O livro O Segredo de Lusa, escrito por Fernando Dolabela, publicado em 1999, trata da realizao do sonho de abrir uma empresa.

um romance que envolve a vida sentimental da personagem principal Lusa, junto com a concretizao da sua idia de ter o seu prprio negcio. O autor relata desde a concepo da idia de Lusa at a realizao da abertura da empresa. No decorrer da narrao, envolve outros personagens, que so essenciais na vida de Lusa. O livro expe parte da vida da personagem principal, Lusa ? uma moa muito inteligente - no s no lado profissional, mas tambm os seus sentimentos de amor, alegria, medo, solido, tristeza e tantos outros que fazem parte da vida de qualquer pessoa. Lusa se interessou por fazer faculdade de Comunicao, chegando at a passar no vestibular, mas foi incentivada por seu pai Sr. Geraldo a desistir do curso. Ele sonhava em ver a filha formada em Odontologia. Ento, Lusa resolve prestar outro vestibular, dessa vez para o curso de Odontologia. Aprovada, Lusa se muda para Belo Horizonte, junto com a irm Tina que cursa a faculdade de Administrao de Empresas. Um dos poucos amigos vai at o seu apartamento lhe fazer uma visita. Lusa lhe oferece um pouco de goiabada casco e fica surpresa com o pedido do amigo de levar a sobra da goiabada para sua me. A partir desse momento, ela comea a ter uma excelente idia: a de montar uma loja para vender goiabada casco de Ponte Nova. Resolve ento partir para Ponte Nova, e assim que chega na cidade vai correndo at o Sereia Azul para conversar com sua tia. Fernanda, no concorda com os planos de Lusa, e diz para continuar com sua faculdade e esquecer a idia. Lusa lembra-se ento do professor Pedro, que era conhecido na faculdade por ter criado uma matria sobre empreendedorismo. Lusa volta para a capital e logo decidi procurar por Pedro. O professor d muitas dicas para Lusa sobre como abrir uma empresa. Tambm aconselhou Lusa a formar uma rede de relacionamentos com diversos e importantes contatos que iro ajud-la no seu empreendimento. Em um desses contatos, Lusa acabou conhecendo Eduardo, um consultor muito experiente, que forneceu vrias informaes sobre a abertura de uma empresa e elaborou um organograma sobre a futura loja. As frias de Julho no foram muito boas para Lusa. Assim que chegou em Ponte Nova teve vrias surpresas desagradveis. Uma delas foi do Dr Luiz, dono de uma clinica odontolgica muito respeitada na cidade. Ele foi at a casa de Lusa para dizer que no se preocupasse, pois assim que se formasse iria trabalhar com ele na clnica e posteriormente seria sua sucessora com um timo salrio. Seu pai se empolgou com a noticia e disse que comprar um apartamento para ela de casamento e que tambm iria ganhar uma viagem de lua de mel para o Caribe. Lusa fica visivelmente triste e no sabe como sair dessa situao. Luisa procura Pedro novamente para aconselh-la. Ele aconselha Lusa a comear a pensar em um padrinho para sua empresa. Logo ela lembra do Sr. Andr, um empresrio muito rico, dono de uma fbrica de biscoitos e com uma excelente e vasta experincia. Depois de vrias tentativas, finalmente consegue falar com Sr. Andr e expor a sua idia, mostrando a ele o seu plano de negcio. O empresrio se mostra muito satisfeito e decidi aceitar ser padrinho da empresa de Lusa. Lusa conhece o novo namorado de sua irm, Rodrigo, que cursa faculdade de Administrao. Ele aconselha Lusa a procurar o INSOFT e o clube de empreendedores para ajud-la na abertura do seu empreendimento. Com a formatura se aproximando, Lusa escolhida para ser oradora da sua turma, deixando sua me muito feliz. Lusa se mantm muito ocupada com os preparativos finais de abertura para sua empresa. Isso faz com que seu namorado, Eduardo, fique desconfiado de Lusa e acaba seguindo-a pelas ruas de Belo Horizonte. Numa dessas perseguies, ele v Lusa entrando em um casaro e ficando por l umas trs horas. Depois que Lusa sai, Eduardo vai at l e descobre que um abrigo de crianas deficientes que Lusa ajuda por muito tempo. Ao contar

para Lusa o que havia feito, ela fica muito nervosa pelo seu segredo de tantos anos ter sido descoberto. Lusa consegue terminar seu plano de negcio e leva at o Sr. Andr para que analise. Sr. Andr pede para Lusa, vrias cpias do seu plano de negcio para distribuir para vrios empresrios na tentativa de conseguir uma sociedade para ela. Depois de analisar vrias propostas, Lusa fecha um acordo com um empresrio que lhe prope instalao para a produo da goiabada. Passados quase seis meses, a empresa de Lusa j se encontra muito conceituada e exportando vrios produtos para diferentes pases. Mesmo com todos os obstculos que enfrentou, Lusa foi em frente e conseguiu fazer com que sua empresa fosse uma das dez empresas selecionadas como o maior faturamento e exportao do pas. No dia de receber o prmio, Lusa no se agentava de tanta felicidade ao saber que tinha sido premiada como a empreendedora global do ano.O salo inteiro da Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais, no se cabia de tanta felicidade pelo ttulo concedido a sua nobre cidad Luza.

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O SEGREDO DE LUISA RESUMO

O livro segredo de Luisa resumindo mostra que seu objetivo a importncia do plano de negcios, tanto que, no capitulo 4 quando entra no assunto de marketing e do plano de marketing da empresa mostra claramente a necessidade do planejamento e estratgia no seu negcio a Goiabada Maria Amlia, mas o livro conta a historia de uma jovem que ia ser dentista mas, o destino mudou completamente sua vida, pois a sua madrinha que tinha um empreendimento mais conhecido em ponte nova, era a Fbrica Goiabada Casco, na cidade. Mas com o passar dos anos Luisa percebe que no tem mais vocao para ser dentista e quando vai para Ponte Nova que a cidade da Goiabada casco da madrinha Fernanda de Luiza que para ela a melhor goiabada do mundo, em cima dessa idia ela planeja montar uma empresa igual a da sua tia,no comeo Lusa ficou um pouco receosa, pois ia abrir um negocio igual a da sua madrinha, a idia era o nome de Goiabadas Maria Amlia, Luisa como no tinha conhecimento na rea de planejamento,organizao buscou ajuda com o professor de empreendedorismo Pedro,e da ela comea a assimilar realmente quais as dificuldade e estratgias para ser um bom empreendedor. S que surgiu problemas pois Luisa esperava algo mais rpido e menos burocrtico na montagem de sua empresa, s que ela percebeu que no era bem assim, e Pedro comeou a lhe dar informaes sobre: plano de marketing,estratgia de marketing,certificao de qualidade,projeto de questionrios,planos financeiros e entre outros, de uma estudante de odontologia para uma empreendedora, Luisa viu que no era to simples como ela imaginava,Pedro comeou a desenvolver idias: comeou a

perguntar sobre o conhecimento dela sobre o mercado, quem era o seu cliente alvo, quais os projetos da empresa Goiabadas Maria Amlia, que tipo de cliente ir satisfazer para comprar o tal produto, e com o passar do tempo Luisa foi buscando e aprimorando seu conhecimento, vendo e revendo as rotinas de planejamento de seu negcio, quando li o livro no comeo pensei que fosse um livro de empresrio informando e fornecendo dicas para sua empresa, depois pensei que era uma introduo de montar um negcio,mas depois vi,que com palavras claras e objetivas ,feito o mercado atual , o livro relata a importncia e magnitude do plano de negocio em uma organizao.Com uma linguagem popular Dolabela deixa claro que o planejar,organizar uma das ferramentas para criao e solidez no mercado. E Luisa foi uma prova de que superou as dificuldades e com determinao depois de 6 anos,at recusar ser a oradora da sua formatura por no ter tempo mais Luisa casou e tornou-se uma grande empresria no ramo de goiabadas, ganhando at o prmio de Empreendedor Global,cujo, as empresas tinha que se destacar nas informaes objetivas, principalmente faturamento, rentabilidade e,claro volume de EXPORTAES. Cujo volume de exportaes da Maria Amlia atingiu o valor de 8 milhes de dlares.

O Segredo de Lusa
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Lusa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008 Resenha dos captulos 1 a 2 ( pg. 22 a 121) Enquanto conta a trajetria de Lusa, atravs de sua busca de ferramentas para o alicerce de sua idia de negcio, Dolabela faz um paralelo com conceitos fundamentais do empreendedorismo, tentando de maneira didtica apresentar o tema, de forma simplificada e acessvel, principalmente queles que desconhecem termos tcnicos. Torna-se possvel, ento, um contato inicial com algumas idias de autores como J.A.Timmons, J.A.Hornaday, Allan Gibb, e Peter Drucker, figuras importantes no mundo da Administrao. Nestes captulos tenta o autor desmistificar o termo empreendedor atravs de sua definio, seu perfil no mundo atual, sua importncia para a sociedade e sua natureza, chegando concluso de que o empreendedor no somente o empresrio bem sucedido, mas sim algum que sonha e busca tornar o seu sonho uma realidade. Assim, vemos como Lusa comea a amadurecer sua idia de negcio, (a fabricao da famosa goiabada casco) j que no tem pretenses de seguir a carreira de Odontologia, sonhada para ela pelos pais. A protagonista da histria percebe a necessidade de

estabelecimento de uma rede de relacionamentos ao conhecer um professor de uma nova disciplina acadmica chamada empreendedorismo. A partir daqui, o autor aborda assuntos vitais para aqueles que desejam ingressar no mundo das empresas prprias: o netwok , a busca pelas perguntas, a perseverana, o aprendizado com o fracasso, a diferena entre idia e oportunidade, o papel fundamental exercido pelo lder dentro da empresa. O professor de Lusa passa a ter papel fundamental para a organizao de suas idias, mostrando-lhe, atravs do estmulo pesquisa, as dificuldades que pode encontrar e sobre as quais ainda no havia se dado conta. elaborado um Plano de Negcios que, aps seis meses de estudos, pesquisas e noites mal dormidas, chega muito prximo ao realizvel. Surge a figura da pesquisa de mercado, do teste de conceito e de utilidade do produto e o teste de mercado, ferramentas importantes para o estabelecimento de estratgias e para o conhecimento da concorrncia, clientela e meio de atuao. Lusa passa a entender de maneira mais aprofundada que no basta apenas uma boa idia para que seu negcio d certo. Entende a necessidade de estudar assuntos como certificao de qualidade, marketing de produtos, produo, finanas e administrao, mas principalmente, entende que ser preciso que se dedique integralmente ao seu ideal, colocando em xeque a questo da concluso de sua faculdade, seu noivado , a expectativa de seus familiares em detrimento de sua realizao pessoal. Desta maneira, entende os impactos da empresa em sua vida pessoal. Quanto voc pagaria por uma nota de R$ 20,00? Artigo: Miguel Lacerda de Oliveira em 03/09/2007 www.sebraego.com.br Pode parecer esdrxulo, mas o leilo de uma nota de 20 dlares feito nas aulas do psiclogo e coordenador do programa de negociao de Harvard, nos Estados Unidos, Max Bazerman. A primeira questo notar o quanto os americanos se dedicam chamada psicologia da negociao. Claro, no que tange os processos racionais, eles, os americanos, j produziram os modelos de Teoria dos Jogos que so usados com a ajuda de megacomputadores para decises mais complexas de combate ao terrorismo, alocao de tropas e tratados comerciais. Entretanto, a grande descoberta na rea da negociao a de que os processos cognitivos ou psicolgicos desempenham um papel maior do que a razo. Isso mesmo, em uma negociao age-se muito mais com a emoo do que com a razo. J fiz essa dinmica e o resultado geralmente o mesmo. A regra o seguinte: rena mais de dez pessoas e leiloe uma nota de vinte reais em que os lances devem variar em, no mnimo, um real, e quem fizer a maior oferta leva a nota de vinte, mas o segundo lugar deve pagar ao leiloeiro o valor do seu lance. Assim, se o lance que ganhar for de quatro reais e o lance anterior for de trs, o leiloeiro pagar uma nota de vinte para o ofertante ganhador e receber, alm dos quatro reais, mais trs reais do segundo lugar. O leilo sempre comea com um sorriso dos participantes. quase como se pudssemos ler seus pensamentos: vou ganhar dezenove reais pagando s um real pela nota; at dezenove reais ainda ganho um real; vou at dez e depois no ofereo nada ou h alguma coisa que eu no estou ainda entendendo?. Quando o leilo comea os lances vo de um em um real e, depois dos dez reais, geralmente sobram s dois ofertantes. Nessa hora, cabe ao leiloeiro lembrar ao perdedor e agora importante lembrar a palavra perdedor , que ele tem que pagar o seu lance. Quando os lances ultrapassam os vinte reais todos comeam a rir, menos os dois

que ficaram na disputa. No se surpreenda se o leiloeiro receber mais de cinqenta reais por uma nota de vinte (uma parte do ganhador e outra parte do perdedor). Sempre acerto em no receber o dinheiro, pois o ganhador paga mais do que vinte reais pela nota. O importante o aprendizado. Isso pode parecer estranho, mas entramos em leiles de nota de vinte mais comumente do que gostamos de admitir. S para citar exemplos: conhece algum que possui um negcio que s vem trazendo prejuzos, mas ele continua pedindo emprestado para cobrir as despesas? Conhece algum que gasta mais do que ganha por anos e que cada vez est mais endividado? Nos dois casos, os emprstimos comearam com o banco comercial, depois os agiotas (juros ainda mais altos) e chegam at a vender o patrimnio da famlia e ou dos amigos para se salvar. A situao fica insustentvel e acaba com a fuga da cidade, pas ou um endividamento to profundo que acarreta conseqncias at mais graves. Isso s para citar alguns exemplos. A questo tratada por estudiosos da negociao pelo nome de armadilha da escalada. As causas dessa armadilha so complexas e esto centradas no modelo de cognio do indivduo, mas a sua soluo aparentemente simples. So trs medidas que ajudam: considere o pensamento dos outros participantes do negcio; esquea o que voc j perdeu e, finalmente, se voc j entrou na armadilha ataque a causa do problema. Primeiro, considere o pensamento dos outros participantes do negcio. Geralmente, o nosso olhar em uma negociao para o nosso umbigo. Pensamos, em ns mesmo e em como ns ganharemos o negcio. Joga na loteria toda semana cinco reais e, quanto ela acumula, joga trinta reais? O que voc acha que as outras milhes de pessoas tambm fazem? A variao entre os seus cinco e trinta reais insignificante para sua chance de ganhar. Procure e voc achar uma armadilha da escalada nessa questo da loteria. No caso do leilo da nota de vinte, o que geralmente no se leva em conta que as outras pessoas tambm querem ganhar a nota. Quando todo mundo quer a nota, a armadilha est pronta. Montou um negcio sem pensar nos clientes ou concorrentes s porque tem um produto ou idia muito boa? Conhece algum que tinha um produto ou servio timo, mas no pensou no concorrente ou em como atrair clientes? Segundo, esquea o que voc j perdeu. Ns economistas chamamos isso de custos afundados ou irrecuperveis. Imagine uma empresa que monta uma estrutura milionria para perfurar um poo de petrleo em que o petrleo no achado. Quando ela deve parar? J pensou se fosse at recuperar o dinheiro investido? Teramos milhes de poos at o meio do mundo, a custos estratosfricos. s vezes, no se demite um mau funcionrio porque ele custou muito para a empresa em termos de treinamento e seleo e a sua resciso muito cara, apesar de ele s trazer prejuzos para empresa. J comprou algo ruim e continua usando s por que pagou caro por ele? Desista. melhor olhar par frente. A sociedade tem uma viso negativa da desistncia e pode estar certa em muitos casos, mas no caso da armadilha da escalada melhor perder um pouco do que tudo. Entretanto, caso esteja na armadilha ataque a causa do problema. Se o problema voc ter entrado no negcio, saia do negcio. As primeiras pessoas que saram do leilo no perderam nada. O problema do leilo era o prprio leilo. Caso esteja se endividando mais para pagar uma dvida, a soluo no contrair mais dvida gaste menos do que ganha; venda um bem para quitar a dvida antes que esta aumente ou volte para o aluguel caso seja necessrio. Ataque o problema e no os seus efeitos. Negociar no uma tarefa to simples e os efeitos de uma m negociao podem ser perversos, mesmo na vida. A armadilha da escalada s um dos vieses de nossa incapacidade de dispor e processar todas as informaes necessrias para se fazer um bom negcio. A pergunta lhe ser feita muitas vezes na vida, mesmo que no com as mesmas palavras, mas com o mesmo sentido: quanto voc paga por uma nota de vinte?

Resumo Neste artigo, Miguel Ivan aborda a importncia do planejamento de nossas aes enquanto empreendedores, principalmente na questo das armadilhas a que somos expostos e a que nos impomos a todo momento quando somos levados pelas emoes. Da mesma maneira, medida em que tomamos decises distanciados de nossa razo temos dificuldade de enxergar a dimenso do problema. Assim, o artigo tenta nos faz enxergar atravs de uma mera brincadeira, que muitas vezes em nossa vida acabamos pagando mais do que R$ 20,00 por uma nota de tal valor, simplesmente por no sabermos o momento de parar. Saber desitstir e saber o seu momento certo acaba ,portanto, sendo to importante quanto descobrir como iniciar uma empreitada. Anlise crtica Este artigo nos remete a vrios temas importantes dentro do assunto do empreendimento. Trata da questo da viso estratgica, do planejamento e oportunidade . As idias abordadas no livro de Dolabela convergem perfeitamente com as preocupaes tratadas no artigo, medida em que tratam da importncia do planejamento das aes. Da mesma forma,o artigo de Miguel Ivan complementa as idias de Dolabela: o empreendedor para este aquele que busca tornar seu sonho realidade. Muitas vezes sem a noo de que est pagando muito mais em uma nota de R$ 20,00. Da a importancia da viso estratgica, onde saber desistir primordial para evitar maiores prejuzos, segundo Miguel Ivan.

Resenha dos captulos 3 e 4( pag.121 a 179 ) As frias de Julho no foram muito boas para Lusa, que passara um longo tempo sem voltar sua cidade aos finais de semana por conta de sua dedicao quase que exclusiva s idias de sua empresa. Ao voltar a Ponte Nova teve vrias surpresas desagradveis. Descobriu que sua famlia j planejava seu casamento e sua lua-de-mel, alm de j ter acertado com Dr Luiz, dono de uma clnica odontolgica muito respeitada na cidade, onde ela iria trabalhar com um timo salrio aps sua formatura. Lusa fica visivelmente triste e no sabe como sair dessa situao e resolve procurar o professor Pedro novamente para aconselh-la. Ele sugere a Lusa a comear a pensar em um padrinho para sua empresa. Ocorre o rompimento de seu namoro com Delcdio e, mais a frente, inicia o namoro com seu colaborador Eduardo. Logo ela lembra do Sr Andr, um empresrio muito rico, dono de uma fbrica de biscoitos e com uma excelente e vasta experincia. Depois de vrias tentativas, finalmente consegue marcar uma audincia com o empresrio para expor suas idias. Apesar da apreenso, j que tratava-se de um homem rico e ocupado. Este empresrio na expectativa de que ele possa ser o seu padrinho. O empresrio se mostra muito satisfeito ao examinar o plano de negcios apresentado e decide aceitar ser padrinho da empresa de Lusa. Ao conhecer o novo namorado de sua irm, Lusa aconselhada a procurar o INSOFT e o clube de empreendedores para ajud-la na abertura do seu empreendimento. Porm, com a formatura se aproximando, Lusa escolhida para ser oradora da sua turma, o que deixa sua me muito feliz. Mas a protagonista da histria continua mantendo-se ocupada com

os preparativos finais de abertura para sua empresa. Seu namorado Eduardo comea, a partir da, a ficar desconfiado de Lusa e comea a segue-la pelas ruas de Belo Horizonte. Dolabella mostra neste trecho da histria que, para o sucesso do empreeendedor , alm de uma boa idia e de persistncia , muito importante mirar-se em exemplos bem sucedidos, como verificado no caso de seu novo padrinho: um homem de origem humilde, que iniciou seu imprio como balconista de mercearia. Alm de auxil-la com seu exemplo, ainda pode formar uma parceria financeira. Da mesma maneira, ao tomar contato com o clube de empreendedores, Lusa aumenta seu nvel de aprofundamento no segmento empresarial. O autor continua a fazer o parelelo entre a fico aqui utilizada para mostrar de maneira simplificada os primeiros contatos com o mundo do empreendedorismo- e a abordagem quase acadmica de temas como definio de pblico alvo, segmentao de mercado, conhecimento dos fornecedores, preo e marketing. Disseminar A Cultura Empreendedora No Brasil Artigo: Clo Arago Junior, em 23/09/2008 www.artigonal.com/administracao-geral-artigos/disseminar-a-cultura-empreendedorano-brasil-574396.html Vivemos na era globalizao, do conhecimento e do empreendedorismo. necessrio, portanto, fomentar idias claras e apresentar ferramentas prticas que possibilitem o domnio tcito do conhecimento, transformando-o em conhecimento explcito, tornando, desse modo, o conhecimento coletivo, partilhado por todos que a ele tenham acesso. Outro aspecto concentra-se nos fundamentos culturais do empreendedorismo que se encontra intrnseco em grande parte dos alunos e trabalhadores brasileiros, mas ainda adormecido precisando ser despertado de uma forma pr-ativa, que possibilite vislumbrar oportunidades e que no seja praticado somente por necessidade. Analisando a caracterstica social e empresarial da sociedade brasileira, as disposies para o trabalho e a necessidade esto presentes, porm, no basta apenas querer fazer preciso saber fazer e conseqentemente preciso oferecer condies para poder fazer. O desenvolvimento do empreendedorismo um dos grandes desafios desta era psindustrial. Trata-se de um desafio sociedade global, uma vez que envolve a ruptura de paradigmas consolidados durante todo o ltimo sculo. Promover a capacidade empreendedora da sociedade uma faceta multidimensional e, portanto, esforos isolados de alguns atores no geraro resultados consistentes. Uma transio paradigmtica envolve o desenvolvimento de novos valores, congruentes em toda a sociedade. Assim, a criao de polticas governamentais macros e micros em nvel nacional e polticas educacionais mais efetivas, favorveis criao e ao desenvolvimento de novas prticas educativas e o surgimento de empresas jnior e fortalecimento do movimento de incubadoras, por exemplo, constituem medidas fundamentais, assim, como muitas outras iniciativas brilhantes que tm contribudo para que empreendedores possam obter sucesso em seus projetos. Contudo, a transio paradigmtica envolve o cultivo de novos valores na base da formao do indivduo na famlia e no sistema educacional. Estes so atores fundamentais para que a sociedade possa contar com um maior nmero de

empreendedores no futuro. Para lidar com a complexidade do novo paradigma, todos devero ser empreendedores, e no apenas aqueles que criaro novas empresas. As empresas j estabelecidas dependero deles para manterem-se competitivas. Muitos brasileiros que abrem a sua empresa no passam de um ano de atividade, pois no tem uma estrutura, conhecimento de seus concorrentes e do mercado. Uns dos fatores inibidores do empreendedorismo por oportunidade, no Brasil, a falta de acesso a crditos e o alto custo dos financiamentos, elevada carga de tributos e exigncias legais e fiscais, a falta de capacitao para gesto do negocio e tambm a questo da educao, refletida no fato de que quanto menor anos de estudo, maior a motivao pela necessidade. Outro problema e quando a empresa prospera e no faz as devidas providencias de mudanas para uma nova adaptao. Isto faz com que as empresas de pequeno porte gerem tenses nos negocias e retardam o seu desenvolvimento. o conhecimento que possibilitara as pessoas visualizarem oportunidades e realmente empreenderem e serem gestores de empresas com praticas eficazes, garantindo, assim, a longevidade de seus empreendimentos. Desse modo, para se fazer a ponte entre a informao e o conhecimento que entra o papel da cultura empreendedora. Realmente para ter uma educao uma competncia precisa: aprender a ser, aprender a conviver, aprender a aprender e aprender a fazer. O empreendedor o individuo capaz de gerar novos conhecimentos a partir de saberes acumulados na sua prpria historia de vida, os quais conduzem a aprender a empreender. Hoje estamos na era do conhecimento e do empreendedorismo, isto faz com que tenhamos idias claras e apresentar ferramentas prticas que possibilitem o domnio especifico do conhecimento, transformando em conhecimento explicito, tornando, desse modo, o conhecimento pessoal em conhecimento coletivo, partilhando por todos que ele tenham acesso. Os fundamentos culturais do empreendedorismo que esto intrnsecos em grande parte dos trabalhadores brasileiros, precisa ser despertada de uma forma pr-ativa, que possibilite vislumbrar oportunidades e que no seja praticada por necessidade. A cultura empreendedora possibilita aos empreendedores estar preparado para definirem seus objetivos devidos, detectarem e agarrarem oportunidades, buscarem informaes e para inserirem o planejamento e suas prticas gerenciais. A caracterstica social e empresarial da sociedade brasileira a disposio para trabalho e necessidade esto presentes, porem, no basta apenas querer fazer e sim saber fazer e conseqentemente preciso oferecer condies para poder fazer. Resumo Neste artigo, Cleo Arago trata da importncia do fomento s idias e fornecimento de ferramentas aos empreendedores, principlamente aos jovens iniciantes. Mas mais do que tudo, a autora defende a necessidade da disseminao do conhecimento como forma de estmulo ao esprito empreendedor adormecido em muitos trabalhadores brasileiros, visando o aproveitamento de oportunidades de maneira pr-ativa e no somente por necessidade. Para isso, a autora defende a criao de uma poltica governamental, principalmente no mbito educacional, que permita a criao de empresas junior, evitando esforos isolados, muito comuns nos dias de hoje. Paralelamente, destacada a importncia da famlia na formao futura do indivduo para que este possa lidar com a complexidade da criao de uma empresa.Mas no basta querer fazer; necessrio saber fazer. Assim a cultura empreendedora ter papel determinante no aproveitamento de oportunidades e no sucesso e longevidade dos novos negcios.

Anlise Crtica O tema abordado nesta materia tem toda relao com os assuntos abordados no de livro de Dolabella. As idias dos dois autores convergem quando tratam, principalmente da questo cultural do empreendedorismo. Os autores ainda tratam da importncia da famlia no apoio ao novo empreendedor; Ao tartar de uma quase saga de Lusa, que engatinha e aprende a andar neste novo mundo , Dolabella demonstra a fragilidade dos alicerces culturais em nosso pas quando mostra que Luisa tem em seu sonho muito mais idias do que conhecimentos tcnicos e necessarios para a implantao e sobrevivncia de sua ainda nem nascida empresa. A autora do artigo complementa essa idia ao defender que os fundamentos culturais existem em muitos trabalhadores brasileitos devem ser alimentados inclusive por meio de programas governamentais.