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TIPOS DE PROYECTOS QUE SE HAN REALIZADO EN EL MUNICIPIO DE SAN ANDRES SEMETABAJ, SOLOLA

Infraestructura y de capacitacin a mujeres COMO LO HAN HECHO? Los proyectos se han trabajado por medio de del consejo de desarrollo comunitario COCODE luego se realiza una priorizacin n una reunin con los integrantes del Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE) en el mes de Septiembre donde los representantes de las comunidades presentan su proyecto acordado en Asamblea comunitaria por medio de un acta y se utilizan varios criterios para que las comunidades sean beneficiadas en uno de los problemas que se haya priorizado y ya que ser un proyecto presentado para poder ejecutarlo. COMO SE ELABORAN? Seguidamente se procede hacer los pasos puestos de los proyectos para realizar las gestiones ante las instituciones. EJEMPLO DE UN ESQUEMA DE UN PERFIL DE UN PROYECTO TERMINOS DE REFERENCIA 1. REFERENTE PROPORCIONADO POR LA INSTITUCION CONTATANTE DEL ESTUDIO 1.1 Introduccin 1.2 Objetivo del estudio 1.3 Caractersticas bsicas

2.5.3 Ubicacin geogrfica del proyecto y vas de acceso 2.5.4 Servicios 2.5.5 Contactos Locales 2.5.6 Poblacin 2.5.7 Situacin actual y reconocimiento del problema 2.5.8 Propsito

2. CONTENIDO MINIMO DEL ESTUDIO DE PREINVERSION 2.1 resumen ejecutivo 2.2 Introduccin 2.3 Identificacin general del proyecto 2.3.1 nombre del proyecto 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.3.7 Institucin responsable Unidad ejecutiva responsable Funcin Localizacin geogrfica rea de influencia Responsable del proyecto Nombre: Cargo: Telfono: E-mail:

2.4 Aspectos Metodolgicos 2.5 Diagnostico 2.5.1 2.5.2 Antecedentes Identificacin de la problemtica a resolver

2.6 Caractersticas del rea de influencia 2.6.1 caractersticas generales 2.6.1.1 Delimitacin del rea de estudio 2.6.1.2 Caractersticas topogrficas 2.6.1.3 Aspectos histricos culturales del departamento y del municipio 2.6.1.4 Organizacin Poltica Administrativa del Departamento y del municipio

2.6.2

Caractersticas Demogrficas

2.6.2.1 Poblacin Total

2.6.2.2 Poblacin por sexo 2.6.2.3 Poblacin por edad 2.6.2.4 Distribucin Urbana / Rural 2.6.2.5 Distribucin tnica. (indgena / no indgena) 2.6.2.6 Numero de familia 2.6.2.7 Migraciones 2.6.2.8 Tasa de Mortalidad y Natalidad 2.6.2.9 Tasa de Crecimiento Poblacional

2.6.3 caractersticas socioeconmicas 2.6.3.1 aspectos religiosos 2.6.3.2 Comunidad lingstica o idiomas 2.6.3.3 Indicadores de salud 2.6.3.4 Epidemiolgicos 2.6.3.5 Estado civil 2.6.3.6 Escolaridad (presentar cifras por grupo tnico) 2.6.3.7 Organizaciones deportivas 2.6.3.8 Organizaciones sociales 2.6.3.9 Organizaciones comunitarias 2.6.3.10 Sistema de seguridad 2.6.3.11 Crecimiento de la poblacin 2.6.3.12 Percepcin local del proyecto 2.6.3.13 Mecanismo de consulta popular 2.6.3.14 Desplazamiento y / o movilizacin de comunidades 2.6.3.15 Lnea de pobreza y pobreza extrema 2.6.3.16 Caractersticas de la vida 2.6.3.17 Vas de acceso 2.6.3.18 Tenencia y uso de la tierra 2.6.3.19 Ingreso familiar y per cpita 2.6.3.20 Poblacin econmica activa 2.6.3.21 Trabajo, tasa de empleo y desempleo 2.6.4 CARACTERISTICAS AMBIENTALES 2.6.4.1 Contaminacin industrial 2.6.4.2 Presencia de plagas 2.6.4.3 Asentamientos humanos 2.6.4.4 Basureros Clandestinos 2.6.4.5 Contaminacin de cuerpos de agua y aire 2.6.4.6 Perdida y contaminacin de suelos

2.6.5 Caractersticas de los servicios 2.6.5.1 Agua 2.6.5.2 Salud 2.6.5.3 Educacin 2.6.5.4 Energa elctrica 2.6.5.5 Medios de transportes y comunicacin 2.6.5.6 Extraccin y manejo de los desechos slidos

2.6.5.7 Disposicin de excretas 2.6.5.8 reas de deporte y recreacin, cultura 2.6.5.9 Servicios de emergencia 2.7. Prioridad institucional 2.8 Justificacin del proyecto 2.8.1 Situacin sin proyecto 2.8.2 Situacin con proyecto 2.8.3 Relacin con otros proyectos 2.8.4 Relacin del proyecto con el sistema Nacional de planificacin (SNP) 2.9 Anlisis de alternativas 2.9.1 Identificacin de alternativas 2.9.2 Anlisis de alternativas 2.9.3 Alternativas Seleccionadas 2.10 Propuesta del proyecto 2.10.1 Descripcin del proyecto 2.10.2 Objetivo del proyecto 2.10.2.1 Objetivo general 2.10.2.2 Objetivo especifico 2.10.3 Metas o resultados 2.11 Estudio de mercado 2.11.1 Anlisis de la demanda 2.11.1.1 Caracterizacin de la demanda actual (beneficiarios) 2.11.1.2 Demanda histrica 2.11.1.3 Demanda actual y demanda insatisfecha 2.11.1.4 Proyecto de la demanda 2.11.2 Anlisis de la oferta 2.11.2.1 Caracterizacin del bien o servicio 2.11.2.2 Oferta histrica 2.11.2.3 Oferta actual 2.11.2.4 Proyecto de la oferta 2.11.3 Anlisis (balance) de la oferta y la demanda 2.12 Estudio tcnico 2.12.1 Localizacin 2.12.1.1 Macro localizacin 2.12.1.2 Micro localizacin 2.12.1.3 Justificacin de la ubicacin seleccionada 2.12.2 Tamao

2.12.2.1 2.12.2.2

Factores condicionantes Determinacin del tamao

2.12.3 Ingeniera y tecnologa del proyecto 2.12.3.1 Reconocimiento del rea (fsica) 2.12.3.1.1 clima 2.12.3.1.2 Ecosistemas 2.12.3.1.3 rea protegida 2.12.3.1.4 Topografa de primer orden 2.12.3.1.5 Geologa del rea de influencia 2.12.3.1.6 Estudio de suelos 2.12.3.1.7 Conclusiones referentes a Geotecnia y estudio de suelo 2.12.3.1.8 Limites jurisdiccionales 2.12.3.2 Diseo del proyecto 2.12.3.2.1 Dotacin y consumo de agua per cpita 2.12.3.2.2 Aforo de abastecimiento 2.12.3.2.3 Evaluacin de la calidad de agua 2.12.3.2.4 Periodo de diseo, vida til o durabilidad 2.12.3.2.5 Diseo de las obras de capitacin 2.12.3.2.6 Diseo hidrulico de la lnea de conduccin 2.12.3.2.7 Diseo del mecanismo contra el golpe de ariete 2.12.3.2.8 Diseo del desarrollo 2.12.3.2.9 Diseo de (los) tanque (s) de distribucin. 2.12.3.2.10 Diseo del sistema de potabilizacin 2.12.3.2.11 Diseo de la red de distribucin 2.12.3.2.12 Planos 2.12.3.2.13 Sistemas y mtodos constructivos 2.12.3.2.14 Bases y criterios de diseo

2.12.4 Costos y presupuestos 2.12.4.1 Determinacin del costo 2.12.4.2 Integracin de costos unitarios 2.12.4.3 Presupuestos detallados por rubros y actividades de trabajo con costos unitarios. 2.12.4.4 Programa de ejecucin fsica 2.12.4.5 Programa de ejecucin financiera 2.12.5 Programa de operacin de mantenimiento 2.12.5.1 Programa de operacin 2.12.5.2 Programa de mantenimiento 2.12.5.3 Costos de operacin 2.12.5.4 Costos de mantenimiento 2.12.5.5 Cronograma de ejecucin para la operacin 2.12.5.5.1 Cronograma de ejecucin fsica de la operacin 2.12.5.5.2 Cronograma de ejecucin financiera de la operacin 2.12.5.6 Cronograma de ejecucin para el mantenimiento 2.12.5.6.1 Cronograma de ejecucin fsica del mantenimiento.

2.12.5.6.2 Cronograma de ejecucin financiera del mantenimiento. 2.12.6 Informacin de soporte 2.12.6.1 Memoria descriptiva 2.13 Estudio administrativo ilegal 2.13.1 Para la inversin 2.13.1.1 Planificacin del proyecto 2.12.3.2.10 Diseo del sistema de potabilizacin 2.12.3.2.11 Diseo de la red de distribucin 2.12.3.2.12 Planos 2.12.3.2.13 Sistema y mtodos constructivos 2.12.3.2.14 Bases y criterios de diseo 2.13.1.2 Diseo organizacional 2.13.1.2 Manual 2.13.1.3 Aspectos legales 2.13.2 Para la operacin 2.13.3 Para el mantenimiento 2.14 Evaluacin, control y seguimiento ambiental 2.14.1 Costos de medida de mitigacin 2.14.2 Cronograma de ejecucin fsica de las medidas de mitigacin. 2.15 Anlisis de riesgos 2.15.1 Identificacin de amenazas y vulnerabilidades 2.15.2 Determinacin del riego 2.15.3 Priorizar el riesgo segn la probalidad de ocurrencia 2.15.4 Aplicacin de algunas normas y estndares para evitar la ocurrencia del riesgo 2.15.5 Plan contingencia previsto para evitar daos como consecuencia de la ocurrencia del riesgo 2.15.6 Beneficios obtenidos al evitar el riesgo 2.15.7 Costos de medidas de mitigacin del riesgo 2.15.8 Cronograma de ejecucin fsica de las medidas de mitigacin 2.15.9 Cronograma de ejecucin financiero de la medida de mitigacin. 2.16 Estudio financiero 2.16.1 Financiamiento del proyecto 2.16.1.1 Fuentes 2.16.1.2 Condiciones financieras 2.16.1.3 Programa del inversin 2.16.2 Presupuesto de inversin 2.16.3 Presupuesto de operacin y mantenimiento 2.16.3.1 Determinacin de los costos de operacin y mantenimiento

2.16.3.2 2.16.3.3

Criterios para la proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento. Proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento

2.16.4 Presupuesto de ingresos o ahorros 2.16.4.1 Determinacin de los ingresos o ahorros 2.16.4.2 Criterios para la proyeccin 2.16.4.3 Proyeccin de los ingresos o ahorros 2.16.5 Evaluacin final 2.16.5.1 Valor actual neto (VAN) 2.16.5.2 Tasa de inters de retorno (TIR) 2.16.5.3 Relacin costos / beneficio RCB 2.16.5.4 Anlisis de sensibilidad 2.17 Evaluacin econmica / social 2.17.1 Costos de inversin 2.17.2 Costos de operacin y mantenimiento 2.17.2.1 Determinacin de los costos de operacin y mantenimiento 2.17.2.2 Criterios para la proyeccin de los costos de operacin de mantenimiento. 2.17.2.3 Proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento. 2.17.3 Beneficios 2.17.3.1 Determinacin de los beneficios. 2.17.3.2 Criterios para la proyeccin 2.17.3.3 Proyeccin de los beneficios 2.17.4 Evaluacin econmica / social 2.17.4.1 Valor actual neto econmico (VANE) 2.17.4.2 Tasa de inters interna de retorno econmico (TIRE) 2.17.4.3 Relacin beneficio / costos econmicos (RBCE) 2.17.4.4 Costo anual equivalente (CAE) 2.17.4.5 Anlisis costo / eficiencia 2.17.4.6 Anlisis de sensibilidad econmica 2.18 Conclusiones 2.19 Recomendaciones 2.20 Bibliografa 2.21 Anexos

Contrato No. 01-2011 Construccin muro perimetral Escuela Primaria Casero Tocache, San Andrs Semetabaj Solol fecha de contrato 12 de julio de 2011 Financiamiento: Cocode Municipalidad Comunidad Total del proyecto Constructora GALE Fecha No. De cheque No. De factura 29/09/11 25/10/11 8390 8512 199 Anticipo Primer pago parcial 32 % 02/12/11 8678 181 Segundo pago parcial 76.50 % 13/12/11 22/12/11 24/05/12 8721 8811 9227 222 226 248 Tercer pago parcial Cuarto pago parcial Pago final 29369.56 60160.00 11861.74 113920.00 82099.57 105087.68 Pago Total Q 320,000.00 Q 82,498.77 Q 8,000.00

Q 420,498.77

Contrato No. 02-2011 Mejoramiento calle Canton Caliaj, San Andrs Semetabaj, Solol Fecha de contrato 12 de julio de 2013 Fecha de entrega: 01-11-11 Financiamiento:

Cocode Municipalidad Comunidad Total del proyecto

Q 260,000.00 Q 25209.14 Q 5,000.00

Q 290,209.14

Constructora GALE fecha 05/09/11 19/10/11 25/11/11 19/12/19 No. De cheque 8336 8506 8619 8808 No. De factura 193 191 217 223 Anticipo Primer pago parcial 70 % Segundo pago parcial 93.50 % Tercer pago parcial Pago Total 58041.85 162517.11 54559.31 10090.87

Contrato No. 03-2011 Ampliacin de la Escuela Primaria Segundo nivel Aldea Las Canoas Altas Fecha de contrato: 12 de julio de 2011 (6/08/11) Fecha de entrega: 08 de febrero e 2012 (5/02/12)

Financiamiento:

Cocode Municipalidad Comunidad Total del proyecto

Q 500,000.00 Q 142,698.65 Q 30,000.00

Q 672,698.65

Constructora CONSTRUCONSULMA S.A

Fecha

No. De cheque

No. De factura

Pago

Total

29/8/11 5/12/11

08240 08682

1034 1060

Anticipo Primer pago parcial 32 %

134539.73 79911.24

21/12/11

08815

1067

Segundo pago parcial 76.50 %

270000-00

24/5/12 12/7/12

9226 9408

1145 1146

Tercer pago parcial Cuarto pago parcial

34247.68 130000.00

Contrato No. 04-2011 Mejoramiento calle Casero Los Robles, San Andrs Semetabaj, Solol Fecha de contrato 12 de julio de 2011 Fecha de entrega: 25 de julio de 2011 Financiamiento:

Municipalidad Comunidad Total del proyecto

Q 315956.86 Q 9750.00

Q 325706.86

Constructora J Y V

fecha 26/07/11 17/08/11 22/09/11 16/12/11

No. De cheque 8163 8224 8394 8729

No. De factura 174 178 184 Anticipo

Pago

Total 65141.37 78169.65 156339.29 16306.55

Primer pago parcial 30 % Segundo pago parcial 90 % Tercer pago parcial

Contrato No. 05 2011 Ampliacin Escuela Primaria Aldea Godnez Fecha de contrato 8-8-11 Fecha de entrega 4-2-12 Financiamiento: Cocode Municipalidad Comunidad Total del proyecto Q 650,000.00 Q 203,004.11 Q 30,000.00

Q 883,004.11

Constructora EXP19

fecha

No. De cheque

No. De factura

Pago

Total

25/10/11 21/12/11

8513 8809 224

Anticipo Primer pago parcial 32 %

176,600.82 416,000.00

30/12/11

8839

227

Segundo pago parcial 76.50 %

129922.62

12/7/12 12/7/12

9409 9415

262 263

Tercer pago parcial Ultimo pago

104,000.00 56,480.67

Contrato No. 07-2011 Mejoramiento Calle Sector Zapeta Casero Choquec. Fecha de contrato: 28 de noviembre de 2011 Fecha de entrega: 11 enero de 2012 Financiamiento:

Municipalidad Comunidad Total del proyecto

Q Q

879,504.34 18,000.00

Q 897,504.34

Constructora J Y V

fecha 12/12/11 30/12/11 19/4/12

No. De cheque 8719 8840 9147

No. De factura 221 228 Anticipo

Pago

Total 179500.87 633243.12 66760.35

Primer pago parcial 90 % Segundo pago parcial

Contrato No. 01-2012 Construccin sistema de alcantarillado sanitario fase I casero chuiya Fecha de contrato: 27 de febrero de 2012 Fecha de entrega: Financiamiento: EXP/23 Municipalidad Constructora CODIMA Q 650,755.00

fecha

No. De cheque

No. De factura 102 103 107 Anticipo

Pago

Total

12/0312 30/03/12 24/05/12 12/07/12 07/09/12 07/09/12

9037 9126 9223 9404 9576 9576

176,600.82 416,000.00 129922.62 104,000.00 56,480.67 52060.40

Primer pago parcial 50 % Segundo pago parcial 75 % Tercer pago parcial 90% Trabajos extras No.02 Pago final construccin CODIMA

Contrato No. 02-2012 Consultora difusin poltica Nacionales y Departamentales a favor de las mujeres de San Andrs Semetabaj. Fecha de contrato: 4 de abril de 2012 Financiamiento:

Municipalidad Comunidad Total del proyecto

28,900.00

Q 200,000.00 Q 228,900.00

fecha

No. De cheque

No. De factura Anticipo

Pago

Total

Primer pago parcial 50 % Segundo pago parcial 75 % Tercer pago parcial 90% Trabajos extras No.02 Pago final construccin CODIMA

Contrato No. 02-2012 Consultora difusin polticas Nacionales y Departamentales a favor de las Mujeres de San Andrs Semetabaj, Fecha de contrato: 04 de abril, 2012 FINANCIAMIENTO: Municipalidad Consejo de desarrollo Total: Q.28,900.00 Q.2000,000.00 Q.228,900.00

Fecha

No. De cheque

No. De factura

Pago

Total

12-03-2012 30-03-2012 03-05-2012

9037 9126 9201

Anticipo Primer pago parcial Anticipo municipalidad

130,151.00 260,302.00 5,780.00

21-05-2012 21-06-12 21-06-2012 21-02-12

9221 9306 9308 9307 086 088 087

Anticipo CODEDE Primer pago parcial 2do. Pago parcial 2do. Pago parcial

40,000.00 209,558.28 65,040.00 80,000.00

23-10-12 23-10-2012

9683 9684

090 089

3er. Pago parcial Pago final

14,960.00 2,161.72

Contrato 03-2012 Mejoramiento de calle caserio El Sucn fase lll, San Andrs Semetabaj, Solol Fecha de contrato: Inicio: 15 de agosto 2012 Fecha de entrega: 15 de diciembre 2012 Financiamiento:

CODEDE Municipalidad Comunidad Total

530,000.00 194,731.89 30,000.00 754,731.00

Fecha

No. De cheque

No. De factura

Pago

Total

18-02-2012

9507

264

Anticipo

106,000.00 CODEDE 38,946.38 Muni. 6000.00 Comunidad

09-04-2012 13-09-2012 05-10-2012 13-12-2012 20-12-2012

9672 9594 9669 9892 9961

281 265 276

2do. pago parcial 1er. Pago parcial 3er. Pagp parcial 4to. Pago parcial

270,936.00 109,049.00 31,157.10 153,064.00 9,578.55

299

Pago final

Contrato: 04-2012 Mejoramiento calle Tramo I y II Barrio Tzantzir Alto Fecha de contrato: Inicio: 15 de agosto 2012 Entrega: 15 de diciembre 2012

Financiamiento:

CODEDE Municipalidad Comunidad Total

210,000.00 72,600.00 14,800.00 297,400.00

Fecha

No. De cheque

No. De factura

Pago

Total

21-08-2012

9512

084

Anticipo

42,000.00 CODEDE 14,520.00 Municipalidad 2,960.00 Comunidad

09-10-2012 09-10-2012 13-12-2012 27-12-2012

9670 9671 9891 9993

097 099 120

2do. pago parcial 1er. Pago parcial 3er. Pagp parcial 4to. Pago parcial

115,920.0069% 40,075.20 69% 52,080.00 15,094.80 100%

Contrato No. 05-2012 Mejoramiento de calle Casero Mara del Carmen, San Andrs Semetabaj, Solol. Fecha de contrato: 24 de Agosto 2012 Financiamiento:

CODEDE Municipalidad Comunidad Total

640,000.00 228,000.00 45,000.00 913,000.00

Fecha

No. De cheque

No. De factura

Pago

Total

20-09-2012

9598

115

Anticipo

02-10-2012 25-10-2012 19-12-2012 18-01-2013

9661 9690 9958 10020

117 123 131

1er. Pago parcial 2do. Pago parcial 3er. Pago parcial Pago final

128,000.00 CODEDE 45,600 Municipalidad 9,000.00Comunidad 145,920.00 384,000.00 128,000.00 27,480.00

Contrato No. 06-2012 Mejoramiento de calle Aldeas Canoas Altas, San Andrs Semetabaj, Solol. Fecha de contrato: 26 de Septiembre 2012 Financiamiento: Constructora CODIMA. CODEDE Municipalidad Comunidad Total 421,000.00 148,500.00 30,000.00 599,500.00

Fecha

No. De cheque

No. De factura

Pago

Total

17-10-2012

9677

120

Anticipo a CODIMA

16-11-2012 16-11-2012 19-12-2012 16-01-2013 17-01-2012 13-03-2012

9757 9758 9957 10016 10017 10175 130 134 136

1er. Pago parcial 2do. Pago parcial 3er. Pago parcial 4to. Pago parcial 5to. Pago parcial Pago final

84,200.00 CODEDE 29,700.00 Municipalidad 6,000.00Comunidad 145,920.00 384,000.00 128,000.00 27,480.00

5,880.00

Comentario General

San Andrs hoy en da a tenido un mejor desarrollo gracias a cada una de las formas de cmo se organizan los habitantes de nuestro municipio a travs de la organizacin que se hja tenido es as como se han obtenido los proyectos, la mayora de los habitantes se organiza para poder darle solucin a sus problemas a travs de sus integrantes del COCODE se dan a conocer cada uno de los problemas y luego juntamente con el COMUDE se prioriza para poder ejecutar uno de los proyectos el que mas afecta ala comunidad. Los habitantes del centro del rea urbana no tienen una buena organizacin siempre le encuentran varias dificultades a sus proyectos nunca se proponen tener cambios siempre causan mas problemas y no colaboran como los habitantes del rea rural ellos son mas unidos son muy colaboradores y por esa misma razn hoy en da tienen mejor desarrollo. Los proyectos que se han realizado son por el bien comn de todo el municipio.

UNIVERSIDAD PANAMERICANA

Facultad de ciencias sociales Tcnico en Trabajo Social y Desarrollo Comunitario Lic. Heber Poz

Proyectos que se han realizado en San Andrs Semetabaj, Perfil de un proyecto

JENIFFER JOSELIN VALENTINA CUMES CUMES MARITZA YOJANA JUBILAJUJ JURACAN DINA MERCEDES GARCIA

27 de Julio, 2013 Solol.

Introduccin
Uno de los problemas comunes enfrentados por las organizaciones orientadas hacia los proyectos es tener demasiados proyectos con relacin a su capacidad. La identificacin del nmero total de proyectos activos y su estado dentro del portafolio de una institucin es difcil y hasta puede llegar a crear problemas. La mayor parte del tiempo, la asignacin de recursos se realiza ad hoc o de forma ineficiente e imprecisa.

Conclusiones
Una solucin robusta, funcional y fcil que ayuda en la priorizacin, planeamiento, gestin y ejecucin de proyectos, portafolios y programas. La colaboracin entre los miembros del equipo de proyecto habitualmente incluye la gestin no estructurada de problemas, riesgos, elementos de accin y procesos de anlisis de documentos. Las prcticas de administracin de proyectos no se usan de forma consistente en toda la organizacin, y el acompaamiento de los programas habitualmente exige esfuerzos manuales intensivos. Las organizaciones generalmente identifican numerosas ideas de proyectos, pero fracasan en la tarea de capturar la informacin del proyecto en una ubicacin central y en completar los casos de negocio necesarios para cada proyecto. En algunas organizaciones, los proyectos se seleccionan sin procesos de anlisis o criterios de seleccin claramente definidos.

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