INTRODUCCION En las sociedades humanas siempre hay alguien que manda y gobierna, el poder es una necesidad social.

La obediencia y el mando son dos fenmenos que han estado presentes en el desarrollo de la humanidad y hasta en los animales, Ha sido objeto de muchos estudios y, sin embargo, casi siempre o no se les considera en sus verdaderas dimensiones o, sencillamente, no se le asigna la importancia debida. Lo cierto es que, si comprendiramos el poder, comprenderamos mucho lo inmensamente bello que existe en los actos de los individuos y lo inmensamente diablico que esconden sus acciones. El juego del poder se concretiza en las grandes acciones y tambin en las pequeas y es, precisamente, en los detalles donde se encuentra la verdadera intencin que encierra la lucha por el poder. lo criticable es cuando el poder se convierte en un medio para obtener beneficios para unos pocos. El poder, entonces, siendo el objeto de estudio de la poltica, constituye una categora fundamental para entender las relaciones entre los individuos y entre las naciones, y nos revelar fenmenos de autoridad sutiles y complejos que permean los procesos sociales.

PODER DE MANDO El poder de mando dentro del rgimen de centralizacin consiste en la facultad de las autoridades superiores de dar rdenes e instrucciones a los rganos inferiores, sealndoles los lineamientos que deben seguir para el ejercicio de las funciones que les estn atribuidas. Este poder de mando se ejercita generalmente por medio de rdenes, instrucciones o circulares dirigidas por las autoridades superiores a los empleados que les estn subordinados. Las rdenes y las instrucciones pueden tener el carcter de individuales o generales, y las circulares siempre tienen el carcter de generales. Reconocer quien ejerce la direccin en un organismo, es cosa fcil, en virtud de que los niveles directivos ejercen su poder en forma inmediata, as como la funcin de mandar y la autoridad que les ha sido conferida se deja ver en la toma de decisiones que deben realizar. Poder implica la accin de ejercer influencia sobre otras personas. Poder significa segn Max Weber, "la probabilidad de imponer la propia voluntad dentro de una relacin social, aun en contra de cualquier forma de resistencia y cualquiera que sea el fundamento de esa probabilidad". El poder conduce a la dominacin, o sea que la voluntad manifiesta del dominador influye en la conducta de su equipo, las creencias que hacen legtimo el ejercicio de poder existen tanto en la mente del lder como en la de los subordinados.

TIPOS DE PODER: a) EL PODER TRADICIONAL: no es racional y puede ser transmitido por herencia adems de ser muy conservador. b) EL PODER CARISMTICO: es un poder sin base en lo racional, es inestable y se convierte fcilmente en revolucionario. No puede ser delegado ni recibido en herencia. c) EL PODER LEGAL: se adquiere por asignacin de responsabilidad y se ejerce hacia un grupo especfico de personas. b) MANDO: el mando es ejercer la autoridad respecto de cada funcin determinada, puede decirse que es " La autoridad puesta en acto". El poder de mandar, incluye tres acciones bsicas: * DETERMINAR LO QUE DEBE HACERSE. * ESTABLECER CMO DEBE HACERSE. * VIGILAR QUE SE HAGA. Estas tres acciones se dan respectivamente en las reas siguientes: * DIRECTIVA * ADMINISTRATIVA * SUPERVISORA O EJECUTIVA. c) AUTORIDAD: La autoridad puede definirse como la "facultad o derecho de mandar y la obligacin correspondiente de ser obedecido por otros. Podra quiz definirse como la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos". La autoridad radica en quien toma las decisiones y vigila que estas sean obedecidas, tal y como fueron expresadas. Sin embargo el origen inmediato de la autoridad es el convenio.

Existen dos tipos de autoridad: * JURDICA que se impone por obligacin. * MORAL que se impone por convencimiento * Zonas de Mando Dentro de toda empresa existe la etapa de organizacin la cual seala y delimita las reas funcionales y niveles jerrquicos, mismos que vienen reflejando la autoridad-responsabilidad que cada director tiene que ejercer. A estas reas podemos llamar "zonas de mando", en virtud de que la estructura organizacional de cada empresa nos puede presentar claramente dichas zonas. Las zonas de mando identificadas son las vinculadas con: El consejo directivo La gerencia general Su cuerpo de auxiliares inmediatos Los supervisores. Linda Urwick establece que; Esta divisin de zonas corresponde o coincide con los poderes que integran la autoridad poltica, el legislativo que determina lo que debe hacerse; el administrativo reglamenta esas normas para su aplicacin; y el judicial que vigila que esa aplicacin haya sido hecha conforme a las normas establecidas Formas Existen dos formas bsicas en que puede ejercerse el mando: a) RDENES: Consiste en el ejercicio de la autoridad, por el que un superior transmite a un inferior, la indicacin de que una situacin particular y concreta debe ser modificada, que debe realizarse o dejarse de realizar. Lo que caracteriza a la orden es que se refiere al cambio de una situacin concreta. Los elementos bsicos de la orden son: " Emisin. " Ejecucin. " Verificacin. b) INSTRUCCIONES: Esta difiere de la orden en que no se refiere a una situacin particular y concreta, sino a la norma o procedimiento que han de aplicarse en una serie de casos similares, que se presentarn en forma repetida. La orden en muchas ocasiones tendr que transmitirse verbalmente, las instrucciones, por regla general conviene que se den por escrito.

Entre los medios ms usuales de transmitir las instrucciones se encuentran las circulares, los instructivos de trabajo, los procedimientos, etc. 1.2.3 Reglas de mando Hay reglas de mando aplicables a las instrucciones y a las rdenes, y son: 1. Las rdenes deben planearse: * Buscar a la persona ms adecuada para dar la orden. * Analizar si es el momento ms oportuno para dar la orden. * Seleccionar el medio ms apropiado para dar la orden. 2. Las ordenes e instrucciones deben transmitirse adecuadamente, para ello se requiere: * Dar las rdenes con toda claridad. * Dar las rdenes con precisin y objetividad. * Dar las rdenes con palabras que expresen una invitacin a la accin * Dar las rdenes con seguridad. 3. Debe vigilarse el cumplimiento y las reacciones que produjeron, a travs de: * Reportes * Verificando personalmente su ejecucin * Analizando las reacciones de agrado o desagrado.

Conclusin Es importante destacar que el poder de mando significa la autoridad que tiene una persona o un organismo para dirigir o gobernar, se impone a los particulares organizaciones como una obligacin de dar o hacer o de no hacer segn el caso, Por lo cual la autoridad superior se impone sobre su

subordinado, para as aplicar, mtodo o mecanismo por medio del cual se ponen en funcionamiento ciertas mquinas o se controlan ciertas instalaciones en el control interno de la organizacin, esta tambin se desarrolla en un sector geogrfico determinado atreves del gobierno que lo ejerce por un

mandato poltico, cabe destacar que este factor se debe aplicar sin abusar los derechos y deberes del colectivo para que en un futuro no exista violaciones de carcter jurdico.

Repblica Bolivariana De Venezuela Ministerio De Educacin Superior Universidad Politcnica Territorial Del Estado Portuguesa JJ Montilla U.P.T.P Guanare Estado Portuguesa

Integrantes: Acosta Pedro # 20.543.613 Delgado domingo # 17.003.755 Hernndez Alexis # 19.188.625 Montillas Carlos # 20.543.455 Parras Pedro # 16.758.466 SECCION : 1201