UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP - ADMINISTRACIN, FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CARRERA PROFESIONAL ADMINISTRACIN, FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CICLO: VII 2013 II

CURSO: GESTIN DE LOGSTICA

ACTIVIDAD:

HISTORIA DE LOGSTICA
ESTUDIANTE: Sal QUISPE CHINO

SICUANI Agosto del 2013

GESTIN DE LOGSTICA Sal Quispe chino.

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HISTORIA DE LOGSTICA
A MODO DE INTRODUCCIN A LA HISTORIA DE LA LOGSTICA. Los orgenes de la logstica cuyo trmino proviene del campo militar, relacionado con la adquisicin y suministro de materiales requeridos para cumplir una misin aplicada a la actividad empresarial, se remontan a la dcada de los cincuenta. Una vez concluida la segunda guerra mundial, la demanda creci en los pases industrializados y la capacidad de distribucin era inferior a la de venta y produccin. Esto ocasiono la proliferacin de los productos en los departamentos de mercadeo, que optaron por vender cualquier artculo en cualquier lugar posible, y los canales de distribucin comenzaron a ser obsoletos. Por tanto la alta gerencia, consiente que la distribucin fsica tena que ser eficiente y representar rentabilidad en lugar de gastos, comenz a probar modificaciones sustanciales en los sistemas de distribucin y esta comenz a tener identidad propia dentro de la estructura de la organizacin. As se dan los orgenes de la logstica en los que el departamento de distribucin controlaba el almacenamiento, el transporte y en parte el manejo de pedidos A pesar de que la logstica siempre es una parte esencial en cualquier actividad econmica, sin embargo, en las ltimas dcadas se ha sentido un vivo inters por el desarrollo de la misma, al punto de que un nmero creciente de empresas la estn adoptando como herramienta gerencial en vista de los resultados positivos que arroja la aplicacin. A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la reduccin de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad poda mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribucin. A finales de esta misma dcada, aparece el concepto de gestin de materiales, desarrollado a partir de una situacin de escasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de servicio con un costo social mnimo. Este perodo que va hasta 1979 se conoce como el de la "madurez" de la logstica, porque la empresa se concientiza de la importancia de ella. A partir de 1980, se consolida la logstica como consecuencia de la incertidumbre generada por la recesin econmica caracterstica de la dcada. Se hace indispensable una gerencia de todo el proceso de distribucin. A pesar de todo, hoy da existen todava organizaciones que no se han concientizado de la imperiosa necesidad de contar con la gerencia logstica y el departamento de distribucin. Para otras, continua siendo un multienredo sin orientador (Director Logstico), que coordine todas las actividades desde la compra de materia prima hasta el consumidor final. "Logstica" es el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenaje de materias primas, productos semi-elaborados o terminados, y de manejar la informacin relacionada desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos de los clientes. En otras palabras, con una buena gestin logstica se pretende proveer el producto correcto en la cantidad requerida, en el lugar indicado en el tiempo exigido y a un costo razonable. La logstica es un sistema con actividades interdependientes que pueden variar de una organizacin a otra, pero normalmente incluirn las siguientes funciones: Transporte, Almacenamiento, Compras, Inventarios Planeacin de produccin Gestin de personal Embalaje Servicio al cliente

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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP - ADMINISTRACIN, FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES En la dcada de los 90. La logstica es tal vez el proceso que ms est utilizando los adelantos tecnolgicos en reas como la electrnica, la informtica y la mecnica, ha simplificado la administracin de la cadena de abastecimiento mediante el uso del intercambio electrnico de documentos para transacciones y contabilidad, el cdigo de barras para identificar productos y servicios, sistemas de transporte de materiales para reducir tiempos de entrega y manipulacin. De esta forma se reducen los tems ms importantes que conforman los costos operacionales que afectan la rentabilidad final del producto. Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logstico, fue en los aos 90 el proceso a seguir por las empresas que deseaban estar a la vanguardia en la administracin de la cadena de abastecimiento. Por otro lado, la tecnologa est poniendo todos los elementos sobre la mesa para que las personas no tengan que salir de sus casas para adquirir productos Los productos de consumo masivo poco diferenciados se vendern en forma telefnica, repartidos directamente a domicilio. Las personas irn a las tiendas a mirar, tocar y probar productos que luego comprarn desde sus casas. En otros casos, irn slo a comprar productos muy especficos diseados especialmente para su gusto. Existen muchos factores demogrficos y sociolgicos que hacen factible esta tendencia como: la creciente diversificacin de gustos del consumidor, la incorporacin de la mujer a la vida laboral con la consiguiente reduccin de tiempos disponibles y las exigencias de disponibilidad y menores plazos de entrega. Otra tendencia muy marcada en el consumidor actual, es su capacidad para elegir entre varios productos de acuerdo a sus beneficios reales, con creciente deslealtad a las marcas. La logstica no slo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino que tambin significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto. La logstica ofrece el medio para que el consumidor pueda entrar en contacto con los productos, compararlos y si es necesario, demandar servicios anexos. La tendencia de la logstica apunta hacia un objetivo bien claro, cambiar el enfoque PUSH (empujar) donde son los fabricantes los que empujan a lo largo de la cadena de distribucin sus productos, y son sus niveles de inventario los que generan las grandes ofertas y las promociones sin mirar lo que el cliente est demandando, a un estilo PULL (halar) donde la demanda en el punto de venta gatilla los eventos a lo largo de la cadena de distribucin y son las preferencias de los clientes las que condicionan el surtido en las estanteras y por consiguiente en la produccin de las empresas.

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DEFINICIN DE LOGSTICA. A groso modo, la logstica es entendida como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenaje de materias primas, productos semielaborados o terminados. Del ingls logistics, la logstica es el conjunto de los medios y mtodos que permiten llevar a cabo la organizacin de una empresa o de un servicio. La logstica empresarial implica un cierto orden en los procesos que involucran a la produccin y la comercializacin de mercancas. Se dice, por lo tanto, que la logstica es el puente o el nexo entre la produccin y el mercado. La distancia fsica y el tiempo separan a la actividad productiva del punto de venta: la logstica se encarga de unir produccin y mercado a travs de sus tcnicas. En las empresas, la logstica implica tareas de planificacin y gestin de recursos. Su funcin es implementar y controlar con eficiencia los materiales y los productos, desde el punto de origen hasta el consumo, con la intencin de satisfacer las necesidades del consumidor al menor coste posible. El origen de la logstica se encuentra en el mbito militar, donde la organizacin tenda a atender el movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaa. En tiempos de guerra, la eficiencia para almacenar y transportar los elementos resulta vital. De lo contrario, los soldados pueden sufrir la escasez de medios para enfrentar la dureza de los combates. A partir de estas experiencias, la logstica empresarial se encarg de estudiar cmo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, en el momento preciso y bajos las condiciones adecuadas. Esto permite que las empresas cumplan con los requerimientos de sus clientes y obtengan la mayor rentabilidad posible. Delante de un mundo cada vez ms globalizado y competitivo y de unos consumidores que piden ms calidad en los productos y servicios, la Logstica juega un papel fundamental para alcanzar unos buenos resultados en la Gestin Empresarial. A continuacin se enuncian dos definiciones de Logstica, una de ellas segn CEL (Centro Espaol de Logstica) y otro segn RLEC (Reverse Logistics Executive Council). Definicin de Logstica segn CEL-IAF: "La logstica centra su atencin en la gestin de flujos fsicos y de informacin que comienza en la fuente de aprovisionamiento y acaba en el punto de consumo" (Estudio de la Situacin Logstica en las Empresas de Aragn 2001. CEL-IAF, p.6) Definicin de Logstica segn RLEC: "Es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la informacin relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del cliente." (The Council of Logistics Management. RLEC. Reverse Logistics Executives' Council. p.8)

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Respecto estas definiciones, podemos hacer el siguiente comentario: La primera definicin solo menciona la palabra "gestin" mientras que la segunda la hace explcita sealando las etapas ms importantes de la gestin: planificar, implementar y controlar. Ambas definiciones coinciden en que la logstica comprende tanto los productos como la informacin. Aunque la primera slo menciona de forma genrica a los productos fsicos y la segunda los detalla.. Tambin coinciden en el punto de inicio del proceso y en el punto final. La segunda es ms especfica en el sentido que hace explcito que la razn principal del proceso es satisfacer los requerimientos del cliente.

CMO SE CONSIBE Y SE PRACTICA LA LOGISTICA EN NUESTROS TIEMPOS? Hoy en da el tema de la logstica es un asunto tan importante que las empresas crean reas especficas para su tratamiento, se ha desarrollado a travs del tiempo y es en la actualidad un aspecto bsico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. Anteriormente la logstica era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente stas actividades aparentemente sencillas han sido redefinidas y ahora son todo un proceso. La logstica tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un excelente servicio al cliente. Por lo tanto la logstica busca generar estratgicamente la adquisicin, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, as como todo el flujo de informacin asociado, a travs de los cuales la organizacin y su canal de distribucin se encauzan de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es maximizada en trminos de costos y efectividad. La logstica determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. Si asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logstica ser precisamente satisfacerla. Solamente a travs de un detallado anlisis de la demanda en trminos de nivel, locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la actividad logstica, atender dicha demanda en trminos de costos y efectividad. La logstica no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial; no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin; es una manera de pensar que permitir incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido. El sector logstico ha experimentado una importante evolucin y cambio en los ltimos 20 aos. Este sector ha sabido innovar en procesos de negocio y en la aplicacin de tecnologa en su operativa y gestin.

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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP - ADMINISTRACIN, FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES LA LOGSTICA EN EL PASADO. Como el movimiento no cambia la apariencia de un producto, mucha gente olvida que el empacado, el manejo de los materiales, el almacenamiento o el transporte le agregan valor al producto. Una pieza de equipo industrial fabricado en Alemania pero cuyo destino es Chicago, Illinois, es de poco valor hasta que est en las instalaciones del cliente en el momento correcto, en el lugar correcto y en las condiciones correctas. El cumplimiento de los requisitos que aseguran la nica y necesaria combinacin de empacado, manejo, almacenamiento y transporte esto es, la logstica en muchos casos duplica el valor de un producto, desde que es fabricado o cosechado, hasta que es consumido o utilizado en algn proceso industrial. Sobre el desarrollo histrico que condujo a las funciones logsticas y de distribucin fsica de nuestros das, Donald J. Bowersox realiz un anlisis en tres etapas. La primera de ellas fue la que comenz en 1950 y culmin en 1964, titulada Origen y una nueva direccin. En los aos de la postguerra, la proliferacin de productos y la comercializacin sin orden, dos tendencias bsicas del mercado, forzaron a los administradores a buscar nuevas formas que ayudaran a controlar los costos de distribucin. La administracin de la distribucin fsica naci como una postura reactiva, con el mpetu original de reaccionar ante los problemas del mercado. No obstante que los costos de la distribucin fsica van del 10% al 30% de las ventas, y aun ms en algunas empresas, muy pocas de ellas tenan la estructura de organizacin adecuada para sacar ventaja de una amplia variedad de oportunidades de intercambios en el rea de la logstica o la administracin de la distribucin fsica. Por ejemplo, en el perodo de 1950 a 1964

LA LOGSTICA EN EL PRESENTE En El Presente Los ltimos veinte aos transcurridos hasta el presente han conformado una de las ms estimulantes e intensas pocas en la historia de la logstica y la distribucin fsica. Fue durante este perodo que la gente de empresa y los profesores hicieron un firme compromiso con ellos mismos y con su profesin al aceptar el reto de hacer cualquier cosa para mejorar el profesionalismo y la efectividad de la funcin logstica en las empresas de hoy. Muchos conocimientos se generaron en este perodo, y es importante considerar las reas clave en las que se progres. La logstica en el presente es la culminacin de muchos esfuerzos exhaustivos y efectivos. Bowersox se refiere a la poca que empez en 1965 como los aos de la maduracin del manejo de materiales y 1 9 d e 4 1 5 distribucin fsica. El nfasis puesto en el servicio al cliente durante este perodo que el factor ms importante en la maduracin de la administracin de la distribucin fsica y de la logstica. Adems del hecho que los administradores de la distribucin fsica comenzaron a tener voz en la toma de decisiones sobre los inventarios, se reconoci que una operacin logstica bien administrada podra tener efectos positivos en el flujo de efectivo, puesto que reduca la longitud del ciclo d procesamiento de los pedidos y, por tanto, acortaba el tiempo de recuperacin de las cuentas por cobrar. Los ejecutivos dedicados a la distribucin fsica asumieron con gusto una postura propositiva y no reactiva en la toma de decisiones.

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UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP - ADMINISTRACIN, FINANZAS Y NEGOCIOS INTERNACIONALES LA LOGSTICA EN EL FUTURO Transparencia y celeridad son factores clave de xito en la logstica. El potencial decisivo para que las empresas de logstica puedan diferenciarse con xito en la competencia reside en el TI. No slo incluye sistemas para el seguimiento de envos, el procesamiento en lnea de pedidos o la transmisin electrnica de facturas. Las tecnologas clave para una gestin, distribucin y recogida centralizada de la informacin en los departamentos administrativos son sistemas de gestin de contenidos empresariales con gestin dinmica de expedientes y un procesamiento integrado y automatizado de documentos entrantes. Hoy en da ya no puede concebirse una empresa logstica sin una infraestructura TI inteligente. Las empresas que supieron dar a tiempo importancia estratgica a la tecnologa de la informacin muestran y se distinguen por un desarrollo en cuestin de ingresos superior a la media. Slo el 15% de los costes de una empresa logstica responden al transporte de bienes de A a B propiamente dicho. Los costes reales y con ello tambin los principales potenciales de ahorro descansan en otras reas. Aqu es donde la implantacin inteligente de logstica de la informacin podra ayudar a reducir costes y procesos.

LA IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA EN LOS NEGOCIOS

I. En la poca de la Revolucin Industrial, la Logstica fue un subproducto que posibilitaba minimizar los costos de posesin de inventarios. II. Luego surgi la era de la administracin de los transportes, en la que la mayor preocupacin fue la de disminuir los costos en esta rea. III. Por la dcada del 60, el campo de la Logstica se ampli con la era administrativa de la distribucin fsica, en la que se renen el manejo de los costos de fabricacin, de inventarios y de transporte. IV. Luego aparece la era de la administracin del material, en la que mediante la Logstica se hace el abastecimiento de las materias primas. V. Por ltimo, ha aparecido la era del Servicio al Cliente, en la que el proceso Logstico abarca una variada gama de funciones, desde el suministro de materias primas, su transformacin y, finalmente, la disposicin, distribucin y entrega del producto terminado a quien lo demanda. En esta etapa predomina la optimizacin de los beneficios de la Logstica, con la introduccin de un nuevo criterio calificativo

La logstica estratgica es una herramienta fundamental para desempearse con xito en un escenario altamente competitivo. La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible, algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logstica en una empresa son las siguientes:

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COMPONENTES DE LA LOGSTICA La Logstica es un tema muy extenso y no existe una divisin estndar o universal de sus elementos. En este sitio, hemos decidido clasificar estos elementos o disciplinas en componentes verticales y componentes transversales. Los componentes verticales estn asociados a funciones dentro de la organizacin que se especializan en diferentes tareas y por lo tanto pueden llegar a tener diferentes niveles de especializacin o sofisticacin. A diferencia de los componentes transversales, que buscan la eficiencia en la conectividad entre funciones y procesos para un Toma de Decisiones gil. Los componentes verticales de la Logstica son: o o o o Demanda y Canales de Comercializacin/Distribucin Produccin y Suministro Distribucin (Almacenaje y Transportacin) Comercio Exterior

Los componentes transversales de la Logstica son: o o o o Informacin y Conocimiento Costeo y Flujo de efectivo Monitoreo de los KPIs y Toma de Decisiones Relacin con Proveedores

Adems cada componente vertical se puede expresar en tres niveles: o Operativo o De Gestin o Administracin o Planeacin Estratgica En conclusin la Logstica es una disciplina que continuamente esta en desarrollo y que marca una parte importante de la forma en que nuestros clientes y consumidores ven nuestros productos y Empresa

REAS OPERACIONALES DE LA LOGSTICA GESTIN DE MATERIALES. Es la relacin logstica entre una empresa y sus proveedores. GESTIN DE TRANSFORMACIN. Es la relacin logstica entre las instalaciones de una empresa: entre planta y almacn o centro de distribucin, entre planta y planta, etc. GESTIN DE LA DISTRIBUCION FSICA. Es la relacin logstica entre las empresas y sus clientes.

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GESTIN DE LA ESTRUCTURA DE LA PLANTA. Consiste en la planificacin estratifica del nmero, ubicacin, tipo y tamao de las instalaciones de distribucin (almacn, centros de distribucin e incluso de las plantas). GESTIN DE LAS COMUNICACIONES Y DE LA INFORMACIN. Conlleva la acumulacin, anlisis, almacenamiento y difusin de datos puntuales y precisos, relevantes para la toma de decisiones logsticas eficaces y eficientes. GESTIN DE TRFICO Y TRANSPORTE. Se ocupa del movimiento fsico de los materiales o productos. (Kenneth Williamson) GESTIN DEL ALMACENAMIENTO Y MANIPULACION DE MATERIALES. Se ocupa de la utilizacin eficaz del terreno destinado a inventario y de los medios manuales, mecnicos y/o automatizados para la manipulacin fsica de los materiales. GESTIN DEL INVENTARIO. Conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de produccin y la demanda de los clientes. (Kenneth C, Willlamson. Univ. de James Madlson).

CONCLUSIONES: La logstica es bsica para que nuestras empresas sean eficientes y competitivas. La logstica naci gracias a la necesidad de abastecer y/o suministrar, en ese entonces herramientas y armas necesarias para cubrir las misiones militares, levndose poco a poco al mbito empresarial motivado por poner el producto al alcance del cliente en tiempo y forma prosiguiendo despus con la satisfaccin del cliente, sin embargo mientras pasaban los aos, los empresarios se dieron cuenta que reduciendo inventarios aumentaba el flujo de caja y llegaron a la conclusin de que planeando de manera correcta la distribucin la rentabilidad mejoraba. Es as como la logstica ha pasado a ser parte esencial de las empresas para su adecuado funcionamiento y promete estar presente en el futuro con tecnologa mucho ms avanzada prometiendo mejores resultados para la empresa.

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REFERENCIAS: http://definicion.de/logistica/#ixzz2dJvJxsgn

http://www.upct.es/~gio/definicioneslogistica.htm http://www.distribucion-y-logistica.com/logistica/definiciones/logisticadefinicion.html

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