Trabajo de Investigacin #1 Gestin Empresarial Licenciatura de Ingeniera Civil Amilcar Araz Bozzi 4-754-1894 Qu es un emprendedor?

? Un emprendedor es individuo que organiza y opera una empresa o empresas, asumiendo un riesgo financiero para hacerlo. Otros estudiosos han definido este trmino de distintas maneras, entre ellas: 1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente econmico que une todos los medios de produccin. La tierra de uno, el trabajo de otro y el capital de un tercero y produce un producto. Mediante la venta de un producto en el mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus empleados, inters en el capital y su provecho es el remanente. Intercambia recursos econmicos desde un rea de baja productividad hacia una rea de alta productividad y alto rendimiento. 1934: Schumpeter: Los Entrepreneurs son innovadores que buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para crear nuevos productos y servicios. 1964: Peter Drucker: Un entrepreneur busca el cambio, responde a el y explota sus oportunidades. La innovacin es una herramienta especfica de un emprendedor, por ende en emprendedor efectivo convierte una fuente en un recurso. 1975: Howard Stevenson: El emprendedorismo es la bsqueda de oportunidades independientemente de los recursos controlados inicialmente. 21/Agosto/2013 2IC151

Cules son las caractersticas de un emprendedor? Las caractersticas de un emprendedor son: 1. LIDERAZGO: Es capaz de mover masas y organizar grupos para el logro de una meta u objetivo. 2. AUDACIA: Toma riesgos; responde primero el qu antes del cmo, sabiendo qu es lo que quiere llegar a lograr y en quin quiere convertirse. 3. CONFIANZA: No espera a que nadie le d una oportunidad, cree en l y en su proyecto, y lucha por sacarlo adelante. 4. TENACIDAD: Es fuerte y perseverante, vive al da con un impulso creciente por mejorar. Lo que no me mata me hace ms fuerte Friedrich Wilhelm.

5. RESPONSABILIDAD: Utiliza su poder en beneficio de todos y sabe asumir las consecuencias de sus actos. 6. INICIATIVA: Aplica su talento creativo e innovador para hacer que las cosas sucedan y no solamente ser espectador. Materializa una visin para ponerla en accin 7. PASIN: Se aferra a lo que anhela, incluso hasta llegar a la terquedad. 8. SOLIDARIDAD: Ve por los intereses del grupo; no es egosta. Recuerda que entre ms das, ms recibes. 9. CAPACIDAD DE APRENDIZAJE: No le importa fracasar pues siempre aprende algo nuevo de sus errores. Todo fracaso es el condimento que da sabor al xito Truman Capote. 10. EQUILIBRIO EMOCIONAL: Le permite enfrentar situaciones adversas, controlar sus emociones, superar el desaliento producido por las derrotas y la crtica de sus enemigos, y tener la claridad mental para solucionar los problemas que se presenten. Cules son las actitudes del emprendedor? Las actitudes del emprendedor son: 1. EL RIESGO 2. LA INICIATIVA 3. SER PROGRESISTA 4. LA ACTUALIZACIN PERMANENTE 5. LA DECISIN 6. LA TENACIDAD 7. EL ENTUSIASMO 8. LA CREATIVIDAD 9. LA RECUPERACIN FRENTE AL FRACASO 10. SER POSITIVO 11. EL DINAMISMO 12. AUTOCONFIANZA 13. LA INCONFORMIDAD 14. LA PERSEVERANCIA 15. LA FLEXIBILIDAD 16. LA INDEPENDENCIA 17. SER PROPOSITIVO

Cules son los tipos de emprendedor? Los tipos de emprendedor son: 1. EMPRENDEDOR INTUITIVO: Su gran dosis de intuicin les hace ir ms all de los que aparece ante nuestra visin. Poseen una gran personalidad y su impulsividad les hace seguir su primer arrebato contra viento y marea. Son apasionados y tienen una gran capacidad para asumir riesgos. Por el contrario, el exceso de pasin les hace recorrer caminos errneos y tomar decisiones precipitadas. 2. EMPRENDEDOR POR NECESIDAD: Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar oportunidades en el entorno. Normalmente emprenden por

necesidad o por huida de las circunstancias actuales. No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y deciden indagar nuevos rumbos. 3. EMPRENDEDOR VISIONARIO: Estaramos ante el emprendedor inventor. Siempre est buscando donde hacer negocio. Son muy verstiles y se atreven con cualquier campo. Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y persuasivos. Se caracterizan por su poca aversin al riesgo. Por el contrario padecen el sndrome de la puerta abierta, es decir, no acaban de cerrar una estructura manteniendo continuamente puertas abiertas, lo que les hace inconstantes. 4. EMPRENDEDOR INVERSOR: Sera el que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad por encima de todo. Busca las oportunidades ante cualquier circunstancia, lo que le agudiza su aversin al riesgo. Siempre metidos en grandes proyectos. Su punto dbil est en que el hacer dinero sin ms hace que su estimulacin y su implicacin en el da a da decaigan. 5. EMPRENDEDOR ESPECIALISTA: Tiene un perfil marcadamente tcnico y un punto de agudeza para detectar donde se estn cometiendo errores a mejorar (desde el punto de vista tcnico, claro). Buscan la forma de hacer algo diferente. Normalmente son individualistas y rara vez se ocupan de coordinar: si son especialistas en un rea (produccin, ventas, etc.) dejan de lado el resto. 6. EL EMPRENDEDOR POR AZAR: Las circunstancias y/o las experiencias hacen que se les ilumine la bombilla. Normalmente surgen en mercados en crecimiento y con altas deficiencias donde se atreven y se lanzan a emprender. Suelen tener una visin clara de lo que necesita el mercado. Tienen una gran capacidad de adaptacin y saben aprovechar los contratiempos. A menudo son el resultado del emprendedor por necesidad. Por el contrario, al tener una baja decisin en el proceso, le puede faltar implicacin en el proyecto. 7. EMPRENDEDOR RASTREADOR: Excelente analista del entorno y del mercado, busca las necesidades en estos. Tiene una mente muy racional y analtica que le permite detectar errores o situaciones donde se hacen las cosas de manera poco prctica, para transformarlas en oportunidades de negocio. Percibe los detalles ms mnimos y sacan conclusiones insospechadas. Suelen ser muy verstiles lo que les permite entrar en diversos sectores. El principal punto dbil es que, por lo general, el exceso de anlisis puede conducir a la parlisis.

8.

EMPRENDEDOR PERSUASIVO: Su gran baza es la capacidad de influencia ya que es capaz de convencer a sus colaboradores (socios, inversores, financieras, etc.) y empujarles hacia su objetivo. Se han ganado el prestigio, esto les avala. Tiene una fe inquebrantable en ellos mismos y en sus proyectos. Son inquebrantables en su propsito. A veces sus actos se interpretan como una negacin de la realidad y pueden derivar en abuso de poder y la manipulacin del grupo.

Cules son los factores que favorecen a un espritu emprendedor? Los factores que favorecen a un espritu emprendedor son: Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no obsesionados No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados; Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen; Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a su emprendimiento, No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano, pero a pesar de ello se animan; Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto, destacado; Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin, Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo Bibliografas http://es.wikipedia.org/wiki/Emprendedor http://www.slideshare.net/STEPHANY1225/las-10-caracteristicas-de-un-emprendedor http://www.terra.cl/economia/emprendimiento/?pagina=emprender&id_reg=1786615 http://www.gerencie.com/perfil-de-un-emprendedor.html http://www.empresores.com/foros/20963-8-tipos-de-emprendedores.html