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05/11/2012
Le concept de motivation
05/11/2012
MOTIVATION
La motivation des salaris ne tient pas uniquement au salaire Plusieurs modles dexplication :
- Facteurs psychologiques : panouissement, dveloppement de ses capacits/talents - Facteurs dambiance - Agir sur les diffrents facteurs
Connatre les centres de motivation de chacun
Leviers de motivation
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Besoins de scurit
Motifs dinsatisfaction Dsir de donner un sens sa vie
Obtenir des moyens en matriel, locaux, etc. Procurer des outils de travail nouveaux ou plus performants Donner une souplesse horaires Rendre le cadre de vie agrable : dcor, plantes, etc. Se soucier de l'ergonomie de certains postes Rmunrer de manire adapte Donner accs des avantages sociaux Sassurer du bon versement des salaires
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Besoins de scurit :
Donner un cadre Dfinir des priorits claires entre les diffrentes missions et les objectifs des collaborateurs. Dfinir les rgles du jeu (rmunration, avancement, sanctions, dcisionnaire, modes opratoires, valeurs)
Donner des objectifs SMART Avoir le droit lerreur Permettre aux collaborateurs de ne pas se sentir en danger (existence de formations scurits, couloirs dgags) Assumer ses erreurs et ne pas les reporter sur ses collaborateurs Soutenir ses collaborateurs dans leurs demandes justifies de mobilit horizontale ou verticale
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Besoins affectifs, dappartenance : Informer sur l'organisation, son volution, sa stratgie, ses actions internes (rorganisations, technologies ou mtiers nouveaux, etc.). Inciter les collaborateurs travailler en quipe Assurer un rle de tampon vis--vis de l'environnement et faire comprendre ce rle. Mettre en place des rituels, clbrer des vnements Solliciter les points de vue et les respecter Les couter sincrement S intresser eux, leur donner la parole sans prfrence
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Questions se poser : Ai-je des collaborateurs dmotivs ? Quels sont les motifs de leur dmotivation ? Quai-je dj mis en uvre ? Que puis-je faire pour rsoudre cela ? Quels leviers de motivation allez-vous utiliser ?
1. 2. 3.
. . .
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LA DELEGATION
POURQUOI DELEGUER ?
Dlguer, cest indiquer au dlgataire les bornes (limites) explicites et sans ambigut de la part de pouvoir quon lui attribue.
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LA DELEGATION
Dlguer vous oblige contrler posteriori La dlgation implique que vous donniez au dlgataire lautorit qui lui sera ncessaire Dlguer, cest accorder au dlgataire le droit lerreur Dlguer, cest galement pour vous assumer la responsabilit globale auprs de votre hirarchie
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LA COMMUNICATION
ANALYSE DE LA COMMUNICATION
LE DIT LE NON DIT
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LA COMMUNICATION
Grille dattitudes de Porter
Investigation : vous vous empressez den savoir davantage. Comprhension : vous reformulez avec le plus de prcision Evaluation : vous portez un jugement moral Solution immdiate : vous voyez tout de suite lissue que vous, vous choisiriez Interprtation : vous donnez votre avis pour la situation Soutien : vous apportez un encouragement, une consolation.
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La communication
Se rappeler ses droits Parler par faits QQOQCC (Qui ? Quoi ? O ?Quand ? Comment ? Combien ?) Par des gnralisations Par des opinions Par des accusations
Privilgier lchange
Un bon auditeur essaie de comprendre compltement ce que l'autre personne dit. la fin, il peut tre en dsaccord, mais avant d'tre en dsaccord, il veut savoir prcisment ce avec quoi il est en dsaccord... - Kenneth A. Wells, amricain
Voici, pour mieux matriser cet art, quelques rgles dchange en coute active.
Le questionnement
Il permet de prciser, de clarifier, dapprofondir le dbat Il stimule la pense collective Il permet davoir des informations complmentaires :
les faits : ce qui a t vu, entendu, expriment... lmotion : ce qui a t ressenti, prouv... lopinion : ce qui est pens, rflchi, estim, jug...
La reformulation
La reformulation consiste redire (compltement ou partiellement) ce qui a t exprim par une personne en utilisant sa terminologie exacte Son but ?
indiquer que ce qui a t dit a t bien compris valoriser la pense ou le tmoignage de cette personne
La synthse
Une synthse permet de marquer la fin dune squence de communication ou dune tape de travail avant de passer la suivante
Cest un rsum au cours duquel on met en valeur les ides, les dcisions, ou les contradictions essentielles de la discussion ou du travail en cours Il sagit dun excellent moyen pour passer avec succs d'une tape une autre