Cul es la utilidad de la direccin de una empresa?

La eficiente direccin de la empresa depende de las habilidades que tengan las personas que estn a su cargo, luego entonces hay que buscar a un buen administrador pues de l depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones de la gerencia Uno de los temas que ms le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la consecucin de personal idneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar personas confiables y que tengan un buen manejo de las estructuras administrativas es bastante complicado. Un buen administrador debe proporcionarle a los accionistas de la empresa una seguridad plena del conocimiento organizacional y de cmo desarrollar la gestin financiera encaminada a la toma de decisiones que conlleve la ptima generacin de riqueza de la empresa. Frente a la administracin financiera y su gestin el responsable debe proveer todas las herramientas para realizar las operaciones fundamentales de la empresa frente al control, en las inversiones, en la efectividad en el manejo de recursos, en la consecucin de nuevas fuentes de financiacin, en mantener la efectividad y eficiencia operacional y administrativa, en la confiabilidad de la informacin financiera, en el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, pero sobretodo en la toma de decisiones
Es lo mismo ser un Buen Director que un Lder?

Liderazgo : mediante l se da la dinmica necesaria a los recursos humanos, para que logren los Autoridad: El director tiene derecho legal de ordenar a otros una accin y de exigir suscumplimientos, basado en el puesto que uno posee. Toma de decisiones : Es la responsabilidad mas importante del administrador ya que de sucorrecta seleccin entre alternativas depender el xito de la empresa, primero debe definircual es le problema, analizarlo detalladamente, evaluar posibles soluciones, las ventajas ydesventajas a las que conlleva y cuales son los recursos, elegir las alternativas que porexperiencia e investigaciones realizadas que resulte la mas apropiada para su aplicacin.

En la actualidad se dice mucho sobre cmo debe ser un buen lder y un buen Jefe. Es importante notar la diferencia entre estos conceptos ya que Jefe es la persona jerrquica a cargo de otros y un lder puede ser cualquiera dentro del equipo de trabajo con la capacidad de encausar las actividades y lograr resultados positivos a travs de su inteligencia laboral y emocional. Muchos estudiosos, como Peter Scholtes, definen al lder como una persona adaptable a las condiciones, metdico, ordenado, con alto sentido del trabajo en equipo y capaz de pensar que las variables del entorno interno y externo afectan el desempeo de sus seguidores; mientras que ser un buen director es saber delegar poder, tomar decisiones idneas, integrar trabajando en sinergia, motivando a su capital humano y mucha comunicacin.

Etapas de la direccin: Integracin: En esta etapa el administrador elige los recursos necesarios para llevar a laprctica lo planeado previamente, para lograr la efectividad es necesario guiarse por lassiguientes reglas: Durante el reclutamiento seleccionar el hombre adecuado para el puesto adecuado. Dar la introduccin e induccin adecuada para que el elemento humano logre su adaptacin al ambiente de la empresa. En la capacitacin y desarrollo provisionar deelementos necesarios para lograr una mxima eficiencia. Motivacin: Es la labor mas importante y la mas compleja, ya que una buena motivacin es larazn por la cual los empleados son productivos o lo que impulsa su conducta a ser mejor yfijarse metas y la necesidad de cumplir su logro. Comunicacin: para poner en marcha sus planes necesita una comunicacin eficaz, cualquierinformacin desvirtuada origina confusin y errores, que disminuyen el rendimiento del grupolo cual determina el logro de los objetivos. Delegar : Es dar confianza y responsabilidad a sus subordinados para realizar actividades quelleven al trabajo en equipo, ya que no es posible que una sola persona lleve lasresponsabilidades para realizar todas las actividades de una empresa.