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Les tapes du Design Thinking Publi par Trendemic | Catgories : Crativit, Ides, Mthode inShare0 1

Ds que lon parle de crativit, il ne faut pas sattendre trouver un process prcis et scientifiquement valid qui permette chaque fois de trouver lide gniale laquelle personne navait pens. Pourtant, il existe un processus de rflexion/action suffisamment prcis pour indiquer des points de passage obligs tout en restant suffisamment large pour sadapter divers champs dapplications. Passer de lide au produit, de la stratgie la cration de marque, du marketing au modle conomique, de la prospective lusage etc. Ce processus appel en anglais Design Thinking (traduit trop littralement en franais par Esprit Design ) a t dvelopp Stanford dans les annes 80 par Rolf Faste sur la base des travaux de Robert McKim. Contrairement la pense analytique, le Design Thinking est un ensemble despaces qui sentrecroisent plutt quun process linaire avec un dbut et une fin. Roger Martin de lUniversit de Toronto prsente dailleurs le Design Thinking se situant au croisement de la pense analytique (preuve chiffre) et de la pense intuitive (savoir sans raisonnement pralable) Le Design Thinking intgre de faon conjointe les problmatiques touchant aux personnes/clients (ce qui est souhait), la technologie (ce qui est possible) et lconomique (ce qui est rentable). Ce concept propose de sortir de ses champs habituels de rflexion pour repenser plus globalement les stratgies de dveloppement sans dvelopper denvironnement cratif per se . 2. Les tapes du Design Thinking 3. Selon les travaux de Rolf Faste, les 7 tapes du Design Thinking sont : Dfinir : Identifier le problme rgler, prioriser le projet et dterminer ce qui en assurera le succs Rechercher : Revoir lhistorique des problmes rencontrs, collecter des exemples
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CasaModa Academy Dossier Blooming Box dchecs, identifier les supporters, investisseurs et critiques du projet, parler au client final. Ideater (nologisme) : Identifier les besoins et motivations des clients finaux, gnrer autant dides que possible pour rpondre ces besoins sans les juger, brainstormer. Prototyper : Combiner, croiser et affiner les ides, crer des brouillons/maquettes/prototypes, recevoir un retour de clients potentiels ou non. Slectionner : Revoir les objectifs, faire perdre la proprit de lide slectionne celui qui la eu, choisir lide la plus surprenante, nouvelle et conomique Implmenter (mettre en place) : Rdiger le plan daction et donner les responsabilits, dterminer les ressources ncessaires, dlivrer au client. Apprendre : Recevoir un feed-back du client final, dterminer si la solution valide rpond lobjectif de dpart, identifier les sources damlioration. 4. 5. Jeremy Gutshe de Trendhunter.com les rduit 5 : Define, Ideate, Synthetize, Prototype et Test

6. 7. Tim Brown CEO de IDEO les rduit 3 : Linspiration : Le problme ou lopportunit qui motive la recherche de solutions Lidation : Le process de gnrer, dvelopper et tester des ides Limplmentation : Le parcours qui mne du projet au march Un projet pouvant bien sur aller et revenir en boucle entre ces diffrentes tapes.

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8. DESIGN THINKING
Si lon peut dfinir le Design Industriel comme le domaine de la cration de concepts et de spcifications destins optimiser la fonction, la valeur et lapparence dun produit pour le plus grand bnfice de lutilisateur et du producteur , la notion de Design Thinking est plus large et intresse de multiples champs dapplication : du produit au service, du marketing au modle conomique, de la stratgie la cration de marque, de la prospective futuriste lmergence de nouveaux usages pour aujourdhui N lUniversit de Stanford en Californie, incarn par des socits telle ideo, le Design Thinking est un processus de rflexion, daction, et de rsolution de problmes, en vue de lamlioration dune situation dusage.

8.1. PLURIDISCIPLINARITE, ITERATION, PROTYPAGE, VISUALISATION

Le Design Thinking repose sur une mthode dinnovation centre sur lutilisateur ( human centric design ) et qui comporte plusieurs phases : comprhension, observation, rappropriation, crativit, prototypage, test, implmentation.

Les ides-fortes structurant ce processus sont : le travail en groupes pluridisciplinaires, litration et la remise en question continues, et la dmonstration par la preuve (prototypage et visualisation). Le Design Thinking intgre de faon conjointe les problmatiques touchant aux gens (ce qui est dsirable), la technologie (ce qui est ralisable), et lconomique (ce qui est viable). Avec au cur de sa dmarche le travail dobservation, de recherche des besoins utilisateur ( need finding ) et de nouveaux usages, le Design Thinking replace le design, au sens anglo-saxon de mthode de conception, une place centrale du processus dinnovation, dans lequel, loin du simple apport esthtique o on pu le confiner aux yeux du grand public la mdiatisation des designers crateurs , il contribue de faon dcisive, aux cts du marketing et de la technologie, lmergence dinnovations qui amlioreront notre vie quotidienne.
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CasaModa Academy Dossier Blooming Box Lalliance autour du Programme CPi de lEcole Centrale Paris, de Strate Collge Designers, et de lESSEC, qui fut pionnire en France ds 2005, est en ce sens le meilleur encouragement ce que les innovateurs de demain, qui sont sur le banc des coles aujourdhui, puissent tous avoir dans leurs gnes la triple approche du designer, de lingnieur et du marketeur qui fera deux des dcideurs capables de changer le monde !

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