Aplicacin de la matriz de innovacin en la generacin de emprendimientos econtecnolgicos desde el uso acadmico: Caso E-WASTE DE COLOMBIA CENTRO INSTITUCIONAL DE EMPRENDIMIENTO

EMPRESARIAL
Dir. Ricardo Lpez MBA.

TEMAS
1. Centro Institucional de Emprendimiento Empresaria UAO.
Introduccin Misin Lnea curricular

2. 3.

Proceso de identificacin de ideas innovadoras con la metodologa Matrix Thinking1. Matrix Thinking como metodologa de innovacin.
Matriz de Innovacin de Producto. Matriz de Innovacin de Oportunidades.

4.

Aplicacin de la metodologa de innovacin en el desarrollo de ideas ecotecnolgicas: Caso E-WASTE DE COLOMBIA.

SALLE, John Roger. Creador de la matriz de pensamiento innovador. Libros Think New (Piensa en lo nuevo), Think Next (Piensa en lo que sigue). Traducidos por Ricardo Lpez (Ing. MBA)

1LA

1. Centro Institucional de Emprendimiento Empresarial - UAO

Introduccin
La Universidad Autnoma de Occidente concibe, en un sentido amplio, el emprendimiento como una expresin de actitud de vida, tendiente a la concepcin, diseo y ejecucin de soluciones innovadoras, responsables y efectivas a problemas del entorno, las cuales adems de generar valor social deben constituir alternativas reales para el desarrollo individual.

1. Centro Institucional de Emprendimiento Empresarial - UAO

Misin
Gestionar los aspectos institucionales relacionados con el emprendimiento empresarial, incluyendo formacin acadmica, innovacin, investigacin, fomento, apoyo y asesora para la comunidad de la Universidad Autnoma de Occidente.

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Objetivo General
Crear y consolidar un sistema de emprendimiento en la UAO como poltica institucional que permita fomentar la cultura empresarial en la comunidad acadmica.

Objetivos Especficos
a) Fomentar la cultura acadmica UAO. empresarial en la comunidad

b) Fortalecer la base formativa en reas del conocimiento que permitan consolidar iniciativas para el emprendimiento empresarial.

1. Centro Institucional de Emprendimiento Empresarial - UAO

Objetivos Especficos
c) Propiciar condiciones adecuadas para compartir experiencias en emprendimiento empresarial, a travs de la participacin en redes sociales y acadmicas a nivel nacional e internacional. d) Contribuir a mejorar la tasa de nueva actividad empresarial (TEA) a partir de la identificacin y estudio de oportunidades, reduciendo la generacin por necesidad e ingreso de subsistencia.

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Lnea curricular
Se ofrece a los programas acadmicos de la UAO de manera transversal y busca desarrollar competencias empresariales a travs de las siguientes asignaturas:
Emprendimiento e iniciativa empresarial Ideas y oportunidad de negocio

Plan de empresa

Crditos acadmicos
3 3 3

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Lnea curricular
Emprendimiento e iniciativa empresarial Como primera asignatura de la lnea acadmica su objetivo es seducir al estudiante para que identifique y potencie sus competencias asociadas al desarrollo de una carrera empresarial, que le permita decidir sobre su futuro como empresario.

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Lnea curricular
Ideas y oportunidad de negocio Esta asignatura gua al estudiante en la identificacin de ideas de negocio y en la escogencia de la oportunidad de empresa ms apropiada, con la utilizacin de herramientas y metodologas de innovacin como la matriz de pensamiento de Roger La Salle.

1. Centro Institucional de Emprendimiento Empresarial - UAO

Lnea curricular
Plan de empresa Brinda al estudiante los elementos conceptuales necesarios para que pueda establecer, mediante procesos de planeacin, la forma en la cual podra iniciar su actividad empresarial.

Emprendimiento e iniciativa empresarial

Ideas y oportunidad de negocio

Plan de empresa

2. Proceso de identificacin de ideas innovadoras con a metodologa Matrix Thinking

La bsqueda de ideas innovadoras requiere de modelos de pensamiento sistemticos en los cuales la creatividad tenga un enfoque que permita resultados concretos.

Pero

.Qu es Innovacin?

Fuente: Manual de Oslo

.Qu es Innovacin?
Segn el Manual de Oslo. Es acotada y especfica. Puede ser interna y/o externa. Considera fuertemente un marco de COLABORACIN. Debe ser medida en trminos de su impacto.

Innovacin de Producto.
Corresponde a la Introduccin de un Bien o Servicio Nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus caractersticas o al uso al cual se destina. No son innovacin de producto:
Modificaciones o mejoras menores Mejoras en procedimientos rutinarios Cambios estacionales Adaptacin a necesidades especficas de un cliente Cambios en el diseo que no modifican la funcin Reventa de bienes o servicios adquiridos a otros

Fuente: Manual de Oslo 2005

Innovacin de Producto Regresemos a lo fundamental:

La mayora de los productos fallan Cmo reducimos los riesgos.? La mayora de los nuevos productos fallan por razones de mercado. Entonces antes de explorar las formas de desarrollar nuevos productos debemos entender cuales son los riesgos.

Innovacin de Producto Podemos identificar productos.

Comercial/Industrial Consumo Moda.

tres

tipos

de

Cada uno de ellos tiene un riesgo de mercado asociado.

Innovacin de Producto

Diferentes productos tienen diferentes riesgos de mercado.

Escala de medicin de riesgos de Mercado

Bajo

Medio

Alto

Industrial Comercial

Consumo

Moda

Innovacin de Producto
La cuarta dimensin de los nuevos productos La novedad.
Baja Novedad.
a. s le

v a l L

ng I e

Llave de expansin.

Innovacin de Producto
La cuarta dimensin de los nuevos productos

Alta Novedad
La fotocopiadora.

Innovacin de Producto El perfil de Riesgo

Mapa de riesgos de mercado de Nuevos productos.
Moderado (Fotocopiadora) Alta (Cubo Rubik)

Sin Precedente Novedad Alta Producto Mejorado Baja

Bajo Riesgo (Llave de expansin)

Industrial/Comercial Bajo

Moderado (Snake Light)

Consumer Alto

Riesgo de Mercado

2. Proceso de identificacin de ideas innovadoras con a metodologa Matrix Thinking

Generacin de Nuevas Ideas.

Pensamiento Creativo
Inventar ! Inventar! Inventar!

Homero no tena un marco de referencia que lo ayudara a pensar.

La Innovacin es la respuesta
Que es la innovacin.? Innovar significa cambiar. Las innovaciones son el resultado del cambio.

De hecho la mejor defnicin de innovacin

Cambio que agrega valor Asi de Simple! Y esta simplicidad es la clave para el xito.

Un ejemplo Qu hay de comn entre?

Pulpa de Papel

Botas de Caucho

Celulares

Conectan Gente... (Les parece conocido)

Nokia actualmente fabrica ms del 35% de los telfonos mviles del mundo, tiene tantos empleados como Microsoft y tiene una capitalizacin de mercado de ms de u$70.000 millones interesantes nmeros para una empresa que comenz fabricando papel y botas de goma; y que hace menos de 15 aos estuvo a punto de desaparecer.

Cada acto de Creacin es primero un acto de Destruccin

Pablo Picasso

Innovando en Productos Existentes

Tener productos en el mercado hace esta actividad fcil. Cuatro cosas se pueden hacer con un producto:
Cambio. Aadir accesorios. Aadir productos complementarios. Mejorar el canal. ( Aprovechamiento del canal)

A esto le llamaremos SEMILLAS de la innovacin de producto.

Ejemplos.

Cambio.

Acessorios

Ejemplos
Productos complementarios.

Canal.

Pensamiento Creativo
Cmo se hacen los huevos de pascua?

Pensamiento Creativo
Si aceptamos que las cuatro SEMILLAS son oportunidades representadas por tener un producto en el mercado, entonces que sern los CATALIZADORES que permiten estimular el pensamiento creativo sobre estas semillas.?

3. Matrix Thinking como metodologa de innovacin

La Matriz La Salle plantea 12 CATALIZADORES

1. Mirada al futuro 2. Yo deseo 3. Re Cuestionarse 4. Nueva funcin 5. Nueva tecnologa 6. SLEEDELEHM 7. Nuevo Material 8. Nuevo Diseo 9. Seguimiento 10. Reversin 11. Transferencia 12. Reduccin

3. Matrix Thinking como metodologa de innovacin

Las semillas y los catalizadores se organizan en la matriz.
Catalizadores Mirada al futuro Semillas Yo deseo Re Cuestionarse Nueva funcin Nueva Tecnologa SLEEDELE HM Nuevo Material Nuevo Diseo Seguimiento Reversin Transferencia Reduccin

Cambio

Accesorios

Productos Complementarios (Van con)

Mejoramiento
8del canal

(Mismo canal)

CAMBIO CONSECUENTE

3. Matrix Thinking como metodologa de innovacin

Cmo utilizar la matriz.?

Catalizadores Semillas Mirada al futuro

Cambio

*** *

Llaves

Parlantes

3. Matrix Thinking como metodologa de innovacin

Generacin de Nuevas oportunidades.

Las oportunidades de Campos verdes pueden ser generadas por la observacin. Utilicemos cinco SEMILLAS 1. Actividades predecibles. 2. Actividades Generalizadas. 3. Actividades Repetitivas. 4. Tendencias. 5. Actividades Comparativas.

3. Matrix Thinking como metodologa de innovacin

Generacin de Oportunidades
Existen siete Catalizadores 1. SLEEDELEHM. 2. Mirada al Futuro. 3. Yo deseo. 4. Re cuestionarse. 5. Tecnologa. 6. Seguimiento. 7. Transferencia.

3. Matrix Thinking como metodologa de innovacin

MATRIZ DE OPORTUNIDAD LA SALLE
Catalizadores
SLEEDELEHM

Semillas

Mirada al futuro

Yo deseo

Re Cuestionarse Tecnologa

Seguimiento Transferencia

Actividades predecibles

Actividades generalizadas

Actividades repetitivas

Tendencias

Actividades comparativas

CAMBIO CONSECUENTE

4. Aplicacin de la metodologa de innovacin en el desarrollo de ideas ecotecnolgicas

Proceso de construccin de innovacin:

I. Los estudiantes deben lograr entender que tipo de idea de negocio quieren desarrollar.

II. Con la idea en mente, se les pide que encuentre una oportunidad que sea factible de considerarse idea de empresa. III. Al entender la oportunidad se busca la aplicacin de un catalizador (ejercicio dirigido o libre) que gener una potencializacin de la idea. IV. Generacin de mltiples ideas de empresa que sern valoradas y evaluadas mediante filtros hasta encontrar la que se gestear como empresa.

4. Aplicacin de la metodologa de innovacin en el desarrollo de ideas ecotecnolgicas

Proceso de construccin de innovacin:

Semilla: TENDENCIAS

Catalizador: SEGUIMIENTO

Idea Ecotecnolgica: E-WASTE DE COLOMBIA2

El reciclaje electrnico consiste en el aprovechamiento de los desechos de mltiples tipos de equipos electrnicos. Este proyecto es interdisciplinario desarrollado por 3 estudiantes de Ingeniera Industrial, Ingeniera Mecatrnica e Ingeniera Electrnica

4. Aplicacin de la metodologa de innovacin en el desarrollo de ideas ecotecnolgicas

E-WASTE DE COLOMBIA:
El propsito de la empresa es darle un uso y recuperacin a estos equipos a travs de varias lneas de negocio, a saber:
Partes para uso acadmico: ideal para estudiantes de diferentes ingenieras que necesitan partes para sus proyectos de clase, que de otra forma saldran muy costosos con el uso de partes nuevas. Educacin Robtica: semilleros de robtica con partes recicladas en donde confluyen el aprendizaje de la robtica, el manejo de partes recicladas y la conciencia ecolgica. Asesoras ambientales: para empresas que desean capacitar sus empleados en el manejo de este tipo de desechos, generando cultura ecolgica

4. Aplicacin de la metodologa de innovacin en el desarrollo de ideas ecotecnolgicas

E-WASTE DE COLOMBIA:
Ecodiseo y Ecoarte: con partes recicladas se crean desde elementos decorativos hasta accesorios de vestir como aretes y dems. Materiales en bruto: Los materiales como antimonio, cobre, aluminio y dems, que pueden fundirse y ser reutilizados en diferentes productos nuevos y elementos electrnicos.

Con esta nueva empresa se genera conocimiento, se reduce la contaminacin y se contribuye al desarrollo sostenible de la humanidad, adems se constituye en una fuente de ingresos para los estudiantes de nuestra institucin.