Relatrio Anual

Pessoas & Organizao 2011

Sumrio

/ Introduo............................................................3
Destaques
Destaques...........................................................................5 Histrias & Entrevistas........................................................8 Indicador de T&D..............................................................14

Efetivo
Crescimento do Efetivo.....................................................16 Distribuio do Efetivo FN.................................................17 Relao Estagirios X FN.................................................17 Perfil do Efetivo FN...........................................................18

Quadros Verdes
Lanamentos....................................................................21 PA/Avaliao....................................................................22 Movimentaes................................................................23

Educao para o Trabalho

Novos Programas OR.......................................................25 Programas Institucionais Adaptados.................................25 Acompanhamento T&D.....................................................26 Comparativo - N Participantes.........................................27

Odeprev/Tributo ao Futuro
Odeprev.............................................................................29 Tributo ao Futuro...............................................................30

Contencioso Trabalhista...................................32 Concluses........................................................34

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Introduo

/
O objetivo deste relatrio apresentar informaes, dados
e indicadores referentes rea de Pessoas &

Organizao do ano de 2011. Com ele, esperamos proporcionar informaes gerenciais qualificadas e consistentes para a tomada de deciso de nossos Lderes.

Boa Leitura!

Equipe P&O OR

Destaques

Destaques - 2 semestre 2011

Destaques
Nossos Valores levados a srio
Aes semanais de integrao Palestras com Lderes Empresariais da Organizao

O projeto Nossos Valores Levados a Srio teve o objetivo de aproximar os integrantes aos valores da Odebrecht, integr-los e intensificar a relao lder-liderado. Foi iniciado em junho, com a distribuio de lbuns de figurinhas que ajudaram a disseminar os valores da TEO. Tambm foram realizadas aes semanais de integrao como: Abrem-se as cortinas, encenao de uma pequena equipe de teatro sobre sustentabilidade; e Dia de Realizar , onde os integrantes soltaram a imaginao na construo de um empreendimento com peas de lego. O ciclo de palestras foi aberto em 06/10/2011 pelo Membro do Conselho de Administrao da Odebrecht S.A., Pedro Novis. Os integrantes da OR lotaram o auditrio da Livraria Cultura, no Shopping Villa Lobos, para saberem mais sobre Sucesso Planejada e Formao de Substitutos. A segunda rodada do ciclo de palestras Nossos Valores Levados a Srio, organizado pela equipe de Pessoas & Organizao da Regional Centro-Sul, contou com a presena do Diretor de Comunicao da Odebrecht, Marcio Polidoro em 21/10/2011. Com 23 anos de Organizao, Marcio Polidoro falou sobre a importncia da prtica da TEO e sua aplicao no dia-a-dia do Integrante, tanto no trabalho quanto na vida. A terceira palestra aconteceu em 09/11/2011 e contou com a presena do Membro do Conselho de Administrao da Odebrecht S.A., Renato Bairdi, que falou sobre Plano de Vida e Carreira.

Primeira turma do Programa Caia na Rede

Seis funcionrios da obra do Edifcio Odebrecht, em So Paulo, concluram no dia 01 de setembro de 2011 o curso de incluso digital promovido pelo Programa Caia na Rede. O Edifcio Odebrecht a primeira obra da Odebrecht Realizaes a viabilizar um programa de incluso digital nos moldes do programa implementado pela Organizao. A iniciativa, realizada em muitas obras da Odebrecht pelo mundo, se prope a ensinar os conhecimentos e aptides bsicas de computao. Para viabilizar o programa, a equipe comprou computadores j usados do escritrio, arrumou um local adequado para a sala de aula e contou com a colaborao espontnea de integrantes para serem os tutores do curso.
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Destaques
Instituto Congo Nya
Valorizar a cultura afrodescendente , fortalecer a cidadania, a educao e o desenvolvimento humano so os objetivos do Instituto Cultural Congo Nya, uma ONG que desenvolve projetos nas reas de educao, artes, esporte e cultura voltados, principalmente, para a comunidade de So Sebastio (DF).Fundado em 2003, o instituto oferece aos moradores da cidade aulas de percusso, corte e costura, dana, teatro, reforo escolar, entre outros. Tudo envolto num cenrio cultural africano. O trabalho feito por um grupo de quatro pessoas e conta com o auxlio de cerca de oito voluntrios. Jardins Mangueiral parceira do Congo Nya desde abril de 2011. A partir de ento fez doaes de materiais de construo e acabamento, para a readequao e reinaugurao de espao, que ocorreu no ltimo dia 15/11/11. A rea de sustentabilidade e relacionamento com a comunidade doou ao Instituto uniformes que seriam descartados, pois j foram utilizados por nossos colaboradores, e que j esto sendo transformados nas aulas de corte e costura.

Cozinha Brasil
Entre os dias 10 e 14 de outubro um clima de satisfao e grande motivao tomou conta da turma de alunos do curso Cozinha Brasil, realizado na estrutura da Bairro Novo Porto Velho. O projeto, referncia em todo o Brasil, realizado com a parceria do SESI, e ensina como preparar os alimentos de forma inteligente e sem desperdcio, combinando trs ingredientes fundamentais para uma boa refeio qualidade, economia e sabor. uma oportunidade de melhorar a alimentao de toda a famlia e cuidar mais da sade, com uma alimentao saudvel e de baixo custo, comenta o encarregado Haroldo Rodrigues, que participou ativamente das aulas. Os benefcios vo alm da sade fsica. Atua na melhoria na qualidade de vida dos Integrantes, e consequentemente da comunidade, pois gera economia domstica com a reduo do desperdcio de alimentos, alm de incentivar prticas sustentveis.

Criando Sinergia Bahia - Saupe

A equipe de Saupe se reuniu, no dia 8 de outubro, para traar os desafios para o ano de 2012. Foi tambm uma oportunidade de fortalecer o sentimento de equipe. Durante o evento foram realizadas dinmicas de integrao, reforo dos conceitos de PA e avaliao e apresentao do PA Saupe 2012. O sentimento de todos foi de realizao e satisfao. Samos todos fortalecidos, conscientes e confiantes na superao dos resultados, cita Franklin Mira responsvel pelo Desenvolvimento e Gesto do Destino Sauipe.
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Destaques
Relacionamento com Universidades
Solidez na relao com a Universidade Federal Fluminense
A equipe do Murano, empreendimento da OR em Niteri, Rio de Janeiro, recebeu, pela terceira vez neste ano, alunos do curso de Engenharia Civil da Universidade Federal Fluminense (UFF). Foram 40 alunos que tiveram a oportunidade de conhecer um pouco da Organizao Odebrecht, vivenciar a rotina de uma obra e conhecer o Mdulo de Engenharia do empreendimento. Para alguns desses universitrios, este foi o primeiro contato com os desafios de uma obra civil da OR. Faz diferena visitar uma obra da Odebrecht. A minha percepo j era positiva. Agora tenho ainda mais vontade de fazer parte desta empresa, comenta a aluna rica Carneiro. A parceria com a UFF no de hoje e tem se fortificado. No incio do ano, Hermano Jos Oliveira Cavalcanti, Diretor da Escola de Engenharia, utilizou a obra do Murano como pesquisa para sua tese de ps-doutorado sobre Gesto de Obras e Logstica. Outro acontecimento que estreitou os laos entre entidade e empresa foi o convite, feito pela Universidade, para a OR participar, pelo terceiro ano consecutivo, da abertura da Semana de Engenharia da UFF, realizada no dia 17 de outubro de 2011.

Semana das Engenharias na UNICEUB Palestras OR e BN

A Odebrecht Realizaes Imobilirias, esteve presente na Semana das Engenharias na UNICEUB, realizada em Braslia no perodo de 07 a 11 de novembro, para apresentao da Organizao, divulgao do Processo Seletivo de JP com foco local e palestra sobre metodologia construtiva aplicada na Bairro Novo. Cerca de 500 alunos passaram pelo estande da OR durante o evento. Tivemos as palestras: Conhecendo a Odebrecht, ministrada pelo Diretor da OR, Sergio Roberto e Paredes de Concreto: Industrializao na Construo Civil, ministrada por Silvio Piva, Responsvel pela Construo do empreendimento Jardins Mangueiral.

Encontro na UFBA
A OR esteve presente, juntamente com outras empresas do grupo, no Dia Odebrecht, realizado em 11 de novembro de 2011 na Universidade Federal da Bahia (UFBA) com o objetivo de apresentar aos estudantes de Engenharia Civil os diversos negcios da Organizao e estreitar os laos de relacionamento com a Universidade. A palestra da OR, com o tema Incorporao Imobiliria e os Benefcios para a Sociedade, foi realizada por Hassan Luedy, engenheiro civil da rea de Incorporao.

Feira UNB
A Odebrecht Realizaes Imobilirias, representada por Integrantes da Regional Centro-Sul e Bairro Novo, esteve presente na feira Integrar Feira de Oportunidades da Universidade de Braslia (UNB), no dia 31 de outubro de 2011, com o objetivo de iniciar um relacionamento com a universidade e possibilitar maior interao com o corpo docente e com os prprios alunos, alm de divulgar o Processo Seletivo de Jovens Parceiros.

Histrias & Entrevistas

A Tecnologia Empresarial Odebrecht foi desenvolvida ao longo de mais de 65 anos com o objetivo de orientar os Integrantes na conduo de seus negcios seguindo uma mesma filosofia. As histrias e a entrevista que seguem tm o objetivo de demonstrar que a prtica da TEO sentida e admirada por Integrantes e pelas comunidades e, alm disso, uma ferramenta essencial na busca de melhores e maiores resultados.

Eu me dediquei e a Odebrecht me deu a oportunidade. (...) Agradeo muito a Odebrecht por ter investido em mim
Joo Carlos Amaral

Joo Carlos Amaral

natural de Tup, interior de So Paulo e foi para Campinas em 1975. casado, tem 2 filhos, mora nas proximidades do Jardim Bassoli, obra da Bairro Novo, e est na carreira da construo civil h cerca de 12 anos. Foi metalrgico, torneiro, preparador de ferramentas, mas sempre olhava pra construo civil. Achava tudo aquilo uma obra prima, diz Joo. Apesar de no ter conhecimento nenhum nessa rea, quis descobrir o que era a construo civil. Comeou a fazer cursos de pedreiro e colocar em prtica o que aprendia na prpria casa. Pensava que se errasse, erraria pra si. E foi dando certo, Joo foi gostando at que decidiu se dedicar construo civil. Foi descobrindo e se desenvolvendo em varias reas at comear a gostar da parte eltrica. Fez um curso de eletricidade e pensava em entrar numa empresa boa e essa empresa boa, aos olhos de Joo, era a Odebrecht. Joo diz que ouvia falar da empresa na televiso. Todo lugar que ele olhava era Odebrecht. E falava pra sua esposa nossa, mas essa firma o que h de empresa de construo civil, mas Joo achava que no estava ao seu alcance, mas ainda assim pensou: vou pelo menos tentar. Muito tempo se passou, at descobrir que em Campinas a Odebrecht Realizaes estava com uma obra e falou pra sua esposa: eu vou conseguir entrar. Nessa ocasio, Joo estava empregado, trabalhando como eletricista e decidiu pedir demisso. Pensava que se lhe perguntassem na entrevista: voc pode comear amanh? Diria: posso!

Todo homem potencialmente capaz de fazer aquilo que ele acredita

Joo pediu demisso do seu emprego de 03 anos e fez varias tentativas para ser contratado pela obra da Bairro Novo. Se candidatou a vaga de eletricista, pedreiro e ajudante. Foi fichado como ajudante e diz que aos 46 anos de idade comeava do zero novamente. Porm isso pra Joo no era um problema, o que ele queria mesmo era estar na Odebrecht.

Ao chegar no canteiro viu uma frase que lhe marcou e lhe inspirou muito a partir dali, a frase dizia: Todo homem potencialmente capaz de fazer aquilo que ele acredita. Joo acreditou e comeou a

Histrias & Entrevistas

trabalhar de ajudante, varria apartamento, fazia massa, limpava ferramenta, at que seu encarregado lhe chamou para fazer um teste e em quarenta dias Joo foi classificado como pedreiro. Passado algum tempo perguntaram se tinha algum que soubesse colocar cermica e Joo perguntou: posso fazer um teste? em seguida, o seu lder falou: Para! Voc vai colocar cermica a partir de hoje. O segundo passo de Joo fora dado e no parou por ai, Joo foi classificado como lder de acabamento.
Tempos depois Joo soube que estava acontecendo na sua obra um curso de NR10, era mais uma oportunidade na sua vida, j que tinha curso de eletricidade sem as noes de segurana necessrias formao. Ele se empenhou e concluiu o curso e assim Joo foi achando que na Odebrecht as coisas eram diferentes. Na experincia profissional que ele viveu no mercado, ele diz que ningum o orientava, ele fazia, recebia seu pagamento no final do ms, honrava com o seu compromisso e acabava ali. E Joo diz: aqui diferente, aqui eu recebo um parabns, muito obrigado, totalmente distante de tudo que eu vivi. Aqui eu sou bem visto, tenho apoio, colaborao, tudo o que acontece eles me chamam pra participar. Coisa que eu nunca vivi, eu era sempre o ltimo a saber do que se passava, hoje eu fico sabendo junto. Isso pra mim uma glria. Eu me sinto importante e cada vez que eu me sinto mais importante, mais eu me identifico, mais eu dou de mim. Joo no parou, cresceu ainda mais e hoje lder de eltrica. Uma das coisas que Joo mais se orgulha do aprendizado que teve na empresa. Ele diz que no sabia sobre reciclagem, separao de material, 5S, achava que era coisa de grego e Joo foi aprendendo e praticando no s no canteiro, como ]tambm na prpria casa

Eu me sinto importante e cada vez que eu me sinto mais importante, mais eu me identifico, mais eu dou de mim

Ele conta que foi aprendendo a administrar a prpria vida, a minha vida era uma baguna, hoje quando eu chego em casa meus filhos at do risada, porque eu falo: vamos ter alinhamento! E os meus filhos perguntavam: pai, o que esse alinhamento que voc fala? Ai eu digo: alinhamento tudo que est dentro de um consenso pra resolver um problema. Ningum dispersa, o caminho s um. Falo tambm: faca na caveira! Eu falo isso em casa com meus filhos. Faca na caveira significa: no tenha medo, vamos enfrentar esse negcio! Vamos ter que fazer, agora tarde pra desistir. E em casa tambm, meu filho fala ah pai, no consigo fazer essa lio. No filho, faca na caveira! Voc consegue! Joo conta que o trabalho o transformou, eu melhorei, eu era uma pessoa meio seca, no gostava muito de conversar, era desconfiado de tudo e de todos, porque l fora as pessoas falavam uma coisa e faziam outra, ento a gente fica calejado dessas promessas. E aqui no, o que me prometeram, cumpriram. Parece que aqui foi o primeiro emprego da minha vida, a primeira casa. Dou graas a Deus, sem comentrios. Eu me dediquei e a Odebrecht me deu a oportunidade, agradeo muito a Odebrecht por ter investido em mim

L fora as pessoas falavam uma coisa e faziam outra(...). E aqui no, o que me prometeram, cumpriram

E aquela Odebrecht que ele via na televiso, ficou pequena diante de tudo que significou pra vida de Joo.

Histrias & Entrevistas

Eu nunca tinha tido a oportunidade de fazer isso sozinho. A oportunidade que eu tive na Odebrecht que quem estava diretamente executando o servio era eu.
Emanuel Gomes dos Santos

Emanuel Gomes dos Santos, conhecido na construo civil como Nel ou Nenel, tem 37 anos,
natural de Salvador, casado h 8 anos e tem uma filha de 11 anos do primeiro casamento. Nenel saiu de Salvador h 4 anos, quando foi trabalhar na Odebrecht fora do pas. Ele trabalhava numa empresa em 2003 quando conheceu um engenheiro que, mais tarde, em 2007, o convidou para ir para Angola. Na ocasio trabalhava na empresa havia 2 anos, mas pediu demisso com o objetivo de buscar crescimento profissional. Chegando em Angola, Nenel j sentiu uma grande diferena na recepo. Ele conta que foi muito bem recebido, foi apresentado aos engenheiros, tcnicos, almoxarifes, diretores, enfim todos os setores, coisa que no acontecera at ento, em outras empresas. Geralmente a gente chega na obra, fichado, apresentado pro encarregado e vamos pra frente, e l no. Nenel foi o primeiro encarregado de pedreiro que chegou naquela fase da obra, era necessrio esperar o encarregado de forma chegar pra comear a tocar o gabarito. Como ele j tinha trabalhado com isso anteriormente, falou para os engenheiros e lhe foi dada a oportunidade de tambm fazer a parte de carpintaria. Ele conta que tinha certeza que sabia fazer o servio, mas que nas outras empresas sempre fazia junto do mestre ou do tcnico. Eu nunca tinha tido a oportunidade de fazer isso sozinho, eu era sempre acompanhado por mestre de obras, por tcnico. L eu tinha todo um acompanhamento dos engenheiros, mas todo o servio, toda a responsabilidade Fico muito agradecido, era minha. A oportunidade que eu tive na Odebrecht primeiramente Deus, que quem estava diretamente executando o servio era eu, depois os engenheiros s vinham conferir. Esse fato mas tambm marcou a carreira de Nenel, a confiana que lhe foi Odebrecht e equipe depositada possibilitando que realizasse o trabalho de um que estava l de ter a mestre de obras, assumindo toda aquela confiana de eu responsabilidade. Fico muito agradecido, primeiramente Deus, mas tambm Odebrecht e equipe que estava executar um trabalho de l de ter a confiana de eu executar um trabalho de um um mestre de obras mestre de obras. Para ele foi uma felicidade muito grande.

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Histrias & Entrevistas

Aps passar por trs projetos em Angola, saiu de l satisfeito e com grande autoestima porque conseguiu se superar. Hoje atua na Bairro Novo em Campinas. Nenel via na Odebrecht a oportunidade de ter crescimento profissional e adquirir conhecimento, porque sempre teve vontade de aprender mais e o que ouvia falar da Odebrecht que l tinha possibilidade disso acontecer. Ele ouvia as histrias de mestres antigos, confiantes, que se dedicavam empresa e que a empresa reconhecia isso, Nenel quis ser um deles e pensava Vou encostar nesses caras e vou aprender muito.

Vou encostar nesses caras [nos mestres de obras] e vou aprender muito

Nos seus 20 anos de trabalho na construo civil, at ingressar na Odebrecht nunca nenhuma empresa havia lhe proporcionado qualquer tipo de qualificao, para aprimorar seus conhecimentos, voltar e aplicar na obra. Porm desde maro de 2011, que foi quando chegou Bairro Novo, o tiraram da obra duas vezes, para poder aprender fora. Em Angola foram cinco vezes e no incio ele achava que aquilo estava errado, dizia: rapaz, eu tenho 70 caras diretos a mim, tenho mais de 200 indiretamente, os caras vo me tirar daqui pra fazer um curso? O rdio no pra, o telefone corporativo no pra, Nel pra l, Nel pra c, Nel isso, Nel aquilo, eu pensava como que os caras vo me tirar daqui pra me colocar numa sala de aula? Mas o engenheiro At eu vir pra Odebrecht nunca insistia que ele tinha que ir. E foi, e realmente nenhuma empresa tinha me voltou outra pessoa. E foi outra vez, e voltou tirado de dentro da obra pra eu outra pessoa. Ele diz que hoje quando v que ficar fora, pra aprender, vir e tem um curso, ele quer participar, quer fazer para poder aprender cada vez mais, produzir mais e aplicar na obra ser uma pessoa melhor.

E com esses 20 anos de experincia na construo civil, Nenel sente que nas outras empresas se apenas um funcionrio, voc est ali pra fazer aquilo para o qual foi contratado. Mas na Odebrecht ele comeou a sentir que era diferente: eu sou tambm um funcionrio, fui contratado pra fazer determinado servio, mas aqui eu sou visto como Emanuel Gomes dos Santos, sou visto como pessoa. Nenel conta de uma situao em que caiu da moto e foi para o hospital. Todo dia recebia uma ligao. Era amigo, colega, meu lder, o lder dele, todo mundo querendo saber se eu estava bem. Falavam pra mim voc querido, no, cultura mesmo da empresa.

Aqui eu sou visto como Emanuel Gomes dos Santos, sou visto como pessoa.

Hoje com a construo civil bastante aquecida, Nenel recebe vrios convites, mas no pensa em sair da Organizao. Diz que criou vnculos aqui e que sente como se estivesse enraizado, como se tivesse plantado aqui a semente e que agora est acompanhando essa rvore crescer.

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Histrias & Entrevistas

Aqui eu posso pensar em desafios internos, no preciso ficar preocupado em montar meu currculo e estar preparado pra sair. (...) Eu vim aqui pra ficar. Espero encerrar minha carreira aqui.
Antnio Ciampi Junior
Antonio Ciampi Junior nasceu em Campinas, se formou em engenharia civil pela Unicamp em 1990 e desde ento trabalhou em algumas empresas, alm de j ter tido uma empresa prpria, at chegar Odebrecht em 2008. Hoje est na Regional Centro-Sul, responsvel pelos empreendimentos The One e Vila Olimpia Corporate que esto em andamento e estudando Funchal, Olimpiadas e Barra Funda. Na entrevista, Antonio fala sobre a sua chegada empresa, sobre confiana nas pessoas, delegao planejada e como ele enxerga os resultados que podem ser obtidos por meio da prtica da TEO.

P&O: Gostaria que voc contasse um pouco sobre a sua chegada Odebrecht e os desafios que encontrou. Ciampi: Fui contratado pra resolver um problema em um empreendimento complexo em Ilha Bela, o Yacamin. Era uma obra que tinha 18 meses, com uma equipe completa, grande e estava tendo uma srie de dificuldades pra performar. Com a minha chegada todo mundo ficou receoso de eu sair demitindo gente. Mas o que eu fiz foi abrir trs grandes frentes. Primeira: descobrir o custo da obra e fazer o oramento novamente; Segunda: replanejar a obra e trazer os engenheiros pra esse replanejamento e a Terceira: resgatar as pessoas, motiv-las. No foi toa que a gente conseguiu trazer a maioria das pessoas boas de l, coisa que muita gente j comeava a duvidar. Na poca os P&Os me ajudaram bastante nesse resgate da equipe. Conseguimos reverter a situao, pelo menos no intangvel, porque ns terminamos a obra dentro do prazo. Infelizmente no custo no foi possvel, mas

conseguimos deixar o cliente satisfeito. Tivemos alguns resultados muito bons e outros, nem tanto, mas foi um bom aprendizado, um desafio muito grande.

No foi toa que a gente conseguiu trazer a maioria das pessoas boas de l, coisa que muita gente j comeava a duvidar.
P&O: O que voc acha que facilitou a conduo desse PA e o que voc pde levar adiante, na conduo de outros desafios? Ciampi: Eu tive a sorte, ou na verdade o meu lder procurou um perfil como o meu pra poder se adaptar rapidamente filosofia da empresa, ento os meus princpios pessoais de vida eram parecidos com os princpios da TEO. Sem esses princpios voc no consegue empresariar um empreendimento de forma a atingir os tangveis e os intangveis: equipe motivada, focada, preparada, com conscincia de planejamento, de organizao, de produtividade.

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Histrias & Entrevistas

Ento eu usei bastante os conceitos da TEO ali. Os que eu aprendi e os que eu j tinha. O que tem de diferente na Odebrecht em relao s outras empresas, que facilitou bastante, a confiana nas pessoas e a delegao planejada que vem disso. No mercado voc tem muito mais controle em cima de voc, muito menos delegao pra resolver uma situao. Aqui no, eu entrei naquele empreendimento, a responsabilidade estava totalmente comigo. Eu pedi apoio e ajuda, mas me foi delegado os poderes para resolver. com uma cultura slida, e querer brigar com a cultura. Voc tem que ver se voc compatvel com ela. Se voc for, tem que aderir e colocar em prtica. Se no for, tem que rever os seus valores ou ento ir embora porque voc vai ter um srio problema aqui. Voc v isso em algumas equipes, que elas no tm essa aderncia, s vezes pelo lder no praticar, no delegar ou no formar o seu substituto. Todos ns temos que comear a pensar que daremos resultado se tivermos aderido TEO. A TEO muito simples, se voc ler vai ver que no uma cultura de trabalho, uma cultura de vida, um conjunto de valores humanos, tratar bem o seu prximo, respeito, confiana. E no d pra separar a vida profissional e pessoal, no tem poltico correto em casa e corrupto no trabalho. Ele do mesmo jeito. O jeito que voc trata sua famlia, voc vai tratar seu colega de trabalho. Quem no perceber isso pode at dar resultado a curto prazo, mas a mdio prazo ele no vai formar substitutos, vai ficar sempre montando uma equipe e nunca tirando o mximo dela. Acho que essa uma mensagem que eu dou.

O que tem de diferente na Odebrecht em relao s outras empresas, a confiana nas pessoas e a delegao planejada que vem disso
P&O: Muitas vezes falamos que um contrato reflete muito a cara do empresrio. Qual a cara que voc d aos empreendimentos que lidera? Ciampi: Desde o comeo eu sabia que eu no era o Odebrechtiano padro, que veio de estagirio e que tem 20 anos de empresa. Ento como que eu vou conseguir captar os valores da empresa? Pedindo apoio. Voc traz o apoio pro seu lado, que j possui uma aderncia grande cultura, e mescla conhecimentos e comea a dar a cara da sua obra a cara da empresa, no d pra gente colocar nossa cara na obra. Eu acho que tem o nosso trabalho, mas o trabalho tem que estar com total aderncia TEO. Uma obra no vai ser igual outra, voc v que tem formas diferentes de administrar, s vezes os caminhos so um pouco diferentes, s que a cultura tem que ser nica. P&O: Que mensagem voc diria pras pessoas que vm do mercado e no conseguem ainda enxergar que essa cultura pode trazer um diferencial nos resultados? Ciampi: No adianta entrar numa empresa

Todos ns temos que comear a pensar que daremos resultado se tivermos aderido TEO.
P&O: Voc sente que o que voc espera pra sua carreira est ligada ao que a Organizao vem pensando pra voc? Ciampi: Meu objetivo de vida e de trabalho finalmente fazer uma carreira numa empresa slida. O que eu gostei aqui que voc v vrios Integrantes com 15, 20, 30, 40 anos de empresa. O cara gosta daqui. E o que voc v nas outras empresas que o cara trabalha 4, 5 anos, segura a presso, depois ele sai, e fica rodando, no forma uma carreira dentro de uma empresa. Nas outras empresas eu sabia que meu currculo tinha que estar atualizado a todo momento e preparado pra um novo desafio. Aqui no, aqui eu posso pensar em desafios internos, no preciso ficar preocupado em montar meu currculo e estar preparado pra sair. Ento essa a diferena. Eu vim aqui pra ficar. Espero encerrar minha carreira aqui.

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Indicador de T&D
Absentesmo
Indicador criado com o propsito de visualizar o possvel impacto do programa sobre o ndice de absentesmo do contrato.
Quando aconteceram turmas do PDEC

Jardins Mangueiral
Reduo

Fortaleza
Reduo

Dimension

Campinas
Reduo

Boulevard Side
Reduo

Porto Velho
Reduo

14 14

Efetivo

5.434 Efetivo Total

Crescimento do Efetivo
Durante o ano de 2011 tivemos um crescimento de 56% no efetivo FN.

674 433

4.760
4.525

5.024
2010 Subcontratados

6.300
2011 Folha Local Folha Nacional

Jovens Parceiros
+ 71% 118 69
2010 2011

Estagirios + 58%
275 174

2010

2011
16

Distribuio do Efetivo FN
JPs 37% 12% 18% 9% 24%
17%
OD LE RJ Centro-Sul

12% 41% 24% 6%

BA/PE BN

OD LE

BA/PE

RJ

BN

Centro-Sul

RJ, BA/PE e Centro-Sul segmento Alta Renda

Relao Estagirios x FN

N de Estagirios

275

N de Folha Nacional Relao Estagirios x FN

674

41%

17

Perfil do Efetivo FN
Faixa Etria
Mais de 50 anos

7% 17%

De 40 a 49 anos

Os Integrantes de Folha Nacional da OR tm, em mdia, 32 anos de idade. No primeiro semestre de 2011 esta mdia era de 35 anos.

De 30 a 39 anos

45%

De 20 a 29 anos

30%

Gnero
Masculino Feminino

66% 34% 2011

70%
Masculino Feminino

30%
2010

18

Perfil do Efetivo FN
Composio do Efetivo Folha Nacional + Estagirios por Nvel
FN + Estag. = 949 Integrantes

4% 29% 21%
Diretoria Gerencial Operacional Tc./Enc. JP Estagirios

13% 8%
Diretoria: DS/RAE/DC/RAF Gerencial: RCR/RF

25%

Operacional: RP Tc. / Enc.: TEC/ENC/JT

Tempo de Organizao
59%
Os Integrantes de Folha Nacional da OR tm, em mdia, 3,4 anos de tempo de Organizao

28%

7%
At 2 anos 3 a 5 anos 6 a 10 anos

4%
11 a 20 anos

2%
Mais de 20 anos

19

Quadros Verdes

164 Lanamentos

20

Lanamentos

19%

Estagirios lanados a FN

42%
Integrantes de FL lanados a FN

39%

Lanamentos para outros cargos dentro de FN

Do total de integrantes lanados a FN, 5 foram lanamentos equivocados e 4 foram desligados no mesmo ano. 6% 18%
RCR RP JP TEC Outros

17%

26%

33%

Outros: DC/RAF/RF/ENC/JT
21

PA/Avaliao

83% Avaliados
Destaque para a Regional Centro-Sul com 97% dos integrantes avaliados.

371 integrantes

Substitutos Indicados 3% = 11 integrantes

37% PAs 2012

230 integrantes

Destaque para a Regional BA/PE com 92% dos integrantes com os PAs pactuados.

22

Movimentaes
230 Mobilizaes 82 Desmobilizaes

172
Contrataes

66
Desligamentos

58
Transferncias de Outros Negcios da Organizao

16
Transferncias para Outros Negcios da Organizao

Contrataes

Desligamentos
12% 9%

6%

26% 51% 23%

38%

35%

Indicado Jovem Parceiro/Tcnico Mercado

Trmino de Programa/Contrato No Identificao Cultura Baixo Desempenho PA Mercado Outros

Outros = motivos pessoais/abertura de negcio prprio
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Educao para o Trabalho

2.423 Participantes

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Novos Programas OR
Liderana Dinmica
1 turma do JR realizada entre 1 turma do JR realizada maio e novembro 1 turma em outubro

entre maio e novembro

Programa de Desenvolvimento de Lderes Seniores

1 turma em novembro

Programa de Desenvolvimento Continuado

Inicio do programa com PDI em agosto

Programas Institucionais Adaptados

1 turma do Programa de 1 turma PDEC trabalhando Finanas de Curta Durao com o liderana, competncias 2 mdulo direcionado para a rea tcnicas e viso geral do ciclo Imobiliria em outubro Imobilirio em janeiro

1 turma do Supply Chain e Logstica realizada em novembro

Investimento em Treinamentos
Investimento em Treinamentos

R$ 1.728.184,00

0,1% *
Do faturamento bruto 2011 investido em treinamentos
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* Calculado com base na estimativa do faturamento, visto que o fechamento ainda no foi concludo.

Acompanhamento T&D

Avaliao de eficcia (Periodicidade de trs meses):

ADM Contratual Negociao Estratgica Identificar o aproveitamento que os integrantes tiveram dos cursos.

Criao dos compromissos assumidos trs meses):

ADM Contratual Negociao Estratgica

(Periodicidade de

Os compromissos so criados pelos participantes que assumem a responsabilidade de terem uma nova postura diante das mesmas dificuldades do cotidiano.

Projetos de Melhoria e Inovao (Programa de Estgio e PIC JP):

Tem como objetivo promover aos jovens da OR a oportunidade de desenvolverem projetos que estejam de acordo com o conceito de Responsabilidade Social e Sustentabilidade da Organizao, trabalhando em grupo ou individualmente de modo criativo e inovador, tendo como premissa a possibilidade do projeto ser implantado em seu Contrato/ Regional/ Escritrio.

33 projetos
(16 Reg. Rio OR/BN e 17 Reg. Centro-Sul)

7 projetos
26

Comparativo - N Participantes
Programas OR
2010 2011

65

49

48 22

48 30 35

41

16

Programas de Cultura
51
461

Programas Funcionais

36 26

135

187
49
Programa de Estagirios Finanas

3
Suprimentos e Logstica

Introduo Cultura

Formao em RH

Destaque para os programas de Cultura com um crescimento no ano de 2011 superior a 200%.
27

Odeprev/ Tributo

Odeprev 355 integrantes

28

Odeprev
Contribuintes A mdia percentual de contribuio em 2011 permaneceu em 6,6% 355 674 Integrantes FN

433

53 %

223

51,5%

2011

2010

241

Em 2011 tivemos um crescimento no efetivo de 241 integrantes na FN, apenas 82 destes aderiram a Odeprev.

82
Contribuintes Acrscimo FN 2011
Acrscimo FN = Contrataes + Lanamentos para FN + Transferncias de outros negcios da Organizao
29

Participao OR
25 integrantes que fizeram acontecer na campanha de arrecadao 2011, foram premiados com trofu destaque. O Lder Empresarial da OR, Paul Altit e a agente do futuro Luana Amorim, integrante da Regional Centro Sul foram 2 dos premiados

N de Investidores

Valor Aportado (R$) - Em 16/12

307.507 205.979

444

667

Ano 2010

Ano 2011

N de Investidores

Valor Aportado (R$) - Em 16/12

77.963

90.421
71.067 37.906 30.150

111

34

341

124

57

RJ, BA/PE e Centro-Sul segmento Alta Renda

30

Contencioso Trabalhista

499 Processos

31

Contencioso Trabalhista 499 Processos = R$ 14.859.860,46

Motivao do Processo
1%
Verbas Recisrias Horas Extras Insalub. e Peric.* Adicionais** Acidente/Doena Outros***

4% 6%

7% 35%

47%

*Insalubridade e Periculosidade: Adicionais, Doena do Trabalho e Doena Ocupacional **Adicionais: Noturno, Transferncia ***Outros: Comisso sobre Vendas; Justa Causa, Estabilidade Gravidica

Expectativa de Ganho
Possvel Provvel Remota

Possvel 26% Provvel 54% 20% Remota

R$9.968.838

R$1.946.898

R$2.883.898

Nota: 3 Processos no estavam classificados e por isso no constam nas informaes acima

32

Concluses

33

Concluses
No ano de 2011 tivemos um crescimento no efetivo folha nacional de 56%. Sendo o crescimento no nmero de Jovens Parceiros ainda maior, 71%.
Contratamos mais 101 estagirios durante o ano, chegando a um total de 275. Esse total representa 41% em relao ao efetivo de FN. Os integrantes tm em mdia 32 anos. Houve uma reduo dessa mdia no segundo semestre, reflexo do aumento do nmero de Jovens Parceiros, lanados ou contratados do mercado. Quanto ao tempo de organizao a mdia est em 3,4 anos. As mulheres passaram a representar 34% da FN. Foram 164 lanamentos no ano de 2011. Sendo a maioria, 59%, para os cargos de JP e RP. Apenas 37% dos PAs 2012 esto pactuados. 83% dos integrantes esto com a avaliao em dia, porm somente 3% indicaram substitutos. Ocorreram 230 mobilizaes e 82 desmobilizaes. Mais de 50% das contrataes partiram de indicaes. E 38% dos desligamentos foram por iniciativa do integrante que recebeu nova proposta do mercado. Na rea de Treinamento & Desenvolvimento tivemos a criao de novos programas, como o Jovem Realizador e adaptaes dos programas institucionais para o negcio imobilirio. Tambm foram criadas ferramentas de acompanhamento como os compromissos assumidos e avaliaes. No ano de 2011 foram 2.423 participantes em treinamentos e R$ 1.728.184,00 investidos, que significa apenas 0,1% do Faturamento Bruto de 2011 (estimativa). Em 2011, 355 integrantes contriburam para a Odeprev, mas as adeses comparadas com o crescimento do efetivo FN ainda no foram significativas. No Tributo ao Futuro tivemos 667 participantes, arrecadando um total de R$ 307.507,00 (posio 16/12).

Em dezembro de 2011 tnhamos 499 processos trabalhistas em aberto, sendo horas extras o principal motivo de 47% deles.

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