IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES

IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES El papel de la contabilidad de costos en la toma de decisiones Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para que la decisin sea mejor, de acuerdo con la calidad de la informacin que se posea. En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren adecuada informacin.

La calidad de las decisiones de las empresas, pequeas o grandes, estn en funcin directa del tipo de informacin disponible; por lo tanto, si se desea que una organizacin se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema de informacin, a mejor calidad de la informacin, se asegura una mejor decisin.

La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren adecuada informacin.

Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequea o grande, est en funcin directa del tipo de informacin disponible, por lo tanto, si se desea que una organizacin se desarrolle normalmente, se debe contar con un buen sistema de informacin: a mejor calidad de la informacin, se asegura una decisin acertada.

La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones, y plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una buena decisin basado en el siguiente proceso:

1. Anlisis

Reconocer que existe un problema Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios Obtener y analizar los datos

2. Decisin

Proponer diferentes alternativas Seleccionar la mejor

3. Puesta en prctica

Poner en prctica la alternativa seleccionada Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido

La toma de decisin, ya sea a corto o largo plazo, puede definirse en los trminos ms simples como el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas de cursos de accin.

La toma de decisin gerencial es un complejo proceso de solucin de problemas que consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirn como sea posible si la gerencia espera cualquier grado de xito que se derive del proceso de toma de decisin.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisin son:

Deteccin e identificacin del problema Bsqueda de un modelo existente aplicable al problema o al desarrollo de un nuevo modelo. Definicin de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido Determinacin de los datos cuantitativos y cualitativos que son relevantes en el problema y un anlisis de los datos relativos para el curso de accin alternativo. Seleccin e instrumentacin de una solucin ptima que sea consistente con las metas de la gerencia. Evaluacin de la pos decisin a travs de retroalimentacin para proveer a la gerencia los medios para determinar la efectividad del curso de accin escogida en la solucin del problema.

Problemas comunes en la toma de decisiones

Aceptar una orden especial Las industrias producen artculos bajo su nombre o a nombre de una cadena de almacenes, los productos vendidos a las cadenas generalmente son modificados y vendidos a precios ms bajos que los productos elaborados bajo el nombre del fabricante. En adicin a la produccin y ventas regulares, a veces la empresa esta en posicin de aceptar una orden especial para sus productos por debajo del precio normal.

Hacer o comprar La gerencia tiene posibilidad de hacer o comprar partes de un producto al proveedor cuando cuenta con espacio en la planta, equipos, mano de obra ociosa. A fin de evaluar apropiadamente la decisin de hacer o comprar, tanto los estndares de cantidad y calidad del componente deben ser iguales a ambos cursos de accin alternativos.

Mezclar un producto o un servicio Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos mltiples en una instalacin comn, las limitaciones surgen de los recursos disponibles como nmero de horas mquina disponible, o nmero fijo de unidades disponibles de materiales directos, el gerente tendr que tomar una decisin de combinacin ptima de productos para fabricarlos de acuerdo a las limitaciones de produccin.

http://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-5-importancia-de-los-costosen-la-toma-de-decisiones/

La importancia de los costos en la toma de decisiones gerenciales

Los administradores toman decisiones que definen cmo una compaa alcanza sus metas. Muchas de estas metas tienen aspectos financieros, como los objetivos en ingresos y utilidades. El nivel de costos incluido en estas decisiones tiene un impacto primordial en las finanzas de la compaa. Un reporte confiable de los costos reales, la estimacin precisa de los costos proyectados y la integracin adecuada de estos costos en las decisiones administrativas, conforman un componente bsico en las operaciones de negocio que alcanzan los objetivos y metas de la compaa.

Costos relevantes
Una toma de decisiones gerenciales tpica selecciona una de dos o ms alternativas. Los costos que se mantienen igual sin importar qu alternativa escoja el gerente, no son relevantes para la decisin. En una decisin basada en costos para subcontratar, un administrador debe considerar el costo de la subcontratacin y del ahorro propio. Por ejemplo, si la compaa debe seguir pagando el alquiler a pesar de tener menos empleados, este alquiler no es un costo relevante. Si la compaa puede mudarse a un lugar ms pequeo y pagar menos alquiler, este costo se convierte en relevante.

Costos fijos
El tipo de costo impacta la toma de decisiones de un administrador. Los costos fijos son totales que se mantienen iguales independientemente del volumen de la produccin. Altos niveles de produccin resultan en un costo unitario reducido, en lo que tiene que ver con costos fijos. Unos costos fijos tpicos son los relacionados con las instalaciones, como la calefaccin y el seguro. Estos costos son importantes para las decisiones gerenciales, sin importar los niveles de produccin ptimos, ya que influyen en el costo del producto y, a travs de este costo, en el precio y niveles de utilidades.

Costos variables
Un tipo de costo con impacto diferente sobre las decisiones gerenciales es el costo variable. Los costos variables se mantienen igual sobre una base de costo unitario, pero sus totales aumentan con el volumen de la produccin. Unos costos variables tpicos son los materiales usados en la produccin, y la mano de obra directa para fabricar los productos. Los costos variables son importantes para el presupuesto total de la compaa, y las decisiones de planeacin y financiacin relacionadas con el mismo. Los administradores agregan costos variables como costos unitarios multiplicados por el volumen de produccin, a los costos fijos, para determinar los costos totales de produccin.

Costos de paso
Los costos de paso son una combinacin de costos fijos y variable que un administrador debe considerar, para evitar mayores discrepancias en los clculos de costos. stos actan como costos fijos hasta cierto lmite, y luego cambian a un nuevo valor. Tpicos costos de paso son los asociados con la capacidad de mquinas o procesamiento por lotes. Si el volumen de produccin excede ciertos lmites, los costos se elevan sustancialmente a un nuevo nivel ms alto, ya que la compaa necesita maquinaria adicional o debe producir un nuevo lote. La importancia de incluir costeo por pasos en la toma de decisiones administrativas est en evitar el exceso de lmites de pasos o incluir los costos relevantes ms altos.

http://pyme.lavoztx.com/la-importancia-de-los-costos-en-la-toma-de-decisiones-gerenciales4031.html http://cursoadministracion1.blogspot.mx/2008/08/costos-y-toma-de-decisiones.html