Qu es BPMN 2.0?

Modelar procesos con BPMN

Bruce Silver Associates y BPM Americas

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Visin

VISIN & MISIN

Ser el instituto lder en formacin en Latinoamrica del estndar BPMN y posicionarse como la fuente principal de aprendizaje para la gestin de procesos de negocio.

Misin
Difundir el conocimiento del estndar BPMN por medio de nuestros servicios de entrenamiento certificado y ser la principal fuente de informacin de BPM en espaol.

ALIADOS
Lder en Consultora

Lder en Tecnologa BPM

Lder Mundial en Educacin BPMN

Lder en Certificaciones

NUESTROS CLIENTES

Bruce Silver y Brian Reale

Bruce Silver Fundador de BPMessentials, proveedor lder de capacitacin y certificacin de BPMN (www.bpmessentials.com) en el mundo Autor de BPMN Method and Style (Mtodo y Estilo de BPMN). Brian Reale Fundador de Colosa, Inc., ProcessMaker, and ProcessMapper Instructor Autorizado de BPMN Method & Style de Bruce Silver Traductor Oficial de la Versin en Espaol de BPMN Mtodo & Estilo. Autor del Apndice de la Versin en Espaol Miembro del Object Management Group (OMG) y del Workflow Management Coalition (WFMC.org)

QU ES BPMN?

Una notacin para diagramar modelos de procesos de negocios Un estndar de la OMG (Grupo de Gestin de Objetivos) Se basa en flujogramas Simple Expresivo manejo de excepciones

POR QU ES IMPORTANTE BPMN?

La rpida evolucin de los negocios requiere el uso de estndares para asegurar que todos las reas y departamentos en una organizacin puedan entender los procesos de la misma manera. La clara comunicacin y documentacin de los mismos es el primer paso para poderlos automatizar. Gestin de procesos de negocio es la metodologa corporativa cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a travs de la gestin de los procesos de negocio, que se deben modelar, organizar, documentar y optimizar de forma continua. BPMN 2.0 (Business Process Modeling Notation version 2.0) es el nuevo estndar que gobierna esta disciplina y fue creado por el OMG (Object Management Group). Su empresa debe valorar y entender que su ventaja competitiva se base en los procesos de su compaa. La mejor forma de empezar a caminar en un mundo de procesos es aprendiendo el estndar BPMN 2.0.

BENEFICIOS DE BPMN

Es un estndar multi-vendedor - Posee una amplia gama de herramientas de bajo costo. - Educacin de muchas fuentes = comprensin de amplia difusin. Lenguaje de procesos comn. - Amigable para los negociospero expresivo y preciso. - Utilizable en mltiples niveles. Soporta vista BPMN de principio a fin. - Sub-procesos de colapso/expansin. - Colaboracin entre procesos. Descripcin de negocios potenciados de comportamientos activados por eventos. - Cmo debera el proceso responder a las excepciones. La habilidad crtica requerida para BPM.

BPMN EN UNA DIAPOSITIVA

Slo 3 objetos principales de flujo El flujo de secuencia slo puede conectarse a estas 3 figuras - Actividad - Rectngulo redondeado El trabajo realizado en el proceso Ya sea tarea (atmico) o subproceso (compuesto) - Gateway - diamante Lgica de ruta, no realiza trabajos - Evento - crculo Una seal de que algo ocurri.

ESTRUCTURA DEL CURSO

Segundo Nivel 1. Eventos Eventos cronometrados Eventos por mensajes Eventos por error 2. Ramificacin y fusiones 3. Iteracin 4. Siguiendo las reglas 5. Certificacin y ms all

Primer Nivel 1. Por qu aprender BPMN? 2. BPMN por Ejemplos 3. El Mtodo 4. El Estilo BPMN

USTED APRENDERA

El vocabulario de BPMN - El significado de las figuras y smbolos importantes - Paso a paso, Nivel 1 y Nivel 2 El Mtodo - Una metodologa prescriptiva para ir de una hoja en blanco, a un modelo de proceso apropiadamente estructurado Principios del Estilo BPMN Respaldado por - Ejercicios prcticos en clase utilizando una herramienta BPMN - Una herramienta de validacin en lnea method and style - Certificacin de competencia basada en exmenes y ejercicios despus de clase

Method and Style (Mtodo y Estilo)

Ms all de la especificacin de BPMN

De arriba abajo, estilo jerrquico, que muestra

- Enfoque sobre modelado no ejecutablecomo lo realiza el analista de negocios, arquitecto de negocios, arquitecto de procesos, consultor/facilitador de procesos - Cmo comienza el proceso - Sus posibles resultados finales - Sus puntos de contacto con solicitantes, proveedores de servicios y otros procesos internos y externos - Se puede compartir entre negocios y la IT

Adecuado para el anlisis cualitativo o cuantitativo, as como para los requisitos efectivos de negocios Objetivo: una maximizada comprensin compartida
- Diagramas que se sustentan por s mismos.

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Modelador de procesos BPMN 2.0 (Analytic Sub Class) Por qu esta herramienta? - Herramienta 100% Web - Admite figuras BPMN 2.0 - Calidad en dibujos, capas y otras caractersticas de MS Visio - Fcil exportacin de BPMN 2.0 para validacin - Exporta a BPMN 2.0 XML para interoperabilidad con otras herramientas - Usted recibir una cuenta GRATIS de la herramienta por 1 ao como parte del curso. El ejercicio de certificacin es aceptado nicamente por medio de esta herramienta

CERTIFICACION

Habilidad para interpretar BPMN - Comprensin de los principios de Mtodo y Estilo - Habilidad para crear un buen BPMN Paso 1: Pruebas de opcin mltiple revisa la comprensin de BPMN - Se requieren 8 de 10 para pasar, 3 posibilidades. Paso 2: Crear un modelo de proceso que cumplan con criterios especficos. - Enviar va e-mail despus de la capacitacin, las veces que sea solicitado hasta que sea aprobado. Usted cuenta con 60 das para presentar el examen y si lo requiere 60 das ms pagando una tarifa adicional, para presentar las pruebas y certificarse.

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Prximo curso

CURSO VIRTUAL

El curso virtual tiene una intensidad de 15 horas y el valor de los cursos es de US$ 750 por persona.

Febrero 13 al 15 de 2013 de 8 a.m a 1 p.m (GMT -5, Bogot, Lima, Quito), curso virtual en vivo. Abril 17 al 19 de 2013 de 8 a.m a 1 p.m (GMT -5, Bogot, Lima, Quito), curso virtual en vivo. Regstrese a travs de la pagina www.bpmamericas.org .

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USA: Andrea Casallas Garzn andrea@bpmamericas.org Representante Comercial BPM Amricas +1-305-675-4177 - +571-5082507 Ext. 130 www.bpmamericas.org PERU: Ximena Loza Romero informes@aralda.pe Representante Comercial Aralda Ingenieros SAC Telf.243-6412 - Cel.994-699-998 www.aralda.pe