SURGIMIENTO DEL DISEO DEL TRABAJO ORGANIZACIONES Y TENDENCIAS ACTUALES SURGIMIENTO DEL DISEO DEL TRABAJO El diseo del

trabajo es una ciencia relativamente nueva que se reere al diseo de tareas, estaciones de trabajo y del ambiente laboral para que se acoplen mejor al operador humano. Por lo general en E.U.A se le conoce como factores humanos, mientras que internacionalmente se denomina ergonomia, palabra que proviene de los trminos griegos para trabajo (erg) y leyes (nomos). En E.U.A despus de los trabajos iniciales en 1911 de Taylor y de los Gilbreth, la seleccin y entrenamiento de personal militar durante la Primera Guerra Mundial y los experimentos psicolgicos industriales de la escuela de Graduados de Harvard en Western Electric fueron contribuciones importantes en el rea del diseo del trabajo. La complejidad del equipo y aviones militares, durante la Segunda Guerra Mundial, propicio el desarrollo de laboratorios de psicologa en ingeniera militar en E.U.A y un crecimiento real de la profesin. A partir de los aos 70, este desarrollo se ha desplazado al sector industrial y mas recientemente hacia el equipo de computo. Otras fuerzas que han conducido al desarrollo de los factores humanos son el surgimiento de litigios acerca de la responsabilidad del producto y los daos al personal y tambin grandes desastres tecnolgicos. ORGANIZACIONES Las organizaciones tcnicas han contribuido de manera significativa para acercar a la ciencia del estudio de tiempos, del diseo del trabajo y de la ingeniera de mtodos a los estndares actuales. En el rea del diseo del trabajo la primera organizacin universal fue la Sociedad en Investigaciones de Ergonomia que se fundo en el Reino Unido en 1949. La organizacin profesional estadounidense The Human Factors and Ergonomics fue fundada en 1957., sus miembros aumentaron considerablemente en los aos 60 pasando de 500 a 3000, en la actualidad tienen mas de 5000 miembros organizados en 20 grupos tcnicos diferentes. Sus objetivos principales son: Definir y apoyar el desarrollo de factores humanos/ergonomicos como una disciplina cientfica y practica mediante el intercambio de informacin tcnica entre sus miembros. Educar e informar a empresas, industria y gobierno sobre los factores humano/ergonomicos. Promover los factores humano/ergonomicos como un medio para mejorar la calidad de vida. Debido a la proliferacin de las sociedades profesionales nacionales en 1959 se fundo una organizacin que engloba a todas las dems su nombre es Asociacin Internacional de Ergonomia cuya finalidad es coordinar las actividades ergonomicas a nivel internacional. En la actualidad existen 42 sociedades que cuentan con mas de 15000 miembros

en todo el mundo.

ORGANIZACION Y AO EN QUE FUE FUNDADA (1913) AMA: Asociacion Estadounidense de administracin.

CARACTERISTICAS Fue formada por un grupo de gerentes de entrenamiento estos patrocinaron diversos cursos y publicaciones acerca de la mejora de la productividad, medicin del trabajo, incentivos salariales, simplicacin del trabajo y estndares administrativos. Su principal objetivo: promover la ciencia de la administracin. Fue organizada por aquellas personas interesadas en los mtodos de produccin. Se formo mediante la fusin de la Sociedad de Ingenierios Industriales y Taylor Society esta organizacin enfatizo la importancia del estudio y mtodo de tiempos y el pago de salarios. Fundado con el propsito de mantener la practica de la ingeniera industrial en un nivel profesional. La SAM: Sociedad para el avance de la administracin, uni fuerzas con la AMA: Asociacion Estadounidense de administracin.

(1915) Taylor Society (1917) Sociedad de Ingenierios Industriales

(1936) SAM: Sociedad para el avance de la administracin.

(1948) IIE: Instituto de Ingenieros Industriales

(1972)

TENDENCIAS ACTUALES Los practicantes de mtodos, estndares y diseo de trabajo se han dado cuenta que factores como el genero, salud y bienestar, tamao fsico y fortaleza, aptitud, actitudes hacia el entrenamiento, satisfaccin en el trabajo y respuesta motivacional tienen un efecto directo en la productividad. Los analistas modernos reconocen que los trabajadores rechazan y con justa razn ser tratados como maquinas., incluso la gerencia a menudo rechaza innovaciones valiosas al mtodo tradicional debido a esa resistencia al cambio. Para ellos esto signica menos trabajo y como consecuencia menos paga. Se les debe vender la idea de que ellos como consumidores se benecian de menores costos y que mercados mas grandes producen a menores costos, lo cual signica mas trabajo para mas personas mas semanas del ao. Aun en la actualidad algunos sindicatos se oponen al establecimiento de estndares mediante mediciones al desarrollo de indices de produccin basados en la evaluacin del trabajo y la aplicacin de incentivos a los salarios.