Diana Paola Yate Virges Universidad Militar Nueva Granada Maestra en Gestin de las organizaciones Pensamiento Complejo La transformacin

del Trabajo Lectura Sensible Al iniciar la lectura, y en especial en lo relacionado con el apartado de los sntomas por los cuales es posible notar cambios en el trabajo y en el enfoque del mismo. En ese instante, me vino a la mente la manera en la cual la tecnologa nos abordado y de los indispensables que hemos dejado de ser los humanos en la operaciones en el marco de la produccin. Un ejemplo de ello, puede ser la fabricacin de autos. La industria automovilstica ha avanzado a pasos agigantados significando que casi el 80% de sus operaciones son realizados por mquinas, las cuales segn los expertos garantizan la calidad del producto en cuanto a caractersticas y elimina riesgos de errores humanos, adems que reduce los tiempos de entrega y por tanto los gastos de personal. Este tipo de industrias suelen producir en masa y es conveniente para ellas, producir ms y por menos costo, arriesgando a mi modo de ver calidad del producto. En contraste, pens en una empresa Japonesa que fabrica los Lexus , autos sofisticados y adems con elevados costos. Esta empresa ha involucrado de manera constante al personal en todo el proceso de produccin, pero con tal cuidado que el tiempo, los materiales y en general el recurso que utilizan en la elaboracin de un auto, no se refleja en la utilidad neta. Sin embargo, los costos elevados y adems la oferta limitada se asocia a la inmersin de diversos actores (el humano principalmente) que son bsicos para el producto final. Sin embargo, no todas los organizaciones prefieren renombre por ganancias y es , en este sentido que invierten recursos que maximicen sus ganancias a travs de la adquisicin de tecnologas avanzadas y recortan personal, dejndolo solamente el necesario para tareas estrictamente de supervisin ms no de operacin. S mismo, las organizaciones podran llegar a creer que incurre en gastos de personal sobrepasara de manera relevante la inversin realizada en maquinarias y equipos. Los cambios en los trabajos, ha hecho que las personas tambin tengan que cambiar su forma de pensar y su forma de vivir. A mi gusto, no todos tienen la posibilidad de producir conocimientos, o no de una manera que permita producir bienes para las colectividades. Es decir, el trabajo e n este caso no correspondera a una ocupacin voluntaria. De la lectura, estoy en desacuerdo con el cambio de papel de trabajador. No siempre sucede que la persona realice labores de supervisin por la dinmica de dejar de realizar labores operativas. Las labores operativas no desaparecern del todo. Lectura Analtica El autor muestra un anlisis del comportamiento de las labores o del trabajo en el marco de la presentacin de acontecimientos ligados a los continuos avances cientficos tecnolgicos en la sociedad. Inicialmente muestra algunas de las condiciones por la cuales es posible determinar que se est llevando una transformacin del trabajo : la tendencia a desaparecer del trabajo manual y el uso de la ciencia y tecnologa genera una cantidad de trabajo sobrante (paro estructural). As pues, la transformacin del trabajo incide directamente en el cambio de pensamiento de la persona, llevndola a trabajar aprendiendo y que sea ese misma aprendizaje aplicado quien genere

los bienes para otras colectividades. No obstante, la dedicacin es exclusiva. Es importante aclarar, que el aprender no solo se lleva de manera individual sino colectiva que generan formas de trabajo que procuran eliminar algunas barreras entre el trabajo versus los siguientes aspectos producto de consumidor, ocupacin voluntaria, estudio e investigacin, ocio. Segn el autor, la trasformacin del trabajo diluira la esencia de la sociedad concebida como una sociedad de trabajadores, es decir una desmercantilizacin de la sociedad. Adicional a lo anterior, el autor explica que lo explicado es posible condensarlo en hechos que se presentan para evidenciar la transformacin del trabajo, las consecuencias de que esto suceda y los postulados que expresan las acciones necesarias una vez se han desencadenado los hechos. En concordancia, los postulados que plantea Corb, una vez se hayan sentido la transformacin del trabajo que bsicamente ha pasado del hacer al aprender, se centra en los siguientes aspectos: es necesario fomentar los aspectos no abstractos del hombre, as como fomentar su crecimiento, adems, e necesario que el hombre explote sus posibilidades a travs de la creacin. A partir de los planteamientos anteriores, el autor muestra una cronologa de un aspecto que l llama al consecuencias de las mquinas e incorpora el concepto de mquina en la poca de Frederick Taylor y la importancia que esta tenia frente a las operaciones del trabajador; es posible indicar que el trabajador podra ser una pieza ms de las mquina o equipo e la poca. As pues, conforme se avanzado en trminos de ciencia tecnologa, las mquinas han cambiado tambin su perspectiva: de rgidas a flexibles. Pero porqu flexibles?? Esto involucra, lo que anteriormente se hablaba del trabajar aprendiendo siguiendo la dinmica creativa., donde los individuos dejan de ser parte de la mquina a ser individuos que brindan los lineamientos para que dicha mquina lleva a cabo ciertas instrucciones. La visualizacin de qu hacer, cmo hacer, dnde hacerlo, prende de una visualizacin creativa del individuo. Es de esta manera, una vez sustentada la organizacin de las mquinas es fundamentada es necesario formar grupos de trabajo para que manera colectiva se generen otros procesos creativos. No obstante el autor, expone que existen algunos obstculos que impiden poner en practica este tipo de concepcin entre ellas: la concepcin del poder, las acciones individualistas, la jerarqua, las estructuras no flexibles, la competencia entre otras. Finalmente el autor expresa que para lograr una sociedad con tna enorme complejidad se requiere la colaboracin colectiva de todos y para todo.

Lectura Critica El texto propone aspectos que desde mi posicin son ciertos. Es evidente que la tecnologa avanza cada da ms y conforme a ello, los individuos debemos adaptarnos. Muchas veces sin darnos cuenta resultamos inmersos en un mundo nuevo de cambios, que finalmente resultan indispensables en la vida cotidiana. Si bien es cierto, que los avances tren consigo transformaciones, no creo que al final la totalidad de la personas tengan que e abandonar sus prcticas operativa. El disear, crear e implementar el trabajo transformado, a mi modo de ver suele ser exclusivo y no aplicable para todos. Es posible constituir colectividades en procura de una elevada productividad,, sustituir algunas prcticas, pero existen ciertos aspectos que solo por la simple razn de ser humanos , solo nosotros podemos llevarlas a cabo. Es algo similar a lo que hablaba Max Neef en cuenta a que no es posible ensearle a un computador el lenguaje... solo los humanos entendemos las Aicidad de las A. Pienso, que la automatizacin de las tareas, aunque produce avances significativos en cuanto a produccin de las organizaciones, deja atrs la importancia de labor de la personal y en cierta modo la humanidad que este le aporta, as pues aunque los cambios del trabajo aportan en general a la organizacin estos tambin generan una despersonalizacin en el trabajo