Conoce tu talento y salo para contratarte

Por Ivonne Vargas Qu cosas crees que te acercan a un trabajo? Segn tu trayectoria laboral puedes tener variadas respuestas, pero hay un factor que sobresale en materia de trabajo: destacarse en una entrevista y en el empleo guarda ms relacin con identificar para qu eres bueno, que con haber conseguido slo 10 en la escuela, o dedicar largas horas a una actividad profesional que no te agrada, advierten especialistas en recursos humanos. Muchos innovadores tienen una caracterstica en comn: siguieron sus talentos, aquello para lo que son buenos y -literalmente- los desborda y apasiona, comenta la psicloga industrial por la Universidad Nacional Autnoma de Mxico, y orientadora vocacional, Leticia Prez Hernndez. De Bill Gates se cuenta que fascinado por las computadoras desde nio y comenz a desarrollar su primera pieza de software a los 13 aos. Por supuesto, para tener un trabajo se necesitan ms ingredientes, por ejemplo, detectar las cualidades personales que te hacen diferente, para convertir eso en fortaleza, y, despus, en una competencia laboral, refiere la orientadora vocacional. El talento puede definirse como un patrn recurrente de pensamiento, sentimiento o comportamiento que se pueda aplicar productivamente, de acuerdo con una definicin de Marcus Buckingham y Donald O. Clifton, psiclogos y autores del libro Ahora descubra sus fortalezas. Para lograr ese objetivo, debes de empezar por saber en qu te desempeas mejor y dnde estn tus debilidades. Dedcate un tiempo a responder estas preguntas: - Qu haces muy bien? En qu te felicitan siempre? - Por qu cualidad eres reconocido (a) por tus colegas, jefe, familia, amigos y profesores? - En qu situaciones te sientes muy bien y en cules incmodo (a)? - En qu trabajo te has sentido ms cmodo, con qu personas, y por qu? Otra actividad que funciona es preguntar a tu alrededor cmo te observan amigos y familiares. Cuestionar sobre qu puntos son tu fuerte y cul es la debilidad. Si buscas hacer visibles tus talentos, necesitas estar atento a las reacciones espontneas e inmediatas que se tienen frente a cualquier situacin, mencionan en su obra Buckingham y Clifton. Adems, hay otras pistas que te pueden ayudar, como tener presentes tus anhelos y lo que aprendes rpidamente y te produce satisfaccin.

Cual sea la opcin elegida para identificar en qu eres bueno, piensa que es una buena inversin, pues ahora las empresas se fijan si la persona sabe a dnde quiere llegar con su trabajo. Muchas organizaciones se fijan en que la persona, previo a la entrevista, haya reflexionado en lo siguiente: qu soy, qu tengo y de qu voy a echar mano. Cuando se tiene esa informacin es posible saber cmo est el desempeo de la persona en ciertas competencias, es decir, en las caractersticas que tienes como individuo (emptico, innovador, rpido para resolver problemas, buen trabajador en equipo, conciliador, etctera) y se relacionan con tu desempeo laboral. Las competencias, platica Leticia Prez, suelen evaluarse a travs de prcticas como Assessment grupal. En qu consiste esta dinmica? Se trata de juntar a candidatos finales para un puesto y que resuelvan un caso prctico. De principio, se les pide que se presenten en forma individual en unos minutos; hay que aprovechar ese momento para dar informacin valiosa sobre el conocimiento que se tiene de la industria y el puesto para el cual se aplica. Despus, se dan 20 a 30 minutos para la sesin grupal, en donde directivos de la empresa analizan la informacin que da y cmo interacta cada candidato. Se fijan en quin escucha, quin piensa en el cliente externo e interno, quin es el lder del grupo y los que slo siguen la informacin. Todo eso arroja datos del perfil de una persona, lo cual se considera para hacer la eleccin, explica la psicloga laboral. Katia Villafuerte, directora de la licenciatura en Psicologa organizacional del Tecnolgico de Monterrey, seala que para sorprender a un reclutador hay otra herramienta que funciona: tener idea de cmo planificar tu crecimiento laboral. Has pensando en hacer un mapa de haca dnde quieres ir, por qu, cmo lo hars, qu tienes parar lograrlo y qu hace falta? Tener una idea de los pasos a dar en dos, tres aos, te ayuda a dar movimientos laborales ms certeros. Si deseas dejar de ir a dnde te lleve la marea laboralmente hablando, tienes que tomar control de dnde puedes desempearte mejor desde el punto de vista personal y profesional. Para ello hay que invertir en conocer tus talentos y despus poner esa informacin en una competencial, cualidad que te haga nico a los ojos del reclutador. Quieres cambiar de carrera laboral? Y vivieron felices para siempre Esta frase se encuentra cada vez ms alejada del terreno profesional. Los trabajos de por vida van de salida, son pocas (casi escasas) las personas que tienen un solo empleo desde que concluyen sus estudios. En pases como Estados Unidos, un trabajador tiene, en promedio, entre 10 y 14 puestos al llegar a los 38 aos, segn un estudio del Departamento del Empleo de ese pas (US Department of Labor).

La tendencia a realizar cambios profesionales, es un constante en el mundo actual. Los autores Steve Pogorzelski y Jesse Harriot refieren en su libro Finding Keepers que los egresados, a partir del 2006, tendrn entre ocho y 14 empleos en 40 aos de trayectoria. Los intereses personales y de trabajo cambian. Si a ello se aade la situacin que enfrenta el mercado laboral, el resultado es que tarde o temprano- puedes experimentar el deseo de dar un giro a tu carrera. La encuesta Workmonitor, realizada por la firma Randstad Holding, nos indica que las principales causas que orillan a profesionales, de diferentes partes del mundo, a dar ese paso, son: mejores condiciones de empleo, circunstancias organizacionales y deseo personal de cambio. Sergio Gmez-Luengo, VP para Latinoamrica de Kelly Services, explica que la crisis econmica que han vivido los trabajadores ha propiciado que evalen hacia dnde enfocar sus objetivos profesionales. Si la empresa no da un trabajo significativo, el empleado va tras otras oportunidades. Te lleg la hora? El momento para dar un giro a tu carrera vara. Un estudio de la asociacin The Coaches Training Institute describe que este movimiento depende de la etapa profesional en la que te encuentres, la experiencia y hasta los lugares donde has laborado. Roberto Esparza, director de IQubadora, un Centro de Atraccin y Asignacin de Talento, explica que entre los 16 y 17 aos, cuando se eligen los estudios, desconoces para qu eres bueno y el paradigma del xito se ve diferente. En ocasiones, al pasar de los 26 aos, la persona se encuentra con que lo hace no le satisface. Ah viene un quiebre, una necesidad de virar a otro rumbo, en trmino profesional. El detonante de querer cambiar tu trayectoria puede ser enfrentar una etapa de confrontacin, el idealismo de la carrera se convierte en realismo, y la rutina lleva al aburrimiento y la desilusin. Haber ocupado por cinco aos una jefatura, por ejemplo, puede ser suficiente, sobre todo si se alcanzaron resultados, explican Hatum y Rivarola. Recuerda que el mercado no slo juzga tu potencial como candidato, tambin los logros conseguidos. Para quedar claros: en los primeros 7 a 10 aos de carrera, plantearse un cambio para obedecer a otros intereses no tiene consecuencias tan complicadas, aunque es recomendable ganar experiencia en una empresa o industria por un tiempo para consolidar destrezas y conocimientos. Despus de los 45 -50 aos, los saltos profesionales pueden ser ms difciles, aunque no imposibles, lo importante es definir a dnde quieres dirigirte, por qu y cmo llegars a ese punto. Mide el impacto

Roberto Esparza explica que, en cuestin profesional, son comunes los giros de industria, de rea, de sub rea, y en un punto ms radical- independizarse para empezar un proyecto propio. Para plantear un movimiento de este tipo, debes absorber todo conocimiento posible sobre la nueva industria en poco tiempo, no hay opcin de cumplir con una curva de aprendizaje larga. El reposicionamiento de carrera no puede producirse de la noche a la maana. Antes de dar un salto de este tipo, considera estos pasos: 1. Define lo qu quieres. Comienza por analizar tu situacin actual y qu tipo de cambio buscas hacer. Toma una hoja y divdela. En la primera parte escribe lo relacionado a trayectoria y tu panorama actual; anota logros, errores y fracasos. En la otra parte, pon tus fortalezas laborales y personales, y puntos dbiles. Utiliza un tercer apartado para escribir en qu otras cosa quieres desempearte, razones, qu tienes y qu herramientas te faltan para conseguirlo. Nuestro consejo: s despiadadamente especfico, eso ayuda a tener una fotografa fiel de tu realidad y de cmo planeas cambiarla. Revisa cada cinco, o seis meses tu plan de trabajo para ver avances y o modificaciones que debas realizar 2. Sigue tu vocacin. Cuanto ms cerca se haga un cambio laboral de tu mbito central de conocimiento, aumenta la posibilidad de hacer un buen giro profesional. Ubica aquello en lo que eres bueno, competitivo y te agrada. Si estudiaste ingeniera y de repente quiere ser un escritor consagrado, esto es una meta poco realista. La razn por la que te pedimos analizar sobre este punto se orienta a una realidad del mercado de trabajo: cuando escoges una actividad fuera de tus fortalezas, pierdes puntos frente a otros candidatos. Esto no implica rechazar una oportunidad en un rubro o industria distinta, lo puedes hacer, pero asegura que esa actividad coincida con un aspecto por el que sientas inters (no slo ms sueldo). 3. Mira a tu alrededor. Reubicarte en el aspecto profesional, no es cualquier cosa, por tanto evita limitar esa decisin a cunto ms ganars. Asegura que tu decisin se fundamente en una conviccin mayor a si te darn un extra de dinero. Evala el mercado respecto a oportunidades que hay para el giro de tu inters. Piensa, por otra parte, que tu nuevo rumbo laboral no tiene porque limitarse a derribar a tu jefe del puesto. Puedes colocarte en otra rea o en nuevo proyecto y, a travs de eso, lograr el anhelado cambio. Emprender un negocio, es otra oportunidad de transicin, el xito de esa decisin depende de si realmente ests preparado para dar este brinco (en tiempo, recursos, situacin personal, conocimientos). La regla de oro para tu cambio: Planea, cuando no hay claridad cualquier lugar y giro ser desfavorable, porque ests a la deriva, dice la coach Sandra Jeaneth Martin.

En la entrevista laboral 100% Actitud!

Definimos a la actitud como: la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas. En este sentido, se puede decir que es su forma de ser o el comportamiento de actuar, tambin puede considerarse como cierta forma de motivacin social. Tomando como referencia la definicin mencionada, se puede decir que aunque nuestro CV contenga el mejor material y nosotros estemos muy preparados profesional y acadmicamente, la actitud es una de las primeras impresiones que le juega al entrevistador, y que muchas veces la utiliza para calificar su perfil como candidato. Por ello quiero dedicar esta nota a compartir los puntos importantes que hacen a una buena actitud en una entrevista. Muchos me dirn que esto es un error del entrevistador porque es demasiado subjetivo, pero a todos les responder de la misma manera: de usted depende demostrar siempre una actitud positiva ante la bsqueda de empleo, esto consiste en gestos, posturas, formas de contestar y varios tips que comentar en el desarrollo de la nota. Para evitar cualquier confusin, quiero aclarar que no estoy afirmando que slo cuenta la actitud, sino que sta es un complemento necesario para la presentacin de nuestro perfil. Por ej. Imagine que usted, una persona muy preparada, llega a la entrevista, lo hacen pasar por una sala y se sienta medio desprolijo en una silla, luego de 5 minutos ingresa el entrevistador con una sonrisa que usted no devuelve, y le hace una pregunta rompe hielo, cmo por ejemplo Cmo llego hasta nuestras oficinas?, usted por el trnsito que tuvo que pasar y el calor que hace, le responde muy bien con una cara no del todo contento y sin mirar a los ojosy toda esta escena es la que da inicio a la entrevista. Cmo cree que el entrevistador piensa que es usted en esos primeros 2 minutos de contacto? Pensar que es una persona que sobrelleva bien los inconvenientes?, que ante todo es simptico y bien predispuesto?, que tiene energa positiva para mostrarse como el mejor candidato? O por el contrario.pensar que no esta bien predispuesto para la bsqueda, que tal vez no sea una persona que se integre bien en los equipos cuando aparecen inconvenientes, o que de entrada le cuesta relacionar el contenido exitoso de su CV con la primera impresin que demuestra. Si bien este ejemplo es a modo exagerado, lo que le quiero mostrar (que veo a menudo en las entrevistas) es cmo algunos comportamientos bsicos pueden ayudarle o no a potencializar su perfil y generar una mejor energa (feeling) con el entrevistador. Por ltimo, antes de pasar a los consejos, quiero contarle que una de las cosas que organizan rpidamente la respuesta de distintos sistemas biolgicos (ej. expresiones faciales, msculos, la voz, etc) son las emociones. Razn por la cual tendr que tener en cuenta, que varias veces el comportamiento/actitud, estar impulsada por la emocin que le causan ciertas cosas. La sugerencia es mantenerse atento a manejar su emocin, para mantener y controlar una buena actitud.

A continuacin comparto con usted algunas formas de mantener una actitud positiva durante el proceso de bsqueda laboral:

1. Confe en usted mismo: la confianza que tenga es la que le ayudar a tener xito en la vida, esta se proyecta como una actitud de seguridad y triunfo y ayuda a que los dems lo vean de la misma forma. Si cree que puede, le aseguro que va a lograrlo! 2. Conzcase al mximo y recuerde siempre quin es: lo que sabe hacer, su experiencia laboral o su formacin acadmica. Piense en esos conocimientos, habilidades y actitudes que lo hacen diferente y valioso para el trabajo. 3. Sea persistente: recuerda que no todos los trabajos son ideales para usted. Antes de encontrarlo tendr que tocar varias puertas, pero por cada puerta que se cierra hay otra que se abre, siempre que siga tocando No pierda el nimo y busque las posibles oportunidades manteniendo siempre una sonrisa y mucha fe en que va a aparecer. 4. Reconozca sus errores y sus debilidades: analcelos y encuentre la forma de sacarles partido. Recuerde que no existe ninguna persona en el universo que no las tenga, lo malo no es tenerlas, lo malo es no saberlas asumir. Obtenga un aprendizaje de sus experiencias negativas y aprenda a valorarlas como lo que son: parte de su proceso de crecimiento. 5. Aprecie y acepte a los dems tal cual son: cuando aprecia a alguien, las personas lo notan. Cuando solamente se quejan de sus problemas o de lo difcil que eran sus compaeros de clase, profesores o compaeros de trabajo, el problema puede venir de su parte y el entrevistador podr notarlo. 6. Sea responsable por su trayectoria, por lo que hace y por lo que no: Cuando aprende a aceptar de manera genuina su responsabilidad en cada accin y pensamiento, aprende que el xito est en sus manos. Slo podr buscar una solucin cuando sea parte del problema. Cmo lo mencionamos en la nota sobre ansiedad, aprenda a accionar sobre su crculo de influencia. Para finalizar el artculo traigo a nuestras memorias a Albert Einstein quien dijo La debilidad de actitud se vuelve debilidad de carcter. Mucha suerte a todos los que se encuentren en procesos! Quieres conocer tu nivel de Ingls?

Cada vez ms el ingls se vuelve una herramienta fundamental a la hora de conseguir empleo. Incluso en los puestos comerciales o de ventas, este requisito siempre aparece. Por eso desde ZonaJobs solicitamos a EF que cree esta breve encuesta para que midas tu nivel de ingls:

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