Faculta De Administracin 7 de febrero del 2013 Coatzacoalcos, ver

Frederick Taylor
Lorenzo Daz Carlos Simonn Mrquez Hctor Manuel

Justificacin
Nosotros escogimos el articulo -Frederik winlow Taylor y La Administracin, Cientfica: Contexto, Realidad y Mitos de Antonio Barba lvarez por el hecho de que su la estructuracin y su informacin fue la que ms nos pareci adecuado para nuestro trabajo

Introduccin
Frederick Taylor mejor conocido como el padre de la Administracin Cientfica, sin dudas hiso grandes aportaciones a la administracin contempornea. Se enfoco mas por el conocimiento de los trabajadores, as mismo de la sistematizacin de la industria del trabajo. Tuvo gran importancia durante la segunda revolucin industrial debido al nuevo enfoque para el poca, que tena como propsito agilizar la produccin, explotando al mximo el conocimiento y habilidades del trabajador. La administracin cientfica de Taylor paso por muchas dificultades, pero las necesidades de la poca y el enfoque que tena permitieron a muchas empresas y naciones recuperar estabilidad econmica, debido a la agilizacin del proceso de produccin.

Frederick Taylor Y Sus Aportaciones A La Administracin

Taylor y su enfoque vanguardista de la Administracin, fue el que lo llevo a ser conocido como el Padre de la Administracin Cientfica, debido a que con l la Administracin Cientfica tuvo gran apogeo durante el siglo XX. La Administracin Cientfica de Taylor consista bsicamente en sistematizar las operaciones de la empresa, haciendo una departamentalizacin en las areas de la misma, as como ejemplificar las tareas de los empleados, y as poder explotar

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las habilidades y conocimiento de los mismos. Prestaba mucha al hecho de que los empleados no estaban de todo calificado para su debido trabajo, lo cual alentaba el proceso de produccin. Ah cuando surge la capacitacin.

El propsito del sistema de Taylor era aumentar la produccin, y as mismo la productividad. Las sus obras ms reconocidas fueron La Administracin Industrial y La organizacin Cientfica del Trabajo. Las alguna de las propuesta que Taylor, era la de una satisfaccin mutua como una cuerdo empleado-empresa donde no solo la empresa se viera beneficiada, sino que el trabajador estuviera satisfecho con su vida laboral. Un mtodo utilizado para medir la si la productividad era de calidad era el del lote que consiste en tomar una muestra de una produccin determinada y se evaluaban y los dividan en dos grupos los que estaban en buen estado y los defectuosos
Taylor propone cuatro principios bsicos para la administracin cientfica que podramos resumir de la siguiente manera: seleccin cientfica de los trabajadores; anlisis cientfico del trabajo; cooperacin estrecha entre los planificadores del trabajo y los trabajadores y, finalmente, igual responsabilidad entre administracin y trabajadores (lvarez, 2010)

Una de las formas de definir el taylorismo como :

La aceleracin de la cadencia de ciclos de movimientos en los puestos de trabajo y la disminucin del tiempo muerto de la jornada de trabajo (introduccin del cronmetro), mediante principios generales de organizacin del trabajo, disminucin de autonoma de los trabajadores y vigilancia y control permanente en la ejecucin de la norma de rendimiento(lvarez, 2010)

Taylor tuvo que pasar por muchas cosas antes de que el sistema que propona tuviera xito por ejemplo
Los polticos cuestionaron su pertinencia. En su poca, Taylor tambin recibi el repudio principalmente de empresarios que argumentaban que la administracin cientfica atentaba contra la tradicin creadora de los obreros norteamericanos, adems de que su aplicacin propiciaba el desempleo y, por lo tanto, limitaba la capacidad de consumo. En el mismo sentido, los obreros manifestaron una resistencia creciente que motiv descontento social.

Faculta De Administracin 7 de febrero del 2013 Coatzacoalcos, ver Sin embargo, la fuerza de su propuesta se expandi por todo el mundo, tanto en el capitalismo como en el socialismo real, tanto en el Occidente como en el Oriente, como ocurri en las lejanas tierras de Japn. (lvarez, 2010)

Conclusin
Taylor pese a las dificultades que tuvo que pasar nunca cedi un paso lo cual lo llevo a ser una de las personas ms reconocidas dentro de la Administracin, gracias a ello surgieron muchos cambios dentro de las empresas que para bien o para mal son cambios que fueron necesarios en su momento para mejorar la productividad de estas y que hasta estos das son utilizados como bases para nuestra formacin.

Bibliografa
lvarez, A. B. (2010). Frederik winlow Taylor y La Adminstracin, Cientfica: Contexto, Realidad y Mitos. Gestin y Estratega , 17-29.