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6.3 Informes de control ............................................................................................................. 7 6.4. Control de mtodos y procedimientos .............................................................................. 7 6.4.1. Cuestionarios ............................................................................................................... 7 6.4.2. Encuestas Sobre Detenciones Y Demoras ................................................................... 7 6.4.3. Muestreo Del Trabajo ................................................................................................. 7 6.5 Estudio Del Trabajo ............................................................................................................. 8 6.5.1. Estudio de mtodos .................................................................................................... 8 6.5.2. Medicin Del Trabajo .................................................................................................. 9 Estudio de tiempo-movimiento ............................................................................................. 9 Tcnicas flmicas .................................................................................................................... 9 6.6 Factor Humano En La Realizacin De Observaciones De Control ....................................... 9 6.7 Implementacin De Acciones Correctivas......................................................................... 10 CAPTULO 7: EL FACTOR HUMANO EN LA CONSTRUCCIN........................................................ 10 7.1. Introduccin ..................................................................................................................... 10 7.2. Comportamiento del ser humano en el trabajo .............................................................. 10 7.2.1. Motivacin y productividad ...................................................................................... 10 7.2.2. Conceptos tericos de la motivacin ........................................................................ 11 7.2.3. Motivacin en la construccin .................................................................................. 11 7.3. Seleccin y capacitacin del personal .............................................................................. 11 7.3.1. Seleccin y capacitacin de los capataces ................................................................ 12 7.4 Sistemas de incentivos. ..................................................................................................... 14 7.4.1 Bases para incentivos ................................................................................................. 14 7.4.2 Caractersticas de un buen sistema de incentivos. .................................................... 14 7.4.3 Sistemas de incentivos monetarios ms comunes..................................................... 14 7.5 Aspectos fisiolgicos del trabajador. ................................................................................ 15 7.5.1. Limitaciones de energa. ........................................................................................... 15 2
7.5.2. Fatiga o cansancio fsico ............................................................................................ 15 7.5.3. Fatiga mental y aburrimiento.................................................................................... 15 7.5.4. Efecto de del uso del sobretiempo programado ...................................................... 16 7.6. Seguridad y condiciones ambientales de la obra ............................................................. 16 7.6.1. La seguridad como sistema ....................................................................................... 17 7.6.2 La seguridad y el trabajador ....................................................................................... 17 7.6.3. Condiciones ambientales .......................................................................................... 17 Factores Que Inhiben La Cooperacin Y Esfuerzo En Los Trabajadores ................................. 18 Privilegios Especiales De Una Cuadrilla ................................................................................... 19 REGLAMENTO DE SEGURIDAD PARA LA CONSTRUCCIN Y OBRAS PBLICAS. NORMA: 174 .... 19 TITULO PRIMERO GLOSARIO: Glosario.................................................................................... 19 Captulo 1: Definiciones ...................................................................................................... 19 Captulo 2: Glosario de la construccin............................................................................... 19 TITULO SEGUNDO: Disposiciones Generales .......................................................................... 20 Captulo 1: Obligaciones de empleadores........................................................................... 20 Captulo 2: Obligaciones y derechos de los trabajadores ................................................... 20 Captulo 3: Prohibiciones al empleador .............................................................................. 20 TITULO TERCERO: Organizacin de la Seguridad y la Salud .................................................... 20 Captulo 1: Sistema de prevencin de riesgos laborales ..................................................... 20 Captulo 2: Responsabilidad solidaria en materia de prevencin y proteccin contra los riesgos de trabajo ................................................................................................................ 20 TITULO CUARTO: Instalaciones provisionales ......................................................................... 20 TITULO QUINTO: Proteccin a terceros .................................................................................. 21 TITULO SEXTO: Gestin tcnica............................................................................................... 21 Captulo 1 y 2: Actividades especficas ................................................................................ 21 Captulo 3: Levantamiento de cargas .................................................................................. 21 Captulo 4: Herramientas .................................................................................................... 21 Captulo 5: Medios auxiliares .............................................................................................. 21 Captulo 6: Proteccin colectiva .......................................................................................... 21 Captulo 7: Proteccin individual ........................................................................................ 21 Captulo 8: Sealizacin de seguridad ................................................................................. 21 Captulo 9: Transporte de personal..................................................................................... 22 Captulo 10: Vigilancia de la salud de los trabajadores ....................................................... 22 Captulo 11: Accidentes y enfermedades ............................................................................ 22
Captulo 12: Accidentes mayores ........................................................................................ 22 TITULO SPTIMO: Gestin de talento humano ....................................................................... 22 Captulo 1: Informacin y formacin en seguridad y salud ................................................ 22 Captulo 2: Licencias de prevencin de riesgos ................................................................... 22 TITULO OCTAVO: Gestin ambiental ...................................................................................... 22 TITULO NOVENO: Construccin y Readecuacin de los centros de trabajo ........................... 22 TITULO DECIMO: Sanciones a Empleadores y trabajadores ................................................... 22 ANLISIS DE LA OBRA: PUENTE SOBRE EL RIO JADN ................................................................ 23 ANLISIS DE LA OBRA: PROYECTO GAS VESUBIO EXPORT S.A .................................................... 25
Se realiza un anlisis cuantitativo del tiempo y de las actividades, se debe realizar de forma aleatoria. Tiene las ventajas de ser estadsticamente confiable, fcil de comprender y econmicamente nos da informacin til y avanzada, pero no permite identificar las causas que provocan estos problemas 6.4.3.1. Etapas de un plan de muestreo de trabajo 1. Definicin del objetivo: Debe ser claro y reflejar lo que se desea lograr con la informacin obtenida. 2. Seleccin de categoras de trabajo: Se definen segn lo que se quiere investigar. Las categoras de trabajo pueden ser trabajo productivo, contributario y no contributario. 3. Proceso De Toma De Datos Recorrido de la obra o los sectores que se desean muestrear Observaciones desde una posicin determinada, fija: Ms apropiado para obras de gran extensin. 4. Anlisis de datos: se realiza por categoras de trabajo preestablecidas con el porcentaje de tiempo que los recursos ocupan en cada uno de ellos 5. Validacin estadstica: con los porcentajes de cada categora se debe determinar el grado de confianza requerido para la muestra. Para esto se usa el mtodo de estimacin por proporciones. Cabe recalcar la importancia de la actitud del observador para mantener la absoluta aleatoriedad e independencia de cada observacin
Se debe enfocar preferentemente el estudio a una reduccin de tiempos improductivos y un aumento de actividades real y rendimiento. Se tiene que respetar la siguiente secuencia: a. Revisar el proceso constructivo seleccionado y compararlo con otros mtodos b. Cuantificar previamente el grado de utilizacin eficiente de los recursos de mano de obra, maquinaria y equipos. c. Analizar con ms detalle el diagrama de proceso de los recursos d. Muestrear la operacin y determinar condiciones reales de trabajo, no menos de tres muestreos en tres das distintos. e. Procesar la informacin, concluir y discutir resultados, determinar mejoras necesarias y describir en una carta de balance ideal el proceso propuesto. El paquete de estudio real de efectividad est formado por: - Carta de balance - Carta de proceso - Diagrama de flujo de los principales recursos. Esto nos ayuda al aumento de productividad de las faenas y particular de las operaciones especficas. Otros beneficios son: - Mejor comprensin de la ejecucin - Mejor definicin de tareas - Apoyo a gestin - Mejoras en supervisin - Disminucin de accidentes - Disminucin en costo de la obra 6.5.2. Medicin Del Trabajo Las principales tcnicas son: Estudio de tiempo-movimiento Es la ms utilizada por su bajo costo y los materiales bsicos necesarios, tienen que seguir los siguientes pasos: 1. Descomposicin de la operacin a medida, en elementos: Es importante que los elementos sean de fcil identificacin 2. Toma de tiempos: Delimitados y descritos los elementos se procede a cronometrar. Se recomienda hacer un cronometraje acumulativo. El nmero de veces depender del grado de precisin. Tcnicas flmicas Las principales son: Fotografas a intervalo de tiempo: Fotografas entre uno y 16 segundos, siendo 4 segundos el intervalo ms usado, y as se pueden medir los tiempos. Videos y pelculas: Son los ms completos y fidedignos, pero ms costosos.
2. El observador debe tomar una posicin que no interfiera con el trabajo, el observador no debe ocultarse ni ocultar los elementos de registro durante la observacin. 3. El observador debe tener una postura activa, debe conversar con los trabajadores para disminuir la tensin y desconfianza.
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7.2.2. Conceptos tericos de la motivacin El hombre constantemente tiene deseos e inquietudes que se transforman en necesidades que trata de satisfacer. La teora de Malow propone que el hombre satisface primero sus necesidades bsicas y as luego pasan a ser importantes las necesidades superiores. Una necesidad es un motivador slo hasta que es satisfecha. Las necesidades se clasifican, desde las ms bsicas, en: - Fisiolgicas - De seguridad - Sociales - Del ego o estima - De realizacin personal La nica forma de motivar a un trabajador es dndole un trabajo interesante en el cual pueda asumir algn tipo de responsabilidad. 7.2.3. Motivacin en la construccin Necesidades fisiolgicas: trabajador y su grupo familiar. El salario permite satisfacer estas necesidades Necesidad de seguridad: Insatisfecha ya que cada cierto tiempo deben cambiar de trabajo. Se evidencia la reduccin del rendimiento cuando se acerca el final de una obra. Necesidades sociales: Entre los miembros de la cuadrilla Necesidades del ego: hacer sentir aprecio a los trabajadores y supervisores. Felicitarlos por su buen desempeo, si es en pblico mejor. Necesidades de realizacin personal: Ejecucin del trabajo en que son especialistas. 7.2.3.1. Algunas recomendaciones generales Las diferencias individuales afectan la forma de reaccin ante los programas motivacionales. Aspectos del trabajo que resultan de importancia para los trabajadores: 1. Trabajo estable 2. Oportunidades de especializarse y aprender ms 3. Jefes abiertos que los apoyen 4. Buenas condiciones de trabajo y seguridad 5. Jefes que organicen bien el trabajo 6. Responsabilidad en el trabajo 7. Opinar y participar en las decisiones que afecten su trabajo 8. Informacin sobre lo que sucede en la obra 9. Tener exigencias para trabajar ms y menor
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7.3.1. Seleccin y capacitacin de los capataces Los capataces juegan un rol fundamental. La falta de sistemas de control y de informacin adecuados impiden detectar problemas de incompetencia. 7.3.1.1. El status del capataz No ha sido claramente definido. Incertidumbre acerca del grado de autoridad que poseen y sobre si forman o no parte del equipo directivo de un proyecto. Procedimientos inadecuados utilizados en la seleccin y preparacin posterior del capataz. Deberan ser seleccionados considerando que son ellos los que implementarn la planificacin y direccin del proyecto. 7.3.1.2. Reclutamiento y seleccin de capataces El propsito es la obtencin del personal ms calificado. En general son seleccionados de entre trabajadores experimentados. Esto aparece como insuficiente, no solo deberan tener experiencia y conocimiento tcnico, sino tambin un gran potencial de aprendizaje, que les permita llegar a ser administradores eficientes de sus recursos. Etapas en el proceso de seleccin: - Determinar las especificaciones del cargo de capataz: Definen las calificaciones, experiencia y cualidades personales requeridas (planificacin, organizacin, direccin y coordinacin, control) - Identificar a los posibles candidatos - Evaluar a los candidatos - Seleccionar a los candidatos ms apropiados A. Interna: En la misma empresa, a travs de recomendaciones, o a travs de concursos internos. B. Concurso externo: es preferible que los candidatos provengan de la propia empresa debido a que ya tienen un cierto conocimiento de la empresa y de su gente. C. Evaluacin de los candidatos: a estas alturas la interrogante corresponde a las habilidades y conocimientos que deben ser considerados para la evaluacin de un futuro capataz, a continuacin se proponen algunos factores indicadores apropiados: o Habilidad para organizar las actividades de otros. o Ideas y conceptos sobre el comportamiento humano o Capacidad de liderazgo y control, especialmente frente a situaciones difciles. o Autocontrol y capacidad para mantener estabilidad emocional bajo situaciones complicadas. o Responsabilidad y capacidad de toma de decisiones. o Eficiencia tcnica o Nivel educacional y de capacitacin profesional. Estos factores se evalan a travs de entrevistas a personas que hayan estado a cargo de los candidatos, antecedentes personales y referencias. Finalmente se efecta una entrevista personal, que permita predecir su desempeo futuro en el puesto de capataz. D. Seleccin del candidato: la persona a cargo de la seleccin deber revisar los requisitos para el puesto de capataz y evaluar cul de los candidatos se ajusta en mejor forma a
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dichos requisitos. Al mismo tiempo se determinan las reas de mayor deficiencia de los candidatos seleccionados con el fin de preparar un futuro plan de capacitacin. 7.3.1.3 Capacitacin de los capataces La capacitacin es el desarrollo sistemtico de los conocimientos, habilidades y actitudes requeridas para ejecutar cierta tarea. El primer paso en el proceso de capacitacin es identificar las necesidades de instruccin, a travs de la evaluacin. Tambin se pueden hacer estudios de productividad enfocndose en factores relacionados con el desempeo de los capataces. El siguiente paso es la planificacin y diseo de los programas de capacitacin. El procedimiento a seguir se indica en el siguiente diagrama de flujo.
En la construccin es ms conveniente llevar a cabo la instruccin de los capataces en la obra, a cargo de los profesionales de la obra. El mtodo sera a travs de reuniones peridicas de corta duracin entregndole al capataz una base conceptual y aplicaciones prcticas de cada tema. Este proceso tiene las siguientes ventajas: - Es inmediato y se adecua a la realidad. - Permite un mayor control del trabajo - Mejora las comunicaciones entre directivos. - La evaluacin se realiza en forma continua. - Tiene un efecto motivador sobre los capataces. La desventaja es que se impone una carga extra sobre personas que por lo general estn sobrecargados de trabajo, como por ejemplo los ingenieros. Una solucin sera contar con personal especializado en instruccin de personal. Finalmente, las empresas pueden implementar programas ms formales de capacitacin e instruccin, externos y fuera del horario de trabajo. El ltimo paso en un programa de capacitacin corresponde a su evaluacin. Se debe evaluar cualitativa (encuestas al personal, observaciones de terreno, etc) y cuantitativamente (midiendo el incremento de la productividad). 13
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La principal ventaja de este sistema es la simplicidad, y otras ventajas como por ejemplo: disminuye la necesidad de supervisin, facilita la determinacin de los costos unitarios, tiende a reducir prdidas de tiempo, etc. 7.4.3.3 Otros sistemas. Sistema con participacin distinta del 100%: este sistema divide los beneficios del aumento de productividad entre los obreros y la empresa.
Sistema con participacin igual al ahorro de horas: este sistema ofrece como incentivo una fraccin que es igual a la economa de tiempo dividida por el nmero de horas equivalentes.
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En general, aquellos con un nivel de educacin mayor se aburren ms fcilmente con trabajos rutinarios. Por la diversidad del trabajo en la construccin, el aburrimiento es un problema menos seria de lo que es en la industria manufacturera. 7.5.4. Efecto de del uso del sobretiempo programado Existen varias razones que pueden llevar al administrador de una obra a usar sobretiempo en forma regular durante un cierto periodo en forma regular durante un cierto periodo de tiempo. Las principales son: tratar de acotar el plazo de una obra, recuperar atraso, etc. Este sobretiempo es distinto del sobretiempo intermitente requerido para una faena de concreto, o hacer un trabajo de emergencia, de muy corta duracin. 7.5.4.1. Sobretiempo y productividad Dentro de ciertos lmites estrechos, los trabajadores gastan su energa en hacer su trabajo a un ritmo aceptable establecido despus de largos periodos de adaptacin. Cuando se cambian las horas de trabajo diarias o semanales, se produce un periodo de ajuste. Los estudios de este problema revelan que en operaciones con sobretiempo programado, se produce inicialmente una fuerte cada de productividad, seguida por una recuperacin sostenida al trmino de la primera semana. Despus de 5 a 6 semanas de trabajo, hay una nueva cada en la productividad, nivelndose en un valor inferior despus de 9 a 12 semanas. 7.5.4.2. Efectos en los costos El paso extra de las horas de sobretiempo ms la prdida de productividad en el total de las horas, da como resultado un aumento ilgico de los costos unitarios.
Los datos del grfico incluyen los efectos tanto de la reduccin que se produce sobre la productividad, como del pago extra que corresponde hacer por las horas de sobretiempo, que para este caso se ha supuesto en un 100% sobre la base.
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La descripcin de las variables: Ambiente de trabajo: Actitudes del ingeniero a cargo, jefe de obra, capataces y del propio trabajador Condiciones de trabajo: Peligros o riesgos propios del tipo de trabajo realizado. Elementos de seguridad: Mide que tan resguardados estn los trabajadores en situaciones peligrosas. Protecciones: Considera los aparatos de proteccin personal tales como cascos, lentes, zapatos, etc. El trabajador: Su relacin con el sistema. 7.6.2 La seguridad y el trabajador Los obreros de la construccin por lo general reciben poca o ninguna instruccin sobre seguridad y cuando reciben es poco satisfactoria por instruccin de baja calidad, materiales de instruccin son insuficientes y la falta de compresin de los trabajadores. 7.6.2.1. Actitudes de los trabajadores El trabajador debe tener las siguientes actitudes: 1. Considerar que asumir riesgos y sufrir lesiones menores es parte del trabajo de la construccin. 2. Muchas veces no reconocen la presencia de peligros 3. Algunos piensan que nada les va a pasar 7.6.3. Condiciones ambientales Los principales riesgos para la salud derivan del polvo, calor, ruido. 7.6.3.1. El polvo EL polvo ha sido siempre un problema en los trabajadores de construccin que se realizan en zonas secas, tneles o excavaciones. Es una de las mayores causas de incapacidad de los trabajadores. En este aspecto puede darse enfermedades por la creciente acumulacin de polvo en los pulmones como la silicosis y asbestosis. Como medida de seguridad se tiene la evacuacin controlada del polvo, humedecer el terreno, ventilacin, utilizar respiradores personales, para operadores de equipos proveerlos de cabinas cerradas. 7.6.3.2. El calor EL calor puede disminuir la capacidad del ser humano para trabajar de forma segura y provocar insolacin, quemaduras y deshidratacin. Se debe en estos casos mantener una observacin permanente de las condiciones de personal, preocuparse que los trabajadores reemplacen el agua y proteger a los trabajadores de la radiacin directa del sol. 17
7.6.3.3. El ruido El ruido puede causar un dao irreparable en el sistema auditivo de las personas y fatiga acstica, similar a la fatiga fsica. El ruido tiene 3 atributos: la intensidad, la duracin y la frecuencia. Es un problema para los trabajadores por que afecta su capacidad fisiolgica, su estabilidad psicolgica y disminuye su habilidad de hablar. Como medida de control se tiene que reducir el ruido de la fuente. La cantidad de ruido del aire y revisar los procedimientos operacionales. En este programa se puede incluir el cuidado en el diseo de los equipos, modificar las mquinas, adecuada mantencin y reparacin, efectividad de elementos silenciadores y proveer los elementos de proteccin a los trabajadores 7.6.4. Factores Fundamentales De Un Programa Efectivo De Seguridad Recopilacin de registros y estadsticas relacionadas con problemas y programas de seguridad de la empresa Desarrollar estndares de salud y seguridad en la empresa y/o obra Respetar la legislacin y reglamentacin vigente respecto de la seguridad laboral Educar al personal en el uso de mtodos y procedimientos correctos Evaluar de forma permanente los programas de seguridad, a travs de especialistas Obtencin y utilizacin correcta de herramientas y equipos Exigir uso de equipos de proteccin: cascos., cinturones de seguridad, tapones de odos, etc. Mantener aseada y ordenada la faena El Caso De Un Administrador De Obras Incompetente Ser ineficiente Culpar de los atrasos y dificultades del proyecto a los trabajadores No escuchar ideas ni sugerencias de los trabajadores No dar la informacin correcta sobre las polticas y procedimientos Hacer malas estimaciones de las modificaciones de obra e imprevistos lo que causa elevar los costos de la obra No planificar el proyecto en detalle No ordenar los materiales con la debida anticipacin No compartir informacin del proyecto No compartir conocimientos tcnicos con los trabajadores Status: concepto que est ligado a las normas de un grupo de personas, es un comportamiento criticado por el resto de personas que captan o ven el trabajo bien o mal realizado, como por ejemplo: Un status puede ser el de llamar incompetente a una persona, cuando no es eficiente; otro status es el de llamar lder a una persona, cuando todos lo admiran por su eficiencia y buen trabajo, etc.
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Estableces malos status en los trabajadores, lo que puede afectar su autoestima y su rendimiento en la obra Un proyecto de cualquier tamao y ms si es de gran magnitud requiere de comunicacin permanente y precisa.
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Dentro de este grupo se encuentra la sealizacin para construccin o separacin de calles y carreteras que incluye: seales de trnsito, artculos para iluminar y marcar, cercado y barreras. Captulo 9: Transporte de personal Todo vehculo de transporte de cumplir con los requisitos especficos para el transporte colectivo y se guiar con lo que disponga la autoridad competente. Captulo 10: Vigilancia de la salud de los trabajadores Los empleadores son responsables de que los trabajadores se sometan a exmenes mdicos, los trabajadores tienen derecho a conocer los resultados de sus exmenes mdicos. Captulo 11: Accidentes y enfermedades En las obras que no tengan el servicio mdico permanente el empleador y residente deben proveer la asistencia mdica. Todo accidente de trfico ser investigado, notificado y registrado. Captulo 12: Accidentes mayores Dentro de los accidentes mayores estn las medidas prevenir incendio y explotacin y prevencin de inundaciones.
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Se requiere para la construccin un Ing. Civil Residente de Obra, con experiencia mnima de 10 aos. El contratista deber pagar los sueldos, salarios y remuneraciones a su personal, sin otros descuentos que aquellos autorizados por la ley, y en total conformidad con las leyes vigentes Rubros considerados: Replanteo y nivelacin: actividades requeridas para replantear el puente y accesos Desbroce, desbosque y limpieza: despejar el terreno necesario para llevar a cabo la obra contratada Excavacin y relleno: este trabajo consistir en la excavacin en cualquier tipo de terreno y en las diferentes condiciones de trabajo necesarias para la intervencin en la cimentacin del puente, muros de los estribos y otras estructuras requeridas. Desalojo de Material: considera los trabajos necesarios para el cargar los materiales procedentes de las excavaciones de los estribos y de los accesos, que no vayan a ser utilizados en la construccin del puente. Hormign estructural de cemento portland: Este trabajo consistir en el suministro, puesta en obra, terminado y curado del hormign en los pilares, losa del puente, y otras estructuras de hormign. Se considerarn hormigones de 300,350,420 y 180 Kg/cm2 Encofrados: Los encofrados son los elementos de maderas u otro material utilizados como contenedores del hormign fresco hasta su fraguado.
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Acero de refuerzo: Este trabajo consistir en el suministro y colocacin de acero de refuerzo en el hormign de acuerdo a las dimensiones sealadas en los en los planos estructurales. Bloques de pmez de 40x20x20cm: Se entiende en este rubro al suministro y colocacin de bloques prefabricados sobre los extremos de la losa para conseguir menor peso durante la construccin de las veredas. Excavacin en roca: Este rubro contempla todas las actividades requeridas para perforar la roca, limpieza del agujero, introduccin del anclaje de hierro y relleno con grout. Elementos pretensados: Este trabajo consistir en la construccin de estructuras o elementos estructurales de hormign precomprimido, Apoyos y tapajuntas: Se entiende como apoyos los elementos de neopreno o neopreno metal que se presentan en los planos estructurales del proyecto, dispuestos para asentar los elementos de hormign tales como: vigas pretensadas, losetas pretensadas y losa de aproximacin. Guardacaminos: Este trabajo consistir en la construccin de guardacaminos, de acuerdo con estas especificaciones y las alineaciones y pendientes establecidas en los planos, indicadas por el Fiscalizador. Capa de rodamiento asfltico: Este trabajo consistir en la construccin de capas de rodadura de hormign asfltico constituido por agregados en la granulometra especificada, relleno mineral, si es necesario, y material asfltico, mezclados en caliente en una planta central, y colocado sobre la losa del puente, de acuerdo con los requerimientos de los documentos contractuales
Estudio hidrolgico- hidrulico en el ro Jadn Estudio hidrolgico La cuenca se caracteriza por ser una de las ms degradas del austro ecuatoriano con un alto aporte de sedimentos al ro. El caudal mximo de dselo es de 140,9 m3/s, en la zona de ubicacin del puente y para 100 aos de periodo de recurrencia. La cuenca de aporte tiene un rea de 283,6 km2, un permetro de 90,3 km, una cota mnima de 2440 m.s.n.m y una cota mxima de 3340 m.s.n.m. Estudio hidrulico El calado mximo obtenido para el caso ms desfavorable en este caso el caudal de 141 m3/s llega a la cota 2647,80 m s.n.m tomando en consideracin la lnea de energa con una velocidad de aproximacin de 2,61 m/s ubicada en el centro del curso y debajo de la seccin media del puente. El calado mximo es de 3,4 m Socavacin La altura de socavacin evaluada en el centro del ro Jadn es de 0,70 m considerando un tamao medio (d50) de las partculas de 22 mm.
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