Tarea 1 Decisiones Estrategicas

Jeison Julin Gmez Vlez Ingeniero Electricista Colombia

Empresa:

Empresa dedicada a el desarrollo de montajes electromecnicos, en los sectores energtico, industrial y oil & gas.

Decisiones Estrategicas
1.Decidir la Subcontratacion de servicios de diseos de ingenieria de detalle para la disciplina electrica dado que el objeto social de la empresa esta enfocado solo a la ejeucion del montaje. Explicacion: esta decision es estrategica dado los riesgos que asumiria la empresa en realizar un trabajo en el cual no tiene experiencia, por lo que incurriria en errores que podrian llevar a la quierbra la misma, mientras que si subcontrata los diseos transladaria la responsabilidad al subcontratista evitando al maximo los perjuicios por errores cometidos.

2.Decidir el inicio o no de trabajos de construccion sin poseer la ingenieria de detalle definitiva del sistema de iluminacion y tomas del proyecto hidroelectrico Explicacion: esta decision es estrategica dado que el no comenzar los trabajos implicarian en un impacto fuerte del flujo de caja del proyecto, volviendo insostenible la operatibilidad; por otro lado, el riesgo que esto implica tiene que ver con que la ingenieria definitiva de detalle tenga cambios significativos, lo que implicaria realizar un retrabajo a costo propio afectando el ingreso esperado, mas seguiria siendo viable estableciendo las mejores soluciones que impidan un impacto por cambios importantes en el diseo.

3.Decidir cesion de contrato a un tercero dado los problemas en la ejecucion de los trabajos y la facturacion.
Explicacion: Esta decision es estrategica, dado que las condiciones actuales de la obra no permite recibir ingresos, por lo cual seguir con el proyecto es inviable, mas sin embargo el hecho de abandonar la obra o cederlo impactaria el good will de la empresa y seria critico ya que es una empresa que esta empezando en el rubro. El problema de flujo de caja se puede solucionar con financiacion bancaria mientras que el good will no tendria forma de arreglarse.

4.Decidir la viabilidad de comprar los vehiculos necesarios o rentar el servicio de transporte para 500 trabajadores por 2 aos . Explicacion: Esta decision es estrategica, dado que la compra de vehiculos de transporte publico obliga a la empresa a realizar actividades fuera de su actividad social al entrar a la actividad de transporte, tambien le haria adquirir activos con gran depreciacion en el tiempo como lo son los automotores, sin embargo la viabilidad economica es importante respecto a la renta de los servicios. El hecho de hacer actividades fuera de la actividad social acarrea multas y perdidas, y el ahorro dado por la compra respecto al arriendo, arroja que el ahorro en referencia a las multas aplicables no es significativo.

5.

Decidir el desarrollo o no de trabajos adicionales en obra dado el no

reconociemiento economico de estos por parte del cliente. Explicacion:

Esta decision es estrategica, dado que el desarrollo de

las actividades adicionales hace que se incurran en costos adicionales no esperados que tienen una espectativa de venta lo cual

al no darse generan una fuga de dinero, por otro lado el no hacerlos

implica que las obras contratadas quede inconclusas y no se puedan desarrollar en cadena, interrumpiendo el flujo de construccion lo que impediria facturar obra ejecutada al no poder terminar las

actividades.
Realizando las actividades adicionales generariamos continuidad en la actividades principales y por ende generariamos facturacion, el no del reconocimiento de los trabajos adicionales , podrian ser recuperados mediante una reclamacion juridica.

Decisiones Triviales.
1.Decidir contratar los servicios de impresion de planos para la obra o la compra de la impresora de planos . Explicacion: esta decision es no estrategica dado que el insumo primordial para la ejecucion de la ingenieria son los planos, y en particular para la hidroelectrica que se encuentra en una zona poco accesible el hecho de hacer llegar las impresiones contratadas demoraria el flujo de la informacion, mientras que comprando la impresora se dispondria de la impresion en cualquier momento y evitaria costos de translado y administracion del equipo.

2. Decidir la reutilizacion o nueva compra de una malla para cerramiento de un area deportiva para los trabajadores del proyecto .
Explicacion: esta decision es no estrategica ya que no exixte ningun valor agregado en reutilizar una malla para fabricar un cerramiento, sabiendo que esta se encuentra en condiciones desgastadas ademas de darle una mala presentacion al escenario, mientras que una nueva, daria mayor seguridad a la instalacion y un mejor aspecto visual.

3. Decidir el cambio de jabon de manos liquido por uno de barra para los trabajadores.
Explicacion: esta decision es no estrategica ya que el impacto economico para el proyecto es minimo en cambio se generaria un foco de infeccion al pasar un jabon en barra por las manos de mas de 500 trabajadores abriendo paso a enfermedades y perdida de personal operativo por enfermedad.

4. Decidir la compra o no de ambientadores para las camionetas de transporte de personal del proyecto.
Explicacion: esta decision es no estrategica ya que el impacto economico de los ambientadores para las camionetas es un gasto despreciable mientras que el uso de estos da sensacion de limpieza y agrado para todo personal que se encuentre en el vehiculo incluyendo personal externo de la compaia como lo son los inspectores y dueos de la empresa.

5. Decidir la compra o no compra de servilletas para el comedor de los trabajadores.

Explicacion: esta decision es no estrategica dado que el costo para el proyecto es minimo, el tenerlas daria confort y sensacion de limpieza a los trabajadores manteniendo en ellos una buena actitud.