5 PUNTOS BSICOS DE SEGURIDAD 1) 2) 3) 4) 5) Revise la seguridad en todo el camino hacia el sitio de trabajo.

Pregntese si estn en ptimas condiciones de seguridad su sitio de trabajo y su equipo? Pregntese adecuada? si los trabajadores estn laborando de manera

Haga un acto de seguridad (desate, ordenar, limpiar, etc.) Qu hacer para que los trabajadores puedan seguir laborando en forma continua y de manera adecuada? 5 PUNTOS BSICOS DE SEGURIDAD

1)

Revise la seguridad en todo el camino hacia el sitio de trabajo.

2) Pregntese si estn en ptimas condiciones de seguridad su sitio de trabajo y su equipo? 3) Pregntese si los trabajadores estn laborando de manera adecuada? 4) Haga un acto de seguridad (desate, ordenar, limpiar, etc.) 5) Qu hacer para que los trabajadores puedan seguir laborando en forma continua y de manera adecuada?

CHARLA DE SEGURIDAD 5 MINUTOS ACCIDENTES FUERA DEL TRABAJO

DEBEMOS ACTUAR CON SEGURIDAD

TAMBIEN FUERA DEL TRABAJO.

NO SOLO DEBEMOS SER TRABAJADORES SEGUROS, TAMBIEN DEBEMOS SER PERSONAS SEGURAS. ESTO SIGNIFICA QUE DEBEMOS CUIDAR NUESTRA INTEGRIDAD FSICA LAS 24 HORAS DE DIA. POR EJEMPLO SI ESTAMOS VIAJANDO EN UN VEHCULO DE SERVICIO PUBLICO Y EL CHOFER ESTA MANEJANDO MUY RAPIDO O DE MANERA IMPRUDENTE DEBEMOS EXIGIR AL CHOFER QUE MANEJE CON CUIDADO Y QUE RESPETE NUESTRA VIDA MANEJANDO CORRECTAMENTE. O CUANDO VAMOS A REALIZAR UNA INSTALACIN ELECTRICA, DEBEMOS ESTAR SEGUROS DE HABER CORTADO EL FLUIDO ELECTRICO EN LA LLAVE PRINCIPAL Y HACER CONOCER DE ESTE CORTE DE FLUIDO A TODAS LAS PERSONAS QUE HABITAN EN CASA. SI VAMOS A HACER ALGUNA REPARACIN EN NUESTRA CASA TOMAR LAS PRECAUCIONES PARA NO SUFRIR UN ACCIDENTE. DEBEMOS

TODOS LOS MESES LEEMOS EN LOS PERIODICOS QUE ALGUNA PERSONA MURIO ELECTROCUTADA, O QUE UNOS NIOS MURIERON INTOXICADOS O QUE VARIAS PERSONAS MURIERON PORQUE EL MNIBUS EN QUE IBAN SE DESBARRANCO POR EXCESO DE VELOCIDAD. ESTO NOS INDICA QUE DEBEMOS LLEVAR LA SEGURIDAD A NUESTRO HOGAR Y PROTEGER LA VIDA Y LA SALUD DE NUESTRA FAMILIA Y DE NOSOTROS MISMOS.

CHARLAS DE SEGURIDAD 5 MINUTOS

ES FACIL EVITAR CAIDAS

SI TENEMOS ALGUNA DUDASOBRE CUAN DOLOROSA DEBE SER UNA CAIDA, SOLO BASTA CON PREGUNTARLE A ALGUIEN QUE SE HAYA CAIDO ALGUNA VEZ Y HAYA SUFRIDO UNA LESION GRAVE YO CREO QUE NO DEBEMOS LLEGAR A ESE EXTREMO PORQUE NO ES DIFCIL IMAGINAR EL DOLOR QUE CAUSARIA UN HUESO ROTO O UN PIE DISLOCADO. ES POSIBLE QUE USTEDES SE PREGUNTEN: CUAL ES EL MOTIVO ENTONCES DE LAS CAIDAS? ES CIERTO QUE NINGUNO DE NOSOTROS QUEREMOS CAERNOS NI MUCHO MENOS LESIONARNOS. PERO SOMOS NOSOTROS MISMOS, EN LA MAYORIA DE LOS CASOS LOS QUE PROVOCAMOS LAS CAIDAS SIMPLEMENTE PORQUE NO NOS PREOCUPAMOS DE VER POR DONDE PISAMOS. TENEMOS QUE PONER MAS CUIDADO EN VER POR DONDE PISAMOSY EN MANTENER LA SUPERFICIE POR DONDE VAMOS A CAMINAR EN BUENAS CONDICIONES LIMPIAS Y ORDENADAS.

Habilidad de Negociacin Jams negociemos con miedo, pero jams temamos negociar. John F. Kennedy La necesidad nunca es buena para los tratos. Benjamn Franflin Qu es negociacin? Es un medio bsico para lograr lo que queremos de otros, es una comunicacin de doble va para llegar a un acuerdo cuando usted y otra

persona comparten algunos intereses en comn, pero que tambin tienen algunos intereses opuestos. La negociacin tambin se puede definir como la relacin que establecen dos o ms personas en relacin con un asunto determinado con vista a acercar posiciones y poder llegar a un acuerdo que sea beneficioso para todos ellos. La negociacin se inicia cuando hay diferencias en las posiciones que mantienen las partes. Si estas posiciones fueran coincidentes no hara falta negociar. La negociacin busca eliminar esas diferencias, normalmente acercando las posiciones gradualmente hasta llegar a un punto aceptable para todos. Para iniciar una negociacin tiene que haber adems inters por parte de los afectados en tratar de alcanzar un acuerdo. Las negociaciones ocurren a lo largo de tu vida profesional y personal. Puede ser un asunto formal que tiene lugar a travs de la proverbial mesa de negociaciones, en la cual negocias por el precio y el desempeo, o los trminos complejos de un proyecto en sociedad. Pero puede fcilmente involucrar un trato muy simple o una disputa muy engorrosa. Dado el dinero, los temas, y las emociones que regularmente estn involucradas en las negociaciones, incluso una modesta mejora en tu habilidad negociadora puede producir un cuantioso resultado. Criterios para juzgar un mtodo de negociacin Cualquier mtodo de negociacin debe juzgarse conforme a tres criterios: - Debe conducir a un acuerdo sensato, si el acuerdo es posible. (Un acuerdo sensato puede definirse como aquel que satisface los intereses legtimos de ambas partes dentro de lo posible, que resuelva los conflictos de intereses con equidad, que es durable, y que tiene en cuenta los intereses de la comunidad). - Debe ser eficiente. - Y debe mejorar, o por lo menos no deteriorar la relacin entre las partes.

Dos estilos de negociacin basados en posiciones La gente se encuentra casi siempre frente a un dilema. Por lo comn, observa dos maneras para negociar: la suave o la dura. El negociador suave procura evitar conflictos personales, y por eso hace concesiones con objeto de llegar a un acuerdo. Quiere una solucin amistosa, sin embargo, a veces termina sintindose explotado y amargado. El negociador duro ve todas las situaciones como un duelo de voluntades en el cual la parte que tome las posiciones ms extremas y se resista por ms tiempo es la que gana. Este negociador aspira a ganar; no obstante, con frecuencia acaba por emitir una respuesta igualmente dura que lo agota, agota sus recursos y lastima su relacin con la otra parte. suave, pero todos implican un intento de armonizar el logro de lo que usted quiere y el deseo de llevarse bien con los dems. Estos dos estilos son basados en posiciones. Sea que una negociacin se refiera a un contrato, a un desacuerdo familiar, o un tratado de paz entre naciones, lo comn es que las personas negocien con base en las posiciones. Cada lado asume una posicin, argumenta en su favor, y hace concesiones para llegar a un compromiso. El ejemplo clsico de este paso de negociacin es el regateo que ocurre entre el cliente y el vendedor. La negociacin segn posiciones no cumple los criterios La negociacin segn posiciones no cumple los criterios bsicos de producir un acuerdo sensato, en forma eficiente y amistosa. La discusin sobre posiciones produce acuerdo insensatos Cuando se regatea con base en las posiciones, los negociadores tienden a encerrarse dentro de ellas. El negociador, mientras ms aclara su posicin y ms la

defiende contra los ataques, ms se compromete con ella. Mientras ms trate de convencer al otro de l imposibilidad de cambiar su posicin inicial , la del negociador, ms difcil ser hacerlo. Su ego se identifica con su posicin. Ahora tiene inters en quedar bien haciendo que sea cada vez menos probable que un acuerdo sensato pueda conciliar los intereses originales de las partes. Cuanto mayor atencin se presta a las posiciones, menos atencin se dedica a satisfacer los intereses y preocupaciones subyacentes de las partes. La discusin sobre posiciones es ineficiente Mientras ms extremos sean las posiciones iniciales y ms pequeas las concesiones , ms tiempo y esfuerzo se necesitarn para descubrir si un acuerdo es posible o no. La discusin sobre posiciones pone en peligro una relacin. Se convierte en un enfrentamiento de voluntades. Cada negociador expone lo que va a hacer o lo que no va a hacer. La tarea de disear juntos una solucin aceptable tiende a convertirse en batalla. Los sentimientos amargos que se generan en uno de estos encuentros pueden durar toda una vida. El mtodo de negociacin segn principios Hay una tercera manera para negociar, que no es dura ni suave, sino ms bien a la vez dura y suave. El mtodo de la negociacin segn principios, desarrollado en le Proyecto de negociacin de Harvard, consiste en decidir los problemas segn sus mritos, en lugar de decidirlos mediante un proceso de regateo centrado en lo que cada parte dice que va o no va a hacer. Sugiere que se busquen ventajas mutuas siempre que sea posible, y cuando haya conflicto de intereses debe insistirse en que el resultado se base en algn criterio justo, independiente de la voluntad de las partes. El mtodo de la negociacin segn principios se compara con la negociacin segn posiciones de tipo duro y suave en la siguiente tabla, en la cual los cuatro puntos bsicos del mtodo aparecen en negrita. Problema La negociacin basada en posiciones Qu juego debe jugar? SUAVE Los participantes son amigos. El objetivo es lograr un acuerdo Haga concesiones para cultivar la relacin Sea suave con las personas y con el problema. Confe en los otros Cambie su posicin fcilmente. Haga ofertas. D a conocer su ltima posicin. Acepte prdidas unilaterales para lograr un DURO Los participantes son adversarios El objetivo es la victoria Exija concesiones para la relacin Sea duro con el problema y con las personas. Desconfe de los otros Mantenga su posicin. Amenace. Engae respecto a su ltima posicin. Exija ventajas unilaterales como precio de acuerdo. Solucin Cambie el juego- negocie segn los mritos. BASADO PRINCIPIOS Loa participantes estn solucionando un problema. El objetivo es lograr un resultado sensato en forma eficiente y amistosa. Separe a las personas del problema. Sea suave con las personas y duro con el problema. Proceda independientemente de la confianza. Concntrese en los intereses, no en las posiciones. Explore los intereses. Evite tener una ltima posicin. Invente opciones de mutuo beneficio.

acuerdo. Busque la nica respuesta: Busque la nica respuesta: la que ellos aceptarn. la que usted aceptar. Insista en lograr un acuerdo. Trate de evitar un enfrentamiento de voluntades. Ceda ante la presin. Insista en su posicin. Trate de ganar en un enfrentamiento de voluntades. Aplique presin.

Desarrolle mltiples opciones entre las cuales pueda escoger; decida ms tarde. Insista en criterios objetivos. Trate de lograr un resultado basado en criterios independientes de la voluntad. Razone y permanezca abierto ante las razones; ceda ante los principios, no ante las presiones.

Pasos del mtodo de negociacin segn principios 1- Separe a las PERSONAS del problema La otra parte, es un ser humano que tiene emociones, valores profundos, diferente procedencia y punto de vista, y es impredecible. Lo mismo que usted. Distinga los problemas de la relacin. No culpe a la otra parte de su problema. Acte sin ser consecuente con las percepciones de la otra parte. Ponga las propuestas en el contexto de los valores de la otra parte. Reconozca y comprenda las emociones. Deje que la otra parte se desahogue. Hable para ser entendido ( No es un debate).

2- Concntrese en los INTERESES, y no en las posiciones. Pngase en el lugar del otro. Analice cada una de las posiciones que asume y pregntese por qu?. No d por sentado que la otra parte tiene los mismos intereses. La mayora de los intereses poderosos son necesidades humanas bsicas.

3- Invente OPCIONES de mutuo beneficio. Cuatro obstculos Bsqueda de una sola respuesta. Opiniones y suposiciones prematuras. La suposicin de una torta fija. Pensar que solucionar el problema de la otra parte es problema de la otra parte. La receta Distinguir la invencin de la opcin. Ampliar las opciones sobre el tapete. Preguntarse qu pasara si. Inventar formas de facilitar la decisin de la otra parte.

4- Insista en que los CRITERIOS sean efectivos. Decidir basndose en la voluntad es costoso. Formule cada problema como una bsqueda conjunta de criterios objetivos. Razone y est abierto a la razn. Nunca ceda a la presin.

Tu marco de negociacin Cuando no tienes el poder para forzar cierto resultado o comportamiento, buscas negociar para influenciar en ese resultado o comportamiento. Aceptas negociar porque crees que es ventajoso para ti hacerlo. Pero una solucin negociada es ventajosa para ti slo bajo ciertas condiciones es decir, slo si no tienes una mejor opcin. Cualquier negociacin exitosa, por lo tanto, debe tener un marco fundamental establecido por cada parte sabiendo cual es su mejor alternativa para un trato negociado cual es el lmite mnimo para un trato negociado cuan flexible est dispuesta a ser, y qu intercambios precisos est dispuesta a hacer

Tres conceptos son especialmente importantes para establecer este marco: BATNA (Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado), precio de reserva, y ZOPA (Zona de Acuerdo Posible). BATNA BATNA es el acrnimo para Mejor Alternativa a un Acuerdo Negociado. Conocer tu BATNA significa conocer lo que hars o qu suceder si no llegas al acuerdo en la negociacin en que te encuentras. Por ejemplo, si ests negociando con un cliente potencial sobre una asignacin de consultora de un mes, tu BATNA puede ser pasar el mes desarrollando materiales de marketing para otros clientes potenciales, lo cual probablemente sea ms beneficioso. Precio de reserva Tu precio de reserva (tambin conocido como alejamiento) es el punto menos favorable en el cual aceptaras un trato. Tu precio de reserva debe derivarse de tu BATNA, pero usualmente no es lo mismo. Si el trato slo es sobre dinero, sin embargo, un oferta creble es tu BATNA, entonces tu precio sera aproximadamente igual a tu BATNA. Ejemplo: Cuando te preparas para negociar con un arrendador comercial para un alquiler para espacio de oficinas, determinaste que no pagars ms de $20 dlares por pie cuadrado en un distrito del centro. Si se requiere ms de eso, te alejars e intentars alquilar un espacio en un edificio diferente. Al final de una larga sesin de negociaciones, el arrendador declara que no aceptar menos de $25 por pie cuadrado. Tu amablemente sugieres que las negociaciones han terminado y te sales del trato. ZOPA La Zona de Acuerdo Posible es el rea en la cual un trato puede tener lugar. El precio de reserva de cada parte determina un lmite del ZOPA. El ZOPA en s mismo existe en la yuxtaposicin entre estos lmites superior e inferior, es decir, entre los precios de reserva de las partes. Aqu hay un ejemplo. Un comprador ha establecido su precio de reserva en $275,000 para la compra de un almacn comercial (y quisiera pagar lo mnimo posible). El vendedor ha establecido un precio de reserva de $250,000 (y quisiera obtener tanto como sea posible). El ZOPA, por lo tanto, est en el rango de $250,000 y $275,000.

Precio de Reserva del Vendedor

Precio de Reserva del Comprador

$250,000

$275,000

Zona de Acuerdo Posible

En algn lugar entre $250,000 y $275,000

Si las cifras fueran al revs, y el comprador hubiera establecido un precio de reserva de $250,000 mientras que el vendedor hubiera establecido un precio de reserva de $275,000, no habra ZOPA no hay yuxtaposicin en los rangos en los cuales aceptaran. Ningn acuerdo sera posible, sin importar cun hbiles fueran los negociadores, a menos que hubieran otros elementos de valor por ser considerados o uno o ambos precios de reserva de las partes cambiaran.

Bibliografa del Captulo 15 1) Curso de Harvard Negociando. No se tienen ms datos. 2) Fisher, Roger; Ury, William, y Patton Bruce. M. S ... de acuerdo! Cmo negociar sin ceder. Editorial Norma S.A. 1985.

Aplicacin del aprendizaje 1- Preprate para una negociacin: Sigue los pasos y las orientaciones del Ejercicio 15.1 y define tu marco para negociar.

Ejercicio # 15.1 Pasos para prepararse para una negociacin Tomado de un Curso de Negociacin de Harvard 1. Piensa en un buen resultado El xito de una negociacin es juzgado por su resultado, no por su proceso. A medida que te prepares, considera cual sera un buen resultado. Qu esperas lograr a travs de la negociacin? Cmo se vera el mejor resultado? Qu resultados no seran aceptables? Por qu no seran aceptables? 2. Evala tus necesidades e intereses Haz una lista de lo que debes tener y lo que quisieras tener, y por qu. Por ejemplo, si ests negociando tu salario para un nuevo trabajo, puedes necesitar un cierto salario mnimo para brindar necesidades bsicas para ti mismo un salario en un nivel ms alto que te dara un ingreso ms discreto cierto nivel de responsabilidad y desafo un ttulo apropiado que te colocara para un ascenso al siguiente nivel un programa flexible para que puedas manejar el cuidado de tus hijos o un rgimen de entrenamiento para la maratn colegas aceptables con quienes trabajar.

3. Identifica tu BATNA Mejor Alternativa para un Acuerdo Negociado Haz una lista de cuales seran tus alternativas si las negociaciones terminaran sin un acuerdo. Revisa la lista para determinar cuales alternativas seran las mejores. Por ejemplo, si tu compaa est siendo comprada y ests negociando el salario para un posible nuevo trabajo, tu lista de alternativas puede incluir permanecer en tu trabajo actual a travs de la compra inminente de la compaa, con la esperanza de que sobrevivirs cualquier reduccin y reorganizacin realizada por la nueva directiva permanecer en tu trabaja actual despus de la compra y aceptar un probable paquete de severidad de tres a cuatro meses renunciar a tu trabajo actual para buscar en todo momento por otro aceptar un trabajo menos excitante pero ms estable que no permita un horario flexible. 4. Determina tu precio de reserva Si estas negociando la venta de tu casa con un comprador calificado, y un vendedor igualmente calificado te ha ofrecido previamente $325,000 (ha dejado la oferta abierta) tu BATNA es esta negociacin son los $325,000. Siendo todo lo dems igual (la fecha de cierre, la condicin de la casa en venta, etc.), tu precio de reserva debera ser $325,000. Debes retirarte si el posible comprador no te ofrece $325,000 o ms. En la mayora de negocios, sin embargo, las cosas no son tan simples. Cuando hay otros trminos e intereses que deben ser satisfechos, debes comparar el valor que tiene el trato en la mesa para ti y el valor de tu BATNA para ti. En negociaciones de salarios, por ejemplo, al que se ha hecho referencia anteriormente, tendrs que evaluar el valor de las diferencias entre tus alternativas. Hazte las siguientes preguntas: Cunto te importa que el nuevo trabajo sea ms desafiante? Cunto menos salario aceptaras en el nuevo trabajo para adquirir un mejor ttulo y ms responsabilidad? Cun inseguro es tu trabajo actual, y cunto te molesta eso a ti? Tus respuestas a tales preguntas determinarn que trminos mnimos seran equivalentes para tu BATNA en el trato que viene siendo negociado. .

CHARLA DE SEGURIDAD 5 MINUTOS LA COMUNICACIN POR RADIO LA COMUNICACIN ES LA TRANSMISIN DE IDEAS ENTRE DOS O PERSONAS. MAS

PARA QUE EXISTA UNA BUENA COMUNICACIN POR RADIO, ES PRECISO QUE ESTA SEA EN AMBOS SENTIDOS ENTRE LAS PERSONAS QUE SE COMUNICAN.

ESTO SIGNIFICA QUE CUANDO UNA PERSONA ENVIA UN MENSAJE, LA OTRA, AL RECIBIRLO DEBE EMITIR UNA CONTESTACIN, LO QUE QUIERE DECIR QUE EL MENSAJE A SIDO ENTENDIDO. LA COMUNICACIN POR RADIO DEBE SER BREVE Y ENTENDIBLE POR LA OTRA PERSONA. ES NECESARIO PENSAR LO QUE SE VA A DECIR ANTES DE HACERLO. CUANDO TENEMOS EMERGENCIA, ES NECESARIO MANTENER SILENCIO RADIAL, SALVO LAS PERSONAS QUE PARTICIPAN DIRECTAMENTE EN EL CONTROL DE LA SITUACIN. SOLO SE PROCEDERA A SEGUIR CON LAS COMUNICACIONES DE TRABAJO CUANDO EL COORDINADOR NOS DE LA INDICACIN DE QUE LA EMERGENCIA ACABO.

LA MOTIVACION EN EL TRABAJO Y LOS ACCIDENTES Sr. Supervisor COMENTE con su personal a cargo: Los accidentes ocurren debido a que las personas cometen actos inseguros y stos representan un 82% del total de accidentes. Un 16%, las condiciones inseguras y un 2%, otras causas. Como se puede ver la gran mayora de todos los accidentes son errores cometidos por personas. Bsicamente estas acciones se producen porque: Los trabajadores NO SABEN NO QUIEREN NO PUEDEN y los supervisores deben ENTRENAR, CAPACITAR ANALIZAR, MOTIVAR REUICAR Y REENTRENAR

Este problema de motivacin o conocimiento en seguridad no es por falta de deseos, se debe a principalmente a: 1. OMISION a. Las personas no siempre estn dispuestas a hacer lo necesario por seguridad. b. No siempre cumple las normas y reglamentos. 2. AUDACIA O EXCESO DE CONFIANZA a. A menudo se exponen a peligros innecesarios o riesgos incontrolados b. Se arriesgan deliberadamente y a sabiendas. c. Son temerarios. PARA OPTIMIZAR LAS PRACTICAS SEGURAS DE TRABAJO CUANDO SE DESARROLLA UNA TAREA, ESPECFICAMENTE EN ESTA ETAPA DE FINALIZACIN DEL PROYECTO, DEBEMOS PENSAR EN LO SIGUIENTE: Accidente Tiempo atajos. Produccin Esfuerzo Equipos de proteccin fsica. Sobresalir Inaceptables Optimizarlo, sin tomar Segura y de Calidad El que sea necesario Protegen su integridad Por un trabajo bien hecho seguro y ala primera vez.

RECOMENDACIONES PARA EVITAR TODO TIPO DE ACCIDENTES En una sola palabra MOTIVACION es atender a las siguientes necesidades: Desarrollar buenas relaciones personales entre supervisores y subalternos. Fomentar actitudes positivas mediante el ejemplo personal. Reconocimiento al esfuerzo y dedicacin. Enfrentar el mundo laboral como un desafi para un futuro mejor. Lograr la estabilidad al integrarse a un equipo de alta eficiencia y calidad. Mantenerse informado de los cambios en forma oportuna. Dar respeto y aprobacin. Saludar amistosamente. Escuchar. Demostrar inters por los problemas y transformarlos en oportunidad. Las personas que se motivan al logro siempre actan con: Amabilidad Compromiso con el Trabajo. Hacen aportes y sugerencias. Demuestran entusiasmo e iniciativa. Se mantienen fsica y mentalmente sanos. Y POR SOBRE TODO, JAMAS SE ACCIDENTAN

CAPACITACION DE SEGURIDAD 5 MINUTOS

LESIONES EN LOS TOBILLOS

LAS LESIONES EN LOS TOBILLOS, PUEDEN PARECER LEVES, PERO PUDIERAN OCACIONAR VARIOS DIAS DE AUSENCIA AL TRABAJO. SE ORIGINAN PORQUE LOS TRABAJADORES CAMINAN POR NO MUY ADECUADOS. TAMBIEN PUEDEN SER PRODUCIDAS INCORRECTAMENTE DE SUS EQUIPOS. ES DECIR, CUANDO NO MANTENEMOS APOYO. POR SUBIR LUGARES Y BAJAR DE

LOS TRES PUNTOS

PARA NO SUFRIR ESTE TIPO DE LESION, ES MUY IMPORTANTE QUE MIREMOS POR DONDE CAMINAMOS, NO CORRER, NO SALTAR EVITAR TOMAR ATAJOS.

CHARLAS DE SEGURIDAD 5 MINUTOS MS ALLA DE LA CABEZA En la edad de piedra cuando el hombre empez a lanzar piedras, al mismo tiempo, o poco despus, posiblemente aprendi que una piedra que lanza a mucha velocidad puede hacer un agujero grande en la cabeza. Y en consecuencia, es muy posible que, al enfrentarse sobre todo con enemigos, empezaron a protegerse la cabeza con conchas de tortuga o con un casco rudimentario hecho posiblemente del piel de bisonte. El casco protector no ha sido inventiva de una persona, o de un jefe de seguridad a quien se le ocurri algom para molestar al trabajador. El casco que usamos hoy en da en la industria, y que se nos exige que utilicemos siempre que sea necesario, es el resultado de una evolucin histrica que incluso sigue hoy en evolucin. Cuando estemos expuestos a un posible peligro y sintamos la tentacin de quitarnos el casco, pensemos que ya incluso el hombre de piedra era lo suficientemente inteligente y precavido como para preocuparse de proteger su cabeza utilizando cualquier medio que tenia a su alcance.

CHARLAS DE SEGURIDAD 5 MINUTOS

MEDIDAS DE EMERGENCIAS PARA HERIDAS

Todos los que estamos aqu reunidos, deberamos saber como curar una herida, pues si una herida sangra considerablemente, es posible que la ayuda del medico llegue demasiado tarde. Una herida puede considerarse grave cuando la sangre brota en forma continua , sin seales de parar y particularmente si sale borbotones Esto indica que la herida ha llegado a una arteria. las arterias son grandes vasos sanguneos que transportan la sangre a presin por todo el cuerpo. Una arteria que sangra se puede taponar fsicamente ejerciendo una compresin con una gasa o un trapo limpio para evitar que la sangre continu escapando. si se comprime en forma suficiente, la hemorragia tendr que mermar o detenerse. Las gasas estriles son ideales, pero tambin se puede usar un trapo limpio. la persona que atiende a la victima debe colocar la gasa entre su mano y la herida para evitar una mayor contaminacin. Wi la herida es grande, probablemente ser necesario continuar manteniendo una presin directa hasta que llegue ayuda medica o hasta que lleguemos a enfermera o al hospital.

CHARLA 5

DE

SEGURIDAD

MINUTOS

OBLIGACIONES

GENERALES DE TRABAJADORES EN CAMPO

USTED DEBERA CUIDAR DE NO LESIONARSE O LESIONAR A NINGUNA PERSONA ALREDEDOR SUYO, O INFERIR CON SU SEGURIDAD Y SALUD. COOPERAR CON SUS COMPAEROS U OTRAS PERSONAS DENTRO DEL CAMPO DE TRABAJO, PARA ASEGURAR QUE TODOS CUMPLAN CON SUS OBLIGACIONES O REQUERIMIENTOS DE SEGURIDAD. LLEVAR A EFECTO TODAS LAS INSTRUCCIONES DADAS REFERENTES A SALUD Y SEGURIDAD Y OBEDECER LAS REGLAS Y PROCEDIMIENTOS ESTIPULADOS PARA EL LUGAR DE TRABAJO O TAREA INFORMAR CUALQUIER ALTERACIN DEL TRABAJO SEGURO O CONDICIONES SUBESTANDAR A SU SUPERVISOR O REPRESENTANTE DE SEGURIDAD. INFORMAR CUALQUIER INCIDENTE QUE PUEDA AFECTAR SU SALUDO O SEGURIDAD, AL SUPERVISOR O REPRESENTANTE DE SEGURIDAD. RECUERDA QUE UN ACCIDENTE ES UN HECHO NO PLANEADO, CAUSADO CASI SIEMPRE POR EL ERROR HUMANO O POR CONDICIONES DE ALTO RIESGO NO REPORTADAS.

CHARLA DE SEGURIDAD 5 MINUTOS LA POSTURA PERFECTA CONSEJOS BSICOS PARA LA SALUD DE LA ESPALDA LA ADOPCIN DE UNA BUENA POSTURA ES UNA DE LAS COSAS MAS SIMPLES QUE CADA UNO DE NOSOTROS PODEMOS HACER PARA CONTRIBUIR A LA SALUD DE LA ESPALDA Y EVITARLE DOLORES CONTRARIAMENTE A LO QUE NOS ENSEARON A LA MAYORIA DE NOSOTROS, UNA BUENA POSTURA NO CONSISTE PARARSE CON LOS HOMBROS ECHADOS HACIA ATRS, CON EL MENTON HACIA DELANTE Y LA ESPINA DORSAL RECTA COMO UNA FLECHA. UNO EN REALIDAD, ADOPTA UNA BUENA POSTURA CUANDO LAS OREJAS, LOS HOMBROS, LA CADERA, LAS RODILLAS Y LOS TOBILLOS ESTAN COLOCADOS UNO SOBRE OTRO: EN LINEA RECTA. CUANDO UNO ESTA SENTADO, IGUAL QUE EL CASO ANTERIOR, DEBE CONSERVAR SU ESPALDA EN EQUILIBRIO, COLOCANDO LAS OREJAS Y LOS HOMBROS EN LINEA RECTA CUANDO UNO ESTA ACOSTADO, TRATE DE APOYARSE SOBRE UN COSTADO, EN UNA POSICIN FETAL MODIFICADA (RODILLAS LIGERAMENTE DOBLADAS HACIA EL PECHO. CUANDO ESTE TRABAJANDO, (TRABAJOS DE MANIPULACIN MANUAL) PROCURE UTILIZAR LA FUERZA DE LAS PIERNAS EN EL MOMENTO DE LEVANTAR UNA CARGA, SI NO PUEDE HECERLO USTED SOLO, PIDA LA AYUDA DE UN COMPAERO O UTILICE HERRAMIENTAS DE LEVANTE (TECLES)

PREVENCION DE CAIDAS USO ADECUADO DEL ARNES Y LA LINEA DE VIDA 1. PUBLISUR S.R.L. estable un programa de cadas que definan los requisitos de uso de equipos de proteccin contra cadas y lo mtodos, procedimientos de prevencin. Todo el equipo de proteccin personal y dems materiales asociados con este programa deber ser suministrado por la supervisin. 2. en esta seccin se utilizaran las siguientes definiciones:

a. CINTURN DE SEGURIDAD: Un conjunto de correas que se pone en la cintura que, por razn de su conexin a un acollador y a una lnea esttica estructura u objeto fsico limitar el acceso a un rea. b. ARNES DE SEGURIDAD: Un dispositivo que se lleva alrededor de las partes del torso humano (hombro, las caderas, la cintura y las piernas) y que incorpora una serie de correas, cinturones y conexiones para detener una cada. c. LINEA DE VIDA: Un cable metlico o amarra de nylon con una conexin especial que se utiliza para conectar una correa de seguridad o arns a una estructura u objeto fsico. d. LINEA ESTATICA: Una lnea de cable de acero instalado horizontalmente y capaz de soportar 5400 libras por personas. Estas lneas se utiliza para amarrar las colas de vida. e. ESTRUCTURA OBJETO SUSTANCIAL: cualquier objeto al que se conecte un cable salvavidas o un acollador que soporte 5400 libras de peso muerto. f. LINEA ESTATICA: Un cable o amarra conectada horizontalmente desde un objeto fsico a otro que proporcione medios de desplazamiento entre ambos objetos y proteja contra cadas entre esos objetos. 3. Se evaluara todo el trabajo areo por exposicin a cada y planificara por anticipado e instalara los sistemas de proteccin contra cadas necesarios antes de asignar al trabajo a los servidores. 4. Se utilizarn arneses de seguridad de cuerpo entero aprobados (no cinturones) con acollador y amortiguador de cadas para proteger a los trabajadores contra cadas donde los sistemas primarios de proteccin contra cadas no sean adecuados y los empleados estn expuestos a cadas. 5. El personal que se desplace o trabaje en reas elevadas a ms de cuatro pies (4) sobre el nivel del terreno o en una superficie adyacentes y ste expuesto a cadas, utilizar proteccin secundaria contra cadas para amarrar en todo momento su acollador de seguridad a una estructura, cable salvavidas o a un dispositivo de deteccin de cadas aprobado capaz de soportar 5400 libras. 6. De conformidad con las especificaciones del proyecto, se requerir ponerse y utilizar un arns completo con colas de vida (y/o cables salvavidas) cuando quiera que existan posibilidades de que una persona cada ms de 4 pies contra un objeto puntiagudo. Como mnimo, se requerir que el personal utilice equipos de prevencin de cadas en las siguientes circunstancias:

a. En todo los entablados, flotadores y cualquier otro tipo de andamio suspendido andamios con entablado incompleto o guardarrieles incompletos, tejados inclinados, dentro de una distancia de seis pies (6) del borde de los pisos o tejado donde no haya guardarrieles o rieles de cable y cuando se trabaje sobre escalera a una altura de 4 pies o ms sobre el nivel del piso. Cuando se desmonten los tablones del piso en un piso provisional elevado y mientras se trabaje desde montacargas motorizados o elctricos o en una plataforma elevada. b. Se utilizara equipo de proteccin contra cadas mientras que se instale los andamios y las plataformas de trabajo provisionales se construyan las estructuras y los edificios y se realicen otras operaciones semejantes. 7. Los dispositivos de proteccin contra cadas tales como los cables salvavidas, los arneses, colas de vida de seguridad, etc. Se inspeccionaran regularmente por los daos y/o deterioro. El equipo defectuoso se pondr fuera de servicio y se destruir o en ocasiones se pondr fuera de servicio y se destruir o en ocasin se reparar 8. Los dispositivos de proteccin contra cadas que sufran cargas de sacudida durante la detencin de cadas se pondrn fuera de servicio. 9. Los dispositivos y sistemas de proteccin contra cadas no se utilizarn con ningn otro propsito adems de salvaguardar a los trabajadores. 10. Cuando las estaciones de trabajo elevadas no puedan protegerse con un guardarriel estndares se utilizaran dispositivos secundarios de proteccin contra . estos dispositivos y su uso se adherirn a los siguientes: a. El personal utilizara solo sistemas de arneses , colas de vida de vida suministrados por su supervisor. b. Las colas de vida debern de ser de tipo con amortiguador de cada incluido cuando se usen como proteccin contra cadas, salvo que el proyecto prescriba lo contrario. c. Las colas de vida se conectaran al anillo D ubicado en el centro de la parte posterior del arns de seguridad. d. Los anillos D situados en la cintura solo se utilizaran para posicionamiento y con dispositivos de ascensin de escalera de tipo riel. e. Las colas de vida amarrase a los anillos D a la altura de correa en la cintura y soportarse con un cinturn de trabajo adecuado. Las colas de vida no necesitaran ser del tipo absorcin de golpes y no debern usarse como proteccin contra cadas. Dicho acollador de emplazamiento deber estar siempre respaldado por un acollador de proteccin contra cadas de tipo absorcin de golpe debidamente asegurado. 11. Los sistemas de cables salvavidas y los puntos de fijacin de las colas de vida de proteccin contra cadas debern ser capaces de soportar por lo menos 5400 libras. Los cables salvavidas podrn instalarse o bien verticalmente u horizontalmente y en general se intentar que proporcionen movilidad al personal trabajando en reas elevadas: a. Las lneas de vida salvavidas horizontales debern consistir de cable metlicos de por lo menos tres octavos de una pulgada (3/8) debidamente soportado para resistir por lo menos 5400 libras en cualquier direccin. b. Los cables salvavidas horizontales se emplazarn de forma que se proporcionen puntos de conexin a la altura que los utilice. Los cables salvavidas no se utilizaran con ningn otro propsito adems de cmo proteccin contra cadas. Los cables salvavidas horizontales sern instalados y mantenidos por personal calificado designado por escrito como competente en las practicas de aparejo necesarias para garantizar sistemas salvavidas adecuados. c. Los cables salvavidas verticales se utilizaran para proteger al personal contra cadas cuando se requiere movilidad vertical y podrn consistir de cables salvavidas estticos o cables equipados con agarraderas de cuerda aprobados o tambin podrn consistir de colas de vida / cables salvavidas de tipo tambor. Auto plegable, conectados directamente a un arns de seguridad. d. El personal que trabaje desde araas / trepadoras y andamios de suspensin de dos puntos, utilizar cables salvavidas estticos con deslizadores verticales. Estos tipos de cables salvavidas tambin podrn utilizarse para

proporcionar proteccin contra cadas en otras operaciones y construccin de acero estructural donde los puntos de afianzar sean limitados y se requiera movilidad vertical. 12. Los sistemas de cables salvavidas se instalaran de conformidad con los siguientes requisitos: a. Todos los cables salvavidas horizontales colocados en el esqueleto de las estructuras de acero (por ejemplo estantes tubulares, etc) consistirn de cable de octavos de pulgada (3/8) como mnimo y se fijarn a cada extremo con lo nos tres (3) agarraderas de cable. Se instalarn amortiguadores donde los cables salvavidas entren en contacto con los filos de las vigas para evitar que los cables se daan . los apoyos intermedios sern los suficientes para minimizar la flecha y deflexin vertical bajo condiciones de carga. b. Los cables salvavidas horizontales sern instalaos y mantenidos por personal competente con conocimiento de las prcticas de enjarciadura necesarias para instalar y mantener dicho sistema. c. Se dar prioridad a la instalacin de los cables salvavidas a medida que se construyan las estructuras. d. Los cables salvavidas se ordenarn con miras a proporcionas una movilidad adecuada en todas las reas de la estructura y al mismo tiempo mantener al 100% la proteccin contra cadas del personal. e. Los cables salvavidas debern ordenarse con miras a proporcionar puntos de afianzar por lo menos a la altura del hombre (o ms alto) para el personal que lo utilice. f. Los cables salvavidas no se utilizaran con ningn otro propsito adems de cmo proteccin contra cadas. g. El personal que esta instalando los cables salvavidas estar protegido contra cadas en todo momento mediante colas de vida replegables o afianzadores al acero estructural, etc. h. Una persona competente inspeccionara semanalmente los cables salvavidas. Dicha inspeccin se documentarn y archivarn en las oficinas de los contratistas. 13. Se debern utilizar amarras de cable estticas y ensamblajes de cables salvavidas como se indica a continuacin: a. Los deslizadores verticales aprobados para el tamao de cuerda utilizada ser el nico mtodo de amarra una cola de vida a un cable es la vidas vertical. Las colas de vida no se amarrarn a los cables salvavidas por medio de nudos o lazos.} b. Los conjuntos de amarras de cable utilizados en combinacin con una lnea esttica se emplazarn en el cable salvavidas como mnimo por encima de los hombros del usuario. c. Los cables salvavidas de amarras de cables estticos sern de cuerda de fibra sinttica aprobada por el proyecto. La curda de camo no est aprobada para uso. d. Los cables salvavidas estticos debern utilizarse con amarras de cable aprobadas para su amarre al acollador. e. Los cables salvavidas estticos debern anclarse en su parte superior por medios capaces de soportar 5400 libras. f. Se instalaran cables salvavidas / amarras de cable estticos para cada persona que trabaje desde o se desplace en las araas / trepadoras o andamios de dos puntos de suspensin. Cada persona contar con su propio cable salvavidas. 14. Los dispositivos de cables salvavidas replegables se amarrarn a soportes capaces de resistir 5400 libras de carga por choque y cumplir los siguientes requisitos: a. Los dispositivos de cables salvavidas replegables se amarrarn por medio de argollas collares de cable o eslingas sintticas. NO SE UTILIZARA CUERDAS (ni de fibra sinttica ni natural) PARA AMARRAR DIVHOD DISPOSITIVOS. Estos mtodos de fijacin debern ser capaces de soportar 5400 libras.

b. Cada dispositivo de cables salvavidas replegable estar equipado con un cable de maniobra para hacer llegar el dispositivo a cotas por debajo del punto de fijacin. c. Las colas de vida retrctiles se utilizarn tambin para proporcionar proteccin contra cadas a los trabajadores de montaje de acero durante la construccin, ante de la instalacin de otros sistemas de proteccin contra cada. d. Otros dispositivos de proteccin contra cadas podrn ser requeridos como lo defina el Proyecto o las agencias reguladoras: Se requerirn redes de seguridad en todas las reas donde pueda ocurrir una cada de ms de veinte (20) pies. El uso y la instalacin de redes sern diseados por personal calificado (por ejemplo un ingeniero) y su montaje lo realizarn especialistas de enjaciadura a las especificaciones del fabricante de la red. Se permitir utilizar fiadores que enganchan a los agujeros de los pernos del acero estructural para proporcionar un punto de fijacin para las colas de vida. 15. Cuando se utilicen escaleras de mano los siguientes estar en vigor: a. El personal que ascienda o trabaje desde las escaleras de mano, llevar puesto y cuando se requiera usar, un sistema de arns /cola de vida aprobado para proteccin secundaria contra cadas. b. Se pondr ascender o descender de las escaleras estructurales enjauladas permanentemente sin proteccin adicional. c. Las escaleras provisionales se extendern por lo menos treinta y seis pulgadas (36 por encima del descanso ms alto y se asegurarn contra su deslizamiento. d. Cuando se ascienda o descienda las escaleras de mano el personal utilizar amabas manos. Los materiales o las herramientas no se acarrearn en las manos mientras se usen las escaleras. 16. Los siguientes requisitos incumben al personal que deba acceder a y trabajar en los esqueletos de acero / estructuras abiertas tales como los estantes tubulares. Esto incluye el desplazamiento o trabajo en cualquier superficie elevada que no est diseada como superficie de trabajo o pasillo de personal (por ejemplo tubera, bandeja de cables, etc) a. El personal que trabaje o se desplace en los esqueletos de acero / estructuras abiertas a ms de cuatro pies (4) sobre el nivel del terreno o en una superficie adyacente acabada utilizar un arns de seguridad aprobado y fijar sus colas de vida a un cable salvavidas o una estructura capaz de soportar 5400 libras en todo momento. Nota: esto incluye tanto el deslizamiento horizontal como vertical. b. El personal que trabaje o se desplace en los esqueletos de acero/ estructuras abiertas portar dos (2) colas de vida en todo momento con el fin de lograr todo el tiempo 100 % de proteccin contra cadas. Una de las colas de vida deber permanecer siempre asegurada cuando el personal se encuentre a ms de cuatro pies (4) sobre el nivel del suelo o en una superficie adyacente acabada. c. Se proporcionara un sistema de cables salvavidas adecuado en los esqueletos de acero / estructuras abiertas para garantizar un 100 % de proteccin contra cadas para el personal que trabaje o se desplace en estas estructuras. El personal designado competente en las prcticas de rigging necesarias se encargar de instalar y mantener dichos cables salvavidas. d. El desplazamiento vertical en estas estructuras consistir de escaleras de mano de acceso debidamente colocada y asegurada. e. En lugar de cables salvavidas, el personal podr amarrar colas de vida a os miembros de acero estructural sustanciales, a la tuberas y a los soportes de las mismas capaces de soportar 5400 libras. El personal evitar fijar las colas de vida a las bandejas de los cables al entubado y la tubera roscada de pequeo calibre.

17. El personal que trabaje o se desplace en cubiertas permanentes, pisos y pasillos que no estn expuestos a cadas no necesitar llevar los arneses de seguridad y colas de vida, mientras se pueda acceder a las cotas a travs de escaleras permanentes acabadas o huinches de personal totalmente encerrados (montacargas).

a. El personal que trabaje o se desplace en las estructuras permanentemente sin acabar donde existe la posibilidad de cadas, tales como aberturas en los pisos y pisos sin muros , deber llevar un sistema de arns / cola de vida de seguridad aprobado y estar debidamente amarrado cuando est a una distancia de cuatro pies (4) de cualquiera exposicin a cadas. b. Se dar prioridad la instalacin y fijacin de pisos permanentes , superficies de caminar, todos los guardarrieles y dems dispositivos de proteccin contra cadas permanentes. c. Cuando se requiera, se instalarn guardarrieles y cubiertas de piso provisionales para evita exposiciones a las cadas. d. Slo el personal autorizado participando en actividades laborales relacionadas con las exposiciones a cadas que utilice sistemas de proteccin contra cadas secundaria, podr trabajar en los pisos o pasillo que estn sin acabar. e. Cuando se hayan acabado las escaleras permanentes, stas se utilizarn para acceder a o salir de las reas de trabajo elevadas. f. No se requerirn colas de vida ni dems proteccin contra cadas en las escaleras ya que los pasamanos constituyen el dispositivo de seguridad. El personal que ascienda o descienda las escaleras siempre pondr una mano en el pasamanos. g. Las escaleras enjauladas no requerirn proteccin secundaria contra cadas (acollador replegable). El personal que ascienda las escaleras deber mantener ambas manos libres en todo momento durante las ascensiones. h. El personal realizando la construccin de acero estructural lograr un 100% de proteccin contra cadas mediante el uso de un arns de seguridad / colas de vida, cables salvavidas replegables, afianzadores y montacargas areos(Tubos esnrquel etc,) i. El uso de escaleras de mano y huinches / montacargas de personal se maximizar como el mtodo seguro de desplazamiento vertical en las cotas de acero estructural. j. Se prohbe estrictamente gatear las columnas y los miembros diagonales de acero estructural. k. Antes de y durante la colocacin horizontal de cables salvavidas, el personal estructurales caminar a gatas (gatear) a lo largo de los miembros de acero con colas de vida asegurados alrededor de dichos miembros. Los cables salvavidas replegables asegurados a cotas por encima del punto de operacin podrn utilizarse en algunas aplicaciones para proporcionar proteccin contra cadas antes de disponibilidad de cables salvavidas horizontales. SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE

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PREVENCIN DE RIESGOS

AL REALIZAR LOS DIFERENTES TRABAJOS, YA SEAN EN EL CAMPO O EN EL TALLER DEBEMOS EVALUAR EL AREA. ESTA EVALUACIN NOS SIRVE DE MUCHO PARA EVITAR INCIDENTES O ACCIDENTES QUE PUEDIERAN TERMINAR EN MUY LAMENTABLES HECHOS LLEVAMOS REPORTADOS MUCHOS INCIDENTES/ACCIDENTES SIN TIEMPO PERDIDO Y AUN NO APRENDEMOS LA LECCIN. TODOS ESTOS INCIDENTES /ACCIDENTES FUERON TAN SOLO DAO MATERIAL (A EQUIPO) PERO ALGUNOS DE ESTOS HECHOS ESTUVIERON A PUNTO DE ACABAR CON LESION PERSONAL DE GRAVE A FATAL. NO NOS OLVIDEMOS DE REALIZAR LA EVALUACIN ANTES DE EMPEZAR A TRABAJAR Y SI NECESITAMOS AYUDA SOLO DEBEMOS PEDIRLA.

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PRIMEROS AUXILIOS

POR QUE TENEMOS QUE REPORTAR INCIDENTES DE PRIMEROS AUXILIOS? TENEMOS QUE AVERIGUAR QUE ES LO QUE ESTUVO MAL Y ASEGURAR QUE NO VUELVA A SUCEDER. SI SU LESION EMPEORA, PUEDE QUE NECESITE LA ASISTENCIA DE UN DOCTOR, COMUNIQUESE POR RADIO A ALASKA EN CUALQUIER FRECUENCIA O POR TELEFONO A LA CENTRAL ANEXO 2222 RECUERDE: SI NO HAY REPORTE DE INCIDENTE, NO SE LE COMO LESION DE TRABAJO. RECONOCE

DONDE PUEDE ENCONTRAR UN BOTIQUN DE PRIMEROS AUXILIOS? EN VEHCULOS EN OBRA (CAMIONETAS PUBLISUR) EN EL TALLER ALMACEN EN OFICINAS DE SEGURIDAD EN PUBLISUR, TENEMOS PERSONAL CAPACITADO PARA BRINDAR PRIMEROS AUXILIOS SI USTED ESTA CAPACITADO PARA PRIMEROS AUXILIOS, HGALO CONOCER A SUS COMPAEROS, QUIZAS NECESITEMOS DE SU AYUDA EN CASO DE LESIONES.

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PROTECCIN DE MANOS Y DEDOS

DE TODAS LAS PARTES DEL CUERPO HUMANO, LAS MANOS SON LAS QUE SUFREN LESIONES CON MAYOR FRECUENCIA. LOS TRABAJADORES DEBEN ESTAR CAPACITADOS PARA IDENTIFICAR LOS RIESGOS QUE CORREN SUS MANOS Y DEBEN CONOCER COMO PROTEGERSE CONTRA ESTOS. ALGUNOS DE LOS RIESGOS MAS COMUNES A LOS QUE LAS MANOS SE ENCUENTRAN EXPUESTAS SON LOS SIGUIENTES : o o o o ATASCO DENTRO O ENTRE MAQUINARIAS U OBJETOS CHOQUE CONTRA UN OBJETO FIJO MANIPULEO DE MATERIALES CONTACTO CON MATERIALES SIN PULIMENTO CORTANTES

PUNZO

CUANDO SE TRABAJE RODEADO DE MAQUINARIA O CON HERRAMIENTAS DE PARTES GIRATORIAS Y OPERADAS MANUALMENTE, SE DEBE EVITAR TODO CONTACTO CON LAS PARTES MOVIBLES. CUANDO SE UTILICEN HERRAMIENTAS TALES COMO MARTILLOS, PICOS, PALAS, ETC. EL TRABAJADOR DEBE TOMAR LAS PRECAUCIONES CORRESPONDIENTES PARA EVITAR QUE SU MANO CHOQUE CONTRA UN OBJETO FIJO MIENTRAS ESTE UTILIZANDO UNA HERRAMMIENTA EN MOVIMIENTO.

CHARLA DE SEGURIDAD 5 MINUTOS QUE HACER CUANDO HAY UNA EMERGENCIA

DAR LA ALARMA DEL TIPO Y LUGAR DE LA EMERGENCIA SI ESTA CAPACITADO, BRINDAR PRIMEROS AUXILIOS SI NOS ENCONTRAMOS EN LA CARRETERA CONDUCIENDO UN VEHCULO Y SENTIMOS QUE SE ACERCA LA AMBULANCIA, DEBEMOS HACERNOS A UN LADO Y DETENERNOS. SI LA AMBULANCIA SE ACERCA POR UN ACCESO DONDE EXISTEN SEALEROS, ESTOS DEBERAN DETENER AL VEHCULO PESADO PARA DAR PASE A LA AMBULANCIA. LOS SEALEROS NO DEBEN DISTRAERSE CON LA AMBULANCIA, PODRAN ORIGINAR UN ACCIDENTE DE EQUIPO PESADO.

CHARLA DE SEGURIDAD 5 MINUTOS SE NECESITA SUS IDEAS LAS IDEAS ACERCA DEL MEJORAMIENTO DE UN PROCESO DE TRABAJO, DE UN PROCEDIMIENTO, ETC. CONTRIBUYEN A EVITAR MUCHOS ACCIDENTES PERO EN OCACIONES, CUANDO OCURRE UN ACCIDENTE, NOS HACEMOS CIERTA CANTIDAD DE PREGUNTAS, TALES COMO: ES QUE NADIE SE DIO CUENTA QUE PODIA SER UN ACCIDENTE? NO SE LE HABIA CAPACITADO AL TRABAJADOR SU TRABAJO CON LA DEBIDA SEGURIDAD? EN PARTICULAR A HACER

CUANDO SE REUNE LA SUPERVICION DE LINEA PARA TRATAR ALGUN TEMA EN PARTICULAR, HAY UNA PREGUNTA QUE SE HACE CON MUCHA FRECUENCIA : NOS ESTAMOS PREOCUPANDO EN TENER IDEAS, YA QUE SON USTEDES QUE CONOCEN A LA PERFECCION EL TRABAJO QUE REALIZAN

SI NO CONTARAMOS CON LAS IDEAS QUE USTEDES PUEDAN APORTAR, EL SUPERVISOR NO PODRIA REALIZAR BIEN SU TRABAJO. CON IDEAS SUYAS, PODEMOS SACAR ADELANTE CON XITO LAS OPERACIONES QUE NOS ENCOMIENDAN, LO CUAL CONTRIBUYE A LA ESTABILIDAD LABORAL TANTO DE USTEDES COMO LA DE LOS SUPERVISORES Y DE TODO EL PERSONAL EN LA OBRA.

CAPACITACION DE SEGURIDAD 5 MINUTOS

TORMENTAS

ELECTRICAS

LA PROXIMIDAD DE LAS LLUVIAS TORRENCIALES NOS HACE PENSAR EN MUCHOS PELIGROS DE ACCIDENTES COMO EQUIPOS, MATERIALES Y EL RECURSO MS IMPORTANTE: EL HOMBRE ES POR ELLO QUE DEBEMOS SABER QUE HACEMOS EN ESTOS CASOS EN DONDE LA PRESENCIA DE LOS RAYOS ES INFALTABLE Y NO MUY FRECUENTE, PERO CUANDO OCURREN PUEDEN SER FATALES SEPARARSE A UNA DISTANCIA PRUDENCIAL DE CUALQUIER ESTRUCTURA METALICA QUE NO POSEA PROTECCIN O CABLE A TIERRA BUSCAR REFUGIO PROVISORIO EN LUGARES SECOS, MANTENIENDO SIEMPRE LA DISTANCIA DE LOS RAYOS. BUSCANDO NO ACERCARNOS A ESTRUCTURAS ELEVADAS. NUNCA UBICARSE CERCA DE LAS LINEAS DE ALTA TENSION, LINEAS DE TELEFONO O ESTRUCTURALES. NO UTILIZAR HERRAMIENTAS ELECTRICAS. MANTENER LA CALMA EN TODO MOMENTO.