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El Plan de Negocios
Es la hoja de ruta del proyecto Determinar si la idea es prctica y si satisfacer una necesidad Sirve para obtener financiamiento Define con claridad los objetivos Describe los mtodos que se van a emplear para alcanzar los objetivos
El 90% de negocios fracasan durante los primeros 5 aos por no planear
El Proceso
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Estructura del Plan Investigacin Redaccin del Plan Revisin de los estados financieros concuerden con la parte escrita de finanzas Revisin y Crtica Hacer los cambios si son necesario
5 importantes recomendaciones
1. El Plan de Negocios debe describir resumidamente la historia de su negocio. Explicar el quien, el qu, el cundo, el cmo y el porqu. 2. El Plan de Negocio debe ser focalizado y claro. No se trata del nmero de pginas. 3. El Plan debe definir el objetivo y la meta especfica del negocio. 4. La redaccin del Plan de Negocios debe forzar un orden y disciplina lgica del negocio. 5. Un buen Plan de Negocio es un documento dinmico y debe ser actualizado permanentemente.
I. Resumen o Sumario Ejecutivo II. Descripcin y Visin de la empresa III. Plan de Mercadotecnia IV. Plan de Operaciones V. Finanzas VI. Apndice
Promedio de tiempo
00:15
Promedio de tiempo en que un inversionista dedica a leer el Sumario Ejecutivo
V. Finanzas
Presupuesto inicial Pronstico de ingresos Costos de operacin Pronstico del flujo de efectivo (desglose mensual)
V. Finanzas
Estado de prdidas y ganancias (Estado de Resultados). Anlisis de punto de equilibrio Notas o explicacin de los estados financieros Curriculum Vitae o Resumen Patrn de contrato de arrendamiento Estado financiero personal
VI. Apndice
Estatutos de la empresa Registro de marcas Artculos informativos de la empresa (trpticos, otros). Logotipo