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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

Propuesta Gua para trabajos de grado programas de Tecnologa

Elaborado por Adelaida Cuellar Bahamn Docente Ocasional

Pitalito, septiembre de 2012

1. PRINCIPALES CRITERIOS PARA LA ELABORACIN DE PROYECTOS

Cuando se elabora un proyecto es necesario adecuarse a las pautas que la prctica de la planificacin ha ido estableciendo. Las principales pautas o criterios para la elaboracin de proyectos suelen ser consideradas de la siguiente manera: Objetividad: Hace referencia a la necesidad de estudiar los hechos sin aferrarse a opiniones o juicios preconcebidos, con disposicin a abandonar cualquier posicin que la realidad muestre como falsa, inadecuada o insatisfecha. Hay que aclarar que ser objetivo hace referencia a la capacidad de estudiar la realidad sin aferrarse a prejuicios o ideas a priori, y no a la capacidad de prescindir del sujeto cognoscente en lo que l es. Todo observador incide en alguna medida sobre el modo de analizar e interpretar la realidad. Esta situacin le imprime un sello personal a las decisiones y soluciones propuestas. Cabe aqu mencionar un principio de realidad resumido en el siguiente aforismo: lo que se dice alguien lo dice, lo que se hace alguien lo hace. Claridad: Todo proyecto debe definir claramente lo que se quiere lograr, reflejando, de igual forma, las motivaciones y las aspiraciones de los grupos involucrados. Sin embargo, los objetivos pueden quedarse en simples enunciados, en propsitos plausibles, pero no operativos. Los objetivos son expresiones cualitativas de ciertos propsitos, las metas son su traduccin cuantitativa. Es preciso determinar dnde, cundo y cmo se pretende hacer lo que se propone. Principio de realidad: No tiene sentido establecer objetivos ptimos, pero cuyo cumplimiento sea completamente improbable. Vale la pena reflexionar sobre sta apreciacin que preferimos presentar en forma de retrucano: para ser realistas en la accin, no hay que confundir lo posible, lo probable y lo deseable. Siempre hay que adecuar lo deseable a lo posible, y lo posible de cada circunstancia debe usarse para hacer realidad lo probable y lo deseable. Flexibilidad: En la aplicacin de un plan, programa o proyecto, las situaciones coyunturales (permanentemente cambiantes) exigen un constante reajuste o correccin de lo propuesto, de ah que sea mejor no formular con una secuencialidad totalmente rgida. La flexibilidad consiste en planear un margen operativo para situaciones cambiantes o emergentes, en las que es necesario efectuar acciones rpidas o producir algunos cambios de direccin. Las situaciones cambiantes no deben identificarse siempre con hechos que entorpezcan el logro de lo previsto, tambin puede tratarse de oportunidades nicas ofrecidas en un momento inesperado. En la formulacin y gestin de proyectos aplica tambin un principio derivado de la fsica cuntica: el cambio es una constante. TIPOS DE PROYECTOS Dadas las caractersticas de los productos o bienes que se elaboran o se desarrollan, los servicios que se prestan, o de los beneficios que aportan, los proyectos se pueden categorizar de la siguiente manera: Segn su carcter. Los proyectos se pueden clasificar en: - Sociales. Cuando la decisin de realizarlo no depende de que los beneficiarios, consumidores o usuarios potenciales del producto, bien o servicio, puedan pagar ntegramente o individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que

cubrir total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a travs del presupuesto pblico de sistemas diferenciales de tarifas, impuestos o de sus subsidios directos. - Financieros. Cuando su factibilidad depende de una demanda real en el mercado del bien o servicio a producir, a los niveles del precio previsto. En otros trminos, cuando el proyecto solo obtiene una decisin favorable a su realizacin si se puede demostrar que la necesidad que genera el proyecto esta respaldad por un poder de compra de la comunidad interesada. Segn el sector de la economa al cual estn dirigidos. Los Proyectos pueden ser: - Agropecuarios. Dirigidos al campo de la produccin animal y vegetal; las actividades pesqueras y forestales; proyectos de riego, colonizacin, reforma agraria, extensin y crdito agrcola y ganadero, mecanizacin de faenas y abono y mejoramiento sistemtico. - Industriales. Comprenden los proyectos de la industria manufacturera, la industria extractiva y el procesamiento de los productos extractivos de la pesca, de la agricultura y de la actividad pecuaria. De cuerdo a la infraestructura. Estos proyectos pueden tener una infraestructura: - Social. Dirigidos a atender necesidades bsicas en la poblacin, tales como: Salud, Educacin, Recreacin, Turismo, Seguridad Social, Acueductos, Alcantarillados, Vivienda y Ordenamiento espacial urbano y rural. - Econmica. Se caracterizan por ser proyectos que proporcionan a la actividad econmica ciertos insumos, bienes o servicios, de utilidad general, tales como: Energa elctrica, Transporte y Comunicaciones. Incluyen los proyectos de construccin, ampliacin y mantenimiento de carreteras, Ferrocarriles, Aeropuertos, Puertos y Navegacin; Centrales elctricas y sus lneas y redes de transmisin y distribucin; Sistemas de telecomunicaciones y sistemas de informacin. - De servicios. Se caracterizan porque no producen bienes materiales. Prestan servicios intangibles de carcter personal o tcnico, ya sea mediante el ejercicio profesional individual o a travs de instituciones. Dentro de esta categora se incluyen los proyectos de investigacin tecnolgica o cientfica, de comercializacin de los productos de otras actividades y de servicios sociales, no incluidos en los proyectos de infraestructura social. Segn el objetivo. Se presenta la siguiente clasificacin: - Proyectos de Produccin de Bienes. Pueden ser: Primarios. (Extraccin) Agrcolas, Pecuarios, Mineros, Pesqueros o Forestales. Secundarios. (Transformacin) Bienes de consumo final, intermedios o de capital. Terciarios. Conocidos tambin como Proyectos de Prestacin de Servicios. Estos Pueden ser: De Infraestructura Fsica. En estos se incluyen los transportes, las comunicaciones, el riego y la recuperacin de tierras, la energa elctrica, el saneamiento y las urbanizaciones.

De Infraestructura Social. Comprende la Salud, la educacin y la Vivienda y la organizacin social (administracin pblica y seguridad nacional). Otros servicios. Se incluye la distribucin, el financiamiento, la informacin, el esparcimiento o recreacin. Proyectos de investigacin. Se dividen en dos: - Investigacin en Ciencias. Pueden ser ciencias exactas, naturales o sociales. - Investigacin Aplicada. Puede estar relacionada con recursos naturales, con procesos de transformacin (tecnologa) o con procesos de decisin (organizacin). Segn el ejecutor. Los proyectos pueden ser: - Pblicos. Son proyectos ejecutados por entidades del Estado y con presupuestos de inversin pblica. Normalmente apuntan al mejoramiento de la salud, la educacin, la vivienda, el transporte, etc., y son formulados con base en los planes y programas de desarrollo econmico-social que preparan los diferentes niveles de la administracin pblica. - Privados. Son proyectos preparados y ejecutados por personas naturales o jurdicas con recursos privados o de crdito, buscando siempre las mejores oportunidades de inversin y la mejor rentabilidad. - Mixtos. Son proyectos promovidos y ejecutados coordinadamente entre el sector pblico y privado, a travs de las denominadas empresas de economa mixta.

Segn su rea de influencia. De acuerdo con su rea de Influencia, los proyectos se clasifican en: - Proyectos Locales. Proyectos realizados en zonas especficas como son los que se realizan en vereda, corregimientos o Municipios - Proyectos Regionales. Tienen una cobertura geogrfica mayor ya que tienen un radio de accin de un departamento o unin de departamentos para realizarlos. - Proyectos Nacionales. Cuando son de cubrimiento para todo el pas. - Proyectos Multinacionales. Son los que se realizan entre pases. Segn su tamao. De acuerdo con su tamao, los proyectos se clasifican en: - Proyectos Pequeos - Proyectos Medianos - Proyectos Grandes o Macro proyectos

Segn el tiempo de realizacin. De acuerdo al tiempo, los proyectos se clasifican en: - Proyectos Inmediatos: Los cuales estn encaminados a la solucin de problemticas especficas y que necesitan una pronta respuesta. - Proyectos a corto Plazo: Cuyo lapso de tiempo es entre seis meses y un ao. - Proyectos a largo Plazo: Cuyo lapso de tiempo es a ms de un ao. - Plurianuales: En el sector oficial, corresponde a proyectos que se tienen que realizar en ms de una vigencia de mandatos. Si los proyectos hacen parte de los planes y programas del Departamento Nacional de Planeacin DNP, estos pueden clasificarse as: - Proyectos tipo A: Son proyectos indivisibles dentro del proceso de inversin. Tienen definida su vida til, estn relacionados con la produccin de bienes y servicios. Por

ejemplo. Obras de infraestructura como lo son la construccin de puentes, vas, edificios, etc. - Proyectos Tipo B: Tienen como caracterstica principal que cada fraccin realizada genera beneficios. Estn relacionados con acciones puntuales para la solucin de un problema o necesidad. Por ejemplo, capacitaciones, vacunacin etc. 2. ACCIONES PRELIMINARES EN LA FORMULACIN DE UN PROYECTO

Reconocimiento del entorno El entorno o medio ambiente esta constituido por un conjunto de factores y de variables externas que originan una serie de condiciones ambientales las cuales facilitan y/0 limitan las actividades de las personas, empresas y en general de todo tipo de organizaciones sociales que acten y operen dentro de su mbito de influencia. Medio Social y cultural. Este medio permite determinar las caractersticas sociales y culturales de la regin en la cual se va a implementar y operar el proyecto. Se establece entonces la presencia de variables tan importantes como los valores y principios predominantes en la sociedad, costumbres, tradiciones, actitudes, nivel educativo, estructuras tnicas, raciales y lingsticas, hbitos de consumo, composicin demogrfica, carencias, necesidades y aspiraciones de la comunidad, entre otras. Todas estas variables, permiten que el estudiante estructure y disee el proceso necesario para el reconocimiento, anlisis y valoracin de las mismas. Medio econmico. El estudio de las actividades econmicas y de las relaciones que se dan dentro de los diferentes elementos del sistema econmico, es de gran importancia para el conocimiento de las caractersticas del entorno y por consiguiente la identificacin de las necesidades o problemticas sentidas por la comunidad. La realizacin de las actividades econmicas posibilita la produccin de bienes y servicios, condiciona la distribucin de la riqueza entre las personas que conforman la comunidad y determina en gran medida el grado de desarrollo que puede ser alcanzado por una localidad, regin o pas. El estudiante puede adelantar el estudio del medio econmico realizando una serie de actividades que le permitan determinar, identificar, y analizar todos estos factores y relaciones, de tal forma que caracterice econmicamente el entorno. Medio tecnolgico. Los factores que integran el medio tecnolgico se constituye en uno de los elementos que ejercen influencia dentro de las actividades desarrolladas por las empresas y dems organizaciones humanas que operan en un contexto determinado. Medio poltico legal. Las facilidades y restricciones que impongan o puedan imponer los organismos estatales del orden nacional, regional o local, a las

actividades econmicas desarrolladas por los particulares tambin son de gran importancia para el establecimiento de nuevos Proyectos de Desarrollo Empresarial, PDE. El estado es el mximo regulador en los medios social, econmico, tecnolgico y ecolgico, y brinda oportunidades a personas y organizaciones particulares, para que participen en la ejecucin de planes y programas diseados por el gobierno, en subsectores, como la vivienda, educacin, comercio, salud, produccin de bienes, etc. Medio ecolgico. Este medio est constituido, por los elementos fsicos y naturales que los rodean, comprende adems la forma en que stos son utilizados por el hombre, as como las interrelaciones que se generan entre los seres vivos, entre stos y los elementos inertes de la naturaleza. Las empresas y dems organizaciones humanas, operan dentro de ecosistemas especficos, pero causan modificaciones y desequilibrios en stos. No solamente han venido suministrando la comunidad bienes y servicios, tambin han estado produciendo desechos y servicios que al ser emanados al aire, o arrojados a las aguas o a los suelos. Adems al extraer las materias primas de la naturaleza han afectado el equilibrio ecolgico. Anlisis global del entorno. A pesar de que el estudio del entorno se ha podido realizar en forma desagregada de acuerdo con los distintos medios que lo constituyen, se debe tener presente que ste es un sistema total, en el que interactan y ejercen influencia recproca los distintos factores que lo integran, por lo cual se hace necesario analizar en forma global la situacin encontrada. Las actividades relacionadas con el reconocimiento del entorno, constituye la primera fase del proyecto, y deben permitir establecer los recursos, vocacin econmica, y perspectivas de desarrollo que ofrece una zona geogrfica determinada, as como sus principales problemas y necesidades existentes. A partir de esta situacin encontrada, el estudiante debe plantear alternativas de solucin para algunos de los problemas detectados, las cuales se convertirn a su vez en posibles ideas de proyectos. Esta actividad exige poner en accin su creatividad, ingenio e iniciativa con miras a la generacin de soluciones adecuadas, nuevas, transformadoras, donde se aplique el verdadero espritu empresarial.

DEFINICIN DE LA IDEA DE UN PROYECTO. Para presentar solucin a las necesidades o problemas de una regin no existen frmulas infalibles, ni mgicas que permitan crear ideas. La creatividad es algo inherente a la naturaleza de cada persona y corresponde solamente a

los esfuerzos que realice el estudiante para desarrollarla y aprovecharla de la forma ms positiva y efectiva posible. En todo caso, el reconocimiento del entorno o medio ambiente general, en el cual el estudiante pretende operar, ser una herramienta valiosa, para generar alternativas de solucin, ideas que respondan a los problemas detectados. Si ya cuenta con una idea para su proyecto, dicho reconocimiento le permitir confrontarla con la realidad, y de esta manera contar con mayores elementos de juicio que le permitan confirmar su decisin inicial, o modificarla, adecundo a las condiciones encontradas. Lo ideal, es contar con varias alternativas de solucin que permitan generar proyectos de empresa, y as podr confrontarlas y contrastarlas hasta encontrar la mejor. Asumiendo que con los resultados de los estudios de reconocimiento realizados en la primera fase, el estudiante dispone de varias alternativas de solucin, para algunos de los problemas o necesidades encontradas, el paso siguiente consiste en seleccionar aquella o aquellas ideas, de tal forma que le permita ms adelante priorizar la ms excelente y con las cuales pueda presentar las mejores condiciones para la formulacin y diseo del proyecto. Y de esta forma poder llegar a su implementacin y operacin.

3. ESTUDIO DE MERCADOS

Definicin de Objetivos Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y los dems que usted considere relevantes.

Justificacin y Antecedentes del Proyecto Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, econmicos, ambientales y las dems que usted considere relevantes para la justificacin de su proyecto. As mismo relacione los antecedentes del proyecto Anlisis del Sector Consigne el estudio realizado acerca del desarrollo tecnolgico e industrial del sector; comportamiento del sector en los ltimos 3 aos, su evolucin y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.

Anlisis de Mercado Elabore un diagnstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los pases objetivos; defina el mercado objetivo, justificacin del mercado objetivo, estimacin del mercado potencial, consumo aparente, consumo percpita, magnitud de la necesidad, otro; estimacin del segmento/ nicho de mercado (tamao y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. Importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (pases); Relacione los productos sustitutos y productos complementarios. Anlisis de la Competencia Identificacin de principales participantes y competidores potenciales; anlisis de empresas competidoras; Relacin de agremiaciones existentes; Anlisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Anlisis de productos sustitutos; Anlisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posicin de mi P/S frente a la competencia. Proyeccin de Ventas y Poltica de Cartera Defina cantidades de ventas por periodo (mensualmente, trimestralmente, o semestralmente, el primer ao y los totales por ao, para el periodo de evaluacin del negocio (este periodo es variable acorde con la naturaleza del negocio), teniendo en cuenta las demandas estacionales en caso de presentarse, as como los aumentos. Determine los ingresos (en $) de acuerdo a la estrategia de precio y a la proyeccin de unidades vendidas. Cada producto debe tener asociado la posicin arancelaria de Importacin /Exportacin. La proyeccin de ventas debe ser producto de un anlisis en el que se haya utilizado un mtodo de proyeccin como los relacionados en la caja de seleccin que ofrece el sistema. Explique cual es la fuente de los datos histricos y las razones por las que se utiliz el mtodo seleccionado. Defina si dadas las condiciones del mercado se requiere otorgar crdito a los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta.

4. ESTUDIO TECNICO

Tamao Capacidad del Proyecto. Expresa la cantidad de producto por unidad de tiempo.

a) - Definicin del tamao 24. Es la produccin normal del conjunto de equipos instalados, con relacin a la unidad de tiempo. Para el caso especfico de nuestro proyecto, significa el sealar el volumen de produccin de refrescos, en un perodo de tiempo determinado. (Minuto, hora, da, mes, ao). b) - Capacidad diseada. Es la capacidad o volumen de produccin que puede llegar a tener la maquinaria y que al momento de ser fabricada, su productor, la dise para llegar a operar a se nivel mximo de produccin y de ninguna manera se puede incrementar de se nivel. c) - Mrgenes de capacidad utilizada. Significan los porcentajes a los que trabajar la planta embotelladora, es decir, los porcentajes de utilizacin de la capacidad de operacin a la cual trabajar la maquinaria y equipo existentes. d) - Reservas y capacidad ociosa. Se puede comentar que est estrechamente relacionadas con el margen de capacidad utilizada de la planta embotelladora, y representa, la capacidad ociosa, la diferencia entre la capacidad diseada y la utilizada realmente.

Factores Condicionantes del Tamao a) - Tamao del mercado. Depender de la interrelacin de algunos factores, que en conjunto permitirn su determinacin y fundamentalmente, el volumen de produccin que habr de tener la planta embotelladora. b) - Capacidad financiera. Este factor no se considera tan decisivo, por lo que no se contempla como una limitante para la capacidad del proyecto, ya que se cuenta con la mayor parte de los recursos monetarios necesarios para poder realizar la inversin en la planta embotelladora de refrescos. c) - Disponibilidad de insumos. Los insumos necesarios para la elaboracin y embotellado de refrescos, se pueden obtener en su gran mayora, en un 75.0%, en Torren, Coah. y Gmez Palacio, Dgo. , mientras que el restante, 25.0%, se puede conseguir en ciudades como: Monterrey, N.L., Guadalajara, Jal. y San Jun del Ro, Qro. e) - Problemas institucionales. El nico que se pudiera llegar a presentar, sera el de la no observancia de los reglamentos de la Secretara del Medio Ambiente, Recursos Naturales y Pesca, en cuanto al manejo de aguas residuales y desechos txicos, los cuales no se visualizan, puesto que en el primer caso, se manejarn de acuerdo a los lineamientos marcados por la propia Secretara y sobre los desechos txicos, stos no existirn en la embotelladora, ya que en lugar de utilizar detergentes txicos en los productos de limpieza, se utilizarn productos biodegradables, no contaminantes del agua, suelos y medio ambiente. f) - Capacidad administrativa. Para el presente proyecto, sta no puede significar limitante alguna o restriccin para el tamao y la capacidad de la planta, puesto que se tiene contemplado, el seleccionar el personal

debidamente capacitado sobre la base de sus estudios profesionales y de postgrado, de excelencia, aunado a la experiencia en sta industria, para los puestos importantes dentro de la estructura organizacional de la empresa y poder ser administrada exitosamente. Localizacin. Para la localizacin 25 del presente proyecto de inversin, no se utiliz ninguno de los mtodos de localizacin conocidos: 1. Mtodo subjetivo por vectores de ponderacin de los factores analizados 26. 2. Mtodo del centroide de masas 27 3. Mtodo objetivo con datos complejos 28. 4. Mtodo factores locacionales, Depto. Comercio USA Microlocalizacin. Se refiere a la localizacin precisa de la planta. Poco a poco, se irn conociendo y analizando algunos factores que influyeron en su microlocalizacin. El Departamento de Comercio de los Estados Unidos de Norteamrica, enumera los siguientes factores locacionales para instalar una planta industrial: 1. Localizacin de las materias primas. 2. Disponibilidad de la mano de obra. 3. Terrenos disponibles. 4. Combustible industrial. 5. Facilidades de Transporte. 6. Localizacin del mercado y su magnitud. 7. Facilidades de distribucin. 8. Disponibilidad de energa elctrica. 9. Disponibilidad de agua. 10. Condiciones de vida. 11.Leyes y reglamento. 12. Estructura tributaria. 13.Clima

INGENIERIA DEL PROYECTO Ficha Tcnica del Producto Servicio Describa las caractersticas tcnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseo, tamao, tecnologa, caractersticas fisicoqumicas, condiciones climticas, factores ambientales, caractersticas. Estado de Desarrollo

Describa del estado del arte del bien o servicio el avance que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar. Descripcin del Proceso Relacione y Describa en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de produccin de su producto servicio En caso de subcontratacin describir el proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de proceso, e insertarlo como archivo adjunto). Necesidades y Requerimientos Relacione las materias primas e insumos requeridos en el proceso de produccin de su producto por cada unidad de producto y por perodo de produccin; Tecnologa requerida: descripcin de equipos y mquinas; capacidad instalada requerida; mantenimiento necesario; Situacin tecnolgica de la empresa: necesidades tcnicas y tecnolgicas; Mano de obra operativa especializada requerida. Cuantificacin del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y requerimientos. Plan de Produccin Tomando como referencia el plan de ventas, establezca las cantidades a producir por perodo, teniendo en cuenta las polticas de inventario de acuerdo con la naturaleza del negocio. Programa de produccin (cuantifique la produccin de unidades de producto por periodo de tiempo; por Ej. Cajas de tomate por /mes, numero de almuerzo producidos y vendidos por mes, Etc.), presente el incremento de la produccin en el tiempo por Ej. primer mes = 0 cajas de 50 unidades,.......quinto mes = 300 cajas de 50 unidades, ....sexto mes= 400 cajas de 50 unidades, ... mes n= 1000 cajas de 50 unidades. Infraestructura Relacione las mquinas a adquirir indicando la funcin de cada una de ellas en la produccin servicio, relacione el mobiliario y las herramientas a utilizar en su proceso productivo, indicando el costo unitario de adquisicin de cada maquina, herramienta y mobiliario. Costo de construccin y/o remodelacin de las instalaciones requeridas. Requerimiento de equipos, muebles e instalaciones para la parte administrativa y de gestin comercial. Establezca si estas forman parte de las inversiones fijas o se adquieren por el sistema de arrendamiento. Parmetros Tcnicos Especiales Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los parmetros tcnicos como: Niveles de conversin alimenticia, tasas de mortalidad, tasas de

natalidad, tasas de morbilidad, carga animal, Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc.

Estudio Administrativos Constitucin Empresa y Aspectos Legales Especifique el Tipo de sociedad que conformara, cual es su estado legal actual; Legislacin vigente (normas urbana, ambiental, laboral y proteccin social, registros, tributaria, proteccin intelectual y ambiental) que regule la actividad econmica, la comercializacin de los Productos Servicios, Normas o Poltica de distribucin de utilidades. Estructura Organizacional Describa la estructura organizacional incluyendo los niveles directivo, administrativo y operativo. Igualmente la conformacin de la Junta Directiva, incluyendo la participacin de cada uno de los miembros. Relacione los cargos previstos y el nmero de empleados por cada cargo. Gastos de Personal Registre los pagos estimados por concepto de salarios (sueldo, prestaciones sociales, subsidios, parafiscales), pagos al destajo o jornales, honorarios a cancelar, una vez empiece a operar la empresa, identificando mensualmente los valores por cargo durante el primer ao. Igualmente, registre los gastos o costos por concepto de dotaciones, uniformes. Gastos de Puesta en Marcha Relacione y Cuantifique los gastos por concepto de arranque y puesta en operacin de la empresa, tales como registros, certificados, permisos, licencias, estudios, etc. Gastos Anuales de Administracin Registre los gastos administrativos estimados, valorizados en forma anual, como servicios pblicos. 5. ESTUDIO FINANCIERO INVERSIONES. Definicin de inversin. Activos fijos. Capital de trabajo. Inversin fija.

COSTOS. Costos de produccin o fabricacin. Costo de mano de obra. Costos de materiales. Costo de servicios. GASTOS Gastos de administracin. Gasto de ventas. PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNA LNEA. Definicin de punto de equilibrio Clculo del punto de equilibrio. Grfica del punto de equilibrio Calculo del punto de equilibrio ejemplo INVERSIN FIJA. Clculo de recursos necesarios para la inversin. CLCULO DEL CAPITAL DEL TRABAJO. Mtodos para calcular el capital de trabajo. Presupuestos de inversin fija y capital y de trabajo. Proyeccin de capital de trabajo en trminos constantes. Proyeccin capital de trabajo en trminos corrientes. Capital de trabajo desde el punto de vista contable. Valor Residual.

PRESUPUESTOS DE INGRESOS DE VENTA. Presupuesto de subproductos. Presupuesto de otros ingresos. PRESUPUESTOS DE COSTOS OPERACIONALES. Presupuestos de costos de produccin. Presupuesto de gastos de Administracin. Presupuesto de gastos de ventas. Programa de costos de operacionales. FLUJO NETO DE INVERSIONES SIN FINANCIAMIENTO. FUENTES DE FINANCIAMIENTO Las fuentes internas Las fuentes externas AMORTIZACIN DE CRDITO. FLUJOS DEL PROYECTO. Flujo neto de operaciones sin financiamiento. Flujo financiero neto del proyecto. El proyecto con financiamiento. Elaboracin de flujos del proyecto con financiamiento.

Flujo de inversiones con financiamiento (Trminos constantes). ELABORACIN DE LOS FLUJOS CON FINANCIAMIENTO PARA EL INVERSIONISTA Flujo financiero neto para el inversionista. ESTADOS FINANCIEROS. Balance general inicial. Estado de prdidas y ganancias. Partes del estado de prdidas y ganancias.

EVALUACIN DEL PROYECTO MTODOS QUE TIENEN VALORAN EL DINERO EN EL TIEMPO. Valor presente neto (V.P.N.) TIR (Tasa Interna de rentabilidad) Relacin beneficio costo Calculo C.A.E ANLISIS DE SENSIBILIDAD

6. IMPACTO

Impacto Econmico, Regional, Social, Ambiental Describa los aspectos de su Plan de Negocio que segn su criterio generaran impacto Econmico, Social y Ambiental cuantificando los resultados del impacto por ejemplo en generacin de empleo directo en las diferentes fases del proyecto, ventas nacionales y exportaciones, cobertura de poblacin objetivo, clientes, consumidores, y proveedores de materias primas e insumos, planes de mitigacin ambiental, compensacin, correccin, y cuantificar su costo de implementacin y mantenimiento. 7. CONCLUSIONES 8. RECOMENDACIONES

Bibliografa Anexos