Barrere- Maurisson La divisin familiar del trabajo.

Capitulo 1 TRABAJO Asalariado Privado (empresas) / Pblico (ejercito, hospitales, colegios) Agricultores, artesanos, jefes de empresa, comerciantes, independientes. Salario fijo

No asalariado

No salario fijo.

Relacin entre el trabajo y la familia: hay que tener en cuenta el trabajo profesional (fuera del hogar, asalariado) y el trabajo domstico (hogar). Tres componentes caracterizan el marco en el cual se sita, el vnculo de la familia con el trabajo: En primer lugar, se trata de una relacin salarial Se ejerce en una unidad econmica de produccin Esta produccin est destinada al mercado. 1. Reparto del trabajo y formas familiares, en las grandes empresas. La situacin de los trabajadores asalariados (empleo) en las empresas es generalmente percibida mediante caractersticas individuales tales como la edad, el nivel de formacin o la calificacin; no en funcin de sus componentes familiares (estatus matrimonial, por ejemplo). Desde el momento en que se intenta delinear nuevamente las carreras profesionales, y que se las relaciona con el desarrollo de la vida familiar, aparece el vnculo entre las caractersticas del empleo y las caractersticas familiares. Vinculo entre las caractersticas del empleo y las caractersticas familiares, imbricadas entre s. 1.1. Integracin en el empleo relacionada con integracin en la familia. 1.1.1. Un problema del reparto del trabajo en el empleo y en la familia

Reparto de trabajo en el empleo (funciones, salario) se relaciona con el reparto de trabajo en la familia (domstico). Al hablar de reparto del trabajo, hacemos referencia a la poltica pblica de creacin de empleos, que consiste de hecho en aplicar la siguiente idea: que cada uno trabaje menos para que todos trabajen. Entonces, en el mbito familiar, el reparto del trabajo implica suponer que existe una afectacin diferente de las fuerzas de trabajo (asalariado y domestico) en cada uno de sus miembros. Este reparto del trabajo, en la familia, como aquel que opera dentro de la sociedad, est sometido al cambio y a la variacin.

El trabajo y el tiempo de trabajo no tienen la misma significacin para todos los asalariados. Flexibilidad Vs. Rigidez de una forma de trabajo respecto de la otra. Depende a la vez de su posicin en la empresa (en trminos de puesto) y de su carrera. (a) para profesionales y mandos medios de una empresa el trabajo es una funcin el tiempo de trabajo es un compromiso, enriquecimiento y moral; los horarios son un contrato mnimo y por tanto los excesos son aceptados. Una reduccin del tiempo de trabajo profesional es absurda, debe acompaarse con una re-adecuacin de tiempos dedicados a la familia o a otros contextos no laborales. (b)Para obreros y empleados el trabajo es una tarea, implica un tiempo de presencia obligatoria; siendo mas relevantes los ritmos y duracin, que el contenido mismo. Es favorable una reduccin de tiempo de trabajo porque permite la actuacin en contextos no laborales como la familia. 1.1.2. Trayectorias profesionales y vida familiar

(a)Los trabajadores que consideran que el trabajo es, ante todo, el ejercicio de una funcin son asalariados que han tenido una muy fuerte promocin en el transcurso de su carrera, cualquiera haya sido su modalidad de insercin: indirecta, por medio del acceso directo en el empleo estable, o mediatizadas por la ocupacin de empleos intermedios antes del ingreso a la empresa en cuestin. Lo que ms importa: Modo de integracin real de la carrera. La integracin en el empleo se tradujo en una muy fuerte movilidad interna. Cambios de puesto -> Frecuentes. Casi siempre solicitados, o bien propuestos. (b)Los asalariados para quienes el trabajo es ante todo una tarea, han tenido carreras medias, podramos decir lentas. Han conocido una dbil y lenta movilidad interna, con solamente un cambio de puesto cada cinco o nueve aos. 1.2. Reparto del trabajo profesional y domstico, y tipos de familia. 1.2.1. Carreras profesionales y reparto del trabajo en la familia.

Relacin entre el reparto del trabajo profesional y el reparto del trabajo domstico en la familia. Participacin individual en le empleo y su respectiva responsabilidad con el trabajo domestico. Tres combinaciones diferentes han surgido. Primera: Reparto del trabajo profesional y un reparto del trabajo domstico; se pueden realizar las dos funciones. Familias en las cuales los dos cnyuges trabajan. Las carreras se realizan de manera paralela pero son poco promocionales. Esta es una situacin frecuente en las familias en las cuales el hombre es obrero, o bien la mujer es empleada. Segundo: Conjuga un reparto desigual en el trabajo profesional y un no reparto del trabajo domstico. Familias de dos ingresos que tengan carreras promocionales, pero siendo una de ellas privilegiada por sobre la otra. Encontramos aqu esencialmente profesionales. En estas familias, generalmente, cuando el trabajo domstico no est asegurado por una tercera persona asalariada, es el cnyuge cuya carrera es de menor nivel, que lo asume como responsabilidad. Tercero: No existe un reparto del trabajo profesional ni del trabajo domstico. Es el caso de las familias de carrera nica muy promocional. La mujer no ejerce ninguna profesin y efecta el trabajo domstico.

1.2.2.

Reparto del trabajo y tipos de familia

Existen formas especficas, segn cada familia, de asociacin entre el reparto del trabajo profesional y el reparto del trabajo domstico. Estas varan, esquemticamente, entre dos polos: o bien se distribuye todo, o bien nada. Cuando existe un reparto del trabajo domstico, los dos cnyuges trabajan pero sus carreras son lentas; cuando el trabajo domstico no se reparte, la carrera es muy promocional. TRABAJO ASALARIADO MERCANTIL. LO QUE SE DIVIDE EN LA FAMILIA ES EL CONJUNTO DEL TRABAJO, NIVELES Y TIEMPOS EN QUE CADA MIEMBRO REALIZA EL UNO CON RESPECTO AL OTRO O A LOS DEMAS MIEMBROS. (Domestico + profesional). CADA MIEMBRO REALIZA UNA INVERSION PRIORITARIA EN UNO DE ESTOS MODOS (1) QUE DESEQUILIBRA EL OTRO (2). ES NECESARIO QUE EL OTRO CONYUGE REALICE UNA INVERSION OPUESTA; PRIORICE (2) Y DESCUIDE (1). Mediante la puesta en relacin del tipo de carrera profesional de los individuos y de las modalidades de reparto del trabajo domestico es posible despejar una articulacin entre tipos de familias y tipos de carrera. Por lo que se observan dos situaciones opuestas en la investigacin. Las carreras muy promocionales estn asociadas a formas familiares especficas pero variadas: cuando se trata de un hombre profesional, est casado y su mujer, casi siempre, no trabaja; cuando se trata de una mujer profesional, la forma familiar ms frecuentemente observada es la soltera; en este sentido, la soltera representa una cierta forma de familia. Cuando la carrera es lenta, estamos en presencia de una pareja en la cual los dos cnyuges tienen el mismo perfil y se reparten el trabajo domstico. Si se analizan en profundidad, estas modalidades de reparto estn ligadas a la manera en que cada miembro de la pareja se inscribe en el empleo. 2. La gestin de la mano de obra como gestin del trabajo y de la familia Las polticas de gestin de mano de obra y su puesta en prctica son la lgica que rige las diferentes situaciones en las que se inscriben las relaciones entre las formas familiares y la integracin en el empleo. Estas afectan el trabajo y tambin sobre la familia. 2.1. Polticas de gestin de la mano de obra y gestin de la familia, utilizan las caractersticas familiares de los trabajadores. 2.1.1. Caractersticas del empleo y caractersticas familiares.

Las empresas, en su gestin del empleo, toman en cuenta las caractersticas familiares de los asalariados e incluso a veces las condicionan, aumentndolas o disminuyndolas, a travs de las modalidades de reclutamiento o bien las posibilidades de carrera. Podemos decir que a tal puesto corresponde tal individuo con determinadas caractersticas familiares. Sin embargo, No existe una adecuacin entre una categora profesional y un nico status matrimonial, sino principalmente una asociacin en el perfil del profesional. Se podra medir la extensin del fenmeno, hacer un relevamiento del conjunto de todos los casos posibles de asociacin. Todos ellos estn regidos por esta lgica, denominada gestin de la mano de obra, en tanto sta conlleva, indisolublemente, una gestin del trabajo y una gestin de la familia. Esta lgica nica adquiere diferentes aspectos segn los contextos locales, es decir, segn las

formas concretas que toma la asociacin entre un modo de gestin de la mano de obra y las aspiraciones individuales y familiares de los trabajadores. Hay encuentro u oposicin de las estrategias presentes. 2.1.2. Gestin del trabajador y gestin de su familia.

La gestin de la mano de obra esta constituida como una poltica en las empresas; cualidades de gestin tienen que ver con elementos que conciernen a la familia. Se trata de un conjunto de relaciones establecidas y reglas, que, directa o indirectamente, compiten para regular las condiciones en que el trabador circula dentro de la empresa y fuera de esta. Sirven para modelar a la familia, es decir, para darle ms una forma que otra. El conjunto de estos elementos puede facilitar o no de esta manera el trabajo del cnyuge y contribuir, directa o indirectamente, a la fecundidad de las familias. Modalidades: provenientes del trabajo formas de reclutamiento, de ascenso y movilidad, denominacin de calificaciones e incluso los salarios. Hay otras provenientes de la familia la definicin del estatus matrimonial segn su correspondencia con el puesto, funciones que ejercer el cnyuge, cuidado de otros miembros de la familia e incluso vacaciones. Estas disposiciones constituyen as una gestin tanto de la familia como del trabajador en el trabajo. Se asocia entonces una gestin de la familia a la gestin de la mano de obra. Esta gestin no es solamente el producto de una gestin social por parte de la empresa de la institucin: es tambin, en ciertos aspectos, el producto de la gestin del factor trabajo. La gestin de la mano de obra tiene incidencia tanto en las cualidades personales y familiares e los trabajadores como sobre sus cualidades profesionales. Lo seguro es que las empresas administran la familia al mismo tiempo que el trabajo; lo cual nos recuerda los principios bsicos del paternalismo. 2.2. Gestin de la mano de obra y paternalismo 2.2.1. El paternalismo: una poltica econmica tanto como una poltica social.

En su origen, el paternalismo se bas en el deseo de relacionar a los patrones y a los obreros en base a vnculos regidos por las reglas de la vida familiar. La vida familiar, desde el punto de vista de la patronal, representaba una contencin de las desdichas de los trabajadores y una prueba de moralidad para el obrero y los suyos, respetando as la imagen de la gran familia que este ltimo conformaba junto a su patrn. Esto dio origen a una serie de derechos y deberes recprocos. A cambio de la mejora de las condiciones de vida y de la adquisicin de una formacin, la patronal, se aseguraba all, en primer lugar, una mayor estabilidad de la mano de obra, pero tambin una mayor higiene tanto fsica como moral; en segundo lugar una reduccin del ausentismo y sobre todo, la desaparicin de las huelgas. Los objetivos eran claros: fijar la mano de obra y sanearla, asegurando a la vez su formacin y su renovacin. La gestin de la vida social y familiar de los trabajadores permita entonces establecer un vnculo por parte de la mano de obra, pero a su vez, no ceder ante una demanda de alza de salarios. Sin embargo este sistema no resisti. 2.2.2. Nuevos modos de gestin y transformaciones familiares

Ya no se intenta retener la mano de obra, sino deshacerse de ella en caso de que fuese necesario; lo que justifica la bsqueda de condiciones de flexibilidad; esto no es necesariamente rentable. Debe tomar como base las condiciones de vida familiar e individual del trabajador. De esta manera, la gestin de la mano de obra, en sus diversos aspectos, nunca es nicamente una gestin del trabajo, sino siempre, al mismo tiempo, una gestin social y familiar. Modalidades de flexibilidad, basadas en relaciones personalizadas y localizadas que adaptan las necesidades del personal con las de produccin, se dan tanto en las grandes empresas como en las PyME. Lgicas actuales de las empresas: los principios y esencia del paternalismo siguen vigentes (poder combinar una gestin del trabajo y la familia); no obstante las formas han cambiado y ya no se basan en las reglas de la va familiar. Surge la idea de que las formas de gestin de mano de obra estn determinadas histricamente y el paternalismo fue una forma de GDMO enmarcada en otra poca historica. Las nuevas formas de GDMO buscan flexibilidad y no permanencia de sus trabajadores, pero en realidad se basan en la comprensin de caractersticas individuales y familiares. En el perodo actual, pareciera ser que la bsqueda de flexibilidad se conjuga con otras formas familiares. El juego sobre la flexibilidad puede igualmente pasar por otras vas, frente a diferentes categoras de mano de obra. La multiplicacin y precarizacin de las formas familiares o de vida domestica (mono parentales, divorciadas, ensambladas) que implican trayectorias individuales de la vida familiar (fases: soltera, conyugalidad, divorcio.). Tambin existe una precarizacin de modalidades de empleo. Ocasionan periodos de empleo diferentes. nuevos modos de gestin del empleo apuntan a nuevas categoras de mano de obra a las que les corresponden atributos familiares particulares.

Actualmente, encontramos entonces, dentro de las empresas, una variedad de formas de acercamiento entre las estrategias patronales y las estrategias de los trabajadores. La coexistencia de diferentes modos de gestin corresponde a la coexistencia de formas familiares heterogneas. Favoreciendo a los trabajadores en el desempeo de sus dobles roles. Esta multiplicidad de las formas hace que cada una est ligada a distintas modalidades de asociacin. Individual: trabajador con determinadas caractersticas familiares y un puesto definido. Empresa: estrategia patronal y tipos de asalariados y tipos de familia involucrados. Cada empresa representa un encuentro particular, en un sitio determinado, basado en una poltica y trabajadores particulares. Cada empresa es el lugar especfico de este encuentro, de esta gestin de la mano de obra, en tanto combine una gestin del trabajo y de la familia.

Capitulo 2

El servicio pblico Entramos en la esfera no mercantil, pero permaneciendo en el marco de un vnculo con el trabajo asalariado. TRABAJO ASALARIADO NO MERCANTIL. Mientras que en el caso de la empresa, existe una produccin de bienes para el mercado, es decir para la venta, en el caso del servicio pblico, lo que importa, es el servicio prestado, es decir, su uso, y no su venta. 1. Familia y carrera en la institucin familiar nfasis en las fuerzas armadas. 1.1. La codificacin de la gestin de la mano de obra Hablamos de una codificacin de la gestin de la mano de obra en el marco de la institucin militar. Todo est escrito. El estatus, las modalidades de reclutamiento, de contratacin o de ingreso en la carrera, los avances segn los grados, los cuerpos, las armas, etc.: Todo se consigna en textos. 1.1.1. La gestin del empleo Primera distincin importante con respecto al sector mercantil, el de las empresas, donde los trabajadores estn sometidos a la regla del contrato de trabajo. El sistema francs que constituye la funcin pblica no est basado en la nocin de empleo, sino en la de carrera; esta puede hacerse independientemente de las funciones efectivamente aseguradas. Los militares son agentes pblicos de un tipo especial, ya que estn sujetos a obligaciones especficas, acompaadas de garantas y de compensaciones igualmente particulares. Respecto a la carrera, existe, en el interior del estatus general de los militares, estatus particulares que se fijan para cada cuerpo (grupos de subdivisin, alrededor de 50 hombres) como por ejemplo el de oficiales y suboficiales; instauracin de las reglas que conciernen el reclutamiento, la misin y el ascenso. Estos cuerpos son funcin de las diferentes fuerzas. Ejercito: Ms numeroso, menos profesionalizado, ms feminizado y aquel donde el personal civil es el ms numeroso. Es el ms cercano, si se puede decir, del civil, en cuanto a la composicin de la mano de obra. 1.1.2. La gestin de la familia Como hemos visto en el caso de la empresa, existen medidas en el seno de cada tipo de organizacin que conciernen a la familia del trabajador, segn las instituciones, estas medidas estn ms o menos codificadas, variando de simples costumbres a reglas bastante estrictas y pasando por acuerdos entre las partes. En el marco de la institucin militar, esta gestin de la familia est relativamente codificada. sea como sea influyen fuertemente en las modalidades de construccin y de vida en familia (como el trabajo del cnyuge y la fecundidad). El acceso de las mujeres a los empleos militares es restrictivo, lo que explica su dbil representacin en las Fuerzas Armadas y contribuye a modelar los tipos de familia militares. Es necesario destacar tres factores. En primer lugar, la mayora de las familias militares son familias en las cuales el hombre es militar. En segundo lugar, la tasa de actividad de las mujeres de militares es muy baja, inferior a la media nacional, sobre todo en el caso de las mujeres de oficiales, siendo un poco ms alta en el caso de las mujeres de suboficiales. El ltimo punto a considerar es que la fecundidad de las familias militares es de un ndice ms alto que el de la media nacional, sobre todo en el caso de los oficiales.

La adaptacin entre las estructuras familiares y las estructuras de empleo, en el caso de la institucin militar, se refiere entonces a tipos de familias relativamente antiguos, frente a una gestin a priori bastante rgida. 1.2. Carreras militares y formas familiares 1.2.1. Trayectorias profesionales y estatus familiar. a) El proceso de insercin profesional: En trminos de niveles de estudios, surge una divisin muy fuerte entre oficiales y suboficiales. El ingreso a las fuerzas armadas constituye entonces para la mayora la verdadera insercin profesional. Este fenmeno, por otra parte, se ve reforzado por el endo-reclutamiento, que es particularmente fuerte en este campo. Si prestamos atencin a la profesin del padre, constatamos que una buena parte de los militares se reclutan entre los obreros o bien entre los profesionales y los empleos intelectuales superiores; pero se observa igualmente que la herencia profesional es muy fuerte, ya que un 20% son hijos de militares. Este proceso es an ms pronunciado en el caso de las mujeres. b) Promociones y carreras: A partir del momento en que concentramos el inters en el sexo y el status matrimonial de los interesados, detectamos de manera precisa la relacin entre el puesto ocupado y la posicin familiar. Se distinguen cuatro grupos especficos: - Los suboficiales subalternos hombres, solteros; - Los suboficiales superiores hombres (y mujeres), casados; - Las oficiales subalternas mujeres, solteras; - Los oficiales superiores hombres, casados. Existe un efecto invertido entre el sexo y el status matrimonial, segn el grado. Las mutaciones, es decir, los cambios de afectacin, son un indicador de la movilidad profesional de los militares. Cuantas ms mutaciones haya, ms rpida es la carrera. Podemos decir que existen carreras de dos tipos de velocidad: si el individuo no asciende, disminuye entonces el nmero de sus mutaciones; mientras que los recin llegados a un grado son aquellos que ms posibilidades tienen de alcanzar el grado superior. Hablar de mutaciones equivale a hablar de cambio de afectacin, por lo tanto de cambio familiar: una instancia que no es posible para todos. La relacin entre la carrera y la vida familiar es tanto ms fuerte en cuanto las condiciones de trabajo sean sensiblemente diferentes segn los grupos. 1.2.2. La vida familiar y el reparto del trabajo Al endorreclutamiento se agrega una muy fuerte endogamia del medio. a) La actividad del cnyuge de un militar Las esposas de los militares, en su conjunto, son menos econmicamente activas, como ya hemos notado, que las dems francesas. Son en mayor medida inactivas que activas y su participacin en el empleo es, por otra parte, inversamente proporcional al grado de su marido. As, como ocurre en el caso de las mujeres de los ejecutivos en las empresas, estas familias tienen una cantidad de hijos mayor que el promedio de los franceses. En cuanto a las mujeres casadas que son ellas mismas militares, por una parte, sabemos que, en mayor medida, se han casado con un militar, por otra, tienen menos hijos que todas las dems familias de este campo. Se trata entonces de parejas ms igualitarias que las dems. b) Tipos de familias y reparto del trabajo

Reparto del trabajo profesional: Las situaciones, en materia de reparto del trabajo profesional, varan, en cada pareja, segn el sexo o el grado. En el caso de las mujeres, cuanto ms elevado sea el grado, menos reparto hay. En el caso de los hombres (exceptuando a los suboficiales subalternos) se da el mismo fenmeno, pero por razones diferentes. Reparto del trabajo domstico: No ms de una pareja sobre seis est beneficiada por el apoyo de una ayuda exterior: pocas familias cuentan con la ayuda de una tercero y cuando es as, se trata de la ayuda de una mucama o a veces de un pariente. Resta entonces lo esencial del trabajo domstico para repartirse entre los dos cnyuges. Lo ms significativo concierne al trabajo hogareo propiamente dicho. La situacin vara segn el sexo. La participacin de los hombres, en general, es tibia; sin embargo, esta aumenta cuando la mujer es activa, tanto ms en cuanto el grado del hombre sea menor. En lo que se refiere a los chicos, constatamos que es una tarea prioritariamente femenina en todas las parejas militares. El bricolaje parece ser dominio de los hombres. Teniendo en cuenta estos resultados, hemos establecido los siguientes tipos de familia, que reagrupan las modalidades de asociacin entre las carreras y la participacin en el trabajo profesional y domestico de los cnyuges. Se distinguen 5 grupos, en relacin con los grados. 1/ Los hombres solteros, de menor grado; no hay reparto del trabajo. 2/ Hombres, suboficiales superiores y oficiales subalternos, casados, unos con mujeres que trabajan a tiempo completo (Hay reparto de trabajo), otros con mujeres que trabajan a tiempo parcial (reparto desigual del trabajo). Los primeros tienen menos hijos que lo segundos. 3/ Mujeres suboficiales superiores, casadas preferentemente con militares, con muy pocos hijos, pero repartiendo el trabajo domstico con su esposo. 4/ Las mujeres oficiales subalternas, solteras: No hay reparto. 5/ Los oficiales superiores, hombres casados con mujeres inactivas, con muchos hijos y sin reparto de trabajo. Podemos enunciar dos tipos de relacin entre el trabajo y la familia: Tipo n1: Un solo activo y sin reparto de trabajo; es el caso de los hombres solos, sin grado, as como mujeres solas y hombres casados con mujeres inactivas, de alto grado; Tipo n2: Dos activos y reparto del trabajo; son parejas con dos activos, de carreras medias. 2. Servicio pblico: Transformaciones y regulaciones Esta compuesto por funcionarios y por tanto regido por estatutos; esto implica una mnima rigidez y fijeza; se dan importantes transformaciones. 2.1. Las transformaciones en las organizaciones del servicio pblico A pesar de que el empleo en el servicio pblico parece a priori ms protegido que en las dems empresas, el nmero de asalariados del estado disminuy desde hace algunos aos. Al servicio pblico, tanto como en las empresas, manifiesta una cierta flexibilidad en la gestin de su personal. Tambin, como en las empresas, es el lugar de introduccin de nuevas reglas de funcionamiento. SISTEMAS RELEVANTEMENTE FLEXIBLES Y ADAPTABLES. 2.1.1. Un ejemplo: La flexibilidad en la institucin militar. A) Las evoluciones internas

- Con respecto al personal, se plantea desde hace algunos aos un problema de exceso de efectivos. La institucin militar padeci, en efecto, una mutacin muy importante, al pasar de ser Fuerzas Armadas de guerra a ser Fuerzas Armadas de paz, con la finalizacin de los grandes conflictos despus de 1962. Actualmente existe an un problema de sobre-efectivos: tanto a nivel de los reservistas como en el contingente e inclusive, debido las evoluciones tcnicas, en los cuerpos y las unidades. - Con respecto a las familias, la situacin est igualmente en proceso de cambio. Las esposas de los militares trabajan cada vez ms. Paralelamente, las familias se vuelven mucho ms resistentes al cambio permanente de residencia, ya que desean asegurar la continuidad de los estudios de sus hijos, acceder a la propiedad y mantener la insercin profesional de la mujer. B) Las medidas implementadas y las nuevas regulaciones - La gestin de las carreras: El principio consiste en una reorganizacin de las carreras, siendo concebida la funcin militar de ahora en adelante como un estado transitorio. Esto justifica por ende una poltica activa de ayuda al retiro, que se desarroll a travs de medidas de reconversin. Segundo aspecto, en la gestin de las carreras: una gestin ms cercana al sector civil y hasta ms ligada a lo privado. - La gestin de las familias: La misin encargada de la movilidad y de la formacin profesional tiene igualmente a su cargo el problema de la insercin de los cnyuges en la vida profesional; problema directamente ligado, como hemos visto, a las mutaciones. En otros trminos, frente a las evoluciones familiares, y a raz de los cambios en el mercado de trabajo, la institucin militar desarroll una nueva estrategia en materia de gestin de la mano de obra en acuerdo con las estrategias familiares. Las nuevas regulaciones mantienen la articulacin entre estos tipos de familia y las estructuras de empleo especficas de cada institucin. Constatamos as que el sistema es relativamente flexible y que esta flexibilidad ha tomado por lo menos tres vas: la banalizacin de la profesin, la contra actualizacin y la apertura al mercado. 2.1.2. Las grandes tendencias del conjunto del servicio pblico a) Las fases de constitucin del servicio pblico Primer movimiento importante proviene del trabajo asalariado masivo, que se realiz entre 1965 y 1980 y que abarc a las mujeres. Segundo momento se sita hacia 1980 y es el desarrollo del trabajo de tiempo parcial. Los empleados de tiempo reducido son cada vez ms numerosos y estn particularmente destinados a las mujeres. La tercera fase de constitucin del servicio pblico hace referencia al movimiento de descentralizacin del estado hacia las colectividades territoriales, lo que origin un desarrollo masivo del empleo administrativo a nivel local. Estos grandes rasgos marcan las principales caractersticas del servicio pblico tal cual existe hoy: un mundo de mujeres, de empleados, una actividad profesional protegida y duradera. El conjunto de estas condiciones favorece entonces la conciliacin con la vida familiar. De esto resultan varios tipos de familia especficos en el servicio pblico. b) Los tipos de familia dominantes Tres grandes tipos de familia: - N1: Se trata de familias relativamente poco numerosas en las cuales el hombre es profesional superior (alta funcin pblica). Poseen un solo activo, ya que la mujer no

trabaja, una carrera de alto nivel, y una familia numerosa. Existen muchas similitudes con familias similares del sector privado. No hay reparto del trabajo, ni asalariado ni domstico. - N2: Es el grupo ms importante en el cual hay dos categoras a) Familias en las cuales los dos cnyuges son profesionales (esencialmente docentes del sector pblico). Dos activos equivalentes. Se reparten el trabajo domstico, o bien recurren a servicios de un personal domstico. b) Familias que renen dos activos equivalentes, siendo el hombre de categora profesin intermediaria y la mujer muchas veces maestra. Se reparten el trabajo domstico, pero son los que tienen menos hijos. - N3: Es tambin numricamente importante. Distinguiremos: a) Familias en las cuales la mujer es la que pertenece a una categora profesin intermediaria, casada con un hombre de situacin ms elevada (muchas veces un profesor). Parejas de dos activos no equivalentes. Se reparten de manera desigual el trabajo. b) Familias en las cuales la mujer es empleada en el servicio pblico, y el marido es de profesin intermediaria en una empresa. De la misma forma, se trata de parejas con bastantes hijos (ms que en las de tipo 2), de dos activos no equivalentes y entre los cuales hay un reparto desigual del trabajo. El tipo N3 presente un reparto desigual del trabajo, a raz de un empleo de tiempo parcial de la mujer, lo que facilita la conciliacin con la vida familiar y, por lo tanto, con un nmero relativamente elevado de hijos. En resumidas cuentas, diferentes modos de regulacin del trabajo estn asociados a estos tres tipos de familia: - N1: regulacin basada en la inactividad de la mujer. - N2: Regulacin ya sea intrafamiliar asexuada, o extrafamiliar. - N3: Regulacin intrafamiliar sexuada. El servicio pblico es entonces, ms que el mundo de la empresa, el de las carreras de dos activos y de la conciliacin con la vida familiar, por lo que existen familias ms numerosas. 2.2. Las relaciones entre sectores mercantiles y no mercantiles 2.2.1. Proximidades y oposiciones entre individuos u organizaciones El sector publico manifiesta puntos de convergencia con los otros medios profesionales. a) Los individuos y sus familias Se trabaja menos tiempo en el servicio pblico que en las empresas. La duracin semanal media es de alrededor de 37 horas contra 40 en el sector mercantil. Los militares son la excepcin, ya que trabajan en promedio 45 horas semanales. Los funcionarios constituyen igualmente un medio en el cual la herencia profesional es particularmente fuerte: las oportunidades de trabajar en el sector pblico se duplican cuando el padre ya trabajaba all. El estatus de funcionario tendra entonces algo de hereditario. En lo que se refiere a las formas de familias, conviene distinguir segn las categoras. Los profesionales de alta funcin pblica estn relativamente cerca de los profesionales del sector mercantil. El grupo constituido principalmente por empleadas, se relaciona con los dos sectores a la vez: con el servicio pblico, por la proteccin del empleo, pero con el sector mercantil por las modalidades de reparto interno del trabajo. b) Las organizaciones

Conforman un lugar en el que se mezclan lgicas que pertenecen a diferentes esferas. Se trata del movimiento de renovacin del servicio pblico, iniciado en 1989, para acompaar las mutaciones de la sociedad, transformando el rol y el funcionamiento del estado. Las orientaciones estn formadas por 4 grandes ejes: 1- Renovar la poltica de relaciones de trabajo, sin abandonar el estatus general de los funcionarios, pero revalorizando la funcin de gestin del personal a nivel de los efectivos y de las carreras. El rol de la formacin y de la movilidad, estn acentuados, con vistas a adaptar mejor los recursos y las necesidades de personal. 2- Desarrollar las responsabilidades implementando un procedimiento colectivo, realizando un proyecto de servicio. 3- Evaluar las polticas pblicas. 4- Implementar una poltica de recepcin y de servicio hacia los usuarios . As, el usuario del servicio pblico debera, en muchos casos, convertirse en un cliente, en el sentido del sector privado. Las palabras y el espritu son claros, se trata de aplicar los modos de funcionamiento de las empresas: modernizacin, competencia, mutaciones tecnolgicas, de los cuales el servicio pblico no puede quedar apartado. Estamos ante la introduccin de la nocin de innovacin y de organizacin, y por lo tanto, de calidad administrativa. 2.2.2. El entrecruzamiento de las regulaciones mercantiles y no mercantiles Los modos de gestin de la mano de obra entre empresas y el servicio pblico se interpretan an ms en nuestros das. Asistimos a un debilitamiento de las fronteras entre empresas y el servicio pblico, entre el mercado y lo que est por fuera del mercado. Las regulaciones mercantil y no mercantil estn a partir de ahora en interaccin con mayor frecuencia. Capitulo 3 La agricultura y el trabajo independiente Considerando el caso de la agricultura, abordaremos el tema del trabajo no asalariado. Se trata del ejercicio de un trabajo que no est sometido a una relacin salarial; por ende, el vnculo de empleo existente no es un vnculo salarial. Estos trabajos permiten sacar a la luz la especificidad del trabajo no asalariado en particular debido a las fronteras que mantiene con las otras formas de trabajo y de empleo. 1. La familia como unidad de produccin agrcola 1.1. Explotacin agrcola y familia 1.1.1. Una unidad de lugar La explotacin agrcola representa, en efecto, un lugar nico que concentra a la vez la propiedad, la produccin, el ejercicio profesional, la residencia y los miembros del grupo domstico. a) Una unidad de produccin La explotacin agrcola constituye una unidad de produccin por s sola. La unidad de produccin que representa la explotacin agrcola es la de estar ligada al ritmo de la vida familiar.

Es una diferencia notable con respecto al trabajo asalariado, cuyos ingresos son la contrapartida individual de la participacin en la actividad. La supervivencia de la unidad familiar est directamente ligada a su capacidad productiva. b) Una unidad de trabajo La explotacin agrcola constituye igualmente una unidad de trabajo. El trabajo se realiza en el marco de la familia, y a su vez toda la familia ejerce un mismo tipo de actividad profesional. Esto justifica la denominacin de trabajo familiar para designar esta identidad entre el trabajo y la familia. Divisin familiar del trabajo: la afectacin se designa en funcin del estatus familiar de cada uno. El conjunto del trabajo, es decir, el profesional y el domstico, se reparte entre los miembros de la familia. El hecho de no poder distinguir, dentro de la unidad familiar agrcola, el trabajo profesional del domestico se debe a la identidad existente entre la vida domstica y la vida laboral. La imbricacin de las tareas es, de alguna manera, inherente a esta unidad de lugar. Al no existir un corte entre el trabajo profesional y el trabajo domstico, tampoco existe un reconocimiento del estatus individual. El vnculo con el trabajo, como tal, no define una identidad profesional para cada uno de los miembros de la familia. nicamente el jefe de familia tiene un estatus profesional. 1.1.2. El lazo de empleo a) Los lazos familiares como lazos de empleo Se llega a ser jefe de explotacin por sucesin, o bien matrimonialmente, al casarse con la hija de un agricultor. En cuanto a los otros miembros de la familia, participan del trabajo agrcola en tanto esposa o hijo, e incluso pariente o pariente poltico del jefe de explotacin. En sntesis, las relaciones de empleo, en el seno de la unidad de produccin que constituye la explotacin agrcola, dependen del estado de los vnculos familiares. Se trata entonces de relaciones interpersonales, en el interior de la esfera domstica. El estatus profesional de los miembros del grupo est directamente definido por su estatus privado. b) Contrato de trabajo, contrato de casamiento La situacin de las mujeres es bastante particular. Para ellas, el trabajo no es otro que el contrato de casamiento; ya que son en primer lugar esposas, incluso antes de ser trabajadoras. No poseen un real estatus profesional. Las mujeres de los agricultores no tienen ninguna identidad profesional especfica, es decir, no es susceptible de ser reconocida por fuera de la esfera familiar: como hemos visto, no poseen un estatus, pero tampoco poseen una calificacin certificada por diploma. 1.2. Estatus profesional y estatus familiar dentro de la agricultura: Las transformaciones. Doble movimiento; la fragmentacin de la familia rural y la fragmentacin del empleo agrcola. Tienden a desarrollarse unidades mixtas, ms variadas. Este hecho trae aparejado dos tipos de problemas. 1.2.1. Oferta de trabajo individual y oferta de trabajo familiar La familia como colectivo de trabajo sufri una fragmentacin en beneficio de una creciente individualizacin del vnculo con el empleo: asistimos, de esta manera, a un desplazamiento del empleo familiar hacia el trabajo asalariado. Dos fenmenos importantes marcan estas trasformaciones: A) El desarrollo de la pluriactividad

Consiste en acumular la actividad agrcola y el ejercicio de otra profesin, al exterior de la primera. Podemos decir que el antiguo sistema de empleo familiar le cede el paso a sistemas ms complejos, con la introduccin del trabajo asalariado, y sobre una base local. La situacin de las mujeres es, en este caso, ilustrativa de los desplazamientos hacia las situaciones profesionales. Actualmente, las esposas son denominadas agricultoras, pero permaneciendo bajo la autoridad del marido, jefe nico de explotacin dentro de la pareja. La pluriactividad, esencialmente realizada en el da de hoy por las mujeres, contribuye a formar estructuras en las cuales la familia se transforma en una combinacin de personas con empleos diferentes, y por lo tanto, relativamente autnomas profesionalmente. B) Autonomizacin del vnculo con el empleo La familia sigue siendo, dentro de la agricultura, un elemento central en la constitucin del vnculo con el empleo, incluso si existe una disociacin. En efecto, la familia es la que provee todos los sucesores. Surge la idea de una profesionalizacin, ligada a la nocin de carrera o de itinerario profesional, dentro de la agricultura. Se habla cada vez ms seguido de escolarizacin, de formacin o de aprendizaje. La familia sigue siendo una institucin privilegiada en este proceso, pero ya no es ms el nico vehculo de transmisin de los saberes agrcolas. Distinguimos ahora 3 momentos en la carrera: el ingreso a la agricultura, el ingreso a la explotacin y el ingreso al colectivo de trabajo. El aprendizaje familiar de la profesin, desde la ms temprana edad, sigue siendo un fenmeno importante. 1.2.2. Estructuras familiares, explotaciones y estructuras de empleo Las recientes mutaciones ms destacables que han intervenido en estos ltimos 15 aos manifiestan el pasaje de explotaciones familiares a explotaciones conyugales. Las primeras comprendan al conjunto de la familia y eventualmente a un asalariado, mientras que las segundas se limitaban a la pareja, en la cual en algunos casos el jefe es el nico agricultor. La evolucin se traduce en una reduccin del nmero de activos por explotacin. a) Tipos de familia y explotaciones agrcolas Las clasificaciones ponen en relacin los tipos de explotacin, la composicin de los hogares, y el nmero de activos que lo componen. De tal modo, obtenemos las siguientes combinaciones: - Las parejas de dos activos agrcolas, en las cuales los dos cnyuges trabajan en la explotacin, sin actividad exterior, estando el jefe a tiempo completo. - Las parejas de un activo agrcola: el jefe es el nico que trabaja en la explotacin, a tiempo completo; el cnyuge est ausente o inactivo. - Las parejas pluriactivas. Casi siempre el jefe, preferentemente de una pequea explotacin, es un doble activo y ejerce un trabajo afuera. - Finalmente, la agricultura de tiempo parcial, conformada por las parejas en las cuales el jefe no ejerce a tiempo completo en la explotacin, pero tampoco trabaja en el exterior. 4 Tipos de familia y explotaciones agrcolas: Tipo 1: Familias de dos activos agrcolas. Modelo an dominante, aunque en regresin en el caso de los jvenes. Tipo 2: Familias de un activo agrcola, en las cuales la mujer no trabaja. Tipo 3: Familias en las cuales la mujer es tambin activa fuera de la explotacin.

Tipo 4: Agrupa a las familias cuyo jefe ejerce tambin una actividad fuera de la agricultura. b) Mutaciones agrcolas y transformaciones familiares Podemos destacar varias observaciones: - En principio, la relacin entre la estructura de la familia, el tamao de la explotacin y el reparto de los activos toma formas muy variadas en nuestros das, y este proceso de diversificacin se extiende. - La estructura tradicional de la explotacin familiar conyugal (tipo 1) sigue siendo mayoritaria, pero es un modelo en regresin. Y esta regresin ocurre en beneficio del tipo 3 en el cual la mujer trabaja tambin en el exterior. Este esquema confirma la idea de la necesidad de un salario complementario, en las explotaciones de tamao medio que tratan de mantenerse. La Pluriactividad de los jefes, desde nuestro punto de vista, se relaciona ms con el trabajo asalariado que con la agricultura ya que estos tienen nicamente una actividad reducida en una pequea explotacin. Por otra parte, este tipo de familia est en vas de desaparicin, y podemos considerar que tiene menor vigencia. Finalmente, el tipo 2, con una mujer inactiva, se mantiene cualquiera sea la edad: podemos pensar entonces que all se encuentran los asalariados agrcolas que an permanecen, y que necesitan por lo tanto de la mano de obra. - Las transformaciones parecen seguir el camino del paso progresivo hacia el trabajo asalariado. El rol de la mujer en estas transformaciones parece ser totalmente motor: al salir poco a poco de la familia y al entrar de manera regular y continua en el asalariado, la mujer adquiere su identidad y su autonoma profesional. Cada tipo de familia tiene sus propias regulaciones. Estas regulaciones difieren segn las transformaciones del empleo y las transformaciones familiares: en primer lugar, la menor cohabitacin de las generaciones, y luego la autonomizacin de las mujeres. Esta autonomizacin profesional en particular al trabajo asalariado, sigue un movimiento que se observa en el conjunto de la sociedad francesa en el cual las mujeres tienen un lugar central. Se trata de un rol de eje, que encontramos aqu entre un trabajo familiar y un empleo externo. En resumidas cuentas, el modelo dominante en la agricultura ha cambiado progresivamente: de una estructura familiar como unidad de produccin, hemos pasado a una estructura conyugal. 2. Trabajo no asalariado, empleo y familia: las recientes evoluciones Independencia profesional que agrupa, adems de los agricultores, a los artesanos, los comerciantes, los jefes de empresas y las profesiones liberales. Alrededor de una sexta parte de la poblacin activa. 2.1. Un replanteo de las fronteras del trabajo La fuerte adecuacin entre la profesin y la familia, dominante en el sector no salariado por mucho tiempo, se deshizo luego relativamente y provoc una modificacin en la delimitacin de la actividad de trabajo. 2.1.1. El corte entre lo domstico y lo profesional En el conjunto del trabajo, se produce dentro de la familia; es decir, en el lugar mismo de la adecuacin -tradicional, para el trabajo asalariado- entre la profesin y la familia. La separacin efectuada, a nivel del contenido de las actividades, tiene de particular el hecho de que sea el resultado de un recorte tanto social como econmico; es entonces variable segn las

pocas. Clasificamos como domstica la actividad del lavado de la ropa, as como el trabajo en la huerta realizado por las mujeres de los trabajadores independientes. Separacin -> opera entre dos lgicas: La de la casa, o bien la de la empresa. Sin embargo, la prctica cotidiana de numerosas esposas de trabajadores no asalariados da cuenta de un entrecruzamiento de las actividades. Esto origina una especie de polivalencia del trabajo efectuado en el marco de la casa -empresa; y las tareas cumplidas profesionalmente, algunas veces, no son ms que la extensin de lo domestico. Esta polivalencia se vive como descalificante: las mujeres de los agricultores dicen, al respecto, que son el tapa agujeros. El corte entre lo profesional y lo domstico expresa un doble proceso: la autonomizacin de una parte del trabajo el domstico; y la individualizacin de su relacin con el otro-, el profesional, que se convierte entonces en un empleo. 2.1.2. Del trabajo al empleo Pasar del trabajo al empleo, en la esfera del trabajo no asalariado, es realizar una apertura hacia el exterior. En este sentido, la pluriactividad constituye el primer paso. Esta se desarrolla por la suma de un trabajo familiar y de un empleo asalariado eterno, algunas veces realizado por el jefe de familia. El paso del trabajo al empleo, mediante la actividad asalariada de uno de los miembros de la familia, es igualmente un paso hacia la introduccin de la nocin de tiempo en la actividad profesional. Los trabajadores asalariados y los no asalariados se diferencian tanto desde el punto de vista de la organizacin del trabajo durante la semana como de los horarios de la jornada. Los ritmos de los trabajadores independientes son ms irregulares. La duracin semanal media de los no asalariados es de ms de 51 horas, mientras que para los asalariados es de menos de 38 horas. (De pg. 117 a final del captulo 3, estaba todo tachado. No saba si iba o no. Solo lo le, no lo resum.) Captulo 4 Los conceptos 1. El trabajo El trabajo, en su vnculo con la familia, presenta mltiples facetas. 1.1. Actividad, empleo y trabajo: la fluidez de las fronteras El trabajo puede sealarse mediante varias nociones, entre las cuales figuran las de actividad y de empleo. Si bien las definiciones son especficas para cada trmino, manifiestan sin embargo proximidades muy fuertes. Surgen entonces dos fenmenos importantes: 1.1.1. Fragmentacin y recubrimiento de las nociones Consideremos, en primer lugar, las nociones de actividad y empleo. La de actividad proviene de la definicin de la categora estadstica poblacin activa, segn la cual existen dos grupos. El primero comprende a las personas provistas de un empleo, es decir aquellas que tengan la edad legal, no importa cunto hayan trabajado durante la semana de referencia, asalariadas o no asalariadas, trabajadores familiares, aprendices remunerados, estudiantes provistos de un empleo y

el personal de las Fuerzas Armadas. Por otro lado estn los desocupados que conforman el segundo grupo, es decir las personas sin trabajo. Finalmente, de estas definiciones deriva la nocin de tasa de actividad, es decir la relacin entre la poblacin activa y la poblacin en edad de trabajar. Al hablar de empleo, hacemos referencia al tipo de empleo, las condiciones de empleo, las formas de empleo o el volumen de empleo. La nocin de actividad est igualmente ligada a su antnima la inactividad. El vnculo entre la actividad e inactividad involucra la referencia al tiempo. El tiempo es, en primer lugar, el de las edades de la vida; comparamos as la duracin de la vida activa con la de la vida total de un individuo. Podemos analizar la situacin de diferentes categoras de la poblacin en materia de participacin en el trabajo. En el caso de las mujeres, el lazo entre actividad e inactividad es particularmente estrecho y se traduce en una discontinuidad importante, en gran parte ligada al desarrollo del ciclo de vida familiar (casamiento, mudanzas, nacimiento de los hijos. Existen otras formas de discontinuidad). 1.1.2. Comportamiento en la actividad: mercado del trabajo y familia determinantes El anlisis de los comportamientos de actividad revela otro aspecto del trabajo, que pone en juego diferentes actores y su respectiva contribucin a los modelos de actividad profesional: el tema de los determinantes de los comportamientos de la actividad. La unidad de referencia puede sin embargo variar con el fin de estudiar, en el seno de la familia, la participacin de uno de sus miembros en la actividad profesional con respecto a la situacin del jefe de familia, como hemos visto. La familia se concibe como una unidad compuesta por un trabajador primario o activo obligado y por trabajadores secundarios o activos potenciales. Este te tipo de anlisis nos lleva a interrogarnos sobre el lazo que existe entre la evolucin de la actividad femenina, por ejemplo, y la desocupacin. Este fenmeno, denominado efecto del trabajador adicional manifestara de hecho una reflexin coyuntural a partir del momento en que se expande la actividad econmica. Debemos tener en cuenta las evoluciones estructurales del aparato productivo, en particular de las transformaciones sectoriales, tales como el desarrollo del sector terciario y declinacin de la industria, pero tambin de las modificaciones que afectan al mercado del trabajo, por el notable surgimiento de nuevos modos de gestin de la mano de obra; que dan origen a las formas de empleos atpicos, el trabajo parcial, etc. En un sentido ms amplio, los comportamientos matrimoniales y las evoluciones de la fecundidad permiten tambin comprender los cambios ocurridos en las estructuras familiares y sus efectos en materia de actividad. 1.2. Diferentes formas de relacin con el trabajo 1.2.1. Referencia a la produccin o a la remuneracin? Si nos referimos a la actividad profesional en tanto produccin, nos interesamos en el tema del trabajo segn sea o no productivo, y que tal produccin tenga o no un precio. Contraponemos, de esta manera, el trabajo que da lugar a una produccin mercantil, con aquel que ofrece una produccin que no lo es. Siguiendo esta lnea, el trabajo productivo no mercantil es aquel que ofrecen las administraciones pblicas, por ejemplo; o bien, el trabajo domstico provisto por las familias. Otra posibilidad consiste en referir el trabajo a su contrapartida. Distinguimos esta vez, el trabajo asalariado del no asalariado que es el de los independientes, de los artesanos, comerciantes o

agricultores. El trabajo no remunerado es el trabajo domstico, el trabajo voluntario o la ayuda mutua. Los dos tipos de referencia se mezclan para contribuir a forjar configuraciones realmente diferentes de relacin con el trabajo. 1.2.2. Tres formas de vnculo de trabajo La referencia a la produccin y la referencia a la remuneracin se combinan para dar lugar a tres formas diferentes de vnculo con el trabajo: 1) Del trabajo asalariado en la esfera mercantil. 2) Del trabajo asalariado en la esfera no mercantil. 3) Del trabajo no asalariado. Al adoptar, entonces, una clasificacin mixta, que combina los dos criterios (el de la produccin y el de la remuneracin), podemos identificar diferentes formas de vnculo con el trabajo profesional. 1.2.3. Trabajo profesional y lazos de empleo Estos lazos se entretejen mediante dos elementos. El primero concierne a la contrapartida del trabajo, segn se trate de un salario o de otra forma de remuneracin. El segundo se refiere a l estatus por el empleo, ya sea de la regla del contrato de trabajo o de la regla del estatus general de la funcin pblica. Las tres formas de vnculo con el trabajo profesional que han sido observadas especifican as tres relaciones de empleo diferentes en la medida en que asocian contrapartidas y estatutos distintos. Es en el marco de la familia donde se tejen las relaciones que contribuyen a la particularidad de este vnculo con el trabajo profesional: el contrato de casamiento, de alguna manera, hace las veces de contrato de trabajo. 1.3. Trabajo familiar, empleo familiar 1.3.1. Trabajo familiar y lazos de empleo Las relaciones que se anudan, dentro de la familia, son a la vez vnculo familiar y vnculo de produccin, entindase el vnculo familiar como relaciones entre los sexos y relaciones entre las generaciones. La familia se encuentra tambin en el caso del trabajo artesanal. El casamiento constituye una condicin necesaria para la instalacin profesional; a tal punto que coinci de la instalacin en matrimonio con la instalacin profesional. Si el trabajo profesional, efectuado en el marco de la familia, tiene derecho a la denominacin de trabajo familiar, es porque las condiciones de su ejercicio estn definidas, desde nuestro punto de vista, por la naturaleza de los vnculos familiares. Estos ltimos son en este caso vnculos sociales, en tanto determinan y especifican la naturaleza de los vnculos de empleo que se anudan. 1.3.2. Trabajo familiar, trabajo profesional y trabajo domstico El vnculo familiar define una de las formas de relacin con el trabajo: la que se ejerce en el marco de la familia, y a la cual se asocian relaciones de empleo especficas en trminos de remuneracin y estatus. Ms all de una yuxtaposicin, podemos hablar de una fusin entre el trabajo profesional y el domstico; como en el caso de la agricultura. No existe un corte real, a nivel de las actividades, entre lo que compete a lo profesional y lo que compete a lo domstico. No puede existir una separacin entre ambos, ya que las tareas estn imbricadas unas dentro de otras y por ende el tiempo de trabajo incluye los dos componentes.

El trabajo como conjunto formado por el trabajo profesional y el trabajo domstico 1.4.1. El trabajo dentro de la familia, la familia dentro del trabajo: autorregulacin Si la situacin puede calificarse, con respecto a la relacin entre el trabajo y la familia, es porque ella representa un estado de autorregulacin. Se trata de un estado en el cual el trabajo se ejerce en el seno de la familia y donde la familia es la que participa, casi exclusivamente, en la actividad. La autorregulacin incide, en este esquema, en la articulacin entre el trabajo profesional y el trabajo domstico, que se efectan en un mismo lugar y en el marco de la misma unidad. El movimiento que se instaur luego, por medio del trabajo asalariado, condujo a una fragmentacin de la familia, ejercindose el trabajo profesional de all en adelante fuera del hogar. La relacin de articulacin entre ambos se mantuvo. 1.4.2. Las transferencias entre el trabajo profesional y el trabajo domstico El trabajo profesional y el trabajo domstico mantienen relaciones de yuxtaposicin, incluso de superposicin, cuando ambos se practican en un mismo lugar. Sin embargo, las relaciones de imbricacin persisten igualmente cuando se encuentran aparentemente disociados. La transferencia de calificacin, que puede efectuarse, como en este caso, del mbito domstico al mbito profesional, ocurre algunas veces en sentido inverso, es decir, de lo profesional a lo domstico. A partir de una transferencia de calificacin, asistimos a una transferencia de trabajo: este vara segn el lugar y el tiempo en el cual se ejerza, y se denomina entonces algunas veces profesional, y otras veces domstico. Por esto es que no se los puede separar. 1.4.3. El trabajo: definicin El trabajo profesional no puede estar separado del trabajo domstico y viceversa. Son indisociables y no pueden concebirse uno sin el otro. La relacin de dependencia que mantienen representa los lmites de su autonoma recproca. La participacin en el trabajo profesional depende de la participacin que se ofrece al trabajo domstico, e inversamente. De esto se desprende que el trabajo, en tanto entidad y en su relacin con la familia, solo puede realizarse mediante la suma del mbito profesional y del mbito domstico. As, el trabajo, es el conjunto formado por el trabajo profesional y el trabajo domstico. Podemos, de esta manera, exceder el corte de los campos tradicionales de la sociologa del trabajo por un lado -que se interesaba solamente por los trabajadores masculinos-, y de la sociologa de la familia, por el otro. Esta reconstruccin del concepto de trabajo, que engloba al mbito profesional y el domstico, manifiesta que la unidad de produccin no es el nico lugar de trabajo, y que es necesario entonces contar con la familia. 1.4. 2. La familia 2.1. Matrimonio, hogar, familia: Cul es la unidad de referencia? Como en el caso de la nocin de trabajo, las definiciones que conciernen a la familia son mltiples y se recortan entre ellas. Para llegar a determinar una unidad de referencia, lo importante es fijar criterios de eleccin. 2.1.1. Definiciones variadas segn los distintos puntos de vista y que se abarcan constantemente A) Las definiciones estadsticas

El INSEE define al matrimonio como aquel que comprende a todas las personas que comparten una misma residencia principal, cualesquiera sean los lazos que las unan. Un matrimonio puede reducirse a una sola persona, o a la inversa, agrupar varias personas sin lazo familiar, o varias generaciones. Un matrimonio puede estar conformado por x familias: cero, una y algunas veces dos o ms. La nocin de jefe de matrimonio se reemplaz por la de persona de referencia; y cuando el matrimonio se compone al menos por una familia, se llama familia principal, pudiendo formar parte de la misma, la persona de referencia. B) Las definiciones Sociolgicas Durkheim: La familia conyugal, comprende el marido, la mujer, los hijos menores y solteros. La denomina familia conyugal porque los elementes permanentes son el marido y la mujer, mientras que los hijos se ven llamados a irse tarde o temprano del hogar. Levi-Strauss: La familia es la unin ms o menos duradera y socialmente aprobada de un hombre y una mujer, y de sus hijos. La unin contrada comprende, en todos los casos, una prestacin de servicios mutuos entre los cnyuges, con respecto a un cierto reparto de las tareas que funciona entre los sexos. 2.1.2. Los criterios de eleccin de la unidad de referencia Lo que nos importa, por el contrario, es forjar una definicin de la familia, en su vnculo con el trabajo capaz de explicar las variadas formas que esta adquiere en nuestras sociedades contemporneas. Las formas de relacin entre el trabajo y la familia; la asociacin entre las formas familiares y modalidades de relacin con el trabajo, tal como lo hemos caracterizado anteriormente (en este caso, como conjunto formado por el trabajo profesional y trabajo domstico). 2.2. Hombres y mujeres, vnculos sociales de sexo y familia 2.2.1. Los vnculos hombres-mujeres como vnculos sociales Las relaciones entre los hombres y mujeres deben entenderse como vnculos sociales que se manifiestan tanto en la familia, como en otros mbitos. Se trata entonces de concebir a la familia, con relacin al trabajo, no como lugar de lo privado o de lo biolgico, sino como un lugar donde se expresan varios vnculos sociales, en particular entre los sexos y con respecto al trabajo. Este es el principio de la divisin sexual del trabajo. 2.2.2. Hombres y mujeres, lugar dentro de la familia y lugar dentro del empleo La relacin entre la familia y el trabajo est particularmente vinculada con el hecho de que las relaciones sociales entre los sexos estn conjuntamente en funcionamiento. La lgica de estos vnculos es la de la divisin sexual del trabajo, es decir, una divisin basada en parte sobre la diferenciacin sexual. 2.3. Familia y no-familia: diferentes formas familiares 2.3.1. Evoluciones familiares y fragmentacin de la familia En lneas generales, se manifiesta una creciente precarizacin. Varios son los fenmenos que nos llevan a esta tendencia: los casamientos, que son a la vez menos numerosos y ms tardos, las rupturas de unin, por el contrario ms frecuente, y la soledad, cada vez ms desarrollada. En primer lugar el ingreso a la vida adulta es ms tarda: esto se debe a la vez a la prolongacin de la escolaridad y a las dificultades de insercin en el mercado de trabajo.

Notamos una sensible disminucin en el nmero de los casamientos, dejando de ser este tipo de unin la norma dominante, en particular para los jvenes. Estas nuevas formas tambin estn ligadas al estallido de las uniones tradicionales, bajo el efecto del divorcio. Es importante recordar que las evoluciones que han afectado a las formas tradicionales de la vida en matrimonio han favorecido el desarrollo de la soledad. Sin embargo, globalmente, el balance lleva a reconocer el mantenimiento y la predominancia de la familia, ya que de cada cinco personas, cuatro viven en familia. A su vez, actualmente, la precarizacin de la familia provoc un estallido y una multiplicacin de las formas. 2.3.2. Vnculos familiares y vnculos con el trabajo Existen unidades diferentes que son la manifestacin de nuevos vnculos familiares. Estas unidades expresan de hecho diferentes vnculos con el trabajo, existe as un lazo entre las nuevas relaciones familiares y las nuevas relaciones con el trabajo. Actualmente, se da un estallido de la familia tanto como un estallido del empleo; y esto ocurre en una doble dimensin de individualizacin y recomposicin. La individualizacin tiene lugar en el vnculo con el trabajo profesional y el vnculo con la familia; uno de estos aspectos permite ms fcilmente llegar al otro. El segundo fenmeno tiene que ver con la recomposicin sobre bases diferentes y con modalidades distintas. Nuevas unidades familiares asocian de esta manera, bajo nuevas formas, procesos de alianza y/o de procreacin. Estas unidades manifiestan, por consiguiente, mediante vnculos con el trabajo que son diferentes unos e otros, la misma cantidad de formas de la divisin sexual del trabajo. Estas formas de divisin del trabajo operan diferenciadamente segn los casos, a la vez entre los sexos y en el nivel del trabajo, entre el mbito profesional y el domstico. La divisin del trabajo entre los sexos hace que el casamiento sea indispensable Escribe Levi Strauss y nos atreveramos a agregar que cuando esta divisin no es indispensable, no hay necesidad de casamiento. Las mltiples formas familiares que se observan contienen as la misma proporcin de diferentes vnculos con el trabajo profesional y con el domstico. En este sentido, el vnculo con el trabajo es el que define la configuracin de dichas unidades. 2.3.3. Formas familiares y trabajo La relacin con el trabajo es la que define las formas familiares diferentes. Soltera Afecta a los hombres y a las mujeres inversamente segn las categoras sociales, ya que se trata por un lado de los hombres ms desfavorecidos y, por el otro, de las mujeres ms calificadas. El celibato constituye realmente una forma de no-familia, ya que se define por un vnculo particular con el trabajo. En tanto forma de no-familia, diramos que es una forma de familia, en el sentido de forma especfica de familia, segn nuestra acepcin, es decir, en referencia al trabajo en su conjunto. La relacin con el trabajo -en tanto esfera del trabajo- es entonces quien fija, en este caso, los lmites de lo que es forma familiar y lo que no lo es; y quien determina la configuracin de cada tipo.

La Familia como lugar de reparto del trabajo 2.4.1. Familia y divisin del trabajo La divisin del trabajo realiza una doble participacin en la familia: entre los sexos por un lado, y en el seno del trabajo -entre el mbito profesional y domstico- por el otro. Si acumulamos el trabajo profesional y el domstico, las mujeres activas trabajan 70 horas semanales, mientras que los hombres 65 horas. Las atribuciones en trminos de trabajo varan entonces segn las formas familiares. La familia est doblemente determinada por su vnculo con el trabajo, ya que sus lmites estn definidos con referencia a la esfera profesional, en materia de integracin en el empleo. Adems su organizacin interna funciona segn un reparto del trabajo, teniendo incidencia en el mbito profesional y domstico, entre hombre y mujer. De tal modo, el interior y el exterior de la familia, en su vnculo con el trabajo, se remiten siempre uno al otro. Existe realmente un problema de distribucin, por lo tanto de reparto y de asignacin, dentro de la familia. Este reparto fija la participacin y el lugar de cada uno en la familia y en el empleo. Reglas de este reparto: 1) para todo individuo, su participacin en el trabajo domstico es funcin de su participacin en el trabajo de tipo profesional, de su integracin en el empleo; 2) para toda unidad de familia, la inversin de un cnyuge en un puesto de trabajo profesional conlleva el hecho de que el otro tome a su cargo la parte correspondiente del otro puesto de trabajo familiar. La familia, as concebida, es el lugar de la distribucin del trabajo entre los cnyuges. 2.4.2. La familia: Definicin en su vnculo con el trabajo La familia se define de manera indisociable por su relacin con el trabajo, ya que es el lugar de un reparto obligado. Decimos que la familia, en tanto entidad, en su vnculo con el trabajo, es la unidad en la cual este se reparte, entendiendo el trabajo como conjunto de los mbitos profesional y domestico necesarios para la supervivencia de la unidad. As, la familia es el lugar del reparto del trabajo (profesional y domstico) entre el hombre y la mujer. La familia es entonces la unidad de referencia que rige la disposicin entre lo profesional y lo domstico. Esta unidad permite asegurar la regulacin entre los dos aspectos del trabajo. Podemos entonces decir que la familia es la unidad que permite la regulacin del trabajo, lo que confirma la relacin indisoluble trabajo-familia. 2.4.