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O modelo descritivo e possibilita ao leitor a comparao das imagens tpicas apresentadas pelo modelo com a realidade encontrada em sua empresa, de modo que se consiga diagnosticar o grau de desenvolvimento nas diversas reas da empresa e as medidas possveis para promover o desenvolvimento superando uma possvel estagnao.
Fonte Adigo Consultores Educao Gaia Rio de Janeiro Design em Sustentabilidade Set 2010
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Elaborao de princpios e critrios; Promoo do desenvolvimento de homens e da organizao; Esforo constante de inovao (tudo pode ser feito melhor), e Cuidar da sade das relaes, etc..
Premissa bsica para a 3 Fase A premissa bsica para tornar a 3 Fase vivel uma questo filosfica. Quando Taylor e Fayol desenvolveram suas teorias de gerncia cientfica dcadas atrs, o pensamento geral era positivista e mergulhado no mais profundo materialismo, desenvolvido no sculo 19, que procurava explicar os fenmenos humanos com conceitos cientficos. Basta mencionar os quatro M's da escola Taylorista (Money, Machine, Man, Method) pela qual o ser humano era um dos quatro elementos necessrios para a produo e onde todos recebiam a mesma abordagem "cientfica". At nos dias atuais muitos administradores operam com esta filosofia "cientfica" consciente ou inconscientemente, expressada visivelmente nas estruturas, tcnicas e mtodos da 2 fase. Na segunda metade de nosso sculo apareceram teorias de administrao novas que transformaram profundamente a maneira de pensar a respeito do ser humano. Estas teorias tem a sua base na filosofia existencial e na psicologia humanista. Nomes como B. Lievegoed, A.Maslow, C.Argyris, Mc.Gregor, R.Likkert e muitos outros contriburam para uma verdadeira revoluo com relao imagem do ser humano, e as implicaes que esta imagem tem para a organizao das empresas. A imagem do ser humano que carregamos dentro de ns consciente ou inconscientemente determina as nossas atitudes e a nossa maneira de agir, a maneira de nos relacionar e de liderar pessoas.
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4- Fase Associativa
Poder?
Problema Secundrio
3- Fase da Integrao Desenvolver um organismo holstico, integrado Funo Bsica Problema Secundrio
O ambiente externo
2- Fase da Diferenciao
Problema Secundrio
1- Fase Pioneira Impulsionar uma organizao informal, em torno das pessoas Funo Bsica Problema Secundrio Transparncia do sistema
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Fase Associativa
Ateno consciente prpria identidade, percebida dentro do seu ambiente social e ecolgico.
Identidade
Difusa. Viso do topo.
Relaes
Formalizadas. Comunicao Formal. Funcionrios. Padronizados.
Sistematizados. Eficientes.
Sistema social ampliado Ativa participao de todos. Relaes com cadeia Aprendizado constante. fornecedor-cliente so de Comunicao horizontal e associados. Colaborador vertical fluda. como cidado. Empresa pr-ativa, flexivel.
Processos
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Recursos
Grandes investimentos Participao nos resultados. em mquinas, Invest imentos no ser equipamentos, hu m a no. tecnologia. Era industrial.
Direcionados para eficcia dos processos. Enfoque no uso racional dos recursos.
Mercado
Enfoque no cliente.
Fora Coordenadora
Pioneiro.
Sistema.
Questo Bsica
Necessidades sociais e ecolgicas do ambiente Viso. em que atua. Como podemos otimizar Como podemos dar respostas rpidas para as resultados dentro de um necessidades dos clientes? processo auto-sustentado?
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