Surgimento Das Teorias Da Administrao E Principais Teorias

Enviado por crisbatista, abril 2011 | 18 Pginas (4312 Palavras) | 93 Consultas |

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Introduo Este relatrio teve como propsito principal o estudo dos antecedentes histricos e sociais, com base no perodo anterior ao surgimento das teorias da administrao a partir

da influncia dos filsofos, da igreja, das organizaes militares, dos economistas liberais, dos pioneiros e empreendedores, e o estudo da revoluo industrial como fator determinante para o surgimento das teorias da administrao. Surgimento das teorias da administrao A administrao trata-se de uma histria recente, com desenvolvimento lento e que teve incio apenas em meados do sculo XX. A histria da Administrao foi influenciada por vrios fatores que descreveremos a seguir: Influncia dos Filsofos: vem desde os tempos da antigidade e teve suas primeiras definies a partir dos pensamentos de filsofos como Scrates Plato e Aristteles. Muitos princpios da Administrao, como o da diviso do trabalho, da ordem e do controle surgiram por meio dos pensamentos filosficos da poca. Porm, a filosofia antiga preocupava-se muito com as questes organizacionais, o que deixa de ser objeto de preocupao da Filosofia Moderna. Influncia da Igreja Catlica: Durante muitos sculos as normas administrativas e a organizao pblica ficaram a cargo da Igreja Catlica, e no dos Estados (Roma, Atenas, etc.). Havia uma hierarquia de autoridade, um estado-maior e uma coordenao funcional, que juntas e comandadas por uma nica pessoa o Papa e que, bemsucedida serviu de modelo para diversas organizaes. Influncia da Organizao Militar: Esta tambm influenciou o aparecimento das Teorias da Administrao. Resultam da organizao militar daquela poca: a organizao linear, o princpio da unidade de comando e a escala hierrquica. Decorrentes destes princpios surgem ainda a centralizao do comando e a descentralizao da execuo, o que forma um modelo bastante utilizado em outras organizaes. Outra grande contribuio foi o princpio de direo, relacionado ao soldado (na empresa, ao funcionrio) e a sua conscincia sobre os seus afazeres. Aqui surgiu o pensamento estratgico e a necessidade de disciplina e planejamento, acreditando-se que o incerto

deveria ser esperado, mas o planejamento deveria reduzir o seu impacto. Influncia da Revoluo Industrial A Revoluo Industrial criou o contexto perfeito para a aplicao das primeiras Teorias da Administrao, sendo este respaldado nos avanos tecnolgicos nos processos de produo alcanados at ento, da e diviso do trabalho. Ele reforou a importncia do planejamento e da organizao dentro das funes da administrao. Quando do aparecimento do novo capitalismo, surgem Marx e Engels com a publicao do Manifesto Comunista, livro que faz toda uma anlise sobre os regimes econmicos, sociais e polticos da poca. O construo e utilizao das mquinas, e da crescente legislao para defesa do trabalhador. Portanto, a Revoluo Industrial foi decorrente da necessidade dos empresrios, de atender a demanda em expanso com eficincia. A administrao iniciou atravs da Revoluo Industrial o conceito de organizao da empresa moderna, graas principalmente ao avano tecnolgico e descoberta de novas formas de energia, substituindo o modo artesanal por um industrial de produo. Influncia dos Economistas Liberais: Surge o conceito de livre concorrncia e de liberalismo econmico. Adam Smith funda a economia clssica, com ponto principal voltado para competio. Ele acredita na existncia de uma mo invisvel que governa o mercado. Smith ainda cria os conceitos de racionalizao da produo, especializao socialismo e do sindicalismo obrigam o capitalismo ao caminho do aperfeioamento de todos os meios de produo e a adequada remunerao. Surgem, ento, os primeiros esforos no sentido de racionalizao do trabalho como um todo. Influncia dos Pioneiros e Empreendedores: Caracteriza-se como a consolidao das condies necessrias para o surgimento das novas teorias administrativas: - crescimento da preocupao com o consumo direto, surgimento das indstrias ferrovirias, de ferro e de ao, surgimento dos

imprios industriais e dos gerentes profissionais, surgimento do ramo de bens durveis, preocupao com as vendas (marketing de hoje), desenvolvimento da organizao do tipo funcional, preocupao com os meios de reduo de custos. Em certo momento, surge a empresa integrada e multidepartamental. O conceito de alianas e sociedades (holdings) comea a aparecer e o controle do mercado de distribuio passa a ser desejado com o fim de obter-se um preo mais acessvel ao cliente final. Surgem as fuses de empresas e aparecem os primeiros oligoplios. Ento chegamos ao ponto onde o empreendedorismo se depara com a falta de organizao, e entre 1860 e 1900 aconteceu um enorme desenvolvimento tecnolgico e atentou-se para o valor da pesquisa. Todos estes fatores impulsionaram a busca pelas bases cientficas que melhorariam a prtica empresarial e daria espao para o surgimento da teoria administrativa. Temos como precursores das Teorias Administrativas o engenheiro americano Frederick Taylor (1856-1915) e o engenheiro Francs Henri Fayol (1841-1925) que desenvolveram teorias que contriburam para solucionar os problemas das empresas da poca Taylor desenvolveu tcnicas de racionalizao do trabalho, sua caracterstica mais marcante a busca de uma organizao cientfica do trabalho, enfatizando tempos e mtodos e por isso visto como o precursor da Teoria da Administrao Cientfica. Taylor entendia que para garantir maior produo com menor custo era preciso adotar os seguintes itens: 1-Seleo Cientifica do Trabalhador: O trabalhador dever desempenhar tarefas compatveis com sua capacidade e dever ser treinado para isso buscando aumento de produtividade. 2-Tempo Padro: cada funcionrio dever produzir um mnimo estabelecido pela empresa, isto deveria ser rigorosamente controlado, pois ele entendia que se o salrio tivesse garantido o funcionrio no se esforaria.

3-Incentivo salarial: Seu rendimento seria proporcional a sua produo. 4-Gerentes planejam/Operrios executam: O planejamento era exclusivo das gerncias, sem participao dos operrios. 5-Diviso do trabalho: O trabalho era dividido em vrias etapas, buscando atravs da simplicidade de cada tarefa, aumento de produtividade e remunerao proporcional ao volume produzido. 6-Trabalho em conjunto: O interesse dos funcionrios e da administrao podem ser conciliados (altos salrios x baixos custos de produo). 7-Superviso: Tambm deve ser dividida por reas, e acompanhada a produo mnima de cada operrio. 8-nfase na eficincia: Deveria haver estudos de cada movimento dos operrios buscando a melhor maneira de executar uma tarefa. 9-Enfoque mecanista do ser humano: Cada funcionrio era considerado como uma pea de uma mquina, sem levar em considerao sua condio de ser humano. 10-Homo Economicus: A administrao cientfica no considera a auto-realizao, reconhecimento pelo trabalho, apenas remunera pela produo. 11- Abordagem fechada: A empresa no levava em considerao o mercado, suas influncias diretas e indiretas ao ambiente da empresa. 12-Superespecializao do operrio: Com a diviso das tarefas, os operrios executavam tarefas repetitivas, montonas e desvinculada de um todo. Ex. Tempos modernos Chaplin. 13-Explorao dos empregados: Apenas os interesses patronais eram levados em considerao, na poca no existiam leis trabalhistas que protegessem os funcionrios. Taylor normalmente visto como administrador desumano, insensvel, tratava os operrios como objeto preocupava-se apenas em produtividade e aumento de lucros. Entretanto, por mais que se critique sua conduta, muitas de seus mtodos serviram para que hoje, ainda sejam utilizados e

foram fontes de estudos da tecnologia da automao industrial, onde mquinas fazem os trabalhos repetitivos. Fayol desenvolveu a teoria clssica, dividiu a empresa em seis funes bsicas, Funo Tcnica, Funo comercial, Funo Financeira, Funo de segurana, Funo contabilstica e Funo administrativa, esta ultima dividida em cinco funes especificas: previso, organizao, comando, coordenao e controle, o que ele denominou como processo administrativo. Ele desenvolveu princpios que podem ser estudados de forma complementar s teorias de Taylor, foram criados 14 princpios : 1-Diviso do trabalho: O aumento da produtividade d- se pela especializao dos operrios e dos executivos da empresa. 2- Autoridade e responsabilidade: Responsabilidade a contrapartida da autoridade, autoridade o direito dos superiores dar ordens que pressupes sero obedecidas pelos operrios. 3-Unidade de comando: Os operrios recebero ordens de uma nica pessoa/ setor. 4-Unidade de direo: O objetivo nico para todo o grupo. 5-Disciplina: Norma nica de conduta para todo o grupo, a ausncia de disciplina pode arruinar a empresa. 6-Prevalncia de interesses gerais: No poder haver interesse individual, o grupo o que vale. 7-Remunerao: Leva em considerao a satisfao das partes, empresa e funcionrios. 8- Centralizao: Toda deciso centralizada, mantendo a coerncia com a Unidade de Comando e de Direo. 9-Hierarquia: mantida a escala hierrquica rigidamente. 10- Ordem: Cada coisa em seu lugar. 11- Equidade: A justia deve prevalecer no ambiente de trabalho. 12- Estabilidade dos funcionrios: Dever ser evitada a rotatividade dos funcionrios, por entender que mudanas

constantes so prejudiciais para a empresa e para os trabalhadores. 13- Iniciativa: todo plano traado deve ser cumprido. 14- Esprito de corpo: Os propsitos da empresa e do grupo devem ser coincidentes todos envolvidos precisam Ter conscincia disto. Consideraes Finais O grupo atravs desse estudo pode entender melhor todo o processo de surgimento das Teorias de administrao, as influncias dos Filsofos, da Igreja, das Organizaes Militares, da Revoluo Industrial e dos Pioneiros e Empreendedores nesse processo. Entendemos que embora as organizaes existam h muito tempo, a partir do contexto histrico da Revoluo Industrial houve a necessidade de um estudo onde se construram propostas de solues e orientao para se resolver os problemas e conduzir as empresas em rumo ao alcance de seus objetivos. Atravs de nossos estudos identificamos como precursores das Teorias da Administrao o engenheiro americano Frederick Taylor e o engenheiro Francs Henri Fayol, estudamos sobre suas propostas para solucionar o problema das empresas na poca e verificamos que algumas destas propostas so utilizadas ate os dias de hoje. Referncias Bibliogrficas MAXIMIANO, Antnio Csar Amaru. Teoria Geral da Administrao. 2 Ed. So Paulo: Atlas, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Administrao de empresas: Uma abordagem contingencial. Rio de Janeiro. Campus, 2000. , acesso em 12 de outubro de 2010. , acesso em 12 de outubro de 2010. , acesso em 13 de outubro de 2010. ETAPA N 2 Surgimento das Abordagens Humanstica, Neoclssica e Estruturalista da Administrao. Em oposio aos conceitos rgidos da administrao

cientfica e do modelo burocrtico que visavam apenas organizao e o estruturalismo organizacional surge a Abordagem Humanstica, com a teoria das relaes humanas, essa abordagem tinha como base a nfase nas pessoas e desenvolveu conceitos a partir da Psicologia e Sociologia Industrial tais como, motivao, liderana, incentivos sociais, comunicao, dinmica em grupo e organizao informal. A Abordagem Neoclssica surge pela busca de resultados reais e palpveis, desenvolvendo e aperfeioando aspectos da teoria clssica para os problemas das organizaes de sua poca, essa abordagem caracteriza-se por uma forte nfase nos aspectos prticos da Administrao e pelo pragmatismo. Nesse mtodo a nfase se d nos objetivos e nos resultados, ou seja, na eficincia, com enfoque da organizao formal e nos princpios gerais da administrao. Em razo da necessidade de se analisar a organizao como um todo e no em partes como nas abordagens anteriores surgiu a Abordagem Estruturalista que tinha como base a nfase na estrutura organizacional, a criao de vrias tipologias para o estudo dos diferentes tipos de organizaes, anlise interorganizacional e do ambiente externo que passou a ser considerado uma varivel a mais no estudo das organizaes. Anlise dos artigos Organizaes mecanicistas x Organizaes flexveis: existiria um meio termo? e Teorias administrativas: a evoluo em decorrncia das necessidades. Atravs da leitura dos artigos conclumos que sim, existiria um meio termo, analisando as teorias administrativas e a evoluo das mesmas, conclui-se que elas no so antagnicas, e que na verdade se completam. Assim, cada instabilidade encontrada nessas tem sido aprimoradas por novas teorias posteriores, desenvolvidas at os dias atuais, adaptadas ao cenrio vigente de sua formulao. O capitalismo moderno tem determinado que as atividades intelectuais e de comunicao integrem crescentemente

todos os nveis das atividades produtivas, incluindo os trabalhadores da linha de produo, e exigindo que esses sejam polivalentes, ou seja, carece de uma aliana entre a produtividade e a capacidade humana dos operrios, enfatiza que o modelo organizacional deve agregar especializao tcnica, coordenao, sincronismo incrementadas com arte. Atendendo a essa demanda, a gesto participativa surge como um avano da concepo mecanicista em direo s propostas das organizaes flexveis: unindo a racionalizao da produo capitalista (de acordo com as Teorias Clssicas) com as sugestes dadas pelos trabalhadores (criatividade e produo intelectual humana). Consideraes Finais Conclu-se ento que as necessidades das organizaes de solucionarem seus problemas deram origem as Teorias da Administrao, comeando com a nfase nas tarefas com a administrao cientifica de Taylor; a preocupao bsica passou para a nfase na Estrutura com a Teoria Clssica de Fayol e com a Teoria Burocrtica de Weber, surgindo mais tarde a Teoria estruturalista, teoria que desenvolvia as teorias anteriores, a reao humanstica surgiu com a nfase nas pessoas, atravs da escola das relaes humanas, da Teoria Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional. As organizaes so unidades sociais que procuram atingir objetivos especficos: a sua razo de ser servir a esses objetivos. Um objetivo organizacional uma situao desejada que a organizao tenta atingir. Atravs das teorias da administrao possvel as organizaes analisarem todos os aspectos de sua estrutura e dos seus funcionrios, para alcanarem sua mxima eficincia e atingirem suas metas. Referncias Bibliogrficas CHIAVENATO, Idalberto. Introduo teoria geral da Administrao: uma viso abrangente da moderna

administrao das organizaes: edio compacta. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Cap. 1, 2, 3, 4, 5 e 6, p. 7- 116. , acesso em 05 de Outubro de 2010. , acesso em 08 de outubro de 2010. 2 DESAFIO Etapa n 1 Introduo Esse trabalho tem como objetivo o entendimento de como as Abordagens Comportamentais e Sistmicas auxiliam no melhoramento das organizaes, o que elas propem, e como podem ser aplicadas para que as organizaes adquiram resultados positivos. Veremos tambm que a Escola Comportamental retomou e expandiu os conceitos da Escola das Relaes Humanas e sua nfase no indivduo e no grupo. Compreenderemos melhor o processo de liderar pessoas, os principais estilos, principalmente os estilos da liderana situacional que propagada como sendo aquela que representa a atuao de acordo com cada situao vivida pela organizao e caractersticas, maturidade pessoal e profissional das pessoas que compe a equipe de trabalho. Abordagens Comportamentais e Sistmicas da Administrao. A partir dos trabalhos de dinmica de grupo desenvolvido por Kurt Lewin, ainda na sua fase de impulsionador da Teoria das Relaes Humanas com a divulgao do livro de Chester Barnard e, posteriormente, dos estudos de George Homans sabre sociologia institucional de grupo, culminando com a publicao do livro de Herbert Simon sobre o comportamento administrativo, uma nova configurao passa a dominar a teoria administrativa. Embora as razes dessa nova abordagem possam ser localizadas muito mais adiante, a partir da dcada de 50 que se desenvolve, inicialmente nos Estados Unidos, uma nova concepo de Administrao, trazendo novos

conceitos, novas variveis e, sobretudo, uma nova viso da teoria administrativa baseada no comportamento humano nas organizaes. A abordagem comportamental marca a mais forte nfase das cincias do comportamento na teoria administrativa e a busca de solues democrticas e flexveis para os problemas organizacionais. A abordagem comportamental originou-se das cincias comportamentais, em particular da psicologia organizacional. A abordagem sistmica Surgiu a partir da definio de Sistema, que um conjunto de elementos interrelacionados com um objetivo comum. Isto quer dizer que todas as reas do conhecimento possuem sistemas. E que os sistemas possuem caractersticas e leis independentemente da rea onde se encontram. A abordagem sistmica uma maneira de resolver problemas sob o ponto de vista da Teoria Geral de Sistemas. Muitas solues surgem quando, observamos um problema como um sistema e sendo formados por elementos, com relaes, objetivos e um meio-ambiente. O pensamento sistmico uma forma de abordagem da realidade que surgiu no sculo XX, em contraposio ao pensamento "reducionista-mecanicista" herdado dos filsofos da Revoluo Cientfica do sculo XVII, como Descartes, Bacon e Newton. O pensamento sistmico a racionalidade cientfica, mas acredita que ela no oferece parmetros suficientes para o desenvolvimento humano, e por isso deve ser desenvolvida conjuntamente com a subjetividade das artes e das diversas tradies espirituais. visto como componente do paradigma emergente, que tem como representantes cientistas, pesquisadores, filsofos e intelectuais de vrios campos. Por definio, alis, o pensamento sistmico inclui a interdisciplinaridade. Anlise dos Artigos: Aplicao de ferramentas na gesto de processos das organizaes que aprendem e Liderana Situacional.

O ser humano um animal dotado de um sistema psquico, isto , tem capacidade de organizar suas percepes de forma integrada, que lhe permite uma organizao perceptiva e cognitiva comum a todos os seres humanos; O ser humano um animal dotado de aptido para aprender, isto , de mudar seu comportamento e atitudes em direo a padres mais elevados e eficazes; O ser humano tem seu comportamento orientado para objetivos, muito complexo e mutvel, dai a importncia de compreender os objetivos humanos bsicos na sociedade a fim de entender claramente o seu comportamento; O ser humano caracteriza-se par um padro dual de comportamento: pode tanto cooperar como competir com os outros. Coopera quando seus objetivos individuais somente podem ser alcanados atravs do esforo comum coletivo e compete quando seus objetivos so disputados e pretendidos por outros. O conflito torna-se parte virtual de todos os aspectos da vida humana. com a abordagem comportamental que as preocupaes se deslocam da estrutura para os processos e dinmica organizacionais, isto , com o comportamento organizacional. Ainda predomina a nfase nas pessoas, inaugurada com a Teoria das Relaes Humanas, mas dentro de um contexto organizacional. Cada pessoa possui sempre mais de uma motivao. Todos os nveis atuam conjuntamente no organismo, dominando as necessidades mais elevadas sobre as mais baixas, desde que estas estejam suficientemente satisfeitas ou atendidas. Toda necessidade est intimamente relacionada com o estado de satisfao ou insatisfao de outras necessidades. Seu efeito sobre o organismo sempre global ou em conjunto, nunca isolado. Qualquer comportamento motivado como um canal pelos quais muitas necessidades fundamentais podem ser expressas ou satisfeitas conjuntamente. Numa hierarquia de importncia e de influncia essas

necessidades podem ser visualizadas como uma pirmide. Na base da pirmide esto s necessidades mais primitivas necessidades fisiolgicas e no topo, as necessidades mais refinadas as necessidades de auto-realizao. Consideraes finais Planejar: definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como sero alcanadas e quais so seus propsitos e seus objetivos ou como ferramenta que as pessoas e a organizaes usam para administrar suas relaes com o futuro. uma aplicao especfica do processo decisrio. O planejamento envolve a determinao no presente do que se espera para o futuro da organizao, envolvendo quais as decises devero ser tomadas, para que as metas e propsitos sejam alcanados. Organizar: pode-se constatar que se fosse possvel sequenciar, diramos que depois de traadas as metas organizacionais, so necessrias que as atividades sejam adequadas s pessoas e aos recursos da organizao, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que preciso para a realizao da tarefa. Logo, organizar o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realizao de objetivos. O processo de organizar tem como resultado o ordenamento das partes de um todo, ou a diviso de um todo em partes ordenadas. Liderar: envolve influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo comum. Metas traadas, responsabilidades definidas, ser preciso neste momento uma competncia essencial, qual seja, a de influenciar pessoas de forma que os objetivos planejados sejam alcanados. Referncias Bibliogrficas CHIAVENATO, Idalberto, Administrao / Idalberto

Chiavenato. Rio de Janeiro: Elsevier; So Paulo : Anhanguera 2010. Sites , acesso em 10 de Outubro de 2010. , acesso em 12 de Outubro de 2010. , acesso em 12 de Outubro de 2010. Etapa n 2 Explicaremos melhor a idia principal das abordagens sistmicas e contingenciais de que as coisas no so absolutas em administrao, que as organizaes so sistmicas e que as teorias da administrao so boas para determinadas situaes e ruins para outras. A Teoria da Contingncia tem como base a premissa da inexistncia de um modelo que se adapte todas as empresas em todas as circunstncias, essa abordagem tem como nfase no ambiente, sua principal caracterstica, ela acredita que apenas o estudo das variveis internas no era suficiente para uma compreenso mais ampla da estrutura organizacional. Era necessrio o estudo do ambiente fora da empresa, ambiente externo, e sua influncia nos aspectos estruturais das organizaes. Segundo essa teoria, no existe uma nica melhor maneira de organizar as empresas, pelo contrrio, as caractersticas estruturais das empresas dependem das caractersticas ambientais que as rodeiam. preciso que essas empresas se adqem a essas variveis ambientais para conseguirem manter-se no mercado. A Teoria da Contingncia enfatiza que no h nada de absoluto, ou seja, tudo relativo nas organizaes ou na teoria administrativa. Existe uma relao funcional entre as condies do ambiente e as tcnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas

organizaes. A teoria dos sistemas elabora pelo bilogo alemo Ludwig Von Bertalanffy, tem como proposta a capacidade de transcender aos problemas exclusivos de cada cincia e proporcionar princpios gerais e modelos gerais para todas as cincias envolvidas, de modo que as descobertas efetuadas em cada cincia pudessem ser utilizadas pelas demais. Essa teoria demonstra o isomorfismo das vrias cincias, permitindo maior aproximao entre as suas fronteiras e o preenchimento dos espaos vazios entre elas, Ela se baseia na compreenso da dependncia recproca de todas as disciplinas e da necessidade de sua integrao. Entendemos que para essas teorias, as Teorias da Administrao s sero adequadas para anlises individuais de um problema da organizao, e que em certas situaes preciso analisar a organizao como uma todo, ou seja, como sistemas interdependentes. Consideraes Finais Teoria Principais estudiosos Principais Idias Como o homem (trabalhador) era considerado Exemplo de utilizao nos dias atuais Administrao Cientifica Frederick Taylor, Henry Ford, Henry Grant Racionalizao do trabalho. Padronizao. Estudo de tempo e movimentos. Era visto apenas como mo de obra. Homo economicus, precisava de vigilncia, treinamento e incentivos financeiros pra ser eficiente. Incentivos salariais como exemplo, percentagem na margem de lucro que as empresas de grande porte costumam adotar. Teoria Clssica Henry Fayol Empresa em termos de organizao formal. Estrutura

organizacional Princpios gerais da administrao. Como parte de uma hierarquia , obedecia a um s superior. Aplicao das funes administrativas e noadministrativas. Modelo Burocrtico Max Weber Organizao formal voltada para racionalizao e para eficincia da organizao Cada funcionrio era submetido a ordens impessoais que guiavam suas aes de modo a assegurar sua obedincia. Sistemas organizacionais projetados com envolvimento dos funcionrios. Teoria Estruturalista Kurt Lewin, Douglas McGregor, Herbert Simon, Rensis Likert, Chris Argyris, J.G.March Aceitao da organizao formal e informal Homem organizacional Incentivos e recompensas sociais (status, prestgio, relaes sociais), assim como materiais, bem como as suas influncias mtuas. Teoria das relaes humanas Elton Mayo Kurt Lewin Conceitos desenvolvidos a partir da sociologia. nfase nas pessoas Homo socialis motivado por recompensas sociais e simblicas. Motivao, liderana, dinmicas de grupos Teoria Comportamental Herbert A. Simon Empresa como sistemas de decises nfase no comportamento organizacional O trabalhador no era visto de forma individual, e sim como um grupo. Estudo para reduo de conflitos entre objetivos organizacionais e individuais dos participantes. Teoria do Desenvolvimento Organizacional Leland Bradford Estratgia de mudana organizacional Melhora da eficcia das empresas atravs da mudana estruturais e comportamentais Trabalhador como parte de um todo dentro da organizao. nfase nos cargos e nos indivduos que os ocupam. Tecnologia da Informao Joan Woodward A empresa dependente da tecnologia. Enfatizam o modelo do homem

complexo e abordagens contingncias sobre a motivao e liderana. Tecnologia como varivel independente Teoria Matemtica ________ Processo decisrio e o modo de tratamento lgico e racional, atravs de uma abordagem quantitativa, determinstica e lgica. ___________ Aplicao voltada para os nveis organizacionais prximos a esferas da execuo e relacionada com as operaes e tarefas.

Teoria de Sistemas Ludwig Von Bertalanffy nfase na interrelao e interdependncia entre os componentes que formam um sistema que visto como uma totalidade integrada, sendo impossvel estudar seus elementos isoladamente. Trabalhador faz parte do sistema organizacional Estudos das Estruturas organizacionais como sistema complexo. Teoria da Contingncia Alfred D. Chandler, Lawrence e Loorsch nfase no ambiente e na tecnologia Enfatizam o modelo do homem complexo e abordagens contingncias sobre a motivao e liderana. Estudo do ambiente externo (clientes, fornecedores, concorrentes) Estratgia Organizacional Mobilizar recursos para atingir objetivos, mediante utilizao, pela alta administrao, de um plano, uma direo ou um curso de ao par o futuro. Escolha da estratgia para constituir os cursos de ao futura que podem ser adotados para a organizao visando atingir os objetivos globais. Nova proposta Conhecido como Sistema de Gesto Cadastral- SGC ser um conjunto de planilhas do Excel, desenvolvidas com o intuito de possibilitar aos colaboradores de uma empresa o acesso fcil e rpido aos dados atualizados sobre vrios assuntos referentes base

da empresa, tanto de ativos quanto consumidores. Influncias das tecnologias de informao nas tomadas de decises dentro das empresas O futuro da administrao vai estar relacionado com o conhecimento da organizao de uma maneira sistmica, tendo um conhecimento profundo de todas as variveis que compem sua estrutura tais como, tarefas, pessoas, tecnologias, ambiente e competitividade. Entendendo que essas variveis so interdependentes e interativas, e que para se alcanar os objetivos e metas da organizao necessrio que todas elas funcionem com eficincia. Referncias Bibliogrficas CHIAVENATO, Idalberto, Administrao / Idalberto Chiavenato. Rio de Janeiro: Elsevier; So Paulo : Anhanguera 2010. , acesso em , acesso