Documento Tecnico La Llamita

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA
INDICE 1. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO.................................................................3 2. CARACTERIZACION DE LOS MIEMBROS DE LA ALIANZA RURAL.................4
Actores de la alianza rural........................................................................................................4 FODA, para centro artesanal LA LLAMITA..........................................................................9 Agentes de mercado (Compradores y/o transformadores)....................................................10 Punto de partida.......................................................................................................................11
3. DESCRIPCION DE LA ALIANZA ..............................................................................14

Modelo de alianza rural...........................................................................................................14 Historia de la alianza..............................................................................................................14 Acuerdo de Negocios de la Alianza.........................................................................................14 Situacin jurdica.....................................................................................................................14 Misin o principios...................................................................................................................16 Objetivo o propsito ................................................................................................................16 Metas de la alianza...................................................................................................................16 Supuestos de la Alianza............................................................................................................16 Capacidad Organizativa de la alianza rural..........................................................................16 Resolucin de diferencias y disolucin de la alianza..............................................................19
4. EL MERCADO DEL PRODUCTO O SERVICIO........................................................19

Descripcin del producto/servicio...........................................................................................20
4.2. El Mercado del producto o servicio............................................................................21 5. EL PROCESO PRODUCTIVO......................................................................................22

Detalle del proceso productivo ...............................................................................................22 Descripcin del rea de localizacin de la infraestructura productiva................................24 Infraestructura productiva (Actual y requerida)..................................................................26 5.4. Maquinaria y equipo (Actual y requerido).......................................................................26 5.5. Requerimientos de Mano de Obra o Recursos Humanos................................................27 5.6. Infraestructura de apoyo a la produccin........................................................................27 5.7. Requerimientos de Asistencia Tcnica y Capacitacin....................................................28
6. POSIBLES IMPACTOS SOCIALES.............................................................................28

6.1 Impactos Sociales Positivos.................................................................................................28 6.2 Impactos Sociales Negativos...............................................................................................29 6.3 Anlisis de riesgos Sociales de la Alianza..........................................................................29 6.4 Descripcin de Estrategias de mitigacin de Riesgos Sociales.........................................29
7. POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES....................................................................29

1
7.1 Impactos Ambientales Negativos........................................................................................29 7.2 Impactos Ambientales Positivos.........................................................................................29 7.3 Riesgos Ambientales............................................................................................................29 7.4 Medidas de Mitigacin y Monitoreo .................................................................................30
8. ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO................................................................30

Plan de inversiones. Fuentes de financiamiento.....................................................................30 Costos de produccin, acopio y administracin.....................................................................31 Costos de las materias primas. ...............................................................................................31 Costo de produccin por unidad de Chal...............................................................................31 Costo de produccin por unidad de chalina...........................................................................32 Costos en servicios bsicos y energa. (no incorporados)......................................................32 Costos de acopio. .....................................................................................................................32 Costos en recursos humanos. ..................................................................................................32 Otros Costos (fijos) de produccin. ........................................................................................33 Los costos no incorporados .....................................................................................................33 Ingresos.....................................................................................................................................33 Flujo de fondos.........................................................................................................................34
9. ORGANIZACION Y MATRIZ DE PROGRAMACIN...............................................36

Organizacin.............................................................................................................................36 Primer ao - financiamiento....................................................................................................36 Matriz de programacin (Ver anexos)....................................................................................36
10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................................36

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS 1-Memoria FODA y Plan de implementacin de estrategias sociales 2-Evaluacin Ambiental de la Alianza 3-Planillas Parametrizadas 4-Planos de Construccin
1. RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO Un Grupo Emprendedor de mujeres con visin empresarial, bajo el denominativo de Centro Artesanal La Llamita, como productoras de artesanas (Chales y Chalinas) elaboradas en base a hilo de fibra de llama y la Asociacin Regional de Criadores de Camlidos ARCCA como comprador, han concretado una alianza con el objetivo de establecer relaciones comerciales para la produccin y comercializacin de prendas artesanales de fibra de llama. La Organizacin Productiva La Llamita, tiene su asiento en la comunidad de Alota, Municipio de San Agustn, Provincia Enrique Valdivieso, del Dep. de Potos, cuenta con 19 asociadas, con mas de un ao de experiencia como organizacin en la produccin de artesanas, teniendo como fortaleza la elaboracin de chales y chalinas. ARCCA, es la Asociacin Regional de Criadores de Camlidos, legalmente constituida, con domicilio legal en la Ciudad de Uyuni, calle Bolvar, Esq. Per, s/n. Se decidi conformar la Alianza: Cooperacin Reciproca para Valorizar el Recurso Llama, entre las artesanas de la Llamita y ARCCA, que permitir aumentar la produccin, con diversificacin de diseos, logrando asegurar y expandir sus mercados, mejorando las condiciones actuales de produccin, administracin y comercializacin. El objetivo de la Alianza es mejorar los ingresos econmicos de las familias de la organizacin, mediante la produccin y comercializacin de prendas artesanales, estableciendo una relacin a largo plazo en el marco de los principios de contrato, donde las artesanas cuenten con mercado seguro para su produccin y por el otro lado el comprador cuente con la provisin segura de las prendas. El mercado esta definido principalmente por ARCCA, en la actualidad sus productos estn posesionados en los mercados nacionales e internacionales a travs de puntos estratgicos de comercializacin, otra forma de venta es por medio de contratos espordicos con acopiadores y transformadores internacionales tales como el consorcio Ariane de Italia. Se debe mencionar que tambin tiene otros mercados en Oruro y La Paz, de esta forma se da paso a la elaboracin de prendas artesanales en esa zona que por los ndices mostrados de productividad y precio, puede transformar a esta zona en grandes productores de prendas artesanales. El Plan de Alianza ha priorizado realizar inversiones con el apoyo del PAR en infraestructura productiva (centro artesanal), para el proceso de produccin y comercializacin, cumpliendo de esta manera con las normas de produccin; asimismo, se realizara inversiones en equipos, herramientas, maquinaria e insumos para mejorar el proceso productivo de elaboracin de prendas artesanales, incrementando los rendimientos, mejorar la diversificacin y calidad del producto; se tiene previsto tambin la capacitacin y asistencia tcnica al proceso productivo y gestin del negocio. La Inversin total del Plan de Alianza es de Bs. 286.966,79.- (doscientos ochenta y seis mil novecientos sesenta y seis 00/100 Bolivianos), (100%), con una contraparte de 67.780,16 Bs. (sesenta y siete mil, setecientos ochenta 00/100 Bolivianos) equivalente al 23.62 %, por parte de los beneficiarios. El negocio se justifica plenamente por la oportunidad de mercado para las prendas, ya que la demanda del producto es cada vez ms creciente a nivel nacional, principalmente
internacional y existencia de nichos de mercados (mercados justos) donde los precios son mayores por su calidad, asimismo, se constituye en un negocio para el productor, por la poca inversin que se necesita para la elaboracin de las prendas artesanales, generando alta rentabilidad. La evaluacin socioeconmica demuestra que los indicadores econmicos son positivos con un rendimiento del negocio, TIR = 26,30 % al 13 % y un VANP mayor a Bs. 212.742,28 y la RCBP de 1,28, demostrndose la rentabilidad lo que permite la viabilidad tcnica y econmica para realizar las inversiones. Haciendo la comparacin del flujo econmico con proyecto y sin proyecto, se tiene la siguiente tabla: CUADRO DE COMPARACIN DEL NEGOCIO
DETALLE Precio de venta de Chal Precio de venta de Chalina Cantidad del producto vendido de chal Cantidad del producto vendido de chalina Ingreso total por venta de los productos Ingreso por familia por la venta del producto Total utilidad neta Utilidad neta por socio SIN PAR AO 0 120 60 120 300 32400 AO 1 180 120 1000 1500 300000 AO 2 180 120 1000 1500 300000 CON PAR AO 3 180 120 1000 1500 300000 AO 4 180 120 1000 1500 300000 AO 5 180 120 1000 1500 300000
1705
15789 -6281 327 Tejido y acabado de calidad homognea , diversificacin en diseos, incremento en cantidad y cumplimiento en condiciones de calidad y cantidad
15789 111,019 5843,1 Tejido y acabado de calidad homognea , diversificacin en diseos, incremento en cantidad y cumplimiento en condiciones de calidad y cantidad
Caractersticas Calidad baja de los de La calidad productos del producto
por la variabilidad
2. CARACTERIZACION DE LOS MIEMBROS DE LA ALIANZA RURAL Actores de la alianza rural El proyecto se implementar en la Comunidad de Alota, municipio de San Agustn, con 1 centro artesanal de produccin de prendas artesanales como ser: Chales, Chalinas, para el grupo La llamita, que integra a 19 artesanas y la Asociacin Regional de Criadores de Camlidos ARCCA que es el comprador de toda la produccin. El sistema productivo tiene por base la actividad artesanal, ganadera y agrcola diversificada, acompaada por el desarrollo de tcnicas de transformacin acordes a su entorno.
La calidad de la fibra es importante para quienes fabrican textiles, estos mismos dependen de la exigencia de los consumidores, esto implica tener un buen proceso de hilado, un teido homogneo, buena calidad de hilo. El resultado ser mayor demanda de prendas de vestir. (ARCCA; ISQANI, COPROCA 2003). Este hecho conlleva a que los productores deben ofrecer prendas de buena calidad, acorde a las exigencias de mercado. Dependiendo de las caractersticas zootcnicas del ganado se obtienen diferentes productos: en el caso de los camlidos, la produccin de fibra, es utilizada con mayor frecuencia para tejidos de prendas de vestir (chompas, chulos, medias, chalinas y chales), por poseer propiedades trmicas adecuadas a contrarrestar el fro, tiles para los pobladores del lugar como para la venta. El manejo del ganado es mixto, haciendo tropas de camlidos y ovinos. Los animales por la noche son encerrados en corrales de piedra apilada. La esquila de camlidos se realiza entre los meses de septiembre octubre y noviembre con una prioridad entre los meses de octubre, noviembre. En relacin al manejo del ganado camlido este es de tipo tradicional, tenindose animales con caractersticas rusticas, no existiendo animales mejorados.
Tabla Subproductos de la produccin ganadera
PRODUCTOS SUBPRODUCTOS Carcasa Piel Vsceras y hueso LLAMA Sangre Fibra Artesanas Carcasa (chalona) Piel Vsceras y hueso Sangre Lana Leche Artesanas Queso DESCRIPCION DE USO Fuente de ingresos econmicos, trueque con abarrotes y alimentacin familiar. Uso pitas o chipas para fijar los tijerales de los techos, cercado en parcelas de quinua y amarro de herramientas y el resto lo entierran. Las vsceras lo utilizan como alimento de la familia y el hueso se entrega a intermediarios. La sangre sirve de alimento familiar. Se utiliza para hacer prendas de uso familiar (chulos, guantes, frazadas, hondas, sogas, talegos) y tambin se entrega a los intermediarios en dinero efectivo y canje. Se tienen medias, guantes y frazadas, adems de cuerdas, prendas para uso y venta para la venta en las comunidades de Alota, San Agustn (guantes, chulos, ponchos, frazadas). Ms de autoconsumo, vendindose a intermediarios e internamente en pocas cantidades. La piel se lo entierra una vez esquilada el velln. Las vsceras son de consumo familiar, mientras que los huesos se suelen vender a intermediarios Sirve como alimento familiar. La lana sirve para hacer algunas prendas o camas, medias,
OVEJA
buzo
interior, mantillas.
Solo es de autoconsumo. Al igual que la fibra de llama se hacen chulos, medias, entre otros. Frazadas y colchones y tejidos en telares. Es solo de autoconsumo, en algunos casos se realiza intercambio de productos dentro la misma comunidad.
2.1.1
Pequeos productores artesanas, productoras de prendas.
Como ya se menciono anteriormente, el centro artesanal la llamita, se encuentra ubicado en la comunidad de Alota, Municipio de San Agustn, Prov. Enrique Valdivieso del Dpto. de Potos. El 100 % de las componentes del centro artesanal llamita son mujeres emprendedoras, con amplia visin empresarial.
El rol de la mujer en este grupo emprendedor es crucial, debido a las caractersticas de la actividad que realizan, usan hilo artesanal en base a fibra de llama para realizar las artesanas (chales y chalinas), muchas de las cuales son jefas de familia por lo que son un ejemplo para sus compaeras. Las artesanas, se desarrollan en un medio rural, en su mayora de origen quechua, con creencias ancestrales bien definidas. Un gran porcentaje de la poblacin beneficiaria saber leer y escribir, por lo menos un miembro de la familia sabe leer y escribir. Los beneficiarios directos con la ejecucin del plan de negocios son 95 miembros de las 19 familias asociadas. La tenencia de ganado es de 100 cabezas de llamas promedio por familia asociada, dedicados en su mayora al rubro de artesanas, este rubro, es la artesana es una actividad que genera algunos ingresos econmicos, mismos que la elaboran en forma artesanal. El centro de produccin artesanal La llamita, se encuentra en proceso de consolidacin sin embargo tiene ya una alianza con la Asociacin Regional de Criadores de Camlidos ARCCA, las artesanas comercializaban su produccin en ferias locales, regionales, Departamentales y al turismo en general, ya que la Comunidad de Alota es paso del circuito turstico. Las artesanas productoras de prendas a pesar de su constante lucha, por aumentar su calidad en la elaboracin de prendas y diversificar diseos para satisfacer el mercado, no alcanzan ni a satisfacer los requerimientos de calidad del comprador, las malas condiciones de calidad en produccin de prendas artesanales, hace que estas mismas sean comercializadas a menor precio, sin satisfacer ni cubrir los costos de produccin estimados ocasionando perdidas mayores. Las artesanas, miembros de la alianza objeto de estudio del presente proyecto al formar parte del centro artesanal La Llamita de la comunidad de Alota, misma que agrupa a artesanas, mismas que son parte integrante del AZCCA Alota y por ende socias de ARCCA, hace que tengan muy buena relacin con los productores de la comunidad.
2.1.2
Consideraciones sociales del plan de alianza
Migracin La migracin de los jefes de familia pertenecientes a la comunidad, se da como una estrategia para la generacin de ingresos familiares, debido a los bajos ingresos econmicos que origina la ganadera y agricultura, siendo esta situacin un efecto directo de la migracin temporal y definitiva. Migracin Temporal La migracin temporal se da con mayor frecuencia en los varones a partir de los 15 hasta los 40 aos de edad quienes van ha trabajar temporalmente como peones, jornaleros a las comunidades aledaas como a los pases vecinos de la Republica de Chile y Argentina, realizando actividades agrcolas en el caso de los varones y como empleadas domesticas en le caso de las mujeres. Una parte de los varones de la comunidad de Alota tambin realizan trabajos de minera en la Apacheta, durante todo el ao teniendo salidas cada 45 das. Mientras que las mujeres realizan trabajos de empleo domstico o emplendose para realizar actividades agrcolas y pecuarias.
2.1.3
Valores de identidad cultural
Idiomas, El idioma materno de la poblacin es el quechua y espaol, dentro sus hogares la comunicacin es en los dos idiomas sin tener preferencia; con la reforma educativa el quechua esta sufriendo un proceso de re adopcin a travs de libros, canciones, etc. en todos los establecimientos educativos. Organizacin comunal, La comunidad tiene organizaciones a nivel de autoridades polticas, sindicales, salud, educacin, produccin y otros. Aunque, con el transcurrir del tiempo muchos cargos han ido reducindose como consecuencia de la migracin. Dentro la comunidad se tiene la organizacin comunal de camlidos conformada por 3 miembros un Presidente, vicepresidente, secretario comercializacin, en esta AZCCA no existen otras cartera debido a que las otras comunidades no aceptaron participar dentro el directorio zonal. A nivel asociacin comunal, cada comunidad tiene un representante o delegados comunal quien asiste a las todas las reuniones convocadas por la AZCCA. En lo educativo se tiene organizado la Junta Escolar conformado por tres miembros un presidente, junta nuclear, vicepresidente de junta, vocal de junta escolar, quienes son elegidos en una asamblea ordinaria para prestar servicio a la educacin. sus funciones son de coordinar con el director de la unidad educativa y gestionar apoyar en todo lo concerniente el funcionamiento de la unidad la junta es elegida en cada comunidad. En salud se tiene designado un comit de salud quien controla todas las atenciones, acepta reclamos, esta es una persona elegida de la misma comunidad, quien coordina con el auxiliar de salud, posteriormente participa a la comunidad sobre las campaas de vacunacin a realizar durante el ao y otras actividades de salud a realizarse en la comunidad. Medicina tradicional, Como se menciono anteriormente los habitantes de esta comunidad tienen el hbito de asistir al responsable de salud cuando lo precisan, pero cuando se trata de tratar enfermedades comunes como dolores de estomago y fiebres entre otras se utilizan plantas del lugar. En el Cuadro, se puede observar las especies existentes y su uso.
Especies utilizadas en la medicina tradicional
ESPECIE Chachacoma Mua Payco Huira huira Chinchircoma Lampaya Rica rica Choque kailla
NOMBRE CIENTFICO Esacllonia sp. Satureja boliviana Chenopodium ambrosoides Gnaphalium cheiranthifolium Mutisia acuminata Lampaya medicinales Moldenke Nombre del lugar Mulinum spinosum
DESCRIPCIN DE SU USO Aire, dolor de cabeza Se usa como mate de uso diario u curar dolores de estomago. Se usa como mate de uso diario u curar dolores de estomago. Cura la tos Se usa como mate de uso diario y cura resfriados El tomar como infusin o baarse ayuda a contrarrestar el reumatismo Sirve para tomar como mate y cura el reumatismo Cura la tos y el resfriado
Puca ayrampu Chachacoma Pupusa Malva Koa Vino vino Copa
Nombre del lugar Escallonia sp. Wernwria poposa Malus sylvestris Miller Satureja boliviana
Cura el dolor de garganta Baja la fiebre Baja la fiebre y cura el resfro Baja la fiebre Reumatismo y preparan medicamentos Cura dolor de estomago Cura dolor de estomago
2.1.4
Vivienda
Calidad y estado En el cuadro se menciona descriptivamente la calidad de vivienda en la comunidad de alota, se debe sealar que solo en las poblaciones centralizadas existen viviendas categorizadas como buenas o semi mejorada (con materiales introducidos como ladrillo, calaminas, etc.), siendo que en las estancias alejadas de los lugares centralizados los materiales ms utilizados son el barro y paja.
Calidad de vivienda
COMUNIDAD Villa Alota
SEMIMEJORAD A 45%
RUSTICA 55%
Las viviendas rusticas son aquellas edificadas con techos de paja, paredes de adobe, piso de tierra, muy pocas veces con revoque de barro y cielo raso el 100% de las viviendas rusticas tienen un techo o tumbado interno denominado tajta (laminas de paja sikiwa o sikuya y barro) y el techo externo esta cubierto con paja brava, mientras que la mayora de las viviendas semi mejoradas estn construidas con tajta y una minora con techo de calamina, las paredes son de adobe con revoque de tierra harneada. Cabe mencionar que en Alota, las viviendas estn pintadas por afuera con pintura natural ocre, tradas de Mejillones, esta caracterstica se debe al proyecto pueblos modelos financiado por la fundacin San Cristbal.
2.1.5
Educacin
De acuerdo a las observaciones realizadas en el diagnostico, la comunidad cuenta con ncleo, cuya administracin se encuentra bajo la tutela de un director titular en algunos casos y en otro se encuentran bajo la administracin de uno de los profesores a quien se denomina director asignado. Ncleo, establecimiento, nivel, ubicacin y distancia, de centros educativos utilizados por la comunidad
UBI N ESTABLECIMIENTO CAC IN 1 2 Esc. Litoral Col. Marco Antonio Abascal Villa Alota Primaria Secundaria Pre esc 8 medio 10 75 Ncleo CICLO DISTANCIA AL NCLEO (Km.)
N GRADOS
DENOMINACION
En lo referente a la educacin no formal en la comunidad no existe instituciones dedicadas a programas de capacitacin, las pocas capacitaciones que recibieron los comunarios fueron cursos sobre sanidad animal, descerdado manual por parte del Programa Quinua Potos (PROQUIPO), Centro de educacin para adultos a travs de
medios de comunicacin social (CEAMCOS) y produccin de forrajes en aquellas comunidades que cuentan el recurso hdrico. Posteriormente continu la organizacin Asociacin regional de criadores de camlidos (ARCCA), convenio con Unidad ejecutora proyecto camlidos (UNEPCA) y (ACRA) fueron capacitando en clasificacin y descerdado de fibra de llama
2.1.6
Aspectos socioculturales, Religiones, creencias y costumbres
Religin, Aproximadamente el 80% de la poblacin pertenece a la religin catlica, el 15% a los evanglicos y ltimamente se tiene adeptos a la religin
Pentecosts aproximadamente en un 5%.

Creencias y Costumbres, En esta comunidad hoy en da todava se practica algunas costumbres las mas practicadas son: El enfloramiento, practicado entre los meses de diciembre (Navidad) hasta febrero o marzo (poca de carnavales), con el fin de identificar la pertenencia de los animales sealizacin, realizando cortes en la oreja derecha o izquierda. Tambin esta poca se aprovecha para obsequiar a los hijos ovejas, llamas u otro animal hembra para que desde pequeo tenga tenencia de ganado en la tropa. Por otro lado se practica la challa o agradecimiento de los bienes materiales a la
tierra, en carnavales durante estas fechas adornan sus bienes materiales con serpentinas, misturas y plantas verdes. Tambin se realiza otra challa el primero de agosto, como agradecimiento a la Pachamama, se cree que este mes trae mucha suerte y plata, creencia transmitida de generacin a generacin.
San Juan 23 de junio es una fecha donde se hacen fogatas quemando las tholas, en esta poca, tambin se enflora a las ovejas y chivas., luego se juega con agua. Todos Santos, se hace la denominada turqueada, con el fin de esperar a las almas, preparando una mesa que tiene productos de quinua y platos de la regin. Navidad, suelen hacer la misa con la visita del cura, o caso contrario con los catequistas locales. Despus de esta fiesta viene el ao Nuevo, que es mas familiar, para esta poca del ao, la comunidad de Alota tiene la costumbre de hacer fiestas. Las fiestas patrias son las ms festejadas en todas las comunidades, par tal evento existe un comit de fiestas patrias encargados de organizar las actividades a realizar tanto deportivas como culturales y sociales. FODA, para centro artesanal LA LLAMITA Lnea Base El cuadro siguiente muestra el anlisis FODA sobre todo para las artesanas y el desarrollo de la alianza como tal.
FORTALEZA Organizacin existente Solidaridad entre las componentes de la organizacin Potencial Recurso llama OPORTUNIDAD Apoyo de Instituciones nacionales internacionales a travs de ARCCA Capacidades de trasformacin. Coordinacin con autoridades locales. e
Pioneras en la produccin de prendas artesanales en la regin en base a fibra de llama. Mujeres Emprendedoras con visin empresarial. Buena relacin con autoridades locales, la comuna e instituciones. DEBILIDADES
Flujo turstico. Generacin de nuevos mercados de comercializacin para los productos. Oportunidad de financiamiento del proyecto PAR
AMENAZAS Productos de mala calidad a falta de capacitacin y asistencia tcnica. Existencia de intermediarios en la regin que ofertan precios bajos.
Falta de personera jurdica (estatutos y reglamentos internos). Condiciones de trabajo no adecuados para una buena produccin. Falta de capacidades de diversificacin de diseos y teidos. Comercializacin individual de los productos Falta gestin de proyectos Bajos precios de las prendas.
Agentes de mercado (Compradores y/o transformadores) Con una antigedad de 10 aos ARCCA, se encuentra en una etapa de desarrollo, incursionando en el tema comercial desde hace tres aos, envindose muestras a Italia, obteniendo como resultado la demanda tanto de hilo, como de prendas artesanales, por lo que se mando dos maestras de ARCCA a especializarse a Italia en la elaboracin de prendas artesanales requeridos por el mercado italiano, posteriormente se mando muestras a Canad, por lo que ARCCA bajo una alianza estratgica con la Empresa Opciones Grupo Consultor OGC-SRL esta en miras de la apertura de una tienda en dicho pas mencionado, de igual manera se esta en proyeccin de la apertura de una tienda especializada en prendas artesanales en base a fibra de llama en la Ciudad de Uyuni (mercado local), aspirando a cubrir los mercados nacionales con prendas de fibra de llama. El domicilio lega de ARCCA, se encuentra en la Ciudad de Uyuni, en la Calle Bolvar esquina Per, s/n, siendo sus representantes legales los Srs. Andrs Avelino Coro Donaire en Calidad de Presidente y Crisstomo Estelo Esquivel en Calidad de Gerente, con tel fax 6932555. A travs de ARCCA, se mandaron muestras de prendas e hilo artesanal en calidad de venta al consorcio Ariane del pas de Italia, demostr gran inters den la adquisicin de las prendas artesanales, logrando como primer paso la concertacin de envo de 100 kgs. De hilo artesanal a Italia.
2.1.1
FODA, para ARCCA

FORTALEZA OPORTUNIDAD Coordinacin y apoyo de Instituciones nacionales e internacionales Intercambio de experiencias en Capacidades de trasformacin con similares de Per, Argentina y Chile. (capital humano). Generacin de mercados (internacionales) de comercializacin para los productos
Capacidad de incrementar la produccin de prendas artesanales. Compromiso social. Experiencia de trabajo con instituciones de Desarrollo Rural. Equipo tcnico - profesional propio Amplio conocimiento para la venta de sus productos.
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(expansin de mercados). DEBILIDADES Limitacin de recursos econmicos a nivel individual. No existe horarios de trabajo establecidos Falta de capacitacin en marketing. Falta de control de calidad de los productos. Falta de maquinaria acorde a la nueva tecnologa AMENAZAS Ingerencias polticas. Competencia de calidad en presentacin de productos. Presencia de intermediarios que ofertan productos de mala calidad, tanto en cantidad y precio. Inestabilidad de fuentes de trabajo
2.1.2
Coadyuvantes de las alianzas
En el apoyo a la alianza, participaran autoridades locales mediante la gestin de recursos para la implementacin del centro artesanal en la etapa de inversin, especficamente en la construccin de la infraestructura y equipamiento del centro artesanal. Punto de partida Actualmente el centro artesanal La Llamita, cuenta con 19 socias, muchas de las cuales son jefes de familia, demostrando gran espritu de lucha, que elaboran prendas artesanales (chales chalinas) en base a fibra de llama, pero en condiciones muy precarias, limitando tanto la calidad de sus productos como la diversificacin de las mismas en diseos y teidos, lo que hace que muchas artesanas vendan su producto en bajos precio. De la misma manera, las tcnicas, herramientas e insumos utilizados, son insuficientes y rsticos, lo que no permite lograr una produccin mnima para la subsistencia. Cuentan con recursos limitados tanto para la adquisicin de materia prima e insumos, debido a que las prendas en la actualidad no generan muchos ingresos, no cuentan tampoco con equipamiento e infraestructura, los recursos de tierra y agua estn disponibles sin mayores problemas. La produccin de prendas artesanales en la actualidad es de 120 chales/ao, 300 chalinas/ao, en la elaboracin de las mismas no se realiza el contrato de jornaleros, por lo que este proceso es ejecutado exclusivamente por las artesanas. Del total de prendas elaboradas, solo es comercializado el 35% de chales y el 40% de chalinas. CUADRO COMPARATIVO DE PRODUCCION Y COMERCIALIZACION ANUAL
PRODUCTOS PROD. ANUAL 120 Piezas 300 Piezas % DE PRODUCCION 100 % 100 % CANTIDAD COMERCIALIZADA 120 Piezas 300 Piezas % COMERCIALIZADO 100 % 100 %
CHAL CHALINA
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En la actualidad la organizacin no cuenta con personal capacitado, profesional y mucho menos asalariado que pueda asesorarles tanto en produccin como en aspectos contables. Tambin no se toma en cuenta los costos de produccin, por falta de capacitacin, por lo que las artesanas no disponen de conocimientos suficientes para la determinacin real de los precios de venta.
PUNTO DE PARTIDA DATOS ACTUALES DEL CENTRO ARTESANAL LA LLAMITA1 (Sin PAR)
Unidad de SECTOR VARIABLE NO AGRICOLA (ARTESANIAS) Produccin Anual 1. Capacidad instalada Telares verticales ( de propiedad del AZCCA Alota) Pza. 2. Capacidad en produccin - Chales - Chales 3. Produccin actual (ao regular) - Chales - Chales 4. Cantidad de la produccin vendida - Chales - Chales Precios 5. Precio promedio de venta del producto Pza. Pza. 120 300 Pza. Pza. 120 300 Pza./mes Pza./mes 10 25 3 Medida Ao 0 Cantidad
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- Chales - Chales Ingresos Anual 6.Ingreso familiar promedio por venta del producto principal 7. Ingreso Familiar Promedio por otras actividades rurales. 8. Ingreso Familiar promedio por otras actividades no rurales. 9. Ingreso total promedio de las familias de la OP. Social 10. Numero de miembros de la OP. 11. Numero promedio de miembros de cada familia trabajan en la produccin que
Bs./pza. Bs./pza. Bs. Bs. Bs. Bs. Bs.
120 60 12.240 645 450 600 1695
Personas Personas
19 1
13. Numero de jornaleros contratados por cada familia en un ao regular de produccin Costos 14. Costo de un jornalero por una jornada de trabajo 15. Costo estimado de produccin de 1 unidad del producto considerando insumos, herramientas y jornalero - Chales - Chales
Jornaleros
Bs.
Bs./pza. Bs./pza.
No se tiene No se tiene
SITUACIN ACTUAL DE LA PRODUCCIN, SIN PAR Especificacin De calidad Las prendas elaboradas por las artesanas de la llamita, son los chales y chalinas, todas en base a fibra de llama, las cuales en la actualidad son de buena calidad, pero que no cuentan con especificaciones tcnicas en acabado, diversificacin de diseos y calidad. La elaboracin de las prendas, es netamente artesanal es decir, todo el proceso desde el acopio de materia prima, hasta la conclusin de las prendas artesanales, no cuentan con control de calidad, tampoco se tiene registro de calidad, demorando en tiempos en la elaboracin de las mismas Las prendas en la actualidad para el almacenamiento y transporte de las mismas hasta el comprador es inadecuada por que se realiza sin ningn tipo de control, por lo que constantemente sufren daos y se contaminan con impurezas bajando la calidad considerablemente, por consiguiente bajan los precios y tampoco se cuenta con mercado seguro para las mismas, siendo ocasionales compradores los turistas en circulacin.
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3. DESCRIPCION DE LA ALIANZA Modelo de alianza rural El modelo de la alianza para este caso es del tipo 1 ya que solo los productores tendrn acceso a financiamiento a fondo perdido, en base a negocio concebido como la elaboracin y venta de prendas artesanales como los chales y chalinas. Historia de la alianza Se decidi conformar la Alianza: Cooperacin Reciproca para Valorizar el Recurso Llama, entre las artesanas de la Llamita y ARCCA, que permitir aumentar la produccin de prendas tanto en cantidad, calidad, diversificacin de diseos, logrando asegurar y expandir sus mercados La Alianza, naci por la demanda insatisfecha que exista de productores de camlidos tanto en transformacin y comercializacin de sus productos., as es como surgi la idea de coadyuvar a las artesanas de LA LLAMITA de la comunidad de alota en la bsqueda de financiamiento a fin de implementarlas con infraestructura productiva, equipamiento, capacitacin ya asistencia tcnica, en la actualidad se encuentran produciendo prendas, pero en un ambiente que no es del grupo, lo propio las herramientas (telares) teniendo como limitante la generacin de nuevos diseos y el mercado. Acuerdo de Negocios de la Alianza Se considera importante suscribir un acuerdo especfico entre los actores de la Alianza, en el marco de sus atribuciones, obligaciones y derechos, identificando de manera clara los compromisos que cada uno de ellas asume. Por tanto las artesanas se comprometen a: Realizar la entrega del 100 % de su produccin, a ARCCA. Mejorar la cantidad y calidad de produccin de prendas, diversificando tanto en diseos a requerimiento de los mercados, cubriendo de esta manera la demanda. Entrega exclusiva a ARCCA. Capacitarse en conocimientos de administracin econmica y herramientas de manejo ambiental. ARCCA, se compromete a: Adquirir el 100 % de la produccin de prendas artesanales de las artesanas de la llamita. Incrementar la demanda paulatinamente, de acuerdo a requerimientos. Con el tiempo, de acuerdo a las condiciones del mercado, tanto nacional e internacional, incrementar el precio de las prendas artesanales. Cumplir el compromiso con las artesanas. Situacin jurdica La alianza Cooperacin Reciproca para valorizar el recurso llama, para la comercializacin de prendas artesanales (chales y chalinas), esta compuesta por el
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centro artesanal La Llamita de la comunidad de Alota y la Asociacin Regional de Criadores de Camlidos ARCCA. El centro artesanal La Llamita de la comunidad de Alota, es de reciente formacin, con una antigedad de no mas de un ao de vida como organizacin, su domicilio legal es la casa de la Sra. Maria Salvatierra de la comunidad de Alota y esta compuesta por 19 artesanas, todas representantes de familias productoras. La llamita cuenta con un directorio y en asamblea de miembros que de manera ordinaria se reunirn para temas establecidos en acta de constitucin y reglamento interno, ya que en la actualidad no se cuenta con la personalidad jurdica. La asociacin Regional de Criadores de Camlidos ARCCA, es una organizacin sin fines de lucro, establecida en el Departamento de Potos y Bolivia desde hace 10 aos, su domicilio legal es en la Calle Bolvar esquina. Per s/n en la Ciudad de Uyuni, cuenta con amplia experiencia en temas de transformacin de productos derivados de la llama, incursionando hace 3 aos en el tema de comercializacin, tanto nacional e internacional. Para efectos legales de representacin, ARCCA tiene registro al NIT N 1010837023 anexos documentos. La Asociacin Regional de Criadores de Camlidos ARCCA cuenta con lo siguiente para efectos legales:
N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 PARMETROS DE EVALUACIN Cuentan con Estatutos y Personera Jurdica Tiene NIT La organizacin cuenta con reglamentos aprobados La organizacin cuenta con equipamiento (computadoras o material mnimo para llevar registros) El Directorio se rene una vez al mes La organizacin tiene encargado de la contabilidad interno o externo La organizacin tiene cuentas en el sistema financiero La organizacin lleva registros sobre su patrimonio Cuenta con un gerente que coordina todas sus actividades ARCCA cuenta con un brazo de transformacin Tiene un Departamento de Comercializacin Tiene un equipo tcnico para asesoramiento SI x x x x x x x x x x x x NO
El acuerdo de negocios establecido entre los productores y el comprador, se enmarca dentro de los principios de produccin de contrato, por medio del cual las productoras se comprometen a producir prendas artesanales, en las condiciones, calidades y plazos que el comprador requiere para cumplir sus compromisos. A su vez el comprador garantiza el mercado para los productores y compromete a pagar un precio establecido y debidamente consensuado y acordado entre ambas partes.La legislacin que afecta la alianza es el cdigo de comercio y el cdigo civil de manera especifica.
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Misin o principios La misin es crear las condiciones, para que las productoras de prendas artesanales puedan producir ms y mejor calidad para comercializar las prendas, y ARCCA tenga, mayor materia para aprovechar mejor su infraestructura y ampliar su mercado. Objetivo o propsito Mejorar los ingresos econmicos de las familias de la organizacin a travs de la produccin, mejorar la calidad del producto y formar capacidades en los socios en administracin y gestin del negocio. Metas de la alianza Mejorar las condiciones de elaboracin de prendas artesanales de las artesanas de la Llamita. Introducir los conceptos de calidad, seguridad e higiene industrial en la produccin y prendas a comercializar. Incrementar en cantidad y calidad la produccin a entregar, iniciando con la diversificacin de diseos en prendas artesanales, mediante la implementacin de infraestructura productiva, maquinaria y equipo adecuado. Fortalecer y hacer que la llamita sea auto sostenible en lo futuro y logre producir a su mxima capacidad. Supuestos de la Alianza En un corto plazo, disponer de infraestructura productiva adecuada y suficiente para cumplir las metas planteadas, logrando una estabilidad econmica y sostenible para las familias involucradas en la alianza. Posesionar en los mercados las prendas elaboradas en base a fibra de llama con identidad propia, mostrando la calidad tanto en diseo y acabado de las mismas. Capacidad Organizativa de la alianza rural. El centro artesanal la llamita, es una organizacin conformada por mujeres emprendedoras, con visin empresarial, decididas a constituirse para trabajar en forma organizada, la persona de contacto es la seora Maria Salvatierra, quien es la que esta estructurando el grupo y generando la confianza necesaria para el trabajo, tambin se tienen otras personas para contacto que estn trabajando en forma constante como la seora Vidalia Mamani, Martha Salvatierra. La estructura organizativa tentativa para la llamita, esta planteada de la siguiente manera:
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ORGANIGRAMA DE LA LLAMITA
ASAMBLEA GENERAL SOCIAS
DIRECTORIO
COMIT ADMINISTRATIVO
COMIT DE MONITOREO
SOCIA 1
SOCIOA 2
SOCIA 3
SOCIA
SOCIA 19
Fuente elaboracin propia consensuada con la llamita
El centro artesanal la llamita, en la actualidad no cuenta con personal profesional que pueda realizar un manejo administrativo adecuado, no obstante existe una responsable para el manejo financiero, existiendo gran limitacin en el manejo de fondos y distribucin de utilidades a las socias, que pueden ser subsanados a travs de capacitacin especializada en el componente fortalecimiento Las asociadas cuentan con capacidad suficiente de decisin puesto que tienen una meta y direccin clara a la hora de tomar decisiones en forma unnime y concensuada, para beneficio conjunto de las socias. La Asociacin Regional de Criadores de Camlidos ARCCA, presenta una estructura formal, con todas las lneas mando determinadas para un funcionamiento como una empresa formal. La gerencia de la misma esta a cargo del Sr. Crisstomo Estelo Esquivel, que es el encargado de toda la estructura de la empresa. La gerencia es asistida por una estructura donde el contador es el encargado de toda la parte administrativa junto a la secretaria, la empresa como mencionamos anteriormente ahora cuenta con brazos productivos, la primera dedicada al acopio, clasificado, empaquetado de los productos que son comercializados, realizando solo procesos de clasificado, secado y la segunda el brazo de comercializacin, que es el directo encargado del proceso de comercializacin de los productos, todos estos apoyados por un equipo tcnico propio de la empresa. Para esto se presenta el siguiente organigrama que representa a ARCCA
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ORGANIGRAMA ARCCA
ASAMBLEA REGIONAL DE SOCIOS DE ARCCA
DIRECTORIO
GERENCIA GENERAL
ADMINISRACION
AREA DE PRODUCCIN
AREA DE TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACIN
ASAMBLEA GENERAL DE ARCCA, Es la mxima instancia de decisin de ARCCA, se rene en forma ordinaria al ao una vez y en forma extraordinaria cada vez que sea necesario, a convocatoria del directorio. Es importante remarcar que la participacin del productor de base en la mxima instancia que es la Asamblea es de la siguiente forma: ARCCA se rene ordinariamente al ao una vez, por tanto los productores en su comunidad deben reunirse y plantear sus necesidades, observaciones, inquietudes todo lo que crea conveniente y sacar como resolucin de asamblea comunal, adems nombrar dos delegados de base y dos dirigentes para participar en la asamblea Zonal o AZCCA. En la asamblea participan: Todo el directorio vigente de ARCCA 4 Representantes de cada AZCCA (2 dirigentes Zonales y 2 delegados de base) Una de las atribuciones de la asamblea de ARCCA es elegir al directorio de ARCCA. DIRECTORIO DE ARCCA, Es otra instancia de decisin despus de la Asamblea de ARCCA, hace cumplir las determinaciones de la Asamblea, el directorio est conformado de tal forma que todas las AZCCAs estn representadas con una de las carteras. El directorio nombrado por la Asamblea tiene una gestin de trabajo de 2 aos. GERENCIA GENERAL DE ARCCA, El gerente es nombrado por el directorio de ARCCA, por concurso de mritos y examen de competencia. El gerente est a cargo de la parte operativa de la organizacin. Es apoyado por un administrador.
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Resolucin de diferencias y disolucin de la alianza Los miembros de la alianza -si consideran necesario- podrn incorporar la forma en la que resolvern diferencias, si las hubiera. Si por motivos externos o por decisin compartida se tuviera que disolver la alianza, se mencionar los pasos y razones pertinentes o se asumir la parte de procedimiento respectiva que prev la ley. 4. EL MERCADO DEL PRODUCTO O SERVICIO El producto a comercializar son las prendas artesanales como los chales y chalinas elaboradas en base a fibra de llama, los cuales mejoraran tanto en calidad y cantidad con la implementacin del PAR, tanto en infraestructura y equipamiento, mejorando y diversificando el producto en diseos, con tendencia a elaborar en el futuro otras prendas de fibra de llama como ser chompas, alfombras y colchones. Con el ingreso del financiamiento del proyecto se pretende lo siguiente: SITUACION PROYECTADA DATOS PROYECTADOS DE LA ASOCIACION DE PRODUCTORES2 (Con PAR)
SECTOR VARIABLE NO AGRICOLA (ARTESANIAS) Produccin anual 1. Capacidad instalada 2. Capacidad en produccin - Chales - Chalinas 3. Produccin proyectada (ao regular) - Chales - Chalinas 4. Cantidad de la produccin comercializada o vendida - Chales - Chalinas Precios 5. Precio promedio de venta del producto
2
Unidad
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 5
Pza. Pza.
1000 1500
1000 1500
1000 1500
1000 1500
Pza. Pza.
1000 1500
1000 1500
1000 1500
1000 1500
Pza. Pza.
1000 1500
1000 1500
1000 1500
1000 1500
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- Chales - Chalinas Ingresos anual 6. Ingreso familiar promedio por la venta del producto 7. Ingreso familiar promedio por otras actividades rurales 8. Ingreso familiar promedio por otras actividades no rurales 9. Ingreso total promedio de las familias de la OP. 10 Numero de miembros de la OP 11. Numero promedio de miembros de cada familia que trabajan en la produccin 13. Numero de jornaleros contratados por cada familia en un ao regular de produccin Costos 14. Costo de un jornalero por una jornada de trabajo 15. Costo estimado de produccin de 1 unidad del producto considerando insumos, herramientas y jornalero - Chales - Chalinas
Bs. Bs.
180 80
180 80
180 80
180 80
Bs.
12633
12633
15158
15158
Bs.
2000
2000
3600
3600
Bs.
2500
2500 15789
2500 15789 19
2500 15789 19
Bs.
15789 19 19 1 3 3 3
Persona Personas
jornaleros
Bs.
40
40
40
40
Bs./pza. Bs./pza.
94 37
94 37
94 37
94 37
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de produccin
SITUACIN PROPUESTA DE LA PRODUCCIN, CON PAR Especificacin De calidad Las prendas elaboradas por las artesanas de la llamita, chales y chalinas, son todas homogneas, de fino acabado 100 % de fibra de llama de excelente presentacin con diversificacin en diseos a requerimiento del mercado. La elaboracin de las prendas, es semiartesanal, hasta la conclusin de las prendas artesanales, cuentan con control y registros de calidad, incrementando en cantidad y a menor tiempo de produccin.
Descripcin del producto/servicio Los productos principal a ser comercializadas, son las prendas artesanales (chales y chalinas) elaboradas en base a fibra de llama, con las exigencias tanto del mercado nacional como internacional.
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CHALINAS 100 % DE FIBRA DE LLAMA
CHALES 100 % DE FIBRA DE LLAMA
Las prendas estn elaboradas manualmente en telares horizontales, con hilo 100 % de fibra de llama, por lo que su calidad y su acabado en la actualidad es solo apetecida por los turistas en transito que visitan la Comunidad, ya que estn elaborados con fibra de colores naturales. Por lo que se requiere tener una infraestructura apropiada para la elaboracin de las prendas y el respectivo equipamiento, ya que las artesanas estn capacitadas en la elaboracin de las mismas, requirindose asistencia tcnica en diversificacin de diseos y teidos, tanto con plantas naturales y qumicos, la materia prima saldr de las integrantes del grupo y de los productores de las comunidades vecinas y AZCCAs. El impacto ambiental es mnimo con la utilizacin de detergentes y suavizantes en el lavado de los hilos, que sern mitigados con posos spticos y posos de sedimentacin de residuos debidamente construidos. 4.2. El Mercado del producto o servicio El producto como en todo el pas es amplio, ya que recin se esta adoptando la costumbre de adaptarse a la idea de tener prendas en base a fibra de llama. ARCCA se inicio en la comercializacin con el apoyo de la ONG ACRA FORCAMELIDOS, que dentro de uno de sus componentes era el fortalecimiento en comercializacin de prendas elaboradas en base a fibra de llama. Debido a que bajo la modalidad de artesanas de contrato, el mercado es quien pone las especificaciones tcnicas y requerimientos de calidad, cantidad y oportunidad, es importante que se apoye a los productores con todo lo necesario para que se fortalezca su capacidad productiva y se aumente su diversificacin y calidad, para que estas puedan responder adecuadamente y lograr incrementar los precios. Esta alianza se establece en funcin a la articulacin establecida por ARCCA, institucin que esta trabajando en la zona de Alota desde hace varios aos, en proyectos de desarrollo productivo, fortalecimiento organizacional, transformacin y comercializacin de productos de la llama y que mantiene tambin relaciones institucionales a nivel Departamental, nacional e Internacional, con el objetivo de consolidar el desarrollo del sector camlidos. De esta forma se da paso a la elaboracin de prendas artesanales en esta zona que por los ndices mostrados de productividad y precio, puede transformar a esta zona en grandes productores de prendas artesanales.
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4.2.1
Definicin del mercado
Bsicamente el mercado objetivo es el nacional e internacional, esta ultima, esta definido principalmente por ARCCA, que tiene contactos y convenios con el consorcio Arianne de Italia, con una demanda inicial de 700 pzas, tanto de chales y chalinas, pero con especificaciones tcnicas definidas, tambin mediante la ONG OGC-SRL, se tiene ya establecido la apertura de una tienda de prendas artesanales de fibra de llama en Canad, para lo cual tambin se tienen las especificaciones tanto en diseo, calidad de los consumidores de ese pas, en la actualidad los productos estn posesionados en los mercados nacionales a travs de puntos estratgicos de comercializacin, con estrategias de marketing, para el posecionamiento de las prendas con identidad propia, en diferentes eventos de ferias y ruedas de negocios.
4.2.2
Acopio
Al ejecutarse la alianza, las artesanas tendrn el beneficio de que sus prendas no sean rechazadas por la mala calidad de empaque y su manejo en el centro de acopio de la llamita, por lo cual se mantendrn sus prendas en buen estado y mejores condiciones hasta el recojo o entrega de los productos, justamente para este fin es que se solicita al PAR la dotacin de un centro artesanal mas su deposito, donde las socias podrn producir en condiciones adecuadas, buena calidad de productos y garantizaran la produccin producida.
4.2.3
Identificacin de riesgos y propuesta de mitigacin
El mercado para las prendas artesanales tiene fluctuaciones ocasionadas por aumentos y disminuciones de la demanda y por lo tanto de los precios, esta situacin ha originado el ingreso y salida de varias empresas a lo largo de los anteriores 10 aos, pero de manera constante la nica organizacin que se ha mantenido es ARCCA. A nivel interno el mayor riesgo es que exista una baja demanda de las prendas, ocasionando que la produccin de las artesanas no pueda comercializarse. Ante esta situacin, existe la posibilidad de generar mercados propios en el exterior, con tiendas exclusivas para la venta de prendas de fibra de llama. Esta nueva relacin de negocios se ha cimentado de forma que el comprador brinda a las artesanas los requerimientos de cierto mercado para que estos puedan elaborar prendas especficas de diseo y calidad, para ser comercializados, creando un lazo fuerte de responsabilidad en ambos lados. 5. EL PROCESO PRODUCTIVO Detalle del proceso productivo Elaboracin del diseo Urdido Ensartado Empeinado Acabado del trabajo Flujograma del Proceso Productivo
Provisin de materia prima e insumos 1. Elaboracin del Diseo
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2. Urdido
3. Ensartado
4. Proceso de empeinado
5. tejido
6. Acabado del producto
7. Lavado y secado
8. almacenamiento y entrega del producto
5.1.1
Proceso tcnico del tejido en telares horizontales
El proceso productivo en la elaboracin de prendas artesanales tiene las siguientes actividades y operaciones manuales, que son generales siendo los tiempos variables (1 da chalinas y 2 das chales). Acopio de materia Prima; Se realiza la compra de hilo para la elaboracin de las prendas artesanales, para realizar este proceso es necesario disponer de: 1 balanza de plataforma y reloj para el pesaje respectivo de los kgs. de hilo que se ha de adquirir. Elaboracin de diseo: Elaboracin de diseos de arte textil, adecuado para la ejecucin en Telares horizontales. El Urdido: es la tarea en el cual se disea el tamao de la prenda a tejer en lo referente a lo largo en y ancho para lo cual la urdiembre esta diseado, este trabajo se realizo en un promedio de tiempo de media hora para llevar al telar. El Ensartado: es el proceso de colocar al telar para luego realizar el ensarte del hilo en la illagua y luego hacer pasar por los dos peines, esta tarea con el objeto de realizar el cruzado del hilo al tejer, para los diseos el ensarte es muy importante para los diferentes diseos. El empeinado: La sujecin de los hilos: con el objeto de sujetar los hilos se amarran a los rodillos en ambos extremos.
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Las navetas: con el propsito de tener hilo para el cruce del hilo en el momento del tejido se realiza la envoltura del hilo artesanal en las navetas de madera. Tejido: finalmente se realiza en tejido propiamente dicho de las prendas. Terminado del trabajo: Terminado de los productos y listo para ser registrado en inventarios.
Materia prima e insumos: La materia prima utilizada es el hilo artesanal, 100 % elaborado de fibra de llama, el precio de compra oscila entre 100 a 120 Bs, el kilogramo. Los insumos requeridos y utilizados son principalmente el detergente para el lavado de las prendas, si se requiere. Actualmente en el proceso productivo, no se requiere mano de obra por ser este tradicional y artesanal, por apoyarse fundamentalmente en las condiciones naturales, y no aplican tecnologa avanzada de produccin. Descripcin del rea de localizacin de la infraestructura productiva 5.2.1 Localizacin poltica Departamento
Provincia Municipio Seccin
: : : :
Potos. Enrique Valdivieso. San Agustn Primera Seccin.
Ubicacin del Municipio
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El municipio San Agustn se encuentra entre los meridianos 21 35' hasta 21 48' de latitud Sur y 67 03' a 67 45' de longitud Oeste. Latitud y longitud de Alota
Comunidad Alota Latitud 2123' Longitud 6734'
Fuente: Elaboracin propia con base en diagnostico 2006,
5.2.2
Lmites territoriales Al norte con el municipio Colcha K Al Sud con el municipio San Pablo de Lpez. Al Este con el municipio Colcha K Al Oeste con el municipio Colcha K en 5
La Seccin Municipal de San Agustn presenta los siguientes lmites:
5.2.3
Extensin
El municipio San Agustn tiene una superficie de 2292 km2, distribuidos comunidades y una capital de seccin.
La provincia Enrique Baldivieso tiene una superficie aproximada de 2292 km2, el municipio San Agustn, ocupa con un 100 % del rea de la Provincia, por ser la nica Seccin Municipal de la Provincia.
Extensin territorial por comunidad

Canton San Agustn Alota Agua de Castilla Cerro Gordo Mejillones Todo Santos TOTAL Superficie Km2 550 540 160 540 600 225 2292 % 24 23,6 7 23,6 26,17 9,8 100
Fuente: Elaboracin propia con base en diagnostico 2006
Extensin territorial por comunidad

Todo Santos; 225; 9% Mejillones; 600; 22% Alota; 540; 21% San Agustn; 550; 21%
Cerro Gordo; 540; 21%
25
Agua de Castilla; 160; 6% Alota Mejillones
San Agustn Cerro Gordo
Agua de Castilla Todo Santos
5.2.4
Aspectos demogrficos
La poblacin de Alota cuenta con 550 habitantes agrupadas en 120 familias de las cuales 28 familias son socios del AZCCA Alota La superficie de que disponen las artesanas de la llamita es de 625 m2y as sentar presencia en el lugar Infraestructura productiva (Actual y requerida) En la actualidad no se cuenta con ninguna infraestructura productiva propia ni los implementos necesarios tales como los telares, etc. Actualmente se trabaja en la produccin bsicamente en el centro artesanal de AZCCA Alota, utilizando tambin los implementos del AZCCA, generando un malestar en los socios del mismo ya que este centro y los implementos son de todas las comunidades asociadas a este ente matriz. Ahora que se encara la produccin como un negocio, es necesario dotar a los productores de infraestructura productiva, que le permita incrementar tanto la limpieza y condiciones necesarias para realizar procesos de acopio, seleccin y almacenaje de la materia prima para la elaboracin de las prendas, para esto se ha solicitado al PAR la construccin de un centro artesanal de uso exclusivo de La llamita precisamente para encarar las actividades citadas, este tiene las caractersticas siguientes, un centro artesanal de 10 X 15 mts. El costo para la implementacin del centro artesanal asciende a la suma de Bs. 149,498,79.La construccin de dicho centro artesanal, contara con diferentes ambientes propios de un taller artesanal, que consta de un ambiente para materia prima, lugar donde se recepcionara la materia prima (hilo artesanal), un ambiente para escarminado y tratamiento de la fibra de llama, ya que tambin producen su propia materia prima, un ambiente para hilado, donde elaboraran su propia materia prima y se verificaran y corregirn los hilos adquiridos de las comunidades, un ambiente para telares, lugar donde se har la produccin de las prendas artesanales y se diversificaran inclusive con tejidos, un ambiente de almacn y planchado de prendas acabadas, una lavandera, una letrina y un rea de secado. Esta infraestructura productiva, permitir fortalecer la organizacin, estandarizar la calidad del producto, realizar control interno de calidad y trabajar de manera organizada. Los planos de la construccin, precios unitarios y presupuesto se encuentran en anexos 5.4. Maquinaria y equipo (Actual y requerido) En cuanto a la maquinaria y equipo utilizado, se constata que de la misma manera, las tcnicas, herramientas e insumos utilizados en la actualidad, son cualesquiera que facilite el trabajo y que permita lograr una produccin mnima para la subsistencia. En cuanto a
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su experiencia de produccin, las artesanas de Alota, elaboran sus prendas de manera normal, por lo que no se trata de una actividad nueva a ser introducida. La implementacin de maquinarias y equipos para el centro artesanal es con la finalidad de mejorar la productividad y disminuir el tiempo asignado a cada tarea (tiempo de produccin actualmente), que tendr un efecto positivo en las familias de las asociadas, ya que las socias de la Llamita por ser el 100 % mujeres emprendedoras y con una visin empresarial, no solo se apropiaran de las tcnicas aprendidas, tambin sern las transmisoras de estas tcnicas a los componentes de sus familias y por ende a las productoras de la Comunidad en su conjunto por lo que el requerimiento de maquinaria y equipo se justifica plenamente, siendo el requerimiento el siguiente:
DETALLE DE MAQUINARIAS, EQUIPOS Y OTROS (Expresado en Bolivianos)
Item Descripcin Unidad Cantidad Precio Unitario Precio Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Maquina overlook pesada Motor estacionario Maquina de cocer recta Planchadora Canilladora metalica completa balanza electrica Telar metalico completo para manta Telar metalico completo para mantilla Telar metalico completo para chalina Urdidora metalica completa Equipo de computacion Mesa metalica Silla metalica Tijera Ribeteadora TOTAL
Pza. Pza. Pza. Pza. Pzas. Pzas. Pzas. Pzas. Pzas. Pza. Equipo Pzas. Pzas. Pzas.
2 1 1 1 5 1 5 10 8 5 1 5 19 4
3875,00 8000,00 6668,00 2800,00 260,00 1200,00 2600,00 1800,00 900,00 260,00 8000,00 600,00 50,00 50,00
7750,00 8000,00 6668,00 2800,00 1300,00 1200,00 13000,00 18000,00 7200,00 1300,00 8000,00 3000,00 950,00 200,00 79268,00
5.5.
Requerimientos de Mano de Obra o Recursos Humanos
Las artesanas de la llamita en la actualidad tienen conocimientos superficiales de diseos, y tejido de prendas, trabajando con telares artesanales, por lo que con la implementacin de maquinarias y equipos es necesario efectuar la capacitacin de las mismas, de forma que cada una de las socias tenga conocimientos y experiencia necesaria en el manipuleo de las herramientas de trabajo, para lo cual se requerir de personal especializado que pueda efectuar la transferencia de conocimientos en diversificacin de diseos, combinacin de colores naturales, teidos naturales, acabado de prendas y empaque, por lo que el/la tcnico tendr que tener todas estas caractersticas y conocimientos para realizar la transferencia de conocimientos a las socias de la llamita Tambin ser necesaria la participacin de un especialista en la administracin de recursos, que efectu capacitacin a las beneficiarias en el manejo de libros diarios de ingresos y egresos, costos de produccin, manejo administrativo y contable, por lo que en lo futuro la llamita tendr una responsable propia (socia) de la administracin de todo lo mencionado, generando con ello mano de obra semicalificada y local, 5.6. Infraestructura de apoyo a la produccin. La comunidad de Alota es la base del centro artesanal La Llamita esta situada en una zona propicia para la elaboracin de prendas artesanales, con acceso a caminos, tanto
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troncal como de herradura que la mayor parte del tiempo estn en buenas condiciones, este camino trocal es una ramificacin del camino San Cristbal Uyuni, en cuanto a los recursos de materia prima, agua y terreno, estn disponibles sin mayores problemas, lo que no representa inversin ni apoyo a mediano plazo en este tema. 5.7. Requerimientos de Asistencia Tcnica y Capacitacin. Si bien las prendas son conocidas en la zona y forma parte de su vida y uso tradicional, el plan de negocios incorporara nuevas alternativas de elaboracin de prendas artesanales tanto en diseos y teidos, diversificando en la produccin de chompas y alfombras, que cuenten con mercado asegurado y demanda creciente. Esta situacin es justamente la que genera y origina un precio mayor, al que de manera espordica se comercializa. En cuanto a las especificaciones tcnicas y requerimientos de calidad que el mercado exige, se debe apoyar con asistencia tcnica para la ptima introduccin de los nuevos diseos y la generacin del producto requerido. Si bien las artesanas conocen de elaboracin de prendas, esta siempre ha sido realizada de manera casi individual, con variedades y tcnicas diversas. Ahora en primer lugar se debe uniformar los diseos requeridos por los diferentes mercados internacionales y mercados nacionales. A fin de lograr esto, en primer lugar se fortalecer la capacidad de organizacin, gestin y negociacin, ya que hasta la fecha estas artesanas, nicamente producan a nivel familiar y en el marco de las normas de la comunidad, es justamente el echo de lograr el establecimiento de una alianza de artesanas de contrato, que se ha formado el grupo artesanal, la capacitacin y asistencia tcnica que se brindara esta resumida de la siguiente forma:
Capacitacin y Asistencia Tcnica Administracin y gestin del negocio Tejido y elaboracin de prendas, diseo comb. Colores, teido Manejo de maquinas y mantenimiento y buenas practicas de manufacturas COSTO TOTAL Unidad consultoria consultoria consultoria Cantidad 3,0 1,0 1,0 Costo 4000 8.000,00 2.400,00 Costo total 12.000,00 8.000,00 2.400,00 22.400,00
6. POSIBLES IMPACTOS SOCIALES. 6.1 Impactos Sociales Positivos. Los miembros del Centro artesanal la llamita sern favorecidas y beneficiadas a travs del incremento de sus ingresos econmicos, generados por la produccin de sus prendas, la misma que a travs de una alianza estratgica, mantendr un mercado de venta estable. La relacin de venta se incrementara anualmente, lo que permitir incrementar sus ingresos econmicos anuales a nivel familiar. Los mayores impactos sern la promocin de productos artesanales elaborados en base a fibra de llama, con exclusivos diseos y teidos, acordes a las exigencias del mercado. Mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores. Incremento de visita de turistas a la comunidad. Mayor flujo comercial en la comunidad. Efecto multiplicador de movimiento econmico en la comunidad
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6.2 Impactos Sociales Negativos. No causaran ningn tipo de inconvenientes a las poblaciones aledaas por las obras que se desarrollaran en la fase de operacin ni por el trabajo de las artesanas en la fase de ejecucin. No tiene ningn efecto avisorable en la cultura y costumbres de la comunidad puesto que estas artesanas tendrn un apoyo en infraestructura, equipamiento y herramientas, es decir una mecanizacin bsica. Que no afectara de ninguna manera su cultura, manteniendo para ello su forma de elaboracin de prendas artesanales. 6.3 Anlisis de riesgos Sociales de la Alianza. El Plan de Alianzas, no afecta la cultura y costumbres de las socias La ejecucin de la alianza no afecta a la cultura local o a los recursos culturales. 6.4 Descripcin de Estrategias de mitigacin de Riesgos Sociales. De hecho, se espera que esta alianza consolide definitivamente a la llamita y socias, fomentando y permitiendo el crecimiento de la produccin de prendas con calidad. 7. POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES
7.1 Impactos Ambientales Negativos

Se identifican impactos ambientales negativos bajos que se mencionan a continuacin: - Impacto ambiental negativo bajo (-1), en el deterioro de la calidad del agua en la fase de operacin, por el uso del agua en el lavado de las prendas artesanales, directo temporal, localizado, que no afecta a la salud humana. -Impacto ambiental negativo Bajo (-1) en la presencia de enfermedades a los pulmones y gastrointestinales, por la emisin de partculas de polvo en el aire en la clasificacin de la materia prima (hilo artesanal) que se encuentra dentro de los lmites permisibles de la Ley 1333 del Medio Ambiente, siendo el impacto directo temporal, localizado, que no afecta a la salud humana. El anlisis ambiental realizado para el plan se determina que esta afecta al ambiente, la ejecucin de obras civiles y sanitarias para la construccin del centro artesanal en la Comunidad de Alota, no causaran impactos de gravedad en la zona de influencia directa e indirecta. Significando que la recuperacin de las condiciones originales requiere poco tiempo y no precisan de medidas correctivas o de mitigacin severas. Ver anexo 2 (lista de verificacin Ambiental)
7.2 Impactos Ambientales Positivos

Al ser una actividad manufacturera se realiza el llenado del RAI, en la cual indica el RASIM, que para industrias manufactureras con categora 4 solo se debe presentar el registro ambiental industrial cada 5 aos, por ser considerada de mnimo impacto ambiental. Ver anexo 2 (RASIM). Identificando con la Alianza la mejora en diseo y calidad en el tejido artesanal disminuyendo los impactos sobre el ecosistema.
7.3 Riesgos Ambientales

Los riesgos ambientales identificados en el proceso de la productivo, pueden convertirse si la organizacin no utiliza el equipo de seguridad industrial y los detergentes biodegradables para este ltimo podran llegar a afectar al agua y el sustrato.
29
7.4 Medidas de Mitigacin y Monitoreo

En el momento de la ejecucin y operacin el personal debe utilizar equipo de proteccin para prevenir la entrada de fibrilla que podra llegar a los pulmones. Por otra parte debe utilizar detergentes biodegradables para el lavado de los tejidos que no contaminaran las aguas utilizadas. Los costos de ambos insumos se encuentran dentro del tem de Insumos en el plan de inversin de la Alianza. 8. ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO Plan de inversiones. Fuentes de financiamiento El plan de inversiones viene explicado en la siguiente hoja de clculo, este nos determina el tiempo, recurso y solicitud de financiamiento requerido para la ejecucin del plan de negocios, en esta etapa la organizacin ha sido la que requiere el apoyo financiero para la elaboracin de prendas artesanales en base a fibra de llama, con los requerimientos de calidad. ALIANZA RURAL LA LLAMITA - ARCCA INVERSION POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO (En bolivianos)
Requerimiento Maquinaria Maquina over lock pesada Motor estacionario Maquina de coser recta Planchadora Equipos Balanza elctrica de precisin Telar metlico para manta Telar metlico para mantilla Telar metlico para chalina Equipo de computacin Herramientas Mesas metalizas Sillas metlicas Urdidora metlica completa Canilladora metlica completa Tijera 3,000 950 1300 1300 200 5 19 5 5 4 900 285 390 390 60 2,100 665 910 910 140 2,100 655 910 910 140 30 % 30 % 30 % 30 % 30 % Monto de la Inversin 7,750 8,000 6,668 2,800 2400 13,000 18,000 7,200 8,000 Perodos Ao 1 Ao 2 2 1 1 1 2 5 10 8 1 Financiamiento Propio Solicitado Ao 1 Ao 2 Ao 1 Ao 2 2,325 2,400 2,001 840 720 3,900 5,400 2,160 2,400 5,425 5,600 4,667 1,960 1680 9,100 12,600 5,040 5,600 Total Solicitado al PAR 5,369 5,600 4,667 1,960 1680 9,100 12,600 5,040 5,600 % Contraparte del productor 30 % 30 % 30 % 30 % 30 % 30 % 30 % 30 % 30 %
30
Infraestructura Productiva Centro Artesanal Capacitacin o Asistencia Tcnica Administracin y gestin del negocio Tejido y elaboracin de prendas, diseo comb. Colores, teido Manejo de maquinas y mantenimiento y buenas practicas de manufacturas Materia Prima Hilo artesanal TOTAL 12,000 8,000 3 1 2,160 1,200 9,840 6,800 9,840 6,800 15 % 15 % 149.498,78 1 29,900 119,600 119,600 20 %
2,400
360
2,040
2,040
15 %
34,500 286.966,79
287,5
10,350 68.300,16
24,150 219.186,63
24,150 219.186,63
30 %
Fuente; Elaboracin propia.
Costos de produccin, acopio y administracin Los costos estn determinados en el caso de las artesanas por dos posibilidades, la primera los costos de produccin, administracin y comercializacin, sin tomar en cuenta el proyecto, teniendo como base los precios actuales de comercializacin, basados bsicamente n el comercio espordico y casual de las prendas producidas en la regin (no cotizados en el mercado) de Bs. 60 la chalina y 120 Bs. El chal, esto debido al modelo y diseo y colores no aceptados en el mercado internacional.
Costos de las materias primas.

N 1 total Nombre de la materia prima Hilo artesanal Descripcin Hilo artesanal de fibra de llama Unidades Kg. Cantidad 287,5 Precio bs 120 Total
34,500 34,500
Costo de produccin por unidad de Chal

Detalle Unidad Cantidad C. Unitario Bs. 120 C. Total Bs.
Produccin Hilo de fibra de llama
Kg
0,35
42
31
detergente biodegradable Suavizante biodegradable Transporte Total Mano de Obra Produc. COSTO TOTAL
Kg Lt Global jornal
0,02 0,02 0,35 1,5
12 10 2,5 35
0,24 0,2 0,875 52,50 95,82
Costo de produccin por unidad de chalina

Detalle Unidad Cantidad C. Unitario Bs. 120 12 10 2,5 35 C. Total Bs.
Produccin Hilo de fibra de llama detregente biodegradable Suavizante biodegradable Transporte Total Mano de Obra Produc. COSTO TOTAL
Kg Kg Lt Global jornal
0,15 0,01 0,01 0,35 0,5
18 0,12 0,1 0,875 17,50 36,60
Costos en servicios bsicos y energa. (no incorporados)

N 1 2 total Nombre del servicio bsico Energa Elctrica Agua Unidades mes mes Cantidad 24 24 Precio 30 10 Costo anual 720 240 960
Costos de acopio.
Personal de acopio: N de Renumeracin Cargo Trabajadores mes Acopiadores 2 400 Total costo Costo Total Bs. Meses ao 12 9600,00 9600,00 MO No Calificada Rural 9600
Costos en recursos humanos.

Personal Administrativo: N de Renumeracin Trabajadores mes/Bs. 800 Total Administracin N de meses/ ao 12 Costo Total Bs. MO Ao Semicalifcada 9600,00 9600,00 9600
Cargo Administracin (aux. 1 contable)
32
Otros Costos (fijos) de produccin.

Detalle de Inversiones en Asistencia Tecnica y Capacitacin: Detalle Unidad Cantidad C. Unitario Bs. C. Total Bs.
Administracin y gestin del negocio Tejido y elaboracin de prendas, diseo comb. Colores, teido Manejo de maquinas y mantenimiento y buenas practicas de manufacturas
consultoria consultoria consultoria
3,0 1,0 1,0
4000 8.000,00 2.400,00
12.000,00 8.000,00 2.400,00

22.400,0 0
Total Inversin Diferida
Los costos no incorporados

GASTOS OPERATIVOS Materiales de Oficina: Detalle Material de escritorio Total Materiales de Oficina
Unidad mes
Cantidad 24
C. Unitario C. Total Bs. Bs. 40,00 960,00 960,00
Gastos de administracin: Detalle Comunicacin Mantenimiento infraestructura y equipos Gastos generales Total Insumos de Oficina Total gastos no incorporados
Unidad mes mes mes
Cantidad 12 6 24
C. Unitario C. Total Bs. Bs. 30,00 360,00 150,00 20,00 900,00 480,00 1740,00 27000,00
Ingresos
INGRESOS TOTAL ANUAL CHAL CHALINA TOTAL INGRESOS Bs. AO 0 14400,00 18000,00 32.400,00 AO 1 180000,00 120000,00 300.000,00 AO 2 180000,00 120000,00 300.000,00 AO 3 180000,00 120000,00 300.000,00 AO 4 180000,00 120000,00 300.000,00 AO 5 180000,00 120000,00 300.000,00
33
Flujo de fondos
Flujo de Caja Neto
ao 0
ao 1
ao 2
ao 3
ao 4
ao 5
ao 6
ao 7
ao 8
ao 9
ao 10
Ingresos
300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
300.000
Costos Costos de Produccin Costo Administrativos Costos Operativos Total Costos 150.708 150.708 150.708 150.708 150.708 150.708 150.708 150.708 150.708 19.200 3.660 19.200 3.660 19.200 3.660 19.200 3.660 19.200 3.660 19.200 3.660 19.200 3.660 19.200 3.660 19.200 3.660 150.708 19.200 3.660 173.568
173.568 173.568 173.568 173.568 173.568 173.568 173.568 173.568 173.568
Utilidad Bruta
126.433 126.433 126.433 126.433 126.433 126.433 126.433 126.433 126.433
126.433
Depreciacin Utilidad antes de Impuestos
21.067
21.067
21.067
21.067
21.067
9.997
9.997
9.997
9.997
9.997
105.366 105.366 105.366 105.366 105.366 116.436 116.436 116.436 116.436
116.436
Impuesto (IUE)
26.341
26.341
26.341
26.341
26.341
29.109
29.109
29.109
29.109
29.109
Utilidad des imp
79.024
79.024
79.024
79.024
79.024
87.327
87.327
87.327
87.327
87.327
Depreciacin
21.067
21.067
21.067
21.067
21.067
9.997
9.997
9.997
9.997
9.997
Inversin
-286966,79
Flujo neto de fondos
-286966,79 100.091 100.091 100.091 100.091 100.091
97.324
97.324
97.324
97.324
97.324
Evaluacin financiera.
INDICADORES FINANCIEROS
Indicador VACP VANP CAEP TIRP 13% Valor 1.052.888,93 212.742,28 192.565,26 26,30%
34
RBC Privado
1,28
INDICADORES DE COSTO EFICIENCIA

Indicador CAEP / Poblacin Beneficiada CAEP / Area Beneficiada CAEP / Mts2 Construidos Valor 1.871,76 0,00 1.283,77 Indicadores Estndar Bs. Max 0,00 0,00 0,00 Min 0,00 0,00 0,00
El VANP es doscientos doce mil setecientos veinte y cuatro 20/100 bolivianos (Bs. 212.724,20) que representa la diferencia Ingresos Netos Actualizados menos Costos Netos Actualizado. TIRP La Tasa Interna de Retorno es 26,30 %, lo que significa que tienen un rendimiento mayor a la tasa de actualizacin por lo que el proyecto es rentable econmicamente. Los indicadores financieros muestran que el proyecto es pertinente para su implementacin.
Evaluacin socioeconmica
INDICADORES SOCIOECONMICOS
Indicador VACS VANS CAES TIRS RBC Social 13% Valor 790.849,68 561.813,77 143.828,25 47,20% 1,70
Indicador CAES / Poblacin Beneficiada CAES / Area Beneficiada CAES / Mts2 Construidos
Valor
1.398,03 0,00 958,85
35
Los indicadores socioeconmicos el VAN y TIR social, muestran que el proyecto tendr un efecto positivo en lo social demostrndose que el proyecto es factible despus de situacin sin proyecto. 9. ORGANIZACION Y MATRIZ DE PROGRAMACIN
Organizacin Para la implementacin del Plan de Alianza la LLAMITA designara a las representantes bajo responsabilidad en reunin ordinaria, para que sean las que impulsen y hagan la representacin correspondiente de la organizacin. Primer ao - financiamiento. Para el presente plan de alianza se ha pensado ejecutar todos los tems en el primer ao, para los cuales se definirn los actores principales de la alianza, comprometindose para ello colocar las contrapartes correspondientes para cada tem, coordinando los respectivos desembolsos con el PAR para tener el monto total de financiamiento y ejecutar el mismo a la brevedad posible. El primer desembolso ser realizado para la construccin la infraestructura productiva (centro artesanal). Matriz de programacin (Ver anexos)
10.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De acuerdo al anlisis ambiental realizado para el proyecto se concluye que esta no incide con impacto ambiental, cumple con los requisitos topogrficos y geofisicos ambientales (FUENTE), por lo tanto la ejecucin de obras civiles y sanitarias para la construccin del centro artesanal en la Comunidad de Alota, no causaran impactos de gravedad en la zona de influencia directa e indirecta. Desde el punto de vista social, la propuesta genera impactos sociales positivos en la poblacin, como la inclusin de la mujer en actividades econmicas, mejora de los ingresos econmicos y por ende la calidad de vida de los asociados con la generacin de empleos, dinamizando la economa local como la de la cadena productiva. Econmicamente el proyecto es rentable y con la implementacin del plan de alianzas permitir: Fortalecer la gestin y desarrollo empresarial de la llamita, incrementar en la eficiencia en el proceso productivo y la calidad del producto, lo que incrementar, Incrementar los ingresos de las familias campesinas de la organizacin, mejorando la calidad de vida de los mismos. Se recomienda la ejecucin de plan de alianza
36
BIBLIOGRAFIA Gua de formulacin del plan de alianza Manual de Gestin Ambiental del PAR Manual de instrumentos de evaluacin social del PAR. Gua de Registro Ambiental RAI y Manual del RASIM 2003 Plan Departamental de Desarrollo San Agustn Diagnostico Asociacin Zonal de Criadores de Camlidos AZCCA Alota Ranking Bienestar Comunidad Alota
37

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PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

3. DESCRIPCION DE LA ALIANZA ..............................................................................14

4. EL MERCADO DEL PRODUCTO O SERVICIO........................................................19

4.2. El Mercado del producto o servicio............................................................................21 5. EL PROCESO PRODUCTIVO......................................................................................22

6. POSIBLES IMPACTOS SOCIALES.............................................................................28

7. POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES....................................................................29

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

8. ANALISIS ECONOMICO Y FINANCIERO................................................................30

9. ORGANIZACION Y MATRIZ DE PROGRAMACIN...............................................36

10. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................................36

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Caractersticas Calidad baja de los de La calidad productos del producto

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Pequeos productores artesanas, productoras de prendas.

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Consideraciones sociales del plan de alianza

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Valores de identidad cultural

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Puca ayrampu Chachacoma Pupusa Malva Koa Vino vino Copa

COMUNIDAD Villa Alota

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Aspectos socioculturales, Religiones, creencias y costumbres

Pentecosts aproximadamente en un 5%.

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

FODA, para ARCCA

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Coadyuvantes de las alianzas

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Bs./pza. Bs./pza. Bs. Bs. Bs. Bs. Bs.

120 60 12.240 645 450 600 1695

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Fuente elaboracin propia consensuada con la llamita

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

ASAMBLEA REGIONAL DE SOCIOS DE ARCCA

AREA DE TRANSFORMACION Y COMERCIALIZACIN

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Fuente: Elaboracin propia en base a datos de produccin

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

CHALINAS 100 % DE FIBRA DE LLAMA

CHALES 100 % DE FIBRA DE LLAMA

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Definicin del mercado

Identificacin de riesgos y propuesta de mitigacin

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

6. Acabado del producto

8. almacenamiento y entrega del producto

Proceso tcnico del tejido en telares horizontales

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Provincia Municipio Seccin

Potos. Enrique Valdivieso. San Agustn Primera Seccin.

Ubicacin del Municipio

PLAN DE ALIANZA LA LLAMITA - ARCCA

Fuente: Elaboracin propia con base en diagnostico 2006,

La Seccin Municipal de San Agustn presenta los siguientes lmites:

Extensin territorial por comunidad

Fuente: Elaboracin propia con base en diagnostico 2006

Extensin territorial por comunidad