Вы находитесь на странице: 1из 4

Lista de exerccios de Planejamento e Controle da Produo

Lista de Exerccios de Planejamento e Controle da Produo Captulo 1 - Viso Geral dos Sistemas de Produo Questes para discusso
1 - Defina sistemas de produo. 2 - Escolha um sistema produtivo de bens e outro de servios. 3 - Apresente trs sistemas de produo, definindo quais so seus horizontes de planejamento de longo, mdio e curto prazo. 4 - Qual a relao entre o plano de produo, o plano mestre de produo e o programa de produo? 5 - Descreva um sistema de produo de bens e outro de servios que caracterizem um: - Processo contnuo; - Processo repetitivo em massa; - Processo repetitivo em lotes; - Processo por projeto. 6 - Exemplifique as principais diferenas entre a produo de bens e a prestao de servios. 7- Classifique os sistemas de produo por: a) grau de padronizao dos produtos; b) pelo tipo de operao que sofrem os produtos; c) pela natureza dos produtos 8 Diferencie sistemas de classificao jobshop e flowshop. 9 Classifique sistemas de produo com base na estratgia de resposta demanda 10 - Comente os principais fatores que tornam mais complexos os sistemas de planejamento e controle da produo.

Captulo 2 - Planejamento Estratgico da Produo

Lista de exerccios de Planejamento e Controle da Produo

Questes para discusso


1 - Quais os trs nveis hierrquicos do planejamento estratgico e como eles esto interrelacionados? 2 - Quais as trs estratgias competitivas bsicas? Cite um exemplo ilustrativo de cada uma. 3 - Que critrios estratgicos qualificadores uma companhia de aviao deve buscar? Quais seriam seus os critrios ganhadores de clientes? E para uma fabricante de produtos txteis padres, como camisetas brancas de malha? 4 - Explique como os cinco princpios bsicos da filosofia JIT/TQC contribuem para conciliar o atendimento dos critrios competitivos simultaneamente? 5 - Desenvolver um plano de produo de uma famlia de produtos, para o prximo ano com perodos trimestrais, a partir da anlise de trs alternativas distintas e escolha da melhor: Os dados de estoques, previso de demanda e custos esto apresentados na tabela 2 abaixo. Perodo 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre Demanda 500 400 300 Estoque inicial = 50 unidades Custos produtivos: Turno normal = $5 por unidade Turno extra = $7,5 por unidade Subcontratao = $10 por unidade Custos de estocagem = $5 por unidade por trimestre sobre o estoque mdio Custos de atraso na entrega = $10 por unidade por trimestre Tabela 2 - Dados de exerccio 6 4 trimestre 500

1. Produo constante em turno normal com manuteno de um estoque mdio de 50 unidades por trimestre. permitido postergar entregas. 2. Produo constante em turno normal, podendo-se usar turno extra, com manuteno de um estoque mdio de 50 unidades por trimestre. permitido postergar entregas. 6 - Admitindo que a famlia de produtos do exerccio anterior passa por quatro departamentos, consumindo 0,3 horas por unidade no departamento 1, 0,2 horas por unidade no departamento 2, 0,6 horas por unidade no departamento 3 e 0,4 horas no departamento 4, determine a capacidade de produo necessria para o atendimento de cada uma das duas alternativas de plano de produo desenvolvidas no exerccio anterior.

Captulo 3 - Previso da Demanda - Questes para discusso

Lista de exerccios de Planejamento e Controle da Produo

1 - Que razes obrigam o PCP a entender sobre o modelo de previso da demanda? 2 - Como as empresas esto eliminando as incertezas associadas previso da demanda? 3 - Descreva as etapas de um modelo de previso da demanda. 4 - Quais as caractersticas que diferenciam as previses qualitativas das quantitativas? Onde cada uma empregada? 5 - Uma curva temporal de previso pode conter tendncia, sazonalidade, variaes irregulares e variaes randmicas. Defina cada um destes fatores. 6 - Como o valor do coeficiente de ponderao ( ) afeta a velocidade de resposta da mdia exponencial mvel? 7 - Como proceder com o modelo de previso da demanda baseado em correlaes quando existe defasagem de perodos entre as variveis dependente e independente? 8 - Quais as razes que podem levar uma previso exceder os limites de controle estabelecidos? 9 - Admitindo que a demanda de um produto nos ltimos 9 meses teve o seguinte comportamento: Perodo Demanda 1 30 2 27 3 35 4 40 5 33 6 29 7 41 8 38 9 35

a) Prever a demanda para o 100 ms empregando a mdia mvel com 4 perodos e a mdia exponencial mvel com = 0,20; b) Admitindo que a demanda do 100 ms foi de 40 unidades, fazer a previso para o 110.ms com as duas tcnicas. 10 - Os dados histricos da demanda dos ltimos 10 anos de um produto foram os seguinte: Ano Demanda 87 250 88 230 89 270 90 285 91 290 92 287 93 310 94 325 95 320 96 340

a) Identificar de forma grfica a existncia de tendncia na srie histrica da demanda;

b) Fazer a previso da demanda para o ano de 97 considerando o ajustamento exponencial para a tendncia. Empregar 1 = 0,1 e 2 = 0,2, considerando os quatro primeiros anos para a estimativa inicial da tendncia, e a previso do quinto ano como sendo a demanda do quarto ano mais a tendncia estimada inicial.

Lista de exerccios de Planejamento e Controle da Produo

c) Montar um grfico de controle com 4 MAD de limites superior e inferior, e verificar se os parmetros empregados so adequados. 11 - A demanda trimestral de determinado produto apresenta sazonalidade e tendncia. Para o 10 trimestre o ndice de sazonalidade de 1,3 , para o 2 0 de 1,0 , para o 30 de 0,8 , e para o 40 de 0,9. Nos ltimos dois anos a demanda deste produto apresentou os seguintes dados: Trimestre 1 2 3 4 1 2 3 4 Demanda 65 58 50 60 85 75 62 74 a) Retirar a sazonalidade dos dados e gerar uma equao linear para previso da tendncia da demanda; I1 = 1,3 I2 = 1,0 I3 = 0,8 I4 = 0,9

b) Prever a demanda para os trimestres do prximo ano. 12 - A demanda por cimento est correlacionada com o nvel de atividade da construo civil em determinada regio. Dados dos ltimos sete anos mostram os seguintes desempenhos: Ano Demanda por cimento (m3) Taxa de construo (m2) 1 735 100 2 600 80 3 770 105 4 670 92 5 690 95 6 780 107 7 640 87

a) Verificar atravs do clculo do coeficiente de correlao se esta relao forte; c) Verificar se o modelo de previso gera erros aceitveis.