UNIVERSIDAD CATOLICA DE SALTA

FACULTAD DE ARTES Y CIENCIAS

CARRERA: LICENCIATURA EN PSICOLOGIA

Psicologa Laboral
Trabajo Prctico
PETER DRUCKER

Prof.: Lic. Carolina Rojo

Alumna:

Chocobar, Karina Amalia Molina, Tania Verias, Andrea

AO 2013

PETER DRUCKER

Peter Drucker naci en Viena, Austria en 1909 y muri en el ao 2005 en Claremont. Es el autor ms conocido del rea gerencial, es considerado el padre del Managment moderno. Escribi ms de treinta libros y sus obras estn traducidas a 20 idiomas. Es uno de los ms grandes asesores empresariales norteamericano de todos los tiempos. Tiene una extensa trayectoria acadmica y como consultor de gobiernos, empresas y organizaciones no gubernamentales. El punto de partida en su trabajo como pensador del management lo constituy, en 1946, su libro Concept of the Corporation (El concepto de la corporacin), donde analiz a una de las mayores corporaciones estadounidenses, la General Motors, y mostr la importancia de la descentralizacin para el crecimiento y el fortalecimiento de una compaa. La descentralizacin permita crear grupos ms pequeos y ms seguros de la importancia de su propia contribucin. El xito de esta obra demostr que en esos aos haba un gran inters por la gestin. Drucker ha identificado principios fundamentales de la gerencia, as como de temas sociales, econmicos y polticos. En ellos plantea los problemas, retos y oportunidades que enfrentan los gerentes, ejecutivos y profesionales y provee las herramientas para ejecutar las tareas que la sociedad exige de ellos. El autor propone que el desempeo de un gerente ser juzgado mediante un doble criterio: la eficacia, que es la habilidad para hacer las cosas correctas y la eficiencia que es la habilidad para hacerlas correctamente. Sostiene que la efectividad es ms importante ya que ni el ms alto grado de eficiencia podr compensar una seleccin errnea de metas. Tambin afirmaba que la gestin empresarial, a todos los niveles, careca de sentido sin no persegua, disciplinadamente, objetivos, tanto a corto como a largo plazo.

Entre sus libros caben destacar: El Lder del futuro, Qu hace eficaz a un ejecutivo, Gerencia por resultados, El Ejecutivo efectivo,Automanagment, entre otros. En su libro Gerencia por resultados sostiene que la gerencia es el factor determinante de las organizaciones, su principal funcin es contribuir al trabajo en equipo y al fortalecimiento de la eficiencia. En El ejecutivo efectivo explicita que la eficiencia debe aprenderse: la inteligencia, la creatividad y el conocimiento son esenciales, pero slo la eficiencia se aprecia en sus resultados. El autor afirma que se puede aprender a ser eficiente. Para ser un buen ejecutivo la idea no es trabajar mucho sino trabajar efectivamente. Para ello identifica cinco prcticas: Tiempo: saber administrar el tiempo. Contribucin: hace alusin a qu puede hacer el ejecutivo para afectar significativamente los resultados de la organizacin. Fortalezas: desarrollar las del ejecutivo y la de sus subordinados: se enfoca en reforzar las fortalezas, se concentra en lo que la gente puede hacer. Prioridades: hacer lo importante primero y una sola cosa a la vez. Decisiones: stas deben ser efectivas y sistematizadas.

Una de las ltimas publicaciones ha sido La sociedad Post capitalista editada en 1993. En ella explica la naturaleza de la sociedad del conocimiento y adelanta cmo ser la educacin. Su teora coloca al conocimiento en el centro del proceso de produccin de riqueza. No hace referencia a cualquier tipo de conocimiento sino a conocimientos tiles, que producen. La sociedad del conocimiento estar constituida por trabajadores de servicios, trabajadores del conocimiento y por gerentes y ejecutivos del conocimiento. Los trabajadores de servicios son los operarios. Los trabajadores del conocimiento se dedican a crear, a innovar, a aplicar el conocimiento al trabajo, con el fin de alcanzar una mayor productividad, stos deben ser especialistas. El trabajador del conocimiento y el gerente del conocimiento tienen que aprender a preguntarse a cerca de todo producto, proceso, poltica, ya que las organizaciones

tendrn que planificar el abandono continuo de los mismos en lugar de tratar de prolongar su vida lo ms posible. Entre sus frases ms importantes podemos citar: La gestin empresarial consiste en hacer las cosas correctas, el liderazgo, en hacer las cosas correctas Los planes son slo buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro Lo ms importante respecto a cualquier empresa es que los resultados no estn en el interior de sus paredes. El resultado de un buen negocio es un cliente satisfecho A lo largo de su vida, Drucker apunt a promover la dignidad humana y a protegerla del caos econmico y poltico. En la dcada de los 80 comenz a tener dudas sobre el buen funcionamiento del sistema capitalista, se convirti en crtico del egosmo de las corporaciones, y termin volcndose hacia las organizaciones sin fines de lucro del tercer sector. Les ense a generaciones de estudiantes y gerentes la importancia de incorporar a las mejores personas y de colocarse del lado del cliente. Crea que la gente talentosa era el ingrediente esencial de toda empresa exitosa.

Chocobar, Karina A. Molina, Tania Verias, Andrea