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VN-AX-PPI-01

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INTRODUCCIN SITUACIN ACTUAL DE LA MINERA ANLISIS DEL RIESGO CONTROL TOTAL DE PERDIDAS RESULTADOS

COMPORTAMIENTO POR MES


MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL 2010 4 6 9 4 13 84 7 4 11 14 14 5 175 2011 31 2 4 4 11 6 10 6 14 6 10 3 107 2012 7 10 10 6 6 11 6 8 7 1 7 4 83 50 2013 5 3 4 5 6 2 7
100
90 80 70 60 50

40 30 20 10 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

Comparativo 2012 Vs 2013 a Junio

32 25

50.0%

2010

2011

2012

2013

COMPORTAMIENTO POR SUCUSAL


MINERIA
SUCURSAL
BOYACA CUNDINAMARCA ANTIOQUIA HUILA NORTE DE SANTANDER CALDAS SANTANDER VALLE DEL CAUCA

FRECUENCIA
10 8 5 4 2 1 1 1

%
31.3% 25.0% 15.6% 12.5% 6.3% 3.1% 3.1% 3.1% 13% 6% 3%3%

3% BOYACA 31% CUNDINAMARCA ANTIOQUIA HUILA NORTE DE SANTANDER 25% CALDAS SANTANDER VALLE DEL CAUCA

16%

TOTAL

32

100%

Falla de Atencin - Intromisin - Omisin - Inversin (camino contrario) - Fuera de Orden / No seguir pasos Descuido Acciones no deseadas Actividad Humana Acciones deseadas Lapsus Falla de Memoria - Omitir paso - Perdida de lugar en la secuencia - Olvidar la intencin - Proceder equivocado

Equivocacin

Romper reglas

Violacin
(Reason, 1990)

Riesgos subjetivos

Es el mismo?

Riesgo objetivos

LA RESPUESTA DEPENDE DE TI

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Basado en la percepcin del riesgo Subjetivo Hipottico Emocional Irracional

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Confianza en la evaluacin del riesgo Objetivo Analtico Sensato Racional Basado en el riesgo real

Nivel individual
(escala Maslow)

Valores individuales y sociales Cultura Experiencias

Nivel educativo
Factores de indignacin Quin es y cmo est afectado? Nivel de control sobre el evento

OBJETIVOS: Cero Incidentes

Mejorar productividad.

RIESGO INHERENTE

Derrumbes, explosiones, cadas, atrapa miento, etc.

Riesgo puro

RIESGO INCORPORADO

1. Clavar con un alicate o llave y no con un martillo. 2. Subir a un andamio sin amarrarse 3. Sacar la proteccin a un esmeril angular o amoladora. 4. Levantar sin doblar las rodillas. 5. Levantar o transportar sobrepeso 6. Transitar a exceso de velocidad 7. No reparar una falla mecnica de inmediato 8. Trabajar en una mquina sin proteccin en las partes mviles

ESTABLECER EL CONTEXTO
COMUNICACIN Y CONSULTA

IDENTIFICAR EL RIESGO

ANALIZAR LOS RIESGOS

EVALUAR LOS RIESGOS

TRATAR LOS RIESGOS

FUENTE PROPIA

MONITOREO Y REVISION

ESTABLECER EL CONTEXTO

FACTORES

Externa (Exgena)

Interna (Endgena)

Precio en el Mercado

Georefenciacin Medio Ambiente

Equipos Relacin Industrial Temas Sociales

Infraestructura Legislacin / Regulacin Temas Personales Mtodos de Recuperacin Riesgo Poltico Poltica Gubernamental Equipo de Gerencia Operacional Precio en el Mercado

COMUNICACIN Y CONSULTA

Recurso Humano

Produccin

Finanzas

Equipo de Riesgos

Logstica

Ambiental S&SO

ESTABLECER EL CONTEXTO

IDENTIFICACIN DEL RIESGO

ANLISIS Y EVALUACIN DEL RIESGO

Severidad Probabilidad Exposicin

PRIORIZACIN DEL RIESGO

TRATAMIENTO DEL RIESGO

RIESGO RESIDUAL

Evaluar, Reconocimiento/Correccin

Identificar el trabajo, Establecer estndares, Medir

CONTROL INGENIERA

CONTROL DOCUMENTAL

CONTROL DE RH

MONITOREAR Y REVISAR RESULTADOS

1) Los Accidentes NO

suceden

Son CAUSADOS !!!

2) Los Accidentes NO son causados por hechos o eventos INUSUALES ....... ....... Los Accidentes SON causados por una INUSUAL COMBINACIN de hechos o eventos USUALES

ACCIDENTES Y DAOS EN EL TRABAJO

Trabajadores lesionados

Empleados desmotivados

Clientes y sociedad insatisfecha

Perdida de recurso humano

Ausentismo

Rotacin

Perdida de calidad

Perdida de imagen

Menor produccin

Costo de seleccin y formacin

Disminucin de ventas y perdida de mercado

Tiempo perdidos y perdidas por cortos ocultos

REDUCCIN DE BENEFICIOS NETOS

FALTA DE CONTROL

CAUSAS BASICAS

CAUSAS INMEDIATAS

INCIDENTES

PERDIDAS

1. Programas inadecuados 2. Estndares inadecuados del programa 3. Cumplimiento inadecuado de los estndares

1. Factores personales 2. Factores del trabajo

Actos y condiciones subestandares

Contacto con energa o sustancias

Personas Propiedad Procesos

Administracin

Orgenes Sntomas Contacto Prdida PRDIDAS

LAS PERSONAS

* LEVE * SERIOS * INFORMALES * COMPENSABLES * INCAPACITANTES * MUERTES * CATASTROFICOS

A LA PROPIEDAD

* MENORES * INCIDENTALES * SERIOS * SEVEROS * MAYORES * CRITCOS * CATASTROFICOS

1
Muerte

LESIN SERIA

ACCIDENTES

10
CON BAJA INCAPACIDAD

LESINES LEVES

30

DAO A LA PROPIEDAD

CUASI ACCIDENTES

600

CUASI ACCIDENTES

FALLAS EN LA ADMINISTRACIN, POLTICAS DE SEGURIDAD, Y DECISIONES ACTOS INSEGUROS

CAUSAS BASICAS CAUSAS INDIRECTAS

FACTORES PERSONALES Y DE TRABAJO

CONDICIONES INSEGURAS
Estudio de proporcin de HSE - F. BIRD

1. Liderazgo y Administracin

2. Entrenamiento del Liderazgo

3. Inspecciones Planeadas y Mantenimiento

4. A. T. S. y P. T. S.

5. Investigacin de Accid./Incid.

6. Observacin de Tareas

7. Preparacin para Emerg.

8. Reglas y Permisos de Trab.

9. Anlisis de Accid./Incid.

10. Entren. de Conocimientos y Hab.

11. E. P. P.

12. Controles de Salud e Hig. Industrial

13. Evaluacin del Sistema

14. Ingeniera y Administracin del Cambio

15. Comunicaciones Personales

16. Comunicaciones de Grupos

17. Promocin General

18. Contratacin y Colocacin

19. Administracin de Materiales y Servicios

20. Seguridad fuera del Trabajo

Lesin Enfermedad Dao

Interrupcin y retraso de produccin. Dao al equipo y herramientas. Dao a la infraestructura. Dao al producto y materiales. Gastos de equipo y provisiones de emergencia. Alquiler de equipo intermedio. Tiempo de Investigacin. Costos de contratar y/o preparar sustitutos. Tiempo extra. Salarios pagados por prdida de tiempo.

Gastos contabilizados por dao a la propiedad (costos sin asegurar)

Costo de ausencia por Accidente de Trabajo Medicinas Costos de Compensacin


Costos miscelneos sin asegurar

Interrupcin y retraso de produccin. Dao a equipos y herramientas. Dao a la infraestructura. Dao al producto y materiales. Gastos de equipo y provisiones de emergencia.

Alquiler de equipo intermedio. Tiempo de Investigacin. Costos de contratar y/o preparar sustitutos. Tiempo extra. Salarios pagados por prdida de tiempo etc.

Control de lesiones y enfermedades profesionales a los trabajadores Control de daos a los bienes de la empresa como instalaciones y materiales Menores costos de seguros e indemnizaciones Control en las prdidas de tiempo Menor rotacin de personal por ausencias al trabajo o licencias mdicas No se pierde tiempo en cotizaciones para reemplazo de equipos Involucramiento, liderazgo, imagen Continuidad del proceso normal de produccin

Reunin mensual de anlisis Inspecciones de seguridad Observaciones de seguridad Contactos personales o grupales Charlas diarias de cinco minutos Charla integral semanal Investigacin de accidentes

LIDERAZGO

Enfoque en la conducta

Estndares y procedimientos consistentes

Robert E. McKee, Presidente Conoco

Ing. Snider Molina


Tel: 09(1) 6502200 Ext. 10822 Positiva Compaa de Seguros S. A.

GRACIAS