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EXAMEN DE SUBSANACION DE INGENIERIA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS. NOMBRES 1.

Ppress esta preparando dos versiones de libros de cocina gastronmica: una de ellas es un libro de bolsillo y la otra incluye una encuadernacin de piel cocida a mano. La administracin est considerando publicar slo el libro de ms alta calidad. La empresa asigna 500,000 dlares de costos indirectos a los dos tipos de libros. Los costos indirectos estn formados de 200,000 dlares de servicios generales y de 300,000 dlares de salarios de inspectores de control de calidad. A continuacin se presentan algunos datos adicionales: Libro de bolsillo Encuadernacin en Piel Ingresos 1600000 1400000 Costos Directos 1250000 600000 Produccin (Unidades) 500000 350000 Horas Mquina 42500 7500 Inspecciones 2500 12500 Se requiere: ( 4 ptos) a. Calcule el costo indirecto que debera asignarse a cada tipo de libro de cocina usando drivers de costo apropiados para tipo de costo indirecto. b. La Empresa ha asignado los costos indirectos usando las horas-mquina. Ppress debera dejar de producir los libros de cocina en edicin de bolsillo?. Explique por qu la administracin estaba considerando esto y qu debera decidir. 2. Better Brackets, es una empresa que produce un accesorio para las patas de mesas y sillas, est preparando su presupuesto para el proximo ao 2007 y ha estimado que las ventas totales del aos sern de 900,000 unidades. El Balance General al 31 de diciembre del 2006 que se presenta a continuacin presenta las estimaciones de los saldos de cuentas que se requieren para empezar la presupuestacin. ACTIVOS Activos circulantes Efectivo Cuentas por cobrar Menos Estimacin para cuentas incobrables. Inventarios Materias primas (31,800 onzas) Artculos terminados ( 4,000 unidades) Total Activos Circulantes Activos fijos Propiedad, planta y equipo Menos depreciacin acumulada Total Activos PASIVOS Y CAPITAL CONTABLE Pasivos circulantes Cuentas por pagar Dividendos por pagar (pago programado para el 31 de marzo) Total Pasivos Circulantes

6000 24000 432 23568

4330 25000 29330

636 748

1384 30952 Capital Contable Acciones comunes Utilidades Retenidas Total Capital Contable Total Pasivos y Capital 180000 101622 281622 310952

370000 90000

280000 310952

El Precio de venta fijado para el ao 2007 es de $ 0.50 por cada unidad, independientemente del territorio de ventas o del cliente. Las ventas esperadas mensuales para el primer trimestre son: Enero: 80,000 unidades Febrero: 70,000 unidades Marzo: 75,000 unidades. Y Abril : 64,000 La demanda de los productos de Better Brackets es relativamente constante, pero la temporada de ventas ms activa es el otoo. La poltica de inventario final de artculos terminados de la empresa para el periodo que va de diciembre hasta marzo es que dicho inventario sea igual a cinco por ciento de las ventas del mes sgte. El saldo del inventario inicial del mes de enero es de 4,000 unidades, las cuales estaban disponibles el 31 de diciembre del 2006. Ello representa un 5% de las ventas estimadas del mes de enero. Better Brackets no tiene ningn inventario de produccin en proceso porque se supone que todas las unidades puestas en produccin quedan totalmente terminadas en cada periodo. La empresa vincula su poltica de inventarios finales de materia prima directa con sus necesidades de produccin para el mes siguiente. Debido a ciertas dificultades ocasionales para obtener la materia prima de la calidad necesaria, los inventarios finales de materia prima directa desde diciembre hasta marzo son iguales a 10 % de las cantidades necesarias para la produccin del mes siguiente. La produccin de una unidad terminada requiere slo una materia prima directa: cuatro onzas de metal. El costo de la materia prima ha sido estimado por el agente de compras como 0.02 dlares por onza de metal. Se estiman $ 12 por hora estandar de mano de obra para producir una unidad, cada unidad requiere de 0.005 de hora. El Costo Mensual estimado de costos indirectos para el primer trimestre se presenta a continuacin y se ha determinado que el mejor estimador de los costos indirectos son las horas mquina (X). La frmula para el clculo de costos es Y = a + b(X) donde X : son la horas mquina estimadas para cada mes Rengln de costos Indirectos: Fijos ( a) Variables (b) Gastos de Venta y Adm. Fijos (a) Variables(b) Depreciacin 600 Suministros 0.01 Materia prima indirecta 0.2 Depreciacin 200 Mano de obra indirecta 1000 0.5 Miscelaneos 100 0.001 Servicios Generales 100 0.2 Comisiones a: Impuestos prediales 100 Agentes de ventas 1000 0.04 Seguros 50 Administrativos 2000 Mantenimiento 175 0.3 Costo Total (Y) 3300 0.051 Costo Total (Y) 2025 1.2 Los Gastos de Venta y Administracin para el primer trimestre, utilizan las cifras de ventas como medida de actividad para este presupuesto (X) Se requiere: a. Prepare el Presupuesto de Ingresos, el presupuesto de Produccin, el Presupuesto de Compras, Presupuesto de Mano de obra directa, el presupuesto de costos indirectos y el de Gasto de venta y Administracin para el primer trimestre del ao 2007. ( 6 ptos) 3.Sport Bag fabrica bolsas de golf en un proceso que involucra dos departamentos productivos: ensamblado y terminado. El departamento de ensamblado usa un sistema de costeo por el mtodo de promedio ponderado, el inductor de costos de los costos indirectos de este departamento no est relacionado con la mano de obra directa. El Departamento de terminado aade los accesorios metlicos a las bolsas ensambladas y usa un sistema de costeo por el Mtodo PEPS. Los costos indirectos se aplican a las bolsas en este departamento con base en la mano de obra directa. Durante el mes de junio se recopilaron los siguientes datos y costos de produccin: Departamento de ensamblado: Unidades Inventario inicial de produccin en proceso (100% terminado en materia prima; 40% de avance en mano de obra; 30% de avance en costos Indirectos) Unidades iniciadas Inventario final de produccin en proceso (100 % terminados en materia prima, 70% de avance en mano de obra y 90% de avance en costos indirectos) Departamento de ensamblado: Costos Materia prima Mano obra directa Costos Indirectos Total Inventario Inicial 3755 690 250 4695 Actual 100320 63606 27681 191607 Total 104075 64296 27931 196302 Departamento de Terminado: Unidades Inventario inicial de produccin en proceso(100 % terminado en cuanto a las unidades recibidas; 15% de avance en cuanto a materia prima y 40% en cuanto a costos de conversin Unidades recibidas Inventario final de produccin en proceso (100% terminado en cuanto a las unidades recibidas; 30% de avance en cuanto a materia prima; 65% de

250 8800 400

100 8650

avance en cuanto a costos de conversin) Departamento de Terminado: Costos Inventario inicial Actual Total

200 Unidades recibidas 2176 188570 190746 Materia prima directa 30 15471 15501 Costo de conversin 95 21600 21695 Total 2301 225641 227942

Se requiere: (4 ptos) a. Prepare un reporte del costo de produccin para el departamento de ensamblado b. Prepare un reporte del costo de produccin para el departamento de terminado 4. Dado el estado de resultados de Comfort Valve Company Total Ventas 180000 Costos variables: Produccin 111600 Ventas 7200 Total Costo Variable 118800 Margen de Contribucin Costos fijos: Produccin Vtas y Admon Total Costo Fijo Utilidad antes de Impuestos 61200 16020 2340 18360 42840

Por Unidad 6 3.72 0.24 3.96 2.04

a. Se pide determine el punto de equilibrio en unidades y en importes. b. Si se desea una utilidad antes de impuestos de $ 25,500 y la tasa impositiva es del 20% calcule las unidades requeridas para lograr esta utilidad meta y luego encuentre el importe en unidades monetarias. c. Si la empresa desea ganar una utilidad antes de impuestos de $ 10,200. Cuntas vlvulas necesita vender? d. Si la empresa estima que puede vender 3600 vlvulas ms si gasta % 1530 adicionales en publicidad. Debera incurrir la empresa en este costo fijo adicional? e. La empresa estima que, si el precio de venta de cada vlvula se reduce a $ 5.40 se podrn vender 2,000 vlvulas adicionales al ao. Debera aprovechar la empresa esta oportunidad? El volumen actual de ventas aumentar es de 30,000 vlvulas. f. La empresa tiene la oportunidad de vender 10,000 vlvulas a un contratista a un precio de $ 5.00 por vlvula. Las vlvulas se empaquetarn y vendern usando el propio logotipo del contratista. Los costos de empaquetamiento aumentarn en $ 0.28 por vlvula, pero la empresa no incurrir en ningn otro costo variable de ventas. Si la oportunidad se acepta, se pagar una comisin de 1,000 dlares al agente de ventas que consiga a tal contratista. Esta venta no interferir con las ventas actuales y se encuentra dentro del rango relevante de actividades de la empresa, Debera Comfort Valve hacer esta venta? g. Suponga que Comfort Valve est vendiendo actualmente 20,000 vlvulas. El Estado de resultados que refleja este nivel de ventas se presenta a continuacin: 20,000 vlvulas actual Ventas 120000 Costos variables (3.96 por vlvula) 79200 Margen de Contribucin 40800 Costos fijos 18360 Utilidad antes de impuestos 22440 Se pide. Calcule el grado de apalancamiento operativo actual. Luego, si la empresa aumenta un 20% de sus ventas, calcule el GPO y el cambio de utilidades Si las ventas disminuyen 20% cul ser el impacto sobre las utilidades. Comente sus resultados Calcule el margen de seguridad ( 6 ptos)