Escola Nutica Infante D.

Henrique 5 Ano Diagnstico de Avarias poca 1999/2000

Funo Manuteno na Empresa

Chedas Sampaio (revisto Out 2001)

Funo Manuteno na Empresa

Sumrio
Introduo Enquadramento da funo Manuteno na Empresa Relao Manuteno-Produo

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Conceitos bsicos - Manuteno Condicionada por Chedas Sampaio

Escola Nutica Infante D.Henrique 5 Ano Diagnstico de Avarias poca 1999/2000

Introduo

Introduo
A funo Manuteno na sua essncia constituda por Aces de Gesto e Aces Tcnicas (intervenes curativas e preventivas) com pesos relativos dependentes da dimenso da empresa.
100% A.Tcnicas

A.Gesto

Dimenso da empresa
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Introduo

Introduo
A gesto a realizar pelo responsvel de Manuteno envolve as seguintes funes: Mtodos (Normativo interno, gesto tcnica do
material, preparao de trabalhos, assistncia tcnica, acompanhamento de condio dos equipamentos, anlise dos resultados da Manuteno, manuteno e operao do SGBD da Manuteno)

Planeamento (Definio de prioridades,

Execuo (Programao diria dos trabalhos,

realizao dos trabalhos)

preparao e programao de trabalhos, fiscalizao e controlo do planeamento)

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Introduo

Introduo
...que se consubstanciam nas seguintes actividades: Organizao (Normas internas, Reportrio de
Manuais tcnicos,...) equipamentos, Codificao funcional e de armazm,

Novas aquisies e alteraes

Programao de trabalhos)

Planeamento (Planos de manuteno, Preparao e Execuo (Realizao dos trabalhos) Controlo Oramental (Apuramento de custos) Gesto de Materiais (gesto de stocks, gesto de
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(especificaes tcnicas de seleco, cadernos de encargos, recepo)

Gesto de Pessoal (Organizar, motivar, formar,...)

rotveis, conservao, canibalizao)

Enquadramento da Funo Manuteno na Empresa

Empresa de pequena dimenso

DIRECTOR GERAL

SERV. PRODUO

SERV. MANUTENO

SERV. COMERCIAL

SERV. ADMINISTRATIVO FINANCEIRO E PESSOAL

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Enquadramento da Funo Manuteno na Empresa

Empresa de mdia dimenso

ADMINISTRAO

DIR. COMERCIAL

DIR. PESSOAL

DIR. INDUSTRIAL

DIR. ADMINISTRATIVA FINANCEIRA

SERV. PRODUO

SERV. MANUTENO

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Enquadramento da Funo Manuteno na Empresa

Empresa de grande dimenso

ADMINISTRAO

DIR. COMERCIAL

DIR. PESSOAL

DIR. PRODUO

DIR. MANUTENO

DIR. ADMINISTRATIVA FINANCEIRA

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Relao Manuteno-Produo

Atitude de gesto
Os equipamentos produtivos esto normalmente a cargo da Produo que os opera e que responsvel pelos custos respectivos (operao/ manuteno/ amortizao). Quando a Manuteno vai actuar nos equipamentos estabelece-se uma prestao de servios desta funo Produo. Desenvolve-se assim naturalmente um relacionamento entre ambas do tipo fornecedor de servios-cliente.
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Relao Manuteno-Produo

Atitude de gesto
Cliente PRODUO Serv. Contratados

Fornecedor

MANUTENO

Serv. Prestados

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
reas de gesto onde as funes Manuteno e Produo tm interesses sobrepostos:
Plano de Produo Oramento de Produo Custos de Produo Disponibilidade dos equipamentos Novas instalaes/equipamentos Avarias/pedidos de trabalho
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Plano de Manuteno Oramento de Manuteno Custos de Manuteno Trabalhos de Manuteno/peas de reserva Fiabilidade/Manutibilidade dos equipamentos Organizao do trabalho, capacidade de resposta, prioridades
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
reas de gesto onde as funes Manuteno e Produo tm interesses sobrepostos:

O sucesso dos objectivos globais da empresa Planodo de Manuteno Plano de Produo depende em grande parte funcionamento Oramento de Manuteno Oramento de Produo e da boa articulao das relaes estabelecidas Custos de Manuteno Custos de Produo Trabalhos Disponibilidade dos entre as duas funes nestade interface.
equipamentos Novas instalaes/equipamentos Avarias/pedidos de trabalho
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Manuteno/peas de reserva Fiabilidade/Manutibilidade dos equipamentos Organizao do trabalho, capacidade de resposta, prioridades
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Plano de Produo/Plano de Manuteno
O Objectivo da Produo maximizar a produo, ou seja, ter a mxima disponibilidade dos equipamentos:

D=

Assim, a Manuteno dever contemplar no seu plano de Manuteno as necessidades da Produo e da Manuteno. Dever tambm ter em conta as paragens previstas no plano de Produo.
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MTBF MTBF + MTTR

Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Plano de Produo/Plano de Manuteno

Negociao e acordo formal do Plano de Manuteno.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Oram. de Produo/Oram. de Manuteno
Uma parcela do Oram. de Produo constituda pelos gastos de Manuteno previstos e, como tal, dever ser concordante com o Oram. de Manuteno. Este ltimo, dever incluir adicionalmente custos de aces de manuteno melhorativa destinadas a elevar a fiabilidade e a manutibilidade dos equipamentos.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Oram. de Produo/Oram. de Manuteno
Assim, ambos os oramentos devero ser discutidos em conjunto de modo a cumprir os objectivos definidos pela empresa. O conhecimento por ambas as funes dos objectivos futuros da empresa permitir o ajustamento dos meios operacionais necessrios, tarefa que por vezes demora o seu tempo.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Oram. de Produo/Oram. de Manuteno

Negociao e acordo formal do Oramento de Manuteno.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Custos de Produo/ Custos de Manuteno
A reduo de custos de Produo implica quase sempre (uma vez que o oramento comum) uma reduo dos custos de Manuteno. Esta tarefa, se realizada conjuntamente (grupos de trabalho), poder ser alcanada atravs de ganhos de produtividade e melhoria da fiabilidade e manutibilidade dos equipamentos.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Custos de Produo/ Custos de Manuteno

Grupos de trabalho mistos de diferentes nveis hierrquicos para anlise sistemtica dos custos e propostas da sua reduo.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Disponibilidade Operacional/ Necess. de Manuteno - peas de reserva, rotveis.
A Produo pretende sempre a mxima disponibilidade dos equipamentos a curto prazo, enquanto a Manuteno pretende a continuidade da disponibilidade a mdiolongo prazo atravs de aces de manuteno preventiva. Esta disponibilidade depende em larga medida da existncia imediata de peas de reserva (gesto de stocks) ou de rotveis.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Disponibilidade Operacional/ Necess. de Manuteno - peas de reserva, rotveis.
A Gesto de Stocks pode estar sob a responsabilidade da Produo ou da Manuteno, no entanto e em ambos os casos, as existncias, pontos de encomenda, etc..., devero ser do conhecimento de ambas as funes. Ambas as funes podero ter de determinar novos aprovisionamentos.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Disponibilidade Operacional/ Necess. de Manuteno - peas de reserva, rotveis.
Fixao de valores anuais objectivo da disponibilidade operacional. Definio de regras e circuitos claros para gesto e informao das peas de reserva, rotveis e canibilizao.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Novas instalaes/Manutibilidade e Fiabilidade.
A Manuteno tem uma palavra a dizer na definio de algumas das caractersticas dos novos equipamentos/instalaes. Essas caractersticas so a fiabilidade e manutibilidade.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Novas instalaes/Manutibilidade e Fiabilidade.

MTBF D= MTBF + MTTR

Na expresso da Disponibilidade, to importante para a Produo, verifica-se que a MTBF exprime a fiabilidade do equipamento/sistema e o MTTR a sua manutibilidade.
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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Novas instalaes/Manutibilidade e Fiabilidade.
Participao da Manuteno nas equipas de projecto e de construo.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Avarias aleatrias/Organizao do trabalho.
As paragens por avaria inesperada originam aces de manuteno correctiva, que para responderem com a maior brevidade s necessidades da Produo, necessitam disciplina no tratamento dessas ocorrncias.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Avarias aleatrias/Organizao do trabalho.
Tambm aqui essencial uma colaborao estreita entre ambas as funes. Se por um lado a Manuteno tem de responder clere solicitao por outro a Produo dever disponibilizar-lhe toda a informao sobre a ocorrncia, tantas vezes fundamental para a investigao da causa da avaria.

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Relao Manuteno-Produo

Interface Manuteno/Produo
Avarias aleatrias/Organizao do trabalho.

Definio e estabelecimento de prioridades e graus de urgncia.

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Referncias bibliogrficas

Referncias bibliogrficas
Organizao e Gesto da manuteno - Carlos Varela Pinto; Editora Monitor; 1999

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FIM

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