Asignat Fundamentos de administracin ura: Unidad:2 1.

Introduccin al estudio de la administracin Evidenci Eleccin del tipo de empresa a

ESAD
Alumno: Flor Denisse Godnez Vargas Matricula: AL12504023 Materia: Fundamentos de administracin Evidencia de aprendizaje unidad 1 Eleccin del tipo de empresa

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Para comenzar exitosamente con tu empresa, debers realizar lo siguiente. Argumenta y justifica el papel de la administracin al momento de iniciar el diseo y desarrollo de tu empresa. La administracin dentro de mi empresa ser una base ya que por medio de ella podre llevar a cabo los procesos de planeacin, organizacin, direccin y control de las actividades con el objetivo de coordinar de manera eficaz y eficiente los recursos materiales, tcnicos, humanos y financieros del grupo social, encaminados al logro de objetivos con la mxima productividad. Actividades del administrador Planeacin: Establecer lo que se propone alcanzar; es decir fijar objetivos y con ello los planes para lograrlo, las normas y las formas de accin. Por ejemplo en mi empresa que ser una papelera en este punto se fijara como objetivo un volumen de ventas determinado, se planeara como alcanzarlo y se establecer la forma de hacerlo. Organizacin: Se establecen funciones y responsabilidades de cada uno de los integrantes de mi empresa, as como relaciones de autoridad; es decir, quien reportara a quien. Dentro de mi empresa se asignaran encargados por departamento, las actividades que debern desempear, integrantes de cada equipo de trabajo y as mismo se establecer a quien deber dirigirse para reporte de actividades desempeadas. Dirigir: Direccin y coordinacin de las personas de mi papelera. En esta funcin el administrador motivara a los empleados, regir sus actividades y resolver conflictos entre los mismos en caso de presentarse, tambin buscara la forma ms adecuada de dar rdenes o instrucciones claras y precisas para con ello lograr la correcta ejecucin de las mismas.

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Controlar: Supervisar el desempeo de la organizacin, comparacin de desempeo de la organizacin con metas fijadas y en caso de haber desviaciones significativas corregirlas. En esta funcin el administrador de mi empresa estar al tanto de las metas fijadas y de verificar si se estn alcanzando, de no ser as buscara el error que se est cometiendo as tambin alternativas para darle solucin. Volumen de ventas que se tiene como objetivo, ver si se est llegando a l y en caso contrario buscar la forma de alcanzarlo, identificando fallas y buscando soluciones.

Figura de autoridad: Asumir este papel en deberes ceremoniales y simblicos, por ejemplo ser el representante de mi papelera ante otras organizaciones, en aniversarios l ser el encargado de reconocer a empleados valiosos y los premiara por su compromiso para con mi empresa. Lder: Sera el encargado de la contratacin de personal, de su capacitacin, motivacin y de disciplinar a este personal contratado. Relaciones de enlace: Tendr relaciones con gente que forme parte de la empresa, as como con personas de fuera que le proporcione informacin til. Por ejemplo se relacionara con los encargados de cada rea y con ejecutivos de otras papeleras. Negociador: Negociara con otras organizaciones para obtener por ejemplo descuentos en compras de gran volumen a proveedores. Responsabilidad social y tica del administrador En mi empresa el administrador ser el responsable de: 1. Asegurar el ofrecimiento de productos de buena calidad a los clientes. 2. Cumplir con las obligaciones fiscales a las cuales est sujeta la empresa. 3. Mejorara la situacin socioeconmica de la poblacin. 4. Evitara la competencia injusta. 5. Generara empleos. 6. Ser impulsor de la innovacin y desarrollo tecnolgico. 7. Optimizara la utilizacin de recursos. 8. Har ms eficientes los mtodos y procedimientos de la empresa. 9. Har crecer a la empresa en trminos financieros.

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10.Administrara de forma adecuada dichos recursos. 11.Buscara el desarrollo econmico de la empresa. 12.Promover la inversin. Tipo de empresa El nombre de mi empresa ser GV y asociados SA Caractersticas de la empresa Giro: Por el giro mi empresa ser comercial mayorista ya que su funcin ser la compra venta de papelera por mayoreo a escuelas, papeleras pequeas, etc. Origen del capital: Empresa privada ya que el capital ser aportado por propietarios y socios. Magnitud de la empresa Personal ocupado: Sera mediana industrial con un nmero de empleados mayor a 21. Ventas: Empresa mediana ya que se enfocara en ventas a nivel nacional. Rgimen jurdico: Sera Sociedad Annima pues estar compuesta exclusivamente de socios. Misin Ser la empresa lder en comercializacin de suministros de papelera, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes, brindndoles un producto de calidad y precio accesible aunado a un excelente servicio. Visin Posicionarse como el distribuidor preferido a nivel nacional de suministros de papelera. Valores Los valores que servirn de base para nuestra empresa sern la honestidad, responsabilidad, excelencia, compaerismo, innovacin y calidad.

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reas funcionales Mercadotecnia: rea responsable de abarcar todo el ciclo de ventas y distribucin. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Investigacin de mercados Planeacin y desarrollo del producto Precio Distribucin y logstica Administracin de ventas Comunicacin Estrategias de mercadeo

Finanzas: Esta rea ser la encargada de la obtencin de fondos y suministro de capital de GV y asociados SA, as como su mximo aprovechamiento y administracin. 1. 2. 3. 4. Financiamiento Contralora Crdito y cobranza Impuestos

Administracin de recursos humanos: Coordinara y optimizara las habilidades, los conocimientos y las experiencias de todas las personas que trabajan en GM y asociados SA, con el fin de lograr su mxima eficiencia 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Contratacin y empleo Capacitacin y desarrollo Sueldos y salarios Relaciones laborales Servicios y prestaciones Higiene y seguridad industrial Planeacin de recursos

Selecciona una tendencia que por sus caractersticas creas que pueda ajustarse y servir de base. La tendencia que servira de base ser la Escuela eclctica, universal o del proceso administrativo, ya que: Enfatiza la prctica de la admn. Reafirma relativamente los postulados clsicos. Da importancia a los principios generales de la admn. Da prioridad a objetivos y resultados

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Fuentes consultadas ADMINISTRACION Y ECONOMIA REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA (Vi Febrero 2013) http://admonyeconomia.blogspot.mx/2012/05/area-funcionales-de-laempresa.html infomipyme.com reas Funcionales de la Empresa (Vi Febrero 2013) http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/administracion/areafuncion al.htm Ivn Thompson Misin y Visin (Vi Febrero 2013) http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html TiposDe.Org Tipos de empresas (Vi Febrero 2013) http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/ Definicin.de Definicin de administracin (Vi Febrero 2013) http://definicion.de/administracion/ Entreeconomia.com Funciones de los administradores (Vi Febrero 2013) http://www.entreeconomia.com/2008/05/funciones-de-losadministradores.html