TAREA 1

1.La matriz FODA para la formulacin de estrategias FODALES. FACTORES INTERNOS DEBILIDADES (D) 1 Poca motivacin a los colaboradores de produccin 2 Falta de capacitacin del personal administrativo 3 No hay mantenimiento de equipo de produccin ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI Implementar plan de capacitaciones y charlas motivacionales al personal de produccin y administracin Implementar plan de mantenimiento correctivo/preventivo al equipo de produccin ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI Identificar el valor agregado de cada uno de los productos y convertirlo en la diferencia del mercado Crear cultura de lealtad y compromiso en el personal para evitar que sean contratados por la competencia Identificar los productos que son inestables en el mercado y mantener el precio, optimizando los procesos, pero no

FORTALEZAS (F) 1 Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de produccin 2 Normas de calidad en la elaboracin de los productos 3 Procesos tcnicos FACTORES definidos para alcanzar los EXTERNOS objetivos OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI Implementar el proceso 1 Mercado mal atendido de atencin al cliente con excelencia 2 Necesidad de producto Disear nuevos productos con altas 3 Tendencia al crecimiento normas de calidad e de este tipo de mercado inocuidad

AMENAZAS (A) 1 Competencia productos similares 2 Inestabilidad Mercado Nacional de

de

ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI Optimizar los procesos para bajar los precios de productos sin dejar de cumplir con las normas de calidad

3 Fbricas de la competencia, contratan personal de la empresa

reduciendo el rango de rentabilidad para la organizacin

2. Identifique de las 12 estrategias a seguir segn el diagnstico realizado, cuales utiliz. Crecimiento concentrado Desarrollo de productos Innovacin Atrincheramiento

3. En base a la estructura anterior, justifique su anlisis Se utilizaron las 4 estrategias anteriores con la siguiente finalidad: Identificar el producto de mayor venta y mantenerlo en el mercado, con un precio accesible a los consumidores para evitar que con la inestabilidad de la economa se tenga disminucin en el volumen de ventas y el porcentaje de ganancias para la organizacin. Desarrollar nuevos productos atendiendo a las necesidades del mercado, se debe realizar una investigacin de mercado para definir las necesidades de los consumidores Con el desarrollo de nuevos productos viene la innovacin, esta debe incluir los procesos y maquinaria de la organizacin Con el atrincheramiento debemos de analizar los procesos, evaluar las actividades que no agregan valor y disminuir el desperdicio, de esta forma logramos bajar los costos para mantener los precios aun en condiciones en que la competencia no pueda hacerlo, esto nos da una ventaja competitiva sin tener que bajar la calidad de nuestros productos.