Unidad 6 Estrategia y estructura

Administracin de los negocios

Objetivo general
Reconocer la importancia de la estrategia y estructura en una organizacin.

Objetivos especficos
Reconocer la importancia de establecer el tipo de estructura con que trabajar una organizacin. Identificar la importancia de la estrategia en la operacin del negocio.

Mapa conceptual
Estrategia organizacional Estrategia Misin Medio ambiente Atributos empresariales Objetivos Alternativas

Empresa

Estructura
Estructura organizacional

Dinamismo del medio Complejidad del negocio Crecimiento estimado

Anlisis de estructura e impacto en la estrategia

La estructura organizacional: Se refiere principalmente al patrn de relaciones que impactan la manera en que se desarrollan las labores al interior de una organizacin.

Anlisis de estructura e impacto en la estrategia

La estrategia organizacional.
Surge desde la direccin o gerencia y debe ser comunicada al resto de la organizacin. Est soportada por un amplio proceso de planeacin. Mediante la estrategia, la organizacin define su actuacin en el futuro, define lo que se desea lograr, adems de los medios para hacerlo.

Anlisis de estructura e impacto en la estrategia

Fases para el establecimiento de estrategias:
Establecimiento de una misin. Estudio del medio ambiente y su evolucin futura. Estudio de las caractersticas de la empresa. Establecimiento de objetivos. Identificacin de alternativas que se implementarn para dirigir las actividades de la organizacin.

Anlisis de estructura e impacto en la estrategia

Fases para el establecimiento de estrategias:
Seleccin de las mejores alternativas. Desarrollo de proyectos, planes y programas. Evaluacin global de la estrategia. Comunicacin de los planes y fijacin de responsabilidades. Implementacin de la estrategia. Revisin y ajustes de la estrategia.

Anlisis de estructura e impacto en la estrategia

Para definir estrategias organizacionales, la administracin debe tomar en cuenta el tipo de estructura organizacional con el que se cuenta.

Anlisis de estructura e impacto en la estrategia

Para definir la estructura que mejor contribuya al xito de las estrategias empresariales, no existe una frmula o reglas rgidas, sin embargo, es posible mencionar algunas tendencias, las cuales dependen de tres elementos fundamentales:
Dinamismo del medio. Complejidad del medio. Crecimiento estimado para la organizacin.

Conclusiones
La estructura organizacional se refiere al patrn de relaciones que impactan la manera en que se desarrollan las labores al interior de la organizacin. La estrategia organizacional surge desde la direccin o gerencia, y debe ser comunicada al resto de la organizacin. Est soportada por un amplio proceso de planeacin. Mediante la estrategia, la organizacin define su actuacin en el futuro. Algunas de las fases para el establecimiento de una estrategia son:
Establecimiento de una misin. Estudio del medio ambiente y su evolucin futura. Estudio de las caractersticas de la empresa. Establecimiento de objetivos. Desarrollo de proyectos, planes y programas. Evaluacin global de la estrategia Revisin y ajustes de la estrategia.

Conclusiones
Para definir estrategias, la administracin debe tomar el tipo de estructura organizacional con que cuenta. Algunas tendencias que contribuyen al xito de las estrategias, pueden depender de tres elementos:
Dinamismo del medio. Complejidad del medio. Crecimiento estimado para la organizacin.