Ests en linkedin, o ests en Linked In?

La presencia en las redes sociales profesionales es la puerta que nos abre la posibilidad de disear una estrategia inteligente a largo plazo para promover nuestro perfil y nuestra reputacin on line. Y Linked In es la red de networking que ocupa en estos momentos la posicin de liderzazo en un entorno profesional caracterizado por la globalidad, la competencia y el talento. Ms planificacin y menos accin es nuestra propuesta para explorar esta red. Y, cada persona, con su estrategia. Revisndola de forma continuada. Para toda la vida. Caminante no hay camino

Rafa Vzquez, Career Networking

1. Sobre los criterios para invitar Los criterios para invitar deben recoger elementos especficos sobre: _ Titulaciones especficas. _ Cargos, Ocupaciones, Departamentos especficos. _ Relaciones del invitado con determinadas empresas preseleccionadas. _ Localizacin del invitado en determinadas reas geogrficas. ) 2. Sobre los criterios para aceptar invitaciones Algunos elementos a considerar para aceptar invitaciones; _ Conocimiento previo off line. _ Conocimiento previo on line. _ Titulaciones convergentes. _ Pertenencia a empresas objetivo. _ Localizacin en reas geogrficas objetivo. ) 3. Sobre los criterios para unirme a grupos profesionales Algunas consideraciones de inters: _ Temtica del grupo alineada con nuestro objetivo profesional. _ Tamao del grupo. _ Diversidad funcional del grupo. _ Diversidad geogrfica del grupo. _ Diversidad intergeneracional del grupo. _ Empresas participantes en el grupo. _ Lderes de referencia participantes en el grupo ) 4. Sobre los criterios para seguir empresas Cuestiones a tener en cuenta:

Rafa Vzquez, Career Networking

_ Sector alineado con el objetivo profesional. _ Red de networking potencial vinculada a la empresa preseleccionada. _ Posicin de referencia en el sector objetivo. _ Desarrollo de negocio en rea geogrfica objetivo. ) Pero en todo caso, tengo que elaborar una lista de empresas a seguir con nombre y apellidos.

5. Sobre los criterios para gestionar tu cuenta in mail Seguro que tenemos una agenda muy ocupada, pero la gestin de mails desde Linked In tiene que tener una periodicidad semanal, cuando menos. Recordad que una cosa es responder un mail y otra, bien distinta, gestionar un mail. En el primer caso, un simple ok, recibido ser suficiente; en el segundo caso, nos referimos a dar una solucin a la peticin solicitada. 6. Sobre el timing para enviar in mail a tu red de contactos Nuestra red de networking es lo ms importante en el desarrollo de nuestra reputacin profesional on line. Dicho esto, un buen ejercicio de memoria puede ser recordar de forma habitual a 10 personas de nuestra red de networking que nos vengan a la cabeza cuando vamos caminando, conduciendo, etc., por supuesto, con precaucin. Podemos utilizar el truco de publicar desde grupos y compartir con contactos, pero la idea que os queremos transmitir es que es muy necesaria la segmentacin de nuestra red de networking. En esta segmentacin, tendremos un espacio de mximo inters profesional que requerir de mucha gestin proactiva, desde luego, un in mail mensual comunicar perfectamente este inters y esta atencin proyectada. 7. Sobre los criterios sobre el nmero de contactos y el tempo de agregacin

Rafa Vzquez, Career Networking

Una red de networking se parece ms a una carrera de marathn que a un sprint de 100 metros lisos. Cada uno a su ritmo. Lo importante es la constancia, la persistencia, el compromiso personal con el objetivo y cuidar a las personas que voy aadiendo a mi red. Llegar a 500+ y recibir la gorra Linked In es solo una ancdota. 8. Sobre los criterios para gestionar el buscador de ofertas de empleo No hay excusas: cada da. Diariamente. Da a da. Queda claro? Es conveniente precisar en el proceso de bsqueda avanzada de ofertas de empleo y pensar en que muchas de ellas utilizan key words en ingls. 9. Sobre los criterios para establecer la periodicidad en las publicaciones Una cada semana es un buen timing. No hablamos de publicaciones originales, sino de links introducidos con una buena presentacin, de noticias profesionales, informes sectoriales, informacin sobre empresas del sector, documentos tcnicos de inters, publicaciones de referencia, programas formativos de postgrado, etc. Y quien se anime a hacer publicaciones originales, simplemente buena letra. Sin complejos, por favor.

10.Sobre los criterios para invitar a una persona interesante pero desconocida Cuando descubrimos a una persona que nos parece muy interesente para darle valor a nuestra red de networking, nos enfrentamos irremediablemente al momento de realizar la invitacin. Si no somos amigos, no marquemos amigos, por favor.

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Dos

reas

de

networking

interesantes

para

formalizar

la

invitacin

son

Compaeros de clase y Colegas de trabajo. Por favor, entendamos estas dos reas de networking en sentido amplio. Pensamiento lateral, por favor. Somos compaeros de clase si hemos compartido la misma carrera, an en promociones distintas, la misma Universidad, un curso de postgrado, una conferencia, seminario, foro, jornada, convencin, etc. Somos colegas de trabajo si compartimos una profesin, titulacin, rea de conocimiento; si hemos trabajado en el mismo sector, an en compaas distintas; si hemos sido su cliente, proveedor, consultor, formador, becario, etc. El texto que incorporo en la invitacin es clave. Por favor, no utilicis el estndar de Linked In para invitar. El texto hay que currarlo. Una buena estrategia es indicar de qu conocemos a la persona desconocida pero importante que estamos invitando. Hemos ledo su libro, hemos asistido a una conferencia en la que ha participado como ponente, Y ahora, a entrenar.

Rafa Vzquez, Career Networking