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Etapa de grupo
Generar inclusin
Generar control
Generar apertura
La inclusin es el primer paso para determinar quines son las personas que integran un grupo.Estar incluido en un grupo es pertenecer, estar afiliado, ser parte de ese grupo. El control, es la definicin de reglas, responsabilidades, jerarquas, procesos, procedimientos y grados de dependencia de los integrantes del equipo. La apertura, ser abierto equivale a ser honesto y expresar con la verdad lo que se siente y se piensa. En los equipos se manifiesta como la posibilidad de intimar entre sus miembros y de tener confianza mutua.
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Ref:Zepeda H.F. (1999). Psicologa Organizacional. Mxico. Pearson. Pp.54
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Ref: Hellriegel,Slocum,Woodman.1998. Comportamiento Organizacional. Mxico.Octava edicin. International Thomson editores.
Percepcin
Referencias de Estatus
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Ref: Judith Gordon (1996). Comportamiento Organizacional. Mxico. Prentice Hall
actividad
2. La responsabilidad se desplaza del mbito estrictamente a un mbito a la vez individual y colectivo. 3. El grupo desarrolla su propia finalidad o misin. 4. La solucin de problemas constituye una norma de vida y no una actividad a tiempo parcial. 5. La eficacia se mide por los resultados y productos colectivos de grupo.
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Ref: J.R. Katzebach y D.K. Smith Wisdom of Teams
Tamao
Funciones de los integrantes y diversidad
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Hellriegel,Slocum, Woodman, (1999) Comportamiento Organizacional. International Thomson Editores. Mxico
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Ref: Bateman S. Thomas. 1999. Administracin, una ventaja conpetitiva. Mxico. Cuarta edicin. McGrawHill.
Cohesin Alta Alta Fuerte incremento de la productividad Decremento en la productividad Baja Incremento moderado de la producitivdad Ningn efecto significativo en la productividad
Baja
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Ref: Robbins P. Sthephen, De Cenzo A. David. 1996. Fundamentos de Administracin, conceptos y aplicaciones. Mxico. Prentice Hall.
Interdependencia de actividades La identificacin de los factores incluye la tecnologa, las reglas de trabajo y la proximidad de los miembros
Interdependencia exitosa Identificacin de los factores incluye las recompensas de la organizacin, el reconocimiento y los sistemas
Capacidad La identificacin de los factores incluye elplan estratgico organizacional, la historia y la cultura
= Efectos =Retroalimentacin
Eficiencia del grupo de trabajo La identificacin de los factores incluye el criterio de la organizacin sobre eficiencia.
Fuente: Gregory P. Shea y Richard A. Guzzo, Group Effectiveness; What Really Matters, Sloan Management Review 27 (primavera 1987); 26 Copyright 1987 por la Sloan Management Review Association. Todos los derechos reservados.
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Ref: Stoner A.F. James, Freeman R. Edward. 1994. Administracin. Mxico. Quinta edicin. Prentice Hall.
Alto
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Ref: Gibson,Ivancevich,Donnelly.(2001). Las Organizaciones. Mxico.Decima edicin. McGrawHill..pp.237
Comportamiento de tipo pelear o huir entre los grupos de trabajo, sntomas de estrs de grupo
Pelear
Las personas se dedican a discutir durante las juntas en forma vengativa. Se acostumbre a castigar a las personas por sus errores. Competencia desleal. Juegos psicolgicos y politiquera Alto grado de comportamiento agresivo.
Huir
Pocas personas participan en las discusiones. Los miembros del grupo trabajan solos y no en grupo. No se comunican los problemas comunes. Ninguna revisin del progreso, ni se vigila la forma de trabajar del grupo. Alto nivel de falta de asertividad; se deja que el jefe tome las decisiones.
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Ref: Arroba T., James K. (1990). Cmo manejar la presin de trabajo. Mxico. McGrawHill. Pp.86
Percepciones
Diferencias de estatus
Las diferencias de percepcin influyen en las interacciones de los grupos y entre grupos. El rol particular que desempea una persona o el grupo al cual pertenece influirn en sus percepciones.
Fuente: R.E.Schmid, Planes banned in icy weather, The Boston Globe (10 de diciembre 1994); European manufacturer protest US ban on ATR commuter planes, The Boston Globe (11 de diciembre 1994): 18
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Ref: J.A. Gordon (1996). Comportamiento Organizacional. Mxico. Quinta edicin Prentice hall. Pp420.
A En Secuencia
La interdependencia en secuencia,Se da cuando las actividades de un grupo preceden y son requisito para las D actividades del segundo grupo. Cuando las actividades de un grupo preceden y son requisito para las de otro, y las del segundo y son requisitos para las D del primero, los dos tendrn una interdepencia recproca.
Recproca
B A
C B
En equipo C
Cuando muchos grupos interactan, D las interdependencias recprocas se multiplicarn, efecto de equipo.
Fuente: S Baker, Nucor, Business Week (13 febrero (1995):70 T.A. Stewart, The search for the organizations of tomorrow, Fortune (18mayo de 1992); 92-98
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Ref: J.A. Gordon (1996). Comportamiento Organizacional. Mxico. Quinta edicin Prentice hall. Pp. 417
Timon
Caractersticas del intercambio de informacin Velocidad Mucha Precisin Mucha Saturacin Poca Poca Bastante Poca Poca Bastante Mucha Poca Poca Mucha Mucha-poca Mucha Mucha
Poca si si
Poca si si
Mucha no no
Mucha no 26 no
0%
50%
100%
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Ref: Judith Gordon (1996) Comportamiento Organizacional.Mxico. Prentice Hall