Captulo 1 Entendiendo la Cadena de Suministro

Verdadero / Falso Instrucciones: Encierre en un crculo la respuesta correcta 1. Una cadena de suministro incluye nicamente las organizaciones directamente involucradas en el suministro de componentes necesarios para la fabricacin de algn producto. Falso / Verdadero 2. Una cadena de suministro consta de todas las partes involucradas, directa o indirectamente, en cumplimiento de una solicitud del cliente. Falso / Verdadero 3. Una cadena de suministro podra ser ms exacto describirlo como una red de abastecimiento. Falso / Verdadero 4. El objetivo de cada cadena de suministro es maximizar el valor total generado. Falso / Verdadero 5. El objetivo de toda la cadena de suministro es maximizar el valor generado para la fabricacin de componentes. Falso / Verdadero 6. Cada cadena de suministro debe incluir todas las 5 etapas Falso / Verdadero 7. El enfoque de ciclo de una cadena de suministro sostiene que los procesos en una cadena de suministro se dividen en una serie de actividades que se realizan en la interface entre dos etapas sucesivas. Falso / Verdadero 8. El enfoque de ciclo de la cadena de suministro sostiene que los procesos en la cadena de suministro se dividen en dos categoras, dependiendo de si se inician en respuesta o en anticipacin de pedidos de los clientes. Falso / Verdadero

9. El enfoque de empuje / tirn de la cadena de suministro sostiene que los procesos en la cadena de suministro se dividen en dos categoras, dependiendo de si se inician en respuesta o en previsin de pedidos de los clientes. Falso / Verdadero 10. El enfoque de empuje / tirn de una cadena de suministro sostiene que los procesos en una cadena de suministro se divide en una serie de actividades que se realizan en la interface entre dos etapas sucesivas. Falso / Verdadero 11. El objetivo del proceso de llegada del cliente es maximizar la conversin de llegadas en rdenes de clientes. Falso / Verdadero 12. El objetivo del proceso de llegada del cliente es garantizar que los pedidos se entregarn rpidamente existiendo una comunicacin precisa entre los otros procesos afectados dentro de la cadena de suministro. Falso / Verdadero 13. El objetivo de la entrada de la orden del cliente es garantizar que los pedidos se entregarn rpidamente existiendo una comunicacin precisa entre los otros procesos afectados dentro de la cadena de suministro. Falso / Verdadero 14. El objetivo de la entrada de la orden del cliente es mantener un registro de la recepcin del producto y el pago completo. Falso / Verdadero 15. El ciclo de reabastecimiento se produce en la interface minorista / distribuidor. Falso / Verdadero 16. El ciclo de reabastecimiento se produce en la interface distribuidor / fabricante. Falso / Verdadero 17. El ciclo de reabastecimiento se inicia cuando un supermercado se queda sin stock de un artculo en particular. Falso / Verdadero

18. El ciclo de reabastecimiento se inicia cuando los productos de los clientes destinados a la venta son cargados dentro de sus carros. Falso / Verdadero 19. El ciclo de fabricacin se produce en la interface de distribuidor / fabricante. Falso / Verdadero 20. El ciclo de fabricacin tiene lugar en la interface fabricante / proveedor. Falso / Verdadero 21. El proceso de programacin de la produccin en el ciclo de fabricacin es similar al proceso de orden de entrada en el ciclo de reabastecimiento. Falso / Verdadero 22. El proceso de programacin de la produccin en el ciclo de fabricacin es similar al proceso de cumplimiento de la orden en el ciclo de reabastecimiento. Falso / Verdadero 23. El ciclo de abasto se produce en la interface fabricante / proveedor. Falso / Verdadero 24. El ciclo de abasto se produce en la interface minorista / distribuidor. Falso / Verdadero 25. El enfoque de ciclo de la cadena de suministro es til cuando se consideran las decisiones operativas, ya que especifica las funciones y responsabilidades de cada miembro de la cadena de suministro. Falso / Verdadero 26. El enfoque de ciclo de la cadena de suministro es til cuando se consideran las decisiones operativas, ya que clasifica los procesos en funcin de si se inician en respuesta o en previsin de pedidos de los clientes. Falso / Verdadero 27. El enfoque de empuje / tirn de la cadena de suministro es til cuando se consideran las decisiones estratgicas relativas al diseo de la cadena de suministro, ya que clasifica los procesos en funcin de si se inician en respuesta o en previsin de pedidos de los clientes. Falso / Verdadero

28. El enfoque de empuje / tirn de la cadena de suministro es til cuando se consideran las decisiones estratgicas relativas al diseo de la cadena de suministro, ya que especifica las funciones y responsabilidades de cada miembro de la cadena de suministro. Falso / Verdadero 29. Los procesos de tirn tambin puede ser denominado como procesos reactivos. Falso / Verdadero 30. Los procesos de extraccin tambin puede ser denominado como procesos especulativos. Falso / Verdadero 31. Los procesos de empuje tambin puede ser denominado como procesos especulativos. Falso / Verdadero 32. Los procesos de empuje tambin puede ser denominado como procesos reactivos. Falso / Verdadero 33. Todas las actividades de la cadena de suministro dentro de una empresa pertenecen a uno de los tres procesos macro CRM (Customer Relationship Managment), SRM (Supplier Relationship Managment) e ISCM (Internal Supply Chain Managment). Falso / Verdadero 34. Existe una estrecha relacin entre el diseo y la administracin de los flujos de la cadena de suministro y el xito de una cadena de suministro. Falso / Verdadero