Metodologa Hay de Valoracin de Puestos de Trabajo

Telefnica Espaa D. Organizacin y Compensacin

Cmo medimos la aportacin de los puestos?

Con Tcnicas de valoracin de puestos de trabajo
Estas tcnicas surgen como una forma estructurada de medir la aportacin de los puestos a los objetivos de la organizacin

Nos permiten:

Definir y establecer polticas en materia de RRHH Compararnos con empresas de similares caractersticas a la nuestra
En Telefnica Espaa utilizamos la metodologa de valoracin de puestos de HAY GROUP
D. Organizacin y Compensacin Telefnica Espaa

Febrero 2011

La metodologa Hay se aplica en las empresas ms innovadoras

2.- Amazon * 3.- Apple * 4.- Google* 5.- Huawei * 7.- PG&E * 8.- Novartis 9.- Walmart 10.- HP ** 13.- Nike * ** 14.- Intel ** 18.- IBM **
Ranking 2010 elaborado por la compaa Fast Company

19.- GE * ** 20.- Disney * 24.- Grey New York 25.- BMW Designworks USA 28.- Frito-Lay 30.- MITRE 36.- Samsung ** 41.- Fast Retailing * 45.- Alstom * 48.- Microsoft * **
* Utilizacin, al menos, como base para referencias retributivas. ** Utilizacin activa de la metodologa en algn pas en los que opera.

D. Organizacin y Compensacin Telefnica Espaa

Febrero 2011

La valoracin influye en:

Organizacin

El anlisis de puestos permite conocer y analizar la

idoneidad del reparto de responsabilidades y su adaptacin permanente a la estrategia del negocio

Retribucin

En todas las organizaciones y en todas las culturas, el

nivel de responsabilidad influye en la retribucin

Desarrollo RR.HH.

El anlisis de puestos permite conocer qu es lo que las

personas deben hacer y conseguir y por tanto, es bsico para la definicin de perfiles de competencias, adecuacin persona-puesto y planes de carrera.

D. Organizacin y Compensacin Telefnica Espaa

Febrero 2011

Cules son las fases del Proceso de valoracin de puestos?

Recoger Informacin

Aplicar Metodologa

Anlisis

Valoracin del puesto

D. Organizacin y Compensacin Telefnica Espaa

Febrero 2011

Informacin
Tenemos dos fuentes principales de informacin que nos proporcionan la informacin necesaria para aplicar la metodologa Hay:
Informacin Metodologa Anlisis

La descripcin del puesto de trabajo, que contiene:

Misin: propsito fundamental del puesto Naturaleza y alcance

Valoracin del puesto

Qu hace Cmo lo hace Contexto organizativo Principales dificultades

DESCRIPCI DESCRIPCIN N de dePUESTO PUESTO

Conocimiento de la organizacin y el entorno en que se desarrolla:

Finalidades: principales resultados que el puesto aporta a la organizacin Negocio o actividad principal: mbito de actuacin de la organizacin, su entorno interno y externo (mercados, competencia clientes, productos y servicios,...) y su estructura organizativa. Anlisis funcional: Anlisis y comprensin de la distribucin funcional ysu grado de implicacin con los resultados globales de la organizacin. Todo puesto ha de valorarse teniendo en cuenta el contexto organizacional en el que se ubica

ORGANIGRAMA ORGANIGRAMA

D. Organizacin y Compensacin Telefnica Espaa

Febrero 2011

Metodologa
Principios de actuacin:

Informacin

Metodologa

Anlisis

Todo puesto existe para aportar resultados a la organizacin Para aportar esos resultados debe actuar (tomar decisiones)
Responsabilidad

Valoracin del puesto

Para poder tomar decisiones, debe abordar y resolver los problemas que se
presentan en su trabajo
Solucin de Problemas Responsabilidad

Para abordar y resolver problemas, el ocupante del puesto debe contar con los
conocimientos y experiencia adecuados
Competencia Solucin de Problemas Responsabilidad

D. Organizacin y Compensacin Telefnica Espaa

Febrero 2011

Anlisis-Qu factores valora la metodologa Hay?

Competencia T cnica

Competencia

Soluci n de problemas

Responsabilidad

Responsabilidad

Dimensin del Puesto

Saber
Competencia

Pensar
Solucin de problemas

Actuar
Responsabilidad

Especializada o Tcnica Planificacin, organizacin e integracin Comunicacin e Influencia

Marco de referencia del puesto para pensar y encontrar soluciones Complejidad de las situaciones

La libertad decisiones

para

actuar

tomar

La parcela organizativa, medida en trminos econmicos, sobre la que incide (magnitud) La forma de incidir sobre la magnitud (naturaleza del impacto)

El anlisis de todos los puestos se realiza en un Comit formado por un mnimo de 3 profesionales especializados en la materia y los resultados son contrastados peridicamente con la Consultora Hay Group para garantizar la objetividad de los resultados.
D. Organizacin y Compensacin Telefnica Espaa

Febrero 2011

Cual es el resultado de la Valoracin de un puesto?

Al valorar un puesto, determinamos cual es su nivel de contribucin a los resultados de la empresa. Cada puesto queda ubicado dentro del Mapa de Puestos de TE, que de manera grfica puede representarse del siguiente modo :
RESID NEGO

(*)

GGCC

DSyS

O. e IR

(*) Escalado de niveles ilustrativo

D. Organizacin y Compensacin Telefnica Espaa

Febrero 2011

D. Organizacin y Compensacin Telefnica Espaa

Febrero 2011