POA 2012 - Plan Plurianual 2012 - 2014 MDMQ

Secretara
General
Seores y seoras Concejales y concejalas metropolitanos Presente De mi consideracin:
U 4515 3 1 OCT 2011
Concejo
Por disposicin del Seor Alcalde y de conformidad con el artculo 242 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, adjunto encontrarn el Plan Operativo Anual 2012 y el Plan Plurianual 2012-2014 del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito. Particular que comunico para los fines pertinentes. Atentamente,
Abg. Patricia Andrade Baroja Secretaria General del Concejo Metropolitano de Quito
Venezuela y Chile - Palacio Municipal I 2571784-2958209
Alcalda Metropolitana
FECHA DE INaittSO:.M..,.... TELFONO DE CONTACTO: No. TRAMITE;
. Administracin
General
Oficio No.: 03898 l'echa: 20 de octubre de 2011
Seor doctor, Augusto Barrera Guardaras,

ALCALDE METROPOLITANO
Presente.-
Seor Alcalde Metropolitano:
Por medio del presente ponemos a su consideracin la construccin de la planificacin para el ao 2012 y pluriatuial conforme a la normativa legal.
Atentamente,
Arq. Oswaldo Granda. SECRETARIO GENERAL DE PLANIFICACIN
Econ. Rubn /"lores Agreda ^MINISTRADOR GENERAL
DISTRITO METROPOLITANO
PLAN OPERATIVO 2012 Y PLAN PLURIANUAL 2012-2014
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin
Contenido
1 2 BASE LEGAL PLAN OPERATIVO 2012 4 7 8 12 12 22 , 26 32 35 39 40 43 47 49 55 59 61 63 66 68 72 73 , , 79 79 81 82 ....83
2.1 EJES, ALCANCES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS 2.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS POR SECTOR 2.2.1 SECTOR TERRITORIO, HABITAT Y VIVIENDA 2.2.2 COORDINACIN TERRITORIAL 2.2.3 SECTOR MOVILIDAD 2.2.4 SECTOR SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD 2.2.5 SECTOR EDUCACIN 2.2.6 DEPORTES 2.2.7 SECTOR SALUD 2.2.8 SECTOR INCLUSIN SOCIAL 2.2.9 SECTOR DESARROLLO PRODUCTIVO 2.2.10 SECTOR AMBIENTE 2.2.11 SECTOR CULTURA 2.2.12 ADMINISTRACIN GENERAL 2.2.13 AGENCIA DE CONTROL 2.2.14 SECTOR PLANIFICACIN 2.2.15 SECTOR COMUNICACIN 2.2.16 SECTOR ALCALDA 3 PRESUPUESTO 2012
3.1 INGRESOS 3.2 PRESUPUESTO POR SECTORES Y PROGRAMAS 3.2.1 SECTOR TERRITORIO, HABITAT Y VIVIENDA 3.2.2 COORDINACIN TERRITORIAL 3.2.3 SECTOR MOVILIDAD 3.2.4 SECTOR SEGURIDAD Y GOBERNABLIDAD....
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretario General de Planificacin
3.2.5 SECTOR EDUCACIN y deportes 3.2.6 SECTOR SALUD 3.2.7 SECTOR INCLUSIN SOCIAL 3.2.8 SECTOR DESARROLLO PRODUCTIVO 3.2.9 SECTOR AMBIENTE 3.2.10 SECTOR CULTURA 3.2.11 ADMINISTRACIN GENERAL 3.2.12 AGENCIA DE CONTROL 3.2.13 SECTOR PLANIFICACIN 3.2.14 SECTOR COMUNICACIN 3.2.15 SECTOR ALCALDA 3.2 RESUMEN DE PRESUPUESTO POR SECTOR Y TIPO DE GASTO 4 PLAN PLURIANUAL AL 2014
83 84 85 86 87 88 89 89 90 91 91 93 94 95 104 106 107 108 109
4.1 METAS Y PRIORIDADES AL 2014 4.1 PROYECCIN DE INGRESOS Y GASTOS AL 2014 5. ANEXOS 5.1 PROYECCIN PRESUPUESTARIA EMPRESAS METROPOLITANAS 2012 5.2 LIQUIDACIN PRESUPUESTARIA 2010 5.2 EJECUCIN PRESUPUESTARIA A JUNIO DEL 2011
BASE LEGAL
La Constitucin de la Repblica, define que los gobiernos de los distritos metropolitanos autnomos ejercen las competencias que corresponden a los gobiernos cantonales y todas las que sean aplicables de los gobiernos provinciales y regionales, sin perjuicio de las adicionales que determine la ley que regule el sistema nacional de competencias. Los gobiernos municipales poseen las competencias exclusivas de: Planificar el desarrollo cantonal y formular los planes de ordenamiento territorial, Ejercer el control sobre el uso y ocupacin del suelo en el cantn; Planificar, construir y mantener la vialidad urbana; Prestar los servicios pblicos de agua potable, alcantarillado, depuracin de aguas residuales, manejo de desechos slidos, actividades de saneamiento ambiental y aquellos que establezca la ley; Planificar, regular y controlar el trnsito y el transporte pblico dentro de su territorio cantonal; Planificar, construir y mantener la infraestructura fsica y los equipamientos de salud y educacin, as como los espacios pblicos destinados al desarrollo social, cultural y deportivo, de acuerdo con la ley; Preservar, mantener y difundir el patrimonio arquitectnico, cultural y natural del cantn y construir los espacios pblicos para estos fines, entre otras competencias.1
El Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin2, -COOTAD-, establece que los gobiernos autnomos descentralizados de los distritos metropolitanos ejercen las competencias que corresponden a los gobiernos cantonales y todas las que puedan ser asumidas de los gobiernos provinciales y regionales, sin perjuicio de las adicionales que se les asigne.
Constitucin, Art. 266, 264.

2
Cdigo Orgnico de Ordenamiento Territorial Autonoma y Descentralizacin. Publicado en Suplemento
al Registro Oficial 303 de octubre 19 de 2010. Art. 85, 55, 235 al 242.
El Artculo 55 determina que "son competencias exclusivas del gobierno autnomo descentralizado municipal: a] Planificar, junto con otras instituciones del sector pblico y actores de a sociedad, el desarrollo cantonal y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial, de manera articulada con la planificacin nacional, regional, provincial y parroquial, con el fin de regular el uso y la ocupacin del suelo urbano y rural; b] Ejercer el control sobre el uso y ocupacin del suelo; c] Planificar, construir y mantener la vialidad urbana; d] Prestar los servicios pblicos de agua potable, alcantarillado, depuracin de aguas residuales, manejo de desechos slidos, actividades de saneamiento ambiental y aquellos que establezca la ley; e] Crear, modificar, exonerar o suprimir mediante ordenanzas, tasas, tarifas y contribuciones especiales de mejoras; f] Planificar, regular y controlar el trnsito y el transporte terrestre dentro de su circunscripcin cantonal; g] Planificar, construir y mantener la infraestructura fsica y los equipamientos de saludy educacin, as como los espacios pblicos destinados al desarrollo social, cultural y deportivo, de acuerdo con la
ley;
h) Preservar, mantener y difundir el patrimonio arquitectnico, cultural y natural del cantn y construir los espacios pblicos para estos fines; i) Elaborar y administrar los catastros inmobiliarios urbanos y rurales; j) Delimitar, regular, autorizar y controlar el uso de las playas de mar, riberas y lechos de ros, lagos y lagunas, sin perjuicio de las limitaciones que establezca la ley; k) Preservar y garantizar el acceso efectivo de las personas al uso de las playas de mar, riberas de ros, lagos y lagunas; 1) Regular, autorizar y controlar la explotacin de materiales ridos y ptreos, que se encuentren en los lechos de los ros, lagos, playas de mar y canteras; m) Gestionar los servicios de prevencin, proteccin, socorro y extincin de incendios; entre otras."
Los artculos 233 al 241 de este Cdigo establecen ios plazos, procesos y responsables de la elaboracin del pan operativo anual y el presupuesto correspondiente para el ao siguiente.
El artculo 242, dispone que la mxima autoridad ejecutiva del gobierno autnomo descentralizado, con la asesora de los responsables financiero y de planificacin, presentar al rgano legislativo local el proyecto definitivo del presupuesto hasta el 31 de octubre, acompaado de los informes y documentos que deber preparar la direccin financiera, entre los cuales figurarn los relativos a los aumentos o disminuciones en las estimaciones de ingresos y en las previsiones de gastos, as como la liquidacin del presupuesto del ejercicio anterior y un estado de ingresos y gastos efectivos del primer semestre del ao en curso.
El Cdigo de Planificacin y Finanzas Pblicas3, en el inciso segundo del artculo 100, seala: "Las proformas presupuestarias de las empresas pblicas, gobiernos autnomos descentralizados, banca pblica y seguridad social incorporarn los programas, proyectos y actividades que hayan sido calificados y definidos de conformidad con los procedimientos y disposiciones previstas en este cdigo y dems leyes".
El artculo 87 establece que "La programacin fiscal del Sector Pblico no Financiero ser plurianualy anual y servir como marco obligatorio para a formulacin y ejecucin del Presupuesto..." La Norma Tcnica de Presupuesto N 2,2.3.1.2.2 publicada por el Ministerio de Finanzas, acerca de la "Programacin plurianual institucional" menciona: "Las instituciones mantendrn una proyeccin actualizada de los requerimientos de los programas, proyectos y actividades bajo su manejo, igualmente para un horizonte de cuatro aos, afn de que sean consideradas en la formulacin del escenario presupuestario pluanuol."
Cdigo de Planificacin y Finanzas Pblicas, publicado en el Segundo Suplemento del Registro Oficial 306
de octubre 22 de 2010, Arts. 2, 20, 72, 87,100
2 PLAN OPERATIVO 2012
2.1 EJES, ALCANCES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS
EJE : QUITO, TERRITORIO DE TODOS Alcance: Planificacin y ordenamiento territorial para integrar y articular sosteniblemente las actividades socioculturales, administrativas y econmicas y el trabajo para propiciar el equilibrio y la equidad social y territorial OBJETIVOS ESTRATGICOS SECTORES INSTITUCIONALES RESPONSABLES
1. Fortalecer la integralidad territorial y regional SECRETARIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL HABITAT del DMQ a partir de su funcin como Ciudad- Y VIVIENDA (SOTHyV): Capital y Distrito-Regin 2. Desarrollar un sistema de centralidades que reconozca diferentes realidades geogrficas, Instituto Metropolitano de Patrimonio EMDUQ
econmicas, culturales y sociales del Distrito SECRETARIA GENERAL DE COORDIANCION TERRITORIAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA (SGCTyPC): respondiendo a escalas poblacionales Administraciones Zonales 3, Hacer valer la funcin social y ambiental de la Unidad Especial Regula Tu Barrio propiedad y garantizar un reparto equitativo de las cargas y beneficios de las intervenciones pblicas y privadas en el territorio.
EJE : QUITO PARA LOS CIUDADANOS Alcance: Una sociedad solidaria e incluyente, que mira, siente y acta sobre los problemas de las personas que por circunstancias estructurales, no han tenido las mismas oportunidades y por lo tanto sus derechos han sido o estn en riesgo de ser vulnerados, en procura de cerrar las brechas estructurales y afirmar el derecho de todos y todas al buen vivir.
1. Construir una ciudad que desde la prestacin SOTHyV: servicios bsicos y sociales, garantice a sus habitantes los derechos de salud, educacin, Empresa Pblica Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento EPMAPS
deporte, recreacin, con un enfoque de inclusin SGCTyPC: y equidad 2. Propiciar el equilibrio y la equidad en la dotacin de servicios bsicos Administraciones Zonales SECRETARIA DE SALUD SECRETARIA DE EDUCACIN Y DIR DE DEPORTES SECRETARIA DE INCLUSIN SOCIAL
EJE : QUITO, LUGAR DE VIDA Y CONVIVENCIA Alcance: Hacia la generacin de condiciones en el territorio que permitan el ejercicio del derecho a la ciudad, la vida y la convivencia de los habitantes de Quito OBJETIVOS ESTRATGICOS SECTORES INSTITUCIONALES RESPONSABLES GENERAL
1. Promover prcticas sociales de convivencia SECRETARIA ciudadana 2. Implementar un nuevo modelo de movilidad que recupere la concepcin integral del sistema, articulando los temas de trnsito y seguridad vial, transporte y vialidad. 3. Promover intervenciones urbanas y
DE
SEGURIDAD
GOBERNABILIDAD : Empresa Metropolitana de Logstica y Seguridad (EMSEGURiDAD) Cuerpo de Bomberos Polica Metropolitana SECRETARIA DE MOVILIDAD
arquitectnicas para crear, revitalizar y devolver los espacios pblicos a a ciudadana 4. Garantizar e! acceso a vivienda digna
Empresa Pblica Metropolitana de Obras Pblicas Empresa Metropolitana de Transporte y Pasajeros (EPMTPQ) SOTHyV: Empresa Metropolitana de Vivienda (EPMV) SGCTyPC: Administraciones Zonales GERENCIA DE ESPACIO PUBLICO
EJE: QUITO PRODUCTIVO Y SOLIDARIO
Alcance: Hacia la creacin de condiciones que favorezcan la generacin de empleo, desarrollo de capacidades productivas, promocin de la economa popular y solidaria, fomento de la innovacin, desarrollo tecnolgico y capacidades humanas
1.
Promover
el
desarrollo
productivo
y SECRETARIA
DE
DESARROLLO
PRODUCTIVO
competitivo del Distrito y su rea de influencia 2. Desarrollar mejores condiciones para la promocin de economas populares, sociales y solidarias, y lograr la seguridad y soberana alimentaria 3. Generar las condiciones para promover al DMQ
COMPETITIVIDAD (SDPyC): CONQUITO
Empresa Pblica Metropolitana de Turismo QUITO TURISMO Empresa Pblica Metropolitana de Rastro Empresa Pblica Metropolitana Aeropotuarios y Zona Franca de Servicios
y su rea de influencia como destinos tursticos SGCTyPC: Administraciones Zonales de calidad a nivel nacional e internacional
EJE: QUITO VERDE
Alcance: Hacia la gestin integral de recursos naturales y la proteccin, recuperacin y conservacin de los ecosistemas y el patrimonio natural; gestin y manejo de cuencas hidrogrficas y estrategias para la mitigacin del cambio climtico y sus efectos
OBJETIVOS ESTRATGICOS SECTORES INSTITUCIONALES RESPONSABLES
1. Reconocer, conservar, proteger, recuperar y SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE: usar sustentablemente el patrimonio natural del Empresa Pblica Metropolitana de Aseo (EMASEO) Empresa Pblica Metropolitana de Gestin Integral 2. Prevenir, controlar y mitigar la contaminacin ambiental para garantizar la proteccin de la calidad ambiental. 3. Reducir la vulnerabilidad al cambio climtico y contribuir a la reduccin de sus causas y consecuencias. 4. Fortalecer la gestin ambiental a travs de la aplicacin del marco legal, poltico y estratgico SGCTyPC: Administraciones Zonales de Residuos Slidos (EMGIRS)
DMQ.
en el DMQ
EJE : QUITO HISTRICO, CULTURAL, DIVERSO
Alcance: Hacia la construccin de un Quito libertario, referente nacional y mundial de la diversidad e interculturalidad
1. Conservar, proteger, mantener y promover el SECRETARIA DE CULTURA: patrimonio cultural Material 2. Promover patrimonial el acceso ciudadano al bien Fundacin Museos de la Ciudad Fundacin Nacional Teatro Sucre Centros Culturales SOTHyV: IMP SGCTyPC : Administraciones Zonales
E|E : QUITO CAPITAL: GOBIERNO AUTNOMO, PARTIC1PATIVO Y DEMOCRTICO
Alcance: Hacia un Distrito Autnomo con un modelo de gestin desconcentrado, integral, partcipativo; con funciones claras de control y recuperacin de la autoridad pblica.
OBJETIVOS ESTRATGICOS SECTORES INSTITUCIONALES RESPONSABLES
1. Fortalecer un modelo institucional que permita brindar ADMINISTRACIN GENERAL servicios internos y externos para el logro de los planes municipales, acciones enmarcadas en indicadores claros y transparentes que den cuenta de una gestin eficiente y autnoma del Municipio en el Distrito.
SGCTyPC: Administraciones Zonales AGENCIA METROPOLITANA DE CONTROL DESPACHO DE ALCALDA SECRETARIA GENERAL DE PLANIFICACIN
2.Fortalecer un modelo de gestin desconcentrado, integral y participativo en el Distrito.
PROCURADURA RELACIONES INTERNACIONALES
3.Desarrollar procesos comunicacionales que posiconen la propuesta y la accin del gobierno de MDMQ en el territorio del Distrito y del pas. 4.Fortalecer la prevencin, disuasin y control, con el apoyo de entidades colaboradoras y de participacin ciudadana para disminuir los comportamientos lesivos al
ordenamiento jurdico del Distrito Metropolitano de Quito
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretoria General de Planificacin
2.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS POR SECTOR
2.2.1 SECTOR TERRITORIO. HABITAT Y VIVIENDA
EJE: QUITO TERRITORIO DE TODOS 1. Programa: CENTRALIDADES METROPOLITANAS Objetivo del Programa: Fortalecer centralidades urbanas metropolitanas productivas, de servicios, en los valles, del Centro Histrico y Guturales PROYECTO NUEVO AREOPUERTO DE QUITO NAIQ (ESTUDIOS REDES DE SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS) COMPLEJO URBANSTICO MARISCAL SUCRE
CENTRO HISTRICO
UNIDAD RESPONSABLE SOTHYV -QUIPORT SOTHYV-QUIPORT
EL desarrollo de esta centralidad consta en el Eje Quito IMP Histrico y Cultural
2. Programa: AGENDA INTER-GAD DE GESTIN TERRITORIAL Objetivo del Programa: Promover la actuacin y gestin conjunta con otros niveles de gobierno PROYECTO AGENDA INTERCANTONAL DE GESTIN TERRITORIAL DMQ-RUMIAHUI AGENDA INTERCANTONAL DE GESTIN TERRITORIAL DMQ-MEJA UNIDAD RESPONSABLE SOTHYV SOTHYV
3. Programa:
CENTRALIDADES
ZONALES
/EQUIPAMIENTOS
METROPOLITANOS Y ZONALES Objetivo del Programa: Planeamiento gestin territorial, centraliades zonales y sectoriales PROYECTO CALDERN: HOSPITAL DOCENTE COMPLEMENTACION HOSPITAL JULIO ENDARA UNIDA EDUCATICA CARAPUNGO CALDERN NUEVOS UNIDADES EDUCATIVAS MUNICIPALES MERCADO IBARRA MERCADO CHIRIYACU CENTRO CULTURAL AMAGUAA ESTUDIOS CARAPUNGO: HOSPITAL ESTUDIOS UNIDAD EDUCATIVA CARAPUNGO CALDEON COMIT DEL PUEBLO. MERCADO UNIDAD RESPONSABLE SOTHYV UNIDAD ESPECIAL IMP UNIDAD ESPECIAL IMP UNIDAD ESPECIAL IMP UNIDAD ESPECIAL IMP UNIDAD ESPECIAL IMP UNIDAD ESPECIAL IMP UNIDAD ESPECIAL IMP UNIDAD ESPECIAL IMP SOTHYV
4. Programa: ACTUALIZACIN DE NORMA

Objetivo del Programa: Actualizar el PUOS PROYECTO ACTUALIZACIN PUOS UNIDAD RESPONSABLE SOTHYV
5. Programa: GESTIN TERRITORIAL PARA LA CONSOLIDACIN Y CONTROL

Objetivo del Programa: Elaborar normativa de procedimientos de planeamiento, gestin y control de ateas agrcola residenciales PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretorio General de Planificacin
PROYECTO DE ORDENANZA SOBRE INSTRUMENTOS Y PROCEDIMIENTOS DE PLANEAMIENTO Y GESTIN SOTHYV TERRITORIAL PARA LA CONSOLIDACIN Y CONTROL DE REAS AGRCOLA-RESIDENCIALES.
6. Programa: PROGRAMA MULTIFASE PARA LA MODERNIZACIN MUNICIPAL Y MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS DE QUITO FASE I, PRSTAMO BID 1740/OC-EC Objetivo del Programa: Contribuir al mejoramiento de la gestin municipal PROYECTO MODERNIZACIN MUNICIPAL BID 174/OC-EC UNIDAD RESPONSABLE SOTHYV
EJE: QUITO PARA LOS CIUDADANOS
7. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA EMAAPS

Objetivo del Programa: Fortalecer capacidades de gestin
PROYECTO TRANSFERENCIA EPMAAPS
UNIDAD RESPONSABLE EMPAAPS
EJE: QUITO LUGAR DE VIDA Y CONVIVENCIA
8. Programa: ESPACIO PBLICO

Objetivo del Programa: Gestionar el espacio pblico para garantizar el acceso de la ciudadana con criterios de equidad e inclusin PROYECTO PARQUE METROPOLITANO CHILIBULO PARQUE METROPOLITANO CUSCUNGO PARQUE METROPOLITANO CALDERN PARQUE METROPOLITANO DEL SUR PARQUE AEROPUERTO MARISCAL SUCRE PARQUE METROPOLITANO RUMIPAMBA PARQUE METROPOLITANO ARMENIA PARQUE METROPOLITANO CHINO DE CUMBAYA PARQUE METROPOLITANO SENDEROS DEL PICHINCHA PARQUES SECTORIALES UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO
9. Programa: MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIN DE ESPACIOS PBLICOS Objetivo del Programa: Fortalecer la capacidad operativa el adecuado mantenimiento y administracin de espacios pblicos del Distrito PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO ESPACIO PUBLICO PBLICO SISTEMA DE MIRADORES EN EL DISTRITO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO METROPOLITANO DE QUITO PBLICO MANTENIMIENTO, ADMINISTRACIN Y DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO REHABILITACIN DE PARQUES DEL DMQ PBLICO
PROYECTO REHABILITACIN Y MANTENIIENTO DE PILETAS EN EL DMQ (GESTIN ILUMINACIN) MANTENIMIENTO MENOR DE PASOS PEATONALES Y VEHICULARES REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO DE ARTE PUBLICO
UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO
10. Programa: SISTEMA DE NOMENCLATURA VIAL Y PREDIAL Objetivo del Programa: Contar con un sistema de nomenclatura vial y predial en el Distrito PROYECTO MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIN DE LA NOMENCLATURA UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO
ll.Programa: PUBLICIDAD EN EL ESPACIO PUBLICO

Objetivo del Programa: Mantener un registro de elementos publicitarios y apoyar la logstica de retiro conforme disposiciones de la agencia de control PROYECTO OPERACIN DE RETIRO DE ELEMENTOS PUBLICITARIOS ACTUALIZACIN DE BASE DE DATOS VALLAS Y SEALETICA VIAL UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO
12. Programa: PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE ACERAS Objetivo del Programa: Poner a disposicin de la ciudadana espacios pblicos en aceras y paseos peatonales PROYECTO SOTERRAMIENTO DE CABLES: LA MARISCAL, FLORESTA Y APO [LISTOS ESTUDIOS) PASEO MICHELENA PASEO NACIONES UNIDAS PASEO PEATONAL AV. COLON UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DE PBLICO DM. GESTIN DE PBLICO DM. GESTIN DE PBLICO DM. GESTIN DE PBLICO SUELO Y ESPACIO SUELO Y ESPACIO SUELO Y ESPACIO SUELO Y ESPACIO
13.Programa: MEJORAMIENTO DE PLAZAS, PLAZOLETAS Y EDIFICACIONES EN ESPACIO PUBLICO Objetivo del Programa: Poner a disposicin de la ciudadana espacios pblicos en plazas, plazoletas y edificaciones PROVECTO MEGA CENTRO CULTURAL Y PLAZA QUIITUMBE UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO
14.Programa: FORESTACIN, REFORESTACION Y ORNAMENTACIN Objetivo del Programa: Mantener un sistemas de produccin y reposicin de especies para la reforestacin y ornamentacin de espacios pblicos PROYECTO ADMINISTRACIN DE JARDN BOTNICO FORESTACIN Y REFORESTACION EN REAS NATURALES PRODUCCIN VEGETAL Y MANTENIMIENTO DE VIVEROS Y COMPOSTERA ARBORIZACION Y JARDINERA EN REAS VERDES URBANAS SILVICULTURA MUNICIPAL UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO DM. GESTIN DE SUELO Y ESPACIO PBLICO
IS.Programa: HABITAT Y VIVIENDA

Objetivo del Programa: Satisfacer la demanda de Vivienda de Inters Social - VIS y Relocalizar familias desde sectores de alto riesgo PROYECTO VARIOS PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERS SOCIAL EMV Y RELOCALIZACIN UNIDAD RESPONSABLE
EJE: QUITO HISTRICO Y CULTURAL
l.Programa: REVITALIZACION URBANO ARQUITECTNICA DEL CENTRO HISTRICO DE QUITO Y DE PARROQUIAS RURALES Objetivo del Programa: Mejorar las condiciones de habitabilidad del espacio pblico y sus edificaciones patrimoniales PROYECTO CUMAND AV. 24 DE MAYO REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO CENTRO HISTRICO PEATONALIZACIN CENTRO HISTRICO REHABILITACIN SAN DIEGO REVITALIZACION LA RONDA REVITALIZACION URBANA Y PARROQUIAS RURALES OBRAS DE EMERGENCIA EN ESPACIO PBLICO UNIDAD RESPONSABLE
IMP IMP IMP IMP IMP IMP IMP IMP
IT.Programa: PROGRAMA DE INVENTARIO PATRIMONIAL Objetivo del Programa: Mantener y actualizar el inventario patrimonial del Distrito
PROYECTO INVENTARIO VALORACIN Y CATALOGACIN IMPLEMENTACIN Y DIFUSIN
UNIDAD RESPONSABLE
IMP IMP IMP
18. Programa: PROGRAMA DE DIFUSIN PATRIMONIAL Objetivo del Programa: Garantizar la recuperacin de edificaciones patrimoniales
PROYECTO PROGRAMA DE DIFUSIN PATRIMONIAL
UNIDAD RESPONSABLE
IMP
19.Programa:
PROGRAMA
DE
RECUPERACIN
DE
EDIFICACIONES
PATRIMONIALES Objetivo del Programa: Garantizar la recuperacin de edificaciones patrimoniales PROYECTO REHABILITACIN INMUEBLES FINES SOCIALES REHABILITACIN INMUEBLES CENTROS EDUCATIVOS REHABILITACIN EN BIENES Y CONJUNTOS RELIGIOSOS REHABILITACIN INMUEBLES FINES CULTURALES REHABILITACIN REAS HISTRICAS EN PARROQUIAS REHABILITACIN Y MANTENIMIENTO EDIFICIOS Y CONJUNTOS PATRIMONIALES EXPROPIACIONES INMUEBLES PATRIMONIALES OBRAS DE EMERGENCIA PATRIMONIAL UNIDAD RESPONSABLE
IMP IMP IMP IMP IMP IMP IMP IMP
ZO.Programa: PROGRAMA DE VIVIENDA EN EDIFICACIONES PATRIMONIALES Objetivo del Programa: Promover la vivienda a travs de la recuperacin e intervencin en edificaciones patrimoniales PROYECTO VIVIENDA CENTRO HISTRICO UNIDAD RESPONSABLE
IMP
21. Programa: PROGRAMA ARQUEOLGICO DMQ

Objetivo del Programa: Sostener procesos de investigacin e intervencin en sitios con valor arqueolgico en el Distrito PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE
PROYECTO PUCAR DE GUAYLLABAMBA TAJAMAR NUEVO AEROPUERTO MUSEO DE SITIO TULIPE YATAG QUILLA KITU CATEQUILLA RUMIPAMBA INTERVENCIN Y MANTENIMIENTO ARQUITECTNICO, MUSEOGRFICO MUSEOS DE SITIO CONVENIO Y OTROS DE RECUPERACIN INTANGIBLE
IMP IMP IMP
UNIDAD RESPONSABLE
IMP IMP IMP IMP MP
IMP
22.Programa:
PROGRAMA
DE
INTERVENCIONES
EN
EDIFICACIONES
INSTITUCIONALES Objetivo del Programa: Contribuir al desarrollo de infraestructura de salud, educacin y otros PROYECTO INTERVENCIOS EN HOSPITALES MERCADOS (CHIRIYACO E IBARRA-ARRASTRE) UNIVERSIDAD CENTRAL UNIDADES EDUCATIVAS UNIDAD RESPONSABLE
IMP
IMP
IMP IMP
23.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL STHV Objetivo del Programa: Fortalecer capacidades de gestin PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE
PROYECTO SISTEMA DE APROBACIN DE PLANOS EN BASE A LAS LICENCIAS METROPOLITANAS URBANSTICAS 10 Y 20 OPERATIVIZADO Y EN FUNCIONAMIENTO. REFORMAS A ORDENANZAS OPERATIVIZADAS Y EN FUNCIONAMIENTO (PUBLICIDAD EXTERIOR, VENTA DEEDIFICABILIDAD] PROYECTO DE REGULAR1ZACION DE CONSTRUCCIONES INFORMALES SISTEMAS DE APOYO WEB EN TEMTICAS DE CESTN TERRITORIAL, CON ESTADO DE TRAMITES, NORMATIVAS, SEGUIMIENTO Y EVALUACIN INTERNOS CAPACITACIN A PERSONAL MUNICIPAL SOBRE NUEVAS ORDENANZAS, PROCEDIMIENTOS Y FORMACIN TCNICA A PROFESIONALES DE ENTIDADES COLABORADORAS Y OTRAS ENTIDADES LIBRO TIPOLOGAS URBANO-ARQUITECTNICAS PARA LA DENSIFICACIN SUSTENTABLE DEL DMQ LIBRO GESTIN TERRITORIAL PARA EL REPARTO EQUITATIVO DE CARGAS Y BENEFICIOS EN EL DMQ PUBLICACIN DE LIBROS Y PAGINAS WEB CON LA NORMATIVA DE GESTIN TERRITORIAL PARA DIFUSIN AL PBLICO EN GENERAL. GASTOS ADMINISTRATIVOS NMINA DE PERSONAL MESA DE VIVIENDA
UNIDAD RESPONSABLE
SOTHYV
SOTHYV SOTHYV
SOTHYV
SOTHYV
SOTHYV
SOTHYV
SOTHYV SOTHYV SOTHYV SOTHYV
24. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL IMP Objetivo del Programa: Fortalecer capacidades de gestin PROYECTO RECURSOS HUMANOS GASTOS ADMINISTRATIVOS UNIDAD RESPONSABLE
IMP
IMP
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretorio Genera! de Planificacin
2.2.2 COORDINACIN TERRITORIAL
EJE: QUITO TERRITORIO DE TODOS 1. Programa: MEJORAMOS NUESTRA CIUDAD Objetivo del Programa: Articular la planificacin y ejecucin de la obra pblica al plan metropolitano de intervenciones urbanas para contribuir al mejoramiento integral del habitat y consolidad las centralidades sectoriales y barriales PROYECTO CENTRALIDADES SECTORIALES Y BARRIALES REGULARIZACIN DE BARRIOS EQUIDAD EN LA DOTACIN DE SERVICIOS PBLICOS UNIDAD RESPONSABLE ADMINISTRACIONES ZONALES ADMINISTRACIONES ZONALES ADMINISTRACIONES ZONALES
EJE: QUITO PARA LOS CIUDADANOS 2. Programa: SERVICIOS CIUDADANOS Objetivo del Programa: Implementar el plan integral de mejoramiento de servicios ciudadanos
PROYECTO SERVICIOS CIUDADANOS
UNIDAD RESPONSABLE ADMINISTRACIONES ZONALES
3. Programa: CIUDAD EDUCADORA, SALUDABLE E INCLUYENTE Objetivo del Programa: Establecer un modelo de desarrollo social integral orientado a la potenciacin de las capacidades humanas mediante acciones concretas de salud, educacin, economa solidaria, equilibrio con el entorno ecolgico, cultural, histrico y humano PROYECTO CIUDAD EDUCADORA, INCLUYENTE Y SALUDABLE UNIDAD RESPONSABLE ADMINISTRACIONES ZONALES
EJE: QUITO LUGAR DE VIDA Y CONVIVENCIA
4. Programa: CIUDAD SEGURA Objetivo del Programa: Prevencin y participacin ciudadana para a segundad PROYECTO CIUDAD SEGURA UNIDAD RESPONSABLE ADMINISTRACIONES ZONALES
5. Programa: MOVILIDAD INTELIGENTE Objetivo del Programa: Mejorar y construir accesos viales por donde circula el transporte pblico y se genera la conectividad en el marco del plan de movilidad, transporte pblico y seguridad vial del distrito PROYECTO ACCESO A BARRIOS UNIDAD RESPONSABLE ADMINISTRACIONES ZONALES
6. Programa: ESPACIO PBLICO Objetivo del Programa: Gestionar el espacio pblico para garantizar el acceso de la ciudadana con criterios de equidad e inclusin PROYECTO ESPACIO PBLICO UNIDAD RESPONSABLE ADMINISTRACIONES ZONALES
EJE: QUITO PRODUCTIVO Y SOLIDARIO 7. Programa: EMPLEO, EMPRENDIMIENTOS Y SOLIDARIDAD Objetivo del Programa: Promover acciones de economa social y solidaria de acuerdo con las vocaciones territoriales PROYECTO EMPLEO, EMPRENDIMIENTOS Y SOLIDARIDAD UNIDAD RESPONSABLE ADMINISTRACIONES ZONALES
EJE: QUITO VERDE 8. Programa: QUITO VERDE Objetivo del Programa: Implementar planes integrales de recuperacin mantenimiento ] espacios naturales con la participacin y voluntariado social PROYECTO QUITO VERDE UNIDAD RESPONSABLE ADMINISTRACIONES ZONALES
EJE: QUITO HISTRICO, CULTURAL Y DIVERSO 9. Programa: MI PLAZA MI IDENTIDAD Objetivo del Programa: Fortalecer las culturas, la identidad y la diversidad del Distrito mediante agendas anuales que respondan a las realidades territoriales PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE ADMINISTRACIONES ZONALES
MI PLAZA MI IDENTIDAD
EJE: QUITO CAPITAL: GOBIERNO PARTICIPATIVO, EFICIENTE, AUTNOMO Y DEMOCRTICO lO.Programa: PLANIFICACIN PARTICIPATIVA Objetivo del Programa: Consolidar los espacios de planificacin participativa Constitucin, la Ley de Participacin Ciudadana PROYECTO PLANIFICACIN PARTICIPATIVA en el marco de la
UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE COORD. TERRITORIAL / ADMINISTRACIONES ZONALES
ll.Programa: FORMACIN CIUDADANA Objetivo del Programa: Incentivar la formacin ciudadana a fin de promover nuevos liderazgos con legitimidad y representacin real
PROYECTO
UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE COORD. TERRITORIAL / ADMINISTRACIONES ZONALES
FORMACIN CIUDADANA
12.Programa: FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES SOCIALES Objetivo del Programa: Fortalecer la base organizativa de la ciudad, la movilizacin, el voluntariado y la corresponsabilidad social PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE COORD. TERRITORIAL / ADMINISTRACIONES ZONALES
FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES SOCIALES
IS.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades institucionales de la Secretara y sus dependencias
adscritas PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE COORD. TERRITORIAL/ ADMINISTRACIONES ZONALES SECRETARIA DE COORD. TERRITORIAL/ ADMINISTRACIONES ZONALES
RECURSOS HUMANOS
GASTOS OPERATIVOS
2.2.3 SECTOR MOVILIDAD
EJE: QUITO LUGAR DE VIDA Y CONVIVENCIA 1. Programa: OPERACIN Y OPTIMIZACIN DEL SISTEMA INTEGRADO METROBS-Q
Objetivo del Programa: Consolidar la operacin del Sistema Integrado de Transporte de Pasajeros Metrobs-Q
PROYECTO ESTUDIOS DE BASE PARA LA AMPLIACIN DE CORREDORES BRT OPTIMIZACN DE LA FISCALIZACIN Y CONTROL DE CORREDORES MB-Q MEJORAMIENTO Y REHABILITACIN DE LAS ESTACIONES DE TRANSFERENCIA DEL SISTEMA MB-Q CONSTRUCCIN DE TALLERES DE MANTENIMIENTO DE FLOTA DE ARTICULADOS Y TROLES OPERACIN DEL CORREDOR TROLEBS Y EL CORREDOR ORIENTAL (NORTE
Y SUR)
UNIDAD RESPONSABLE DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO DE MOVILIDAD EPMMOP EPMMOP
EPMMOP
EPMTPQ EPMTPQ EPMTPQ
OPERACIN DEL CORREDOR SUROCCIDENTAL ADMINISTRACIN DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS (SEGURIDAD, MANTENIMIENTO Y RECAUDO) DESARROLLO DE SISTEMAS AUTOMTICOS DE RECAUDO Y AYUDA A LA EXPLOTACIN
EPMTPQ
2. Programa: MODERNIZACIN DEL TRANSPORTE PUBLICO CONVENCIONAL Y DEL TRANSPORTE COMERCIAL Objetivo del Programa: Optimizar, regular y fiscalizar la operacin del transporte pblico convencional y del transporte comercial PROYECTO ESTUDIOS PARA OPTIMIZACIN DE TRANSPORTE PBLICO INTERPARROQUIAL IMPLEMENTACIN Y FISCALIZACIN DE REORDENAMIENTO DE RUTAS CONVENCIONALES REGULARIZACIN DE SERVICIOS DE TRANSPORTE COMERCIAL ADMINISTRACIN Y ACTUALIZACIN DEL SISTEMA DE GESTIN DE FLOTAS UNIDAD RESPONSABLE DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO DE MOVILIDAD EPMMOP EPMMOP EPMMOP
PROYECTO
UNIDAD RESPONSABLE
3. Programa: DESARROLLO DEL METRO DE QUITO Objetivo del Programa: Desarrollar el sistema Metro de Quito PROYECTO DISEOS DE INGENIERA DE LA PRIMERA LINEA DE METRO ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS Y DIFUSIN UNIDAD RESPONSABLE EPMMOP EPMMOP
4. Programa: PROMOCIN DE LA MOVILIDAD NO MOTORIZADA Objetivo del Programa: Promover en el Distrito la movilidad no motorizada PROYECTO CICLOPASEO DOMINICAL BICICLETA PBLICA SEMANA DE LA MOVILIDAD APOYO A INICIATIVAS CIUDADANAS (FONDO CONCURSABLE) AMPLIACIN Y MEJORAMIENTO DE LA RED DE CICLO VAS UNIDAD RESPONSABLE DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO DE MOVILIDAD DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO DE MOVILIDAD DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO DE MOVILIDAD DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO DE MOVILIDAD EPMMOP
5. Programa:
CREACIN
CONSOLIDACIN
DE
LA
AGENCIA
METROPOLITANA DE CONTROL DE TRNSITO Objetivo del Programa: Crear y consolidar la agencia metropolitana de control de trnsito PROYECTO CONFORMACIN DEL CUERPO DE AGENTES CIVILES DE TRNSITO EN LA POLICA METROPOLITANA ACONDICIONAMIENTO DE INSTALACIONES PARA ALOJAMIENTO DE COORDINACIONES ZONALES UNIDAD RESPONSABLE DM. CONTROL DE TRNSITO DM. CONTROL DE TRNSITO
PROYECTO EQUIPAMIENTO [TELECOMUNICACIONES, INFORMTICA) ADQUISICIN, ACONDICIONAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE VEHCULOS CONVENIO CON POLICA NACIONAL PARA EL CONTROL DEL TRNSITO
UNIDAD RESPONSABLE DM. CONTROL DE TRNSITO DM. CONTROL DE TRNSITO EPMMOP
6. Programa: GESTIN DE TERMINALES, ESTACIONAMIENTOS Y PEAJES Objetivo del Programa: Mejorar y optimizar la gestin de terminales, estacionamientos y peajes PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE
MEJORAMIENTO DE TERMINALES INTERPROVINCIALES EPMMOP QUITUMBEYCARCELN ADMINISTRACIN Y AMPLIACIN DEL SISTEMA ZONA AZUL DESARROLLO Y MODERNIZACIN DE ESTACIONAMIENTOS FUERA DE LA VA EPMMOP EPMMOP
7. Programa: OPTIMIZACIN DEL REGISTRO Y LA REVISIN VEHICULAR Objetivo del Programa: Optimizar el sistema de registro y revisin vehicular PROYECTO OPERACIN Y FISCALIZACIN DEL PROCESO DE REVISIN TCNICA VEHICULAR OPERACIN Y OPTIMIZACIN DEL PROCESO DE MATRICULACIN VEHICULAR IMPLEMENTACIN DE LA TERCERA PLACA ELECTRNICA VEHICULAR UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DE LA MOVILIDAD DM. GESTIN DE LA MOVILIDAD DM. DESARROLLO TECNOLGICO MOVILIDAD
8. Programa: FOMENTO DE LA SEALIZACIN, SEGURIDAD Y EDUCACIN VIAL Objetivo del Programa: Implementar el sistema de sealizacin, seguridad y educacin vual en el Distrito
PROYECTO ESTUDIOS PARA RESOLUCIN DE PUNTOS DE ALTA ACCIDENTABILIDAD (AUDITORA VIAL) CAMPAAS DE EDUCACIN VIAL CAMPAA DE SEGURIDAD VIAL "SEGUROS A CLASES" IMPLEMENTACIN DEL NUEVO SISTEMA CENTRALIZADO Y ADAPTATIVO DE SEMAFORIZACIN MANTENIMIENTO DEL SISTEMA SEMAFRICO ACTUAL (INCLUYE POLICA NACIONAL) MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LA SEALIZACIN VERTICAL Y HORIZONTAL CONSTRUCCIN DE PASOS PEATONALES
UNIDAD RESPONSABLE DM. CONTROL DE TRNSITO DM. CONTROL DE TRNSITO DM. CONTROL DE TRNSITO
EPMMOP EPMMOP EPMMOP EPMMOP
9. Programa: ACCESOS A BARRIOS Objetivo del Programa: Mejorar y construir accesos viales en barrios y sectores de acuerdo con la planificacin urbana y demanda verificada
PROYECTO ADOQUINADOS DE ACCESOS A BARRIOS UNIDAD RESPONSABLE EPMMOP
10. Programa:
MANTENIMIENTO
VIAL,
REFORMAS
GEOMTRICAS
PROTECCIN DE TALUDES Objetivo del Programa: Implementar y ejecutar un sistema de mantenimiento vial, reformas geomtricas y proteccin de taludes PROYECTO MANTENIMIENTO RUTINARIO Y EMERGENTE REFORMAS GEOMTRICAS Y ACERAS ESTABILIZACIN DE TALUDES UNIDAD RESPONSABLE EPMMOP EPMMOP EPMMOP
ll.Programa: NUEVA INFRAESTRUCTURA VIAL Y REPOTENCIACIN DE RED PRINCIPAL Objetivo del Programa: Desarrollar nueva infraestructura vial y potenciacin de la red principal PROYECTO PERIMETRAL METROPOLITANA (ESTUDIOS) MONJAS - SAN JUAN ALTO (ESTUDIOS) CONSTRUCCIN RUTA VIVA I Y II (INCLUYE EXPROPIACIONES) RECONSTRUCCIN AV. SIMN BOLVAR I, II Y III Y AMPLIACIN NORTE (INCLUYE EXPROPIACIONES) CONSTRUCCIN RED VIAL AEROPUERTO MARISCAL SUCRE RECONSTRUCCIN AV. MARISCAL SUCRE (INCLUYE VAS NOROCCIDENTE E INTERCAMBIADORES) REPOTENCIACIN AV. INTEROCENICA (INCLUYE EXPROPIACIONES) DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS (ESTUDIOS Y CONSULTORAS) UNIDAD RESPONSABLE EPMMOP EPMMOP EPMMOP
EPMMOP
EPMMOP EPMMOP EPMMOP
EPMMOP
12.Programa: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN INSTITUCIONAL PARA LA MOVILIDAD Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades institucionales para la gestin integral de la movilidad en el Distrito
PROYECTO CAPACITACIN CAMPAAS DE EDUCACIN CIUDADANA Y CULTURA DE LA MOVILIDAD MANTENIMIENTO Y OPTIMIZACIN DEL SISTEMA INFORMTICO DE REGISTRO VEHICULAR
UNIDAD RESPONSABLE SECRETARA DE MOVILIDAD
SECRETARA DE MOVILIDAD DM. DESARROLLO TECNOLGICO MOVILIDAD
DESARROLLO DEL OBSERVATORIO DE MOVILIDAD URBANA ESTUDIOS Y CONSULTORAS DEL NUEVO MODELO DE MOVILIDAD
SECRETARA DE MOVILIDAD
SECRETARA DE MOVILIDAD
13.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Administrar el sistema de movilidad PROYECTO GASTOS OPERATIVOS [ADMINISTRACIN DE LA SM] RECURSOS HUMANOS GASTOS OPERATIVOS (ADECUACIN DE NUEVAS OFICINAS DE LA SECRETARA DE MOVILIDAD (FEREXPO)) ADMINISTRACIN GENERAL DE LA EPMMOP ADMINISTRACIN GENERAL DE LA EPMTPQ TOTAL UNIDAD RESPONSABLE SECRETARA DE MOVILIDAD SECRETARA DE MOVILIDAD SECRETARA DE MOVILIDAD EPMMOP EPMTPQ
2.2.4
SECTOR SEGURIDAD Y GOBERNAB1LIPAD
EJE: QUITO CIUDAD DE VIDA Y CONVIVENCIA 1. Programa: CIUDAD SEGURA Objetivo del Programa: Prevencin y participacin ciudadana para la seguridad PROYECTO ESCUELAS CIUDADANAS DE SEGURIDAD CONTROL DE SITIOS GENERADORES DE INSEGURIDAD EN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO ESPACIOS PBLICOS SEGUROS E ILUMINACIN MEJORAMIENTO DE LAS UNIDADES DE POLICA COMUNITARIA INSTALACIN DE ALARMAS COMUNITARIAS. CENTROS DE EQUIDAD Y JUSTICIA / CENTROS DE ATENCIN CIUDADANA. CULTURA CIUDADANA PARA LA SEGURIDAD UNIDAD RESPONSABLE DMSYPC DMSYPC DMSYPC DMSYPC / EMSEGURIDAD DMSYPC DGSV-VIF-G-MI-VS DM GESTIN DE SEGURIDAD CIUDADANA
CONTROL DEL USO ADECUADO DE LOS ESPACIOS PBLICOS, SEGUROS Y DE CIRCULACIN; Y, APOYO A LA OPERACIONES GESTIN TURSTICA. APOYO LOGISTICO, INFRAESTRUCTURA Y CAPACITACIN PARA LA POLICA NACIONAL EMSEGURIDAD - Q COMUNITARIA LOGSTICA E INFRAESTRUCTURA PARA LA POLICA EMSEGURIDAD - Q METROPOLITANA. OPERACIN DEL SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD SISTEMAS DE PREVENCIN DE INSEGURIDAD SISTEMA DE INDICADORES DE VIOLENCIA E INSEGURIDAD PARA EL DMQ CENTROS DE ATENCIN CIUDADANA ESPACIOS PBLICOS SEGUROS - ILUMINACIN Y ALARMAS CAMPAAS DE PREVENCIN Y CONCIENCIACIN A LA CIUDADANA EMSEGURIDAD - Q EMSEGURIDAD - Q OMSC EMSEGURIDAD - Q EMSEGURIDAD - Q CB-DMQ
2. Programa: GESTIN DE RIESGOS

Objetivo del Programa: Proteger a los habitantes del DMQ de las consecuencias de eventos adversos de origen natural o antrpico PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE UNIDAD TCNICA Y ESTUDIOS / DMGR ESTUDIOS, ANLISIS Y PREVENCIN DE RIESGOS UNIDAD TCNICA Y ESTUDIOS / DMGR DM. GESTIN DE RIESGOS / AZ / RESP. COMN. PREPARACIN PARA LA RESPUESTA Y RESPUESTA EN CASO DE DESASTRES Y EMERGENCIAS DM. GESTIN DE RIESGOS / AZ / RESP. COMN. DM GESTIN DE RIESGOS DM GESTIN DE RIESGOS CENTRAL DE EMERGENCIAS EMSEGURIDAD-Q
3. Programa: REDUCCIN DE RIESGOS

Objetivo del Programa: Disminuir la probabilidad de emergencias/desastres PROYECTO EQUIPOS DE BRIGADAS COMUNITARIAS MI ESCUELA SE PREPARA GRUPOS ESPECIALIZADOS DEL CB-DMQ ATENCIN ANTE INCENDIOS Y EVENTOS ADVERSOS ATENCIN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES RED DE ATENCIN DE EMERGENCIAS MEDICAS Y PREHOSPITALARIAS DEL CB-DMQ OPERACIN, MANTENIMEINTO Y EVALUACIN DE LOS SERVICIOS DE LA CMAC FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE PREVENCIN DEL CB-DMQ FORMACIN, ESPEC1ALIZACIN Y PERFECCIONAMIENTO DEL PERSONAL OPERATIVO Y ADMINISTRATIVO DEL CB-DMQ UNIDAD RESPONSABLE CB-DMQ CB-DMQ CB-DMQ CB-DMQ DM GESTIN DE RIESGOS CB-DMQ CB-DMQ CB-DMQ CB-DMQ
4. Programa: GOBERNABILIDAD Y GOBERNANZA

Objetivo del Programa: Aportar a mejorar las condiciones de gobernabilidad y gobernanza en el DMQ PROYECTO SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA DE CONFLICTOS POLTICOS -SOCIALES ESCUELA DE GOBERNABILIDAD Y GOBERNANZA MESAS DE DILOGO SOBRE POLTICAS PBLICAS QUE GENEREN APORTES POSITIVOS POR PARTE DE LA COMUNIDAD. CENTRO DE MEDIACIN Y NEGOCIACIN UNIDAD RESPONSABLE DM.GOBERABILIDAD DM.GOBERABILIDAD DM.GOBERABILIDAD CENTRO DE MEDIACIN
5. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Promover y apoyar el funcionamiento y coordinacin de las instituciones que garantizan la seguridad del DMQ
PROYECTO CONSEJO METROPOLITANO DE SEGURIDAD
UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA GENERAL DE SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD COORDINACIN DE APOYO ADMINISTRATIVO FINANCIERO DIRECCIN GENERAL, OPERACIONES, LOGSTICA CB-DMQ CB-DMQ CB-DMQ CB-DMQ
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA SGSG FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD OPERATIVA ESPECIALIZADA DE MOVILIDAD DE LA PMQ. FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL DEL CB-DMQ MEJORAMIENTO DEL SISTEMA INFORMTICO Y DE COMUNICACIONES DEL CB-DMQ FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL CB-DMQ FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL CBQ
PROYECTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
UNIDAD RESPONSABLE EMSEGURIDAD-Q
2.2.5 SECTOR EDUCACIN 1. Programa: TERRITORIALIZACIN EDUCATIVA Objetivo del Programa: Garantizar una relacin equitativa entre territorio, poblacin y oferta de servicios educativos en el DMQ
PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE
DM.POLTICAS Y PLANEAMIENTO GESTIN DE COMPETENCIA DE INFRAESTRUCTURA: ESTUDIOS SOBRE COSTEO Y GESTIN DE COMPETENCIA DE LA EDUCACIN GESTIN DE CIRCUITOS EDUCATIVOS TERRITORIALES: TURUBAMBA, CALDERN DM.POLTICAS Y PLANEAMIENTO DE LA EDUCACIN
2. Programa: INCLUSIN EDUCATIVA Objetivo del Programa: Garantizar una relacin equitativa entre territorio, poblacin y oferta de servicios educativos en el DMQ
PROYECTO CICLO BSICO ACELERADO BACHILLERATO ACELERADO ESCUELAS DE CALIDAD APOYO ESCOLAR CENTRO DE RECUPERACIN PEDAGGICA "EMILIO UZCTEGUI" UNIDAD RESPONSABLE DM. INCLUSIN EDUCATIVA DM. INCLUSIN EDUCATIVA DM. INCLUSIN EDUCATIVA DM. INCLUSIN EDUCATIVA DM. INCLUSIN EDUCATIVA
3. Programa: RED EDUCATIVA METROPOLITANA DE QUITO

Objetivo del Programa: Desarrollar en la poblacin escolar del DMQ capacidades para el uso educativo de tecnologas de informacin y comunicaciones
PROYECTO FORTALECIMIENTO TECNOLGICO DEL SUBSISTEMA METROPOLITANO DE EDUCACIN EQUIPAMIENTO, RENOVACIN TECNOLGICA Y SERVICIOS EN LNEA EN CENTROS EDUCATIVOS PBLICOS DEL DMQ UNIDAD RESPONSABLE RED EDUCATIVA METROPOLITANA DE QUITO RED EDUCATIVA METROPOLITANA DE QUITO
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretario Genero! de Planificacin
CAPACITACIN Y MEJORAMIENTO DOCENTE EN TICS
RED EDUCATIVA METROPOLITANA DE QUITO
4. Programa: EDUCACIN CIUDADANA Objetivo del Programa: Promover el desarrollo de actitudes y valores de participacin y responsabilidad ciudadana en la poblacin PROYECTO QUITO LEE PROMOCIN DE CAPACIDADES CIUDADANAS UNIDAD RESPONSABLE
DM .POLTICAS Y PLANEAMIENTO DE LA EDUCACIN DM .POLTICAS Y PLANEAMIENTO DE LA EDUCACIN
5. Programa:
MEJORAMIENTO
DE
LA
CALIDAD
DEL
SUBSISTEMA
METROPOLITANO DE EDUCACIN Objetivo del Programa: Elevar la calidad de la educacin en las instituciones del SME y otros centros educativos apoyados por el MDMQ PROVECTO CURRICULO LOCAL; CAPACITACIN Y TEXTOS PARA CENTROS EDUCATIVOS DELDMQ CAPACITACIN DOCENTE DEL SME UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN
6. Programa: EQUIPAMIENTO Objetivo del Programa: Mejorar las condiciones de aprendizaje de los centros educativos del SME PROYECTO EQUIPAMIENTO 12 COLEGIOS MUNICIPALES DE BACHILLERATO UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN
EQUIPAMIENTO CEMEIS
TOTAL
7. Programa: INFRAESTRUCTURA Objetivo del Programa: Aumentar la cobertura de la oferta educativa municipal en el DMQ PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE
CREACIN NUEVA UEM "CALDERN": CONSTRUCCIN Y DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN EQUIPAMIENTO (FONDOS IMP) AMPLIACIN UEM FERNNDEZ MADRID: CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO [FONDOS PAI) AMPLIACIN Y REUBICACIN UEM BENALCZAR: CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO (FONDOS PROPIOS) REUBICACIN UEM SUCRE: CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO (FONDOS PAI] DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN
INFRAESTRUCTURA 12 COLEGIOS MUNICIPALES DE BACHILLERATO
DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN
8. Programa: GESTIN DEL SUBSISTEMA METROPOLITANO DE EDUCACIN Objetivo del Programa: Fortalecer la calidad de la oferta educativa de la oferta educativa municipal PROYECTO UEM EUGENIO ESPEJO UEM QUITUMBE UEM ANTONIO JOS DE SUCRE COLEGIO SEBASTIAN DE BENALCZAR LICEO FERNNDEZ MADRID UEM BICENTENARIO UEM JULIO MORENO UEM OSWALDO LOMBEYDA UEM SAN FRANCISCO DE QUITO PROCESO GRATUIDAD: ETAPA III (CONTRATACIN DOCENTES Y ADMINISTRATIVOS) ESCUELA TALLER QUITO UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DM. GESTIN DEL SUBSISTEMA METROP. DE EDUCACIN DIRECCIN ESCUELA TALLER CIUDAD DE QUITO
9. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades institucionales y operativas del sector
PROYECTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL [ADMINISTRATIVO: SALARIOS PLANTA CENTRAL; DOCENTES, ADMINISTRATIVOS Y FUNCIONAMIENTO 12 COLEGIOS DE BACHILLERATO Y 14 CEMEIS) FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL EDUCACION(GASTOS OPERATIVOS) UNIDAD RESPONSABLE
SECRETARA DE EDUCACIN
SECRETARA DE EDUCACIN
2.2.6 DEPORTES 1. Programa: QUITO ACTIVO

Objetivo del Programa: Fomentar una cultura deportiva y ciudadana, para el buen vivir en el DMQ PROYECTO MI BARRIO Y PARROQUIA ACTIVAS INSTITUCIONALIDAD EN LA ACTIVIDAD FSICA Y RECREATIVA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA FOMENTO DE LA ACTIVIDAD FSICA UNIDAD RESPONSABLE DM. DEPORTE Y RECREACIN DM. DEPORTE Y RECREACIN DM. DEPORTE Y RECREACIN DM. DEPORTE Y RECREACIN recreativa, una adecuada convivencia
2. Programa: FOMENTO INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades institucionales y operativas del sector PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEPORTE DM. DEPORTE Y RECREACIN (RECURSOS HUMANOS] FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEPORTE (GASTOS DM. DEPORTE Y RECREACIN OPERATIVOS)
2.2.7 SECTOR SALUD
EJE: QUITO PARA LOS CIUDADANOS 1, Programa: DOTACIN Y DISTRIBUCIN EQUITATIVA DE SERVICIOS DE SALUD EN EL DMQ Objetivo del Programa: Asegurar un modelo de gestin concurrente de competencias de salud entre el nivel central y el Municipio de Quito, en base de normas vigentes y acuerdos que aseguren una oferta de salud de calidad en toda la red pblica del DMQ.
PROYECTO ANLISIS Y COSTEO DE COMPETENCIAS DE INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS DE SALUD DESDE LA PERSPECTIVA DE ESTRUCTURACIN DE REDES TERRITORIALIZADAS. NUEVA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS DE SALUD 0 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE: - CONSTRUCCIN DE CENTRO DE ATENCIN ESPECIALIZADA DE SALUD MENTAL (ZONA CENTRO) - CONSTRUCCIN DE HOSPITAL GINECO OBSTTRICO NUEVA AURORA ZONA QUITUMBE(QUITUMBE] - CONSTRUCCIN DE HOSPITAL GENERAL UNIVERSITARIO DE CALDERN - MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE HOSPITAL JULIO ENDARA CONSOLIDACIN DE REDES PBLICAS DE SERVICIOS DE SALUD DE BASE TERRITORIAL
UNIDAD RESPONSABLE
SECRETARIA DE SALUD
SECRETARIA DE SALUD / IMP
SECRETARIA DE SALUD
2. Programa: QUITO SALUDABLE: PROMOCIN, PREVENCIN Y VIGILANCIA DE LA SALUD EN EL DMQ Objetivo del Programa: Fomentar actitudes, prcticas y espacios saludables para potenciar la salud de la poblacin del DMQ PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE
PROMOCIN DE LA SALUD "PONERLE SABOR A LA VIDA": - VIDA DIGNA Y SALUDABLE PARA PAM, 60 Y PIQUITO - SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA CON NFASIS EN LA PREVENCIN DEL EMBARAZO EN ADOLESCENTES EN EL DMQ - ALIMNTATE QUITO -ESPACIOS SALUDABLES FOMENTO DE LA DETECCIN PRECOZ DE CANCERES DE MAYOR PREVALENCIA EN EL DMQ: (CA DE MAMA Y CUELLO UTERINO EN MUJERES, CA DE PRSTATA EN VARONES; Y CA DE ESTMAGO Y PIEL EN POBLACIN GENERAL] PREVENCIN DE HTA Y DIABETES EN ADULTOS VIGILANCIA Y CONTROL DE ENFERMEDADES EN EL SUBSISTEMA METROPOLITANO DE SALUD
SECRETARIA DE SALUD
SECRETARIA DE SALUD
SECRETARIA DE SALUD SECRETARIA DE SALUD
3. Programa: GESTIN DE CALIDAD DEL SUBSISTEMA MUNICIPAL DE SALUD COMO PARTE DE LA RED PBLICA DE BASE TERRITORIAL Objetivo del Programa: Brindar a la poblacin del DMQ atencin de calidad en el subsistema municipal de salud PROYECTO MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD: - IMPLEMENTACIN DE AUDITORA MDICA EN LA RED MUNICIPAL DE SALUD - SISTEMA DE MONTOREO DE SATISFACCIN DE USUARIOS MODERNIZACIN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN Y GESTIN EN EL SUBSISTEMA MUNICIPAL ATENCIN A LA POBLACIN EN LA UNIDAD MUNICIPAL DE SALUD NORTE Y SUS UNIDADES SATLITES ATENCIN A LA POBLACIN EN LA UNIDAD MUNICIPAL DE SALUD CENTRO Y SUS UNIDADES SATLITES ATENCIN A LA POBLACIN EN LA UNIDAD MUNICIPAL DE SALUD SUR Y SUS UNIDADES SATLITES MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO MDICO TECNOLGICO EN LAS UNIDADES MUNICIPALES DE SALUD ARTICULACIN DE LA RED MUNICIPAL CON LA RED PBLICA INTEGRAL DEL DMQ UNIDAD RESPONSABLE
SECRETARIA DE SALUD
UNIDAD DE SALUD NORTE UNIDAD DE SALUD CENTRO UNIDAD DE SALUD SUR
SECRETARIA DE SALUD SECRETARIA DE SALUD
4. Programa: MANEJO Y CONTROL DE FAUNA URBANA PARA EL DMQ Objetivo del Programa: Preservar el espacio pblico en condiciones saludables para el uso y disfrute de la poblacin PROYECTO Operacin y funcionamiento del CEGEZOO (CENTRO DE GESTIN ZOOSAN1TARIA] UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE SALUD
5. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades institucionales y operativas del sector PROYECTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE SALUD
2.2.8 SECTOR INCLUSIN SOCIAL
1. Programa: PROMOCIN DE DERECHOS Objetivo del Programa: Disear estrategias y mecanismos para erradicar la discriminacin por condiciones de etnia, gnero, etrea u otras
PROYECTO PREVENCIN DE DISCRIMINACIN A GRUPOS DE ATENCIN PRIORITARIA, Y POBLACIN ESTRUCTURALMENTE EXCLUIDA
UNIDAD RESPONSABLE DM. PROMOCIN DERECHOS HUMANOS / CASA DE LA MOVILIDAD HUMANA / COMEDS
2. Programa: EJERCICIO DE DERECHOS

Objetivo del Programa: Disear estrategias y mecanismos de generacin de capacidades para grupos de atencin prioritaria
PROYECTO INCLUSIN EDUCATIVA A GRUPOS DE ATENCIN PRIORITARIA Y POBLACIN ESTRUCTURALMENTE EXCLUIDA. GNERO, PARTICIPACIN POLTICA Y DERECHOS. QUITO CIUDAD SEGURA PARA LAS MUJERES Y LAS NIAS.
UNIDAD RESPONSABLE UNIDAD ABC SECRETARIA DE INCLUSIN SOCIAL FUNDACIN PATRONATO SAN JOS
3. Programa: ATENCIN INTEGRAL A VCTIMAS DE VIOLENCIA Objetivo del Programa: Brindar servicios para personas vctimas de violencia de gnero e implementar estrategias para prevenir la violencia o discriminacin PROYECTO PREVENCIN Y ATENCIN A VCTIMAS DE VIOLENCIA DE GNERO ATENCIN A TRABAJADORAS/ES SEXUALES EN ESTABLECIMIENTOS Y CALLEJIZADAS/OS ACOGIDA PARA ADOLESCENTES EMBARAZADAS. UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE INCLUSIN SOCIAL SECRETARIA DE INCLUSIN SOCIAL FUNDACIN PATRONATO SAN JOS
4. Programa: INCLUSIN JUVENIL

Objetivo del Programa: Promover los derechos y la participacin activa de los y las jvenes PROYECTO INCLUSIN JUVENIL A TRAVS DE LAS ARTES Y PROMOCIN DE DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS PROMOCIN DE DERECHOS SEXUALES Y REPRODUCTIVOS CIRCO SOCIAL (CONVENIO MDMQ , VICEPRES1DENCIA Y CIRCO DEL SOL] UNIDAD RESPONSABLE FUNDACIN PATRONATO SAN JOS FUNDACIN PATRONATO SAN JOS FUNDACIN PATRONATO SAN JOS
5. Programa: APOYO A LA ERRADICACIN DEL TRABAJO INFANTIL Objetivo del Programa: Apoyar a la erradicacin del trabajo infantil PROYECTO ATENCIN A NIOS NIAS Y ADOLESCENTES EN SITUACIN 0 EN RIESGO DE TRABAJO INFANTIL. CUIDADO DE NIOS Y NIAS MENORES DE 5 AOS EN MERCADOS MUNICIPALES, Y EN CALLE ATENCIN A NIOS, NIAS Y ADOLESCENTES CON EXPERIENCIA DE VIDA EN CALLE UNIDAD RESPONSABLE FUNDACIN PATRONATO SAN JOS FUNDACIN PATRONATO SAN JOS FUNDACIN PATRONATO SAN JOS
6. Programa: APOYO A LA ERRADICACIN DE LA MENDICIDAD Objetivo del Programa: Apoyar a la erradicacin de la mendicidad con nfasis en nios, nias, adolescentes, personas con discapacidad y adultos mayores en situacin de indigencia y/o calle PROYECTO INTERVENCIN EN MENDICIDAD ATENCIN A HABITANTES DE CALLE UNIDAD RESPONSABLE FUNDACIN PATRONATO SAN JOS FUNDACIN PATRONATO SAN JOS
7. Programa: ATENCIN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD SEVERA Objetivo del Programa: Brindar servicios de atencin integral para personas con discapacidad severa PROYECTO ATENCIN Y REFERENCIA A PERSONAS CON DISCAPACIDAD SEVERA UNIDAD RESPONSABLE FUNDACIN PATRONATO SAN JOS
8. Programa: 60 Y PIQUITO
Objetivo del Programa: Atender a personas adultas mayores a travs de la prestacin de servicios de calidad para el ejercicio de sus derechos. PROYECTO VIDA ACTIVA Y SALUDABLE PARA ADULTOS MAYORES UNIDAD RESPONSABLE FUNDACIN PATRONATO SAN JOS
9. Programa: GARANTA Y EXIGIBILIDAD DE DERECHOS Objetivo del Programa: Apoyar a la erradicacin de la mendicidad con nfasis en nios, nias, adolescentes, personas con discapacidad y adultos mayores en situacin de indigencia y/o calle PROYECTO CONSEJOS DE IGUALDAD JUNTAS DE PROTECCIN DE DERECHOS UNIDAD RESPONSABLE COMPINA COMPINA
10. Programa: COOPERACIN INTERINSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Fomentar a prestacin de servicios de inclusin social y proteccin especial a grupos de atencin prioritaria PROYECTO CONVENIOS DE COOPERACIN UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE INCLUSIN SOCIAL
11.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Garantizar la sostenibilidad administrativa y operativa del Sector PROYECTO CONSTRUCCIN, COORDINACIN Y TRANSVERSALIZACIN DE POLTICAS DE INCLUSIN SOCIAL FORTALECIMIENTO SECRETARIA DE INCLUSIN SOCIAL UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE INCLUSIN SOCIAL SECRETARIA DE INCLUSIN SOCIAL SECRETARIA DE INCLUSIN SOCIAL / FUNDACIN PATRONATO SAN JOS
FORTALECIMIENTO PATRONATO MUNICIPAL SAN JOS
2.2.9
SECTOR DESARROLLO PRODUCTIVO
EJE: QUITO PRODUCTIVO Y SOLIDARIO
1. Programa: NUEVO AEROPUERTO DE QUITO Y ZONA FRANCA

Objetivo del Programa: Construir y poner en marcha el complejo territorial, infraestructura! y logstico destinado a alojar al Nuevo Aeropuerto Internacional de Quito y el Parque Tecnolgico del DMQ PROYECTO NUEVO AEROPUERTO DE QUITO Y ZONA FRANCA UNIDAD RESPONSABLE EPMSA
2. Programa: QUITO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO Objetivo del Programa: Fomentar el desarrollo econmico del Distrito Metropolitano de Quito a travs de alianzas pblico privadas que impulsen su productividad, generen empleo de calidad, promocionandola como un destino abierto y propicio para la inversin responsable, que genere alto valor agregado y dinamicela economa local.
PROYECTO EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL* EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL* INVIERTA EN QUITO
UNIDAD RESPONSABLE CONQUITO CONQU1TO SECRETARIA DE DSS. PRODUCTIVO
MUNCIPiO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin
3. Programa: ECONOMA SOCIAL Y SOLIDARIA Objetivo del Programa: Promover la economa social y solidaria y la inclusin econmica y social de sus ciudadanos PROYECTO COMPETENCIAS Y VINCULACIN LABORAL* UNIDAD RESPONSABLE CONQUITO
SERVICIOS PARA LA ECONOMA POPULAR Y SOLIDARIA* CONQUITO EMPRESA DE RASTRO EMPRESA DE RASTRO
COMERCIO POPULAR, SOLIDARIO Y SOSTENIBLE* MERCADOS
4. Programa: GESTIN TURSTICA Objetivo del Programa: Desarrollar y promover al Distrito como destino turstico sustentable de calidad a nivel nacional e internacional PROYECTO GESTIN DEL TURISMO* UNIDAD RESPONSABLE QUITO TURISMO
5. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Garantizar la Gestin del Sector PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE DSS. PRODUCTIVO/CONQUITO/QUITO TURISMO/EMPRESA DE RASTRO
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
2.2.10 SECTOR AMBIENTE
EJE: QUITO VERDE 1. Programa: REAS DE CONSERVACIN, ECOSISTEMAS FRGILES Y ESPECIES EMBLEMTICAS Objetivo del Programa: Incrementar hectreas de los ecosistemas conservados incluyendo ecosistemas frgiles conservados (pramos, humedales y bosques secos) y el subsistema metropolitano de reas de conservacin PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN DE LA REAS PRIORITARIAS DE CONSERVACIN Y USOS SUSTENTABLE (ACUS) (INCLUYE ESTRATEGIA COMUNICACIONAL] TURISMO DE NATURALEZA EN EL OR OCCIDENTE DEL DMQ UNIDAD RESPONSABLE
DM. PATRIMONIO NATURAL
2. Programa: USO SUSTENTABLE DE LA DIVERSIDAD BIOLGICA Objetivo del Programa: Fomentar iniciativas sustentables en reas de conservacin con agroecologa, agroforestera y de la agro biodiversidad PROYECTO FOMENTO DE SISTEMAS AGROFORESTALES Y PRODUCCIN LOCAL AGROECOLGICA Y CONSERVACIN DE AGR1BIODIVERSIDAD Y MANEJO SUSTENTABLE DE BOSQUES. UNIDAD RESPONSABLE
3. Programa: CONSTRUCCIN Y MANEJO PARTICIPATIVO DE REAS VERDES URBANAS Objetivo del Programa: Alcanzar una superficie de rea verde urbana por habitante por administracin zonal > 9 m2 PROYECTO RED VERDE URBANA UNIDAD RESPONSABLE DM. PATRIMONIO NATURAL
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO -DE QUITO. Secretorio General de Planificacin
4. Programa: FORESTACIN Y REFORESTACIN DEL ENTORNO NATURAL DEL
DMQ
Objetivo del Programa: Incrementar superficies de reas recuperadas, forestadas y reforestadas en el DMQ PROYECTO FORESTACIN, REFORESTACIN, RECUPERACIN Y RESTAURACN DE REAS DE INTERS ESTRATGICO DEL DMQ. UNIDAD RESPONSABLE DM. PATRIMONIO NATURAL
5. Programa: PREVENCIN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIN

Objetivo del Programa: Reducir la contaminacin ambiental en los recursos aire, agua, suelo y disminucin de la contaminacin acstica PROYECTA UNIDAD RESPONSABLE
IMPACTO AMBIENTAL EN CENTRALES TERMOELCTRICAS DM. CALIDAD AMBIENTAL EN EMISIONES Y CALIDAD DE COMBUSTIBLES REDUCCIN DE EMISIONES EN TRASPORTE PUBLICO Y PESADO FORTALECIMIENTO DE LA REVISIN TCNICA VEHICULAR MODELO DE GESTIN SUSTENTABLE Y TCNICO DE LAS CANTERAS, VAS NO ASFALTADAS, COBERTURA VEGETAL DEL DMQ. MODELO DE RUIDO DE LA CIUDAD INVENTARIO DE DESCARGAS LQUIDAS INDUSTRIALES ESTUDIOS DE SUELOS CONTAMINADOS QUE APORTAN AL ACUIFERO DE QUITO ENTIDADES DE SEGUIMIENTO DM. CALIDAD AMBIENTAL CORPAIRE DM. CALIDAD AMBIENTAL DM. CALIDAD AMBIENTAL DM. CALIDAD AMBIENTAL DM. CALIDAD AMBIENTAL DM. CALIDAD AMBIENTAL
6. Programa: PRODUCCIN Y CONSUMO SUSTENTABLE

Objetivo del Programa: Incentivar la implementacin de tecnologas limpias y buenas prcticas ambientales en sectores estratgicos
PROYECTO IMPLEMENTACIN DE PRODUCCIN MS LIMPIA EN SECTORES DE IMPACTOS SIGNIFICATIVOS MODELO DE GESTIN SUSTENTABLE DE ZONAS INDUSTRIALES Y MARCO NORMATIVO PARA CONSTRUCCIN SUSTENTABLE UNIDAD RESPONSABLE DM. CALIDAD AMBIENTAL
DM. CALIDAD AMBIENTAL
7. Programa: GESTIN INTEGRAL DE RESIDUOS SLIDOS

Objetivo del Programa: Gestionar de manera integral los Residuos Slidos en el DMQ
PROYECTO IMPLEMENTACIN DEL NUEVO MODELO INTEGRAL DE RESIDUOS SLIDOS( PARROQUIAS RURALES Y RECICLAJE) UNIDAD RESPONSABLE DM. CALIDAD AMBIENTAL
IMPLEMNTACIN DE LOS SISTEMA INTEGRAL DE MANEJO DM. CALIDAD AMBIENTAL DE RESIDUOS ESPECIALES Y PELIGROSOS MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ASEO. CONTENERIZACIN Y RECOLECCIN AUTOMATIZADA DE RESIDUOS SLIDOS URBANOS. RECOLECCIN DIFERENCIADA DE RESIDUOS SLIDOS RECICLABLES CON INCLUSIN SOCIAL DESARROLLO EMPRESARIAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: ADMINISTRACIN DEL SERVICIO DEL ASEO (GASTO CORRIENTE) SISTEMA DE APROVECHAMIENTO, RECICLAJE Y COMPOSTAJE DE RESIDUOS GESTIN DE LAS ETAPAS DE DISPOSICIN FINAL DE RESIDUOS HOSPITALARIOS GESTIN DE LAS ETAPAS DE TRANSPORTE, TRANSFERENCIA Y DISPOSICIN FINAL DE RESIDUOS SLIDOS URBANOS OPERACIN DEL RELLENO SANITARIO EMASEO EMASEO
EMASEO EMASEO EMASEO EMGIRS EMGIRS EMGIRS EMGIRS
8. Programa: ADAPTACIN Y MITIGACIN AL CAMBIO CLIMTICO EN EL DMQ Objetivo del Programa: Reducir la vulnerabilidad ambiental, social y econmica al Cambio Climtico en el DMQ PROYECTO
REDUCIN DE LA VULNERABILIDAD AMBIENTAL EN SECTORES: AGUA, BIODIVERSIDAD, SALUD, RIESGO, AGRICULTURA E INFRAESTRUCTURA REDUCIR EMISIONES DE GEI EN LOS SECTORES( AGRICULTURA, REDO, DESECHOS, ENERGA Y TRANSPORTE, UNIDAD RESPONSABLE DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL
9. Programa: SENSIBILIZACIN, PACTO CLIMTICO
PARTICIPACIN, ACCIN CIUDADANA Y
Objetivo del Programa: Sensibilizar y fomentar la participacin ciudadana en acciones concretas para afrontar al CC
PRODUCTO
SENSIBILIZACIN, ACCIN CIUDADNA Y FORTALECIMIENTO DEL ECUADOR Y QUITO JOVEN FRENTE AL CC PACTO CLIMTICO DE QUITO Y SITEMA NACIONAL DE ACCIONES LOCALES DE CC
WM^^^^WWWE
DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL
lO.Programa: BUENAS PRCTICAS AMBIENTALES Objetivo del Programa: Implementar Buenas Prcticas Ambientales en el DMQ iniciando en los sectores educativos, barrios e instituciones municipales PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE BPA EN LA COMUNIDAD EDUCATIVA,ORGANZACIONES COMUNITARIA Y CIUDADANA EN GENERAL
vWMIMNmu
DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL
11.
12.Programa: VOLUNTARIADO VERDE Objetivo del Programa: Involucrar a los ciudadanos y ciudadanas en el cuidado del ambiente de manera voluntaria con el fin de reducir la huella ecolgica de Quito.
PROYECTO VOLUNTARIADO VERDE UNIDAD RESPONSABLE DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL
LA HUELLA ECOLGICA EN EL DMQ
IS.Programa: PLAN AMBIENTAL DISTRITAL Objetivo del Programa: Contar con instrumentos polticos y estratgicos que orienten la gestin ambiental del DMQ PROVECTO
CONSTRUCCIN DEL PLAN AMBIENTAL DISTRITAL(ELABORACIN, PUBLICACIN Y DIFUSIN) ACTUALIZACIN Y DIFUSIN DEL MARCO NORMATIVO ( NORMAS TCNICAS DE CALIDAD AMBIENTAL) UNIDAD RESPONSABLE DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL
14. Programa: INVESTIGACIN ANLISIS Y MONITOREO Objetivo del Programa: Generar datos confiables y validados de la calidad de los recursos y el ruido en el DMQ para contribuir al mejoramiento ambiental y la calidad de vida de sus habitantes a travs del de la investigacin y el monitoreo JHtOVBGtO
CONSOLIDAR LA RED METROPOLITANA DE MONITOREO AMBIENTAL FORTALECIMIENTO DEL LABORATORIO AMBIENTAL AGENDA DE INVESTIGACIN AMBIENTAL Y FONDOS CONCURSABLES
w^me^mM
DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL DM. POLTICAS Y PLANEAMIENTO AMBIENTAL
iS.Programa:
FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL
DE
LA
GESTIN
AMBIENTAL DEL DMQ Objetivo del Programa: Garantizar la el funcionamiento operativo del sector PROYECTO GESTIN DEL TALENTO HUMANO, ARRASTRES FA 2011, COSTOS DE OPERACIN GESTIN DEL TALENTO HUMANO MDMQ UNIDAD RESPONSABLE FONDO AMBIENTAL SECRETARIA DE AMBIENTE
l.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA GESTIN DE EMGIRS Objetivo del Programa: Garantizar la el funcionamiento operativo del EMGIRS
PROVECTO
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
UND AD RESPONSABLE EMGIRS
2.2.11 SECTOR CULTURA
EJE: QUITO HISTRICO, CULTURAL Y DIVERSO
1. Programa: CULTURA EN EL ESPACIO PUBLICO

Objetivo del Programa: Promover el uso del espacio pblico para el encuentro, dialogo y convivencia en el
DMQ.
PROVECTO CULTURA Y ESPACIO PUBLICO EN EL DISTRITO PROYECTOS ESPECIALES (FERIA BICENTENARIO, ESCUELA DE MEDIACIN, FOTOGRAFA A CIELO ABIERTO, LABA3) EDUCACIN Y ARTE EN LOS MUSEOS Y CENTROS CULTURALES. FESTIVAL MSICAS DEL MUNDO FESTIVAL INTERNACIONAL DE MSICA SACRA DE QUITO ENCUENTRO DE CANTAUTORES FESTIVAL JAZZ IN SITU FESTIVAL ECUADOR JAZZ ENCUENTRO DE DANZA ENCUENTROS DE ARTE URBANO ENCUENTRO DE GUITARRAS UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE CULTURA FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE
AGRUPACIONES RESIDENTES, ORQUESTAS SINFNICAS E FUNDACIN TEATRO SUCRE INVITADOS SUCRE VIAJERO BARRIOS FUNDACIN TEATRO SUCRE
2. Programa: CREATIVIDAD MEMORIA Y PATRIMONIO Objetivo del Programa: Facilitar el desarrollo de la capacidad creativa y la valoracin de la memoria histrica y del patrimonio.
PROYECTO PREMIOS Y CONCURSOS, ORD.0235 (31 DE OCTUBRE DE 2007) INVESTIGACIN, PUBLICACIN Y PROMOCIN LITERARIA Y CULTURAL MUSEO ALBERTO MENA CAAMAO ARTES E IDENTIDAD (EXHIBICIONES Y PROGRAMACIN ARTSTICA) RECREACIN EDUCATIVA PROTEGIENDO EL ARTE EXPOSICIONES MUSEOLGICO-EDUCATIVAS "QUITO Y EL RGIMEN COLONIAL" MEMORIA HISTRICA DEL HOSPITAL VINCULACIN DE VECINOS MDC, YAKU, MIC, CAC SIGLO XX (2DA FASE) CULTURA POPULAR / FANTASMAS PROYECTOS DE VINCULACIN CON LA SECRETARA DE EDUCACIN PUBLICACIONES MUSEOLGICO- EDUCATIVAS; FUNDACIN Y MUSEOS CONCIERTOS DIDCTICOS SUCRE PARA NIOS ESCENARIO JOVEN PRODUCCIONES OPERA, MUSICAL, ZARZUELA CICLO DE HOMENAJES CICLO DE ESTRENOS FESTIVAL DEL FOLCLOR EMBAJADA CULTURAL UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE CULTURA CTRO. CULTURAL BENJAMN CARRION CTRO. CULTURAL METROPOLITANO CTRO. CULTURAL METROPOLITANO CTRO. CULTURAL METROPOLITANO CTRO. CULTURAL METROPOLITANO FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE
3. Programa: EMPRENDIMIENTOS CULTURALES COMUNITARIOS

Objetivo del Programa: Fortalecer la capacidad de la gestin cultural de los colectivos sociales en procura de mejorar la calidad de vida de los habitantes del DMQ. PROYECTO RED COMUNICACIONAL CULTURAL SERVICIOS CULTURALES-EDUCATIVOS PARA LA COMUNIDAD UNIDAD RESPONSABLE
SECRETARIA DE CULTURA CTRO. CULTURAL BENJAMN CARRION CTRO. CULTURAL RED METROPOLITANA DE BIBLIOTECAS FSICA Y VIRTUAL. METROPOLITANO FUNDACIN MUSEOS DE LA SISTEMA SIMMYC CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA DESARROLLO CULTURAL Y PARTICIPACIN CIUDADANA CIUDAD (CDCS) FUNDACIN MUSEOS DE LA INDUSTRIAS CULTURALES CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CENTROS DOCUMENTALES DLA FMC CIUDAD TEATRO MXICO Y LA COMUNIDAD TEATRO VARIEDADES Y LA COMUNIDAD. TEATRO NACIONAL SUCRE Y LA COMUNIDAD. PRODUCCIONES ACOGIDAS FORTALECIMIENTO DEL ESTUDIO DE GRABACIN CCMC FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE
4. Programa: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN CULTURAL

Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades de los actores y gestores culturales del DMQ para definir polticas, planificar, implementar y evaluar la gestin cultural desde una visin regional. PROVECTO SISTEMA DISTRITAL DE CULTURA SISTEMA DE COMUNICACIN INTERNA Y EXTERNA RELACIONES INTERINSTITUCIONALES E INTERNACIONALES. MODELO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA CULTURAL UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE CULTURA FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD
PUBLICACIONES HISTRICAS DE GESTIN TALLERES Y FOROS DE GESTIN CULTURAL
FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE
5. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Garantizar la sostenibilidad culturales municipales del DMQ PROYECTO FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO, SC. OPERACIN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIN DE INSTITUCIONES PATRIMONIALES: CCM, CCI, CAR MUSEOS A PUNTO (MANTENIMIENTO Y COMPLEMENTACIN MUSEOGRFICA EDUCATIVA) OPERACIN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIN DE INSTITUCIONES PATRIMONIALES DE LA FMC. IMPLEMENTACION REA DE TALENTO HUMANO Y SUS SUBSITEMAS MUSEOS SE COMPLEMENTAN OPERACIN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIN DE INSTITUCIONES PATRIMONIALES DE LA FTNS FORTALECIMIENTO DEL CAF DEL TEATRO FORTALECIMIENTO DE LA CASA DE LA FUNDACIN SISTEMAS ESCENO-TCNICOS administrativa y operativa de las instituciones
UMDAD RESPONSABLE SECRETARIA DE CULTURA CTRO. CULTURAL METROPOLITANO FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN MUSEOS DE LA CIUDAD FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE FUNDACIN TEATRO SUCRE
2.2.12 ADMINISTRACIN GENERAL
EJE: QUITO CAPITAL: GOBIERNO PARTICIPATIVO V EFICIENTE AUTNOMO Y DEMOCRTICO
1. Programa: SERVICIOS AMIGABLES Y SOLIDARIOS Objetivo del Programa: Brindar servicios de calidad, calidez agilidad y con mayor oportunidad para el ciudadano
PROYECTO
UNIDAD RESPONSABLE
IMPLEMENTAR UN SERVICIO AL CIUDADANO PTIMO Y ADMINISTRACIN GENERAL A LA MEDIDA FORMACIN, ACTUALIZACIN Y MANTENIMIENTO DEL CATASTRO INMOBILIARIO DEL DMQ GESTIN DE INMUEBLES MUNICIPALES MEJORAMIENTO DE PROCESOS DE ATENCIN AL CIUDADANO MODERNIZACIN INTEGRAL DEL RP CON 100% DE SERVICIOS ON-LINE FORTALECIMIENTO Y ESTANDARIZACIN DE LA GESTIN, ADMINISTRACIN E INFRAESTRUCTURA DEL MDMQ DM. CATASTRO / EMDUQ DM. GESTIN DE BIENES INMUEBLES DM. SERVICIOS CIUDADANOS
REGISTRO DE LA PROPIEDAD
ADMINISTRACIN GENERAL
2. Programa: REGULACIN Y CONTROL PARA EL BUEN VIVIR
Objetivo del Programa: Liderar la regulacin y control en la gestin municipal ante la ciudadana y la institucin.
PROYECTO GESTIN DE CRECIMIENTO TRIBUTARIO DISEO E IMPLEMENTACIN SIG CATASTRAL RACIONALIZACIN OPTIMIZACION Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. SISTEMA FINANCIERO INTEGRADO. FORTALECIMIENTO Y ESTANDARIZACIN DE LA GESTIN, ADMINISTRACIN E INFRAESTRUCTURA DEL MDMQ IMPLEMENTACIN DE SISTEMA MODULAR PARA GESTIN MUNICIPAL UNIDAD RESPONSABLE DM. TRIBUTARIA DM. CATASTRO / DM. INFORMTICA/ EMDUQ DM RECURSOS HUMANOS DM. FINANCIERA DM. INFORMTICA
ADMINISTRACIN GENERAL
3. Programa: SERVICIOS INTERNOS GILES Y OPORTUNOS. Objetivo del Programa: Prestar servicios eficientes al Municipio para asegurar el logro de los planes.
PBWtO
GARANTIZAR LA UNIVERSALIDAD DEL RESGUARDO, PROTECCIN Y ACCESO A LA INFORMACIN PBLICA GENERADA EN EL MDMQ A TRAVS DEL SISTEMA METROPOLITANO DE GESTIN DOCUMENTAL Y ARCHIVOS. PTIMA UTILIZACIN DE BIENES Y SERVICIOS CON EL ADECUADO Y RACIONALIZADO USO DE LOS RECURSOS FORTALECIMIENTO GESTIN DIRECTIVA Y PROYECTOS EMBLEMTICOS GESTIN DEL TALENTO HUMANO GESTIN DE GASTOS GENERALES GESTIN FINANCIERA
UNIDAD RESPONSABLE
DM. GESTIN DOCUMETAL Y ARCHIVO
DM. ADMINISTRATIVA ADMINISTRACIN GENERAL DM RECURSOS HUMANOS DM. ADMINISTRATIVA DM. FINANCIERA
2.2.13 AGENCIA DE CONTROL
EJE: QUITO CAPITAL: GOBIERNO PARTICIPATIVO Y EFICIENTE AUTNOMO V DEMOCRTICO
1. Programa: PREVENCIN
Objetivo del Programa; Fomentar la prevencin de comportamientos lesivos al ordenamiento jurdico del DMQ PROYECTO COORDINACIN DE PREVENCIN CON OTROS SECTORES DEL SISTEMA DE CONTROL UNIDAD RESPONSABLE SECTORES COORDINADOS
2. Programa: INSPECCIN, INSTRUCCIN, RESOLUCIN Y EJECUCIN DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS SANCIONADORES Objetivo del Programa: Establecer y regular el ejercicio de las potestades de inspeccin general e inspeccin tcnica de ser el caso, instruccin, resolucin y ejecucin en los procedimientos administrativos sancionadores del MDMQ
PR0V5CTO
GESTIN DE INSPECCIN GESTIN DE INSTRUCCIN LNEA BASE PROCESOS ADMINISTRATIVOS SANCIONADORES RESOLUCIN Y EJECUCIN
UPHBAD RESPONSABLE SISTEMA DE CONTROL Y MONITOREO DEL PROCESO DE INSPECCIN INSTRUCTORES CON CAPACIDADES PROCESOS ADMINISTRATIVOS SANCIONADORES EN TRANSICIN PROFESIONALES CAPACITADOS Y RECURSOS OPTIMIZADOS
3. Programa: CONTROL ENTIDADES COLABORADORAS

Objetivo del Programa: Coordinar el ejercicio de la potestad de control con entidades colaboradoras del sistema de control para una mayor oportunidad y efectividad a la ciudadana PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE
EQUIPO TCNICO DE ENTIDADES COLABORADORAS
ENTIDADES COLABORADORAS
4. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Institucionalizar la Agencia Metropolitana de control en el marco de un sistema metropolitano de control UNIDAD RESPONSABLE EQUIPO TCNICO Y RECURSOS
PROYECTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
2.2.14 SECTOR PLANIFICACIN
EJE: QUITO CAPITAL: GOBIERNO PARTICIPATIVO Y EFICIENTE AUTNOMO Y DEMOCRTICO 1. Programa: DESARROLLO INSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Definir los mecanismos de regulacin, ejecucin y verificacin de los procesos municipales. PROYECTO MEJORA DEL MODELO DE GESTIN DEL MDMQ GESTIN POR RESULTADOS SISTEMATIZACIN Y AUTOMATIZACIN DE PROCESOS U NIDAD RESPON SABLE DM. DESARROLLO INSTITUCIONAL DM. DESARROLLO INSTITUCIONAL DM. DESARROLLO INSTITUCIONAL
2. Programa: FORTALECIMIENTO DEL TALENTO HUMANO DEL MDMQ. Objetivo del Programa: Procurar oportunidades de capacitacin, formacin y desarrollo de los funcionarios municipales orientada a las necesidades institucionales PRWECT0 FORMACIN Y CAPACITACIN MUNICIPAL GENERACIN DE CAPACIDADES DIRECTIVAS VINCULACIN CON GAD'S UNIDAD RESPONSABLE ICAM ICAM ICAM
3. Programa: GESTIN PARA LA PLANIFICACIN

Objetivo del Programa: Institucionalizacin de prcticas e instrumentos de seguimiento, monitoreo y evaluacin PROYECTO ARTICULACIN DE LA PLANIFICACIN DEL DESARROLLO SISTEMA METROPOLITANO DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN "QUITO AVANZA" UNIDAD RESPONSABLE DM.PLANIFICACION
DM. COORD. SEGUIMIENTO
4. Programa: INFRAESTRUCTURA DE DATOS DISTRITAL

Objetivo del Programa: Administrar oportuna y eficientemente la gestin de la informacin estratgica en el DMQ. Homologarla informacin producida en instituciones municipales, para potenciar su eficiente uso e intercambio
WEBCT
ACOMPAAMIENTO TCNICO AL CATASTRO MULTIFINALITARIO DE QUITO SISTEMA METROPOLITANO DE INFORMACIN PARA EL DMQ (SMI-Q) SISTEMA DE INDICADORES MACROECONMICOS DISTRITALES (SID)
I^Î0NSÊ DM. GESTIN DE INFORMACIN DM. GESTIN DE INFORMACIN DM. GESTIN DE INFORMACIN
5. Programa: GENERACIN DE CONOCIMIENTO PARA LA PLANIFICACIN, EL DESARROLLO Y LA TOMA DE DECISIONES Objetivo del Programa: Generar conocimiento e informacin orientada a la toma de decisiones de la gestin municipal
PROYECTO QUITO CAPITAL: CIUDAD-REGIN QUITO: TERRITORIO ECONOMA Y POLTICA QUITO: CULTURA PATRIMONIO Y MEMORIA QUITO: MAGRO INSTITUCIONAL
UNIDAD RESPONSABLE INSTITUTO DE LA CIUDAD INSTITUTO DE LA CIUDAD INSTITUTO DE LA CIUDAD INSTITUTO DE LA CIUDAD
QUITO: ECONOMA POPULAR Y SOLIDARIA
INSTITUTO DE LA CIUDAD
6. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Mantener la capacidades instaladas de la Secretara de Planificacin
PROYECTO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL RECURSOS HUMANOS
UNIDAD RESPONSABLE SECRETARA GENERAL DE PLANIFICACIN
2.2.15 SECTOR COMUNICACIN
EJE: QUITO CAPITAL: GOBIERNO PARTICIPATIVO Y EFICIENTE AUTNOMO Y DEMOCRTICO
1. Programa: DIFUSIN DE LA INFORMACIN

Objetivo del Programa: Difundir de forma oportuna, eficiente y direccionada la informacin relacionada con la gestin del MDMQ UNIDAD RESPONSABLE DM. PRODUCCIN Y GESTIN INFORMATIVA DM. MEDIOS PBLICOS DM. MEDIOS PBLICOS
PROYECTO DILOGO CON EL ALCALDE CONSOLIDACIN DE MEDIOS PBLICOS REDES SOCIALES
2. Programa: PUBLICIDAD Objetivo del Programa: Difundir de forma oportuna, eficiente y direccionada la informacin relacionada con la gestin del MDMQ
w&tij&m
CAMPAAS DE PUBLICIDAD
U W0A& RESPONSABLE SECRETARIA DE COMUNICACIN
3. Programa: COMUNICACIN INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Generar un proceso de empoderamiento en los empleados municipales sobre la gestin de la administracin municipal.
PKOYSCTO CAMPAA PERMANENTE DE COMUNICACIN INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES
w^ttMMMGi
DM. PUBLICIDAD DM.GESTIN INFORMATIVA
4. Programa: REDES DE COMUNICACIN POPULAR Y COMUNITARIA

Objetivo del Programa: Crear instrumentos informativos que permitan a la comunidad estrechar su vnculo con el MDMQ PROYECTO CABINAS RADIOFNICAS POPULARES COMUNITARIAS FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES COMUNICACONALES E INFORMATIVAS EN LA COMUNIDAD UNIDAD RESPONSABLE DM. GESTIN INFORMATIVA DM. MEDIOS PBLICOS
5. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Mantener la capacidades instaladas del Sector PROYECTO FORTALECIMIENTO DE LA SECRETARA DE COMUNICACIN mMMtttiMftBI* SECRETARIA DE COMUNICACIN
2.2.16 SECTOR ALCALDA
EJE: QUITO CAPITAL: GOBIERNO PARTICIPATIVO Y EFICIENTE AUTNOMO Y DEMOCRTICO 1. Programa: PROCURADURA METROPOLITANA Objetivo del Programa: Patrocinio, criterio y contratacin normatividad y modelizacin PROYECTO CAPACITACIN DE PERSONAL GESTIN DE CAPACITACIN PARA OBTENCIN DE TITULO DE 4 NIVEL RENOVACIN TECNOLGICA EQUIPAMIENTO DE OFICINAS E INSTALACIONES MEJORA CONTINUA DE PROCESOS LEGALQ FORTALECIMIENTO INTITUCIONAL pblica, procesos administrativos UNIDAD RESPONSABLE PROCURADURA PROCURADURA PROCURADURA PROCURADURA PROCURADURA PROCURADURA y
2. Programa: AUDITORIA METROPOLITANA Objetivo del Programa: Control de la utilizacin de los recursos municipales, y la consecucin de los objetivos institucionales.
pfiYECT
PLAN ANUAL DE CONTROL
UN>A0 RESPONSABLE AUDITORIA
3. Programa: PREVENCIN Objetivo: Promover la transparencia en la gestin municipal y dotar de herramientas para a prevencin de la corrupcin PROYECTO VIGILANCIA, MONITOREO Y DIFUSIN DE LA LOTAIP VIGILANCIA Y MONITOREO DE LA CONTRATACIN PBLICA MUNICIPAL VEEDURAS CIUDADANAS METROPOLITANAS BNtAiR0mABiE QUITO HONESTO QUITO HONESTO QUITO HONESTO
CUMPLIMIENTO DE LA RENDICIN DE CUENTAS EN EL MDMQ CDIGO DE PRINCIPIOS Y VALORES - TICA CDIGO DE CONVIVIENCIA
QUITO HONESTO QUITO HONESTO QUITO HONESTO
4. Programa: INVESTIGACIN Objetivo: Investigacin de denuncias, inquietudes y propuestas ciudadanas PROYECTO MEJORAMIENTO DE PROCESOS EN EL MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO INVESTIGACIN DE DENUNCIAS DE CORRUPCIN INVESTIGACIN DE DELITOS FLAGRANTES UNIDAD RESPONSABLE QUITO HONESTO QUITO HONESTO QUITO HONESTO
5. Programa: TRANSPARENCIA DE LA INFORMACIN Y VINCULACIN CON LA CIUDADANA

Objetivo del Programa: Generar condiciones para propiciar una cultura de honestidad y transparencia dentro del DMQ.
PR@*1CTO
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AMPLIACIN Y FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS EN SECRETARIA GENERAL DEL WEB DEL CONCEJO METROPOLITANO CONCEJO VINCULACIN CON LA CIUDADANA DIFUSIN DE LA LABOR DEL CONCEJO METROPOLITANO SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO
6. Programa: MODERNIZACIN DE LA SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO Objetivo del Programa: Promover la adecuada gestin de procesos, documentacin y trmites relacionados con la funcin legislativa y de fiscalizacin del Distrito
PROYECTO
UNIDAD RESPONSABLE
DISEO DE PROCESOS MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA AUTOMATIZACIN DE PROCESOS
SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO
7. Programa: POSICIONAMIENTOS Y ALIANZAS ESTRATCGICAS DEL MDMQ EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL Objetivo del Programa: Posicionar estratgicamente al DMQ en la comunidad internacional UNIDAD RESPONSABLE DM. RELACIONES INTERNACIONALES DM. RELACIONES INTERNACIONALES DM. RELACIONES INTERNACIONALES
PROVECTO INVESTIGAR, ANALIZAR Y ADMINISTRAR LA INFORMACIN DEL CONTEXTO INTERNACIONAL FORTALECER EL RELACIONAMIENTO DEL DMQ CON CIUDADES CAPITALES Y ORGANISMOS INTERNACIONALES GESTIONAR LA COOPERACIN INTERNACIONAL
8. Programa: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN

Objetivo del Programa: Acercar la gestin de la Alcalda Metropolitana a la ciudadana de Quito, instituciones y organizaciones PROYECTO MEJORAMIENTO DEL MANEJO DE DOCUMENTACIN FORTALECIMIENTO DE LOS NIVELES Y MECANISMOS DE COORDINACIN Y RESPUESTA INSTITUCIONAL
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DESPACHO DE ALCALDA DESPACHO DE ALCALDA
9. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Objetivo del Programa: Garantizar la operacin de la Alcalda
PROYECTO FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN DE LA SECRETARIA GENERAL PERSONAL DEL CONCEJO METROPOLITANO FORTALECIMIENTO DE LA LABOR DEL CONCEJO METROPOLITANO FORTALECIMIENTO INTITUCIONAL PLAN ANUAL DE CONTROL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL COMUNICACIN GASTOS CORRIENTES FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE PROTOCOLO
UNIDAD RESPONSABLE SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO PROCURADURA AUDITORIA QUITO HONESTO QUITO HONESTO QUITO HONESTO PROTOCOLO
3 PRESUPUESTO 2012
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretaria General de Planificacin
3.1 INGRESOS
La proforma de ingresos para el ao 2012 es de USD 669.230.017, con una participacin de ingresos propios del 39,27%, transferencias gubernamentales 39,26%, convenios 5,63% y financiamiento interno y externo 15,84%, RESUMEN DE INGRESOS INGRESOS PROPIOS TRANSFERENCIAS CONVENIOS CRDITO TOTAL INGRESOS 2012 262,807,847 262,752,302 37,669,867 106,000,000 669,230,017
39% 39%
6% 16%
100%
Los ingresos propios estn estimados en USD 262. 807.847 y estn compuestos por impuestos 55,87%, tasas y contribuciones, 22,28%, cuentas por cobrar 11,42%, saldos disponibles en caja bancos 5,71% y otros ingresos 4,72 %. INGRESOS PROPIOS Impuestos Tasas y Contribuciones Otros Ingresos Cuentas por cobrar Saldo caja bancos IMP TOTAL 2012 146,839,000 58,553,796 12,415,051 30,000,000 15,000,000 262,807,847 % 55.87% 22.28%
4.72%
11.42%
5.71%
100.00%
3.1.1 IMPUESTOS IMPUESTOS Impuestos A la Venta de Predios A los Predios Urbanos A los predios Rsticos A los Vehculos Motorizados De Alcabalas A los Activos Totales A los Espectculos Pblicos Patentes Comerciales 2012 146,839,000 9,000,000 48,000,000 4,000,000 6,500,000 18,000,000 19,000,000 3,339,000 39,000,000 % 100.00% 6.13% 32.69%
2.72% 4.43%
12.26% 12.94%
2.27%
26.56%
La situacin actual de los avalos prediales en el catastro, establece una desactualizacin en el valor del suelo en un 80% del territorio del Distrito Metropolitano de Quito, que se mantiene con avalos correspondientes al ao 2005. El estudio de mercado realizado para actualizar el valor del precio de la tierra urbana y rural, establece un incremento de valores, respecto al ao 2005, en un promedio del 75%, con tasas de incremento que van desde el 15% hasta el 250% aproximadamente, siendo las zonas en proceso de consolidacin las que experimentan una mayor tasa de crecimiento del avalo del suelo. Por otro lado, los valores por metro cuadrado de construccin vigentes (segn la ordenanza), consideran nicamente los costos directos. Actualmente se propone considerar costos directos e indirectos, lo que representa un incremento promedio del 20% en los avalos de las construcciones y adicionales constructivos. El clculo total de avalos, con la actualizacin del valor del suelo en el 100% del territorio del DMQ, y la consideracin de costos directos e indirectos en el valor de la construccin, establece un incremento global promedio del 46% en los avalos prediales. Con estos datos, a efecto de insertar en el modelo tributario municipal principios constitucionales como el de progresividad, por el cual a medida que la capacidad econmica de los contribuyentes aumenta, estn obligados a soportar una mayor tarifa impositiva y de eficiencia, esto es, gestionar los
tributos con el menor impacto en la poblacin y mejorando la recaudacin al ms bajo costo para la Administracin Municipal, se ha proyectado la reformas normativas pertinente que permitan alcanzar una mejor gestin y aumentar los ingresos tributarios para la Municipalidad. En esa lnea, se analiz en primer trmino el aumento de la recaudacin en el impuesto a los predios urbanos y rurales en el Distrito, debiendo mencionar que la actualizacin de los avalos catastrales cuyo promedio a incrementarse ser de 46% aproximadamente, implica por s mismo un aumento de la base imponible de este tributo, es decir, manteniendo los factores que actualmente se aplican para su clculo, con la actualizacin de avalos prediales, la emisin del impuesto predial subira a USD $ 27'000.000, no obstante de ello, con la formulacin de la propuesta para el bienio 2012 - 2013 {proyecto de Ordenanza que regula el impuesto predial) resumida en la aplicacin de nuevas tablas para este tributo, se realiz una primera simulacin que arroja como resultado un incremento en la emisin para el ao 2012 en USD $ 48'000.000. Es de indicar que de acuerdo a los artculos 502 y 504 del COOTAD, es plenamente posible realizar dichos cambios. Adems, el incremento de los avalos catastrales influyen de manera directa e indirecta en la base imponible de los impuestos de Alcabalas y Utilidad, toda vez que en el primero y conforme al 532 del COOTAD, se liquida tomando en consideracin el avalo ms alto entre el valor contractual y el valor catastral; y, el segundo, se liquida en funcin a! valor contractual que (prctica comn) es inserto con clusulas contractuales que contienen valores similares que los catastrales, mas con la actualizacin de valores catastrales se estrecha la brecha con los avalos reales y en algunos casos desaparece, provocando de suyo un incremento en la recaudacin de estos impuestos. Por estas razones, se ha decidido aumentar la tarifa de la primera transferencia de dominio en el impuesto de Utilidades que ira del 0,5 % al 2%, en virtud del artculo 556 del COOTAD, sealando que de acuerdo al artculo 29 de la Ley Orgnica de Rgimen Tributario Interno, este impuesto es crdito tributario de impuesto a la Renta, de tal forma que se justifica plenamente un reforma normativa en este sentido, dado que esos ingresos se quedarn en el nivel distrital y no subirn al gobierno central, considerando que los costos de reposicin y de generacin de ciudad deben ser asumidos por la municipalidad.
3.1.2 TASAS Y CONTRIBUCIONES TASAS Y CONTRIBUCIONES Tasas y contribuciones Acceso a Lugares Pblicos Ocupacin de la Va Pblica Especies Fiscales Prestacin de Servicios CORPAIRE AGENCIA DE CONTROL Permisos , Licencias y Patentes Registro Sanitario y lexicologa Matriculas pensiones y otros en educacin Tasa de Seguridad Cuerpo de Bomberos Tasas Diversas Tasa de Turismo Contribucin Especial de mejoras Tasas Registro de la Propiedad 2012 58,553,796 50,000 250,000 15,796 35,000 10,151,000 2,000,000 0 1,700,000 17,000 7,000,000 4,800,000 2,000,000 850,000 20,085,000 9,600,000 % 100.00% 0.09% 0.43%
0.03% 0.06% 17.34% 3.42% 0.00% 2.90% 0.03% 11.95% 8.20% 3.42% 1.45% 34.30% 16.40%
Las tasas y contribuciones suman USD 58.553.796, entre las cuales estn: Un total de USD 20.085.000 de Contribucin especial de mejoras, informacin que fue proporcionada por la Secretara de Movilidad en coordinacin con la EPMMOP-Q. USD 10.150.000 de la estimacin que hizo la Secretaria de Movilidad sobre la recaudacin de la tasa de revisin tcnica vehicular que actualmente cobra CORPAIRE. Las tasas del Registro de la Propiedad por USD 9.600.000, realizado en base a una proyeccin de los ingresos que hemos tenido en los meses que el Municipio asumi la competencia. 3.1.3 CUENTAS POR COBRAR La proyeccin por recuperacin de cuentas por cobrar es de USD 30.000.000, el saldo estimado de disponibilidades en las cuentas municipales es de USD 15.000.000 (Valor que corresponde al saldo del Instituto Municipal de Patrimonio ).
3.1.4 CONVENIOS Para el ao 2012 se tiene considerado los siguientes ingresos por convenios: CONVENIOS EEQ Soterramiento Maternidad de Sur Trnsito URBALIII Agencia Catalana ONU Mujeres MIES Mercados MIES Mendicidad MIES Habitantes de Calle MIES Discapacidad severa Cooperacin no reembolsable BID TOTAL CONVENIOS 2012 3.600.000 7.000.000 25.000.000 150.000 100.000 232.000 500.000 283.165 192.000 253.166 359.536 37.669.867
1. EEQ Soterramiento: este es parte de un convenio macro firmado en el 2011, y de cual ya se ha recibido USD 3.600.000 de la primera parte, del cual ha sido transferido USD 1.800.000 a la EPMMOP-Q segn el requerimiento. 2. Maternidad del Sur: este convenio fue firmado en el 2010, ao en el que el Ministerio de Salud transfiri 5 millones, como anticipo y se tiene programado la diferencia para el prximo ao. 3. Trnsito: este es parte del convenio firmo Comisin Nacional de Trnsito y que para el ao 2011 se presupuesto la misma cantidad, de la cual hemos recibido USD 12.500.000. 4. El convenio Urbal III y Agencia Catalana son convenios firmados con fines sociales y son administrados a travs de la Secretara General de Coordinacin Territorial. 5. Los convenios ONU Mujeres, MIES y la cooperacin tcnica no reembolsable del BID, son administrados por la Secretara de Inclusin Social. 3.1.5 FINANCIAMIENTO
Para el ao 2012 se tiene considerado unos ingresos de financiamiento por USD 106.000.000 millones, los cuales se dividen en tres componentes. 1. Crdito de USD 50.000.000 para la primera fase de la Ruta Viva, segn datos entregados por la EPMMOP-Q, sobre la ejecucin esperada. Para este crdito ya se cuenta con la carta de
garanta soberana firmada el 12 de septiembre del 2011. La visita de la CAF estuvo en el pas del 3 al 5 de octubre. 2. Crdito de USD 24.000.000 para tas expropiaciones de Ruta Viva a cargo de la EPMMOP-Q. El mismo que forma parte de la lnea de crdito del Banco del Estado nmero 11426 de USD 40.000.000 que se firm el 27 de junio del 2011. Y que en este mismo ao se recibieron USD 16.000.000 y fueron transferidos a la empresa ejecutora. 3. Crdito de USD 32.000.000 provenientes de la lnea de crdito BEDE 11251 de USD 80 millones firmada el 25 de noviembre del ao 2010 y de la cual ya se recibi un desembolso por USD 32 millones el mismo ao.
TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO CENTRAL
Las transferencias del Gobierno Central segn el Cdigo Orgnico de Ordenamiento Territorial, Autonoma y Descentralizacin son de USD 262.752.302.
3.2 PRESUPUESTO POR SECTORES Y PROGRAMAS

3.2.1 SECTOR TERRITORIO. HABITAT Y VIVIENDA PROGRAMA CENTRALIDADES METROPOLITANAS AGENDA INTER-GAD DE GESTIN TERRITORIAL CENTRALIDADES ZONALES ACTUALIZACIN DE NORMA GESTIN TERRITORIAL PARA LA CONSOLIDACIN Y CONTROL PROGRAMA MULTIFASE PARA LA MODERNIZACIN MUNICIPAL Y MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS DE QUITO FASE I, PRSTAMO BID 1740/OC-EC FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA EMPAAPS ESPACIO PBLICO MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIN DE ESPACIOS PBLICOS SISTEMA DE NOMENCLATURA VIAL Y PREDIAL OBJETIVO DEL PROGRAMA
PRESUPUESTO TOTAL 2012

$502.708 $ 18.448 $ 7.681.545 $110.688
Fortalecer centralidades urbanas metropolitanas productivas, de servicios, en los valles, del Centro Histrico y Culturales Promover la actuacin y gestin conjunta con otros niveles de gobierno Planeamiento gestin territorial, centralidades zonales y sectoriales Actualizar la normativa conforme el Plan de Desarrollo y ordenamiento territorial Elaborar normativa de procedimientos de planeamiento, gestin y control de ateas agrcola residenciales
$ 46.120
Contribuir al mejoramiento de la gestin municipal
$ 1.535.603
Satisfacer la demanda de agua potable en el DMQ Gestionar el espacio pblico para garantizar el acceso de la ciudadana con criterios de equidad e inclusin Fortalecer al capacidad operativa el adecuado mantenimiento y administracin de espacios pblicos del Distrito Contar con un sistema de nomenclatura vial y predial en el Distrito
$ 18.448.000
$2.121.520
$ 12.929.249
$461.200
PROGRAMA
OBJETIVO DEL PROGRAMA
PUBLICIDAD EN EL ESPACIO PUBLICO PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE ACERAS MEJORAMIENTO DE PLAZAS, PLAZOLETAS Y EDIFICACIONES EN ESPACIO PUBLICO FORESTACIN, REFORESTACIONY ORNAMENTACIN HABITAT Y VIVIENDA PROGRAMA DE REVITALIZACINDEL ESPACION PBLICO Y PEATONALIZACIN DEL CHQ PROGRAMA DE INVENTARIO PATRIMONIAL PROGRAMA DE DIFUSIN PATRIMONIAL PROGRAMA DE RECUPERACIN DE EDIFICACIONES PATRIMONIALES PROGRAMA DE VIVIENDA EN EDIFICACIONES PATRIMONIALES PROGRAMA ARQUEOLGICO DMQ PROGRAMA DE INTERVENCIONES EN EDIFICACIONES INSTITUCIONALES FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL STHV FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL IMP TOTAL GENERAL
Mantener un registro de elementos publicitarios y apoyar la logstica de retiro conforme disposiciones de la agencia de control Poner a disposicin de la ciudadana espacios pblicos en aceras y paseos peatonales Poner a disposicin de la ciudadana espacios pblicos en plazas, plazoletas y edificaciones Mantener un sistemas de produccin y reposicin de especies para la reforestacin y ornamentacin de espacios pblicos Satisfacerla demanda de Vivienda de Inters Social - VIS y Relocalizar familias desde sectores de alto riesgo Consolidar el Centro Histrico como espacio de encuentro y convivencia a travs de la revitalizacin del espacio pblico Mantener y actualizar el inventario patrimonial del Distrito Promover la difusin del valor patrimonial en el Distrito Garantizar la recuperacin de edificaciones patrimoniales Promover la vivienda a travs de la recuperacin e intervencin en edificaciones patrimoniales Sostener procesos de investigacin e intervencin en sitios con valor arqueolgico en el Distrito Garantizar la recuperacin de edificaciones institucionales Fortalecer capacidades de gestin de la SOTHyV Fortalecer capacidades de gestin del IMP
$415.080
$10.054.160 $ 2.029.280
$ 1.459.808
$ 2.767.200
$ 13.503.936
$ 1.162.224 $ 645.680 $11.025.128
$ 1.383.600
$1.162.224
$12.442.160
$2.702.336 $ 7.900.000 $ 112.507.897
3.2.2 COORDINACIN TERRITORIAL OBJETIVO DEL PROGRAMA
PROGRAMA
MEJORAMOS NUESTRA CIUDAD
SERVICIOS CIUDADANOS
CIUDAD EDUCADORA, INCLUYENTE Y
CIUDAD SEGURA MOVILIDAD INTELIGENTE
ESPACIO PBLICO EMPLEO, EMPRENDIMIENTOS Y SOLIDARIDAD QUITO VERDE MI PLAZA MI IDENTIDAD PLANIFICACIN PARTICIPATIVA FORMACIN CIUDADANA FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES SOCIALES FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TOTAL GENERAL
Articular la planificacin y ejecucin de la obra pblica al plan metropolitano de intervenciones urbanas para contribuir al mejoramiento integral del habitat y consolidad las centralidades sectoriales y barriales Implementar el plan integral de mejoramiento de servicios ciudadanos en las Administraciones Zonales Establecer un modelo de desarrollo social integral orientado a la potenciacin de las capacidades humanas mediante acciones concretas de salud, educacin, economa solidaria, equilibrio con el el entorno ecolgico, cultural, histrico y humano Fortalecer la gestin integral de seguridad en el marco de las competencias municipales Mejorar y construir accesos viales por donde circula el transporte pblico y se genera la conectividad en el marco del plan de movilidad, transporte pblico y seguridad vial del distrito Gestionar el espacio pblico para garantizar el acceso de la ciudadana con criterios de equidad e inclusin Promover acciones de economa social y solidaria de acuerdo con las vocaciones territoriales Implementar planes integrales de recuperacin mantenimiento y control de espacios naturales con la participacin y voluntariado social Fortalecer las culturas, la identidad y la diversidad del Distrito mediante agendas anuales que respondan a las realidades territoriales Consolidar los espacios de planificacin participativa en el marco de la Constitucin, la Ley de Participacin Ciudadana Promover la formacin ciudadana a fin de promover nuevos liderazgos con legitimidad y representacin real Fortalecer la base organizativa de la ciudad, la movilizacin, el voluntariado y la corresponsablidad social Fortalecerlas capacidades institucionales de la Secretara y sus dependencias adscritas
8.480.295
124.524
3.209.433
241.937
8.570.584
4.748.589
73.792
1.201.969
1.329.820
478.703
$ $ $
202.990 29.162.407 57.825.042
3.2.3 SECTOR MOVILIDAD PROGRAMA OBJETIVO DEL PROGRAMA

$ 13.633.528
Consolidar la operacin del Sistema OPERACIN Y OPTIMIZACIN Integrado de Transporte de Pasajeros DEL SISTEMA INTEGRADO METROBS-Q Metrobs-Q MODERNIZACIN DEL Optimizar, regular y fiscalizar la operacin TRANSPORTE PBLICO del transporte pblico convencional y del CONVENCIONAL Y DEL transporte comercial TRANSPORTE COMERCIAL DESARROLLO DEL METRO DE Desarrollar el sistema Metro de Quito QUITO PROMOCIN DE LA MOVILIDAD Promover en el Distrito la movilidad no motorizada NO MOTORIZADA CREACIN Y CONSOLIDACIN Crear y consolidar la agencia DE LA AGENCIA METROPOLITANA DE CONTROL metropolitana de control de trnsito DE TRNSITO Mejorar y optimizar la gestin de GESTIN DE TERMINALES, ESTACIONAMIENTOS Y PEAJES terminales, estacionamientos y peajes OPTIMIZACIN DEL REGISTRO Optimizar el sistema de registro y revisin Y LA REVISIN VEHICULAR vehicular FOMENTO DE LA Implementar el sistema de sealizacin, SEALIZACIN, SEGURIDAD Y seguridad y educacin vual en el Distrito EDUCACIN VIAL
ACCESOS A BARRIOS MANTENIMIENTO VIAL, REFORMAS GEOMTRICAS Y PROTECCIN DE TALUDES NUEVA INFRAESTRUCTURA VIAL Y REPOTENCIACIN DE RED PRINCIPAL FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN INSTITUCIONAL PARA LA MOVILIDAD FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL FINANCIAMIENTO PLAN VIAL CONTRAPARTE MUNCIPAL METRO TOTAL GENERAL
867.010
$ $
2.761.666 1.268.300
9.688.890
$ $ $
1.031.243 8.301.600 3.528.180
Mejorar y construir accesos viales en barrios y sectores de acuerdo con la planificacin urbana y demanda verificada Implementar y ejecutar un sistema de mantenimiento vial, reformas geomtricas y proteccin de taludes Desarrollar nueva infraestructura vial y potenciacin de la red principal Fortalecerlas capacidades institucionales para la gestin integral de la movilidad en el Distrito Mejorar las condiciones de gestin del Sector Crditos para financiar el plan vial Financiamiento municipal contraparte proyecto Metro de Quito
$
922.400
3.183.863
21.713.989
$ $
507.320 34.280.762 106.000.000
$ $
23.1125.000 230.813.751
3.2.4 SECTOR SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD

PROGRAMA CIUDAD SEGURA GESTIN DE RIESGOS REDUCCIN DE RIESGOS GOBERNABILIDAD Y GOBERNANTA FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD TOTAL GENERAL OBJETIVO DEL PROGRAMA

$ $
$
Prevencin y participacin ciudadana para la seguridad Proteger a los habitantes del DMQ de las consecuencias de eventos adversos de origen natural o antrpico Disminuir la probabilidad de emergencias/desastres Aportar a mejorar las condiciones de gobernabilidad y gobernanza en el DMQ Promover y apoyar el funcionamiento y coordinacin dlas instituciones que garantizan la seguridad del DMQ
3.003.402 1.672.611
238.464
$ $
19.795.181 24.709.658
3.2.5 SECTOR EDUCACIN Y DEPORTES
PROGRAMA TERRITORIALIZACIN EDUCATIVA INCLUSIN EDUCATIVA

$ 129.136
RED EDUCATIVA METROPOLITANA DE QUITO
EDUCACIN CIUDADANA MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL SUBSISTEMA METROPOLITANO DE EDUCACIN EQUIPAMIENTO INFRAESTRUCTURA
Garantizar una relacin equitativa entre territorio, poblacin y oferta de servicios educativos en el DMQ Contribuir a la universalizacin y permanencia en la educacin bsica y bachillerato de la poblacin del DMQ Desarrollar en la poblacin escolar del DMQ capacidades para el uso educativo de tecnologas de informacin y comunicaciones Promover el desarrollo de actitudes y valores de participacin y responsabilidad ciudadana en la poblacin Elevar la calidad de la educacin en las instituciones del SME y otros centros educativos apoyados por el MDMQ Mejorar las condiciones de aprendizaje de los centros educativos del SME Aumentar la cobertura de la oferta educativa municipal en el DMQ
1.540.408
553.440
138.360
329.758
$ $
368.960 368.960
PROGRAMA GESTIN DEL SUBSISTEMA METROPOLITANO DE EDUCACIN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL QUITO ACTIVO FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE DEPORTES TOTAL GENERAL

$ $ $ 18.297.848 8.845.979 1.757.172
Fortalecer la calidad de la oferta educativa de la oferta educativa municipal Garantizar la sostenibilidad administrativa y operativa del Sector Fomentar una cultura deportiva y recreativa, una adecuada convivencia ciudadana; para el buen vivir en el DMQ Garantizar la sostenibilidad administrativa y operativa del Sector
925.558
33.255.579
3.2.6 SECTOR SALUD

PROGRAMA OBJETIVO DEL PROGRAMA
DOTACIN Y DISTRIBUCIN EQUITATIVA DE SERVICIOS DE SALUD EN EL DMQ QUITO SALUDABLE: PROMOCIN, PREVENCIN Y VIGILANCIA DE LA SALUD EN EL DMQ GESTIN DE CALIDAD DEL SUBSISTEMA MUNICIPAL DE SALUD COMO PARTE DE LA RED PBLICA DE BASE TERRITORIAL MANEJO Y CONTROL DE FAUNA URBANA PARA EL DMQ FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TOTAL GENERAL
Asegurar un modelo de gestin concurrente de competencias de salud entre el nivel central y el Municipio de Quito, en base de normas vigentes y acuerdos que aseguren una oferta de salud de calidad en toda la red pblica del DMQ Fomentar actitudes, prcticas y espacios saludables para potenciar la salud de la poblacin del DMQ
136.054
561.732
Brindar a la poblacin del DMQ atencin de calidad en el subsistema municipal de salud Preservar el espacio pblico en condiciones saludables para el uso y disfrute de la poblacin Mejorar las condiciones de gestin del Sector
3.126.316
$ $ $
441.931 12.234.350 16.500.383
3.2.7 SECTOR INCLUSIN SOCIAL PROGRAMA OBJETIVO DEL PROGRAMA

$ 171.980
PROMOCIN DE DERECHOS
EJERCICIO DE DERECHOS
ATENCIN INTEGRAL A VCTIMAS DE VIOLENCIA INCLUSIN JUVENIL APOYO A LA ERRADICACIN DEL TRABAJO INFANTIL APOYO A LA ERRADICACIN DE LA MENDICIDAD
Disear estrategias y mecanismos para erradicar la discriminacin por condiciones de etnia, gnero, tarea u otras Disear estrategias y mecanismos de generacin de capacidades para grupos de atencin prioritaria Brindar servicios para personas vctimas de violencia de gnero e implementar estrategias para prevenir la violencia o discriminacin Promover los derechos y la participacin activa de los y las jvenes Apoyar a la erradicacin del trabajo infantil
796.308
143.637
$ $
255.223 1.611.862
Apoyar a la erradicacin de la mendicidad con nfasis en nios, nias, adolescentes, personas con discapacidad y adultos mayores en situacin de indigencia y/o calle ATENCIN A PERSONAS Brindar servicios de atencin integral para CON DISCAPACIDAD SEVERA personas con discapacidad severa Atender a personas adultas mayores a 60 Y PIQUITO travs de la prestacin de servicios de calidad para el ejercicio de sus derechos. GARANTA Y EXIGIBILIDAD Promover la garanta y exigibilidad de DE DERECHOS derechos de grupos de atencin prioritaria Fomentar la prestacin de servicios de COOPERACIN inclusin social y proteccin especial a INTERINSTITUCIONAL grupos de atencin prioritaria FORTALECIMIENTO Mejorar las condiciones de gestin del INSTITUCIONAL Sector inclusin Social
TOTAL GENERAL
1.393.893
$ $ $ $ $ $
408.846 677.716 332.659 195.892 3.030.548 9.018.564
3.2.8
SECTOR DESARROLLO PRODUCTIVO PROGRAMA OBJETIVO DEL PROGRAMA
NUEVO AEROPUERTO DE QUITO
QUITO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO
ECONOMA POPULAR Y SOLIDARIA GESTIN TURSTICA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TOTAL GENERAL
Construir y poner en marcha el complejo territorial, infraestructural y logstico destinado a alojar al Nuevo Aeropuerto Internacional de Quito y al Parque Tecnolgico del DMQ Fomentar el desarrollo econmico del Distrito Metropolitano de Quito a travs de alianzas pblico privadas que impulsen su productividad, generen empleo de calidad y promuevan una economa solidara y la inclusin econmica y social de sus ciudadanos, promocionndola comoun destino abierto y propicio para la inversin responsable, que genere alto valor agregado y dinamice la economa local Promover la economa social y solidaria y la inclusin econmica y social de sus ciudadanos Desarrollar y promover el Distrito como destino turstico sustentable de calidad a nivel nacional e internacional Garantizar la gestin del Sector
368.960
1.015.161
3.786.643
$ $ $
1.660.320 4.376.321 11.207.405
3.2.9 SECTOR AMBIENTE

REAS DE CONSERVACIN, ECOSISTEMAS FRGILES Y ESPECIES EMBLEMTICAS USOSUSTENTABLEDELA DIVERSIDAD BIOLGICA CONSTRUCCIN Y MANEJO PARTICIPATIVO DE REAS VERDES URBANAS FORESTACIN Y REFORESTACIN DEL ENTORNO NATURAL DEL DMQ PREVENCIN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIN PRODUCCIN Y CONSUMO SUSTENTABLE
Incrementar hectreas de los ecosistemas conservados incluyendo ecosistemas frgiles conservados (pramos, humedales y bosques secos) y el subsistema metropolitano de reas de conservacin Fomentar iniciativas sustentables en reas de conservacin con agroecologa, agroforestera y de la agrobiodiversidad Alcanzar una superficie de rea verde urbana por habitante por administracin zonal > 9 m2 Incrementar superficies de reas recuperadas, forestadas y reforestadas en el DMQ Reducir la contaminacin ambiental en los recursos aire, agua, suelo y disminucin de la contaminacin acstica Incentivar la implementacin de tecnologas limpias y buenas prcticas ambientales en sectores estratgicos Gestionar de manera integral los Residuos Slidos en el DMQ
336.215
73.792
249.048
145.388
$ $ $
49.810 6.966.076 146.662
GESTIN INTEGRAL DE RESIDUOS SLIDOS ADAPTACIN Y MITIGACIN Reducir la vulnerabilidad ambiental , social AL CAMBIO CLIMTICO EN y econmica al Cambio Climtico en el DMQ ELDMQ_ SENSIBILIZACIN, Sensibilizar y fomentar la participacin PARTICIPACIN, ACCIN ciudadana en acciones concretas para CIUDADANA Y PACTO afrontar al CC CLIMTICO BUENAS PRCTICAS AMBIENTALES
32.974
VOLUNTARIADO VERDE
PLAN AMBIENTAL DISTRITAL
INVESTIGACIN ANLISIS Y MONITOREO
Implementar Buenas Practicas Ambientales en el DMQ iniciando en los sectores educativos , barrios e instituciones municipales Involucrar a los ciudadanos y ciudadanas en el cuidado del ambiente de manera voluntaria con el fin de reducir la huella ecolgica de Quito. Contar con instrumentos polticos y estratgicos que orienten la gestin ambiental del DMQ Generar datos confiables y validados de la calidad de los recursos y el ruido en el DMQ para contribuir al mejoramiento ambiental y la calidad de vida de sus habitantes a travs del de la investigacin y el monitoreo
140.205
271.984
PROGRAMA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA GESTIN AMBIENTAL DEL DMQ FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TOTAL GENERAL
Garantizar la el funcionamiento operativo del sector Gestionar de manera integral los Residuos Slidos en el DMQ
2.542.782
1.406.429
12.361.364
3.2.10 SECTOR CULTURA

PROGRAMA CULTURA EN EL ESPACIO PUBLICO CREATIVIDAD MEMORIA Y PATRIMONIO EMPRENDIMIENTOS CULTURALES COMUNITARIOS FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN CULTURAL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TOTAL GENERAL OBJETIVO DEL PROGRAMA

$ $ 6.275.087 2.375.272
Promover el uso del espacio pblico para el encuentro, dialogo y convivencia en el DMQ. Facilitar el desarrollo de la capacidad creativa y la valoracin de la memoria histrica y del patrimonio. Fortalecer la capacidad de la gestin cultural de los colectivos sociales en procura de mejorar la calidad de vida de los habitantes del DMQ. Fortalecer las capacidades de los actores y gestores culturales del DMQ para definir polticas, planificar, implementar y evaluar la gestin cultural desde una visin regional. Garantizar la sostenibilidad administrativa y operativa de las instituciones culturales municipales del DMQ
949.519
297.013
$ $
9.124.531 19.021.422
3.2.11 ADMINISTRACIN GENERAL PROGRAMA

SERVICIOS AMIGABLES Y SOLIDARIOS. REGULACIN Y CONTROL PARA EL BUEN VIVIR SERVICIOS INTERNOS GILES Y OPORTUNOS. TRANSFERENCIAS Y OBLIGACIONES FUTURAS TOTAL GENERAL OBJETIVO DEL PROGRAMA

$ $ $ $ $ 8.971.894 7.337.325 31.446.922 68.696.381 116.452.522
Brindar servicios de calidad, calidez agilidad y con mayor oportunidad para el ciudadano Liderar la regulacin y control en la gestin municipal ante la ciudadana y la institucin Prestar servicios eficientes al municipio para asegurar el logro de los planes
3.2.12 AGENCIA DE CONTROL


$ 124.524
PREVENCIN INSPECCIN, INSTRUCCIN, RESOLUCIN Y EJECUCIN DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS SANCIONADORES CONTROL ENTIDADES COLABORADORAS FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TOTAL GENERAL
Fomentarla prevencin de comportamientos lesivos al ordenamiento jurdico del DMQ Establecer y regular el ejercicio de las potestades de inspeccin general e inspeccin tcnica de ser el caso, instruccin, resolucin y ejecucin en los procedimientos administrativos sancionadores del MDMQ Coordinar el ejercicio de la potestad de control con entidades colaboradoras del sistema de control para una mayor oportunidad y efectividad a la ciudadana Institucionalizar la AMC en el marco de un sistema metropolitano de control
366.193
59,956
$ $
3.270.594 3.821.267
3.2.13 SECTOR PLANIFICACIN


$ 200.000
DESARROLLO INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO DEL TALENTO HUMANO DEL MDMQ GESTIN PARA LA PLANIFICACIN
INFRAESTRUCTURA DE DATOS DISTRITAL
Definir los mecanismos de regulacin, ejecucin y verificacin de los procesos municipales. Procurar oportunidades de capacitacin, formacin y desarrollo de los funcionarios municipales orientada a las necesidades institucionales Institucionalizacin de prcticas e instrumentos de seguimiento, monitoreo y evaluacin Administrar oportuna y eficientemente la gestin de la informacin estratgica en el DMQ Homologar la informacin producida en instituciones municipales, para potenciar su eficiente uso e intercambio Generar conocimiento e informacin orientada a la toma de decisiones de la gestin municipal Mejorar las condiciones de gestin del Sector
400.000
250.000
169.722
GENERACIN DE CONOCIMIENTO PARA LA PLANIFICACIN, EL DESARROLLO Y LA TOMA DE DECISIONES FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TOTAL GENERAL
400.000
1.544.577
2.964.299
3.2.14 SECTOR COMUNICACIN PROGRAMA DIFUSIN DE LA INFORMACIN PUBLICIDAD COMUNICACIN INSTITUCIONAL REDES DE COMUNICACIN POPULAR Y COMUNITARIA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA SECRETARA DE COMUNICACIN DEL MDMQ TOTAL GENERAL OBJETIVO DEL PROGRAMA Difundir de forma oportuna, eficiente y direccionada la informacin relacionada con la gestin del MDMQ Difundir de forma oportuna, eficiente y direccionada la informacin relacionada con la gestin del MDMQ Generar un proceso de empoderamiento en los empleados municipales sobre la gestin de la administracin municipal. Crear instrumentos informativos que permitan a la comunidad estrechar su vnculo con el MDMQ Garantizar la el funcionamiento operativo del sector PRESUPUESTO TOTAL 2012 $ 2.012.621
5.227.333
83.016
90.395
1.471.572
8.884.937
3.2.15 SECTOR ALCALDA PROGRAMA PROCURADURA METROPOLITANA AUDITORIA METROPOLITANA PREVENCIN OBJETIVO DEL PROGRAMA Patrocinio, criterio y contratacin pblica, procesos administrativos y normatividad y modelizacin Control de la utilizacin de los recursos municipales, y la consecucin de los objetivos j-, .institucionales. . . _ . -_ Promover la transparencia en la gestin municipal y dotar de herramientas para la prevencin de I a corrupcin Promover la transparencia en 1 agestin municipal y dotar de herramientas para la investigacin de denuncias, inquietudes y jjmpuegtas ciudadanas Generar condiciones para propiciar una cultura de honestidad y transparencia dentro del DMQ.
m
PRESUPUESTO TOTAL 2012 $ 1.444.187
572.298
236.112
INVESTIGACIN TRANSPARENCIA DE LA INFORMACIN Y VINCULACIN CON LA CIUDADANA MODERNIZACIN DE LA SECRETARA GENERAL DE CONCEJO
196.689
411.400
Promover la adecuada gestin de procesos, documentacin y trmites relacionados con la funcin legislativa y de fiscalizacin del Distrito
161.420
PROGRAMA

$ 770.166
RELACIONES INTERNACIONALES
Posicionar estratgicamente al DMQ en la comunidad internacional Acercar la gestin de la Alcalda Metropolitana a la ciudadana de Quito, instituciones y organizaciones Garantizar la operacin de la Alcalda
$
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIN FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL TOTAL GENERAL
1.163.457
6.766.815 9.885.927
3-2 RESUMEN DE PRESUPUESTO POR SECTOR Y TIPO DE GASTO
ADM. GENERAL AGENCIA DE CONTROL ALCALDA AMBIENTE COMUNICACIN COORDINACIN TERRITORIAL CULTURA DEPORTE
$ $ $ $ $ $ $ $
45.468.596 550.673 1.780.078 9.818.582 7.413.366 28.662.635 14.976.451 1.757.172 6.831.084 4.318.125 7.461.034 204.808.419 1.419.722 4.266.033 4.944.477 101.974.741
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
20.286.788 3.203.137 6.633.168 2.542.782 1.389.572 22.520.122 3.944.971 750.331 3.537.607 22.078.194 1.481.844 2.080.332 1.544.577 10.523.133 14.387.261 4.693.156
$ $ $
73.822.138 $ 67.457 $ 1.472.682 $ $
116.452.522 3.821.267 9.885.927 12.361.364 8.884.937 57.825.042 19.021.422 2.682.730 11.207.405 30.572.849 9.018.564 230.813.751 2.964.299 16.500.383 24.709.658 112.507.897
$ $ $ $ $ $ $ $
82.000 $ 6.642.285 $ 100.000 $ 175.227 $ 838.714 $ 4.176.530 $ 75.686 $ 800.000 $ $
DSS. PRODUCTIVO $ EDUCACIN INCLUSIN MOVILIDAD PLANIFICACIN SALUD SEGURIDAD SOTHYV $ $ $ $ $ $ $
$ $ $
1.711.217 $ 5.377.920 $ 5.840.000 $
4 PLAN PLURIANUAL AL 2014
4.1 METAS Y PRIORIDADES AL 2014
" RIRJ9f^ft> STBlteISil&Ma Xftffi fJHiUK *8H& ISSWripSfi' lffllSiSwA^'jPffliW '^^fp fîfe'?3?%
METAS /PUOfHDADS El Aeropuerto, nueva centralidad del Distrito Centralidades metropolitanas Ocho centralidades que se generan alrededor de las estaciones de transferencia y el recorrido del Metro. Plan urbano aeropuerto Mariscal Sucre Sistema de centralidades Seis proyectos prioritarios de desarrollo de intervenciones urbansticas zonales y sectoriales rurales zonales y sectoriales y urbanas del DMQ. 6.500 bienes inmuebles con inventario actualizado
AMBTO
Centro Histrico y Patrimonio Incremento del 28,9% de espacio pblico con equipamiento en elCentro Histrico (57.013 m2) Instrumentos para la gestin del territorio y la equidad territorial
Incremento del 13,6% de metros cuadrados de construccin y mejoramiento en edificaciones patrimoniales Plan General de ordenamiento territorial Informacin catastral actualizada al 80%.
. AM8TO Servicios de salud nueva infraestructura E* C^H) F>AFW 1 < * aÂf>AWeS ACETAS PHmDAOSAt2dl4 2 Hospitales nuevos: Hospital docente Caldern y Maternidad del Sur Gestin concurrente de redes pblicas de servicios de salud en 2 zonas Administrativas 171.000 ciudadanos en programas de promocin (adultos mayores, adolescentes y menores de 5 aos) 12% de la poblacin atendida en el sistema de vigilancia de salud se integra a los programas de prevencin (21.600) Crecimiento del 5% anual de atenciones en el subsistema de salud (base 460.000) 100% de unidades municipales de salud articuladas funcional y operativamente a las redes de base territorial en dos zonas administrativas 18.000 Adultos Mayores atendidos integralmente
Atencin en Salud
Vida digna para adultos mayores (Sesenta y Piquito)
m^^î^î^^^^^^
AMftrF METAS WnQRIDADES AL 2014 Mejores condiciones para personas en situacin de calle 1.300 personas en situacin de calle son atendidas Quiteos protegidos con servicios especializados Jvenes que reingresan al sistema educativo Circuitos educativos Subsistema de educacin Acceso al deporte para los ciudadanos 3.166 acceden a servicios especializados de atencin en proteccin social. 5.666 personas que participan en campaas de promocin de derechos. 4.000 personas con discapacidad severa atendidas. 40% de poblacin con rezago escolar termina la educacin bsica {10.000, grupo de 15 a 21 aos) 10% de poblacin con rezago escolar termina el bachillerato (2.500, grupo de 19 a 21 aos) 8 circuitos educativos, uno por administracin zonal 100% de docentes del sistema metropolitano de educacin con capacidades de enseanza aprendizaje mejoradas 30% de incremento de la oferta educativa municipal 120.000 personas participan en actividades deportivas y recreativas promovidas por el DMQ Mejoramiento del 30% de infraestructura deportiva y recreativa 98% de cobertura de agua potable. 95% de cobertura de alcantarillado Incremento del 17,95% de la capacidad de captacin de agua (1.700 litros por segundo) Incremento del 15,2% de la capacidad de potabilizacin de agua (1.400 litros por segundo) Incremento del 6% de la capacidad de conduccin de agua tratada (550 litros por segundo) Reduccin del 5% de porcentaje de agua potable distribuida que no es facturada
Servicios de agua potable y alcantarillado
60% de la poblacin de la ciudad participa en actividades de encuentro y convivencia Participacin ciudadana para la seguridad Disminuir a 2,23 el promedio de la tasa de homicidios por rias en 1,06 puntos por cada 100 mil habitantes Incrementar la presencia de entidades de justicia en cada Administracin Zonal que brinden un servicio integral a la ciudadana del DMQ Logstica para la seguridad y organizacin social para la seguridad Promocin de comits de seguridad en los barrios (60 % del total de barrios de Quito) Alarmas comunitarias instaladas en el 30% de barrios de la ciudad Espacios seguros implementados en 100 sectores de la ciudad Reducir las condiciones de vulnerabilidad de 2.400 familias asentadas en zonas de riesgo mitigable. Prevencin frente a desastres Relocalizar 1.500 familias asentadas en zonas de riesgo no mitigable. Zonificacin del suelo incorporando criterios de gestin de riesgos. Conformar y activar el Sistema Distrital de Gestin de Riesgos. Se cuenta con una Sistema de Situacin y Monitorio para respuesta a emergencias y desastres. Estar preparados ante desastres Fortalecer el Consejo Metropolitano de Seguridad. 10 equipos especializados de respuesta para emergencias de mediana y gran magnitud. 24 albergues equipados y acreditados. 800 Establecimientos Educativos preparados para enfrentar eventos adversos. Aumentar la cobertura y disminuir tiempos de respuesta en la atencin a emergencias. Resolucin de conflictos de forma mediada (no judicial). Consolidar el sistema integrado de transporte pblico. Inicio de la construccin del Metro. 59,8 kilmetros carril de nuevas vas (Red vial - Plan Vial). Construccin e implementacin de 15 intercambiadores.
Respuesta efectiva frente a emergencias y a conflictos El Metro, solucin efectiva para la movilidad de la Ciudad Ms y mejores vas para el Distrito
fiE ^fQtySAflDE VffiWYCOWVtVENetA AM6TO MCTAS / PRIORIDADES Al 2014 1.000 km carril de vas con mantenimiento rutinario 330 km carril con mantenimiento en rehabilitacin estructural 1.100 accesos viales construidos o mejorados Diminucin de la distancia y tiempo de acceso para aproximar el servicio de transporte pblico a la poblacin {15 minutos, 4 cuadras)
Amplio servicio y mayor calidad en Incremento del 65% de flota operativa de transporte pblico con edad promedio de 7 aos el transporte pblico Reducir la densidad de ocupacin de las unidades de transporte pblico {hora pico) a 6.5 personas por metro cuadrado. Incremento de 18 kilmetros de ciclo vas como modos alternos de movilidad. Modos alternativos de movilidad Implementar un sistema de bicicleta de acceso pblico. Incrementar el equipamiento en infraestructura para movilidad en 427 km de aceras. Gestin del trnsito y seguridad vial Regulacin y Control Sistema semafrico centralizado con ms de 700 intersecciones. 21 pasos peatonales. Administracin y ampliacin del sistema Zona Azul. Conformacin del cuerpo de agentes civiles de trnsito en la Polica Metropolitana. Peatonalizacin del Centro Histrico 8 nuevos Parques Metropolitanos: Chilibulo, Cuscungo, Caldern, Del Sur, Rumipamba, Armenia, Chino de Cumbay, Senderos del Pichincha. Soterramiento de cables en los sectores de La Mariscal, La Floresta, la Av. apo, polgono 6 de diciembre y Repblica del Salvador Incremento del 37,5% de superficie de reas verdes en el distrito (5.500 has) Vivienda de inters social. Cubrir la necesidad de vivienda para relocalizacin 10.000 viviendas nuevas dirigidas a los sectores de ms bajos ingresos 1500 viviendas nuevas dirigidas a familias que deben ser relocalizadas por encontrarse en sectores de riesgo no mitigable.
Espacio Pblico
100
WTO
PRODUCTIVO Y SOUDA RÔ MtTAS/*Rt0RfDADES2O12
AM8JTO El Aeropuerto, eje de desarrollo Empleo adecuado para los quiteos
lO'OOO.OOO de nuevos pasajeros atendidos. 2'GOO.OOO invertidos para el fomento de la innovacin y el desarrollo tecnolgico. 15000 personas vinculadas laboralmente a un empleo estable. 500 microempresas asociativas fortalecidas en el vivero social. 75 micro o pequeas empresas creadas. Desarrollo de cuatro zonas industriales en el DMQ. S'000.000 USD canalizados para el financiamiento de actividades productivas. 5000 agricultores orgnicos fortalecidos con capacitacin y asistencia tcnica.
Mejores condiciones para el desarrollo productivo Quito: destino turstico internacional
520.000 turistas visitan Quito.
atmtrovcRt*
MBITO K4ETAS/PRImJ0AESAL2014 Incremento del 9% de hectreas de ecosistemas frgiles conservadas Conservacin de ecosistemas Incremento de la superficie de rea verde urbana por habitante 1.500 has forestadas y reforestadas 1.584 hectreas de suelo degradado han sido recuperadas. Gestin de residuos slidos Reduccin del 8% de toneladas que llegan a relleno sanitario en funcin de la generacin prevista cada ao Incremento a 1300 metros cbicos por da, de lixiviados tratados Respuesta al Cambio Climtico 10% de reduccin de los componentes de la huella ecolgica.
102
EJQU4TObSTOftlCO( CULTURAL, DIVERSO MBITO METAS/ PfHOro&ADCS AL 2014
Reconstruccin y recuperacin La historia, religiosidad, fiesta, comida, tradicin oral, personajes, saberes y memorias culturales de de la historia quitea 21 barrios y comunas del DMQ son registrados, documentados y socializados. Acceso e intercambio cultural en el espacio pblico 2'000.000 de asistentes a eventos culturales (asistencias). 2.600.000 de visitas a museos, bibliotecas y centros culturales (visitas). Construccin y operacin del Centro Cultural Quitumbe 33 Centros de desarrollo comunitario consolidados Red de museos y Centros Culturales articulada
Infraestructura cultural
Mantenimiento del Patrimonio 94.000 m2 de construccin y mejoramiento en edificaciones patrimoniales. como parte de la identidad quitea 15.000 m2 de plazas y plazoletas patrimoniales rehabilitadas. Patrimonio Vivo con acceso 1.900 actividades culturales son realizadas en museos, centros culturales y bienes intervenidos. ciudadano
GfllMCBMe A*QM0Me- ftQ^KtAlfVfe>YttWltMRAlJ4tU Vti^hiiwixU^pi^M^^^îfiroî
MBITO Institucionalidad
' "' -" T " '^ v ' f *
.. , .
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^:lii^/*l^^^-'Hm4
Mejora en los servicios de atencin al ciudadano.
La percepcin de corrupcin en la gestin municipal ha disminuido. Atencin eficiente y de calidad para todos Mejora en los procesos y respuesta gil a los trmites ciudadanos. Gobierno transparente 100% de entidades municipales cumplen con la Ley Orgnica de Acceso a la Informacin.
103
FIF nUtTt rftW-A*fifWflTfTTIIfAt*WJf>Mf> PAflWIWVTIW V RFMirR ATim
AMBJTO Gobierno Electrnico Metropolitano Sistema Metropolitano de Informacin Desarrollo de nuevas capacidades institucionales Planificacin particpativa y fortalecimiento socio organizativo
Umft/fttQiliBA&ES Ai 2014 Trmites municipales se ponen a disposicin desde internet (Gobierno electrnico en servicios: Registro de la Propiedad, Procuradura, Secretara Concejo, y otros.}. Implementacin del sistema en un 90%. El 80% de los servidores municipales han sido capacitados y mejorado sus competencias. La evaluacin del desempeo promedio de todos los servidores municipales es "muy buena". Fortalecimiento de presupuestos participativos (asambleas parroquiales anuales). 8 Agendas zonales de desarrollo. 24 escuelas anuales de formacin ciudadana. 100% registro de organizaciones sociales. Normativa de licnciamiento de actividades productivas y gestin urbana reformada y aplicada con estndares y procedimientos Ejercicio pleno de la potestad sanconadora a travs de la Agencia Metropolitana de Control Procesos sistemticos de inspeccin, instruccin, control y sancin del uso del suelo, espacio pblico, publicidad exterior, construcciones, entre otros Control del crecimiento urbano en funcin del plan de desarrollo y ordenamiento territorial y el plan del uso del suelo. Control y sancin a la especulacin del suelo
Regulacin y Control
Regularizacin de barrios
80% del total de barrios irregulares con ordenanza y con planes de intervencin.
104
4.1 PROYECCIN DE INGRESOS Y GASTOS AL 2014

Para la proyeccin plurianual se ha estimado en impuestos y tasas y contribuciones con un crecimiento del 6%, el cual ha sido el histrico. Las trasnferencias de Capital, son asignaciones del Gobierno Central, por lo que no se incrmento el valor. El financiamiento, para el ao 2013, se encuentra USD 100 millones de la Ruta Viva y USD 150 millones del Metro. Y para el ao 2013 USD 125.000.000 del Metro.
INGRESOS IMPUESTOS TASAS Y CONTRIBUCIONES VENTA DE BIENES Y SERVICIOS RENTA DE INVERSIONES Y MULTAS VENTA DE ACTIVOS DE LARGA DURACIN OTROS INGRESOS CUENTAS POR COBRAR SALDO CAJA BANCOS SUBTOTAL PRESUPUESTO 2012 146.839.000 58.553.796 326.955 4.340.885 757.577 6.989.633 30.000.000 15.000.000 262.807.845 PRESUPUESTO 2013 155.649.340 62.067.024 346.572 4.601.338 803.031 7.409.011 31.800.000 15.900.000 262.676.316 PRESUPUESTO 2014 164.988.300 65.791.045 367.366 4.877.419 851.213 7.853.551 33.708.000 16.854.000 278.436.895
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL
262.752.305
264.060.850
264.060.850
FINANCIAMIENTO FUTURO
106.000.000
175.000.000
200.000.000
CONVENIOS
37.669.867
31.857.451
26.632.765
TOTAL
669.230.017
7 4 9 . 4 9 4 . 6 1 7
7 8 5 . 9 8 4 . 5 1 0
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretaria General de Planificacin
105
Egresos plurianuales PRESUPUESTO ANUAL MUNICIPIO

SECTOR TERRITORIO, HABITAT Y VIVIENDA COORDINACIN TERRITORIAL MOVILIDAD SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD EDUCACIN DEPORTE SALUD INCLUSIN SOCIAL DESARROLLO PRODUCTIVO AMBIENTE CULTURA PLANIFICACIN COMUNICACIN GOBIERNOMUNICIPAL AGENCIA DE CONTROL ADMINISTRACIN GENERAL TOTAL
2012
2013
2014
112.507.897 57.825.042 230.813.751 24.709.658 30.572.849 2.682.730 16.500.383 9.018.564 11.207.405 12.361.364 19.021.422 2.964.299 8.884.937 9.885.927 3.821.267 116.452.522 669.230.017
114.758.055 58.981.543 302.310.026 25.203.851 31.184.306 2.736.385 16.830.391 9.198.936 11.431.553 12.608.591 19.401.850 3.023.585 9.062.636 10.083.646 3.897.692 118.781.573 749.494.617
1
117.053.216 60.161.174 329.856.227 25-707.928 31.807.992 2.791.112 17.166.999 9.382.914 11.660.184 12.860.763 19.789.887 3.084.056 9.243.889 10.285.319 3.975.646 121,157.204 785.984.510
5.1
PROYECCIN
PRESUPUESTARIA
EMPRESAS
METROPOLITANAS 2012
PRESUPUESTO INICIAL PREVIO A SER DISCUTIDO EN DIRECTORIOS INCLUYENDO LAS TRANSFERENCIAS MUNICIPALES EMPRESA EPMTPQ EPMSA EPMSEG EPMAPS EPMMOP EMRAQ EPDUQ EPMHV QUITO TURISMO EMGIRSEP TOTAL EMPRESAS
2012
54.481.665,05 12.206.195,34 8.092.000,00 188.184.616,60 335.000.000,00 3.124.683,91 5.400.851,01 41.970.193,66 5.525.082,27 8.250.000,00 662.235.287,84
2013 56.388.523,32 20.525.592,14 8.304.760,00 171.366.507,64 188.500.000,00 3.780.918,11 3.914.031,86 53.946.994,38 6.186.095,00 8.250.000,00 521.163.422,45
2014 58.362.121,64 21.581.378,85 8.669.998,00 179.510.703,26 160.500.000,00 4.109.009,92

96.882.683,14 6.811.580,00 8.250.000,00 544.677.474,81
Nota: Presupuesto inicial sujeto a aprobacin de directorios; incluyendo transferencias municipales disponibles.
5.2 LIQUIDACIN PRESUPUESTARIA 2010
RESOLUCIN No. v
0190
EL CONCEJO METROPOLITANO DE QUITO Visto el IC-201 1-027 expedido por la Comisin de Presupuesto, Finanzas y Tributacin el 15 de febrero de 2011.
CONSIDERANDO:
Que, el artculo 263 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, prev en su artculo 265, que la unidad financiera o quien haga sus veces proceder a la liquidacin del presupuesto del ejercicio anterior, hasta el 31 de enero; Que, el literal g) del artculo 57 del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin, dispone que le corresponde al Concejo Metropolitano aprobar u observar la liquidacin presupuestaria del ao inmediato anterior, con las respectivas reformas;
y.
Que, median te ocio No. DMF-534, de 31 de enero de 2011 el Director Metropolitano Financiero, remite al Seor Alcalde, la reforma de liquidacin presupuestaria del ao 2010, con los traspasos, suplementos y disminucin de crditos de las diferentes partidas presupuestarias, para conocimiento y aprobacin del Concejo Metropolitano.
En ejercicio de la facultad que le confiere el artculos 57 literal g) del Cdigo Orgnico de Organizacin Territorial, Autonoma y Descentralizacin.
RESUELVE:
Artculo 1.- Aprubese la liquidacin presupuestaria del ejercicio econmico 2010, con los traspasos, suplementos y disminucin de crditos de las diferentes partidas presupuestarias, de acuerdo al oficio No. DMF-534 de 31 de enero de
RESOLUCIN No. 4:"*
0190
2011, referido en los considerandos, que se agrega como parte integrante de la presente resolucin. Disposicin final.- La presente resolucin entrar en vigencia a partir de la fecha de su sancin. Dada en la Sala de Sesiones del Concejo Metropolitano de Quito, el 17 de lebrero de 2011.
ALCALDA DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QJUJTO.- Quito,
6 FEB 2011
ra Guarderas ALCALDE DELDISTRITC ETROPQtlTANO DE QUITO
RAZN.- Siento por tal, que la resolucin que antecede fue discutida y aprobada en sesin ordinaria del Concejo Metropolitano de Quito, el 17 de febrero de 2011; y suscrita por el Dr. Augusto Barrera Guarderas, Alcalde del Distrito Metropolitano de Quito el, 1 8 FEB ?Qlf .-LO CERTIFICO.-Quito, 2 1 FEB ?01f
Abg. Patricia Andrade Baroja SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO METROPOLITANO DE QUITO
CERTIFICO QU
11
^
ft
que antecede en .fca$ es fiel copia del origino!.
3-I1
H^ T on-, ' /U.I
5.3 EJECUCIN PRESUPUESTARIA A JUNIO DEL 2011
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO CDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE INGRESOS AL 30 DE JUNIO 2011
0,00 0,00 0,00 0,00 1,00
114.666.571,98 64.175.676,83 332.178,32 4.751.169,68 15.304.404,00 7.072.841,54 757.578,62

1,00
64.621.377,99 13.669.980,86 286.184,50 2.456.917,81 187.072,53 2.161.680,19 307.971,66 316,63 161.347.009,25 7.684.032,62
0,00
64.616.024,44 13.668.134,78 286.165,38 2.455.952,40 167.072,53 2.157.818,42 307.971,56 316,63 159.940.611,09 5.376.823,62
0,00
50.036.193,99 40.505.695,97 45.993,82 2.303.091,25 16.137.330,47 4.916.109,23 449.607,06 -316,63 131.813.033,75 62.993.138,38 27.540.131,00 17.814.185,10
7.072.842,54 757.578,62
0,00
-1,00
0,00 2,00
293.160.043,00 70.677.171,00 27.540.131,00 30.000.000,00
'-2,00
0,00 0,00 0,00
293.160.041,00 70.677.171,00 27.540.131,00 30.000.000,00
12.185.814,90
12.185.814,90
Lie. Manuel Balseea MBA JEFE DE PRESUPUESTO
T Eco. Marco Acosta DIRECTOR METROPOLITANO FINANCIERO
DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO
ERT1FICO PIA D*L ORIGINA!
SEfcRtARlA
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO CDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE INGRESOS AL 30 DE JUNIO 2011 .^3$&'f& >j&KBBKq
SB&tSfcS
%&$&:*zv; $^^^$&'?#P$$%
A LA UTILIDAD POR VENTA PREDIO URBAN A LOS PREDIOS URBANOS A LOS PREDIOS RSTICOS A LA INSCRIP REGIST PROP 0 REG MERC DE VEHCULOS MOTOR DE TRANSPORTE TER DE ALCABALAS A LOS ACTIVOS TOTALES A LOS ESPECTCULOS PBLICOS PATENTES COMERCIALES INDUST Y DE SER DE LOTERAS Y JUEGOS DE AZAR ACCESO A LUGARES PBLICOS OCUPACIN A LUGARES PBLICOS ESPECIES FISCALES PRESTACIN DESERVICIOS CONTROL DE VIGILANCIA MUNICIPAL INSCRIPCIONES REGISTROS Y MATRICULAS REGISTRO SANITARIO YTOXICOLOGIA MATRICULAS PENSIONES Y OTROS EN EDUC TASA DE SEGURIDAD CUERPO DE BOMBEROS TASAS DIVERSAS TASAS DIV REG PROPIEDAD SECTOR TURSTICO Y HOTELERO REPAVIMENTACION URBANA ACERAS, BORDILLOS Y CERCAS OBRAS DE REGENERACIN URBANA OTRAS CONTRIBUCIONES DE OFICINA DIDCTICO Y PUBLICACIONES OTRAS VENTAS DE PRODUCT Y MATERIALES OTROS SERVICIOS TCNICOS ESPECIALIZA NDUSTRIALES 6.800.000,00 25.088.695,00 988.640,00 7.999,85 6.000.000,00 15.000,000,01 17.800.000,00 3.338.741,45 39.594.596,00 37.899,67 140.319,21 160.534,57 13.740,00 32.629,30 16.603.703,20 22,00 1.716.642,26 17.400,00 7.000.000,00 4.900.000,00 1.440.686,29 5.000.000,00 850.000,00 330.000,00 30.000,00 600.000,00 15.340.000,00 292.245,80 12.730,87 19.180,96 8.020,69 70.985,00
ÊF.OpMASj
sa&tgj&
m&s&m
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6.800.000,00 25.088.695,00 988.640,00 7.999,85 6.000.000,00 15.000.000,01 17.800.000,00 3.338.741,45 39.594.596,00 37.899,67 140.319,21 160.534,57 13.740,00 32.629,30 16.603.703,20 22,00 1.716.642,26 17.400,00 7.000.000,00 4.900.000,00 1.440.686,29 5.000.000,00 850.000,00 330.000,00 30.000,00 600.000,00 15.340.000,00 292.245,80 12.730,87 19.180,96 8.020,69 70.985,00
!^CM!lSQOABG^! 3.463.169,76 13.539.031,61 550.899,75 1.024,07 3.525.985,00 5.699.194,39 16.121.800,59 1.532.384,22 20.167.011,00 20.877,60 7.052,18 229.725,90 11.203,76 13.812,16
.'.-. - S*i^^^Si fe^sfefta^^&vr-::.^-.r.-'

3-jt? -? s?~SwiHffl!
^^'Ci'VjM'-'- -> '".
-..' ."'"
110102 110201 110202 110203 110205 110206 110207 110312 110704 110710 130102 130103 130106 130108 130110 130111 130113 130127 130199001 130199002 130199003 130199004 130304 130407 130408
n (inclu KETRPOUTAIA HNAl
3.462.882,00 13.537.910,16 550.854,12 1.023,99 3.525.692,94 5.698.722,32 16.120.465,21 1.532.257,29 20.165.340,55 20.875,87 7.051,23 229.694,88 11.202,25 13.810,29
3.336.830,24 11.549.663,39 437.740,25 6.975,78 2.474.015,00 9.300.805,62 1.678.199,41 1.806.357,23 19.427.585,00 17.022,07 133.267,03 -69.191,33 2.536,24 18.817,14 16.603.703,20 22,00 1.687.888,02 7.984,40 7.000.000,00 4.758.327,15 ^ -16.760,86 5.000.000,00 846.680,75 166.837,36 14.488,57 205-377,10 4.145.719,20 291-153,47 11.965,43 -265.145,77 8.020,69 70.985,00
0,00 0,00
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0,00 0,00
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0,00
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0,00
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0,00
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0,00
3.318,80 163.140,61 15.509,34 394.569,61 11.192.769,05 1.092,26 765,39 284.307,73
QHflf*13 130499
RL
~ DEPARTAMENTO ##204
j OC
OBHTIPICu
44Qj9.. t4*S' 140402 170106
0,00 0,00
0,00 0,00
ACCIONES Y PARTICIPACIONES EMP.PUBLl
rARIA
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO CDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE INGRESOS AL 30 DE JUNIO 2011

170107 170199 170202 170301 170401 170402 170404 170499 180102 180616 190101 190299 190401 190499 240105 240201 240202 270207 270211 280101 280102 280204001 OH UTUOnUJUJU FAI 80302 280616 DEPARTAMENTO 040201 DIVIDENDOS DE SOCIED Y EMPRESAS PRIV INTERESES POR OTRAS 0 E RACIN ES EDIFICIOS LOCALES Y RESIDENCIAS TRIBUTARIA TRIBUTARIAS INFRACCIONES A ORDENANZAS MUNICIPALE INCUMPLIMIENTO DE CONTRATOS OTRAS MULTAS DE ENTIDADES DESCENTRALIZADAS Y AUTO FONDO DESCENTRALIZACIN MUNICIPIOS EJECUCIN DE GARANTAS OTRAS INDEMINIZ Y VALORES NO RECLAMA COMISIONES OTROS NO ESPECIFICADOS VEHCULOS TERRENOS VENTA DE EDIFICIOS LOCALES Y RESIDEN SECTOR PRIVADO SERVIDORES PBLICOS DEL GOBIERNO CENTRAL DE ENTIDADES DESCENTRALIZADAS Y AUTO DEL SECTOR PRIVADO DE GOBIERNO Y ORGANIS GUBERNAMENTAL FONDO DESCENTRALIZACIN MUNICIPIOS DEL SECTOR PUBLICO FINANCIERO DE ORGANISMOS MULTILATERALES DE FONDOS DE AUTOGESTIN DE CUENTAS POR COBRAR 200.000,00 14.381,37 396.481,24 206.570,02 2.642,72 3.722.569,16 127.080,00 10.460,17
0,00
0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
200.000,00 14.381,37 396.481,24 206.570,02 2.642,72 3.722.569,16 127.080,00 10.460,17
283.586,37 3.450,04 137.215,17 39.283,49 546,14 1.911.522,34 38.776,95 42.537,31 167.072,53
283.474,94 3.448,68 137.161,25 39.268,05 545,93 1.910.771,24 38.761,71 42.520,60 167.072,53
-83.586,37 10.931,33 268.105,45 167.286,53 2.096,58 1.811.046,82 88.303,05 -32.077,14 -167.072,53 15.304.403,00 -154.861,27 3.406.894,79 1.081.046,05 583.029,66 200.954,40 247.766,45 886,21 -316,63
0,00
1,00 0,00 -1,00 0,00

0,00
1,00
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15.304.403,00 19.303,01 3.675.414,64 1.500.000,00 1.878.124,89 201.000,00 555.334,69 1.243,93
0,00
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0,00
173.853,14 268.040,15 418.205,50 1.297.719,63 45,60 307.568,24 357,72 316,63
0,00 0,00
0,00 0,00
0,00 0,00
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1,00 1,00 -2,00 0,00 1,00 -1,00 0,00

0,00
1,00 1,00
205.423.046,00 8.800.000,00
0,00
154.739.097,10 5.846.179,13 360.999,44 400.733,58
0,00
153.390.201,60 5.795.216,67 357.852,53 397.240,30
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0,00
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1,00
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0,00
7.204.082,83 479.949,79
0,00
5.040.046,10 335.777,52
Pecha..
'ffff1 7.0102
0,00 0,00 0,00
0,00
12.185.814,90
0,00
12.185.814,90
380101 CBRnPICO L COTIA DEL UKJJNAl
Elaborado: F.Zarotan^R.r R.Sneh 2001-07-18
/>
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO CDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE GASTOS AL 30 DE JUNIO 2011
g&sasisSiSfe'y
6-r.Y
26.345.770.89 7.581 089,13 9.181.804,76 5.587.220,51 2.125.000,00 86.154.229,13 42.851.631,86 22.282.999,89 131.976,97 369.003.698,66 20.910.460,79 200.000,00 26.071.683,58
TOTAL,,
0,00
t-;^,sftbwpR.'vV
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SALDO\POR /DEVENGAR
26.345.770,89 8.336.565,63 9.181.804,76 4.746.744.01 2.125.000,00 86.147.368.59 49.624.747,13 22.450.940.12 146.276,97 361.046.456,38 22.004.408,91 200.000,00 26.071.683,58
12.075.484,27 5.042.856.83 4.467.044,28 1.703,674,17 1.341.375.14 38,440.376.96 17.949.893,08 17.242.047.49 3.976,42 101.643.625.59 13.654.404,17
0,00
10.684.569.68 2.494.164.58 4.467.044.28 1.613.326.97 1.338.483.14 38.420.505,22 8.674,519,34 9.520.954,39 3.871,14 93.993 962,31 5.725.672.33
0.00
8.710.073,10 2.319.994.68 4.467.044.28 1,272.232.24 1.334.960.47 33.675.199,64 8.077.934.72 9.315.652.89 3.834,92 89.474.377,24 4.878.696,22
0.00
14.270.286,62 3.293.708.80 4.714.760,48 3.043.069,84 783.624,66 7.706.991,63 31.674.854,05 5.208.892,63 142.300,55 259.402.829.79 8.350.004,74 200.000.00 13.229.558,12
15.661.201.21 5.842.401.05 4.714.760,48 3.133.417.04 786.516,86 47.726.863,37 40.950527.79 12.929.985.73 142.405.83 267 052.493,07 16.278.736,58 200.000,00 13.229.558,12
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0.00
-840.476,50
0,00
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0,00 0,00
12.842.125.46
12.842.125,46
12.842.12S.46
ffijg!Sfc^^
/ LIC. ANUEL BALSECA MBA
/CO. MARCO AGOSTA
J/FE DE PRESUPUESTO
DIRECTOR METROPOLITANO FINANCIERO
bgf "fraguo,,
Pecha
CERTtPICO ES KE. COPU/DEL ORIGINAL
,,... DEPARTAMENTO DE
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO CDUU PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE GASTOS AL 30 DE JUNIO 2011 -> .- ' '1'.'^f<VV't#iS5i*ir ?;"& 'IjASttjCf^ 8.237.820,00 1.516.252,41 949.289,15 216.594,00
0,00
PARTIDA 510105 510106 510Z03 510204 510235 510304 510306 510307 510401 510408 510499 510507 510509
5 IOS 10
'-^;;.^^^tefc
REMUNERACIONES UNIFICADAS SALARIOS UNIFICADOS DECIMOTERCER SUELDO DECIMOCUARTO SUELDO REMUNERACIN VARIABLE POR EFICIENCIA COMPENSACIN POR TRANSPORTE REFRIGERIO COMISARIATO POR CARGAS FAMILIARES SUBSIDIO DE ANTIGEDAD OTROS SUBSIDIOS HONORARIOS HORAS EXTRAORDINARIAS Y SUPLEMENTARI SERVICIOS PERSONALES POR CONTRATO SUBROGACIN APORTE PATRONAL FONDO DE RESERVA POR JUBILACIN OTRAS INDEMNIZACIONES LABORALES ASIGNACIN A DISTRIBUIR GASTOS PERSO AGUA POTABLE ENERGA ELCTRICA TELECOMUNICACIONES SERVICIO DE CORREO TRANSPORTE DE PERSONAL ALMACENAMIENTO EMBALAJE Y EMVASE EDICIN IMPRE.PRODUC.Y PUBLICACIONES ESPECTCULOS CULTURALES Y SOCIALES EVENTOS PBLICOS Y OFICIALES DIFUSIN INFORMACIN Y PUBLICIDAD SERVICIO DE VIGILANCIA SERVICIO DE ASEO OTROS SERVICIOS GENERALES PASAJES AL INTERIOR
^REFORMAS.:: /c<*fc^
$&%&&&'&*,
-71.154,80
tesaasstoKf ^laS& KBMFSSft* &tr3lls&fcw

8.166.665,20 1.516.252,41 949.289,15 216.594,00 71.154,80 9.335,00 503.485,00 4.240,00 14.424,49 37.565,96 49.450,68 50.000,00 215.312,16 1.512.443,64 43.795,00 1.429.707,48 874.239,13 10.000.000,00 500.000,00 181.816,79 358.321,00 413.372,48 376.392,65 14.926,50 315.200,00 600,00 272.450,00 53.000,00 612.000,00 130.600,00 1.618.523,00 675.340,00 358.400,00 15.000,00 3.691.470,08 715.076,45 19.955,71 7.502,06 71.154,80 9.335,00 248.810,28 3.674.855,36 715.076,45 14.159,35 5.486,56 71.154,80 9.335,00 248.810,28 2.995.746,18 582.931,12 11.542,72 4.472,65 58.005,47 7.609,90 202.830,42 4.475.195,12 801.175,96 929.333,44 209.091,94
;-:tEyGAt>01:
r v SALDO 'POR . yV.B'BffiNGAR'/-". 4.491.809,84 801.175,96 935.129,80 211.107,44
0,00 0,00 0,00

71.154,80 8.015,00 -8.015,00
0,00 0,00
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0,00
0,00
1.320,00 511.500,00 4.240,00 14.424,49 37.565,96 49.450,68 50.000,00 161.953,56 1.565.802,24 43.795,00 1.429.707,48 874.239,13 10.000.000,00 500.000,00 181.816,79 358.321,00 413.372,48 376.392,65 14.300,00 315.200,00 600,00 62.000,00 53.000,00 577.000,00 130.600,00 1.618.523,00 675.340,00 258.400,00
254.674,72 4.240,00 12.276,90 21.515,71 28.342,76 41.720,42
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

53.358,60 -53.358,60
0,00
2. 14 7,59
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0,00
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0,00
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0,00
223.170,79 25.940,53 801.818,06 633.221,24 6.493.240,25 500.000,00 181.816,79 173,729,49 5.569,47 126.349,39 7.934,02 226.089,73 300,00 245.809,66 27.400,00 419.075,93 72.162,00 1.618.523,00 416.591,79 295.060,15 12.121,20
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0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00
0,00 0,00
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0,00 0,00 0,00

626,50
0,00 0,00
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0,00
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0,00 0,00 0,00

100.000,00 15.000,00
DEPAJRTAMBNTO Eft
PRESUPUESTO
3D208 10209
0,00
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0,00
240.679,57 58.916,77 2.677,77
1JLM.I 530299
CE KS -(EL COP
PICO DEL ORIGINA]
530301
0,00
MUNICIPK) DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO CDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE GASTOS AL 30 DE JUNIO 2011
PARTIDA' 530302 530303 530304 530305 530402 S30403 530404 530405 530406 530499 530502 530504 530505 530599 530601 530602 530603 S30604 530605 530701 530702 530704 530801 530802 530803 530804 530805
:-. .^f'^'î^^^^^^^SÎ
PASAJES AL EXTERIOR VITICOS Y SUBSISTECIAS EN EL INTERI VITICOS Y SUBSISTECIAS N EL EXTERI MUDANZAS E INSTALACIONES EDIFICIOS LOCALES Y RESIDENCIAS MOBILIARIOS MAQUINARIAS V EQUIPOS VEHCULOS HERRAMIENTAS OTRAS INSTALACIONES MANTEN.Y REPARAC EDIFICIOS LOCALES Y RESIDENCIA MAQUINARIAS Y EQUIPOS VEHCULOS OTROS ARRENDAMIENTOS CONSULTORIA ASESORA E INVESTIGACIN SERVICIO DE AUDITORA SERVICIO DE CAPACITACIN FISCALIZACIN E INSPECIONES TCNICAS ESTUDIO Y DISEO DE PROYECTOS DESARROLLO SISTEMA INFORMTICOS ARREND.Y UCENCIA D USO DE PAQ.INFOR MANTENI.Y REPARA.D EQUI.Y SIST.INFOR AUMENTOS Y BEBIDAS VESTUARIO LENCERA Y PREND. DE PROTE COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES MATERIALES DE OFICINA MATERIALES DE ASEO HERRAMIENTAS MATER.DE IMPRES.FOTO.REPROD.Y PUBLIC MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACUTICOS MATER.D CONST.ELECT.PLOME.Y CARPINT. REPUESTO Y ACCESORIOS OTROS DE USO Y CONSUMO CORRIENTE MOBILIARIOS
;-7ASH34ACtN;>;i
i&s&&am
0,00 0,00 0,00
psafxaBfB
18.762,94 9.248,16 23.657,56 4.801,67
^DEVENGADt
JXwS. ~ WKniwta*,. i *SS4
?-;.. SALDO POR
..
^V^&Air:-";;;
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18.762,94
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-5.000,00
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D8CC10II KnKQFOUIUU
flUKtl
530806 530807
DEPARTAMENTO D PRESUPUESTO PerhaCE.
530809 530811
0,00 0,00 0,00

13.875,00 2.000,00
0,00
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8.800,62 28.804,50 15.082,28 701,08
-3 I OCT S
S30899
KS FTCL COP
FICO 531403 DELORlOu,.
SECRF
MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

CDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE GASTOS AL 30 DE JUNIO 2011
PARTIDA 531404 531406 531407 531409 560201 560301 570102 570201 570203 S70206 570299 580102 580204 580301 580304 710101 710105 710106 710203 710204 710205 710206 710214 710230 710235 710302 710303 710304 "iWCtiDS KUTRO OLttAJii /All ^306 710307 TAMENTO
1IT
C^ROHETn MAQUINARIAS Y EQUIPOS HERRAMIENTAS EQUIPOS Y SISTEMAS Y PAQUETES INFORM LIBROS Y COLECCIONES SECTOR PUBLICO FINANCIERO A ORGANISMOS MULTILATERALES TASAS GENERALES SEGUROS COMISIONES BANCARIAS COSTAS JUDICIALES OTROS GASTOS FINANCIEROS A ENTIDADES DESCENTRALIZADAS Y AUTON AL SECTOR PRIVADO NO FINANCIERO A ORGANISMOS MULTILATERALES A SECTOR PRIVADO NO FINANCIERO SUELDOS REMUNERACIONES UNIFICADAS SALARIOS UNIFICADOS DCIMO TERCER SUELDO DCIMO CUARTO SUELDO DECIMOQUINTO SUELDO DCIMO SEXTO SUELDO PORCENTAJE FUNCIONAL BONIFICACIN POR EL DA DEL MAESTRO REMUNERACIN VARIABLE POR EFICIENCIA SUBSIDIO CIRCUNSTANCIAS GEOGRFICAS COMPENSACIN COSTO DE VIDA COMPENSACIN POR TRANSPORTE REFRIGERIO COMISARIATO COMPENSACIN PEDAGGICA POR CARGAS FAMILIARES POR EDUCACIN SUBSIDIO DE ANTIGEDAD 2.900,00 1.000,00 2.400,00 4.000,00 4.473.340,44 4.708.464,32 17.787,00 380.230,51
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'.'"- c,SAUbo,POR'."- C,.'' T'^JVENCSR.1^*'" 291,71

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1.000,00
0,00 0,00
3.900,00 1.000,00 2.400,00 5.150,00 4.473.340,44 4.708.464,32 17.787,00 380.230,51 161.000,00 1.396.726,50 2.791.000,00 405.000,00 900.000,00 20.000,00 800.000,00 5.637.749,45 37.372.469,75 5.516.918,89 4.800.707,11 1.397.952,00 2.348,00 44.256,00 2.551.676,52 73.760,00 471.682,09 384,00 92.160,74 52.667,84 3.020.965,20 848.754,66 398.304,00 51.166,07 55.320,00 335.326,00
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185,42 61.628,39
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| S |
Pecha
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710308 710401
3..
es PIEL COPL
CEH1npico DEL ORIGINA!
Mfr-j
1
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'PARTIDA
710499 710505 710509 710510 710512 710513 710601 710602 710706 719901 730101 730104 730105 730106 730201 730202 730203 730204 730205 730206 730207 730208 730209 730210 730212 730299 730301 730302 *WWS MtllOroimjU IDUI 03 OTROS SUBSIDIOS SUSTITUCIONES DE PERSONAL HORAS EXTRAORDINARIAS SERVICIOS PERSONALES POR CONTRATO SUBROGACIN ENCARGOS APORTE PATRONAL FONDO DE RESERVA PORJUBILACION ASIGNAC A DISTRIBUIR EN GASTOS PERSO AGUA POTABLE ENERGIA ELCTRICA TELECOMUNICACIONES SERVICIO DE CORREO TRANSPORTE PERSONAL FLETES Y MANIOBRAS ALMACENAMIENTO, EMBALAJE Y ENVASE EDICION,IMPRESION,REPROD.YPUBLICAC. ESPECTCULOS CULTURALES Y SOCIALES
EVENTOS PBLICOS Y OFICIALES
I^TOpfiietiD
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rt#NSRafR
Pîli
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'v'- bfeVH&U^';? 199.744,07 29.584,98
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0,00
DIFUSIN, INFORMACIN Y PUBLICIDAD SERVICIO DE VIGILANCIA SERVICIO DE ASEO SERVICIO DE GUARDERA NVEST. PROFESIONALES Y EXAM-LABORA OTROS SERVICIOS PASAJES AL INTERIOR PASAJES AL EXTERIOR VITICOS Y SUBSISTENCIAS EN EL NTER VITICOS Y SUBSISTENCIAS AL EXTERIOR MUDANZAS E INSTALACIONES EDIFICIOS LOCALES Y RESIDENCIAS MOBILIARIOS MAQUINARIAS Y EQUIPOS
-28.000,00 475.019,40 28,600,00 13.800,00 23.000,00 37.000,00

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1
'i DEPARTAMENTO
730304 3&05
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...
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730404
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M u
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^ { / D B l i ' ^ ^ ' K 127.262,23

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0,00
DEPARTAMF
730811
PÊiCftTa %Q812
3 7 uCr z
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730814 730899
CERTIFICO
35-625,00
^Kf'^^^^^^^^^
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HBWTL TZ-iTEC,'-'--*^!^
, 4^L*^RS fe^&SAJOJPOR l$ra^'R:76.747,35 70.639,35 47.833,40 123.007,68 161,61 44.247,59 31.733,12 20.340,00 25.000,04 27.895,70 719.171,56 2.214.832,21 1.070.019,23 281.511,12 26.750,00 480.409,50 97.000,00 81.930,00 8.000,00 201.373,31 13.705,20 1.000,00 103.987,74 18.725,35 4.632,26 250,00 249.214.316,59 1.612.000,00 406.640,53 8.165.872,67 4.000,00 1.029.316,54 1.751.136,30 250.975,63 101.741,00 74.765,06 47.833,40 126.117,68 161,61 44.247,59 31.733,12 20.340,00 78.205,04 50.000,00 3.234.745,88 6.211.422,04 1.606.492,06 455.881,00 26.750,00 789.016,35 97.000,00 126.930,00 8.000,00 323.748,40 13.705,20 1.000,00 103.987,74 18.730,63 4.732,26 250,00 256.502.979,87 1.612.000,00 406.640,53 8.526.872,67 4.000,00 1.188.099,74 2.635.844,58 648.937,55
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S DERARTAMBNTC
780204 #0206 |j03 IJT04
0,00
170.927,12 225.498,83 453.579,17
CERTIFICO 840105 'IK1 (. OPlA DEL OEKfAT
PARTI
840106 840107 840108 840109 840111 840301 870104 960201 960301
HERRAMIENTAS EQUIPOS SISTEMAS V PAQUETES INFORMA BIENES ARTSTICOS Y CULTURALES LIBROS Y COLECCIONES PARTES Y REPUESTOS TERRENOS COMPRA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES AL SECTOR PUBLICO FINANCIERO A ORGANISMOS MULTILATERALES
41.350,00 8.386.059,47 8.600,00 89.425,00 13.500,00 7.895.459,00 200.000,00 8.809.474,69 17.262.208,89
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4.814.908,23 8.027.217,23
4.814.908,23 8.027.217,23
oado F ZMftbrandVTV R 5ncfti 2001-07-21 \. .^
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DEPARTAMENTO DE PRESUPUESTO ...

Tha
3 1 OCT 2011
S PF.L COPLA DEL ORIGINA!
AH1A

POA 2012 - Plan Plurianual 2012 - 2014 MDMQ

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Secretara

U 4515 3 1 OCT 2011

Venezuela y Chile - Palacio Municipal I 2571784-2958209

FECHA DE INaittSO:.M..,.... TELFONO DE CONTACTO: No. TRAMITE;

Seor doctor, Augusto Barrera Guardaras,

Seor Alcalde Metropolitano:

Arq. Oswaldo Granda. SECRETARIO GENERAL DE PLANIFICACIN

Econ. Rubn /"lores Agreda ^MINISTRADOR GENERAL

PLAN OPERATIVO 2012 Y PLAN PLURIANUAL 2012-2014

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretario General de Planificacin

83 84 85 86 87 88 89 89 90 91 91 93 94 95 104 106 107 108 109

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretario General de Planificacin

Constitucin, Art. 266, 264.

Cdigo Orgnico de Ordenamiento Territorial Autonoma y Descentralizacin. Publicado en Suplemento

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretario General de Planificacin

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

de octubre 22 de 2010, Arts. 2, 20, 72, 87,100

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretario General de Planificacin

2 PLAN OPERATIVO 2012

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

2.1 EJES, ALCANCES Y OBJETIVOS ESTRATGICOS

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

EJE: QUITO PRODUCTIVO Y SOLIDARIO

COMPETITIVIDAD (SDPyC): CONQUITO

EJE: QUITO VERDE

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

EJE : QUITO HISTRICO, CULTURAL, DIVERSO

E|E : QUITO CAPITAL: GOBIERNO AUTNOMO, PARTIC1PATIVO Y DEMOCRTICO

2.Fortalecer un modelo de gestin desconcentrado, integral y participativo en el Distrito.

PROCURADURA RELACIONES INTERNACIONALES

ordenamiento jurdico del Distrito Metropolitano de Quito

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretoria General de Planificacin

2.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS POR SECTOR

2.2.1 SECTOR TERRITORIO. HABITAT Y VIVIENDA

UNIDAD RESPONSABLE SOTHYV -QUIPORT SOTHYV-QUIPORT

EL desarrollo de esta centralidad consta en el Eje Quito IMP Histrico y Cultural

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

4. Programa: ACTUALIZACIN DE NORMA

5. Programa: GESTIN TERRITORIAL PARA LA CONSOLIDACIN Y CONTROL

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretorio General de Planificacin

EJE: QUITO PARA LOS CIUDADANOS

7. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA EMAAPS

PROYECTO TRANSFERENCIA EPMAAPS

UNIDAD RESPONSABLE EMPAAPS

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

EJE: QUITO LUGAR DE VIDA Y CONVIVENCIA

8. Programa: ESPACIO PBLICO

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

ll.Programa: PUBLICIDAD EN EL ESPACIO PUBLICO

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretoria General de Planificacin

IS.Programa: HABITAT Y VIVIENDA

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

EJE: QUITO HISTRICO Y CULTURAL

IMP IMP IMP IMP IMP IMP IMP IMP

PROYECTO INVENTARIO VALORACIN Y CATALOGACIN IMPLEMENTACIN Y DIFUSIN

IMP IMP IMP

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

PROYECTO PROGRAMA DE DIFUSIN PATRIMONIAL

IMP IMP IMP IMP IMP IMP IMP IMP

21. Programa: PROGRAMA ARQUEOLGICO DMQ

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretara General de Planificacin

IMP IMP IMP IMP MP