CAPITULO IV PLANTA DE PROCESAMIENTO

4.1 PARAMETROS DE DISEO

Tratamiento diario del mineral Tratamiento anual del mineral Tratamiento mensual del mineral Produccin diario de sulfatos Ley de cabeza contenido de Sulfato de aluminio (%)

40 t/da

: 12 000 t/ao : : 1 000 t/mes 13 t/da

: : : : : : : :

14 % 29 348 2 12

Das de trabajo por mes Das de trabajo por ao Guardias por da Horas por guardia Propiedades fsicas del mineral Densidad del mineral roto Humedad (%)

1,45 t/m3 4,37 %

- Recuperacin total de sulfato/ao : 4 524 t/ao

87

4.2 UBICACIN DE LA PLANTA

La planta se instalar a 600 m de la mina y a 300 m de la zona de agua, dado que el mineral se transportar de la mina por una locomotora a batera que jala un convoy de 6 carros mineros U-35 tipo balancn

4.2.1 Importancia del Proyecto

Aproximadamente el 20% de las reservas de las tres zonas proyectadas para la explotacin, aseguran una extraccin de 40 t/da de mineral durante 10 aos para producir 232 t/mensual de sulfato de aluminio.

4.2.2 Impacto Ambiental

Respecto al sistema de extraccin por lixiviacin es una tecnologa ms limpia, del tipo de circuito cerrado. Por otro lado se debe indicar que la planta se instalar en un lugar donde no produzca posibles alteraciones del medio ambiente y dae el ecosistema. Para un mejor

anlisis se presenta en el anexo No.3 el estudio del impacto ambiental

88

4.3 ESTUDIOS TCNICOS 4.3.1 Pruebas Metalrgicas

Las pruebas se realizaron en los laboratorios metalrgicos de la UNJBG, estas fueron para obtener propiedades fsicas y caractersticas del mineral, como para determinar las variables para la recuperacin del sulfato de aluminio aplicando la tcnica de lixiviacin

cristalizacin.

Desarrollndose las siguientes pruebas: Factibilidad de disolucin del mineral. Parmetros de cristalizacin. Densidad aparente Solubilidad de mineral en diversos medios acuosos.

Las pruebas qumicas fueron realizadas en los laboratorios de Ingemmet. anexo No.04 Los anlisis se pueden ver en el

4.4 TECNOLOGIA DEL PROCESO 4.4.1 Descripcin del proceso en Planta

El proyecto comprende su sistema para obtener sulfato de aluminio en polvo, a partir de soluciones cargadas 89

con sulfato de aluminio en forma lquida, obtenido de la piedra lumbre. te forma: El proceso se desarrolla de la siguien-

El mineral a tratar es seleccionado en la mina ayudado en forma de pallaqueo con una ley de 14% con sulfato de aluminio total, procedindose a reducir el mineral mediante una chancadora primaria modelo 1013 de 10 x 16 para servicio pesado, marca Comesa.

El tamao de partcula promedio para el proceso de lixiviacin del presente mineral vara en un rango de 1 a 2,5, luego el mineral es enviado para armar las pilas por medio de faja transportadora, el cual acomodar el apilamiento del lecho hasta una altura de 3 metros. proceso de riesgo para desarrollar la disolucin El del

Sulfato de Aluminio es con agua natural proveniente del ro Molleraco, el tiempo de riego para obtener la solucin concentrada es de 20 da.

La solucin preada (rica en sales de aluminio) es enviada a la planta de cristalizacin, en el transcurso de bombeo es filtrado y sedimentado las partculas finas y sustancias insolubles con la finalidad de no entorpecer el proceso de cristalizacin. 90

El cristalizado de las sales de aluminio se puede desarrollar de diversas maneras, las cuales se detallar ms adelante.

La solucin madre desechada es recirculada a un proceso de lixiviacin, previo anlisis qumico, para eliminar elementos contaminantes del medio. Si este medio

resulta estar saturado de iones que interfieren el proceso, sern deshechados al dique de colas (cancha de estriles).

4.4.2 Flow Sheet del Proceso Productivo

En la figura No.4.1 se presenta el proceso productivo y en la figura No.4.2 y 4.3 el proceso tpico de lixiviacin en pilas.

4.4.3 Criterios de diseo del proceso productivo

Basndonos en los procesos productivos industriales es que se acopiaron variables importantes para el presente estudio: Altura de la pila : 3 m

Taza de lixiviacin (pases): 9 m

91

MINERAL DE Al2(SO4)3

CANCHA DE ESTERILES

TANQUE DE AGUA

CHANCADO

LIXIVIACION

FILTRACIN Y EVAPORACIN

ANLISIS DE LABORATORIO

CRISTALIZACION

EMBALADO

Fig. No.4.1 Flow sheet del Proceso Productivo

92

Fig. No.4.2 Flowsheet tpico de lixiviar pilas

Fig. No.4.3 Esquema tpico de lixiviar pilas.

93

Material de relleno No. de forros del pad

: arcilla compactada. : 1 PVC

Mat. Del forro (capa de proteccin transatlntica): 1 mm Tamao de partcula Material tamao de fino Mnimo de la cresta Desage Mtodos de irrigacin : 1 a 2,5 : 150 micras : 1 : PVC 100 mm caera

: 5 sprays finos por caera agujereada.

Mtodos de transporte

: locomotora faja

Mtodo de construccin la pila : faja cargador frontal Seleccin de bombas : horizontal centrfuga

4.4.4. Cristalizacin del Sulfato de Aluminio

La cristalizacin del sulfato de aluminio

normalmen-

te aparecen con granos muy finos (alta cantidad de ncleos de cristalizacin) con inclusiones de elementos contaminantes. Por variacin de parmetros fsico qu-

micos durante el proceso de cristalizacin se logra un dimetro mayor de los cristales. El proceso de crista-

lizacin de sulfato de aluminio de las soluciones lixiviadas se puede desarrollar en funcin de la demanda de mercado: 94

a) Grado comercial:

para eliminar impurezas (hierro,

calcio, magnesio) tan solo se deber variar el pH del medio. A diversos pH se van precipitando di-

chos elementos en forma compleja e insolubles en el medio acuoso: Fe3+ + NaOH Jarosita

b) Grado reactivo: sirve para obtener reactivos qumicos con trazas de elementos interfirientes, dicho proceso se desarrolla aplicando la tcnica de extraccin por solventes: 2(R1R2NH)org + H2SO4 R1C9H19 = CHCH2[(R1R2NH2)2SO4]ORG CH3 CH3

R2H3C (CH2 C - )2CH3 CH3

C) Grado de reactivo, un quelato metlico ligado a una sustancia porosa como el poliestireno, presenta una selectividad para los diferentes metales. Los que-

latos son compuestos complejos fabricados para ser selectivos con diferentes metales. Se usa en el

campo de energa atmica y el tratamiento de agua. Poseen una propiedad singular (ligaduras) (ligaduras aneonicas), que no poseen los solventes extractantes.

95

4.5 ABASTECIMIENTO DE AGUA

Los requerimientos de agua para la planta es de 15 litros/hora/m2 para procesar 40 t/da de mineral.

El abastecimiento de agua para la planta provendr del ro Molleraco que tiene un flujo de 60 galones por minuto, ubicado a 300 m de la planta, el agua ser llevada por medio de tubos de 4 de dimetro y almacenado en dos reservorios de 150 m3 c/u. beo. Luego conducido a la planta y los pads por medio de bom-

4.6 ENERGIA ELECTRICA

Para abastecer de energa tanto para la mina y planta se comprar grupo electrgeno CUMMINS de 450 kw a diesel

4.7 REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO AUXILIAR

Maquinaria Tolva de descarga Chancadora 10 x 16 Extractor de polvo y aire Zaranda vibradora 6 x 12 96

cantidad 1 1 1 1

precio unit $ 10 000 17 980 5 000 15 000

Fajas transportadoras de 24 Bombas centrfugas Celdas para cristalizacin Sub total Alquiler de cargador frontal CAT953 Alquiler de camiones Volvo N1227 Alquiler de grupo electrgeno 450 kw Alimentador de reactivos Bomba vertical de 2 Tanque de petrleo Herramientas Equipos de laboratorio Tuberas PVC 2 Forro del Pad PVC 1 mm Tubera PVC 1 y SUB TOTAL TOTAL 2 1 1 1 1 1 1

2 2 1

16 000 14 000 10 000 87 980

1 000 2 000 1 000 200 1 000 300 800 400 6 700 $ 94 680

200 m 500 m 300 m

4.8 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA

En este rubro se considera la mano de obra directa para el tratamiento en la planta de procesamiento, teniendo en cuenta que deber ser personal operario calificado. siguiente se muestra el personal necesario: En el cuadro

97

PERSONAL EMPLEADO Jefe de Planta Jefe de Mantenimiento Jefe de guardia Laboratorio Qumico TOTAL OBREROS Chancadoras Tablero de Control Ayudante de Laboratorio Operador de recuperacin Relaveros y control de Pad Operadores de maestranza Sub total TOTAL

CANTIDAD

1 1 2 1 5

2 2 1 2 2 1 10 15

4.9 CONTROL DE CALIDAD DEL PRODUCTO TERMINADO

Es el conjunto de actividades mediante las cuales el producto cumple las especificaciones requeridas determinando su calidad y estableciendo de ser necesario, cambios o modificaciones en el proceso de fabricacin para alcanzar y mantener el nivel de produccin y la calidad del producto ofertado, cumpliendo los objetivos siguientes: 98

Mejorar los ingresos de la empresa haciendo el producto ms aceptable a los clientes.

Reducir los costos de la empresa mecanizando las perdidas ocasionadas por defectos.

Satisfacer las especificaciones requeridas por los consumidores.

4.9.1 Materia prima

Previo a la extraccin, de la mina se deber efectuar el anlisis qumico del sulfato, determinando principalmente el contenido de Al2O3, luego Fe2O3, SO3, H2O e insolubles. Para la mayora de los usos se requiere sulfa-

to de aluminio donde el contaminante ferroso sea menor.

Fsicamente en la mina existen 3 variedades: piedra alumbre blanco, piedra alumbre verde y alumbre en polvo blanco cristalizado, las cuales al ser analizado arroja el siguiente resultado (anlisis qumico Lab. UNJBG) Al2O3, K2O SO3, H2O luego Fe2O3, 10,8 % 09,8 33,8 45,5 6,0 A 14,1 %

99

4.9.2 Productos Terminados

Una vez realizada la eliminacin de impurezas, ejecutado el proceso de concentracin y cristalizacin el

producto debe cumplir las siguientes cualidades: - Grado comercial: < 0,5 % Fe total Anlisis del producto seco: 17,1 % Al2O3 0,45 % Fe2O3 39,70 % SO3 42,70 % H2O < 0,1 % insolubles - Grado de alta pureza: >0,005 % Fe total. En el mercado se puede comercializar segn contenido de Al2O3 sulfato de aluminio de tipo: 14 hasta 15% 15 hasta 16% 16 hasta 17% 17 hasta 18% 18 % >

Todo referido al uso que se le de, pero el ms comn segn el contenido de agua en los cristales; normalmente se est comercializando en producto de sulfato de aluminio con 17 hasta 18% de Al2O3 con 13 aguas de cristalizacin

100

4.10 SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Seguridad es el proceso por el cual un trabajo cualquiera sea su naturaleza, magnitud o forma se realiza previniendo lesiones mentales o fsicas a los trabajadores. Higiene In-

dustrial es el conjunto de actividades orientadas a detectar, evaluar y los agentes provenientes del trabajo que pueden ocasionar enfermedades e ineficiencia en los trabajadores.

4.10.1 Reglas de Seguridad e Higiene

En todo trabajo siempre existen riesgos de accidentes que deben ser prevenidos teniendo en cuenta reglas de seguridad como las siguientes: Los trabajadores deben ser instruidos y adiestrados complementariamente en el uso de la maquinaria y equipo. Al personal se le otorgar implementos de proteccin adecuados, como cascos, lentes, guantes, respiradores, mscaras, etc. Se deber tomar precauciones en el uso de los hornos, debiendo ser operados por personal capacitado. Toda la maquinaria deber contar con los dispositivos de seguridad necesarios durante su funcionamiento. 101

Se dispondr de extintores de incendio en lugares estratgicos de la planta.

La planta debe contar con servicios de emergencia mnimos.

Deber existir un reglamento interno de seguridad e higiene. Elaborado en base a lineamientos generales y propios de la empresa.

La planta debe contar con un adecuado sistema de eliminacin natural y artificial.

La ventilacin de la planta es una de las condiciones primordiales a tomarse en cuenta para el normal desenvolvimiento de las labores.

La higiene debe ser una tarea continua, tanto en las instalaciones de la planta como del personal que all laborar

Se deber controlar los ruidos y tratar de reducirlos, de lo contrario los trabajadores debern utilizar implementos de proteccin.

Deber haber un control constante de permisibilidad de polvos por escapes nfimos que puedan ocurrir por desperfectos, para inmediatamente subsanarlos.

Se deber ejecutar mantenimiento preventivo de la maquinaria y equipo para evitar contratiempos, garantizando su normal funcionamiento y por ende seguridad. 102

4.10.2 Programa mnimo de Seguridad e Higiene Industrial

Para elaborar el programa mnimo de Seguridad e Higiene Industrial se debe analizar los riesgos a que est expuestos los trabajadores como ser: Incendios, explosiones por la manipulacin de combustible, quemaduras por utilizacin de hornos y circuitos a temperaturas moderadas y altas. Otro tipo de

accidentes, ocasionados por condiciones inseguras o negligencias propias del ser humano.

En el cuadro siguiente 4.1 se presenta el programa mnimo de seguridad e higiene industrial. En el dia-

grama 4.1 se puede observar su calendarizacin.

103

CUADRO No.4.1 PROGRAMA MINIMO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

COD IN Actividad Inspeccin por qu debe quin hacerla? riesgos El comit Seguridad higiene CPA Curso de primeros Necesidad auxilios OPA Organizacin ber xilios de Estar zado de primeros auxilios IPB Implementar de sa- Instituto au- Salud cional desorgani- Comit de Se- Organizar guridad IPSS boti- Falta qun y equipo de mentos y material primeros auxilios CSH Capacitacin bre CPP seguridad de higiene Compra de necesario de y seguri- Senati ISO eliminar Entrenar en seguri- Charlas terico Sala a nes de sesio- Durante el primer trimestre. Durante el primer trimestre. dad e higiene prcticas jefes de turno jo y proteccin per- jo dores que realice so- Saber e dad y auxilios material equipo necesario todo lo El IPSS da las Local del IPSS necesaSegn pro forma rias y Segn pro forma Durante el primer trimestre. Durante el primer trimestre. el referente a primeros pautas de Capacitar en primeros ocupa- ros auxilios e brica debe qu se debe hacer? Cmo hacer? de Revisar toda la f- Minuciosa empleando prime- Curso prctico de inspeccin terico Sala nes de sesio- Durante el primer trimestre. se debe dnde hacerse? hojas brica debe cundo hacerse? comenzar el ao debe

hacerse? Descubrir en la fbrica

y En toda la f- Al

medica- Administracin Comprar

actos inseguros equipo Realizar seguras. proteccin en condiciones

trabajos Administracin Dar equipo de traba- Segn el traba- Segn proforma sonal a los trabaja- cada trabajador

personal

104

CONTINUACIN ....PROGRAMA MINIMO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

COD CCC Actividad por qu debe quin hacerla? prima en Ingeniero de Ensear M.P. con a debe qu se debe hacer? Cmo cer? detectar Charla deficiencias prctica se debe ha- dnde hacerse? terico En lugar trabajo debe cundo hacerse? de Durante primer mestre. seguri- Charla terico En lugar de Durante primer mestre. y Segn proforma Segn forma terico Sala de pro Durante primer mestre. SENATI Ensear a llevar esta- Charla dstica de acci- Comit de Se- Llevar llevar giene y Depar- horas y tamento Contabilidad y costos de prctica accidentes estadstica hombre de Empleando el cuadro En mensual y de el toda dentes causas, ocurridos, guridad e Hi- accidentes, controlar resumen de fbrica se- Durante primer mestre. la Mensualmente el trisiones el triel triel tridebe

hacerse? Charla de control Materia de calidad malas

condiciones CC

y mano de obra no higinica CV Capacitar a vigi- Eliminar lantes sen CEP Comprar agentes Expertos

M.O. higinica de Ensear sobre

externos que cau- seguridad condiciones inseguras

dad externa e interna prctica en la fbrica escupideros

trabajo

escupide- Mantener limpio e Administracin Comprar higinico el lugar de trabajo

ros y papeleras CCA

papeleras

Capacitar en con- Desconocimiento trol y registro del tema de acci- Conocer de accidentes.

CA

Control dentes

trabaja- accidentes por acc. todo lo Charla

estadsticas calcular costos PI Prevencin incendios de Evitar y lar un incendio

de das. Calcular costo de sistema c. Accidente Capacitar en a relacionado cendios.

costos terico En la planta En el tercer trimestre.

contro- SENATI

preven- prctica

cin y control de in-

105

CONTINUACIN ......PROGRAMA MINIMO DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

COD OPI Actividad Organizar incendios IMI Implementar rial para mate- Necesario comba- incendio combatirlo de Probar del comportamiento Brigada detectar contra cendios Comit Seguridad II Inspecciones termitentes in- Ver si se cumplen dis- Comit posiciones y descubrir Seguridad actos IP Inspecciones manentes IS Informacin seguridad per- Ver y condiciones Higiene de Experto inseguras cumplimiento y en Detectar condiciones ras de Informar y crear el Mediante e inters por la segu- ches ridad e higiene y nes murales afi- En la vitrina Mensualmente. boleti- de avisos actos y Mediante disposiciones exis- seguridad insegu- observacin de Detectar e condiciones ras. actos y minuciosamente En maquinaria, Intermitentemente insta- durante todo el inseguequipo, ficios la En la fbrica Diariamente en caso para por qu debe hacerse? preven- No est organizada quin debe qu se debe hacer? Cmo hacer? de Formar brigadas con- Empleando e tra incendios Comprar brigadas cendios SI Simulacros incendios Ensear a actuar en En in- caso de de ocurrir y incendio forma sor- En la fbrica A fin de ao antes de tores enviar a cargar los extinpersonal un presiva material contra do y Segn pro forma inSegn pro forma Durante el segundo semestre herramientas para sonal capacitase debe dnde hacerse? per- En la fbrica debe cundo debe hacerse? En el segundo semestre

hacerla? y Comit Seguridad Higiene de Administrapoder cin cin y combate de es importante

tir incendios

fallas y errores

laciones y edi- ao

tencia de riesgos sobre Dar a conocer activi- Comit dades, disposiciones y Seguridad medidas de seguridad Higiene

106

CAPITULO V ANLISIS DE COSTOS

5.1 COSTOS DE OPERACIN DE MINADO 5.1.1 Costos de labores de Exploracin y Desarrollo 5.1.1.1 Galera y cortadas a) Costo de perforacin y voladura Perforacin Costo perforadora/pie perforado: $0,75/pp (ver anexo 5.1) Pies perforados/guardia : 156,4 pp/disp

Costo perforacin/guardia: 156,4 x 0,75 : 117,30 $/disp

Voladura Dinamita: 12,32 kg/disp x 1,97 $/kg Fulminante 22 u/disp x 0,15 $/u Gua 238 pies/disp x 0,05 $/pie = 11,90 $/disp Costo total de voladura = 39,47 $/disp = 3,30 $/disp = 24,27 $/disp

107

Costo implementos y herramientas (anexo 5.7) = 1,09 $/disp Costo de perforacin y voladura = 157,86

$/disp.

b) Costo de limpieza Costo pala LM-36/hora (anexo 5.3) Tiempo de uso de la pala/guardia Costo de la pala/guardia 7,347 x 1,70 = = 7,347 $/h 1,70 h/gdia

= 12,48 $/disp

Costo de impleme. y herrami. (anexo 5.8) = 1,81 $/gdia. Costo de limpieza Costo de avance en galera/disparo Costo por metro de avance 172,16/2,04m = 14,30 $/disp

= 172,16 $/disp = 84,39 $/m

Costo/tonelada: 172,16 $/gdia/26,93 t/gdia = 6,39 $/t

5.1.2 Costos de preparacin 5.1.2.1 Subniveles a) Costo de perforacin y voladura Perforacin Costo perforadora/pie perforado: $0,75/pp (ver anexo 5.1) Pies perforados/disparo : 85,50 pp/disp

Costo perforacin/disparo: 85,5 x 0,75 : 64,12 $/disp

108

Voladura Dinamita: 6,73 kg/disp x 1,97 $/kg Fulminante 18 u/disp x 0,15 $/u Gua 114 pies/disp x 0,05 $/pie = Costo de voladura/disparo 5,70 $/disp = 2,70 $/disp = 13,26 $/disp

= 21,66 $/disp

Costo implementos y herramientas (anexo 5.7) = 1,09 $/disp Costo de perforacin y voladura = 86,87 $/disp

b) Costo de limpieza Costo winche rastrillo/h (anexo 5.2) Tiempo en limpieza/guardia = = 5,367 $/h 1,56 h 8,37 $/disp 1,09 $/disp. 9,46 $/disp

Costo winche rastrillo/guardia 5,367x1,56= Costo de impleme. y herrami. (anexo 5.7) = Costo de limpieza Costo de avance/disparo Costo por metro de avance en subnivel: 96,33 $/disp/1,36m/disp Costo/tonelada arrancado en subnivel: 96,33 $/disp/7,6 t/disp = =

= 96,33 $/disp

70,83 $/m

= 12,675 $/t

109

5.1.2.2 Chimenea a) Costo de perforacin y voladura Perforacin Costo perforadora/pie perforado= $0,75/pp Pies perforados/disparo Costo perforacin/disparo: 72,0 x 0,75 = 54,00 $/disp = 72,00 pp/disp

Voladura Dinamita: 6,325 kg/disp x 1,97 $/kg Fulminante 15 u/disp x 0,15 $/u Gua 66 pies/disp x 0,05 $/pie = Costo de voladura/disparo 3,30 $/disp = 2,25 $/disp = 12,46 $/disp

= 21,66 $/disp

Costo implementos y herramientas (anexo 5.9) = 13,35 $/disp Costo de perforacin y voladura = 85,36 $/disp

Costo por metro de avance en chimenea: 85,36 $/disp/1,35m/disp Costo/tonelada extraido: 85,36 $/disp/6,29 t/disp = 13,57 $/t = 63,23 $/m

110

5.1.2.3 Costo de minado (en tajeos) a) Costo de perforacin y voladura Perforacin Costo perforadora/pie perforado: $0,75/pp Pies perforados/disparo : 250 pp/disp

Costo perforacin/disparo: 250 x 0,75 : 187,50 $/disp

Voladura Dinamita: 24,33 kg/disp x 1,97 $/kg Fulminante 100 u/disp x 0,15 $/u Gua 400 pies/disp x 0,05 $/pie Mecha rpida: 65 pies/disp x 0,07 $/pie Costo de voladura/disparo Costo implementos y herramientas (anexo 5.7) = 1,09 $/disp = 4,55 $/disp = 87,48 $/disp = 20,00 $/disp = 15,00 $/disp = 47,93 $/disp

Costo de perforacin y voladura = 276,07 $/disp Costo por tonelada movida: 276,07 $/disp/(51,04 t/disp) = 5,41 $/t

111

b) Costo de extraccin Costo de acarreo con winche Costo horario del sistema de arrastre (anexo 5.2) Tonelaje extraido/hora Costo de acarreo/t de mineral 5,367 $/h/(3,64 t/h) Costo de impleme. y herramientas: (anexo 5.11) Tonelaje rastrillado en una guardia: 3,64 t/h x 6 h/gdia = 21,84 t/gdia = 1,264 $/disp. = 1,47 $/t = = 5,367 $/h 3,64 $/h

Costo de implementos y herramientas/t: (12,64 $/gdia)/(21,84 t/gdia) Costo total de acarreo con winche = 0,058 $/t = 1,528 $/t

c) Costo de transporte con locomotora Costo horario de locomotora (anexo 5.4) = 9,724 $/h Tonelaje transportado/hora Costo de transporte t/h: (9,724 $/h)/(12,42 t/h) Costo de implementos y herramientas (anexo 5.10) Tonelaje transporte/guardia Costo de implementos y herramientas/t: (1,494 $/gdia)/(74,57 t/gdia) 112 = 0,02 $/t = 1,494 $/gdia = 0,78 $/t = 12,42 t/h

= 74,57 t/gdia

Costo total de transporte de mineral Costo de rieles y tuberas Costo total

0,80 $/t

= 0,55 $/t = 1,35 $/t

d) Costo de selectividad y sostenimiento El levante y enmaderado de los pilares se efecta cada dos cortes del tajo: Mano de obra 01 enmaderador 02 ayudantes Jornal $4,30 $4,10 BsSs (55%) $2,36 $2,25 Total/guardia $ 6,66 $12,71 $19,37

Costo de mano de obra

Madera Cribbings grande (7x7x6,5) 56 unid x 2,211 pies3/unid x 2,9 $/pie3 = $359,06 Escalera de 10: 01 unid x 3,8 $/unid = $ 3,80 8,10

Costo de implementos y herr.(anexo 5,12) = $ Costo total de madera

= $370,96

Cemento y agregados 3 unid x 5,14 $/unid = 15,42 $

toneladas de mineral producido en dos cortes 51,04 t/ala x 2 alas x 2 cortes Costo de selectividad y sostenimiento/t (405,75 $)/(204,16 t) 113 = 1,98 $/t = 204,16 t

Costo de minado total

= 10,268 $/t

5.1.4 Costo Personal Supervisin Mina

Considerando en este rubro al personal de supervisin y control: Personal Jefe de Mina Topgrafo Jefe de Guardia B.S. (55%) TOTAL Costo unitario Cant. 01 01 02 Sueldo/mes $ 375,00 187,00 750,00 Valor anual $ 4 500,00 2 244,00 9 000,00 8 659,20 $24 403,20 2,03 $/t

5.1.5 Costo de operacin de Servicios auxiliares a) Aire comprimido La necesidad del aire comprimido en la mina determina la adquisicin de una compresora I.R. de 900 cfm, la cual tiene un costo unitario segn se muestra en el anexo 5.5 * Costo de aire comprimido = 7,00 $/t

* Costo de tuberas y herramientas = 0,14 $/t Costo total 7,14 $/t

b) Agua Segn al anlisis realizado en el punto 3.7.3 el costo 114

de agua en mina es de 0,69 $/t Costo de servicios auxliares: a+b = 7,83 $/t

RESUMEN COSTO DE OPERACION MINA RUBRO Desarrollo y Exploraciones Preparacin Explotacin Servicios Auxiliares Supervisin y Administracin TOTAL US $/t 6,39 26,24 10,27 7,83 2,03 52,76 % 12,12 49,73 19,46 14,84 3,85 100,00 %

5.2 COSTO DE BENEFICIO Y PROCESAMIENTO Los costos estn desglosados de la siguiente manera: 5.2.1 Costo de maquinaria y equipo a) Costo de maquinaria Mquina Chancadora cnica 10 x 16 CANT Costo $ 01 01 01 02 02 01 17 980 5 000 15 000 16 000 14 000 2 00 69 980 (*) Costo de posesin y operacin horario de equipo Costo S (*) Costo unitario $/t 2,42 0,21 0,35 1,25 1,78 1,15 0,21 0,03 0,11 0,15 0,52 0,13 1,15

Extractor de polvo y aire Zaranda vibratoria 6x12 Faja transportadora de 24 Bombas centrfugas Bomba vertical de 2 TOTAL

115

b) Costo horario de alquiler de equipo Equipo Cargador frontal F CAT 953 Camin N-1227 Grupo electrgeno de 450 kw Total alquiler $/h (*) 26,56 28,70 50,00

(*) se ha considerado el 5% por gastos generales, 5% por utilidad y el 18% IGV (R.H. 78- 98 tc/VMT) para contrato o alquiler de equipos.

- Costo unitario promedio Apilado de escoria (relave) y mineral de pads con C.F. F CAT 953 de 1,5 yd3: (3 h/da) x (26,56 $/h)/(40 t/da) = 1,99 $/t Transporte del producto final de la mina Tacna para su comercializacin: (6 h/mes) x (28,70 $/h)/(348 t/mes) Alquiler de grupo electrgeno (0,11 $/kw-h) x (419 kw-h) = 46,55$/40t = 1,16 $/t (necesidad ver anexo 5.6) = 0,49 $/t

116

c) Costo de equipos auxiliares EQUIPO CANT. COSTO US$ PERIODO VIDA AOS Tolva de descarga Celda para precipitado Alimentador de reactivos Tanque de petrleo Herramientas Equipo de laboratorio Tuberas PVC 2 y Forros del PAD PVC 1 mm Tuberas de 1 y 01 01 02 01 01 01 200 m 500 m 300 m 10 000 10 000 1 000 1 000 200 1 000 300 800 400 3 3 2 3 1 2 2 2 2 DE COSTO UNI-

TARIO $/t 0,27 0,27 0,04 0,03 0,01 0,04 0,01 0,03 0,02 0,72

* Procesamiento de 12 000 t/ao

- Costo total de Maquinaria y Equipos 1,15 + 1,99 + 0,49 + 1,16 + 0,72 = 5,51 $/t

117

5.2.2 Costo de Mano de Obra de Planta

PERSONAL EMPLEADO Jefe de Planta Jefe de Mantenimiento Jefe de guardia Laboratorio Qumico OBREROS Chancadoras Tablero de Control Ayudante de Laboratorio Operador de recuperacin Relaveros y control de Pad Operadores de maestranza TOTAL

CANT.

Pago mensual $

Pago anual $

1 1 2 1

187,00 187,00 342,00 171,00

2 244 2 244 4 104 2 052

2 2 1 2 2 1 15

268,00 268,00 134,00 268,00 268,00 134,00

3 216 3 216 1 608 3 216 3 216 1 608 $41 422,20

118

5.2.3 Costo de Insumos y Reactivos a) Insumos Directos Insumos requeridos consumo Cant. anual Acidos (reactivos) 0,035 kg/t Agua Petrleo TOTAL 15 l/h/m2 6 gl/h 146,16 kg 12 960 m3 37 584 gl Precio uni- Valor tario $ 0,36 $/kg 0,60 $/m3 1,71 $/gl anual $ 52,61 7 776,00 64 268,60 total

b) Insumos Indirectos Insumos Cant. Precio unitario $ Cascos Guantes Respiradores Zapatos Herramientas Instrumentos de Lab. TOTAL 15 15 15 15 04 01 4,2 2,0 13,96 15,0 33,18 180,00 Vida dura- Valor total

cin meses 12 3 6 6 24 24

anual $ 63,00 120,00 418,8 450,00 66,30 90,00 $1 208,00

119

5.2.4 Costo de Edificaciones y Servicios Descripcin Obras civiles Oficina y Almacenes Areas de Servicio y Talleres Const. Pads y estanques Muebles y enseres TOTAL Valor US$ 15 000 10 000 10 000 15 000 3 000 Costo unitario $/t 1,077 0,718 0,718 1,077 0,215 3,805 $/t

RESUMEN Costo de Beneficio y Procesamiento Rubro Costo de Maquinaria y Equipo Costo de Mano de Obra Costo de Insumos y Reactivos Costo de Edificaciones y Serv. TOTAL US $/t 5,51 3,45 6,10 3,80 18,86 % 19,21 18,29 32,34 20,16 100,00

120

5.3 COSTO DE ADMINISTRACIN Y COMERCIALIZACION En este rubro se considera la administracin de venta de productos en Tacna y tiene las siguientes actividades:

a) Costo de Personal PERSONAL Administrador Almacenero Secretaria TOTAL CANT. 1 1 1 Pago mensual $ 187,00 134,00 134,00 Pago anual $ 2 244 1 608 1 608 5 460 1,20 $/T

b) Maquinaria y equipo Para el traslado del sulfato de aluminio, en bolsas de 50 kg se alquilar un camin Volvo de 20 t de capacidad N1227, que tiene un costo de 0,49 $/t, tal como se analiza en el punto 5.2.1.

Para la supervisin se comprar una camioneta de doble cabina que tiene un costo de 1,88 $/t

121

c) Costo de Edificaciones y Servicios

Descripcin Oficina y Almacenes (alquiler) Muebles y enseres Insumos (bolsas PVC) Otros gastos TOTAL

Valor anual US$ 2 400 180 7 900 200

Costo unitario $/t 0,53 0,04 1,74 0,04 2,35

5.4 RESUMEN DEL COSTO TOTAL DE OPERACIN

El costo de Operacin esperado para la produccin de la Mina Pascal II de Susapaya ser el siguiente:

Area Mina Planta Adm. Y comercializacin TOTAL

US$/t 52,76 18,86 5,43 (*) 77,05

Importe anual $ 633 120,00 226 320,00 24 565,32 884 005,32

(*) Se comercializar: 4524 t de Sulfato al ao

122

CAPITULO VI INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

6.1 ESTRUCTURA DE LA INVERSION

La inversin constituye los montos totales que se asignan a los proyectos para su implementacin, pudiendo agruparse en dos rubros: inversin fija y capital de trabajo.

6.1.1 Inversin fija

es la utilizacin de recursos variados, ya que no son materia de transacciones durante la vida til del proyecto. Estos recursos son reconocidos como patri-

monio del proyecto, siendo incorporados a la nueva unidad de produccin hasta su extincin por obsolescencia o liquidacin final.

La inversin fija est constituida por dos grupos: los bienes tangibles o bienes fsicos y los bienes intangibles o servicios.

123

6.1.1.1 Inversin tangible

Bienes fsicos maquinaria, vehculos, terrenos, edificaciones, equipos de oficina muebles y enseres, etc., que se detallan en los siguientes cuadros No.6.1

Cuadro No.6.1 Maquinaria y equipos Destino MINA Cant. 2 1 1 1 1 1 5 1 SUB TOTAL Descripcin Perf. Jackleg Perf. Stopper Winche Rastrillo Pala LM-36 Locomotora Clayton 1 t Carros mineros U-35 Compresora de 900 cfm Valor $ US 6 720 3 360 14 573 880 26 250 87 990 7 500 45 000 192 273

124

Continuacin ... PLANTA 1 1 1 2 2 1 1 1 2 1 1 1 Sub total Total Chancadora cnica 10x16 Extractor de polvo y aire Zaranda vibratoria 6x12 Fajas transportadoras de 24 Bombas centrfugas Bomba vertical de 2 Tolva de descarga Celda de cristalizacin Alimentador de reactivos Tanque de petrleo Equipos de laboratorio Tuberas y accesorios 17 980 5 000 15 000 16 000 14 000 2 000 10 000 10 000 1 000 1 000 1 000 1 500 94 480 286 753

Cuadro No.6.2 Edificaciones y obras civiles Descripcin Obras civiles (varios) Oficina y almacenes Area de serv. Y talleres Construcc. Pads y estanque Total Valor US $ 15 000 10 000 10 000 15 000 50 000

125

Cuadro No.6.3 Mobiliario y equipos de oficina Descripcin Muebles y enseres Insumos Total Valor US $ 3 180 7 900 11 080

Cuadro No.6.4 Vehculos auxiliares Descripcin Toyota Hilux 4x4 Cantidad 01 Valor US $ 8 510

Resumen Descripcin Maquinaria y equipos Edificaciones y obras civiles Mobiliarios y equipo de Ofic.. Vehculos auxiliares Total Valor US $ 286 753 50 000 11 080 8 510 356 343

6.1.1.2 Inversin intangible

Son bienes que se caracterizan por su inmaterialidad, 126

comprenden los gastos incurridos por los derechos y servicios recibidos en el perodo pre-operativos

En el cuadro No.6.5 se presenta la inversin intangible

Cuadro No.6.5 Activos intangibles Descripcin Estudios de pre-inversin Servicio de asist. tcnica Gastos de constitucin Montaje de maquinaria Otros gastos imprevistos Total Valor US $ 2 500 1 000 2 500 3 000 1 500 10 500

6.1.2 Capital de trabajo

consideramos como capital de trabajo, el capital necesario para mantener en marcha el proceso productivo de la empresa y su posterior comercializacin. capital que se requiere una Por lo tanto es el etapa de

vez finalizada la

construccin y puesta en marcha de la planta. tal se destina a:

Este capi-

* Costo de produccin (para un perodo de 2 a 3 meses. 127

* Stock de materias primas, materiales y combustibles * Stock de produccin en curso, es decir stocks de productos en proceso de manufactura. * Gastos de comercializacin. * Crditos a distribuidores y compradores * Disponibilidad mnima en caja y bancos

Resumen capital de trabajo * Costo para cubrir produccin * Stock de materias primas * Gastos de comercializacin * Disponibilidad en caja y bancos Total

US $ 20 540 12 016 2 673 10 000 $ 45 229

6.2 INVERSION TOTAL DEL PROYECTO Se presenta en el cuadro No.6.6

Cuadro No.6.6 Rubros Inversin tangible Intangibles Capital de trabajo Impacto ambiental Inversin total Sub total US $ 356 343 10 500 45 229 20 000 432 072

128

6.3 Cronograma de inversin

Es el calendario en el cual se indica la secuencia de las actividades de las inversiones y los perodos durante los cuales se ejecutar.

En el cuadro N.6.7 se muestra el cronograma de las inversiones del proyecto.

Cuadro No.6.7 Diagrama de Gantt del cronograma de inversin del proyecto

Actividades

Meses 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Estud. de preinversin Estudios defin.de Ing. Organiz. Empresarial Edif. Y obras civiles Adq. De maquinaria Adq. De mob. Oficinas Servic. de asist. Tc. Montaje de maq. Y eq. Prueba marcha y puesta en

129

6.4 FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

Tiene como objetivo, la obtencin de recursos de capital en las mejores condiciones.

La planificacin de la estructura financiera, as como la seleccin de fuentes de financiamiento debe cumplir tres objetivos: * Bsqueda del financiamiento al ms largo plazo * Tasa de inters fija. * Reducir los riesgos de refinacin, cumpliendo el calendario de amortizacin.

6.4.1 Fuentes de financiamiento

Puede ser con recursos propios y prstamo.

Los recur-

sos propios, estn constituidos por los aportes de los inversionistas o socios, con acciones, que representar

34,58% de la inversin.

El prstamo puede ser a travs de lneas de crdito nacionales o internacionales como: Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Corporacin Andina de Fomento (CAF), Corporacin Financiera de Desarrollo (COFIDE), representando el 65,41% de la inversin.

130

6.4.2 Estructura financiera del proyecto

Una vez definida las fuentes de financiamiento, deber contemplarse la relacin deuda con respecto al capital propio. En el cuadro No.6.8 se representa la estructura

fianciera del proyecto.

Cuadro No.6.8 Rubro Inversin tangible Inv. Intangible Capital de trabajo Impacto ambiental Total cobertura Prstamo $ 260 000 0,0 0,0 0,0 260 000 60,18 % Aporte propio $ 96 343 10 500 45 229 20 000 172 072 39,82 % Total $ 356 343 10 500 45 229 20 000 432 072 100 %

De acuerdo a la cubertura se determina una deuda de capital o palanqueo financiero de:

deuda 60,18 1,51 aporte. propio 39,82

palanqueo financiero = 1,51

6.5 AMORTIZACION E INTERESES

El esquema financiero es el siguiente: 131

- Entidad financiera - Monto financiable

: COFIDE : US$260 000

- Tasa de inters (moneda extranjera) : 15% anual. - Perodo de gracia - Plazo mximo de amortizacin - Forma de pago - Tipo de moneda : 6 meses. : 5 aos : trimestral. : dlar americano

- El resumen se puede ver en el cuadro No.6.9

Frc

i (i 1) n 0,0375(1 0,0375) 20 (i 1) n 1 (1 0,0375) 20 1

Frc = 0,0719620 Pago total(Pt) = crdito x Frc Frc = factor de recuperacin de capital Pt = 260 000 x 0,0719620 Pt = 18 710,12

132

Cuadro No.6.9 Amortizaciones e intereses

ao INTERES 9 750,00 9 750,00 1 9 750,00 9 413,99 9 065,39 8 703,71 2 8 328,47 7 939,16 7 535,24 7 116,19 3 6 681,41 6 230,33 5 762,34 5 276,80 4 4 773,05 4 250,41 3 708,17 3 145,59 5 2 561,92 1 956,36 1 328,10 676,27

AMORTIZACION CUOTA TRIMESTRAL

SALDO DEUDA

260 000,00 260 000,00

8 960,15 9 296,15 9 644,76 10 006,43 10 381,68 10 770,99 11 174,90 11 593,96 12 028,73 12 479,81 12 947,80 13 433,35 13 937,10 14 459,74 15 001,98 15 564,55 16 148,22 16 753,78 17 382,05 18 033,87

18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15 18 710,15

251 039,85 241 743,70 232 098,95 222 092,51 211 710,84 200 939,85 189 764,95 178 170,99 166 142,25 153 662,44 140 714,64 127 281,29 113 344,20 98 884,46 83 882,48 68 317,93 52 169,70 35 415,92 18 033,87 0,00

133

RESUMEN DE AMORTIZACION E INTERESES AO INTERESES AMORTIZACION DE CAPITAL PAGO TOTAL $

1 2 3 4 5 6

38 663,99 34 036,73 27 563,18 20 062,60 11 372,05 2 004,37 133 702,91

18 256,30 40 803,86 47 277,40 54 777,98 63 468,53 35 415,92 260 000,00

56 920,29 74 840,58 74 840,58 74 840,58 74 840,58 37 420,29 393 702,91

6.6 DEPRECIACIONES

Es la prdida del valor de los Activos Fijos, excepto los terrenos, debido al uso y desgaste de un tiempo determinado. La depreciacin no es un gasto real sino virtual, solo es considerado como gasto para deducir de los impuestos a pagar. Las deducciones por depreciacin se realizan peridicamente, normalmente cada ao, formando un fondo de reserva para reemplazo del activo.

La depreciacin de nuestros activos se presentan en el cuadro No.6.10

134

CUADRO No.6.10 Activos Equipos mina Equipos planta Infraestructura Serv. Generales Total Fuente: Anexo No. Valor a depre- Valor de Depreciacin $ ciar $ rescate $ 181 673 10 600 22 898 84 580 48 000 14 090 328 343 9 900 2 000 1 500 24 000 18 257 4 800 4 696 50 651

135

CAPITULO VII EVALUACIN ECONOMICO FINANCIERA

7.1. GENERALIDADES

En el presente captulo vamos a analizar econmica y financieramente al proyecto, para determinar si conviene que sea ejecutado mediante capitales propios o mediante prstamo, y cual alternativa nos da mejores resultados.

7.2. EVALUACION ECONOMICA

La evaluacin econmica identifica los mritos intrnsecos del proyecto, independientemente de como se obtengan y paguen los recursos financieros que se necesiten y del modo como se distribuyan los excedentes que genere. Con los flujos netos "Flujo Econmicos", se calcula el VAN econmico (VANE), y haciendo el VANE = 0, se obtiene el TIRE. La

correccin por inflacin en la Evaluacin Econmica y Financiera no es muy considerable, porque los clculos estn en Dlares, la inflacin del mismo es mnima (0,5 a 3%).

136

7.3 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PROYECTADAS

Es el que contiene el informe de las actividades de la empresa durante el perodo de 10 aos. Es un documento conta-

ble que muestra los ingresos y egresos; tratando de identificar la utilidad o prdida en el perodo contable proyectado. De acuerdo a la Ley General de Minera (Decreto supremo

No.014-92 EM), se debe gravar el 30% como impuesto a la renta (Decreto Legislativo No.774), as tambin el 1,5% para el funcionamiento del Instituto Geolgico Minero Metalrgico,

obtenindose ambos impuestos de su Renta Neta.

Ver el anlisis en los cuadros No.7.1 y 7.2

137

Cuadro No.6.11 Evaluacin Financiera: Estado de Ganancias y Prdidas Caso Realista precio 240.00 $/t DESCRIPCION Produccin(t) Ingreso por venta GASTOS ANUALES Costo de operacin Depreciacin ($) TOTAL Utilidad bruta Inters de prstamo Amortizacin Utilidad operativa Particip.Trabajador 8% Impuesto a renta 30% Reinversin 15% Ingemmet 1.5% RENTA NETA 884005.32 50651.00 934656.32 151103.68 38663.99 18256.30 94183.39 7534.67 28255.02 14127.51 1412.75 42853.44 903524.17 923043.03 942561.88 962080.73 50651.00 50651.00 34403.00 34403.00 981599.59 1001118.44 23528.00 23528.00 1020637.29 1040158.10 23528.00 18499.00 1059678.91 18499.00 1078177.91 223349.29 2002 4524.00 2003 4623.89 2004 4723.78 2005 4823.67 2006 4923.56 2007 5023.45 2008 5123.34 2009 5223.23 2010 5323.13 2011 5423.03 1301527.20

1085760.00 1109733.60 1133707.20 1157680.80 1181654.40

1205628.00 1229601.60

1253575.20 1277551.20

954175.17 973694.03 976964.88 996483.73 155558.43 160013.17 180715.92 185170.67 34036.73 40803.86 80717.85 6457.43 24215.35 12107.68 1210.77 36726.62 27563.18 47277.40 20062.60 54777.98 11372.05 63468.53

1005127.59 1024646.44 200500.41 204955.16 2004.37 35415.92 163080.12 204955.16 13046.41 48924.04 24462.02 2446.20 74201.46 16396.41 61486.55 30743.27 3074.33 93254.60

1044165.29 1058657.10 209409.91 218894.10

85172.59 105875.34 110330.09 6813.81 25551.78 12775.89 1277.59 38753.53 8470.03 31762.60 15881.30 1588.13 48173.28 8826.41 33099.03 16549.51 1654.95 50200.19

209409.91 218894.10 16752.79 62822.97 31411.49 3141.15 95281.51 17511.53 65668.23 32834.12 3283.41 99596.82

223349.29 17867.94 67004.79 33502.39 3350.24 101623.93

138

Cuadro No.6.12 Flujo de Caja Financiero Caso realista 240 $/t DESCRIPCION FUENTES Prstamo Aporte propio Ventas Reinversin Depreciacin Valor Residual TOTAL INGRESOS EGRESOS Inversin Costo de produccin Amort.prstamo Inters prstamo Distribucin trabajador total impuestos Total egresos SALDO DE CAJA Saldo caja deflact.5% Inflacin: VANF (al 25%) = TIRF % 2002 260000.00 172072.00 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

432072.00 432072.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1085760.00 1109733.601133707.20 1157680.80 1181654.401205628.001229601.601253575.201277551.201301527.20 14127.51 12107.68 12775.89 15881.30 16549.51 24462.02 30743.27 31411.49 32834.12 33502.39 50651.00 50651.00 50651.00 34403.00 34403.00 23528.00 23528.00 23528.00 18499.00 18499.00 30000.00 30000.00 30000.00 30000.00 30000.00 1150538.51 1172492.281197134.09 1207965.10 1232606.911283618.021313872.871338514.691358884.321383528.59

884005.32 903524.17 923043.03 942561.88 962080.73 981599.591001118.441020637.291040158.101059678.91 18256.30 40803.86 47277.40 54777.98 63468.53 35415.92 0.00 0.00 0.00 0.00 38663.99 34036.73 27563.18 20062.60 11372.05 2004.37 0.00 0.00 0.00 0.00 7534.67 6457.43 6813.81 8470.03 8826.41 13046.41 16396.41 16752.79 17511.53 17867.94 29667.77 25426.12 26829.37 33350.73 34753.98 51370.24 64560.88 65964.12 68951.64 70355.03 432072.00 978128.05 1010248.301031526.78 1059223.22 1080501.701083436.531082075.731103354.211126621.271147901.88 -172072.00 172410.46 162243.97 165607.31 148741.88 152105.22 200181.49 231797.15 235160.48 232263.05 235626.72 -172072.00 164200.4371147160.0667143057.819122370.3139119178.4162149378.513164733.905 159165.87149718.831144654.364 5% $462,265.15 Deflactado 2% $351,928.21 98% Deflactado 2% 88%
139

Cuadro No.6.13 TIRF realista

TIRF pesimista 36,00 ctv.US$/lb Zn $1,000,000.00

r 20 30 40 50 60 70 80 90 100

VANF $879,364.14 $544,404.93 $354,121.65 $236,960.35 $159,815.07 $106,116.65 $66,987.28 $37,378.69 $14,266.86 -$4,244.22

TIRF (%)

$900,000.00 $800,000.00 $700,000.00 VANF US$ $600,000.00 $500,000.00 $400,000.00 $300,000.00 $200,000.00

98%

$100,000.00 $0.00 -$100,000.00 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Tasa de inters (%)

140

7.2.2 Evaluacin econmica por indicadores convencionales

La rentabilidad del proyecto se va a determinar por medio de los diferentes indicadores que se describen a continuacin: - Valor actual neto (VAN) - Tasa Interna de Retorno (TIR) - Clculo del coeficiente beneficio costo. - Perodo de recuperacin. - Anlisis de sensibilidad.

7.2.2.1 Valor Actual Neto

Es la suma algebraica de los valores actualizados de los costos y beneficios (Flujo de Fondos) generados por el proyecto durante su horizonte de evaluacin, descontados a una tasa de inters "r". Frmula:

VAN = B t C tt t=0 (1 + r )
Donde :

VANdeflactado =

Bt - C t t t t=0 (1 + ) (1 + r )

Bt - Ct = Flujo Neto de fondos. rt = Tasa de descuento o actualizacin correspondiente al perodo t , (25%) n = Nmero de perodos en el horizonte, (6 aos)

141

 = Tasa de inflacin. Decisiones : VAN > 0 ; se acepta el Proyecto VAN < 0; se rechaza el Proyecto VAN = 0; es indiferente. Clculo del VANE del Proyecto : Se reemplaza los datos del flujo de fondos neto del cuadro No.10.5 en la frmula. -358037,38 VANE = ----------(1+0,25)0 679600.25 677030,68 ----------- + -----------(1+0,25)1 (1+0,25)2

674075,68 670677,43 666769,44 1041809,80 ---------- + --------- + --------- + ---------(1+0,25)3 (1+0,25)4 (1+0,25)5 (1+0,25)6 = US$ 1 730 369,88 VANE Deflactado: US$ 1 451 891,30

7.2.2.2. CALCULO DE LA TIR

Es aquella tasa de descuento, para la cual el VAN resulte igual a cero (VAN=0). Se calcula por tanteos, ensayando sucesivas tasas de descuento.

Representa el mximo tipo de inters que se puede pagar por un capital que se invierte sin ganar ni perder.

Bt - C t = 0 t t=O (1 + R )
Donde :

Deflactado sera :

C =0 (1+ B) (1 +R )
t t t t t=O

142

R = Tasa interna de retorno (TIR) = Tasa de inflacin (consideramos 5% anual)

El TIREdel proyecto es de 189,0 %, calculado del cuadro No. 10.5, considerando toda la vida del proyecto, y el TIRF corregido por inflacin al 5% es: 176 %. Ver

figuras del 10.1 al 10.3 que muestran grficos de clculo de la TIRF para las tres alternativas de precios.

7.2.2.3 Coeficiente Beneficio-Costo (B/C)

Es el cociente que resulta de dividir la sumatoria de los Beneficios actualizados entre la sumatoria de los costos actualizados generados por el proyecto durante su vida econmica (horizonte) (cuadro No.10.7).

B/C =

B (1+ r)
t

C (1+ r)
t t=O

t=0 n

Cuadro No.10.7 Coeficiente de Beneficio-Costo Financiero Alternativa Realista: venta 48,82 ctv. US$/t Sulfato de aluminio Ao 1 2 3 Bt 1 864 119,72 1 866 455,69 1 869 142,06 Ct 1 184 519,47 1 189 425,01 1 195 066,38 Fact 0,847458 0,718184 0,608631 BtxF CtxF

1 579 762,48 1 003 830,06 1 340 459,42 1 137 617,56 854 226,52 727 354,29

143

4 5 6

1 872 231,38 1 875 784,10 1 891 637,04

1 201 553,95 1 209 014,66 849 827,24

0,515789 0,437109 0,370432

965 676,12 819 922,52 700 722,02

619 748,16 528 471,45 314 802,81

6 544 160,11 4 048 433,30 Benef./Costo = 1,616467318

Decisin: Para el caso de un proyecto nico B/C > Se acepta B/C < se rechaza el proyecto Para el proyecto se tiene, con r = 25% con un horizonte de 6 aos :

B/C =

(1 + 0,25 )
Bt
t =0 n

Ct t t =O (1 + 0,25 )

= 1,6164

Este B/C = 1,616467318 indica que se acepta el proyecto.

7.2.2.4 Perodo de recuperacin

Es el tiempo que se requiere para que los beneficios netos del Proyecto, compensen con su costo de inversin, en otras palabras, mide el tiempo en que el inversionista recupera su capital.

El coeficiente no mide nada respecto al valor total del

144

proyecto, ni su rentabilidad total.

PR

VAIi VABN

VAIi= Valor Actual de la Inversin. VABN= Valor Actual de los Beneficios.

Para el proyecto se tiene, con una tasa de actualizacin del 25% es de : (Ver Cuadro N 10.5) US$ 1 058 037,38 (la inversin en el ao cero)

A este valor se le ir restando los valores actualizados de los Beneficios (total beneficios, (Cuadro N 10.5), le da un PR de 1,56 aos.

7.3 EVALUACIN FINANCIERA

La evaluacin financiera toma en consideracin la manera como se obtengan y se paguen los recursos financieros necesarios para el proyecto, as como la manera como se distribuyan los beneficios netos que genere.

7.3.1 Financiacin

La financiacin es la obtencin de recursos financieros. Aqu se define las fuentes y las condiciones

en que se obtendrn los recursos necesarios para el

145

proyecto.

Para decidir la financiacin de una u otra fuente del mercado de capitales, se debe tener en consideracin los siguientes factores: oferta de capitales y el riesgo financiero.

a.

Oferta de capitales:

es la disponibilidad de los

recursos financieros del mercado de capitales, y el costo al que es posible obtener dichos recursos en el mercado.

Los elementos de juicio que se deben tener en cuenta son: Recursos propios, TIR del proyecto, y

la misma oferta de capitales.

Cuando el TIR econmico del proyecto es mayor, que la tasa de inters vigente en el mercado, es necesario efectuar tantos prstamos como sea posible, para maximizar el efecto palanca sobre la rentabilidad financiera del proyecto.

b. El riesgo financiero: Cuando es mayor el capital financiado por prstamos, mayores sern los montos de pagos obligatorios por servicios a la deuda y dado lo riesgoso que es la prediccin de ganancias en minera, por consiguiente es mayor el riesgo de no poder cumplir con los pagos obligatorios en algn momento. 146

7.3.2

Estado de prdidas y ganancias y flujo de fondos financieros.

En los cuadros #8.10 y #8.11 se muestra el estado de prdidas y ganancias, y los flujos de fondos financieros. Cabe aclarar los siguientes rubros principales, dentro de los cuadros #8.10 y #8.11 Depreciacin: Corresponde a la reserva que por este rubro se haga, y se ha calculado en un perodo de 5 aos para el equipo nuevo.

Ver el anlisis en los cuadros No.6.11 y 6.12

147

Cuadro No.6.11 Evaluacin Financiera: Estado de Ganancias y Prdidas Caso Realista precio 240.00 $/t DESCRIPCION Produccin(t) Ingreso por venta GASTOS ANUALES Costo de operacin Depreciacin ($) TOTAL Utilidad bruta Inters de prstamo Amortizacin Utilidad operativa Particip.Trabajador 8% Impuesto a renta 30% Reinversin 15% Ingemmet 1.5% RENTA NETA 884005.32 50651.00 934656.32 151103.68 38663.99 18256.30 94183.39 7534.67 28255.02 14127.51 1412.75 42853.44 903524.17 923043.03 942561.88 962080.73 50651.00 50651.00 34403.00 34403.00 981599.59 1001118.44 23528.00 23528.00 1020637.29 1040158.10 23528.00 18499.00 1059678.91 18499.00 1078177.91 223349.29 2002 4524.00 2003 4623.89 2004 4723.78 2005 4823.67 2006 4923.56 2007 5023.45 2008 5123.34 2009 5223.23 2010 5323.13 2011 5423.03 1301527.20

1085760.00 1109733.60 1133707.20 1157680.80 1181654.40

1205628.00 1229601.60

1253575.20 1277551.20

954175.17 973694.03 976964.88 996483.73 155558.43 160013.17 180715.92 185170.67 34036.73 40803.86 80717.85 6457.43 24215.35 12107.68 1210.77 36726.62 27563.18 47277.40 20062.60 54777.98 11372.05 63468.53

1005127.59 1024646.44 200500.41 204955.16 2004.37 35415.92 163080.12 204955.16 13046.41 48924.04 24462.02 2446.20 74201.46 16396.41 61486.55 30743.27 3074.33 93254.60

1044165.29 1058657.10 209409.91 218894.10

85172.59 105875.34 110330.09 6813.81 25551.78 12775.89 1277.59 38753.53 8470.03 31762.60 15881.30 1588.13 48173.28 8826.41 33099.03 16549.51 1654.95 50200.19

209409.91 218894.10 16752.79 62822.97 31411.49 3141.15 95281.51 17511.53 65668.23 32834.12 3283.41 99596.82

223349.29 17867.94 67004.79 33502.39 3350.24 101623.93

148

Cuadro No.6.12 Flujo de Caja Financiero Caso realista 240 $/t DESCRIPCION FUENTES Prstamo Aporte propio Ventas Reinversin Depreciacin Valor Residual TOTAL INGRESOS EGRESOS Inversin Costo de produccin Amort.prstamo Inters prstamo Distribucin trabajador total impuestos Total egresos SALDO DE CAJA Saldo caja deflact.5% Inflacin: VANF (al 25%) = TIRF % 2002 260000.00 172072.00 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

432072.00 432072.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1085760.00 1109733.601133707.20 1157680.80 1181654.401205628.001229601.601253575.201277551.201301527.20 14127.51 12107.68 12775.89 15881.30 16549.51 24462.02 30743.27 31411.49 32834.12 33502.39 50651.00 50651.00 50651.00 34403.00 34403.00 23528.00 23528.00 23528.00 18499.00 18499.00 30000.00 30000.00 30000.00 30000.00 30000.00 1150538.51 1172492.281197134.09 1207965.10 1232606.911283618.021313872.871338514.691358884.321383528.59

884005.32 903524.17 923043.03 942561.88 962080.73 981599.591001118.441020637.291040158.101059678.91 18256.30 40803.86 47277.40 54777.98 63468.53 35415.92 0.00 0.00 0.00 0.00 38663.99 34036.73 27563.18 20062.60 11372.05 2004.37 0.00 0.00 0.00 0.00 7534.67 6457.43 6813.81 8470.03 8826.41 13046.41 16396.41 16752.79 17511.53 17867.94 29667.77 25426.12 26829.37 33350.73 34753.98 51370.24 64560.88 65964.12 68951.64 70355.03 432072.00 978128.05 1010248.301031526.78 1059223.22 1080501.701083436.531082075.731103354.211126621.271147901.88 -172072.00 172410.46 162243.97 165607.31 148741.88 152105.22 200181.49 231797.15 235160.48 232263.05 235626.72 -172072.00 164200.4371147160.0667143057.819122370.3139119178.4162149378.513164733.905 159165.87149718.831144654.364 5% $462,265.15 Deflactado 2% $351,928.21 98% Deflactado 2% 88%
149

Cuadro No.6.13 TIRF realista

TIRF pesimista 36,00 ctv.US$/lb Zn $1,000,000.00

r 20 30 40 50 60 70 80 90 100

VANF $879,364.14 $544,404.93 $354,121.65 $236,960.35 $159,815.07 $106,116.65 $66,987.28 $37,378.69 $14,266.86 -$4,244.22

TIRF (%)

$900,000.00 $800,000.00 $700,000.00 VANF US$ $600,000.00 $500,000.00 $400,000.00 $300,000.00 $200,000.00

98%

$100,000.00 $0.00 -$100,000.00 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Tasa de inters (%)

150

7.3.2.1 Evaluacin Financiera por indicadores convencionales

La rentabilidad del proyecto se va a determinar por medio de los diferentes indicadores que se describen a continuacin: - Valor actual neto (VANF al 25%) $462,265.15; Deflactado (5%): $351,928.21 deflactada 88%

- Tasa Interna de Retorno (TIRF): 98%

- Clculo del coeficiente beneficio costo: 1,616 - Perodo de recuperacin. - Anlisis de sensibilidad.

Cuadro No.7.7 Coeficiente de Beneficio-Costo Financiero Alternativa Realista: venta 240 US$/t Sulfato de aluminio Ao 1 2 3 4 5 6 Bt 1 864 119,72 1 866 455,69 1 869 142,06 1 872 231,38 1 875 784,10 1 891 637,04 Ct 1 184 519,47 1 189 425,01 1 195 066,38 1 201 553,95 1 209 014,66 849 827,24 Fact 0,847458 0,718184 0,608631 0,515789 0,437109 0,370432 BtxF CtxF

1 579 762,48 1 003 830,06 1 340 459,42 1 137 617,56 965 676,12 819 922,52 700 722,02 854 226,52 727 354,29 619 748,16 528 471,45 314 802,81

6 544 160,11 4 048 433,30 Benef./Costo = 1,616467318

7.4 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

151

El anlisis de sensibilidad tiene por objeto, evaluar y examinar la relacin que existe entre la variable dependiente (cualquier indicador) y una variable independiente.

En el proyecto en estudio se considera lo siguiente: - Variable dependiente = VANF

- Variable independiente = variacin del precio de metales (del sulfato de aluminio con los dems metales transformados a leyes equivalentes del sulfato de aluminio)

152

Cuadro No.10.8 .$/t Sulfato TIRF (r =25%) TIRF deflactado de aluminio 25 30 35 40 45 50 55 60 -6 34 75 117 158 199 240 282 -10 28 67 106 146 185 224 263

De los datos se deduce lo siguiente: Para que el proyecto resulte econmico, la cotizacin del sulfato de aluminio debe estar sobre $/t De la relacin del VANF y la variacin de la inversin del capital propio, se deduce que a mayor inversin financiada, mayor es el VANF.

153

Figura 9.4 Variaciones de la TIRF ante variaciones del precio 300 250 200 150

%
100 50 0 -50

25

30

35

40

45

50

55

60

precios ctv.$/lb Zn

TIRF

TIRF deflactada

154

CONCLUSIONES
1.- El yacimiento se encuentra ubicado al sur del pas en el Departamento y Provincia de Tacna, Distrito de Palca, Comunidad de Ataspaca, a una altura de 3 500 a 4 000 m.s.n.m. a 48 km de la ciudad de Tacna considerando recta. la distancia en lnea

2.- De acuerdo a las caractersticas fsico-mecnicas de las cajas, tipo de mineralizacin y condiciones estructurales de la veta, el mtodo de explotacin apropiado es el de cmaras y pilares.

3.- Las condiciones naturales del yacimiento son ptimas; la infraestructura minera existe, por lo tanto lo que se requiere es la inyeccin de capital, que permita la explotacin econmica de la mina.

4.- El estudio del proyecto de ampliacin de la mina Taracahua resulta, de acuerdo al anlisis tcnico, econmico y financiero, rentable. US$/tS Inversin Labores de desarrollo Costo de minado Costo de concentr Costo Edif.. y serv. 155 1 058 037,38 US$ 0,480 $/t 10,082 Los costos nominales del proyecto son, en

6,0198 0,532 $/t

Valor del mineral

57,447 $/t

5. El TIRF del proyecto es de 189 %, y la TIRF deflactado al 5% 176%. El VANF de 1 730 369,88 US$ a una tasa de descuento

del 25 %, para la misma tasa el VANF deflactado al 5 % es de 1 451 891,30 US$.

6. Del anlisis de sensibilidad se desprende que el valor mnimo del sulfato de aluminio es de 29 ctv. US$/t Sulfato de aluminio. Para el estudio del proyecto se ha considerado 48,82

ctv. US$/t Sulfato de aluminio

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RECOMENDACIONES

1.

Considero de vital importancia cumplir con el programa de desarrollos horizontales, toda vez que es la nica manera de cubicar nuevas reservas y de prolongar la vida econmica de la mina

2.

Por la experiencia en otras minas con el mismo mtodo de explotacin, considero necesario efectuar un programa de mantenimiento de equipo mecnico, ya que por las condiciones de trabajo estas unidades estn sometidas a un constante desgaste

3.

En la perforacin de realces en tajos, la inclinacin de los taladros debe ser siempre paralela al buzamiento de la veta.

4.

Antes de proceder a disparar en los tajos, se debe de verificar que la chimenea del ala en corte se encuentre abierta (es decir no est obstruida) a fin de facilitar la ventilacin de la labor.

5.

Debe de cuidarse que los buzones de los tajos cuenten con su respectiva parrilla de 4, para efectuar el pallaqueo primario.

6.

Debe de respetarse los horarios de disparo fijados por el Departamento de Seguridad, ya que solo as se garantiza el

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normal desenvolvimiento de las labores y por ende la integridad fsica del personal de interior mina.

7.

De anlisis de los indicadores econmicos se desprende que cuando hay inflacin la rentabilidad baja, y entre mayor sea la inflacin el proyecto se ir tornando menos rentable. Pa-

ra nuestro caso hemos considerado una inflacin anual del 5%, lo cual no influye demasiado en la disminucin de rentabilidad.

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