Getion de Mantenimiento: Ing° Luis Sánchez Rodríguez

GETION DE MANTENIMIENTO
Ing Luis Snchez Rodrguez
Normas ticas en el Desempeo Profesional
La tica no es el conjunto de normas, ni

tratados, ni leyes que obligatoriamente
debamos acatar y cumplir, sino que tica

es una orientacin armnica que nos va a
ayudar a vivir la vida.

Conflictos ticos
Algunos de estos conflictos ticos son los sgtes. 1. Abuso de poder 2. Conflicto de intereses 3. Nepotismo
4. Soborno
5. Lealtad excesiva
6. Falta de dedicacin y compromiso

7. Abuso de confianza 8. Encubrimiento 9. Egosmo 10. Incompetencia
Virtudes Cardinales
La Prudencia : La virtud directiva : forma la inteligencia (practica) y la voluntad Templanza : modera la atraccin de los placeres y procura el equilibrio en el uso de los bienes creados Justicia : Virtud social bsica Fortaleza : Vigoriza la tendencia al bien arduo : modera la agresividad Se llaman car-dinales porque son como el cardoo quicio sobre el que se asienta el actuar moral.
LIDERAZGO COMO SNTESIS DE LAS VIRTUDES CARDINALES
El poder sin atributos es efmero o una bomba de tiempo
Lo importante
La autoridad plena genera poder, o se llama poder moral

Veamos ejemplos
1. Diferencia entre poder por rango organizacional y autoridad personal. En el trabajo pasa lo mismo 2. El poder es una especie de fuerza; la autoridad es una fuerza tica. 3. Las empresas estn compuestas por personas, que trabajan para otras personas. 4. El poder por s solo es retractivo; el bien es difusivo.
Las virtudes cardinales

Justicia Dar a cada uno lo suyo Fortaleza Fuerza y valenta Templanza Calma y sobriedad Prudencia Inteligencia prctica
1) La prudencia es la madre de todas las virtudes.
2) El lder es una persona esencialmente prudente
Prudencia y liderazgo
El autntico lder se reconoce en su disposicin personal a procurar el bien comn de las instituciones, movimientos o causas que conduce y, junto con ste, el bien personal de aquellos que son guiados por l. Incluso, si fuera necesario, con prescindencia del bien propio lvaro Pezoa
GESTIN Y LIDERAZGO
Qu es un lder?
Un lder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie de capacidades y caractersticas especficas que le permiten ejercer la labor de liderazgo
CARACTERSTICAS DEL LDER

TOMA DECISIONES ES ACCESIBLE INSPIRA CONFIANZA INTERACTUA CON LOS DEMS MOTIVA A LOS EMPLEADOS VISIN A LARGO PLAZO
MANEJA BIEN LA COMUNICACIN RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA
COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO
1. VISIN
2. OBJETIVIDAD
DIA Y NOCHE BLANCO Y NEGRO
3. COMUNICACIN
4. EMPATA
5. NEGOCIACION
6. ESTRATEGIA
7. DECISIN
8. DELEGACIN DE TAREAS
9. CAPACIDAD PARA IMPULSAR CAMBIOS
10. CLARIFICACIN DE OBJETIVOS, NORMAS Y VALORES
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Requisitos: -Conocimiento de la organizacin y su sector -Relaciones dentro de la organizacin y en el sector -Historial del individuo -Caractersticas personales y habilidades -tica personal -Nivel de motivacin Ing Luis Snchez Rodrguez
EL PAPEL DEL LDER EN LA ORGANIZACIN
Compromete al capital humano de la organizacin con los objetivos de esta. No pierde de vista a los clientes.
Acepta el riesgo Fomenta la innovacin
Fomenta el aprendizaje
Piensa y acta estratgicamente
Confa en el talento de sus subordinados, y en consecuencia, les exige retos desafiantes

Comunica de manera efectiva
Video 1
Tiene voluntad y capacidad para el cambio Tiene capacidad de autocrtica
Planifica, organiza,
evala y controla
El buen lder es aquel que puede desarrollar una visin de futuro en relacin a aquella actividad que est desarrollando.
Establecer una visin de futuro puede ayudar a solventar o prever las posibles dificultades y problemas que puedan surgir, planteando alternativas para superar dichos obstculos con xito.
La visin del lder transformarse en una real, hacia la concentrar todos esfuerzos posibles alcanzarla
debe meta cual los para
Para alcanzar dicha meta, se pondr en marcha una planificacin que encamine a la organizacin a alcanzar dicha meta, teniendo en cuenta los recursos disponibles.
La capacidad del lder para poner en marcha el proceso de trabajo y motivar a los actores implicados en dicho proceso ser fundamental para llevar a buen cauce la visin de futuro
Video 2
NUNCA PERDI EL OBJETIVO PARA ALCANZAR EL XITO FRMULA
Trabajo y sacrificio constante sin dejar llevarse por la euforia.

Supera la inexperiencia aprendiendo de los mejores.

Segn Gabriel Masfurroll, Guardiola ha adquirido una gran formacin desde que ingres en La Masa, su vida en el Bara, donde vivi derrotas, victorias, etc., o su paso por Italia donde madur como persona. Ha tenido como maestros a grandes entrenadores. Y eso le ha permitido elaborar su receta. Eugenio de Andrs aade que siempre estudi lo que hacan sus entrenadores: Preguntaba el porqu de sus decisiones.
Gestiona la presin sin perder el objetivo
Para Juan Carlos Cubeiro, ha demostrado gran serenidad, incluso cuando el Madrid le tuvo cerca. Ha dosificado esfuerzos y mantenido el discurso de que an no haban ganado nada.
Asume la responsabilidad y quita presin al equipo. El lder soy yo, contest cuando le preguntaron si el equipo no echaba en falta un lder en el campo. Ha dado la cara en los momentos difciles para quitar presin al grupo. Y ha manejado el tiempo psicolgico, destaca Jaume Cruz.
Comunicativo y exigente . Ha demostrado que un estilo de comunicacin positivo no est reido con ser exigente al mximo, afirma Cruz. Es ejemplo de un liderazgo no autoritario ni rgido, sino flexible, que sabe ser exigente, afirma De Andrs.
Se rodea de colaboradores que dan valor.

Si el lder piensa que es el mejor, est acabado; no puede saber de todo. Para rodearse de buenos colaboradores, ha hecho autocrtica y reconocido que necesita de otros, apunta De Andrs. Se ha rodeado de su gente. Tal vez, no sean los mejores, pero s son sus mejores, en los que confa ciegamente y ellos, en l. Y juntos multiplican su valor n veces, recalca Masfurroll.
Gestiona la diversidad... con la direccin personalizada.

Si intentas resolver por la fuerza un conflicto con un profesional muy competitivo, que busca lucirse, ests acabado. Le puedes ganar, pero rompes la relacin y tendrs problemas con l Ha sabido ver cules son los puntos fuertes y dbiles de cada uno, tcnica y personalmente. A unos les ha abierto la mano, y a otros, les ha guiado, porque pueden ser ejecutores de sus decisiones, pero no todos valen para proponer ideas, gestar proyectos.
Grupo frente a individuos
Si el equipo est unido y con iguales objetivos, el proyecto ser ganador. Si surgen dscolos que ponen trabas, peligra. Por eso, prescindi de Ronaldinho, Deco y Etoo. Los roces y las dificultades provocan distorsiones y se pierde el rumbo, argumenta Gabriel Masfurroll.
Gestiona el talento desde el compromiso

De nada vale gente con capacidad 10 y compromiso cero. Si tienes un 5 en capacidad gente con poca experiencia, que se acaba de incorporar pero con un 10 en compromiso que se entrega, que entrena, que respeta las normas internas, etc. consigues un talento mayor,. La clave es hallar a las personas adecuadas para cada posicin, que combinen compromiso y talento y sean complementarios entre s, profesional y personalmente.
Gestiona la cantera.
la ventaja de la cantera es que sabes lo que puedes esperar de cada uno. En una empresa, la ventaja de la cantera promocin interna, junior, etc. est en conocer la estructura y el funcionamiento de la organizacin.
La multitud por s sola nunca llega a nada si no tiene un lder que la gue
Hermann Keyserling
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Balance Score Card
Ques el BalancedScorecardo Cuadro de Mando Integral?

Es un sistema de control de gestin que incluye variables financieras y no financieras para medir la evolucin del negocio.
El BSC es un sistema de Control de Gestin que traduce la Estrategia y la Misin en un conjunto de OBJETIVOS relacionados entre si, medidos a travs de indicadores y ligados a planes de accin que permiten alinear el comportamiento de todos los miembros de la organizacin.
Elementos de un BSC.
MISIN,VISIN Y VALORES. PERSPECTIVAS. OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
MAPAS ESTRATEGICOS.
INDICADORES Y SUS METAS. INICIATIVAS ESTRATEGICAS. RESPONSABLES Y RECURSOS. PLANES Y PRESUPUESTOS
VISIN
Qu queremos lograr? Hacia dnde va la empresa? Una declaracin de visin proporciona una imagen
escrita de lo que la empresa quiere ser finalmente.
VALORES
Los valores de una empresa son aquellos por los cuales se rigen
sus normas de conducta en todos los niveles y la encaminan en la

direccin al logro de su Visin con el constante cumplimiento de su Misin.
MISIN
Una declaracin de misin define el propsito principal de la empresa, o sea, porqu existe. La misin examina la razn de ser de la empresa ms all de solamente incrementar el patrimonio de los accionistas, y refleja las motivaciones de los
empleados para trabajar en la empresa.

La Visin y la Estrategia general de la empresa, se ordenan mediante el BSC alrededor de cuatro perspectivas bsicas: -FINANZAS
-CLIENTES
-PROCESOS INTERNOS -APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO.
Mapas Estratgicos
Es una representacin grafica y simplificada de la estratgia de una organizacin que le ayuda a saber qu es y a dnde ha de
conducirse en el futuro
-Es una representacin visual de las relaciones causa-efecto entre los componentes de la estrategia de una empresa.
INDICADORES
Un buen indicador es aquel que resulta clave para medir el desempeo de un objetivo estratgico. Por ello se habla de Key Performance Indicators o KPI. Se debe tener como indicadores aquellos que realmente sirven para saber si se avanza en la Estrategia.
METAS
Las metas representan aquellos valores que deben

alcanzar los indicadores en un periodo Determinado de
tiempo.
INICIATIVAS
Son los medios que se deben desarrollar para alcanzar

las metas, y pueden ser tantos como se requieran.
TALLER
Forme Su empresa e indique cual sera su Misin y Visin VISION .

MISION
Plantee 4 Objetivos con su respectivos Indicador, Metas e Iniciativa
OBJETIVOS INDICADOR
METAS
INICIATIVA

Getion de Mantenimiento: Ing° Luis Sánchez Rodríguez

Загружено:

Сведения о документе

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Getion de Mantenimiento: Ing° Luis Sánchez Rodríguez

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

GETION DE MANTENIMIENTO

Ing Luis Snchez Rodrguez

Normas ticas en el Desempeo Profesional

Ing Luis Snchez Rodrguez

La tica no es el conjunto de normas, ni

debamos acatar y cumplir, sino que tica

ayudar a vivir la vida.

6. Falta de dedicacin y compromiso

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

LIDERAZGO COMO SNTESIS DE LAS VIRTUDES CARDINALES

Ing Luis Snchez Rodrguez

El poder sin atributos es efmero o una bomba de tiempo

La autoridad plena genera poder, o se llama poder moral

Ing Luis Snchez Rodrguez

Las virtudes cardinales

1) La prudencia es la madre de todas las virtudes.

2) El lder es una persona esencialmente prudente

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

CARACTERSTICAS DEL LDER

COMPETENCIAS PARA EL LIDERAZGO

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

9. CAPACIDAD PARA IMPULSAR CAMBIOS

Ing Luis Snchez Rodrguez

10. CLARIFICACIN DE OBJETIVOS, NORMAS Y VALORES

Ing Luis Snchez Rodrguez

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

EL PAPEL DEL LDER EN LA ORGANIZACIN

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Acepta el riesgo Fomenta la innovacin

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Confa en el talento de sus subordinados, y en consecuencia, les exige retos desafiantes

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Tiene voluntad y capacidad para el cambio Tiene capacidad de autocrtica

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

debe meta cual los para

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

NUNCA PERDI EL OBJETIVO PARA ALCANZAR EL XITO FRMULA

Trabajo y sacrificio constante sin dejar llevarse por la euforia.

Supera la inexperiencia aprendiendo de los mejores.

Gestiona la presin sin perder el objetivo

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Ing Luis Snchez Rodrguez

Se rodea de colaboradores que dan valor.

Ing Luis Snchez Rodrguez