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NDICE

NDICE .............................................................................................................................. 1 INTRODUCCIN ............................................................................................................... 2 MEDICIN DEL TRABAJO................................................................................................ 3 OBJETO DE LA MEDICIN DEL TRABAJO ..................................................................... 4 USOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO. ........................................................................ 6 PROCEDIMIENTO BSICO. ............................................................................................. 9 TECNICAS DE MEDICIN DEL TRABAJO. .................................................................... 10 CONCLUSIN. ................................................................................................................ 13 BIBLIOGRAFA. ............................................................................................................... 14

INTRODUCCIN

Los procesos productivos siempre han sido un motivo de preocupacin para la gerencia de las empresas, esto lleva a estudiar con detenimiento las tareas que se realizan con respecto al equipo, materiales, herramientas y la mano de obra, el tiempo que lleva en realizarlas, cmo las realiza, donde las realiza y qu elementos intervienen, para ello aplicamos la medicin del trabajo. La medicin del trabajo tiene sus races en la actividad de la administracin cientfica. Federick Taylor mejoro los mtodos de trabajo mediante el estudio detallado de movimientos y fue el primero en utilizar l cronometro para medir el trabajo. Otra de las contribuciones de Taylor fue la idea de que un estndar de produccin (ejemplo, minutos por pieza) debe establecerse por cada trabajo. Un estndar determina la cantidad de salida esperada de produccin de un trabajador y se utiliza para planear y controlar los costos directos de mano de obra. Fue una prctica que fue muy criticada en sus inicios. La medicin del trabajo hoy en da involucra no nicamente el trabajo de los obreros en s, sino tambin el trabajo de los ejecutivos.

MEDICIN DEL TRABAJO

La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida. Se relaciona con la investigacin de cualquier tiempo improductivo de una tarea, y con la consecuente determinacin de normas de tiempo para ejecutar la operacin de una manera mejorada, tal como ha sido determinada por el estudio de mtodos. El estudio de mtodos y la medicin del trabajo estn, vinculados. El estudio de mtodos es el registro y examen crtico sistemticos de los modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras. Si bien el estudio de mtodos debe preceder a la medicin del trabajo cuando se fijan normas de produccin, con frecuencia es necesario utilizar antes una de las tcnicas de medicin del trabajo, para determinar las causas y la magnitud de los tiempos improductivos de tal modo que la direccin pueda tomar medidas para reducirlos, antes de que se inicie el estudio de mtodos.

Estudio del Trabajo

Estudio de Mtodos

Productividad

Medicin del Trabajo

Relacin entre Estudio de Mtodos y Medicin del Trabajo

La medicin del trabajo sigue siendo una prctica til, pero polmica. Por ejemplo, la medicin del trabajo con frecuencia es un punto de friccin entre la mano de obra y la administracin. Si los estndares son demasiados apretados, pueden resultar en un motivo de queja, huelgas o malas relaciones de trabajo. Por otro lado, si los estndares son demasiados holgados, pueden resultar en una planeacin y controles pobres, altos costos y bajas ganancias. La medicin del trabajo hoy en da involucra no nicamente el trabajo de los obreros en s, sino tambin el trabajo de los ejecutivos.

OBJETO DE LA MEDICIN DEL TRABAJO

El tiempo total de fabricacin de un producto

puede aumentar a causa de malas

caractersticas del modelo mismo, por el mal funcionamiento del proceso o por el tiempo improductivo aadido en el curso de la produccin y debido a deficiencias de la direccin o a la actuacin de los trabajadores. Todos esos factores tienden a reducir la productividad de la empresa. Con la medicin del trabajo se logra lo siguiente: 1. Detectar el tiempo Improductivo. Es sorprendente la cantidad de tiempo improductivo incorporado en los procesos de las fbricas que nunca han aplicado la medicin del trabajo, de modo que o bien no se sospechaba o se consideraba como cosa corriente e inevitable que nadie poda remediar. Pero una vez conocida la existencia de los tiempos improductivos y averiguados sus causas se pueden tomar medidas para reducirlo. 2. Fijar tiempos tipo de ejecucin del trabajo. El tiempo estndar es el considerado como base para calcular la produccin por ciclo, hora, o turno de alguna mquina o una persona y en este se deben considerar todos los tiempos que afecten al ciclo de produccin como experiencia y fatiga del operador, cambios de materiales, acciones del operador como tomar agua, ir al bao etc. Este tiempo es tomado por una persona especialista y debe dividir el proceso

productivo en el nmero de subprocesos posibles a fin de tomar el tiempo de cada uno de ellos y as finalmente determinar el tiempo ciclo estndar . Una vez determinado se debe hablar con el operador y se le informara que este ser su estndar de produccin. 3. Eliminar tiempo improductivo por deficiencias de la direccin. El solo hecho de que disminuyan las demoras e interrupciones que la direccin pueda evitar tender a reducir el desperdicio de tiempo de los operarios, puesto que recibirn a tiempo trabajo y material y tendrn la sensacin de que la direccin no se duerme. Eso, de por s, tendr efectos provechosos, sin necesidad de primas por rendimiento ni disciplina reforzada. La medicin del trabajo puede originar una reaccin en cadena por toda la empresa. Veamos el Siguiente ejemplo: Una mquina de realizar bordados permanece inactiva por mucho tiempo debido a que calibrar esta para realizar nuevos bordados lleva mucho tiempo, se toma en cuenta si es gorra o prendas de vestir, donde el tipo de tela incide, las cantidades de piezas a bordar por pedidos son pocas y por lo que se toma mucho tiempo en ajustar la mquina para el prximo procedimiento. La cadena de reacciones provocada por este descubrimiento puede ser como sigue:

El Analista. Comunica que la medicin del trabajo revela tiempo inactivo excesivo
de la mquina por razn de las demandas pequeas del departamento de pedidos, lo cual encarece apreciablemente la fabricacin. Sugiere que el departamento de pedidos, prepare planes adecuados y rena varios pedidos de un mismo producto en un pedido grande o fabrique ms para existencias. El Departamento de Pedidos. Alega que debe ajustarse a las instrucciones del departamento de ventas, que al parecer nunca vende suficientes cantidades de una prenda como para poder encargar al taller series razonables ni puede predecir el futuro volumen de ventas como para ampliar las existencias.

El Departamento de Ventas. Dice que no puede hacer predicciones ni


encargar grandes cantidades de ningn producto mientras la direccin tenga por norma aceptar todas las variaciones de los modelos que le pidan los clientes; el

catalogo est adquiriendo proporciones desmesuradas y casi todos los trabajos son ahora especiales. El Director Gerente. Se sorprende cuando le muestran el efecto de su poltica de ventas sobre los costos de produccin y dice que no haba considerado el asunto desde ese punto de vista; al ser complaciente con la clientela quera evitar que los pedidos pasasen a los competidores. El propsito de la medicin del trabajo es revelar la naturaleza e importancia del tiempo improductivo, sea cual fuere su causa, a fin de eliminarlo, y fijar unas normas de rendimiento que slo se cumplirn si se elimina todo el tiempo improductivo evitable y si el trabajo se ejecuta con el mejor mtodo posible y personal idneo por sus aptitudes y formacin.

USOS DE LA MEDICIN DEL TRABAJO.

Revelar la existencia y las causas del tiempo improductivo es importante, pero posiblemente a la larga lo sea menos que fijar tiempos tipo acertados, puesto que stos se mantendrn mientras continue el trabajo a que se refieren y debern hacer notar todo tiempo improductivo o trabajo adicional que aparezca despus de fijados tales tiempos tipo. En el proceso de fijacin de los tiempos tipo quiz sea necesario emplear la medicin del trabajo para:

1. Comparar la eficacia de varios mtodos: En igualdad de condiciones, el mejor


ser el que lleve menos tiempo. Esta es la esencia de la administracin cientfica, idear el mejor mtodo con base en estudios rigurosos de tiempo y movimiento.

2. Repartir el trabajo dentro de los equipos, con ayuda de diagramas de

actividades mltiples, para que, en lo posible, le toque a cada cual una tarea que lleve el mismo tiempo. El diagrama de actividades mltiples es sumamente til para organizar equipos de trabajadores cuando la produccin es en serie, o bien trabajos de mantenimiento

cuando no se puede dejar detenida una maquinaria costosa ms de lo estrictamente necesario. 3. Determinar, mediante diagramas de actividades mltiples para operario y mquina, el nmero de mquinas que puede atender un operario. Las actividades de diversos operarlos o de diferentes mquinas y operarios se

registran en este diagrama en funcin del tiempo activo o inactivo. Segn duren mucho o poco los diversos perodos de trabajo o de inactividad (minutos o segundos), se utiliza un reloj de pulsera corriente o un cronmetro, pero no se necesita una precisin rigurosa, aunque s la suficiente para que el diagrama sirva. Entonces se marcan los tiempos en las columnas respectivas. Una vez fijados, los tiempos tipo pueden ser utilizados para:

4. Obtener informacin en que basar el programa de produccin, incluidos datos


sobre el equipo y la mano de obra que se necesitaran para cumplir el plan de trabajo y aprovechar la capacidad de produccin. Evaluar el comportamiento del trabajador. Esto se lleva a cabo comparando la produccin real durante un periodo de tiempo dado con la produccin estndar determinada por la medicin del trabajo. 5. Obtener informacin en que basar presupuestos de ofertas, precios de venta y plazos de entrega. Para un nivel dado de fuerza de trabajo y disponibilidad de equipo, se pueden utilizar los estndares de medicin del trabajo para proyectar la capacidad disponible. 6. Fijar normas sobre uso de la maquinaria y desempeo de la mano de obra que puedan ser utilizadas con cualquiera de los fines que anteceden y como base de sistemas de incentivos. Establecer incentivos salariales. Bajo incentivos salariales, los trabajadores reciben ms paga por ms produccin. Para reforzar estos planes de incentivos se usa un estndar de tiempo que define al 100% la produccin. 7. Obtener informacin que permita controlar los costos de mano de obra y fijar y mantener costos estndar. Determinar el costo o el precio de un producto. Los estndares de mano de obra obtenidos mediante la medicin del trabajo, son uno de los ingredientes de un sistema de clculo de precio. En la mayora de las organizaciones, l calculo exitoso del precio es crucial para la sobrevivencia del negocio.

Se ve, pues, que la medicin del trabajo proporciona la informacin bsica necesaria para llegar a organizar y controlar las actividades de la empresa en que interviene el factor tiempo. La forma en que se aplica entonces se entender mejor despus de ver cmo se calculan los tiempos tipo.

PROCEDIMIENTO BSICO.

Etapas necesarias para efectuar sistemticamente la medicin del trabajo Seleccionar el trabajo o proceso que se ha de estudiar. Registrar o recolectar todos los datos relevantes acerca de la tarea o proceso, todos los datos relativos a las circunstancias en que se realiza el trabajo, a los mtodos y a los elementos de actividad que suponen, utilizando las tcnicas ms apropiadas y disponiendo los datos en la forma ms cmoda para analizarlos. Examinar los hechos registrados con espritu crtico, preguntndose si se justifica lo que se hace, segn el propsito de la actividad; el lugar donde se lleva a cabo; el orden en que se ejecuta; quien la ejecuta, y los medios empleados, para verificar si se utilizan los mtodos y movimientos ms eficaces, y separar los elementos improductivos o extraos de los productivos. Medir la cantidad de trabajo de cada elemento, expresndola en tiempo, mediante la tcnica ms apropiada de medicin del trabajo. Compilar el tiempo tipo de la operacin previendo, en caso de estudio de tiempos con cronometro, suplementos para breves descansos, necesidades personales, etc. Definir con precisin la serie de actividades y el mtodo de operacin a los que corresponde el tiempo computado y notificar que ese ser el tiempo tipo para las actividades y mtodos especificados Estas etapas slo tendrn que seguirse en su totalidad cuando se desee fijar tiempos tipo. Si la medicin del trabajo se utiliza para averiguar los tiempos improductivos antes o en el

curso de un estudio de mtodos o para comparar la eficacia de varios mtodos posibles, probablemente basten las cuatro primeras etapas.

TECNICAS DE MEDICIN DEL TRABAJO.

La medicin no puede entenderse solo como un proceso de recoger datos, clasificarlos, estudiar su frecuencia, aislar los principales, y establecer sus relaciones sino que debe insertarse adecuadamente en el sistema de toma de decisiones, con la finalidad ya sea de poner bajo control el proceso o de mejorar su desempeo. En esta perspectiva la medicin debe buscar que el anlisis de las mediciones tienda a identificar responsabilidades de mejora y no a establecer culpables bajo un clima de confianza y aceptacin. La gerencia tiene la responsabilidad de proporcionar sistemas de medidas correctas y retroalimentacin apropiada para ayudarles a todos a que hagan mejor su trabajo. Mediante la evaluacin de los resultados, la gerencia seala que cosas son importantes para la empresa. La persona que puede hacer mejor las mediciones, es aquella que realiza su propio proceso y debe hacerlo porque es a l a quien ms le interesa como una oportunidad de encontrar en donde mejorar su desempeo. La medicin deber encomendarse siempre a quien pueda dedicarse a l exclusivamente y sin ejercer funciones de direccin, a alguien que pertenezca a la lnea jerrquica asesora y no de mando. Las principales tcnicas que se emplean en la medicin del trabajo son las siguientes: Muestreo del trabajo; es una tcnica para determinar, mediante muestreo estadstico y observaciones aleatorias, el porcentaje de aparicin de determinada actividad. Muestreo de actividades se hace una serie de recorridos del taller a

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intervalos aleatorios observando las mquinas que funcionan, las que estn paradas y la causa de cada inmovilizacin. Estimacin estructurada; La estimacin es probablemente la ms antigua tcnica de medicin. La experiencia se ha utilizado siempre como base para predecir acontecimientos futuros. Normalmente, sin embargo, las estimaciones simples son demasiado poco fiables para ser utilizadas como base de una planificacin y un control eficaces. El estudio de tiempos; es una tcnica de medicin del trabajo empleada para registrar los tiempos y ritmos de trabajo correspondientes a los elementos de una tarea definida, efectuada en condiciones determinadas, y para analizar los datos a fin de averiguar el tiempo requerido para efectuar la tarea segn una norma de ejecucin preestablecida. Normas de tiempo predeterminadas (NTPD); es una tcnica de medicin del trabajo en que se utilizan tiempos determinados para los movimientos bsicos,

para establecer el tiempo requerido para una tarea efectuada. Datos tipo. Los diversos elementos que aparecen repetidamente en el lugar de trabajo. El elemento andar o caminar, por ejemplo, forma parte de actividades distintas como pintar, manipular o trabajar en una obra de construccin. Al establecer los tiempos de dichas actividades, el mismo elemento comn se

cronometra muchas veces.

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Son atributos de una buena medicin los siguientes: Pertinencia: Algo que sea muy importante en un momento determinado, puede dejar de serlo en el transcurrir del tiempo. Precisin: La medida obtenida refleja fielmente la magnitud del hecho que se quiere analizar. Oportunidad: Se refiere al logro de la medicin que permita tomar las decisiones ms adecuadas de correccin, restableciendo as la estabilidad del proceso deseada, bien sea para prevenir o para disear elementos que impidan que las caractersticas deseadas salgan fuera de los lmites de control de tolerancia. Confiabilidad: Para estar seguros de lo que se mide sea la base adecuada para las decisiones que se toman, se debe revisar peridicamente todo el sistema. Economa: Los gastos de la medicin deben permitir un gran beneficio a unos costos dados.

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CONCLUSIN.

La medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida. El tiempo total de fabricacin de un producto puede aumentar a causa de malas caractersticas del modelo mismo, por el mal funcionamiento del proceso o por el tiempo improductivo aadido en el curso de la produccin y debido a deficiencias de la direccin o a la actuacin de los trabajadores. Todos esos factores tienden a reducir la productividad de la empresa el propsito de la medicin del trabajo, es determinar el tiempo improductivo de la tarea con el objetivo de establecer los tiempos y datos Tipo. Para que esta medicin del trabajo sea confiable, segura y precisa se sigue el proceso siguiente: Seleccionar y registrar la tarea y sus elementos estos se examinan en sus procesos operativos, se miden los tiempos de estos para compilarlos y dar como

resultado los tiempos estndar y datos tipo.

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BIBLIOGRAFA.

Kanawaty, G. (1.996). Introduccin Al Estudio Del Trabajo. Ginebra: Oficina Internacional del Trabajo. http://es.scribd.com/doc/3016194/PROCESO-DE-MEDICION

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