Diario de Aprendizaje Gerencia Social ll Escuintla 23 de Agosto de 2013

Mi ms grande motivacin? seguir retndome a m mismo.

La libertad significa responsabilidad; por eso, la mayora de los hombres le tiene tanto miedo. George Bernard Shaw.

Directorio: Villegas Palacios, Enma Graciela Carnet: 21640-08

SEPTIMA SEMANA
Actividad en casa 1. Realice la lectura de la semana. 2. Realice un anlisis de involucrados con el proceso electoral 2011, en su municipio de residencia. Actividad en clase 1. En grupo realicen un anlisis de involucrados con la sede de la URL de Escuintla.
CUARTA SEMANA LECTURA ORGANIZACIONES QUE APRENDEN

Las organizaciones que aprenden son aqullas en las que la unidad funcional del aprendizaje es el equipo. Es en ste donde cada individuo, articulndose con los dems, aporta un fragmento del conocimiento y cada contribucin supone una experiencia personal, una historia, en la que se ha adquirido una interpretacin singular de la realidad forjada con valores compartidos. CASO. 5. ESTRS INDIVIDUAL Y ORGANIZACIONAL. 1. Cul es el clima laboral generado por el correo electrnico EN LA ORGANIZACIN. Es un clima organizacional, pesado, tedioso ya que las redes sociales internas de la organizacin siempre estn saturadas de informacin, adems muchos colaboradores hacen mal uso de estas redes. 2. Esta es uso de la tecnologa permitiendo una gerencia estratgica de los procesos. Si porque se encuentran a la vanguardia con la tecnologa, siendo competitivos, el problema es el mal uso que se le da a esta tecnologa.

10 de Agosto la compaera Luisa Guerra dio una hoja a cada compaera con un breve comentario explico lo que lemos cada una lee su parte y organizaciones que apunte luego explicaba por a 1, 15 le dijo al licenciado para darnos numeracin un chocolate y presunto que organizacin que aprende. Luego el Licenciado Otto Arenales reforz el tema El modelo de las organizaciones que aprenden est basado en el aprendizaje organizacional y es un tema procedente del mbito de la organizacin y gestin organizacionales.

3. Qu ventajas y desventajas presenta el uso de nuevas tecnologas de informacin. Ventajas Desventajas Comunicacin Mal uso de los rpida y recursos por los eficiente empleados. Accesibilidad a Poca diferentes reas responsabilidad de laboral en el conocimientos lugar de desempeo Los empleados se vuelven ineficientes.

4. Que elementos estn contribuyendo a generar Stress, individual e institucional. La accesibilidad que tienen todos Menos rendimiento de los colaboradores Mala coordinacin en la Agenda Laboral 5. Que limites, de manera individual y organizacional tendrn que ponerse para el uso del correo electrnico, cuales son las decisiones gerenciales que tomara o recomendara.

Restringir el acceso al personal que no lo necesita Que el correo se us solo de gerentes y personal autorizado Bloquear acceso a determinadas pginas Que el personal operativo tenga acceso a correo nicamente interno, no externo. 6. Elabore una recomendacin tcnica de cmo superar el stress laboral. Motivarse, trabajar en equipo, ser ms productivo fsicamente, desarrollar actividad deportiva, mejorar la agenda y priorizar la informacin recibida.

OCTAVA SEMANA
Actividad en casa 1. Realice la lectura de la semana. 2. Realice la construccin de los escenarios del proceso electoral 2011, en su municipio de residencia. Actividad en clase 1. En grupo realicen la construccin de los escenarios del proceso electoral 2011, para el departamento de Escuintla. Graciela Villegas expuse el de la QUINTA Y SEXTA SEMANA LECTURA LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA GERENCIA SOCIAL La palabra herramientas la usamos cotidianamente para referirnos a distintas cosas: un martillo es una herramienta, una marcha de protesta tambin como tambin lo es una encuesta Pero en todos estos casos hay un sentido que se mantiene constante: con las herramientas resolvemos problemas, estos pueden ser ms sencillos o de mayor complejidad, ms prcticos o ms tericos. El enfoque de la gerencia de programas y proyectos sociales, reconoce la especificidad de este tipo de desempeo, determinada por las caractersticas propias de los programas e instituciones sociales y las complejidades del entorno. Debido a las caractersticas propias de los programas y los proyectos sociales, y a las caractersticas cambiantes del entorno, el nuevo

enfoque de la gerencia social apunta a imprimir flexibilidad en las estrategias y planes, proponiendo la implementacin adaptativa vrs la implementacin programada (tradicional). El Licenciado amplio el tema y aclaro deudas de las compaeras La caja de herramientas de la gerencia social apunta a fortalecer las capacidades de anlisis conceptual y emprico de la realidad social y a construir hiptesis sobre las relaciones causales y los factores crticos que determinan la existencia y evolucin de los problemas. Sobre la base de tales anlisis se disean estrategias de accin que conducen a la resolucin eficaz de los problemas y a generar los procesos de cambio deseados. Hay dos elementos fundamentales del proceso de diseo e implementacin de las polticas que imprimen la flexibilidad necesaria para el manejo de la incertidumbre: Procesos participativos: estos procesos de anlisis e interpretacin de la realidad se desarrollan con la participacin de los involucrados. Tecnologas blandas, inciertas: los resultados del anlisis (estrategias, programas, proyectos) se asumen como hiptesis a ser validadas en la prctica.

EDITORIAL ANALISIS DE INVOLUCRADOS

Qu es? un proceso de recopilacin y anlisis sistemtico de informacin cualitativa de quienes deben ser tomados en cuenta al elaborar y poner en prctica una poltica o programa. Las partes interesadas son todas las personas u organizaciones que tienen inters en la poltica que se est promoviendo. La utilidad consiste en disponer de la informacin que permita obtener respaldo o neutralizar la oposicin la sociedad es como un campo de fuerza donde miles de vectores se cruzan en todas las direccin, indicando acciones y reacciones, estmulos positivos y negativos, ofertas y demandas individuales o agrupadas por diferentes tipos de intereses. Anlisis de Entorno todos los agentes que participan de alguna manera en el diseo, aprobacin, implementacin, operacin y evaluacin de un proyecto son seres humanos con intereses diversos que pueden estar afectados por la puesta en marcha de una accin modificadora de su estado precedente. Anlisis de Involucrados es un instrumento que contribuye a sistematizar y analizar la informacin sobre la oposicin y apoyo, que puede provocar la intervencin de las

autoridades gubernamentales u otras organizaciones sociales, as como la poblacin a la implementacin de una poltica, reforma, programa, proyecto. Se trata de identificar los grupos que de manera directa e indirecta estn relacionados con el problema que se desea solucionar o las situaciones que quieren ser modificadas. Que identificar en las partes interesada. Conocimiento de la poltica, intereses relacionados con la poltica, postura a favor o en contra de la poltica , posibles alianzas con otras partes interesada, capacidad de influir en el proceso de la poltica. Pasos del anlisis de las partes interesadas. Planificacin del proceso, seleccin y definicin de la poltica, identificacin de las partes interesadas clave, adaptacin de las herramientas, recopilacin y registro de la informacin, llenado de la tabla de partes interesadas, anlisis de la tabla de las partes interesadas, utilizacin de la informacin.

OPINION
La construccin de escenarios es una herramienta de la gerencia social que apoya la exploracin de imgenes de futuro. Como tal, forma parte de la planificacin estratgica y contribuye a construir una visin de futuro (el futuro deseable) de la organizacin, en trminos de su misin, servicios y recursos tangibles e intangibles. Los imaginarios que resultan del ejercicio se convierten en telones de fondo de las estrategias y planes de la organizacin. Adems, la construccin de escenarios es un mtodo de anlisis y proyeccin de la realidad valioso per se, en la medida en que ayuda a estudiar los problemas crticos de una sociedad y a prever sus posibles desenlaces. Los escenarios se definen como la descripcin de una situacin futura y la secuencia de eventos que permiten avanzar hacia ella. Este mtodo, entonces, permite transitar desde la situacin actual hacia una situacin futura, deseable y posible, describiendo coherentemente dicho trnsito. El mtodo de escenarios parte del supuesto que un fenmeno determinado, que se comporta en el tiempo de una particular manera, puede comportarse en el futuro de

mltiples formas, con lo cual el futuro se concibe como mltiple y alternativo ms que como nico e inexorable. Los escenarios, en tanto que imgenes o relatos de situaciones futuras, pueden ser de dos tipos: tendenciales y alternativos. Los escenarios tendenciales proceden de una simple extrapolacin de tendencias y corresponden al futuro ms probable. Los escenarios alternativos tambin llamados contrastados consisten en la descripcin de imgenes de futuros posibles y deseables. Fuente de consulta Ducos, Gilbert. 1983. Delphi etanalyses dinteractions. En Futuribles (Novembre): 37-44. Godet, Michel. 1983. Sept idescls. En Futuribles (Novembre): 5-9. 1983. Mthode des scnarios. En Futuribles (Novembre): 110-120 1990. Problemas & Mtodos de Prospectiva: Caja de Herramientas. Paris:UNESCO (PROSPEKTIKER, Futuribles).

ESTRATEGIAS DE APLICACIN
El anlisis de los involucrados es un instrumento que permite identificar a aquellas personas y/u organizaciones interesadas en el xito de un proyecto, a aquellas que contribuyen o son afectadas por los objetivos del mismo, y a quienes tienen un poder de influencia sobre los problemas que hay que enfrentar. Como instrumento del marco lgico, el propsito de esta tcnica es: Identificar a los actores Definir sus intereses y percepciones de los problemas especficos sobre los cuales se intenta intervenir Identificar los recursos que cada grupo aporta en relacin al problema Identificar las responsabilidades institucionales que cada grupo tiene Identificar el inters que cada grupo tiene en el proyecto Identificar los conflictos que cada grupo de actores tendra con respecto al proyecto Concluir sobre las actividades que pueden realizarse para satisfacer los intereses de los actores La construccin de escenarios es un mtodo de anticipacin del futuro que nos permite hacer suposiciones de lo que puede ocurrir, estableciendo para ello distintas evoluciones posibles de una situacin o realidad determinada. En este sentido, ayuda a tomar conciencia de las distintas posibilidades de accin que se tienen en funcin de cmo pueden evolucionar las variables ms determinantes de la realidad que se analiza. Es un mtodo

que se ha desarrollado en el campo de la prospectiva y la planificacin estratgica para lidiar con entornos de alta complejidad e incertidumbre. Puede aportar elementos de inters en el campo de la accin social. La tcnica de los escenarios nos permite integrar la informacin obtenida en las primeras fases del anlisis de la realidad. Asimismo permite reflexionar sobre las tendencias de fondo que animan a los procesos sociales, tratando de comprender su sentido y preparndose para afrontar e influir en su evolucin.

ANEXOS
ANALISIS DE INVOLUCRADOS DEL OCTAVO SEMESTRE Grupos de Actores /Involucrados
Director de la Sede de Escuintla

Intereses

Problemas Recursos/Mandato Percibidos por el Involucrado

Que las estudiantes se retiren Recursos administrativos y logstica

Inters en el Proyecto del Involucrado

Que las estudiantes aprueben los cursos Que las estudiantes sean profesionales de xito Formar buenas estudiantes para su desempeo Aprobar todos los cursos

Conflictos /Alianzas
El riesgo que lo cambien de lugar o sede Enfermedad es traslado conflicto familiar Desempleo que las estudiantes no capten el aprendizaje Transporte seguridad dinero

Coordinadora de la Facultad de Ciencias Sociales y Polticas Docentes

Que todas las facultades marche bien con desempeo Excelencia academia en las estudiantes Aprendizaje temtica del curso Aprobar el curso ponerlo en prctica graduarnos

Poco desempeo

Econmicos personales trafico distancia Econmicos personales

Coordinacin de cursos revisin de programas Contrataciones de personal Transporte Material didctico computadora caonera Carpeta de aprendizaje cuadernos de trabajo material didctico

Estudiantes

ANALISIS DEL ENTORNO DE MI CASA

Grupos de Actores /Involucrados Mi mama Guadalupe Palacios Intereses Que el hogar marche bien que nunca falte la alimentacin que es primordial y el estudio de mi hija que en futuro ser licenciada administrar el negocio de Problemas Percibidos por el Involucrado Desconocimiento y falta de desconfianza poca comunicacin Recursos/Mandato Jubilacin del IGSS y de la empresa de electricidad INDE por parte de mi papa que falleci y entrada de los buses. Inters en el Proyecto del Involucrado Sacar adelante el hogar estar unida la familia que halla armona que nos demos apoyo mutuo que siempre perseveremos en los caminos de Dios. Conflictos /Alianzas Envidias robos mal carcter

Enma Graciela Villegas Palacios

buses para beneficio de la familia Apoyar a mi mama en lo moral en hogar en el amor hacernos compaa ser una para la otra primero cumplir mi sueo de casarme y formar una familia compartir con los dems ser una buena amiga.

Mis debilidades soy muy sentimental a veces no escucho los consejos de mi mama y por eso me salen mas las cosas pero son cosas que me han enseado a madurar y pensar diferente.

Tengo el apoyo de mi mama en todo sentido me est dando la oportunidad de estudiar sin trabajar el sueo de ella y mo es ser Licenciada.

Dios un da graduarme de licenciada y poder apoyar ms a mi mama

Soy a veces tmida desconfiada muy enamorada me entrego a las personas.

ANALISIS DE INVOLUCRADOS DE LAS ELECCIONES 2015

Grupos de Actores /Involucrados Gobierno

Intereses Es el ente visible del Estado para proyectar y trazar la bsqueda del bienestar social; sin embargo, no siempre puede acelerar reformas para convertirse en ese facilitador de la voluntad de los nuevos grupos o actores polticos.

Candidatos

inducir procesos cambio

de y

Problemas Percibidos por el Involucrado Actualmente es notable la capacidad de direccin de Estado, pero se confunde con gestin de Gobierno. Esas confusiones han debilitado en los ltimos 30 aos la generacin de nuevos liderazgos polticos con capacidad de entender el Estado y su viabilidad real en el marco de la estructura actual de poder y modelo econmico. La calidad del gasto ya ni se invoca y el

Recursos/Mandato La planificacin a travs de las polticas pblicas se revitaliza con el auge de la demanda ciudadana con inters de participar en la atencin de los asuntos de Gobierno y del Estado.

Inters en el Proyecto del Involucrado En el nico instrumento Para implementar acciones y gestin pblica centrados en resultados y visiones de largo plazo que demanda funcionarios con capacidad para entender el Estado y sus responsabilid ades. apegado a la responsabilid ad cvica

Conflictos /Alianzas Entender el Estado y el entramado institucional demanda mayor comprensin de la sociedad y principalment e de sus lderes y dirigentes polticos, sociales y econmicos.

asumiendo la tarea de formar de manera altamente tcnica y

La corrupcin devora no slo los recursos,

reforma de la sociedad, qued demostrado que solamente se puede alcanzar mediante estrategias de formacin y produccin de informacin que tienda a generar mayor comprensin y sentido crtico por parte de la ciudadana, no solamente para asumir la implicacin cvica de derechos sino de las responsabilida des frente al Estado. Ciudadanos Derecho a la vida que se cumplan las polticas y programas y proyectos sociales participacin ciudadana cumplir con las obligaciones del Estado no quedarse callados.

recurso ad verecundiam de que el Estado es un mal administrador que despilfarra los recursos, encubre un actor, el corruptor privado. La tica pblica flexible que normaliza el enriquecimiento individual a partir de recursos pblicos, se posiciona tanto en la burocracia, como en actores privados que reciben beneficios de entablar negocios en situacin ventajosa, Pobreza desempleo desintegracin familiar inseguridad corrupcin desnutricin

acadmica en materia de polticas pblicas, pero esta tarea deber asumirse de forma permanente por parte de los partidos polticos para asegurar dirigentes y funcionarios con sentido de Estado.

institucional que el asumir acciones y programas por parte de entidades pblicas hacia un comportamie nto altamente formativo para la comprensin y uso del instrumental metodolgic o de las polticas pblicas.

sino tambin la moral colectiva, la independencia y hasta la calidad de vida de la sociedad; agudiza la tendencia concentradora del sistema econmico y socializa el costo de tener resultados pblicos de mala calidad y lentos.

Derechos humanos bienestar social polticas publicas escenario, cercano a lo deseable, que se desprende de la capacidad de la sociedad de identificar oportunidades y emprender tareas de construccin institucional, es aquel en que se podra administrar los cambios con cierta eficiencia y promover algunas reformas democrticas en el Estado.

Crecimiento econmico desarrollo integral ncleo familiar involucramie nto en la sociedad

Desigualdad discriminacin democracia poca oportunidad

CONSTRUCCION DE ESCENARIOS DE LAS ELECCIONES 2015

Esos
escenarios estn justamente vinculados a la gobernabilidad, empezando por la conflictividad social que parece nutrida con polticas rgidas frente a la oposicin social de explotacin de recursos naturales. El Congreso es otro foco problemtico, igual que los escndalos de corrupcin y la criminalidad, especialmente vinculada a la violencia gansteril de la delincuencia organizada. El gobernante no se corre hacia el centro poltico, adoptando un rol de rbitro entre los intereses encontrados de los diversos grupos sociales y, al contrario, hace una opcin preferencial por los poderes fcticos empresariales, pues de ellos hace depender otras variables crticas de la gobernabilidad, lo ms probable es que la conflictividad social se encienda y las posibilidades de construir acuerdos incluyentes que den estabilidad y horizonte al pas continen postergados.

Pero en el centro de gran parte del comportamiento de los campos de anlisis y de los escenarios estar nuevamente la posicin de equilibrio del Presidente

Los relativos xitos de seguridad seguimiento ni procesos institucionales se consolidarn. Las inversiones infraestructura sin procesos internos control y transparencia, sern blanco escndalos de corrupcin.

sin no de de de

Eso implica un enorme desafo de autonoma de los partidos polticos y del propio Gobierno. Pero el escenario ms factible es que esa gravitacin de los grupos fcticos ser decisiva en el manejo del Congreso y, previsiblemente, la imposicin de sus intereses alimentar la conflictividad social. Los espacios de negociacin autnoma del Presidente sern ocasionales.