Repblica Bolivariana de Venezuela Universidad Experimental Rafael Mara Baralt Costa Oriental del Lago

Maturn edo. Monagas

Tutor: Lic. Cesar Lanz T.S.U: Maglenis Hernndez C.I: 17.404.941. Armando Marcano Yoemmar Maestre Noglis Gonzlez Yhoanlimar vila C.I: 17.404.813 C.I: 17.590.902 C.I: 17.526.476 C.I: 15.044.259

Maturn 08 de Mayo 201

Resumen Del Estudio Del Trabajo

Los diagramas generales: Estos se definen como una representacin grafica en la cual se renen todos los hechos necesarios que se relacionan con la operacin o el proceso de una manera clara., al igual que los diagramas de procesos y de recorrido, estos han tenido mucha importancia entre los procesos de mejoras. Los cuales podemos definir como diagramas auxiliares descriptivos e informativos valiosos para lograr entender los procesos y sus actividades relacionadas. De igual forma tambin contamos con una simbologa especfica que sirve para clasificar las acciones que se llevan en determinados procesos donde se detectan y eliminan las diferentes ineficiencias. Tambin podemos definir al diagrama auxiliar de operacin, como la grafica que representa los pasos que se precisan en las secuencias de diferentes actividades, o dentro de los procesos u procedimientos. Entre los siguientes identificamos y definimos la simbologa con la cual se produce la clasificacin de las acciones.

OPERACIN: Indica Las principales fases de un trabajo o procedimiento, por lo comn cuando la pieza, material o producto que sufre un cambio. INSPECCIN: Verificacin de la calidad, cantidad o ambas

TRANSPORTE: Se utiliza para indicar el movimiento del material, equipo y/o trabajador

DEMORA: Depsito Provisional o de espera. Indica la demora en el desarrollo del proceso, trabajo, procedimiento, etc. de la pieza del material o producto.

ALMACENAMIENTO: Indica el depsito del objeto, material, o producto bajo vigilancia o resguardo en un almacn, en donde se lleve control de las entradas y salidas. En fin como podemos ver los objetivos de los diagramas de las operaciones en los procesos son dar una imagen clara de todas las secuencias de los diferentes acontecimientos. Tambin al estudiar las fases de los procesos en forma sistemtica, podemos disminuir las demoras y el tiempo improductivo. Finalmente, el estudio de las operaciones y las inspecciones en relacin de unas con otras dentro de un mismo proceso.

El diagrama de flujo: es la que se aplica a un componente de un ensamble o sistema, esto para lograr mayor economa en la fabricacin., este diagrama de flujo es totalmente til para poner en manifiesto costos ocultos como distancias

recorridas, retrasos y almacenamientos temporales. El diagrama de flujo de proceso muestra todos los traslados y retrasos de almacenamiento con los que tropieza un artculo en su recorrido.

Ejemplo:

El diagrama de proceso: este diagrama consiste en la muestra de secuencias cronolgicas de todas las operaciones, inspecciones, mrgenes de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricacin o administrativo. Esta seala la entrada de todos los componentes y subconjuntos al conjunto principal.

Este se representa de igual manera que un plano o dibujo donde se presentan los detalles de los diseos o todos los detalles de fabricacin o administracin.

Ejemplo:

Principos Basicos de la Economia de Movimientos: Como podemos definir estos se dividen en tres categorias: (1) Principios relacionados con el cuerpo humano. (2) Proncipios relacionados con el arreglo del sitio del trabajo. (3) Principios relacionados con el diseo de herramientas y equipo. Estos principios guian a los analistas en el mejoramiento de los trabajos de manera que requieran menos tiempo y esfuerzo.

Principios Basicos para el Diseo de una Estacion de Trabajo. Diseos de trabajo: En esta actividad eldiseo representa el mayor reto de un sistema productivo, y esto se debe a que: (1) Frecuentemente existen conflictos entre las necesidades y los objetivos del trabajador y los diferentes grupos de trabajo entre ellos tambien se encuentra el proceso de produccion. (2) Cada individuo tiene una naturaleza exclusiva que genera una amplia gama de respuestas de actitudes psicologicas y productivas al momento de realizar tareas predeterminadas. (3) Que existen caracteristicas de los trabajos y el trabajo estan pueden llegar a ser cambiantes, y nos permite cuestionar modelos tradicionales que definen el comportamiento de los trabajjadores, entre ellos la efcacia de los metodos tradicionales para el desarrollo del trabajo. Tendencias en el Diseo del Trabajo: (a) El control de calidad como una parte de las actvidades del trabajador. Podemos definir este concepto como( calidad en la Fuente), donde la calidad se liga al concepto de la dotacioin de poder, esta se refiere a que los trabajadores cuenten con la autoridad para detener lalinea de produccion si existe un problema de calidad. (b) Capactacion diversa para que los trabajadores desempeen trabajos que requieren distintas habilidades. Este se aplica o se observa mas en las fabricas que en las oficinas. (c) Enfoque de Equipo y departicipacion de los empleados para disear y organizar el trabajo. Este aspecto se le denomina (TQM) y es parte medular de la direccion de la calidad total y de los esfuerzos de mejora continua.

(d) Poner en contacto a los trabajadores comunes con la informatica, por medio de redes de telecomunicaciones y computadoras, para asi lograr ampliar la naturaleza de su trabajo y su capacidad para desempearlo. (e) Produccion en cualquier momento y en cualquier lugar. Esta se refiere a la tendencia y la capacidad para realizar el trabajo fuera de la oficina o de la fabrica. (f) Automatizacion del Trabajo manual pesado. (g) El compromiso de la organizacin para proporcionar trabajos significativos y remunerativos para todos los empleados. Definicion de Diseos de trabajos: Podemos deinirlocomo la funcion especifica de las actividades de trabajo de un individuo en el contexto de una organizacin., cuyo objetivo se refiere a desarrollar asignaciones de trabajo que satisfagan las necesidades de las organizaciones y las tecnologias, y que cumplan con los requisitos personales e individuales del trabajjoador. Un mtodo ms econmico tomando en cuenta la normatividad (el deber ser) al trabajador, supervisor y jefe, definiendo y evaluando el cambio. Las bases tericas que apliquen as como los conocimientos adquiridos, y sobre todo la creatividad.

Entre ella podemos incluir algunas de la actividades en las que se deinen el estudio de trabajo: a) Movimiento Micro: esta comprendida por actividades de trabajos menores, y comprenden movimientos elementales como; alcanzar, colocar, soltar, etc. b) Elemento: este conjunto esta comprendido entre dos o mas elementos, y se considera el mas completo. c) Tarea: esta compuesto de dos o mas elementos y forma una actividad completa, ejemplo: el lambrado de un circuito, barrer el piso, cortar un arbor.

d) Trabajo: son el conjuto de tareas que deberia realizar un trabajador, el mismo puede consistir en varias tareas tales como: archivar, tomar un dictado o formarse para una sola tarea.

Aspectos del Comportamiento en el Diseo de Trabajo:

Grado de especializacion de los trabajadores: La especializacion ha hecho posible la produccion de alta velocidad y bajo costo, desde el punto de vista materialista la especializacion de los trabajadores es un arma de dos filos en el diseo de trabajos. La especializacion del trabajador, consiste en la ampliaccion de conocimientos que le permite hacer del trabajo mas interesante para el trabajador.

Enriquecimiento del Trabajo: La ampliacion vertical, denomidada comunmente (enriquecimiento del trabajo), es la que le permite ampliar la influencia de los trabajadores en el proceso de transformacion al dotarlos de ciertos poderes administrativos dentro de sus trabajos, en cambio se dice que la ampliacion horizontal, es cuando un trabajador realiza un mayor numero o variedad de tareas.

Sistemas Socio Tecnicos. El enfoque es consistente con la filosofia de de enriquecimiento del trabajo, pero se encuentra una interaccion entre la tecnologia y el grupo de trabajo. Se han realizado estudios y se ha descubierto que los grupos de trabajo pueden manejar con eficacia muchos trabajos de produccion mejor que las gerencias,pero si se les permitiera tomar sus propias decisiones con respecto a la programacion de las actvidades y distribucion de trabajo entre los participantes, se podria consignar un mejor resultado tanto en la produccion como en el rendimiento.

Variedad de Tareas: La variedad de las tareas puede alcanzar el nivel optimo que es donde se permite que elempleado de un elevado nivel de atencion o esfuerzo, se estire despues de periodos de actividad rutinaria., pero en caso de existir mucha variedad puede ser poco eficiente para la capacitacion y frustante para el empleado. Y en caso de no haber sificiente variedad, puede causar fatiga y aburrimiento.

Variedad de habilidades: En esta investigacin se plantean que los empleados obtienen satisfaccion de usar distintos niveles de habilidades. a) La retroalimentacion: esta le permite a los empleados ser informados de manera muy rapida que han alcanzado sus metas, y ayuda al proceso de aprendizaje. b) Identidad de tareas: esto indica que el grupo de trabajo o el individuo tome con importancia su trabajo y las demas personas respeten y comprendan su importancia. c) Autonomia de Tareas: es donde los empleados son capaces de ejercer cierto control sobre sus actividades laborales, y poder tomar decisiones.

Aspectos Fisicos en el Diseo de Trabajo:

A diferencia de los aspectos del comportamiento en eldiseo de trabajo debemos darle la concideracion que se merece el aspecto fisico, de hecho aunque se considera mas fuerte la influencia de la motivacion y de las estructuras de su grupo su importancia puede ser secundaria, esto si el trabajo es demasiado exigente o esta mal diseado desde el punto de vista fisico.

El entorno del trabajo:

Existen varios factores en el entorno del trabajo, y estos pueden afectar el desempeo del trabajo tambien influyen en la seguridad y bienestar de los trabajadores, entre ellos estan los siguientes: iluminacion, ruido, temperatura y humedad, calidad de aire, etc.

Mejoras de Metodos de Trabajo:

Esta se produce cuando se proyecta o desarrolla un nuevo producto o servicio, en esta fase se tiene la oportunidad de estudiar losprocesos para lograr mejores sistemas y metodos de produccion, tomando en cuenta las forma de mejorar los sistemas o metodos de trabajo, nos damos cuenta que en realidad siempre hay oportunidades de mejoras y condiciones que pueden elevar los factore tales como volumen y calidad de producto, clase de precios de las materias primas, y disponibilidad de la maquinaria, por esta razon siempr se presenta la oportunidad de mejorar los procesos o metodos y sus componentes para la normalizacion de las materias primas. Debido a esto siempre se busca emplear soluciones posibles, para lograra un desarrollo de metodo preferible, pero antes se deberan seguir los siguientes pasos: *- Eliminar todo trabajo imnecesario o sus elementos. *- combinar operaciones o sus elementos. *- cmbiar el orden de las operacines. *- simplificar las operaciones necesarias.

Estudio de Tiempos.

Este tipo de actividades implica nuevas tecnicas para establecer un estandar de tiempo permisible para ejecutar una tarea determinada. Los analista de los estudios de tiempo utilizan varias tecnicas para lograr establecer un estandar, y podemos decir que cada una de estas tecnicas tiene una aplicacin con ciertas condiciones. Tambien mediante el estudio de la misma denotamos que existe una estrecha relacion asociativa entre las funciones de analista de tiempo y las del Ingeneiro de metodos, aunque existan diferencias entre los objetivos de los dos, un buen analista de tiempo es considerado un buen ingeniero de metodos, ya que puede llevar a cabo un estudio de tiempo donde los procedimientos son totalmente subjetivos, y utilizan los sitemas de muestro para calcular los tiempos de grande numeros de tareas hechas en diferentes puestos de trabajos diferentes.

Estudio de Movimientos:

La importancia que tiene el estudio de Movimientos de una persona en relacion a su capacidad para lograr un optimo aumento de produccion, todo esto de acuerdo a la utilizacion y eliminacion de movimientos imnecesarios y simplificando los movimientos necesarios, y luego establecer una secuencia o sucesin de movimientos mas favorables para lograr una eficiencia maxima.