SEGURIDAD ES PRODUCTIVIDAD Las empresas se estn desenvolviendo cada vez ms en escenarios que cambian constantemente.

Ahora para sobrevivir, tener xito y proyeccin futura, deben moverse en un proceso que permanente y rpida adecuacin a los cambios, los cuales debern tener una visin futurista de tal manera que signifiquen ventajas competitivas; porque las empresas modernas tienen que ser competitivas o, en caso contrario estarn condenadas al fracaso. Dentro de este marco, es necesario incursionar con responsabilidad en reas que en la actualidad todava se les mira con cierta indiferencia; una de estas es la seguridad. Los accidentes ocurren porque hay causas que lo provocan y que se pueden evitar, accidentes que afectan la calidad de los productos y/o servicios, los costos de operacin y la imagen de la empresa. Ahora que las empresas modernas estn interesadas en el tema de la calidad tota, es imperativo. Entender que ella no es posible sin seguridad. Debemos comprender que el mejoramiento de la productividad ser difcil y limitado si no controlamos los efectos globales de los accidentes, que afectan la produccin y aumentan los costos. No se podr mejorar las utilidades si no le prestamos la debida atencin al control de prdidas accidentales, tampoco es posible una competitividad sostenible en el largo plazo, si no se protegen en forma eficaz los recursos con que contamos, corrigiendo en el origen las causas que generan accidentes, problemas de produccin en la calidad y deterioran el clima laboral. OBJETIVOS Los fundamentos de Control de Perdidas como un Sistema de Seguridad integrado a los procesos de gestin de las empresas, permitirn controlar o reducir en su origen los diferentes tipos de perdidas que afectan a las personas, equipos, materiales y recursos productivos, con el propsito de mejorar la calidad de vida laboral, la productividad y la competitividad de las empresas. ALGUNOS CONCEPTOS FUNDAMENTALES Origen de la Prdidas El origen de las prdidas se puede encontrar en los cuatro elementos que indicamos a continuacin y que necesariamente tienen que interactuar o relacionarse correctamente para evitar que ocurra un accidente. Personas.- Incluye a todo el personal de una empresa, personal jerrquico o de produccin, administrativo y ejecutivo, se menciona que de una u otra

forma el trabajador se encuentra involucrado en la mayora de los accidentes. Equipos/instalaciones.- Este elemento incluye las instalaciones, maquinaria y herramientas con las que trabajan personal, este elemento de una empresa productiva o de servicio es otro de los focos de las causas de accidentes. Materiales.- Los materiales que las personas utilizan o fabrican son otra fuente de accidentes, muchos materiales ingresan a las industrias desconocindose en muchos casos los peligros que pueden representar. Ambiente.- Consideramos por medio ambiente todo el medio que rodea a las personas en el rea o zona de trabajo: el aire, la iluminacin, calor, ruido, humedad, humos, gases, etc. Este elemento es el principal causante de las enfermedades profesionales. MODELO DE CAUSALIDAD PERDIDA.- Segn el modelo de Bird una vez que ha tenido lugar la secuencia completa de cmo resultado una perdida es la valoracin econmica o no de todos los efectos, que pueda apreciarse en lesin de una persona, dao material o deterioro de los bienes de la empresa. ACCIDENTE.- Lo podemos definir como dao ocasionado por el contacto con una fuente de energa, sobre la capacidad lmite del cuerpo o estructura. Tambin podemos definirlo como todo evento o deseado o insuficiente controlado, que resulta en lesiones a las personas y/o daos a la propiedad y perdida en los procesos. CAUSAS INMEDIATAS (sntomas): La ley de la casualidad nos dice No hay efecto sin causa, un accidente ocurre porque hay causas definidas que los provocan, una de estas son las causas inmediatas de los accidentes que residen en los actos y condiciones subestandares que significa que los actos de las personas las condiciones del entorno pueden ser peligrosos cuando se desvan del estndar establecido como aceptable. CAUSAS BSICAS (problemas).- Cuando se corrigen solo los actos y condiciones suberstandares, estamos atacando solo los sntomas; los problemas de fondo o causas bsicas se encuentran en los factores personales (falta de conocimiento, motivacin incorrecta, capacidad fsica/mental, etc) y factores del trabajo (manteniendo inadecuado, falta de liderazgo, etc). En estos factores debemos de trabajar. FALTA DE CONTROL (administracin).- Este primer bloque desencadena la cada de los siguientes, representa la falta de control de la administracin; la palabra control refiere a la cuarta funcin de un proceso

administrativo que es responsabilidad de funcin de toda lnea, desde el gerente hasta el supervisor de lnea. La falta de control nos invita a mirar nuestros programas, procesos, estndares; preguntndonos el porque de los factores personales y factores del trabajo. En la actualidad se dice que solo el 15% de los problemas de una empresa pueden ser controlados por los propios trabajadores; el 85% puede y debe ser controlado por la administracin. PROCALSEDAD (Productividad + Calidad + Seguridad): Ojala pudiera existir en el lxico empresarial y concepto Procalsedad, para integrar tres conceptos en uno solo, de manera que podamos incorporar este nuevo, amplio y tridimensional concepto a la visin, la misin, objetivos y quehacer de nuestras empresas. Porque si queremos ser un pas competitivo, y si queremos ser empresas competitivas, debemos ser algo mejor que los dems en Productividad, Calidad y Seguridad. SEGURIDAD ES CALIDAD SISTEMA DE GESTIN DE RIESGO OBJETIVOS Crear conciencia de seguridad en los participantes para mejorar el desempeo de sus actividades. Conocer las directivas y procedimientos para una efectiva prevencin de accidentes, enfermedad, daos a la propiedad de la empresa. Familiarizarnos con los reglamentos a la prevencin de accidentes y aplicarlos directamente. SEGURIDAD MINERA E INDUSTRIAL El ltimo reglamento de seguridad e higiene minera esta sustentada en el D.S. N 046-2001-EM dada l 26 de julio de 2001 constituido por un conjunto de normas de orden tcnico legal y social. CAUSAS POTENCIALES DE LOS ACCIDENTES: La naturaleza compleja de los errores de los accidentes y los problema que causan los accidentes se producen cuando una serie factores se combinan en circunstancias propicias en muy pocos casos o casi nunca, es una sola causa la que ocasionan un accidente con consecuencias para la seguridad, produccin o calidad. No obstante esta complejidad es posible prevenir o controlar las causas de los accidentes: Los accidentes que deterioran nuestra empresa no suceden son causados. Las causas de los accidentes/perdidas pueden ser identificados y controlados.

Se consideran cuatro elementos o subsistemas involucrados en la operacn total: La gente Los equipos. Los materiales. El medio ambiente. Qu es un Accidente?: Acontecimiento no deseado que da por resultado dao fsico a la persona, dao a la propiedad y/o provoca prdidas en el Proceso. El dalo a la personas comprende la lesin o enfermedades fsica o mental. Y/o confundir lesin con accidente: las lesiones y las enfermedades son el resultado de los accidentes. Qu es incidente? Es un acontecimiento no deseado que bajo circunstancias un poco diferentes pudo haber resultado en un dao fsico lesiones o enfermedad, dao a la propiedad. IDENTIFICACIN DE LAS ACCIDENTES/PERDIDAS. CAUSAS QUE ORIGINAN LOS

El pensamiento moderno en el campo de los accidentes concibe que los mismos factores que ocasionan los accidentes causas as mismo perdidas indirectas de produccin como tambin problemas de calidad y costos. DIEZ REGLAS BSICAS DE SEGURIDAD 1. Siga las instrucciones; no se arriesgue, sino sabe pregunte. 2. Corrija o avise enseguida, si comprueba que existen condiciones inseguras de trabajo. 3. Ayude a conservar todo limpio y en orden. 4. Use herramientas apropiadas para cada trabajo. 5. Notifique toda lastimadura, solicite inmediatamente una primera curacin. 6. Utilice, ajuste o efectu reparaciones en el equipo, solo cuando este autorizado. 7. Utilice el equipo protector establecido, vista ropa apropiada y mantngala en buenas condiciones. 8. No haga bromas, ni chistes, evite distraer a los dems. 9. Cuando levante algo, doble rodillas, solicite ayuda para las cargas pesadas. 10. Obedezca todas las reglas de seguridad. QU ES SEGURIDAD? El control de las prdidas accidentales. Se refiere a los accidentes, a las perdidas causadas por los mismos y a la funcin especfica de la administracin como sistema.

QU ES EL CONTROL DE PRDIDA? Es un programa preparado para reducir o eliminar los accidentes o incidentes que puedan dar como resultado lesiones personales o a la propiedad. El programa incluye: Prevencin de lesiones. Control de accidentes. Prevencin de incendios. Seguridad industrial. Higiene y salud industrial. Control de la contaminacin del aire, agua y suelo. Responsabilidad por el producto. CULES SON LOS INDICIOS DEL DESORDEN? Espacios desorganizados y atestados. Apilamiento desordenado de materiales. Material apilado que daa a otro material. Pasillos bloqueados. Rincones atestados con Material colocado a la falta de uso. Cantidad excesiva de cosas. Lugares de almacenamiento y estantes sobrecargados. Cajones y recipientes demasiados llenos. Recipientes rotos y material daado. QU ES EL ORDEN? Un lugar esta en orden cuando NO hay cosas innecesarias y cuando todas las cosas necesarias estn en su lugar. (NO en esa frase significa ninguno No ninguno o siquiera uno). CULES SON LOS BENEFICIOS DEL ORDEN? Eliminar los accidentes y las causas de incendio. Evita derroche de energa. Aumenta el uso de espacio valioso. El inventario de repuestos se mantiene a un mnimo. Ayuda a controlar los daos a la propiedad. Garantiza la buena apariencia del taller. Estimula mejores hbitos de trabajo. Impresiona a los clientes. Refleja un taller bien administrativo. Disminuye el trabajo de limpieza. El trabajo se simplifica y es ms agradable. VER PARA CREER La incredulidad de muchas personas es exagerada y llega hasta el punto de hacerles decir que solamente lo que se ve es lo que puede creerse.

Este modo de pensar puede llegar hacer aceptado en algunos aspectos de la vida, sin que cause mayores problemas, pero en otros puede acarrear consecuencias funestas. Uno de estos ltimos aspectos en que no se puede aceptar la incredulidad es la SEGURIDAD. Las reglas de SEGURIDAD y los procedimientos seguros han sido preparadas por expertos que han resumido en ellos las recomendaciones de los equipos, las experiencias dolorosas sugeridas por algunos menos afortunados y los dictados del sentido comn, todo para evitar que otras personas vayan a ser las victimas de accidentes innecesarios. REUNIONES GRUPALES Propsito General: LA COMUNICACIN Las reuniones grupales contribuyen de forma altamente significativa al control de perdidas por las siguientes razones. Se emplea el tiempo para comunicar de manera mucho mas efectiva. Se reducen los errores de interpretacin. Se reducen las perdidas ocasionadas por mala interpretacin o falta de comunicacin.

RESPONSABILIDAD DEL TRABAJADOR Y LA EMPRESA ANTE LA LEY A. Responsabilidad del trabajador: Prevenir y evitar la ocurrencia de accidentes o incidentes. Informar a su supervisor inmediato sobre la ocurrencia de accidentes o incidentes. Informar a su Supervisor sobre cualquier defecto que descubriese en herramientas, maquinarias o equipos que pudieran ocasionar un accidente. Usar correctamente los resguardos, dispositivos e implementos de seguridad y proteccin. Nunca retirar, cambiar, sustraer, daar destruir o intervenir los dispositivos de seguridad. Obedecer las instrucciones y normas de seguridad relacionadas con el trabajo individual y colectivo. B. Responsabilidad de la empresa: Proveer herramientas maquinas y equipos en buenas condiciones de seguridad. Limitar el acceso solo al personal, a los elementos estacionarios, que pueda ser causa de accidentes. Los mecanismos debern ser manejados solo por personal autorizado y con la debida preparacin. Las zonas de trabajo depsitos y almacenes sern accesibles solo a personas autorizadas. Mantener un stock permanente de aparato de proteccin y seguridad.

Colocar aviso donde se indicaran a quien se puede contactar en caso de emergencia. Exigir orden y limpieza y disponer de los medios para hacerlo. Mantener en un mnimo el riego de incendio. Inspeccionar peridicamente los equipos contra incendios. DETECCIN DE PELIGROS EN EL TRABAJO

Las siguientes preguntas deben seguir como gua para identificar peligros en el trabajo: Existe posibilidad de CONTACTO con algunas de las siguientes fuentes de energa? Electricidad. Qumica. Calor/ Fro. Radiacin. Gases o Humos. Agua o vapor. Aire enrarecido (poco oxigeno). El trabajador puede ser GOLPEADO por lo siguiente? Objetos en movimientos sobre el piso. Objetos en movimiento por el aire. Cosas que pueden caer. El trabajador puede GOLPEARSE contra lo siguiente? Objetos estacionarios. Objetos en movimiento. Objetos que sobresalen. Bordes filudos o cortantes. El trabajador puede quedar ENGANCHADO, ATRAPADO EN ENTRE lo siguiente? Puntos de pellizco. Objetos que sobresalen. Objetos en movimiento o estacionario. Puede el trabajador, RESBALAR, TROPEZAR O CAER? Al mismo nivel. Aun nivel inferior.

LOS MOTIVOS EN EL TRABAJO Y LOS ACCIDENTES Los accidentes ocurren debido a que las personas cometen actos inseguros y estos representan un 82% del total de accidentes. Un 16% condiciones inseguras y un 2% otras causas. Como se puede ver la gran mayora de todos los accidentes son errores cometido por personas. Bsicamente estas acciones se producen porque: Los trabajadores Los supervisores deben: No saben Entrenar y capacitar No quieren Analizar, motivar No pueden Reubicar y reestrenar Omisin: Las personas no siempre estn dispuestas hacer lo necesario por su seguridad. No siempre cumplen las normas y reglamentos. Audacia o exceso de confianza: A menudo se exponen a peligros innecesarios o riesgos incontrolados. Se arriesgan deliberadamente y a sabiendas Son temerarios. PARA OPTIMIZAR LAS PRACTICAS SEGURAS DE TRABAJO CUANDO SE DESARROLLA UNA TAREA. Debemos pensar hacer lo siguiente: Accidentes Tiempo Produccin Esfuerzo Equipos de Proteccin Sobresalir Inaceptables Optimizarlo, sin tomar atajos. De calidad y segura. El que sea necesario. Protegen su integridad fsica. Por un trabajo bien hecho, seguro y a la primera.

RECOMENDACIONES PARA EVITAR TODO TIPO DE ACCIDENTES En una sola palabra, motivacin es atender a las siguientes necesidades. Desarrollar buenas relaciones personales entre supervisores y subalterno. Fomentar actitudes positivas mediante el ejemplo personal. Reconocimiento al esfuerzo y dedicacin.

PUNTOS DE SEGURIDAD 1. CHEQUEAR LA ENTRADA AL LUGAR DE TRABAJO. Esto significa, eche una mirada alrededor de usted - asegrese que el lugar de trabajo esta seguro. ASEGRESE QUE SU EQUIPO Y U. REA DE TRABAJO ESTN EN BUEN ORDEN Y BUEN ESTADO. Asegrese que las maquinas estn funcionando correctamente y el rea de trabajo este limpia. ASEGRESE QUE TODOS ESTN TRABAJANDO CORRECTAMENTE. Si usted ve a alguien desvindose de su zona de trabajo, distrayendo a sus compaeros o usando un procedimiento inseguro, corrjalos. HACER UN ACTO O ACCIN DE SEGURIDAD. Haciendo esto, usted pondr un buen ejemplo para todos los dems. PODRN Y DESEARAN LOS EMPLEADOS CONTINUAR TRABAJANDO SEGURAMENTE Y CORRECTAMENTE. Asegrese que usted continua trabajando adecuadamente y seguramente, aun cuando su supervisor haya dejado el rea. ASPECTOS PARA LA PREVENCIN DE ACCIDENTES. La prevencin de accidentes es responsabilidad de la lnea de supervisin. Todos los accidentes son previsibles. Todos los niveles de supervisin de la empresa deben estar comprometidos en la prevencin de accidentes. Entrenar a todos los trabajadores sobre prevencin de incidentes y accidentes. Recordar siempre que prevencin de accidentes es sinnimo de calidad. Realizar auditorias sobre prevencin de accidentes en el rea de trabajo. El trabajador es competente vital de cualquier programa de prevencin de accidentes. ACCIONES PREACTIVAS Trate a sus compaeros con respeto, confianza, dignidad y confi que actan de acuerdo a los intereses de la empresa. Solicite y ofrezca ayuda, recbela abiertamente (no es un signo de debilidad). Haga un esfuerzo especial por apoyar a sus compaeros de

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trabajo. Comparta experiencias y lecciones aprendidas, tanto en caso de xitos como de fracasos. Comunique sus ideas en forma oportuna, completa y honesta a todos aquellos que tienen relacin con el tema en cuestin. Preste atencin a las opiniones de terceros. Ganase la confianza de sus compaeros aceptando y respetando los acuerdos cumpliendo las promesas y discutiendo con ellos, antes de tomar las acciones necesarias.

ORDEN Y LIMPIEZA Responsabilidades bsicas: Todo personal debe mantener limpia y ordenada su rea de trabajo. Normas Generales: Las escaleras, rampas, pasadizos, contenedores, reas de trabajo y circulacin se mantendrn libres de deshechos escombros, desmontes, material residual, material inflamable o combustible, alambres, mangueras, sogas, clavos, grasas, aceites y otros que pudieran ocasionar resbalones, cadas, golpes, enredamientos, tropezones y otros similares. Las herramientas maquinas y equipos deben estar libres de cualquier elemento extrao con potencial para ocasionar resbalones, cadas, golpes, tropezones o similares. Si no se puede eliminar de inmediato el material de deshecho, depostelo en basureros para tal fin lmpidos peridicamente. Los pisos deben estar libres de cualquier tipo de material deshecho, herramientas y olios que pueden ocasionar caldas, golpes, tropezones o similares. PIRMIDES DE LO ACCIDENTES Pirmide de los incidentes Accidentes graves Accidentes con lesiones Leves Accidentes con Daos a la Propiedad Incidentes Conclusiones: 1. Antes que ocurra un accidente grave o 10 accidentes leves o 30 accidentes con daos a la propiedad, debieron ocurrir 600 incidentes relacionados a aquellos: 2. La prevencin de accidentes esta directamente relaciona con los incidentes observados y por eso debemos resolver las causas bsicas para evitar la ocurrencia de accidentes.

REGLAS INTERNAS Y EXTERNAS DE TRANSITO El movimiento es una frente permanente de accidentes. Ordenando el transito se reducir sensiblemente la posibilidad de accidentes. Responsabilidades bsicas: Ninguna persona conducir un vehculo si antes no tiene permiso correspondiente, expedido por la empresa y departamento de unidad para quien trabaja. Toda persona autorizada para conducir debe tomar conciencia que en el rea de operaciones y entre la ruta extrema existe normas establecidas qu deben ser respetadas en beneficios propio de los dems. Normas Generales: Respetar la prioridad vehicular y el derecho de paso en el rea interna. No adelantar si el vehiculo que tenemos al frente no prende la luz direccional derecha. Respetar los lmites de velocidad en el rea interna y externa. No abandone un vehculo con el motor prendido. Mantngase siempre sobre vas carrozables. Use las luces direccionales para cambiar la direccin. Mantenga una distancia de tres segundos con el vehiculo delantero. PERMISO PARA EJECUCIN DE TRABAJO Existen Ciertos Trabajos que requieren de la detencin previa de ciertas condiciones pre existentes con la finalidad de disminuir al mnimo el riesgo potencial de accidentes graves durante su ejecucin. Trabajo que requieren autorizacin previa. Trabajos en espacios confinados (riesgos atmosfricos o de peligros mecnicos). Trabajos en caliente (riesgo de explosivos o quemaduras). Excavaciones y zanjas (riesgo de electrocucin, derrames, derrumbes). Trabajos en canteras (riesgo de falla de taludes, cada de equipos y personal). Subestaciones elctricas (riegos de electrocucin, quemaduras, explosiones).

Norma General: Nunca empezar un trabajo sin el permiso escrito respectivo.

TRABAJOS EN ESPACIOS CONFINADOS Un espacio confinado, (EC) es aquel que presenta limitaciones atmosfricas por alta de circulacin de aire por la acumulacin de vapores peligrosos; aquel cuyos puntos de ingreso salida implican restriccin de movimientos o que representan peligros mecnicos en su interior. Responsabilidades bsicas: Control de prdidas identifican los espacios confinados adecuadamente. Control de prdidas controlara y formara al personal calificado. El personal calificado entrena a los ingresantes a los espacios confinados. Los ingresantes conocern los peligros inherentes al ingreso de un EC. Todo personal debe contar con la autorizacin escrita para ingresar a un SC. Todo ingresante seguir las instrucciones que le sean impartidas. Los asistentes acompaantes son asignados por el supervisor para monitorear a los ingresantes y asegurar las instrucciones que le sean impartidas. Los supervisores verifican el aislamiento del especio confinando de cualquier fluido que pudiera ingresar por va, coordinan la inspeccin previa del personal calificado; verifican los mtodos de recate, instruye a los ingresantes y a los asistentes.

PROCEDIMIENTOS DE ENTREGA DE MATERIALES DE PROTECCIN

EQUIPO DE PROTECCIN 1. Protector DURACIN/PERIODO DEL EQUIPO Cuando ingresa a trabajar y cada 5 aos. DESCRIPCIN Este equipo por su durabilidad y resistencia, solo se proporciona al trabajador cuando ingrese por primera vez y luego cada 5 o mas aos. Si ocurriera algn incidente y este equipo sufriera daos, deber ser reemplazado. Este equipo ser usado obligatoriamente por trabajadores que manipulen reactivos qumicos o soldadura y en cualquier otra actividad en la que sea necesario. Por se de suma importancia transitar por las instalaciones con unos calzados adecuados, ha determinado renovarlo cada ao. Uso obligatorio en interior de Mina y en superficie (donde sea necesario). Este implemento ser renovado en forma anual, por considerarlo como un informe para las actividades propias de la mina. De acuerdo al modelo que se a adquirido, varia su periodo de entrega a los trabajadores, que va de 3 hasta 5. En el caso de los descartables, solamente se usara un par de veces y automticamente se desechara. Dependiendo del modelo, la renovacin del mismo pueden entre 3 4 aos, solamente seria necesario cambiar los tapones o esponjas. en caso de ser pastillas, se renovar en cuanto se observe que sea necesario, mnimo 3 meses. Este implemento no sufrir mucho dao, ya que solamente servir para llevar las lmparas. Ya se a estimado renovarlos cada 3 aos. Solamente sern utilizados para trabajo especficos. Por ser muy importantes en la labor cotidiana de la Mina, se deber renovar cada 6 meses como mnimo. En las actividades del laboratorio, debern usar guantes de jebe y por

2. Anteojos

Cuando ingresan a trabajar y cada 2 aos.

3. Zapatos de seguridad botas

Cuando ingresan a trabajar y cada 1 ao. Cuando ingresen a trabajar y cada 3 meses. Cuando ingresa a trabajar y cada 1 ao. Cuando ingresa a trabajar y cada 3 aos.

4. Mameluco

5. Equipo de respiracin

6. Protectores auditivos

Cuando ingresa a trabajar y cada 3 aos.

7. Correa de seguridad 8. Arns de seguridad 9. Guantes

Cuando ingresen

Cuando ingresen Cuando ingresan cada 6 meses.

fragilidad se estima una renovacin cada 3 meses.

TERMINOLOGA USADA SEGURIDAD.- Es el xito en la aplicacin de los programas establecidos estandarizados, del control de prdidas, accidentales (personales y materiales). ACCIDENTE.- Es el acontecimiento no deseado (contado) que de por resultado un dao fsico (lesin) a una persona o mi dao a la propiedad (pre contacto). PLANIFICACIN.- Es predeterminar un curso de accin, decidir, donde se desea ir como legar ah. ORGANIZACIN.- Es ordenar y relacionar el trabajo que se desea hacer, para que pueda ser ejecutado ms activamente. SUPERVISIN.- Es aquella que debe de inspeccionar (revisar) como una: accin efectiva la seleccin, el desarrollo, el estimulo y la comunicacin, para lograr resultados ptimos a travs de los dems. CONTROL.- Es medir, regular el Desempeo Vs. Resultado. MEDIDAS DE SEGURIDAD EN LA OPERACIN DE MAQUINARIA PESADA MEDIDA GENERALES DE SEGURIDAD 1. GENERALIDADES A. La mayora de los accidentes que ocurren durante la operacin, mantenimiento y reparacin de las maquinadas de movimiento de tierras resultan por negligencia en observas precauciones y reglas de seguridad bsicas. Casi todo accidente puede evitarse reconociendo las situaciones potenciales peligrosa antes que el accidente ocurra. B. La operacin, la lubricacin, las reparaciones y el mantenimiento incorrecto efectuados pueden ser peligrosos producir lesiones o accidentes fatales. C. Antes de operar, lubricar, dar servicio o reparar una maquina, lea todas las advertencias y precauciones relativas a la seguridad y cercirese de haberlas comprendido. D. Las precauciones y advertencias de seguridad se transcriben en este texto y en la mquina. Si no se presta atencin a las advertencias de peligro. E. Pueden resultar lesionados o accidentados fatalmente, usted y otras personas.

F.

Los peligros se identifican con el smbolo de advertencia seguido por palabra ADVERTENCIA COMO SE MUESTRA A CONTINUACIN: El significado de este smbolo de ADVERTENCIA es el siguiente: Preste atencin! Pngase alerta! Est en juego su seguridad!

2.

ETIQUETAS Y AVISOS DE SEGURIDAD A. B. C. Su mquina tiene varios avisos especficos sobre seguridad. Se recomienda que todo el tiempo necesario para que se familiarice con los avisos de seguridad. Asegurarse todos los avisos de seguridad puedan ser ledos. Si la etiqueta esta adherida a una pieza que se va a reemplazar asegurarse de colocar una nueva etiqueta en la pieza reemplazada.

3.

ADVERTENCIA A. No opere ni efectu trabajos en esta maquina si no ha ledo y comprendido las instrucciones y advertencias que aparecen en el manual de operacin y mantenimiento. Si no se siguen las instrucciones o si no se observan las advertencias, podran producirse lesiones graves o fatales. Estructuras RQPS, un dao estructural, un vuelco, una modificacin, alteracin o reparacin inadecuada puede disminuir la capacidad de proteccin de esta estructura y anular la garanta. No efectu soldaduras, ni perforaciones en la estructura. Cilindros de lata presin no quite ninguna pieza hasta que se haya aliviado toda la presin para evitar posibles lesiones. Alivie la presin abriendo la vlvula de alivio una vuelta como mximo. Las conexiones inadecuadas de los cables de energa auxiliar. Pueden causar una explosin y producir lesiones graves. Las bateras pueden estar colocadas en compartimientos separados. Cuando use cables de energa auxiliar; conecte siempre el cable (+) al borne positivo (+) de la batera conectada al solenoide del motor de arranque y el cable negativo (-) de la fuente externa al borne negativo (-) del motor de arranque de la maquina no tiene un borne negativo, conctelo al bloque del motor. Apague el interruptor general y retire cualquier frente de potencia de arranque de emergencia antes de trabajar en la maquina.

B.

C. D. E.

F. 4.

INFORMACIN GENERAL SOBRE PELIGROS A. Coloque un aviso que diga NO OPERAR o una advertencia similar en el interruptor de arranque o en os controles antes de darle servicio a la maquina o repararla.

B. C. D. E. F.

G. H. I. J. K. L. M. 5.

Conozca cual es la estructura de los accesos de la maquina, a fin de poder mantener el espacio libre adecuado al operador a poca distancia de las cercas de los obstculos limtrofes; etc. Lleve puestos los cascos, anteojos y otros equipos de proteccin segn los requiera las condiciones de trabajo. No use ropa holgada, ni alhajas que puedan enganchar en los controles u otras piezas de la maquina. Asegrese de que todas las guardas y cubiertas protectoras estn colocadas firmemente en la maquina. Mantenga la maquina especialmente en la plataforma, las pasarelas y peldaos, libre de materiales extraos tales como residuos, aceite, grasa herramientas y otros que no formen parte de la maquina. Asegrese todo los objetos sueltos tales como portaviandas, herramientas y otros que no formen parte de la maquina. Conozca las seales manuales pertinentes al sitio de trabajo y sepa quien las hace. Acepte seales de una sola persona. No coloque lquidos o gases de mantenimiento en recipientes de vidrio. Dren todos los lquidos en recipientes adecuados. Deseche todos los lquidos de acuerdo con las recomendaciones locales. Use con cuidado todas las soluciones de limpieza. Informe inmediatamente de todas las reparaciones de limpieza. No permita que valla personal no autorizado en la maquina.

A MENOS QUE SE ESPECIFIQUE DE OTRA MANERA Realice en la maquina todos los trabajos de mantenimiento a los intervalos dispuestos por el fabricante de la siguiente manera: A. B. C. D. E. F. G. H. I. J. Estacione la maquina en un estacionamiento adecuado. Mantenga los accesorios bajados hasta el suelo. Mantenga los controles de los accesorios en la posicin HOLA (FIJA). Mantenga el control de la transmisin en la posicin NEUTRAL (PUNTO MURETO). Mantenga el freno de estacionamiento puesto. Mantenga el motor parado (sin funcionar). Con el interruptor de arranque apagado y la llave sacada. Mantenga el interruptor general de la batera apagada y la llave sacada. No guarde ter para el arranque en reas habitables, ni en la cabina del operador. AIRE A PRESIN.- El aire a presin puede causar lesiones graves. Al utilizar aire a presin para la limpieza utilice una mascara, ropa y zapatos de proteccin. La presin de aire mxima debe ser inferior a 205 K pa (kilo pascal) a 30 libras por pulgada cuadrada para fines de limpieza.

K.

L. 6.

PENETRACIN DE FLUIDOS.- Use siempre una tabla o un Cartn al comprobar una fuga. El fluido que se escapa bajo presin, luego incluso si se trata de una fuga minscula, puede penetrar tejidos del cuerpo, ocasionando lesiones graves y posibles muertes. Si se inyecta un fluido en la piel, debe ser tratado inmediatamente por un medico que conozca ese tipo de lesiones. Tenga mucho cuidado al manejar componentes que contenga fibras de asbesto. Respirar este polvo puede ser peligroso para la salud.

PREVENCIN DE APLASTAMIENTO O CORTADURAS. A. Sostenga los equipos y accesorios debidamente mientras este trabajando debajo de los mismos. No depende de los cilindros hidrulicos para mantener levantado los equipos y accesorios. Un accesorio puede caer si se mueve un control que se especifique lo contrario. B. Nunca intente realizar ajustes mientras la maquina este en movimiento o el motor este funcionando a menos que se especifique lo contrario. C. Donde haya un varillaje de accesorios. El espacio libre existe en el rea de varillaje aumentar o disminuir con el movimiento del accesorio. D. Mantngase alejados de todas las piezas giratorias y en movimiento. E. Mantenga los objetos alejados de las paletas en movimientos dejos ventiladores, estas contaran o lanzan cualquier objeto herramienta que caiga o sea empujada hacia el ventilador. F. No use un cable metlico que este doblado o deshilachado. Use guantes para manipular un cable metlico. G. Cuando se golpean con fuerza los pasadores de retencin. Estos pueden salir disparados y lesionar a las personas en l rea al colocar pasadores de retencin. H. Use anteojos de proteccin al golpear un pasador de retencin para evitar que se produzca lesiones en sus ojos. I. Cuando se golpean objetos, pueden salir despedidas virutas y otras partculas. Asegrese de que nadie pueda resultar lesionado por dichas partculas antes de golpear un objeto. PREVENCIN DE QUEMADURAS A. Por refrigerante a. A la temperatura de operacin, el refrigerante del motor este caliente y bajo presin. El radiador y todas las tuberas que van a los calentadores o al motor contienen refrigerante caliente o vapor. Cualquier contacto con los mismos pueden causar graves quemaduras. b. El vapor de agua puede causar lesiones graves.

7.

c. Compruebe el nivel del refrigerante solamente despus de que el motor hay dejado de funcionar y la tala de llenado este lo suficiente fra para quitarla con la mano. d. Quite lentamente la tapa del sistema de enfriamiento para aliviar la presin. e. El aditivo del sistema de enfriamiento contiene un lcali que puede causar lesiones graves. Evite que el mismo, haga contacto con la piel, la boca o los ojos. f. Deje que los componentes del sistema de enfriamiento se enfri antes de drenarlo. B. Por aceite a. El aceite y los componentes calientes puedan causar lesiones graves. No deje el aceite y los componentes calientes hagan contactos con la piel. b. A la temperatura de operacin del tanque hidrulico esta caliente y puede estar bajo presin. c. Quite lentamente la tapa del tanque hidrulico solamente despus del que el motor haya dejado de funcionar, siempre que la tapa esta lo suficientemente fila como para quitada con la mano. d. Quite lentamente la tipa de llenado del tanque hidrulico para aliviar la presin. e. Alivie la presin de todos los sistemas de aire, aceite, combustible o enfriamiento antes de desconectar quitar cualquier tubera, grasera o pieza relacionada. Bateras a. Las bateras despiden vapores inflamables que puedan explotar. b. No fume mientras revise los niveles del electrolito en las bateras. c. El electrolito es un cido que pueda causar lesiones graves si hubiera contacto con la piel con los ojos. d. Use siempre gafas protectores cuando trabaje con las bateras.

C.

8.

PREVENCIN DE INCENDIOS O EXPLOSIVOS A. B. C. D. Todos los combustibles, la mayora de los lubricantes y algunas mezclas refrigerantes son inflamables. Los derrames o fugas de combustibles sobre superficie caliente o sobre los componentes elctricos pueden ocasionar un incendio. No fume durante el reabastecimiento de combustible o mientras se encuentra en un rea de combustible. No fume en reas donde se cargan bateras o se almacenan materiales inflamables.

E. F. G. H. I.

J.

K.

Limpie y apriete todas las conexiones elctricas, compruebe diariamente para ver o reemplazar todos los cables elctricos sueltos o deshilachados antes de operar la maquina. Mantenga todos los combustibles y lubricantes marcados de manera adecuada y alejados de todas las personas no autorizadas para su manipulacin. Almacene todos los trapos impregnados de aceite o de otros materiales inflamables en un recipiente protector. Guarde el recipiente en lugar seguro. No suelde, ni corte a llama tubos o conductos que contenga fluidos inflamables. Lmpielos bien con una solvente n inflamable antes de soldarlos o cortarlos a llama. Elimine todos los materiales inflamables tales como combustibles, aceite, otros residuos antes que se acumule en la mquina si fuese posible, no exponga la maquina a llamas, a la malezas ardiendo, etc. El extinguidor de incendios. a. Tenga a la mano un extintor y sepa como utilizarlo, inspeccinalo y haga que le den servicio segn se recomienda en la placa de instruccin. b. El extintor de incendios solamente debe montarse al frente del tanque hidrulico en el lado derecho del compartimiento del operador, no monte el extintor en la ROPS. TER a. El ter es toxico e inflamable. b. Evite respirar los vapores de ter o en el contacto repetido del ter con la piel puede causar lesiones graves. c. Use el ter solamente en reas bien ventiladas. d. No fume mientras cambia los cilindros de ter. e. Use el ter con cuidado para evitar que se produzcan incendios. f. No guarde los cilindros de ter de repuesto en reas de vivienda, ni en el compartimiento del operador. g. No guarde los cilindros de ter donde estn expuestos directamente a la luz el sol o temperaturas superiores a los 40c. h. Deseche los cilindros de manera adecuada, en lugar protegido. No los perfore ni los queme. i. Mantenga los cilindros de ter fuera del alcance de personas no autorizadas.

9.

TUBERAS, CONDUCTORES Y MANGUERAS. A. B. No doble ni golpee las tuberas de alta presin. No instale tuberas, conductos o mangueras que estn dobladas o daadas. Repare las tuberas conductores y mangueras de aceite y combustible que estn flojas o daadas. Las fugas pueden causar incendios.

C.

Reemplcelas si encuentra algunas de las siguientes condiciones: a. Las conexiones del extremo daadas o con fugas. b. La cubierta exterior raspada o cortada y el refuerzo del cable expuesto. c. La cubierta exterior hinchada en algunos lugares. d. Evidencia de que la parte flexible de la manguera esta enroscada o aplastada. e. Las conexiones en extremo fuera del lugar.

PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD EN LA OPERACIN DE MAQUINA PESADA 1. PARA SUBIR Y BAJAR DE LA MAQUINA. A. Suba y baje de la mquina por donde haya peldaos y/o agarraderas. B. Haga una inspeccin y cuando sea necesario, limpie y mande a reparar los peldaos y las agarraderas antes de subir y bajar de la maquina. C. Al subir y al bajar de la maquina, hgalo dndole frente a la maquina. D. Mantenga contacto con tres puntos (los dos pies y una mano o pie y las dos manos). Con los peldaos y agarraderas. E. Nunca suba de la maquina cuando esta en movimiento. F. Nunca salte de la maquina. G. No intente subir o bajar de la maquina mientras lleve herramientas o suministros. Use una soga para izar el equipo hasta la plataforma. H. Al entrar o salir del compartimiento del operador, no use los controles como agarradera. ANTES DE ARRANCAR EL MOTOR: A. Arranque el motor solo desde el puesto del operador. No haga puente entre los terminales del motor de arranque o la batera, ya que puede ponerse en derivacin del sistema de arranque en un punto muerto del ciclo de funcionamiento del motor y daarse el sistema elctrico. B. Inspeccione el estado del cinturn de seguridad de los herrajes de montaje y reemplace las piezas que estn daadas o desgastadas. C. Ajuste el asiento de manera que el, operador pueda pisar a fondo el pedal con la espalda apoyada en el respaldo del asiento. D. Cercirese de que la maquina esta equipada con un sistema de iluminacin. E. Asegrese que todas las luces estn funcionando correctamente. F. Cercirese de que no halla nadie trabajando en la maquina, debajo o cerca de ella (de la maquina) antes de arrancar el motor o comenzar a mover la maquina. Asegrese de que no halla personas en el rea. G. Ajuste el cinturn de seguridad.

2.

H. I. 3.

No arranqu el motor ni mueva los controles si hubieran rtulos DO NOT OPERATE u otros que indiquen NO OPERAR. Haga funcionar el motor solamente en un lugar bien ventilado, para evitar el sobrecalentamiento.

PROCEDIMIENTOS DE SEGURIDAD ANTES DE OPERAR LA MAQUINA. A. No debe haber personal de la maquina (excepto el operador) ni en el sector de la maquina. B. Despeje todos los obstculos de la va del desplazamiento de la maquina cudese de los peligros tales como cables, zanjas, etc. C. Cercirese de que todas las ventanas este limpias. Asegure las puertas y ventanas, ya sea en posicin abierta o cerrada. D. Para lograr una mejor visibilidad, especial acerca de la maquina, ajuste los espejos retrovisores. E. Cercirese de que la maquina, la alarma de marcha atrs y otros y todos los dems dispositivos de advertencia estn funcionando adecuadamente. F. Ajuste bien el cinturn de seguridad. G. Observe si los controles o dispositivos de seguridad funcionan correctamente mientras la maquina se desplaza lentamente en campo. MEDIDAS DE SEGURIDAD DURANTE LA OPERACIN DE LA MAQUINA. A. B. C. D. E. Opere la maquina solamente estando con el cinturn de seguridad abrochado. Opere los controles solamente con el motor en marcha. Compruebe que, si todos los controles y dispositivos de proteccin funcionan bien, mientras que se mueve la maquina lentamente en una zona abierta. El operador debe convencerse de que no haya nadie en peligro antes de mover la maquina. No permita que vayan personas en la maquina, a menos que se disponga de un asiento, un cinturn de seguridad y una estructura protectora contra vuelcos (ROPS) o una estructura protectora contra objetos que caen (FOPS) adicionales. Comunique cualquier necesidad de reparacin que se haya observado durante la operacin. Lleve los accesorios cerca del suelo, a unos 40 cm (15 pulgadas) de distancia en el suelo. Permanezca a una distancia prudencial del borde en una pendiente, barrancos, voladizos y zonas de deslizamientos. Si la maquina empieza a patinar lentamente en un pendiente, oriente la maquina en cuesta abajo.

4.

F. G. H. I.

J. K. L. M. N. O. P. Q. 5.

Sea precavido y trate de evitar situaciones que pueda producir el vuelco de la maquina al trabajar en colinas, bancales y pendientes y el cruzar zanjas, camellones u otros obstculos. Cuando vea posible, trabaje pendiente arriba y pendiente abajo, en un lugar de hacerlo lateralmente. Mantenga la maquina controlada, y no la haga trabajar por encima de su capacidad. Cercirese de que los puntos de enganche y l dispositivo de remolque sean adecuados. Conecte el equipo de remolque solamente a una barra de tiro a un enganche para remolque. Nunca se sienta ahorcajadas sobre un cable metlico o sobre un dispositivo similar, ni permita que otros lo hagan. Nunca debe haber personas, entre la maquina y equipo de remolque al maniobrar para conectarlo. Bloque del enganche del equipo de remolque para alimentarlo con la barra de tiro. Conozca la altura y la longitud mximos de su maquina para el caso de pasaje debajo de puentes, de tneles.

PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD EN ESTACIONAMIENTO DE LA MAQUINA A. Estacionarse una maquina en una superficie horizontal si fuese necesario estacionarle en una pendiente, bloque firmemente las orugas, las llantas, etc. B. Conecte el freno de servicio para detener la maquina. C. Mueve la palanca de control de la transmisin en la posicin de PUNTO MUERTO y el control de velocidad hacia la posicin de BAJA EN VACO. D. Conecte el freno de estacionamiento. E. Baje los implementos hasta el suelo. F. Apague el motor. G. Ponga la llave del interruptor de arranque en la posicin APAGADO y saque la llave. H. Ponga la llave del interruptor general de la batera en la posicin OFF (APAGADO), y saque la llave si va a estacionar la maquina durante un periodo de tiempo prolongado (por ejemplo, hasta el da siguiente). Esto evita que la batera se descargue debido a un corto circuito, a que algn componente tome comente, a causa de vandalismo. PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD PARA EL REMOLQUE DE OTRA MAQUINA. Para evitar lesione graves o fatales, al remolque de una maquina paralizada se debe hacer de forma correcta. Antes de soltar los frenos, bloquee la maquina para impedir que se mueva. La maquina puede rodar libremente si no se bloquea.

6.

A.

B. C. D.

E. F. G. H.

Estas instrucciones son para remolcar una maquina paralizada en un trayecto corto, solamente unos metros a baja velocidad> a no mas de 2 Km. Ib (1.2 MW), A un solo lugar conveniente para repararla. Estas instrucciones son solamente para casos de emergencia. Emplee mi medio de transpone si ibera necesario trasladar la maquina a una distancia mayor. La maquina que remolca debe tener proteccin para el operador en caso de que el cable o barra de remolque se reviente. No permita que la maquina remolcada lleve operador, a no ser que este operador pueda controlar la direccin y los frenos. Antes de remolcar, asegrese que la barra del cable de remolque se encuentren en buen estado y que tengue la fuerte suficientes para el remolque. Si la maquina esta hundida en el lodo o para remolcar en una pendiente, use un cable o barra de remolque que tenga por lo menos una resistencia de 1.5. veces el peso bruto de la maquina remolcada. No use cadenas para jalar. Use cable metlico con extremos anulares. Mantenga el ngulo del cable de remolque al mnimo, no exceda a 30 de la posicin correcta hacia delante. Un movimiento rpido de la maquina puede recargar la barra o cable de remolque y provocar ruptura. El movimiento gradual y suave de la maquina dar mejores resultados. Normalmente la maquina que remolca debe ser grande como la maquina remolcada. Asegrese que la maquina remolcada tenga suficiente capacidad de frenado, peso y potencia para controlar ambas mquinas. CONCEPTOS GENERALES SGA.

Medio Ambiente o Ambiente Es todos los elementos vivos y no vivos (inanimados). Elementos vivos, animales y plantas. Elementos no vivos (inanimados) aire, agua y suelo. Tambin los objetos creados por el hombre (televisor, carro, otros). Recursos Naturales: Lo que nos ofrece la madre naturaleza: Animales. Plantas. Aire Agua Suelo Desechos: Son los desperdicios: La basura

Lo que no sirve.

Impacto Ambiental: Es cualquier cambio en el ambiente. Puede ser bueno (positivo) o malo (negativo). Ejem.: Impacto ambiental positivo: Las lluvias para el cultivo de papa. Ejem.: Impacto negativo: Las sequas en los campos de cultivo. Ecosistema: Sistema completo dnde los elementos vivos y no vivos se relacionan en todas sus combinaciones y estn en equilibrio constante. El equilibrio de un ecosistema es limitado y no puede predecir cuando se romper. Ejem.: El ecosistema de una laguna, tiene aves comiendo insectos, tiene insectos corriendo hojas, hojas alimentando ovejas, animales muertos que nutren el fondo, etc. RIESGOS AMBIENTALES MUNDIALES O CATSTROFES AMBIENTALES MUNDIALES.

En el rompimiento de equilibrio del ecosistema, que afecta el ambiente de buena parte del Planeta. Son: o o El Efecto Invernadero: Es el afecto de recalentamiento del planeta, bsicamente por el CO2, emitidos por las industrias, quema de bosques. El Adelgazamiento de la capa de ozono: Es el debilitamiento de la capa de ozono, producido por los qumicos industriales como los aerosoles. El resultado es la menor produccin de la capa de ozono contra los rayos ultra violetas del sol. La Deforestacin y desertificacin: Es la desaparicin de rboles en los bosques por tala indiscriminada, quema, etc. Que produce luego el empobrecimiento del suelo. Los vientos y las lluvias van a quitar la capa del suelo frtil, y luego se convertir en desierto. La Superpoblacin: Es el aumento desproporcionado de la poblacin, que produce mas contaminacin y que se requiere mas recursos para mantenerlo. Entonces, se da la degradacin de los recursos naturales y de la calidad de vida.

DESARROLLO SOSTENIBLE Es el estilo de desarrollo (manera de vivir) de la actual generacin para satisfacer sus necesidades, sin poner en peligro la posibilidad de desarrollo y satisfaccin de las necesidades de las futuras generaciones. sea hacer nuestras actividades, dando un uso correcto de los recursos naturales y artificiales, buscando vivir en equilibrio con el medio ambiente, para que nuestros hijos y las siguientes generaciones puedan tambin disfrutar de ellos.

Ejm.: Usar solo la cantidad de agua que necesitamos para lavar, cocinar, limpiar. Botar la basura en el tacho y no en la calle, como las envolturas de los dulces, porque son, plsticos que no se eliminan y perduraran en el tiempo. A nivel mundial, las actividades se dirigen desarrollo sostenible. Prevenir la contaminacin: La palabra prevenir significa evitar. Entonces prevenir la contaminacin, usando el principio de la 3RVE que son acciones prcticas que usted puede usar: Reduccin Valorizacin Reutilizacin Eliminacin Reciclaje Conservar el medio ambiente. Es conservar nuestros recursos naturales y artificiales. Bioacumulacin de metales pesados. Ciclo de agua. Poltica ambiental La poltica ambiental es un documento pblico, obligatorio en su aplicacin. La firma: Presidente del Directorio, el Gerente General y el Sub Gerente de Operaciones. En la base del SGA (Cualquiera que sea). Toda poltica ambiental debe considerar. 1. Prevencin de la contaminacin. 2. Mejoramiento contino del sistema. 3. Registros legales. Toda participacin ambiental debe considerar lo siguiente. 1. Mejorar nuestros procesos, exigindose ms de lo que dice la Ley. 2. Prevenir la contaminacin. 3. Mejorar nuestro SGA. 4. Desarrollar la conciencia ambiental. 5. Difundir que debemos cuidar el medio ambiente para vivir sanos. 6. Usar tecnologas limpias. 7. La persona es lo ms importante y debemos conservar nuestro medio ambiente. 8. Cumplir bajo responsabilidad todos los principios mencionados. ISO (Internacional Standarization Organization): Es la organizacin internacional para la Estandarizacin de Normas.

NORMAS 1S0 14000: Familia de Normas Internacionales sobre la Gestin Ambiental. Las normas ISO son un conjunto de normas voluntarias que cualquier empresa puede tomar. NORMAS iso 14001: Es una norma que pertenece a las normas ISO 14000 Es una norma que sirve para la implementacin (elaborar y hacer realidad) un sistema de gestin ambiental. Es la nica norma de las ISO 14001 que se puede certificar, es decir, que puede obtenerse una certificacin que diga que se tiene una SGA de acuerdo a la norma ISO 14001. Sistema de gestin ambiental (SGA) ISO 14001 Es un sistema para el manejo del medio ambiente, es decir para el correcto desarrollo de las actividades para proteger el medio ambiente. El SGA es diferente en cada Empresa, porque la realidad es distinta. Las ventajas son: Ambientales: Reduce los impactos ambientales negativos. Econmicas: El producto se vende ms fcilmente. Legales: Se evita presentar otros certificados. Sociales: Mejora la calidad de vida. Todos formamos parte del sistema de gestin ambiental todos participamos. Tiene los siguientes elementos que son modificables. Documentos descriptivos. Procedimientos. Instrucciones de trabajo. Auditorias Las autoridades son evaluaciones del SGA (evala documentos y acciones en el lugar de trabajo). Son de 2 tipos: 1. Auditorias internas. 2. Auditorias externas. No conformidades y acciones correctivas: Las no conformidades son situaciones que desequilibran el SGA y son de 2 tipos: 1. Cuando no se cumple lo que esta escrito en el SGA. 2. Cuando por sus anlisis (experiencias, conocimientos, sentido comn). El supervisor y trabajador analizan la no conformidad y elabora (n) la Solicitud de Accin Conectiva (SAC) y la Solicitud de Accin Preventiva (SAP). La SAC, es un documento para cumplir una accin correctiva. La SAP, es un documento para cumplir una accin preventiva.

Desechos Domsticos: Son: Restos de comidas (menos los huesos), que van a convertirse en abono natural para Producir campos. Rojo. Avances de latas, plstico y vidrio, que van a depositarse en compartimientos, para ser vendidos. Marrn. Otros: todo lo que no deposita, en los cilindros rojo y marrn, para ser enterrados en el relleno sanitario verde. Desechos Industriales Los desechos industriales es la basura de la zona industrial es decir de la planta, mnima, talleres, etc. Son: Llantas. Aceite residual. Chatarra. Bateras Trapos, aserrn y tierra impregnaos con aceite, petrleo, lquido de batera, etc. Plan de continencia en caso de derrames. En cualquiera de estos casos, si el suelo se contamina, sacarlo y depositarlo en el cilindro negro junto con los trapos y aserrn sucios. Derrame de aceite residual. o Si es poca cantidad, usar trapos, aserrn. o Si es mucha cantidad usar una bomba para colocarlo en un recipiente especial. Liquido de bateras: o Usar aserrn. Petrleo: o Si es poca cantidad, usar trapos, aserrn. o Si es mucha cantidad y sigue la fuga, cerrar la vlvula de las tuberas ms cercana.