PRIMERA APROXIMACIN AL ESTUDIO DEL SECTOR METALMECANICO UNA MIRADA GENERAL EN EL CONTEXTO NACIONAL PARA EL MARCO CONTEXTUAL DESCRIPCIN

N DEL SECTOR

A lo largo del tiempo, la industria ha evolucionado a causa de diversos acontecimientos importantes que han contribuido de manera directa a tal desarrollo, por citar algunos de los ms destacados, tenemos el de la Revolucin Industrial; hecho histrico que cambi el estilo de vida de las personas de esa poca. Este cambio en las formas de vida de aquellas personas, gener una reestructuracin a nivel social, econmico y cultural. A consecuencia de esto se present un gran desplazamiento de masas de la zona rural a la zona urbana, debido a los cambios en las actividades econmicas que pasaron de la agricultura a las prcticas fabriles y a la industrializacin, que permitira en ese entonces, atraer mano de obra para mejorar los procesos productivos y generar bienestar y mejor calidad de vida para la sociedad.

De esta manera se eviidencia como en el transcurso del tiempo la industria se ha convertido en elemento fundamental para el desarrollo de una sociedad y que en la actualidad se perfila como una opcin propicia que cuenta con las herramientas y el potencial necesario para dinamizar la economa y alcanzar un nivel de desarrollo, necesario para permanecer en el comercio global.

La Asamblea General de las Naciones Unidas, en la Estrategia Internacional de Desarrollo, aprobada por Decisin de 1970, otorg importancia fundamental al sector industrial como una de las condiciones necesarias para acelerar el progreso econmico y social de los pueblos. La industrializacin en s misma no es un fin sino un medio fundamental. Constituye una fuerza dinmica que imprime mayor ritmo al crecimiento; eleva los niveles de ingreso, genera ocupacin directa en forma estable e induce a la creacin indirecta de empleo; aumenta la productividad; absorbe tecnologa transmitiendo sus efectos a los dems sectores; entrena y capacita profesionalmente a la poblacin; y en general moderniza la economa1

Dentro del sector industrial que es conocido como el sector secundario, en donde se ejercen las actividades de la transformacin de materias primas en productos terminados e intermedios, se encuentra una amplia divisin de subsectores dentro
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GMEZ OTALORA. Plataforma del desarrollo metalmecnico. Medelln, Colombia. 1978. P21

de los cuales se encuentra el subsector de la metalmecnica, subsector a tratar en el presente proyecto de investigacin. Como se ha mencionado anteriormente; en la actualidad la necesidad de unir esfuerzos en el sector industrial que faciliten a las empresas mantenerse en el cambiante e impredecible mercado global, hace que en un pas como Colombia, considerado como un pas subdesarrollado, con miras al desarrollo, se establezcan parmetros de competitividad, e implementacin de nuevos mercados, para extraer provecho de esta actividad econmica y darle un aliciente a la economa actual. Es por esta razn que el sector metalmecnico en nuestro pas empieza a jugar un papel importante por los factores benficos que de este se pueden desprender. Segn Gmez Otlora en su libro Plataforma del desarrollo metalmecnico la metalmecnica surge a partir de las necesidades que se crean principalmente en el sector industrial, con el propsito de satisfacer las demandas del consumidor. Siendo insuficiente la agricultura, la construccin y el sector terciario, para solucionar los problemas del desempleo y del subempleo, aparece con claridad el imperativo de fomentar el desarrollo industrial. Estas necesidades empiezan a surgir en la industria colombiana cuando hay demasiada demanda de productos y las grandes empresas no logran abastecer est; surgiendo as la idea de utilizar maquinaria que hiciera posible la eficacia de la industria. Por su parte Anita Weiss (1997) en el libro Modernizacin industrial: Empresas y trabajadores argumenta que en Colombia el inters por la industria metalmecnica surge hasta la postguerra, antes el desarrollo de la industria se haba concentrado en la creacin de fbricas en el sector de bienes de consumo; pero a partir de los decenios de 1950 y 1960 empieza a generarse cambios en la industria reflejndose en un gran dinamismo y en el crecimiento y diversificacin industrial donde las nuevas empresas se establecieron ante todo en el sector de bienes intermedios entre los que se destaca la industria metalmecnica.

Durante este periodo ingresaron al pas nuevos procesos y nuevas tecnologas, se trajeron tcnicos extranjeros para asesorar la instalacin de las nuevas fbricas y preparar a los tcnicos y operarios colombianos.

CARACTERSTICAS GENERALES DEL SECTOR METALMECNICO

La industria metalmecnica comprende la produccin de artculos metlicos mediante la manipulacin mecnica de los metales y la fabricacin de mquinas elctricas para usos industriales mediante el ensamble de piezas metlicas. En este orden de ideas es pertinente entonces, establecer qu tipo de actividades comprende este sector, dado que encierra una gran gama de actividades, stas se han subdividido en diferentes ramas que se dedican a la fabricacin de productos y partes de estos. Este subsector, segn la Divisin de Estadsticas de las Naciones Unidas, se encuentra dividido de la siguiente manera:
Se considera a la actividad metalmecnica como aquella comprendida por las siguientes divisiones de la Clasificacin Internacional Industrial Uniforme (CIIU) Rev. 3: Fabricacin de metales comunes (div. 27): comprende las industrias bsicas del hierro y del acero que elaboran hierro primario (arrabio y hierro esponja), productos semi-terminados (tochos, palanquilla, planchas y desbastes) y terminados (planos: chapas y flejes por ejemplo y los no planos: barras, perfiles, tubos, etc.). Fabricacin de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo (div.28): incluye la fabricacin de productos metlicos para uso estructural, tanques, depsitos y generadores de vapor, otros productos elaborados de metal y actividades de servicios de trabajo de metales. Fabricacin de maquinaria y equipo n.c.p.1 (div. 29): incluye la fabricacin de maquinaria de uso general, de uso especial y aparatos de uso domstico n.c.p.2. Fabricacin de vehculos automotores, remolques y semiremolques (div. 34): abarca la fabricacin de partes, piezas y accesorios para vehculos automotores y sus motores, incluyendo la rectificacin de los mismos.2
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RIVERO, Gisela Adriana. Coordinadora Institucional. 2006. Sector metalmecnico Observatorio Pyme Regional. Publicado en 2007. Texto completo en: http://www.pymeregionales.org.ar/sannicolas/files/pub_2007_06.pdf

El sector metalmecnico en Colombia ha cobrado gran fuerza, a pesar de que sea un pas altamente cafetero, es una novedad que se le apueste a otro sector, pero dado que el objetivo primordial es fortalecer la economa, se ha encontrado que en la industria se encuentra una solucin en potencia. Por tal motivo uno de los objetivos cumbre actualmente es el fortalecimiento de la competitividad de dicho sector, especialmente el subsector de la metalmecnica.
El tamao del sector metalmecnico en Colombia es 4 veces mayor al de textiles y confecciones y la utilizacin de la capacidad instalada supera el 72,8 por ciento. Las exportaciones del sector hacia Estados Unidos han aumentado en los ltimos aos. En el 2004, el 20.95 por ciento de las exportaciones del sector se realizaron a ese pas, el 10 por ciento a Costa Rica, el 8,48 por ciento a Ecuador, el 7,82 por ciento a Venezuela, el 6,13 por ciento a Italia y el 5,56 por ciento a Per 3

Con respecto al departamento de Risaralda nos encontramos con un panorama alentador para este sector, pues dentro de los planes del gobierno, estn entre otros, el fortalecimiento y el apoyo por parte del estado a este sector, con la conformacin de un cluster en el que se pretende reunir empresas metalmecnicas del departamento con miras al desarrollo de la competitividad a la que se enfrentan las empresas para entrar en el mercado global. Sin embargo en el departamento se encuentran innumerables problemas que impiden el normal desarrollo del sector metalmecnico, pues como hemos visto ste requiere de factores como la mano de obra calificada, tecnologa que permita estar a la vanguardia de los procesos y acudir a los mercados internacionales entre otros.
La cadena metalmecnica y siderrgica ha buscado eliminar su tradicin importadora e incrementar la produccin, orientndola hacia los mercados internacionales. Sin embargo, debe afrontar obstculos importantes como la escasez de insumos; los altos costos de la tecnologa y la falta de incentivos a la investigacin y el desarrollo; la deteriorada situacin financiera del sector y el difcil acceso a lneas de crdito; la falta de capacitacin; el poco valor agregado en los productos de la industria y el bajo consumo per cpita de acero. Esta situacin hace que la cadena requiera de numerosos planes de accin para impulsar su desarrollo4
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RAMIREZ LEAO, Paola. 2005. SECTOR METALMECNICO ESTA AFECTADO POR POCA CHATARRA --- LA REPUBLICA. R. Resumen de noticias, Septiembre 02 de 2005; en lnea http://www.proexport.com.co/vbecontent/library/documents/DocNewsNo4973DocumentNo4154. HTM
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Departamento Administrativo Nacional de Planeacin (DNP). Agenda Interna para la Productividad y la Competitividad. Documento Sectorial Metalmecnica y Siderurgia. 2007, Bogot. Texto completo en:

www.dnp.gov.co/archivos/documentos/AI_Dimension_Sectorial/Metalmecanica%20y %20siderurgia.pdf -

En este contexto es de vital importancia revisar el estado actual del sector manufacturero y el aporte que ste le est brindando a la economa, tanto a nivel nacional, como en el departamento de Risaralda por medio del anlisis de los datos obtenidos por el Departamento Nacional de Estadstica (DANE). La industria Manufactura es una de las principales contribuyentes al PIB ( Producto Interno Bruto) en la nacin, y es de esta de donde se desprende el sector de la metalmecnica, propuesto por el colectivo docente durante el semestre para el trabajo final en las diversas asignaturas, tales como Procesos Administrativos, Macroeconoma y Contabilidad de Costos.

La manufactura metalmecnica est basada en la transformacin de materias primas y en la elaboracin de productos mediante la aplicacin de procesos propios5

Dentro de las transformaciones de materia prima a las cuales se dedica la metalmecnica se destaca la produccin y el ensamblaje en equipos de transporte, variable de anlisis durante dicho trabajo. A continuacin se analizara el PIB por trimestre a precios constantes y la variacin porcentual tanto en la industria manufactura como en la produccin y ensamblaje en equipos de transporte, resaltando los aportes a la economa nacional.

INDUSTRIA MANUFACTURA

I TRIMESTRE Durante los aos analizados el PIB va de manera creciente, sin embargo la variacin porcentual refleja como ese crecimiento se da de manera desacelerada o acelerada; en comparacin con el trimestre del ao 2.001, la economa para el primer trimestre del ao 2.002 alcanzo su punto ms bajo identificado como decrecimiento con contraccin de la economa, llegando a una variacin del -2,6%; por otro lado se observa que en comparacin al ao 2.002, la economa logra su nivel ms alto identificado como crecimiento con expansin de la economa alcanzando as un porcentaje del 4,8%; durante los aos siguientes la economa tiene variaciones como contraccin en el ao 2.005 y expansiones en el ao 2.007; para el ao 2.008 el aporte del PIB a la economa es negativo con un porcentaje del -1,8%.

MICOREMPRESA Y COMPETITIVIDAD. METALMECANICA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER. Gente nueva. Bogot. 1.997. Pg. 41

II TRIMESTRE En el segundo trimestre de cada ao el crecimiento del PIB en presenta en forma desacelerada desde al ao 2.000 hasta el 2.004; durante los aos 2.004 a 2.005 el crecimiento es ms acelerado. Por otro lado est la variacin porcentual reflejando la contribucin del PIB en trminos econmicos al pas, determinando si es positivo o negativo ese aporte. En el encontramos que hay un contraccin en los aos 2.000 y 2001 con -0,5% y -0,4%; en el ao 2.002 se presenta su mayor crecimiento del 5,2% pasando al 2.003 a valores como -0,8%, permaneciendo desacelerado hasta el ao 2.004, para el ao 2.008 el porcentaje del PIB en la economa vuelve a decrecer presentando contraccin del -0,6%.

III TRIMESTRE Para el ao 2.000 el PIB contribua con el 5% al crecimiento econmico pasando en el 2.001 y 2.002 a un decrecimiento con contraccin del -0,2% y -1,4%; durante los aos 2.003 y 2.005 el PIB tiene variaciones alcanzando en el 2.005 un crecimiento del 5%, logrando as el mismo nivel del ao 2.000, el cual ha sido el valor ms significativo durante el III trimestre de los aos analizados; para el ao 2.008 tiene una cada del -2,4% llegando as al mayor decrecimiento con contraccin durante los periodos estudiados.

IV TRIMESTRE Para los IV trimestres de los aos analizados el PIB a precios constantes va de manera creciente hasta el ao 2.007 donde alcanza su nivel ms alto, para el ao 2.008 decrece pasando de $10.400.983 a $9.565.645; en cuanto a las variaciones porcentuales el PIB para el ao 2.000 tiene un decrecimiento con contraccin del -2,1%; de los aos 2.001 al 2.007 se presenta variaciones y en el ao 2.004 tiene su mayor aporte a la economa nacional con 3,1%; para el ao 2.008 el PIB se decrece aceleradamente pasando de 2,2% a -3,43%, este ao su contribucin a la economa es negativa.

ANUAL El PIB en la industria manufacturera a precios constantes va de manera creciente hasta el ao 2.007, asemejndose a la reaccin del PIB en los trimestres IV mencionados anteriormente, pasando de $40.636.404 a $39,839.160; lo cual es sustentado por la variacin del PIB en trminos porcentuales, indicando que durante los aos 2.001 a 2.007 el PIB tuvo variaciones, aceleraciones y desaceleraciones en su aporte a la economa, sin embargo no haba tenido

decrecimientos con contracciones hasta el ao 2.008 donde pas de 9,5% del 2.007 a -2%.

El Producto Interno Bruto (PIB), present en el ltimo tramo del ao, despus de una dcada de incrementos, un retroceso de -0,7%, segn cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadsticas (Dane). Con ello, para el primer trimestre de 2009 (enero-febrero-marzo), se puede tener similar comportamiento. Los vientos de recesin de la economa colombiana se acentan con el pasar de los meses ya que las principales ramas de la actividad productiva nacional no levantan cabeza y siguen presentando fuertes cadas. La industria manufacturera fue una de las ms afectadas registrando tendencias negativas al cierre de 2008. A ella, se le suman el comercio y la construccin, que a pesar de terminar en niveles positivos, la desaceleracin fue sustancial6

En comparacin con los aos 2.000 a 2.007 los cuales tuvieron variaciones en el PIB, no permaneciendo en valores negativos; el PIB del ao 2.008 durante sus cuatro trimestres solo presento decrecimiento con contraccin en la economa, lo que indica que fue un ao donde la industria manufactura estuvo en crisis en su economa.

La produccin real de la industria manufacturera se contrajo 6,3%, debido fundamentalmente a la reduccin de la produccin de las industrias de vehculos automotores y sus motores; refinacin del petrleo; productos de molinera y almidones e industrias bsicas de hierro y acero7

EQUIPOS DE TRANSPORTE

I TRIMESTRE En cuanto al PIB en precios constantes del subsector de equipos de transporte se muestra que durante los aos 2.000 a 2.007 tuvo crecimiento en la economa hasta el ao 2.008 donde se presenta un decrecimiento de $369.052 a $295.216;
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http://www.elperiodico.com.co/seccion.php?codigo=19964&seccion=4&fecha=200903-27 7 http://www.dane.gov.co/files/investigaciones/boletines/mmm/bol_mmm_feb09.pdf

Por otro lado se observa que en variaciones porcentuales el PIB decrece con contraccin en los aos 2.002 con -6,2 y 2.003 con -4,4; durante los siguientes cuatro aos la economa tiene variaciones positivas, decreciendo de nuevo en el ao 2.008 logrando as su mayor nivel de contraccin tanto en la economa, como en su contribucin en la industria manufacturera

II TRIMESTRE El PIB a precios constantes presenta un crecimiento hasta el ao 2.007, durante el ao 2.008 sufre un decrecimiento de la economa pasando de $363.791 a $293.136; Con lo referente a la variacin porcentual del PIB se encuentra que en los aos 2.000 a 2.002 hay variaciones no significativas; en el ao 2.003 hay un decrecimiento contraccionista con un porcentaje del -6,9; en el ao 2.005 hay un crecimiento expansionista con un porcentaje del 11,6% y para los siguientes tres aos se refleja un decrecimiento contraccionista, con valores de -1,7 en el 2.006, -1,4 en el 2.007 y -0,7 en el 2.008

III TRIMESTRE Durante el ao 2.000 y 2.001 hay un crecimiento de PIB a precios constantes y su variacin porcentual; para los aos 2.002 y 2.003 hay un decrecimiento en el PIB a precios constantes; para el ao 2.004 el PIB se recupera pasando de $191.192 del ao anterior a $238.723; durante los aos 2.005 a 2.007 hay un crecimiento representativo en el equipo de transporte sin embargo en la variacin porcentual el ao 2.005 tiene un decrecimiento contraccionista del -6% y para el ao 2.006 hay un crecimiento expansionista del 14,2%; en el ao 2.008 se encuentra el nivel de decrecimiento contraccionista ms alto durante los aos analizados con un valor -16,9% al igual que sufre una recada en el PIB a precios constantes, pasando de 375.613 en el ao 2.007 a 243.470.

IV TRIMESTRE Para el anlisis del PIB en el IV trimestre se encuentra que los datos de mayor relevancia se ubican en los aos 2.001, 2.003, 2.005, 2.006, 2.007 y 2.008. En los aos 2.003, 2.006 y 2.007 el PIB a precios corrientes sufre una desaceleracin y una disminucin en su aporte a la industria manufacturera; en los aos 2.001, 2.005, 2.007 y 2.008 se presenta un decrecimiento contraccionista del PIB, su menor valor porcentual de contribucin a la economa es menor en el ao 2.001 con el -6,7%. ANUAL En el anlisis anual de la participacin de equipos de transporte en la economa nacional se ubican en los aos 2.001, 2.003 y 2.008 donde se presenta que en el ao 2.001 el PIB porcentual alcanza su nivel ms alto, contribuyendo con el 38,8 % a la economa; por otro lado en los aos 2.003 y 2.008 hay un decrecimiento en el PIB a precios constantes y una economa contraccionista en la variacin porcentual, llegando en el ao 2.008 a cifras como -28% de contribucin a la economa. El anlisis del grupo de equipo de transporte presenta una similitud con el anlisis de la industria manufactura, demostrndose una contraccin en la economa durante los cuatro trimestres del ao 2.008, situacin que no se presento en ninguno de los dems periodos estudiados. Lo que refleja una fuerte crisis el sector durante los ltimos aos, teniendo las caractersticas de una recesin.
El presidente gremial, Luis Carlos Villegas indic que "tcnicamente la

REFERENTE TERICO Para una mejor comprensin del anlisis contextual, es necesario establecer conceptos de vital importancia, que nos indiquen cuales son los elementos ms relevantes que se manejan dentro de la economa, de la cual se considera que uno de los actores principales son las organizaciones. Dentro de estos conceptos se encuentran:

Desarrollo econmico El desarrollo econmico de un pas, una regin o de una sociedad se ve ntimamente asociado con la unin de este para la generacin del bienestar esperado. Al referirnos al trmino desarrollo econmico es necesario esbozar la concepcin del trmino desarrollo para aplicarlo a lineamientos econmicos. El concepto desarrollo econmico puede entenderse o aludir a distintos significados debido a que es confuso sin embargo este tiene que ver con el trnsito de un momento de atraso o adelanto o el crecimiento, en relacin con el termino econmico es utilizado para referirse al estado al que arriba un pas cuando su economa despliega sus potencialidades y se acerca al alto consumo en masa. En tal sentido se habla de pases desarrollados, que son los ms adelantados en cuanto a niveles de produccin, tecnologa y productividad 8 No obstante se puede considerar que el termino genera confusin al no establecerse determinantes claves que conduzcan al desarrollo econmico de un pas por ejemplo Friedrich List en su libro Economa Nacional establece implcitamente que la acumulacin de las fuerzas productivas contribuyen en cierta proporcin al desarrollo econmico cuando afirma que el trabajo es la fuente de donde cada nacin extrae sus riquezas, y el aumento de las riquezas depende en gran parte de la fuerza productiva del trabajo; concretamente, del grado de conocimiento, de la destreza e idoneidad con que generalmente se aplica el trabajo de la nacin9 En cuanto a la relacin que se da entre riqueza y desarrollo econmico, se aclara primero cuando entendemos por desarrollo como el crecimiento econmico que se da en una nacin y riqueza cuando Friedrich asegura que las causas de la riqueza son algo completamente distinto de la riqueza misma 10

8 9

http://www.eumed.net/cursecon/dic LIST Friedrich.Sistema Nacional de Economa Poltica:Fondo de Cultura Econmica; MEXICO, 1997. P219. 10 Ibd.

Esto quiere decir que las causas que generan la riqueza, en gran medida son de mayor utilidad que la misma riqueza puesto que la aptitud de crear riquezas es, en consecuencia mucho ms importante que la riqueza misma; no solo asegura la posesin, incremento de lo que se adquiere, sino, tambin, la sustitucin de lo perdido11 Adems, List hace nfasis en que este desarrollo requiere de una evolucin armnica entre los sectores de un pas, es decir, esta evolucin se debe dar entre la agricultura, la industria y el comercio resaltando que la industria es el motor de la industrializacin y el progreso.

Competitividad La competitividad es un trmino que deben construir y manejar tanto la industria como las empresas en particular ya que desde la perspectiva de algunos autores este concepto es una de las herramientas para poder enfrentarse ante la competencia con xito. De esta manera deben tener en cuenta los orientadores que impulsan la competitividad en determinados sectores, como lo es la aplicacin de tecnologa, personal capacitado, una infraestructura acorde, entre otros. Segn Michael Porter las empresas son las que compiten, no los pases, lo que genera que las fortalezas para competir ventajas- no estn en funcin de la riqueza de los recursos naturales, ni en la mano de obra barata y abundante, ni en los ambientes, macroeconmicos, ni en la injerencia de la poltica gubernamental, sino en el ingenio humano: es decir, las fortalezas estn en las manos del hombre.12 Por otro lado Javier Enrique Medina considera que la competitividad se refiere a: la capacidad de competir eficazmente en mercados internacionales, incrementando al mismo tiempo el bienestar social de la poblacin 13 Yendo un poco ms all el informe mundial de competitividad seala que competitividad es la habilidad de un pas para crear valor agregado y as incrementar el bienestar nacional a travs de la gestin de activos y procesos, de la atractividad y agresividad, globalidad y proximidad y por la integracin de estas interrelaciones en un modelo econmico y social14

Globalizacin
11 12

Ibid. MICROEMPRESA Y COMPETITIVIDAD. METALMECANICA UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER. Gente nueva. 1997. Bogot. Pg 13. 13 MEDINA V. Javier Enrique. Competitividad y desarrollo social. Universidad del valle. Santiago de Cali, Colombia. 1998. Pg. 203. 14 IBID

Segn la Real Academia de la Lengua, la globalizacin es la tendencia de los mercados y las empresas a extenderse, alcanzando una dimensin mundial que sobrepasa las fronteras nacionales. Globalizacin es un trmino muy amplio, ya que al abordarlo nos damos cuenta que este comprende un todo, es decir, toda una internacionalizacin de todos los procesos econmicos y una diversificacin de productos y servicios. Este fenmeno trae consigo una serie de beneficios y desventajas debido a que se acotan todas las barreras que puedan existir entre los pases y por ende en todos los mercados, pero esto lleva a que las organizaciones tengan unos grandes competidores y tengan que comenzar a definir sus estrategias a implementar, si se quiere permanecer en la competencia.

es un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital financiero, industrial, comercial, recursos, humano, poltico y de cualquier tipo de actividad intercambiable entre pases. En la economa mundial moderna, las relaciones entre las personas, las regiones y los pases no son accidentales ni pasivas, sino que son mecanismos de integracin activos que intensifican y cambian la vida econmica internacional. La globalizacin ha transformado la forma en que las empresas llevan a cabo sus organizaciones sus operaciones, pero sobre todo, ha tenido un impacto muy importante en la organizacin misma, por 10 que el perfil de sus integrantes es distinto15

Clasificacin de los sectores El departamento administrativo de estadsticas DANE, considerando ordenes de la comisin estadstica de las naciones unidas, la cual consista, en la clasificacin industrial internacional uniforme de todas las actividades econmicas (CIIU) Revisin 3 remplazando la obsolescencia y limitaciones de la CIIU Rev. 2, implicando as realizar una nica enumeracin con el objetivo de obtener una homogeneidad en las estadsticas de actividades econmicas y as poder establecer comparaciones nacional e internacionalmente. 16

Para la realizacin de este proyecto, fue necesario un arduo trabajo de investigacin multidisciplinaria que consulto las necesidades nacionales en materia de estadsticas econmicas y las condiciones y dinmica de la economa colombiana. De esta manera, la CIIU Rev.3 A.C. adems de
15 16

http://www.eumed.net/libros/2007c/334/concepto%20de%20globalizacion.htm Departamento Administrativo Nacional de Estadsticas DANE. Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de todas las actividades econmicas CIIU. Revisin 3 Adaptada para Colombia. Santaf de Bogot. 1998. Pag 5

fortalecer y consolidar el sistema integrado de clasificaciones econmicas del pas, atiende los requerimientos nacionales, tanto en el mbito de la produccin estadstica como en el de comparabilidad internacional de las cifras17

La clasificacin industrial internacional uniforme de todas las actividades econmicas Rev. 3 adaptada para Colombia CIIU Rev. 3 A.C, como su nombre lo indica es una clasificacin por tipo de actividad econmica, y no una clasificacin de bienes y servicios. La actividad desarrollada por una unidad estadstica es el tipo de produccin a que se dedica. Esta clasificacin se aplica entonces a los agentes econmicos. Es una caracterstica de la unidad segn la cual se agrupara con otras unidades, para presentar o analizar ciertas estadsticas, como por ejemplo las estadsticas industriales de produccin 18, entendindose por industria el conjunto de unidades de produccin que desarrolla principalmente la misma actividad econmica productiva o actividades similares. Las industrias manufactureras se encuentran en la seccin D (divisiones 15 a 37) Entendindose por industria manufacturera la transformacin fsica y qumica y componentes en productos nuevos, ya sea que el trabajo se efecte con maquinas o a mano, en una fabrica o a domicilio, que los productos se vendan al por mayor o al por menor.19 Dentro de esta industria manufacturera y las divisiones que la componen encontramos que la clase de fabricacin de otros tipos de transporte incluyendo la fabricacin de las motocicletas hacen parte de esta industria por lo tanto se encuentra dentro del sector de la metalmecnico. Esta clase incluye, la fabricacin de motocicletas (incluso velomotores) y velocpedos con motor auxiliar, con o sin sidecar; motocicletas de reparto y de deporte. La fabricacin de motores para motocicletas y la reconstruccin de los mismos. La fabricacin de sindecares, partes, piezas y accesorios de motocicletas.20

17 18

IBID. IBID. Pag 29 19 IBID. Pag 63 20 IBID. Pag 159

LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER SECTOR DE LA METALMECNICA. UNA PRIMERA MIRADA

Competidores

Proveedore s

Sector Metalmecnico Rivalidad entre los competidores Sustitutos

Comprador es

1. Competidores

El sector metalmecnico en Colombia, se perfila como un subsector de la industria que da luces de crecimiento y se ha interesado en aumentar la gama de sus productos, por tal motivo se ha venido notando un incremento en las empresas afiliadas a este sector.
Segn el Departamento Nacional de Estadsticas DANE (2), en el pas existen alrededor de 997 empresas dedicadas a la actividad metalmecnica distribuidas principalmente en los centros productivos del pas: Bogot, Medelln, Cali y en menor proporcin en la costa Atlntica, Santander y Norte

de Santander. Sin embargo, esta cifra puede ser potencialmente mayor si se considera la gran cantidad de pequeos talleres21

Teniendo en cuenta estos datos y adems recordando que una gran parte de las empresas de este sector son pequeas y medianas, y el nmero de talleres dedicados a la metalmecnica es alto, podemos observar que existe un nmero significativo de competidores internos. Sin embargo la delantera la tienen otros pases y la mayor competencia para nuestras empresas est en el exterior dadas las condiciones de beneficio que tienen estas naciones y conscientes de las dificultades internas en la adquisicin de materias primas. A nivel internacional la supremaca de pases como Brasil, EEUU y la China son la verdadera competencia por su acceso a materia prima y sus niveles de productividad.22

Uno de los mayores retos que deben asumir las empresas metalmecnicas locales es la competencia de los productos asiticos lo que exige el mejoramiento de la calidad de los productos y la reduccin de los costos de produccin, por medio del uso de la tecnologa de punta y la bsqueda de nuevos mercados

1. PROVEEDORES

El sector de la metalmecnica en el pas, necesita abastecerse de materia prima para iniciar los procesos de transformacin de sta y de igual forma, proveerle a otros sectores sus productos o en ocasiones al consumidor final, sin embargo uno de los grandes retos de los empresarios de dicho sector, es el acceso y la disponibilidad de la materia prima.

En el pas existe una baja disponibilidad en el suministro de materias primas: Alto porcentaje de insumos importados, falta de produccin nacional, altos costos y poca disponibilidad23, por mencionar algunos de los obstculos ms relevantes, ste aspecto es el ms mencionado en los textos y uno de los factores que
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JAIMES, Indira marcela. Aproximacin al sector metalmecnico en Colombia. Texto completo en: http://www.metalactual.com/revista/1/sector.pdf 22 HENAO, Olga Clemencia. Comisin regional de competitividad de Risaralda, Plan Regional de Competitividad 3er entregable; marzo de 2008 23 SANCHEZ, John Jairo. ALGUNOS RESULTADOS DE LA RELACIN UNIVERSIDAD EMPRESA: EL CASO DELSECTOR METALMECNICO DEL DEPARTAMENTO DE RISARALDA COLOMBIA; Universidad Tecnolgica de Pereira, Junio de 2008

necesita intervencin, si se desea lograr un lugar competitivo en el mercado global. Enumerando los obstculos del sector en el pas, encontramos que en el primer lugar, se encuentra la baja demanda interna y en el segundo eslabn, est la dificultad de las empresas en la obtencin de la materia prima.

El segundo problema en orden de importancia lo constituye el costo y suministro de materias primas. Este obstculo afecta principalmente a las cadenas agroindustrial, textil-confecciones, de cuero y calzado, papel e imprentas, metalmecnica y los sectores de qumicas bsicas y plstico. Esta dificultad incluye aspectos como disponibilidad de materias primas, calidad de los insumos, altos precios internacionales de los commodities, altos aranceles, entre otros24

Dado que la mayor parte de los insumos deben ser importados, el costo se incrementa; precio que deben asumir los empresarios, y de esta manera se disminuyen sus utilidades.

Por consiguiente uno de los retos fundamentales dentro del sector, es tener un proveedor que garantice la oportuna entrega de los materiales, convirtindose de sta manera en factores claves de xito el plazo de financiacin, el respaldo, el volumen y la cobertura que pueda ofrecer el proveedor.

Siendo nuestro pas un neto importador de materias primas, el papel que desempea China y Estados Unidos, es crucial para nuestras empresas metalmecnicas, como mayores proveedores de materia prima del pas; es por este motivo que las importaciones que se hacen desde estos pases se presentan en cuantas considerables, sin embargo, se poseen otro nmero de proveedores como Brasil, Mxico, Venezuela, Per, Japn, Alemania, Argentina, Chile, Corea del Sur, Ecuador, Italia y Taiwn, aunque su participacin sea en menor proporcin.

Esta informacin la podemos constatar en el siguiente cuadro, proporcionado por el DANE y publicado por la Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI), donde se visualizan las importaciones del sector metalmecnico en agosto del 2008; donde la cantidad de materia prima proporcionada por China y Estados
24

Perfil empresas del sector metalmecnico en Colombia. Proyecto Universidad Eafit, archivo en PDF. Texto completo en http://bdigital.eafit.edu.co/bdigital/PROYECTO/P671G785/capitulo5.pdf

Unidos se presenta en mayor medida que los otros pases, siendo de 230 mil toneladas y 180 mil toneladas respectivamente; los otros pases participan como importadores de la nacin con cifras entre 100 mil toneladas y 10 mil toneladas.

FUENTE: DIAN25
Los eslabones que participaron con mayor proporcin dentro las importaciones totales de la cadena fueron los de mquinas primarias (33,8%), de herramientas y Artculos para hogar y ferretera (19,7%), y de maquinaria para metalurgia y madera-textil-imprenta (12,9%). Estas importaciones provinieron principalmente de Estados Unidos, siendo este pas el principal proveedor de productos de la cadena de metalmecnica para Colombia26

Por su parte en Risaralda se evidencia el mismo comportamiento que a nivel nacional, respecto a los proveedores del sector metalmecnico, y siguen siendo mayores las importaciones que las exportaciones, por tal motivo se presenta un dficit en la balanza comercial.

25 26

Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia. www.andi.com.co METALMECANICA, archivo en PDF. Texto completo en www.dnp.gov.co

Por pas de origen de las importaciones, China se consolida como el principal proveedor de bienes para el departamento con el 30%, que en valores absolutos corresponden a US$18 millones, representados en 684 productos, el 54% son motocicletas de cilindraje inferior a 185 cm3. De los pases asiticos se importa el 50% de los bienes (US$ 30 millones), explicando el dficit comercial del departamento sin caf.27

Respecto al segundo pas ms influyente como proveedor de materia prima tenemos: Estados Unidos es el segundo pas como proveedor de Risaralda con el 15% unos US$9 millones, representadas en trigo y maz en un 24%, seguido por laminado de acero 11%, desperdicios y desechos de papel 9% 28.

2. COMPRADORES

El mercado del sector metalmecnico, puede dividirse bsicamente en dos secciones, una es la que involucra a sus compradores nacionales y la otra a sus clientes extranjeros, que la podemos evidenciar en las cifras de las exportaciones del sector.

Adems, podemos tener en cuenta que la mayora de los productos que ofrece el sector, son productos intermedios, que moldeados por otros sectores, se convertirn en productos terminados y de esta forma llegarn al consumidor final. Por consiguiente dentro de los compradores del sector se encuentran otros sectores de la economa, que requieren de maquinaria y equipo, estructuras de acero o aluminio, entre otras, para desempear su labor; entre estos sectores encontramos el agropecuario, el automotriz y el sector de la construccin.

DISTRIBUCIN DE LOS PRODUCTOS METALMECNICOS EN COLOMBIA Para el anlisis a esta fuerza de competitividad del sector, a nivel nacional, se ha tomado como base el estudio del seor Rafael Moreno Salazar, denominado El Sector de la Metalmecnica en Colombia, trabajo que se realiz en el 2008.

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ALVAREZ, Lina Mara; JARAMILLO, Eric Dupor. Alcalda de Pereira Secretaria de Planeacin Cmara de Comercio de Pereira, Pereira y Risaralda Coyuntura Econmica Segundo Trimestre de 2008. Centro de estudios e investigaciones socioeconmicas de la Cmara de Comercio de Pereira; octubre 2008 28 IBID

En su anlisis de la demanda, se determina que la distribucin de los productos del sector de metalmecnica se hace en un ciclo normalmente corto. El distribuidor o agente comercial especializado pone en contacto al fabricante y consumidor final y por ello, recibe a cambio una comisin 29. Sin embargo, se tiene en cuenta, que esta cadena puede aumentar si los intermediarios se incrementan y entran en escena ms agentes de distribucin, por tal motivo existen segn Moreno tres esquemas posibles de distribucin de los productos metalmecnicos en el pas: a) FABRICANTE b) FABRICANTE c) FABRICANTE CONSUMIDOR FINAL DISTRIBUIDOR DISTRIBUIDOR CONSUMIDOR FINAL AGENTE CONSUMIDOR

Dadas las particularidades del sector, el canal de distribucin ms utilizado es el b, siendo el sector metalmecnico el fabricante, se contacta un distribuidor y ste, desempea su labor al entregar el producto al consumidor final. En cuanto a la distribucin fsica, la mayor parte de los distribuidores cumplen un perfil similar. Se trata de almacenes, no especialmente modernos, con una exposicin ms o menos amplia dependiendo del tamao de la empresa y un pequeo stock de muestra30. En general los distribuidores se agrupan por gremios, en clsteres en las ciudades, y son mercados locales con capacidad de negociacin. En el otro lado, se encuentran las grandes superficies, que han difundido en los ltimos aos, sobre todo en Bogot, donde el consumidor puede encontrar todo tipo de productos a precios competitivos enfocados al gran pblico. Por lo que respecta a la distribucin geogrfica, los mayores distribuidores tienen delegaciones en las principales ciudades del pas (Bogot, Medelln, Cali y Barranquilla31

29

MORENO, Rafael Jos. El sector de la metalmecnica en Colombia. Archivo en PDF, texto completo en www.promomadrid.com. Abril de 2008
30 31

IBID IBID

PRECIOS
Los precios del sector de productos metlicos han mantenido una buena dinmica en los ltimos seis aos, la cual les ha permitido crecer por encima de los precios del conjunto de la industria. De hecho, entre 2000 y 2006 los precios del sector de productos metlicos experimentaron un crecimiento promedio anual de 8.4%, 2 puntos porcentuales por encima del crecimiento registrado en los precios consolidados para la industria manufacturera. Sin embargo, es importante destacar que durante gran parte de ese perodo (entre 2002 y 2004) los precios de los alambres de hierro y acero, insumo fundamental en esta actividad, se mantuvieron creciendo a un ritmo mayor que el de los precios de los productos finales de este sector. De hecho, en 2003 y 2004 stos presentaron una significativa escalada al registrar crecimientos de 20.7% y 28.9%. Esta situacin pudo haber tenido un efecto en los mrgenes de los empresarios de este sector. Afortunadamente, al cierre de 2005 los precios de este insumo moderaron su dinmica y tan slo registraron un incremento de 2.0%. En 2006 se mantuvo este comportamiento, el ndice de precios de los productos metlicos creci 6.2%, mientras que los precios de los alambres de hierro y acero crecieron 5.9%, ambas tasas superiores al 4.6% en que aumentaron los precios del conjunto industrial en dicho ao32

. Situacin que ha llevado a que los precios de los productos del sector metalmecnico se incremente y esto repercuta a los compradores y a los empresarios de dicho sector. Teniendo en cuenta que un factor decisivo en la compra, es el precio que debo asumir por el producto, este se convierte en un factor clave dentro del sector, manejar precios moderados y atractivos para los clientes, adems siendo esta una estrategia competitiva deseada por los empresarios del sector y que agudiza la rivalidad empresarial.

PROMOCIONES

Al no tratarse de bienes de consumo masivo, la promocin queda reducida a crculos reducidos y especializados. La ausencia de revistas especficas del sector, as como de campaas publicitarias en prensa o televisin, provoca que el distribuidor centre todo su esfuerzo promocional y recursos en las ferias 33.
32 33

IBID IBID

Las ferias, son excelentes escenarios para mostrar los adelantos de las organizaciones y del sector, puesto que se tiene la posibilidad de captar clientes potenciales, sin embargo uno de los inconvenientes de este mtodo de promocin, es que los precios son elevados y debemos tener en cuenta que la mayora de nuestras empresas son pequeas o medianas y el nmero de talleres metalmecnicos es grande, en consecuencia, los recursos para asistir a estos eventos son limitados.
Resulta de gran ayuda la imagen que se tiene de la empresa, en caso de que esta sea buena, son los propios clientes los que atraen nuevos clientes con su publicidad, es decir, con el boca-a-aboca. Las empresas ms grandes y con mayor poder de convocatoria, todos los aos celebran un showroom o exposicin en sus instalaciones, bajo un ambiente ldico se muestran las ltimas novedades, se dan conferencias y sobre todo se trata de cerrar operaciones34

LAS PYMES

Teniendo en cuenta que gran parte de la concentracin metalmecnica del pas se encuentra en talleres, pequeas y medianas empresas, es importante, conocer como es el proceso que se desarrolla con los clientes.

La PYME metalmecnica posee caractersticas especiales de estructura empresarial. El trabajo nace a raz del pedido del cliente, con alta variedad en tipos de producto, pequeas cantidades demandadas, incipientes niveles de documentacin e informacin ofrecida por los clientes, con frecuencias de pedido bajas; tambin se presenta un comportamiento empresarial enmarcado en un manejo incipiente del control de inventarios, exigencias de alta flexibilidad, ausencia de una programacin, control de la produccin y, en algunos casos, ausencia del cumplimiento de las especificaciones tcnicas como dimensiones, terminado superficial, materiales, tratamientos adicionales y tolerancias35

34 35

IBID BERMEO, Elver, MESA, Pedro. Informe de resultados diagnostico aplicado a la PYME metalmecnica INPROMEC LTDA. Universidad Autnoma de Occidente; archivo en PDF, texto completo en www.uao.edu.co

 CLIENTES EXTRANJEROS Los principales compradores de elementos metalmecnicos del pas son Estados Unidos y Venezuela con una participacin en las exportaciones de 80 mil toneladas y 70 mil toneladas respectivamente, segn datos proporcionados por el DANE para el mes de Agosto de 2008. Sin embargo las exportaciones que realiza el pas, tienen otros destinos, aunque en menor proporcin, entre los que encontramos los pases de: Ecuador, Per, China, Costa Rica , Mxico, Brasil, Panam, Chile, Corea del Sur, Guatemala y Puerto Rico, teniendo una participacin en un rango de 25 mil toneladas y 5 mil toneladas

Fuente: DIAN

Entre los productos exportados encontramos aquellos elaborados de metal, la maquinaria de uso general, maquinaria de uso especial, aparatos de uso domstico, maquinaria y aparatos elctricos entre otros. Al igual que la produccin las ventas en general han mostrado un descenso a lo largo del ao 2008. Sin embargo como caso de excepcin Industrias de maquinaria de uso especializado ha mostrado en trminos reales un aumento en las ventas36.

36

OP CIT www.andi.com.co

Por su parte en Risaralda, el sector de la metalmecnica presenta un buen nmero de clientes extranjeros, visualizndose esto en el porcentaje que representa en las exportaciones totales del departamento. El 30.4% de las ventas externas de Risaralda corresponden a las actividades de metalmecnica (elctricos y material de transporte), sin embargo, no presentaron crecimiento. Los principales productos exportados son: motocicletas inferiores a 250 cm3 con el 62%, trasformadores 31%, las dems bienes aportan el 7% 37.

3. SUSTITUTOS

Se considera un producto sustituto, aquel que cumple las mismas funciones que el producto objeto de estudio. Segn el informe de Resultados Diagnsotico aplicado a la PYME metalmecnica IMPROMEC LTDA, desarrollado por el ingeniero Elmer Bermeo y compaa, la amenaza de productos sustitutos en el sector metalmecnico en Colombia es de intensidad baja.

Esta situacin se origina, debido a que elementos tan poco sustituibles como lo son el hierro, el aluminio, el acero y otros, son la materia prima del sector metalmecnico.

Barreras de entrada

Competidores

Determinantes de la rivalidad

Proveedore s

Sector Metalmecnico Rivalidad entre los competidores Sustitutos

Comprador es

Poder de
37

Op Cit negociacin de los

Poder de negociacin de los

proveedores

4. BARRERAS DE ENTRADA

Economas de escala

Un informe de Proexport Colombia sobre las tendencias internacionales, afirma la necesidad de alcanzar economas de escala en toda la cadena metalmecnica38 , es necesario que las empresas actuales tomen medidas pertinentes para aumentar su produccin, la mayora de stas, ha emprendido acciones referentes a este tema, como la obtencin de maquinaria ms especializada y tecnologa de punta. De igual manera, este factor se convierte en una fuerte barrera de entrada al sector, ya que los requerimientos del mercado global, exige una gran capacidad de la organizacin para tener produccin en serie.

Requerimientos de capital

Crecer en una economa de mercados abiertos como el nuestro, depende en gran medida de los recursos financieros que se posee, o la capacidad para obtenerlos.

La estructura financiera de las pequeas y medianas empresas est conformada con un 24% de capital propio y un 76% con recursos ajenos, distribuidos as: crdito bancario 32%, proveedores 18%, crditos con corporaciones financieras 7%, crditos con particulares 6%, tarjetas de crdito 4%, cheques posfechados 4%, el Estado 2%, cooperativas y ONG 1% y otros 2%39.

Estos datos nos confirman lo importante que es para las empresas nacionales contar con un respaldo financiero, ya que no se posee la totalidad del capital para hacer empresa, de esta manera en aspectos econmicos, el requerimiento de capital y los medios para obtenerlo, son factores claves de xito en este sector.

38

OCAMPO, Mara Cristina. Importante renovacin de maquinaria y equipo, informe especial; octubre 2007 39 RIVERA, Jorge Alberto. Decisiones de financiacin de la industria metalmecnica del Valle del Cauca; archivo en PDF

En el perodo 2001- 2005 el sector metalmecnico en Colombia aument su nivel de endeudamiento en un 15,15%. Los ndices de endeudamiento para estos aos fueron los siguientes: 2001: 42,44%, 2002: 42,69%, 2003: 44,66%, 2004: 47,32%, 2005: 48,87 % 40

El aumento de las oportunidades de crecimiento de la empresa metalmecnica, promueve el incremento de la deuda de largo plazo, ya que el mercado exige mejores niveles de produccin y competitividad, para tal efecto, el poder de endeudamiento de la compaa y del sector en general debe aumentar, como lo evidencian las cifras anteriores.

Siendo fundamental la adquisicin de nueva maquinaria y equipo en el sector, los desembolsos, que son necesarios, estn representados en grandes cuantas Durante 2007, la industria de autopartes de la regin invirti ms de US$7 millones en maquinaria y equipo41

Adems en una encuesta realizada por Metalmecnica Internacional en Amrica Latina se arrojaron los siguientes datos: A la pregunta de cunto planea invertir en maquinaria y equipo durante 2007, 59% de los consultados afirm que ms de US$250 mil, 21% dijo que entre US$6 mil y US$12 mil y 15% entre US$12 mil y US$250 mil.42 Datos que reflejan la necesidad de un gran poder adquisitivo por parte de los empresarios del sector, convirtindose de esta manera el requerimiento de capital, un factor determinante dentro de la industria

Acceso a los insumos necesarios

Como se evidenci en el estudio de la segunda fuerza competitiva de Porter, existe una gran dificultad en el pas para la obtencin de materia prima, ya que los costos son elevados y el acceso a est es difcil

Retornos esperados

40 41 42

IBID OP cit. OCAMPO, Mara Cristina IBID

En Amrica Latina, el impacto de la crisis mundial no se evidencia todava. Los mayores problemas se encuentran en polticas restrictivas locales que impiden un mejor desempeo del sector y en la incertidumbre que se desprende del comportamiento futuro, especialmente en cuanto a realizacin de contratos y retorno de la inversin. La afirmacin anterior resulta de la encuesta que anualmente realiza Metalmecnica Internacional en Amrica Latina, que este ao fue respondida por 92 empresarios localizados en 11 pases 43

El retorno de la inversin, se ha convertido en una barrera de entrada al sector metalmecnico, dado que sta es lenta, debido a los inconvenientes y el debilitamiento que ha sufrido la economa mundial.

Requerimiento de tecnologa y personal capacitado

El mercado global exige mayor competitividad de las organizaciones y del sector, por tal motivo La industria metalmecnica est adquiriendo mquinas y herramientas de ltima tecnologa. Las herramientas de corte deben cumplir con tres propiedades importantes: tenacidad, dureza en caliente y resistencia al desgaste44 Lo anterior, es con el propsito de aumentar la produccin en serie y disminuir los costos por unidad, lo que le permite al sector tener mejores precios en el producto final. Para poder expandir el mercado se requiere la importacin de nueva maquinaria y tecnologa. Pero el principal problema no es adquirir la maquinaria que se encuentra disponible, sino contar con tcnicos y operarios debidamente capacitados para aprovechar las bondades de la nueva tecnologa 45 Es decir, adems de obtener maquinaria de tecnologa de punta, es necesario, contar con el personal calificado, para desempear dicha labor, y obtener los beneficios de la tecnologa. Por consiguiente la tecnologa y la necesidad de personal calificado, se convierte en un obstculo para penetrar en el sector metalmecnico, ya que incrementa la inversin

43

OCAMPO, Mara Cristina. Resultados agridulces en 2008, productores de autopartes en Amrica latina; octubre de 2008. Texto completo en www.metalmecanica.com/mm/secciones/MM/ES/MAIN/IN/ARTICULOS/doc_66384_HTML. html?idDocumento=66384 44 CORONADO, John Jairo. Economa en el maquinado para la industria metalmecnica. Universidad ICESI, texto completo en www.scielo.org.co 45 Op Cit. OCAMPO, Mara Cristina

En 2007, segn los datos arrojados por la encuesta de Metalmecnica, 80% de las empresas increment la contratacin de personal: 43% de las compaas vincul operarios calificados y 34% tcnicos profesionales 46

5. DETERMINANTES DE RIVALIDAD

Crecimiento de la industria

De acuerdo con el ingeniero Maurilio Reyes, gerente de produccin, la competencia en el mercado es uno de los retos ms fuertes de afrontar, pues cada vez hay ms empresas que ofrecen productos de mayor calidad, con menores tiempos de produccin47 Dado el acelerado crecimiento de las industrias, la rivalidad sectorial ha venido en aumento y la exigencia de las organizaciones es mayor, debiendo especializarse y desarrollar estrategias competitivas sostenidas en el tiempo.

Diversidad de competidores

Los productos ms representativos de la cadena por su participacin en la produccin total son: molinos manuales, mquinas de afeitar no elctricas, machetes, ollas de presin, ollas de aluminio, grapas de alambre, machetes y similares, alambre de pas, tambores de lmina de hierro y acero, cerraduras para puertas, alambre, clavos y puntillas, tornillos, ventanas de aluminio, tapas corona, envases de hojalata, muebles metlicos para oficina, partes y accesorios para maquinaria industrial, partes y accesorios para maquinaria y equipo de refinar petrleo, y partes y accesorios para ascensores48

Dada la diversidad de productos metalmecnicos que se ofrecen en el pas, en igual nmero, se presentan las empresas dedicadas a dicha labor, por consiguiente la diversidad de los competidores es amplia, adems si recordamos
46 47

IBID Op Cit. OCAMPO, Mara Cristina. 2008: una ao para poner en prctica la competitividad 48 METALMECANICA, archivo en PDF, texto completo en www.dnp.gov.co

que en el pas existen aproximadamente 997 empresas dedicadas al sector metalmecnico.

6. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES

China y Estados Unidos por ser los mayores proveedores de materia prima del pas, tienen un gran poder de influencia en el sector metalmecnico nacional. Adems otro de los factores fundamentales es el precio de la materia prima, que aunque sea elevado, por ser el elemento fundamental en el proceso de produccin, los empresarios deben asumir mayores costos

7. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES

Volumen de compra

En el sector metalmecnico, el mayor poder de los compradores, radica en el volumen de compra, ya que a partir de ste, las empresas hacen descuentos significativos a sus clientes

BIBLIOGRAFA

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