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Qu es el COSO? Informe COSO Objetivos Informe COSO Componentes del Control Interno.
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Explicacin Estructura COSO II Relacin COSO I y COSO II COSO en la Organizacin COSO y Auditoria Interna.
Qu es C.O.S.O?
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Committee Committee of of Sponsoring Sponsoring Organizatin Organizatin of of the the Treadway Treadway Commission Commission
Qu es COSO?
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Informe COSO.
COSO COSO II COSO COSO II II
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Informe COSO.
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Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, conocido como COSO, public el Internal Control Integrated Framework (COSO I) para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. Desde entonces sta metodologa se incorpor en las polticas, reglas y regulaciones y ha sido utilizada por muchas compaas para mejorar sus actividades de control hacia el logro de sus objetivos.
Informe COSO.
Hacia fines de Septiembre de 2004, como
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respuesta a una serie de escndalos, e irregularidades que provocaron prdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos de inters, nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, public el Enterprise Risk Management - Integrated Framework (COSO II) y sus Aplicaciones tcnicas asociadas, el cual ampla el concepto de control interno, proporcionando un foco ms robusto y extenso sobre la identificacin, evaluacin y gestin integral de riesgo.
Informe COSO.
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Informe COSO.
A nivel organizacional, este
documento destaca la necesidad de que la alta direccin y el resto de la organizacin comprendan cabalmente la trascendencia del control interno, la incidencia del mismo sobre los resultados de la gestin, el papel estratgico a conceder a la auditora y esencialmente la consideracin del control como un proceso integrado a los procesos operativos de la empresa y no como un conjunto pesado, compuesto por mecanismos burocrticos.
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A nivel regulatorio o
normativo, el Informe COSO ha pretendido que cuando se plantee cualquier discusin o problema de control interno, tanto a nivel prctico de las empresas, como a nivel de auditora interna o externa, o en los mbitos acadmicos o legislativos, los interlocutores tengan una referencia conceptual comn, lo cual hasta ahora resultaba complejo, dada la multiplicidad de definiciones y conceptos divergentes que han existido sobre control interno.
Informe COSO.
Objetivos
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Establecer una definicin comn de control interno que responda a las necesidades de las distintas partes.
Facilitar un modelo en base al cual las empresas y otras entidades, cualquiera sea su tamao y naturaleza, puedan evaluar sus sistemas de control interno
Control Interno.
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directores, administradores y otro personal de una entidad, diseado para proporcionar seguridad razonable mirando el cumplimiento de los objetivos en las suiguientes categoras:
Efectividad y eficiencia de las operaciones. Confiabilidad de la informacin financiera. Cumplimiento de las leyes y regualciones aplicables.
Control Interno.
El Control Interno puede juzgarse efectivo en cada
una de las categorias anteriores respectivamente, si quienes lo llevan a cabom tienen seguridad razonable sobre que:
Comprenden la extension en la cual se estn obteniendo los objetivos de las operaciones de la entidad. Los EEFF publicados se estan preparando confiablemente. Se est cumpliendo con las leyes y regulaciones aplicables.
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efectivida es un estado o condicin del mismo en uno o ms puntos a travez del tiempo
ESTRUCTURA DE COSO I
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Ambiente de Control.
Valoracin de Riesgos.
Es el fundamento de todos los dems componentes del control interno, proporcionando disciplina y estructura. Identificacin y anlisis de los riesgos relevantes para la consecucin de los objetivos, constituyendo una base para determinar cmo se deben administrar los riesgos. Polticas y procedimientos que ayudan a segurar que las directivas administrativas se lleven a cabo.
Actividades de Control.
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Informacin y Comunicacin.
Identificacin, obtencin y comunicacin de informacin pertinente en una forma y en un tiempo que le permita a los empleados cumplir con sus responsabilidades.
Monitoreo.
Proceso que valora el desempeo de sistema en el tiempo.
Definicin de Riesgo
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Gestion de Riesgo.
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COSO II
Administracin
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estn interrelacionados entre si. Estos procesos debe ser efectuados por el director, la gerencia y los dems miembros del personal de la empresa a lo largo de su organizacin Los 8 componentes estn alineados con los 4 objetivos. Donde se consideran las actividades en todos los niveles de la organizacin
La La administracin administracin de de riesgos riesgos de de la la empresa empresa (ERM) (ERM) COSO COSO describe describe en en su su marco marco basado basado en en principios principios tales tales como: como:
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Ambiente interno
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Establecimientos de objetivos.
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Identificacin de eventos
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Actividades de control
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Respuesta al riesgo
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Informacin y comunicacin
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Monitoreo.
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Anlisis
el coso I no considera, como por ejemplo
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COSO en la Organizacin.
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GOBIERNOS CORPORATIVOS
ACCIONISTAS
ADM. SUPERIOR
COSO en la Organizacin.
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Gobiernos Corporativos:
Es el conjunto de relaciones, de mejores prcticas, que debe establecer una empresa entre su Junta de Accionistas , su Directorio y su Administracin Superior para acrecentar el valor para sus accionistas y responder a los objetivos de todos sus stakeholder.
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