Estrategia Gerencial

Harry Dupuis

Manchester United, marca de Gloria y esperanza

1. Cree usted que los diversos aspectos de gobierno corporativo analizados en la seccin 4.2 son adecuados para un equipo de ftbol? Qu cambios de gobierno corporativo querra ver? i. Yo creo que no son tan adecuados ya que creo que un equipo de futbol, sea el que sea, la formacin de jugadores de futbol para conseguir resultados exitosos y su estrategia debera ser as. Los equipos de futbol tratan de formar alianzas con muchas empresas y as poder ampliar su mercado, por que ampliar mercado, pues as es como ellos consiguen muchas de sus utilidades. Que cambios de gobierno me gustara ver, pues yo creo que una empresa debera de trabajar en equipo y no cada quien trabaje por su inters propio. Una empresa como Manchester United, y cualquier otra empresa, poseen un vocabulario estratgico como ser misin, visin, objetivos y meta. Entonces en este ejemplo del ManU se da entender que todos tienen diferentes objetivos y que cada quien trabaja por su cuenta, los dueos, los jugadores, los entrenadores tienen diferentes intereses, y no debe de ser as. 2. A partir de la Seccin 4.3.1 y del Cuadro 4.5, dibuje el mapa de las partes interesadas para cualquier desarrollo de la estrategia que pueda estar analizando la junta directiva (por ejemplo, la formacin de una superliga europea entre los grandes clubes). Cmo utilizara este anlisis si fuera usted: i. La estrategia seria, Aumento en la Cantidad de Seguidores del Manchester United a Nivel Mundial Actividades que ellos realizaran: 1. Utilizacin de la pgina oficial en internet para que se puedan ver los juegos y tambin poder tener en venta ms de 1500 artculos. 2. Acuerdos con sus patrocinadores, Nike, para el aumento de ventas de camisetas y otros artculos con relacin al equipo. 3. Satisfaccion de requerimientos de usuarios de televisin por va satlite y audiencias exlusivas. 4. Usan la enorme red de merchandising de los Yankees para poder acceder al mercado gringo. 5. Crearon actividades humanitarias, ayudando y donando para UNICEF. b. Un miembro de la ejecutiva que quiere apoyar esta estrategia? i. Esta muy buena ya que da a conocerse mundialmente, se da a conocer como equipo y esta estrategia ayuda para poder aumentar las utilidades.

Estrategia Gerencial

Harry Dupuis

c. Un opositor a esta estrategia? i. Pues como opositor podra decir que el ManU es simplemente una marca y se est comercializando as, como marca y no debe de ser as. ManU es una empresa que necesita trabajar en equipo. 3. A partir del cuadro 4.7 decida qu postura tica cree usted que describe mejor al Manchester United en la actualidad y como querra ver al club. a. La postura tica que ms adapta ahora es la de Intereses a Corto Plazo de los accionistas. Esto es ya que el club busca siempre crear relaciones que le generen un buen capital en cada una de las temporadas, con patrocinadores y grandes jugadores en cada temporada. 4. A partir de la seccin 4.5.3 decida cules cree que son las caractersticas culturales claves del Manchester United en cuanto a valores, creencias y supuestos que se dan por sentado: a) antes de 1990, y b) en la actualidad. a. Antes de 1990 i. Supuestos: ManU era ms una marca mundial, poco a poco fue siendo reconocida por su capacidad que estaba demostrando en la cancha de juego. b. En la actualidad i. Valores: Luchan para garantizar que los accionistas, los seguidores leales, los clientes y los socios comerciales clave, por igual, se beneficien del rendimiento del Manchester United. ii. Creencias: El presidente del club coment alguna vez que en la actualidad el Manchester United se venda como un equipo nacional que se ha alejado de sus races y su comunidad para convertirse en un negocio. c. Cules son las consecuencias de estos cambios sobre las estrategias actuales y futuras? i. La estrategia del ManU ha estado en lograr slidas asociaciones empresariales y asegurarse los beneficios de la nueva tecnologa para poder llevar a ms clientes con sus miles de artculos. Los efectos de los cambios que se han dado con el paso del tiempo ha impulsado al club a aprovechar oportunidades que no han sido explotadas todava, sus estrategias actuales y futuras deben buscar aprovechar vacos estratgicos.