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Diseño y desarrollo del Proceso. Aula Universitaria Internacional Verano 2013. M.Sc. A. Carlos Roberto Ibáñez

Diseño y desarrollo del Proceso.

Aula Universitaria Internacional Verano 2013.
Aula Universitaria Internacional Verano 2013.
Aula Universitaria Internacional Verano 2013.
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Diseño y desarrollo del Proceso. Aula Universitaria Internacional Verano 2013. M.Sc. A. Carlos Roberto Ibáñez Juárez.

M.Sc. A. Carlos Roberto Ibáñez Juárez.

Agenda
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Introducción APQP.

Clasificación de los Procesos de Manufactura.

Sistemas de Medición.

Especificaciones de empaque.

Selección de equipos y tecnologías.

Cuál es el tiempo de lanzamiento

adecuado de un nuevo producto?  Los tiempos de desarrollo de productos son por lo
adecuado de un nuevo producto?
 Los tiempos de desarrollo
de productos son por lo
general reducidos.
 La mayoría de las
empresas emplea un
tiempo menor de un año
para el diseño y desarrollo
(un 64%).

Costos de Producción en el lanzamiento

de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.

de nuevos productos.

de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
de nuevos productos.
Costos de Producción en el lanzamiento de nuevos productos. La mayoría de las empresas busca un

La mayoría de las empresas busca un gasto

menor al 5% en diseño del producto.

Las causas fuera del 5% pueden ser consecuencia de una dificultad en separar lo que son actividades de diseño de las que son de diseño dentro del proyecto.

Un gasto reducido sobre el costo total es enemigo de profundizar en aspectos estratégicos , creatividad y la conceptualización del producto.

Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción
Introducción

Introducción

Introducción
Introducción
Introducción

Planificación Avanzada de la Calidad para Nuevos Productos.

Describir el proceso para realizar la APQP.

Identificar el punto de inicio de las actividades, cuando la organización es responsable del diseño y cuando no lo es.

Identificar los procesos que interactúan en la fabricación de un

prototipo.

Crear un orden y uso de la información generada.

los procesos que interactúan en la fabricación de un prototipo.  Crear un orden y uso
Qué buscamos y cuáles son los beneficios?  Cumplir los objetivos de calidad y requerimientos
Qué buscamos y cuáles son
los beneficios?
 Cumplir los objetivos de calidad y requerimientos del

producto y del cliente.

Necesidad de establecer procesos, documentos y proveer los recursos específicos para el producto.

Realizar las actividades requeridas de verificación,

validación y seguimiento, inspección y ensayo/ pruebas

específicas para el producto así como los criterios de aceptación del mismo.

Los registros necesarios para proporcionar evidencia de que los procesos de realización y el producto resultante

cumplen los requerimientos.

Evitar cambios tardíos.

Reducir tiempos de lanzamiento.

ISO/TS 16949:2009

Aspectos a considerar en la

realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.

realización del Producto.

realización del Producto.
realización del Producto.
realización del Producto.

Planificación de la realización del producto.

“Los requerimientos del cliente y las referencias a sus

especificaciones técnicas, deben ser incluidas en la planificación de la realización del producto, como un componente del plan de calidad.

Factibilidad de manufactura.

“La organización debe investigar, confirmar y documentar la

factibilidad de manufactura de los productos propuestos en el proceso de revisión del contrato, incluyendo análisis de

riesgos”

Conceptos básicos asociados a la Calidad.
Conceptos básicos asociados
a la Calidad.

Desarrollo del APQP

Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Desarrollo del APQP
Etapas del APQP
Etapas del APQP
Etapas del APQP

Fases del Desarrollo de

Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.

Nuevos Productos.

Nuevos Productos.
Nuevos Productos.
Nuevos Productos.

Definición y Plan del Programa.

Verificación del diseño y desarrollo del Producto.

Verificación del diseño y desarrollo del Proceso.

Validación del Producto y del Proceso.

Evaluación, Retroalimentación y acciones correctivas.

del Proceso.  Validación del Producto y del Proceso.  Evaluación, Retroalimentación y acciones correctivas.
Desarrollo del Proceso.
Desarrollo del Proceso.
Desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.

Fases del desarrollo del Proceso.

Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.
Fases del desarrollo del Proceso.

Plan de Control Dimensional.

Plan de Control Dimensional.
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto

Desarrollo del Producto

Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Desarrollo del Producto
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso

Aspectos del Proceso

Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso
Aspectos del Proceso

Costos de fabricación del producto.

Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.
Costos de fabricación del producto.

Factores a considerar en el proceso

de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.

de fabricación de nuevos productos.

de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.
de fabricación de nuevos productos.

Costos de manufactura.

Costos de los componentes.

Costos de ensamble.

Costos de apoyo a la

producción.

Evaluar el impacto y el efecto en otros factores.

 Costos de ensamble.  Costos de apoyo a la producción.  Evaluar el impacto y

Modelo simple de Input-Output de salida de un

sistema de manufactura

Procesos de Manufactura Valor agregado $$ Materia Material Parte Prima en Procesada $ Proceso $$$
Procesos de
Manufactura
Valor
agregado
$$
Materia
Material
Parte
Prima
en
Procesada
$
Proceso
$$$

Equipo

Información

Herramental

Procesada $ Proceso $$$ Equipo Información Herramental Sistema de Manufactura Materia Prima Mano de Obra
Procesada $ Proceso $$$ Equipo Información Herramental Sistema de Manufactura Materia Prima Mano de Obra
Procesada $ Proceso $$$ Equipo Información Herramental Sistema de Manufactura Materia Prima Mano de Obra

Sistema de

Manufactura

Materia Prima

Mano de Obra

Componentes

Adquiridos.

Materia Prima Mano de Obra Componentes Adquiridos. Productos Terminados Energía Suministros S e r v i

Productos Terminados

Mano de Obra Componentes Adquiridos. Productos Terminados Energía Suministros S e r v i c i

Energía

Suministros Servicios

Desperdicios

Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura

Diseño para manufactura

Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura
Diseño para manufactura

Las decisiones tomadas en el diseño de detalles pueden tener un impacto sustancial en la calidad y costo del producto.

Los equipos de desarrollo enfrentan diferentes retos y por ende atraen conflictos.

Existe la importancia de contar con medidas mediante las cuales se pueda comparar con los diseños alternos.

Las mejoras a fondo con frecuencia requieren esfuerzos creativos

sustanciales en una etapa temprana del proceso.

Un método bien definido y establecido ayuda en el proceso de toma de decisiones.

Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.

Relojes Suizos vs. Japoneses.

Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.
Relojes Suizos vs. Japoneses.

Swatch ( Sociedad Suiza de relojes mecánicos, SMH).

Pérdida de mercado en 1980.

Creada por los relojeros suizos.

Desarrollo de nuevos ciclos de diseño-producción-distribución-venta y marketing.

Nace Swatch. Diseñado con 51 piezas en lugar de 150 a 250 pzas.

Producto simple, confiable y de bajo costo.

Fabricación. Moldes de alta precisión de una pieza, producción centralizada, alta

automatización y fabricación en serie de relojes.

Resultado. Líderes mundiales en fabricación de relojes populares y más lujosos ( también fabricantes de Omega, Mido, Rolex, etc).

La producción y los nuevos productos

La produción y los nuevos procesos. Producción Personal. Maquinaria. Materiales Horas Hombre, y Horas máquina.
La produción y
los nuevos
procesos.
Producción
Personal.
Maquinaria.
Materiales
Horas Hombre, y
Horas máquina.
Mano de Obra
Indirecta.
Maquinaria y
equipo para
fabricar el nuevo
producto.
Planeación y
Suministro de
Terciarización.
Mano de Obra
Directa.
control de
Materiales.
Inventarios.

Cómo interviene el área de producción dentro

del desarrollo del Producto? Establecimiento de normas de calidad. Realización de pruebas físicas al producto.
del desarrollo del Producto?
Establecimiento
de normas de
calidad.
Realización de
pruebas físicas
al producto.
calidad. Realización de pruebas físicas al producto. Especificaciones de requerimientos y procesos de

Especificaciones de requerimientos y procesos de producción.

Fabricación del prototipo, lote inicial y posterior.

Especificaciones técnicas del producto, envase y embalaje.

Integración y

adaptación de

los recursos

para la

fabricación.

del producto, envase y embalaje. Integración y adaptación de los recursos para la fabricación. Fábrica
del producto, envase y embalaje. Integración y adaptación de los recursos para la fabricación. Fábrica

Fábrica

Suministro de materiales a producción.

Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Suministro de materiales a producción. Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje.
Lista de materiales Evaluación del material recibido. Almacenaje. Requisición Interna Recepción de los
Lista de
materiales
Evaluación del
material
recibido.
Almacenaje.
Requisición
Interna
Recepción de
los materiales.
Materiales
disponibles para
producción.
Solicitud de
Cotización.
Pedido u orden
de compra.
Cotización.
Evaluación del
material.
Maquinaria. Sin adaptación Utilizar maquinaria o equipo actual Adaptados Usados. Maquinaria Adquirir para el
Maquinaria.
Sin adaptación
Utilizar
maquinaria o
equipo actual
Adaptados
Usados.
Maquinaria
Adquirir
para el nuevo
producto
maquinaria o
equipo
Nuevos
para el nuevo producto maquinaria o equipo Nuevos Internamente Por terceros. Fabricar maquinaria o equipo
para el nuevo producto maquinaria o equipo Nuevos Internamente Por terceros. Fabricar maquinaria o equipo

Internamente Maquinaria Adquirir para el nuevo producto maquinaria o equipo Nuevos Por terceros. Fabricar maquinaria o equipo

Por terceros.Maquinaria Adquirir para el nuevo producto maquinaria o equipo Nuevos Internamente Fabricar maquinaria o equipo

para el nuevo producto maquinaria o equipo Nuevos Internamente Por terceros. Fabricar maquinaria o equipo

Fabricar

maquinaria o

equipo

Procesos de Manufactura

Procesos de Manufactura

Diagrama del Proceso

Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso
Diagrama del Proceso

Factores para seleccionar la maquinaria o equipo.

•Funcionalidad. •Capacidad para producir las cantidades de productos requeridas en función de la demanda actual
•Funcionalidad.
•Capacidad para producir las cantidades de
productos requeridas en función de la demanda
actual y futura.
•Tecnología, con las ventajas que ello
represente.
•Calidad en cuanto a los productos fabricados.
•Costo tanto de adquisición como de operación,
incluyendo los energéticos e insumos diversos,
mantenimiento y recuperación, así como la
parte que corresponda a los productos, con
base en la capacidad de producción.
•Sencillez, facilidad de operación y ergonomía.
•Disponibilidad de refacciones y mantenimiento.
•Estimación de vida útil.
•Productividad y eficiencia.
•Cuidado del ambiente.
de refacciones y mantenimiento. •Estimación de vida útil. •Productividad y eficiencia. •Cuidado del ambiente.
de refacciones y mantenimiento. •Estimación de vida útil. •Productividad y eficiencia. •Cuidado del ambiente.
de refacciones y mantenimiento. •Estimación de vida útil. •Productividad y eficiencia. •Cuidado del ambiente.
de refacciones y mantenimiento. •Estimación de vida útil. •Productividad y eficiencia. •Cuidado del ambiente.
de refacciones y mantenimiento. •Estimación de vida útil. •Productividad y eficiencia. •Cuidado del ambiente.
de refacciones y mantenimiento. •Estimación de vida útil. •Productividad y eficiencia. •Cuidado del ambiente.
de refacciones y mantenimiento. •Estimación de vida útil. •Productividad y eficiencia. •Cuidado del ambiente.

La utilización de la maquinaria y el equipo con los que cuenta la organización en términos generales suele ser la más benéfica porque no es necesario hacer erogaciones grandes en adquirir maquinaria, sin embargo está decisión está sujeta a las siguientes consideraciones

decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria
decisión está sujeta a las siguientes consideraciones  Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria

Se dispone de capacidad suficiente de la maquinaria y equipo actual

para absorber la carga de trabajo que supone la fabricación del nuevo

producto en las cantidades requeridas?

La tecnología de la maquinaria actual es capaz de fabricar productos que no sean objetables por los posibles clientes?

Resulta o no conveniente la adaptación de maquinaria actual, en términos de rentabilidad y calidad en la fabricación de los productos actuales y de los nuevos?

Conviene la utilización de la maquinaria actual con sus características

presentes o adaptadas, en términos costo/beneficio?

Maquinaria nueva o usada ?

Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio
Maquinaria nueva o usada ?  Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto a precio

Cuánto nos ahorramos comprando maquinaria usada, en cuanto

a precio y gastos de adquisición y mantenimiento?

Existen desventajas en cuanto a la obsolescencia debido a la adquisición de máquinas usadas?

Existen ventajas de las máquinas nuevas en cuanto a tecnología, seguridad, ergonomía, adaptabilidad y productividad?

Cuáles son esas ventajas?

Fabricar o no la propia

maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?

maquinaria y equipo?

maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?
maquinaria y equipo?

Somos tecnológicamente capaces de fabricar nuestra maquinaria y equipo?

El costo de fabricarlos sería igual o menor que comprarlos?

Conviene en términos de costo y calidad que los fabriquemos nosotros mismos o subcontratar a un tercero para que él lo haga?

En donde nos podemos enterar de los diversos adelantos relacionados con el tipo de maquinaria, equipo o herramientas que pretendemos fabricar, a fin de introducir las mejoras que convengan?

Cómo asegurar que el equipo que fabriquemos no sea innecesario, irrelevante o superfluo?

Determinación de factores a considerar en la selección de la maquinaria?

Tiempos de Producción.
Tiempos de Producción.
Tiempos de Producción.
Tiempos de Producción.
Tiempos de Producción.
Tiempos de Producción.
Tiempos de Producción.
Tiempos de Producción.
Tiempos de Producción.
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Tiempos de Producción.

Tiempos de Producción.
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Tiempos de Producción.
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Tiempos de Producción.
Tiempos de Producción.
Tiempos de Producción.
Horas Horas Tiempo Hombre Máquina Muerto A Tiempo requerido por cada operario para producir determinada
Horas
Horas
Tiempo
Hombre
Máquina
Muerto
A
Tiempo requerido por
cada operario para
producir determinada
cantidad
Tiempo requerido por
cada máquina para
producir determinada
cantidad.
Tiempo durante el
cual no se está
produciendo.
Número de piezas que
un operario puede
fabricar por unidad de
tiempo en condiciones
normales.
Número de piezas que
una máquina puede
fabricar por unidad de
tiempo en condiciones
normales.
Por diversas causas:
tiempos de cambio de
turno, operario de
matriz o producto,
mantenimientos, etc.

Cantidad

Producir

Cursograma de Operación

Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
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Cursograma de Operación
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Cursograma de Operación
Cursograma de Operación
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Ciclo de vida del producto

Ciclo de vida del producto
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Ciclo de vida del producto
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DFM
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El costo de manufactura es una determinante clave del éxito

económico del producto. Margen de Utilidad.

Un diseño exitoso abarca un alto nivel de calidad y al mismo tiempo reduce los costos de manufactura sin sacrificar calidad.

Con este método se busca en la práctica hacer hincapié en todo lo relativo a la fabricación a lo largo del proceso de desarrollo de producto.

Menores Costos de producción.

Alto índice de calidad.

Métodos para Implementar DFM
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Organización : Equipos Multidisciplinarios.

Reglas de diseño especializadas.

Herramientas CAD.

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