Lograndoelxitocomo

Presidente

ProgramadeEntrenamiento deLiderazgodelClub

Logr randoelxit tocom mo

Pre eside ente e

LAMISINDELCLUB
Propor rcionar un ambiente de apoyo o mutuo y de aprend dizaje positi ivo en el cu ual cada miembro teng ga la oportu unidad de e desarroll lar sus habilidades de comun nicacin y lid derazgo, que e a su vez fo omentan la auto a confianzayelcrec cimientoper rsonal.

ox9052MissionViejo,Ca alifornia9269 90USA P.O.Bo 94985 588255Fax949858120 07 www.t toastmasters.org www.t toastmasters.org/member rs Articulo1311A(ParteI) n2010 Revisi Traduc ccin:HugoGallegos G Villar rreal,ClubTec cnolgicode Monterrey,Chihuah hua,Mxico. Revisi nyFormato: :HugoGalleg gosVillarreal,ClubTecnol gico deMonterrey,Chihuahua,Mxic co

TabladeContenidos
ProgramadeEntrenamientodeOficialesdeClub .................................................................................................... 4 ConduciendoelPrograma...................................................................................................................................... 4 UtilizandoAyudasVisualesEfectivamente ............................................................................................................. 4 ComoUtilizarlaGuaparalaCapacitacin ............................................................................................................. 5 TareasaCompletarparalaCapacitacin............................................................................................................... 5 EvaluacinySeguimiento....................................................................................................................................... 5 GuaparalaCapacitacin.......................................................................................................................................... 6 6 Estndaresparaelxito......................................................................................................................................... FueradelaSesin:.............................................................................................................................................. 6 EnlaSesindeClub:........................................................................................................................................... 7 TuOportunidaddeLiderazgo................................................................................................................................. 7 Motivar............................................................................................................................................................... 8 Delegar................................................................................................................................................................ 8 Entrenar/Coach ................................................................................................................................................. 9 ElComitEjecutivo............................................................................................................................................... 1 0 CrearunPresupuestoparaelClub................................................................................................................... 10 UtilizaelPlandexitodelClub........................................................................................................................ 1 1 DirigeReunionesdeComitEfectivas.............................................................................................................. 1 1 DesarrollodeHabilidadesdeComunicacinyLiderazgo..................................................................................... 1 2 ConsejosparaUtilizarelManualdeLiderazgoCompetente........................................................................... 1 2 ConsejosparaUtilizarelManualdeLiderazgoCompetente........................................................................... 1 2 1 3 RoldelGobernadorderea................................................................................................................................. Cierre.................................................................................................................................................................... 1 3 RecursosAdicionales............................................................................................................................................ 1 4 LiderazgoenGeneral........................................................................................................................................ 1 4 TcnicasdeDelegacin.................................................................................................................................... 1 4 ResolucindeConflictos.................................................................................................................................. 1 4 FormatodeEvaluacin......................................................................................................................................... 1 5

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ProgramadeEntrenamientodeOficialesdeClub
ElclubeselcorazndelprogramaToastmasters.Proveealambientenecesarioyapoyoqueunsocionecesita paradesarrollarsushabilidadesdecomunicacinyliderazgo.Losoficialesdeclubsonelsostndelcluby mantienenunacalidaddesesinconsistenteparamanteneralossociossatisfechos.Paraqueunclubpuedaser exitoso,losoficialesdeclubdebendeconocersusrolesyresponsabilidades.Esporesoqueesteprogramade entrenamientoestanimportante:identificalosestndaresdedesempeoydescribecmolograrlos. Lapiedraangulardeunabuenacapacitacineslapreparacin.Unbuenpresentadordeunacapacitacinde oficialesdeclubestfamiliarizadocontodoslosmanualesdeoficialesdeclub(Artculos1310AG).Estos manualesestndisponiblesenlapginawww.toastmasters.org/clubofficerroles. Elentrenamientonoterminaconlacapacitacin.Esunprocesoquecontinadurantetodalagestindeloficial. Hazquetusentrenadosconozcanquetantoelgobernadordereayloslderesdedistritoestndisponiblespara ayudarsitienendudasdurantesugestin.Dalesinformacindecontactodesugobernadoresdereaydivisin.

ConduciendoelPrograma
LosPresidentesdelosclubessonresponsablesdequeelclubcumplasumisinyquelossocioslogrensusmetas personales.EsteentrenamientoidentificarlasresponsabilidadesdelPresidenteymostraralgunasformasde cumplirlas. Esteprogramaconsistede3partes: 1. Definicinyexplicacindelprograma. 2. Esquemadelentrenamiento 3. UnapresentacindePowerPointparaservistajuntoconeltema.

Contuspropiaspalabras
Estedocumentonoesunguinynodebedeserledopalabraporpalabra.Envezdeesosalocomouna guaparapresentarelmaterialcontupropioestilonarrativo.Esteentrenamientopuedesermodificado porcadadistritosegncomoseanecesario

UtilizandoAyudasVisualesEfectivamente
Lasayudasvisualesagreganintersyayudanatuaudienciaaretenerlainformacin.Seterecomiendael utilizarlas.SituplaneaselutilizarlasdiapositivasdePowerPointdeesteprogramacomoapoyosvisuales necesitarsuncandevideo,unacomputadoraporttil,unamesaparasostenerlosyunapantallaparaverla proyeccin.Enelesquemadelentrenamiento,enlacolumnadelladoderecho,hayinstruccionessobrela diapositivaautilizar,cadaunaestnumerada.Laprimeradiapositivadelapresentacinesdetituloynose tomaencuentaparalanumeracin. Sitnopuedesconseguirunequipodeproyeccinperoquieresutilizarapoyosvisuales,puedescopiarel materialaunrotafolio.Hazestoantesdelapresentacin.Utilizaunmarcadorgruesoquenoseveaatravsdel papelyescribeencadaterceraocuartahojaparaquelasdemsabajonoseveanatravsdelasprimeras. Tambinhaztusletrasgrandesygruesasconsuficienteespacioentreellas. LograndoelxitocomoPresidente 4

Siguelossiguientesconsejosalutilizarapoyosvisuales: Prepralosyprubalosantesdequelacapacitacininicie.Colcalosdemaneraqueseafcilmente visiblesparalaaudiencia.Colocatuproyectosdeformaquemuestreunaimagengrandeysin distorsionesenlapantalla.Enfocalaimagen. Llevaequipoextracomounfocodeproyectos,unaextensindecableymarcadoresextra. Muestralosapoyosvisualessolocuandosenecesiten.Siestsutilizandounrotafoliosrotalapginadel finalcuandotermines. Recuerdaelnopararteentrelapantallaorotafoliosytuaudienciaobloquearassuvista. Mantncontactovisualcontuaudiencia.Nohablesalapantallaoalrotafolios.Sidebesdarlaespalda paramostraralgohazunapausayvuelveahablarsolocuandoestshaciendocontactovisualcontu audiencia.

ComoUtilizarlaGuaparalaCapacitacin
Mientrastepreparasparalacapacitacinmantn2cosasenmente: 1. Ajustatuplaticaparaeltiempoquetienesdisponible. 2. Dasuficientetiempoparadiscusindegrupoyparticipacin. Mencionaalosparticipantesquepuedenencontrarinformacindetodaslastareasdelafuncinensumanual deoficialesdeclub.Motvalosaqueutilicenlapginaderecursosenlneaquesemencionaenelapndicedesu manualdeoficial.

TareasaCompletarparalaCapacitacin
_______Apoyosvisualespreparados _______Instalacionespreparadasyequipadasadecuadamente _______Suministrosymaterialesdereferencialistos _______Computadoraporttilycandevideodisponibles _______Rotafoliosymarcadoresdisponibles _______Hojadenotasylpicesdisponiblesparalosparticipantes

EvaluacinySeguimiento
Pidealosparticipantesquellenenelformatodeevaluacinalfinaldelacapacitacin.Usaestainformacinen laplaneacindefuturoseventos. Evalaelusodelosmateriales.Asegratededarlesseguimientoaloslderesdeclubdurantesugestin. Recuerdaqueelaprendizajeesunprocesocontinuo.Mantnsesionesderevisintanfrecuentecomosea posible.Siesnecesarioestablecesesionesderecuperacinparaaquellosquenopudieronasistir. LograndoelxitocomoPresidente 5

GuaparalaCapacitacin
Estndaresparaelxito
Losoficialesdeclubsonresponsablesdefomentarunambientedeautodesarrollosignificativo dentrodelclubparatodoslossocios.Losoficialeslogranestoenparteallograrestndares especficosdedesempeoque: Ayudaalosoficialesaentendersurol. Proveeunpuntodereferenciaparalossociosdelclubparaentenderdeunamejor maneraqueesperardelosoficialesdeclub. Ayudaalossociosaevaluaraloslderesactualesyaloscandidatosaserlo. Facilitalacomunicacincuandolasexpectativassondiferentesentrelosoficialesdeclub ylossocios.

V#1

FueradelaSesin:
LossiguientesestndaresidentificaneldesempeoqueelPresidentedelclubdebemostrarfuera delassesionesparaasegurarqueelclublogresumisinyquelossociosalcancensusmetasde desarrollopersonal. Desarrollaymejoraelliderazgodelclub.Lospresidentesdeclubdebenmotivarel desarrolloyellogrodelasmetasdelossociosydelclub.ParaestoelPresidentedebe: o Asegurarsequelosoficialesdelclubcumplenlosestndaresdelclubydesu funcin. o Buscarlderesyasegurarsequetodaslasfuncionesestncubiertasparael periodosiguienteyefectuareleccionesoportunamente. o Prepararasusucesorparaelcargo. Administracindelclub.Lospresidentesdelclubdebendeasegurarsequeelclub funcioneadecuadamente.Estosignificaatenderlosdetallesyaspectosadministrativos como: o Supervisarlaoperacinadministrativadelclubencumplimientoconla constitucinyleyesdelmismo. o Programarypresidirlasjuntasdelcomitejecutivo. Avancedeclubylogrosdesocio.LosPresidentesdebendeenfocargranpartedesu atencinencmolograrymantenerlacalidadparaelclubysussocios.Paralograresto debe: o SupervisarelplanparalograrlasmetasdelProgramadelClubDistinguidoy asegurarsequeelclublogreserDistinguido. o Asegratequeelclubtengaunprogramadeaumentodemembresaen operacin. o Fomentaeldesarrollodehabilidadesdecomunicacinyliderazgoalpromoverlos reconocimientosCC,AC,CLyAL.

V#2

V#3

V#4

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Interaccinefectivaconlosotrosnivelesdelaorganizacin.ElPresidenteyelcomit ejecutivodelclubsonelcontactoentrelossociosdelclubconelrea,distritoysede internacional.Lainteraccinefectivaesunadenuestrasmetasmsaltasylossiguientes estandaresrequierenqueelPresidenteseencuentrevisibleyaccesibleparatodos. o Asistiryvotarcomoelapoderado(proxy)delclubenelconsejodedistritoo autorizaraunsociodelclubparaquelohaga. o Asistiralaconvencininternacionalyvotarcomoelapoderado(proxy)delclubo delegarestafacultadalgobernadordedistrito. o Mantenerlarelacincondistritoysedeinternacional.

V#5

EnlaSesindeClub:
LossiguientesestndaresmuestraneldesempeoqueelPresidentedeclubdebedemostrar durantelassesionesdelclubparaasegurarqueelclubestcumpliendolasnecesidadesdesus sociosensuesfuerzoparalograrsusmetaspersonales. Cuidaquelasesininicieytermineatiempo. Asegratequelosinvitadosseanrecibidoseintroducidosdeunamaneracalurosay entusiasta. Hablaconlosinvitadosantesydespusdelassesiones. Leeomuestralamisindelclubencadasesin. ComentaacercadelProgramadeClubDistinguido,ascomoelprogresoyloslogrosdel clubenelmismo. ReconoceloslogrosdelossociosenToastmastersascomoensuvidadiaria. Hazunreportedelos"MomentosdelaVerdad"queelclubestlogrando. Capacitador:Preguntaalosparticipantessitienendudassobresutareaquenoseclarifiqueensu manualdeoficial.Sihaydudasatindelasdelocontrariocontinuaelentrenamiento.

V#6

TuOportunidaddeLiderazgo
ServircomoPresidenteesunaoportunidadparadesarrollarymejorarlashabilidadesde liderazgo,almismotiempoquesesirvealclubyseleayudaaconvertirseenunClubDistinguido. ParadisfrutardeunagestinexitosaygratificanteelPresidentedebe: Establecermetasrealistasyquesepuedanalcanzar. Planearcomoobtenerdichasmetas. Delegartareassegnsenecesite. Monitorearelprogresohacialasmetas. Entrenaralosmiembrosdelequipocuandoseanecesario.

V#7

LograndoelxitocomoPresidente 7

Capacitador:Dividealosparticipantesenpequeosgrupos.Hazquecadagrupodesarrolle3metas paraelclubyunplanparalograrlas.Comentalasmetasylasestrategiasdesarrolladasporlosgrupos contodoelgrupo. Lashabilidadesparamotivar,delegaryentrenarsonfundamentalesparaelxitodeloslideres.

Motivar
Elmotivaraloscompaerosdeclubahacerlosesfuerzosnecesariosparaalcanzarunameta puedeserretador.Losoficialesdeclubdebendetenerunconocimientoprofundodelconcepto delamotivacinparautilizarloefectivamente.Hay5principiosparaayudaralosoficialesa motivarasociosdelclubycompaerosdeequipo. 1. Comprendeloquemotivaacadapersonaalaprenderacercadesus Aspiracionespersonales. Objetivosprofesionales MetasenToastmasters 2. Enfcateenelbeneficiodelindividuo. Muestraalmiembrodelequipocomolaparticipacintendrunvalorpersonal. 3. Hazquelasexpectativasseanclaras. Establecefechaslmiteparalograrlasmetasycomprtelasconsuscompaeros deequipo. 4. Reconocesutrabajo. HazpblicosloslogrosdeToastmastersdeotrosmiembrosdelequipo. Digraciascuandounmiembrodelequipologreunatarea. 5. Sunlder. Reconoceelxitoindividual. Seentusiastasobreeltrabajoarealizar. Apoyaalosmiembrosdelequipoentodaslastareas. Capacitador:Pidealgrupoquesugieraejemplosespecficosdecadapasodelamotivacindespus comentendemanerarpidalassugerencias.

V#8

Delegar
Losoficialesdeclubdebencuidadosamentedelegarautoridadacompaerosdeequipopara lograrlasmetasyobjetivosdelequipo.Delegareselprocesodetransferirlaresponsabilidadde unapersonaaotra,autorizndoloalograrlametaespecfica.Alseguirlos5pasosparadelegarun ldernosolocreaoportunidadesparaqueotrosmiembrosdelequipoganenexperienciade liderazgosinoquetambincreaunequipomsfuertequepuedelograrms. LograndoelxitocomoPresidente 8

V#9

Los5pasosparadelegar: 1. Decidequedelegar. Estableceprioridadesatustareas. Identificaloquepuedeserdelegado. 2. Decidequinharlatarea. Seleccionaunmiembrodelequipoqueestdisponibleyqueseacapazde completarlatarea. 3. Asignaresponsabilidad. Permitequelapersonadedicasiellospuedenmanejarlatarea. Explicaclaramenteloquesetienequehacer. 4. Daautoridad. Proveelasherramientasyrecursosnecesarios. Confierelaautoridadnecesariapararealizarlasdecisionesrequeridas. 5. Establecereportedecuentas. Definelosrequerimientosparareportar. Estableceunalneadeltiempoconlmites. Barrerasparadelegar: Algunasveceslolderesseresistenadelegartareas.Loslderesdebendeaprenderareconocer5 delasbarrerasmscomunesparadelegarytrabajarparavencerlas. Faltadeconfianzaenlahabilidaddelosdemsparahacereltrabajo. Miedodeperderelcontroldelequipooproyecto. Egosmonoquerercompartirelcrdito. Inseguridadsentirsemalalpediraotrosquehagancosasporti. Renuenciamiedoaqueotrapersonahagasutareatanbienqueusurparaelliderazgo. Capacitador:Solicitaalosasistentesmtodosparavencerlasbarreras.Comentaconelgrupo.Hazque losparticipantescomentenacercadedelegarycomousarlodentrodesufuncincomooficialdeclub.

V#10

Entrenar/Coach
ElPresidentedeclubeseldirigentedelcomitejecutivo.Estosignificaqueesresponsablede asegurarsequecadaoficialalcancelosestndaresdesucargo.Ocasionalmenteunmiembrodel equipodemostrarlanecesidaddeserguiado,elPresidentepuedeayudaralentrenaral miembrodelequipoyproveeroportunidadesparamejorarascomoparadesarrollarnueva habilidades.Estecuidadosoentrenamientoayudarelmiembrodelequipoaalcanzarlos estndares.Loslderespuedenayudarasuscompaerosdeequipoamejoraralseguir4pasos. LoscuatropasosparaunEntrenamiento/Coachingexitoso: LograndoelxitocomoPresidente 9

V#11

1. Coincidirqueexisteunproblema.Ellderyelcompaerodeequiponopuedenresolver unproblemahastaqueambosacuerdenqueenefectohayunproblema. 2. Comentarsoluciones.Ellderyelcompaerodeequipodebenestablecersoluciones posiblesalproblema. 3. Coincidirenuncursodeaccin.Ellderexplicalasmedidasnecesariasparaproducirel resultadodeseado,yestablecelostiemposparallevarloacabo. 4. Seguimiento.Noessuficienteelmostraraotroladireccinadecuada.Loslideresdeben demantenerseencontactoparaasegurarsequeelcompaerodeequiposemantieneen ladireccincorrecta. Capacitador:Dirigeunadiscusinsobreelentrenamiento/coachingycmoutilizarlocomoPresidente. Puedesdividiralosparticipantesengruposyasignarrolesparapracticarlos4pasosdelentrenamiento /coachingexitoso

Capacitador:Recuerdaalosparticipanteselrevisarelcalendariosyrecursosenlneaenelapndicede sumanualdeoficiales.

ElComitEjecutivo
Cadasociodelcomitejecutivoesresponsablede: Hacerquetodoslossociosdisfrutenelclub Todaslastareasdelclub Todaslascuestionesadministrativas AsegurarsequeelclubseareconocidoenelProgramadelClubDistinguido(PCD)

V#12

Esporesoqueelcomitdebereunirseregularmenteparaplanearyrevisarelprogresohacialas metasdeclub. Demaneraqueelcomitexecutivocumplalosestndaresdehacerqueelclubseadisfrutadopor todoslossociosyqueelclubseaDistinguidodebe:

CrearunPresupuestoparaelClub
Laestabilidadfinancierapermitequeunclublogrsumisin.Demaneraqueelclubsemantenga establefinancieramentedebetenerunpresupuesto.ElPresidenteyelTesorerotrabajanconel comitejecutivoparaplanearunpresupuestocadaao.Elclubdebehacerunbalancede ingresosygastosconloquequierelograr.

V#13

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Capacitador:Familiarizaalosparticipantesconlossiguientesgastoseingresos GastosTpicos: Preparacindelboletndelclubogastosporlapginadeinternet Trofeos/Listones/Certificados Suministrosadministrativos MaterialPromocional(trpticos,posters,etc.) MaterialEducativos(seriesdeseminarios,manuales,etc.) Materialparaconcursos(reglas,formatosdejueceo,etc.) Gastospostales Eventosespeciales(banquetes,etc.)

IngresosTpicos: Cuotasdesocio Donaciones Patrocinios,recabadodefondos

V#14

UtilizaelPlandexitodelClub

V#15

ElProgramadelClubDistinguido(PCD)esunprogramaanualquevadesdeJulio1aJunio30.El programaconsisteen10metasquelosclubesdebenesforzarseporlograrduranteeseperiodousando elPlandexitodelClub. ElPlandexitodelClubesundocumentoquepermitealosoficialeseldesarrollarestrategias, establecermetasdisearunplandeaccin,establecerfechasdecumplimientodemetasyayudara monitorearelprogresodelclubdentrodelProgramadelClubDistinguido.ElPCDprovee retroalimentacinformalenelprogresodelclubparalograrestasmetas.

Capacitador:Dividealosparticipantesengrupos.AsignaunametadelPCDacadagrupo.Pideacada grupocrearunplandecomounclubpuedelograrlametaasignada.Comenten. Capacitador:DescribecomoencontrarlosreportesdeprogresodelPCDenlapginadeinternet.

DirigeReunionesdeComitEfectivas
Lasreunionesdecomitexitosasbienplaneadasyproductivasqueresultenenlogrosclarosson soloposiblessiellderlasdirigeeficientemente. Loslderespuedenimplementarlossiguientes3pasosparaasegurarquelareunindelcomit seaproductiva. 1. Estableceelpropsitodelareunin.Unenunciadoquedescribademanerasimpley cortaqueesloqueseesperalograrenlasiguientereunin. LograndoelxitocomoPresidente 11

V#16

2. Informaalosparticipantesacercadelareunin.Debesdeincluir: Fecha,horaylugardelareunin Cualquierinformacinquelosparticipantesdebendetraer(ej.reportede actividades) Queseesperadecadaparticipanteenlareunin(ej.reportes,ideas) Duracindelajunta 3. Desarrollaunprograma.Unprogramadelareuninlistaelordenenquesecubrirnlos temasatratardentrodelareuninylaprogramacindetiempoenrelacinacadauno. Losprogramaspermitenqueellderdelasesinmantengaladiscusinenfocadaenlos temasatratarylograrresultadoseneltiempodisponible. Capacitador:Discutansobrelasbarrerasparatenerjuntasproductivas.Buscasolucionesdelos participantes

DesarrollodeHabilidadesdeComunicacinyLiderazgo
ElprogramaeducativodeToastmastersproveeasussociosunplandeestudiosquedesarrollalas habilidadesdecomunicacinyliderazgounpasoalavez. Capacitador:Presentalasvasdecomunicacinyliderazgoasicomoloslogrosyrequerimientospara cadaunodeellos. Losclubesestnfamiliarizadosconlabienestablecidavadecomunicacinperoalgunosbatallan conelManualdeLiderazgoCompetente.Lossiguientespuntosestablecencomousareintegrarel manualenelprogramaeducativodelclub.

ConsejosparaUtilizarelManualdeLiderazgoCompetente
Compraunmanualcomomuestrayreferencia Comentalaevaluaciones Educaalosmentores Sigueymuestraelprogreso Incluyeelmanualentupublicidad

V#17

ConsejosparaUtilizarelManualdeLiderazgoCompetente
1. AsignaevaluadoresdeLiderazgoacadasesin 2. HazquelossociossefamiliaricenconelManualdeLiderazgoCompetentepidiendoque lollevenatodaslassesiones 3. MuestraelManualdeLiderazgoCompetenteencadasesin

V#18

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4. ReconocealossociosquecompletenlosproyectosdelManualdeLiderazgoCompetente. ListonesparacadaproyectoestndisponiblesenlatiendadeToastmasters. 5. OrganzateconelVPEparapromoverelManualdeLiderazgoCompetenteencadasesin. Ponnfasissobrecomoelmanualesunaherramientadeaprendizajemuyvaliosaal entrenaracadasocioenlosdiferentesrolesdelasesinyayudndolesacrear habilidadesmuytilesparaeltrabajoylavidadiaria. 6. Dalesunaimportanciaigualalavadeliderazgocomoaladecomunicacinalincluir ambasentodalacorrespondencia,agendasyprogramaparatuclub. 7. MuestralaGrficadeRegistrodeLogrosdeLiderazgoCompetentedurantelassesionesy mantenloactualizado.Daleatencinaloslogroslistadosenelgrfica. 8. Pidealossociosahaceryrecibirevaluacionesenalmenos3rolesdesesinporcada proyectodecomunicacinquepresente. 9. UsaelboletnylapginadeinternetpararecordaralossocioselllevarsuManualde LiderazgoCompetentealasesin.Publicaunalistaparafelicitaraquieneshan completadoelmanual. 10. PidequeseamentordeunsocionuevoenelManualdeLiderazgoCompetenteacada socioquecompleteelreconocimientoCL

V#19

RoldelGobernadorderea
Losgobernadoresdereasoncomomentoresparalosclubesensureaysonresponsables deasegurardequeseanexitosos,ascomotambindefomentarelapoyoyserviciode distritoquelosclubesnecesitanparapoderpresentarelprogramaToastmastersconxito. Ungobernadordereavisitaacadaclubdesureaasignada2vecesporaoentreJulio1y Octubre31ascomoentreEnero1aAbril30.Alprepararseparaunavisitadelgobernadorde rea,losPresidentessedebenenfocarenaspectosreferentesalclubcomo: Discutiracercadelamisindelclub Comentarsobrelascaractersticasdeclubesexitososatravsdesusmejoresprcticas. Preguntasobrecmoresolverlasnecesidadesdetussociosycomomedirresultados. Pdelequepresenteundiscursodelmanualcomoejemploparaelclub. RevisaprogramasdeToastmasters(ej."Membresa",""ProgramadeClubDistinguido"). Identificaprospectosalderesdedistritoentuclub,platcalessobrelasoportunidadesde liderazgodentrodeToastmasters.

V#20

Cierre
ServircomoPresidentedeclubnoessolounaresponsabilidad,esunprivilegio.Esuna oportunidadparaaprenderypracticarlacomunicacin,organizacinyhabilidadesdeliderazgo ascomoapoyarasuscompaeros,educarnuevoslderesycontribuirconelxitodelclub.

V#21

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RecursosAdicionales
LiderazgoenGeneral
Leyesparaunliderazgopositivo
Elarticulo"LeyesparaunLiderazgoPositivo"(RevistaToastmasters,Septiembre2006)porVictorParachindescribecomo serunlderqueotrosquieranseguir.

SeriedeLiderazgodeExcelencia(Art.310)
UnarecopilacincompletadelosseminariosdelaSeriedeLiderazgodeExcelenciaconinstruccionesparapresentarloas comodiapositivasdePowerPoint.Algunosdelosseminariosindividualesson:"ResolviendoConflictos","Construyendoun equipo","Motivandoalagente","ElLdercomounentrenador",entreotros.

"Liderazgo,ParteI:CaractersticasdelosLderesEfectivos"(Art.255)
Estaseminarioeducativoexploralascualidades,valoresyestilosefectivosquemuestranloslderes.

"Liderazgo,ParteII:DesarrollandotusHabilidadesdeLiderazgo"(Art.256) "Liderazgo,ParteIII:Trabajandoeneldesarrollodeequipos"(Art.258)
Esteprogramaayudaaaprenderalosparticipantesautilizarsushabilidadesdeliderazgoparaguiarotrabajarconequipos.

TcnicasdeDelegacin
DelegandoAutoridad
Lamejorformadeejercerelpoderescompartiendoresponsabilidad.Enordenparalograrlasmetasyobjetivosdelequipo, unlderdebecuidadosamentedelegarautoridadasuscompaerosdeequipo.

LiderazgodeAltoRendimiento(Art.262)
Esteprogramade5proyectosofreceentrenamientoyprcticasenhabilidadesdeliderazgovitales.

ElLder360(Art.B119)
EnElLder360,elautorbestsellerinternacional,oradoryconsultorJohnCMaxwellmuestracomo99%delLiderazgoenla mayoradelasorganizacionestomaparteenlamitad.Ycompartelossecretosdecomoincrementartuinfluenciadesdeel puntoenqueteencuentres.

"Delegaparahabilitar"(Art.315)
Estapresentacinhabladecmodelegarefectivamentetareasyresponsabilidades.

"Construyendounequipo"(Art.316)
Construirequiposatravsdedelegarestapresentacinrevisacomocrearyliderarunequipo.

ResolucindeConflictos
"SolucionesefectivasparaunConflictodeEquipo"
ElartculodeReneeEvensonparalarevistaToastmastersexplicaquecuandotumanejasconconfianzaunconflictootroste verncomounapersonadeaccinyrespetarantufranquezayliderazgo.

"ConvirtiendoelConflictoenunEquipoenArmona"
EnsuartculoparalarevistaToastmasters,DaveZielinskicitaexpertosencrearequipos,conconsejossobrecmoserun lderdeunequipo,guiandoequiposdevoluntariosyquehacercuandotuequiponofunciona.

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FormatodeEvaluacin
Fecha: Facilitador: Enunaescaladel1al5,5siendoelpuntajemsalto,porfavorevaleelcursoyelfacilitadorenlassiguientes categorasponiendouncirculoenelnmeroquecreasmsapropiado 1.QutanrelevantefueestasesinparatustareasenToastmasters? 2.Evalalosiguiente: Curso Facilitador Actividades/Ejercicios 3.Seestablecieronclaramentelosobjetivos? 4.Qutanorganizadafuelacapacitacin? 5.Losmtodosutilizadosilustrabanclaramenteelplandelinstructor? 6.Aqugradolasayudasvisualesteayudaronaentenderlapresentacin? 7.Lasinstalacionesfueronadecuadas? 8.Culesfueronlas2cosasqueaprendistequeteharnunoficialdeclubmsefectivo ComentariosAdicionales: 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Capacitacin:

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