ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

Todo el mundo es consciente de que una empresa es una organizacin de personas, es decir, que est formada por individuos que trabajan, coordinados de algn modo, para conseguir unos objetivos que a todos interesan, aunque ese inters pueda deberse a motivos muy diferentes. Las empresas, se parecen a las familias, los clubs deportivos, el ejrcito, entre otros muchos ejemplos. Es claro que los modelos mencionados anteriormente son organizaciones humanas. Dentro de estas organizaciones, la empresa constituye una especie o tipo concreto de organizacin cuyo objeto es el producir y distribuir riqueza. Es cierto que el hablar de organizaciones humanas no nos referimos habitualmente a fenmenos tan efmeros, pensamos ms bien en algo tan estable y duradero como suelen ser las organizaciones anteriormente mencionadas. Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las mismas constituye el elemento bsico para estudiar a las organizaciones, y particularmente la Administracin del Talento Humano. Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la concepcin de un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la maquinaria de produccin, en contraposicin a una concepcin de "indispensable" para lograr el xito de una organizacin. Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano. La Administracin del talento humano es un rea de estudios relativamente reciente, as como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamao de organizacin. Es por eso, que es de vital importancia dentro de la empresa, porque la prdida de capital o de equipamiento posee como vas posibles de solucin la cobertura de una prima de seguros o la obtencin de un prstamo, pero para la fuga del talento humano estas vas de solucin no son posibles de adoptar, por lo cual hace que la administracin de este talento no sea una tarea muy sencilla.

Para que exista organizacin no basta por el conjunto de personas; ni siquiera es suficiente que todas ellas tengan un propsito comn. Lo verdaderamente decisivo es que estas personas se organicen coordinen su actividad- ordenando la accin conjunta haca el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diferentes, estimen todas ellas que les interesa alcanzar. Cuando el lado humano de una empresa no funciona bien, la falla reside en que no est funcionando adecuadamente como tal organizacin humana que es. No debe buscarse la falla en aquellas otras propiedades o aspectos de la empresa que la convierten en un tipo particular de organizacin, como podran ser el tamao, el tipo de actividad o las caractersticas de sus procesos productivos y distributivos. La Administracin de talento humano tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros. Asimismo, esta rea cuenta con sus propios objetivos los cuales se derivan de los objetivos de la organizacin entera. Esta rea de la empresa est para brindar apoyo, contribuir a la rentabilidad y competitividad de toda la organizacin; atraer, retener, motivar y promover el crecimiento de los empleados de la empresa. Todos estos objetivos de esta importante rea, indiferentemente del tiempo y su especificidad, estn relacionados entre s, ya que el gran propsito es aumentar la productividad de la empresa, para el cual cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz para lograr estos objetivos. La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos como la tecnologa y la informacin; sino que "la clave de una gestin acertada est en la gente que en ella participa". Lo que hoy se necesita es desprenderse del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro, entender la empresa y nuestra misin en ella.